国内某知服装集团IE部工作设想
ie年度工作计划 年初工作规划
IE年度工作计划：年初工作规划引言本文档旨在制定IE部门的年初工作规划，明确工作目标及计划，以便全员了解并统一行动。
通过合理的工作安排和规划，我们将能够高效地推进项目开展，实现个人和团队的成长。
1. 工作目标•制定可行的年度工作计划，确保按时完成任务。
•实现部门团队协作，提高工作效率。
•为员工提供良好的学习和成长机会，提升团队整体素质。
2. 工作计划2.1 项目管理•分析和评估当前项目的进展情况，制定详细的项目计划，并监督执行。
•确保项目团队的有效沟通和协作，及时解决项目中出现的问题。
•定期汇报项目进展情况，确保项目按计划进行。
2.2 业务拓展•深入了解市场需求和竞争对手情况，制定业务发展策略。
•寻求新的商机和合作伙伴，拓展业务范围。
•参与业务会议和展览，提高公司的知名度。
2.3 团队培训•了解团队成员的培训需求，制定培训计划，提高团队整体素质。
•定期组织内部培训，分享最新的技术和行业动态。
•鼓励团队成员参加外部培训和研讨会，增加个人专业知识。
2.4 绩效评估•设定明确的绩效指标和目标，并定期评估团队成员的工作表现。
•提供有效的反馈和指导，帮助团队成员改进工作方法。
•确保绩效评估公正透明，并根据评估结果进行奖励和激励。
3. 时间安排•1月：分析和评估项目进展情况，制定项目计划。
•2月：团队培训和技能提升。
•3月：参加业务会议和展览，拓展业务范围。
•4月：绩效评估和奖励激励。
•5月：业务拓展和合作伙伴开发。
•6月：团队培训和技能提升。
•7月：项目执行和管理。
•8月：团队培训和技能提升。
•9月：参加行业研讨会，了解最新的技术和趋势。
•10月：绩效评估和奖励激励。
•11月：业务拓展和合作伙伴开发。
•12月：总结和回顾，制定下一年度工作计划。
4. 总结本年度工作计划旨在提高IE部门的整体工作效率和团队素质。
通过明确工作目标和计划，我们能够更好地组织和管理项目，实现业务拓展和团队成长。
同时，通过团队培训和绩效评估，我们能够不断提升个人和团队的能力和专业水平，为公司持续发展做出贡献。
IE部门工作计划
五、 长期工作规划
1.时间:
2018年2月~持续
2.工作方向及內容:
a. 初中期阶段全部工作。 b. 协助生产部门规划设计合理的生产力评价日报表c.透过日报表识别重要改善点，督导相应部门进行分析改善。 d.主导并推动异常工时的降低改善活动 e.每周提交Loss产能数据，召集相关单位检讨提高 f.规划并推动现场5S管理改善。 g.规划并推动全员提案改善活动。 h.领导安排的临时事项。
2.工作方向及內容:
a. 熟悉制程 b. 统计现有标准工时 c. 新产品工时建立及产能人力评估。 d. 生产车间规划布局 e.技术员业务能力的培训 f.上级领导安排的其他事项
四、 中期工作规划
1.时间:
2018年12月~ 2018年1月
2.工作方向及內容:
a. 标准工时持续更新。 b. 建立生产标准人力及标准产能 c. 推动计划部导入标准人力及标准产能进行排产 d.督导相关部门对标准工时的有效使用及反馈修正。
以上报告 Thanks! 敬 请 指 示!
IE 工作规划
一、IE基本职能
新产品标准 工时统计
标准化制定& 自动化导入& 信息化的建立
标准工时 管理与维护
IE基本职能
标准产能& 标准人力设计评估
生产效率评价指标建立 与生产效率监控
生产车间的布局 规划
价值流分析优化公司业务流程 组织精益类培训，宣传精益思想
成本管理与维护
二、部门发展规划
1.熟悉制程 2.标准工时库建立 3.车间布局规划
1.建立标准产能 及标准人力。 2.推动计划部导入 标准产能排产
产能分析
工时量测
1.制程分析 2.效率分析 3.流程分析 4.依效率制定 5.绩效评估办法
服装企业ie岗位职责
服装企业ie岗位职责服装企业IE岗位的职责包括生产流程规划、工艺改进、生产效率提升等方面。
IE（Industrial Engineering）即工业工程师，是负责制定和优化生产流程的专业人员。
首先，IE岗位负责生产流程规划。
这要求IE工程师对产品生产流程进行全面的了解和分析。
他们需要分析整个生产过程中的每个环节，包括设计、采购、生产、质检等，从而确定每个环节的工序及其相互关系，制定出一份合理的生产流程管理方案。
其次，IE岗位需要进行工艺改进。
在传统生产流程中，往往存在一些低效率的环节和工序。
IE工程师需要通过数据分析和工作站实地考察，找出瓶颈、短板和低效率环节，并提出相应的工艺改进方案。
他们可能会采用自动化设备、工装夹具、生产线布局等手段，来提高生产效率和质量。
此外，IE岗位还需要负责生产效率的提升。
生产效率是企业核心竞争力之一，是企业生产经营的重要指标。
IE工程师需要通过对生产过程的监控和分析，找出生产效率低下的原因，并采取相应的措施来提升效率。
他们可能会优化员工的工作布局、提高生产设备的利用率、合理调配人力资源、做好生产能力预测等，以确保生产达到预期效果。
另外，IE岗位还需要进行生产线的平衡规划。
生产线平衡是指在生产过程中，使各个工序的资源利用率达到最优化。
IE工程师需要通过对产品生产工序的合理安排，使生产线的运作达到平衡状态，从而提高生产效率和降低成本。
他们可能会通过工艺改进、设备配置调整、生产线布局优化等手段，来实现生产线的平衡规划。
IE岗位还需负责生产数据的分析和报告。
IE工程师需要通过对生产过程中的数据进行分析，了解生产瓶颈，制定相应的改进措施。
他们可能会通过生产数据报表、质量报告等形式，向相关部门和上级领导汇报工作进展和效果。
此外，IE岗位还需要关注质量管理和安全生产。
IE工程师需要对生产过程进行定期检查，并发现质量和安全方面的问题，提出解决方案。
他们可能会通过制定标准操作流程、培训员工、加强质量控制等措施，确保产品质量和员工安全。
IE工作规划
环境影响评价
分析IE工作规划实施后可能对环境造成的影响，包括自然环境、生 态环境和人文环境等方面，并提出相应的预防和治理措施。
综合评价
综合考虑IE工作规划的经济效益、技术效益和社会效益以及环境影响 等因素，对其进行全面、客观的评价，为决策提供依据。
02
IE工作现状分析
现有IE工作概述
工作内容
当前IE工作主要包括工厂布局、 生产线设计、工艺流程优化、作 业标准制定、生产效率提升等方 面。
工作成果
通过IE工作的实施，企业实现了 生产成本的降低、生产效率的提 高、产品质量的提升等目标。
存在的问题和挑战
问题
当前IE工作存在一些问题，如缺乏系 统性的规划、工作流程不够规范、数 据分析不够深入等。
预期效益分析
经济效益预期
预测IE工作规划实施后可能带来的经济增长、财政 收入增加等经济效益。
技术效益预期
分析IE工作规划实施后可能提升的技术水平、创新 能力以及对相关产业的带动作用。
社会效益预期
预测IE工作规划实施后可能改善的社会环境、提高 的居民生活质量等社会效益。
社会效益和环境影响评价
社会效益评价
资源需求和配置计划
人力资源
根据项目需求，合理配置专业团 队，包括项目经理、技术专家、 市场人员等，确保项目的顺利实
施。
物力资源
提前规划和采购所需的设备、材 料等资源，确保项目执行过程中
的物资保障。
财力资源
制定详细的项目预算，合理分配 资金，确保项目的经济可行性。
风险控制与应对措施
风险识别
风险评估
IE工作规划
服装企业IE部工作职能
服装企业IE部工作职能一.工业工程主管1.提供生产部于IE技术援助2.协助生产3.决定标准人机要求4.分析生产流程和提供建议5.用GMS系统审查各个工序的SWP工作6.跟生产不断的合作不断的提升工作表现7.确保所有的装备都在正常的情况下运行和在标准范围内操作8.协助方法审查9.协助推行所有IE项目10.审查所有工人的工作表现，提供建议11.协助车间所有培训12.定期汇报生产力情况13.生产线设计和搬运设计14.协助建立工序数据库二．项目工程师1.协助公司写部门的SOP2.协助公司推行大的生产系统3.协助现场改善和维护4.编写工资方案并推行5.推行节省成本项目6.绩效考核制定7.负责编写每个岗位说明书二. 拉上工业工程师1.定案报价标准2.用GMS系统准备SWP3.检查机器转速，确保衣车在正常的条件下运作4.决定人机标准要求5.准备生产流程，如排车图6.同生产主任/拉长，设定生产效率%7.检查低生产效率工人8.调解生产问题9.准备IE表现报表10.同生产工人，拉长，车产主任进行激励沟通11.测试生产高低工时12.负责新款生产前会议13.现场持续维护和改善14.编写新款工序表给生产车间三．报价工程师1.收到办后做工时报价2.用GMS系统准备所有办的工序表3.制定所有款报价的数据库4.计算每天产量和效率，所有款和所有车间5.更新测试工时，维护工时系统。
6.做日报表，周报表，月报表，建立数字化分析四．技术工程师1.能了解车缝规格要求2.能现场示范标准工序的车法3.能培训没有经验的工人变成有经验的工人4.监督培训工人的进步5.推荐培训合格后的工人到生产部工作6.拍下标准作业工序7.能讲解标准动作的运用8.作为技术指导帮生产部开新款和建立开款手册服装精益生产技术的现场运用--------------------------------------------------------------------------------（一）“看板”生产制在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。
ie工作计划
ie工作计划一、背景介绍在企业中，IE（工业工程）部门负责优化生产过程、提高生产效率、降低成本、改进工作流程等任务。
为了更好地实施IE工作，制定一份详细的工作计划是至关重要的。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过分析生产过程，优化资源配置，减少生产环节，从而提高生产效率。
2. 降低成本：通过对生产流程进行分析，找出生产过程中的浪费和低效之处，提出改进方案，降低生产成本。
3. 改进工作流程：通过分析生产现场，识别工作流程中的问题，提出合理的改进方案，优化工作流程。
三、工作计划1. 数据收集与分析- 收集生产数据：包括生产数量、生产周期、生产线效率等。
- 分析数据：通过统计分析方法，对生产数据进行整理和分析，找出规律和问题。
2. 流程分析与改善- 生产流程分析：对生产流程进行详细分析，了解每个环节的具体操作和工时。
- 流程改善：根据分析结果，提出改进方案，优化生产流程，减少非价值增加环节。
3. 资源优化- 设备调整：根据生产需要，对生产设备进行合理调整和规划，确保设备高效使用。
- 人力资源优化：合理分配人员，培训提升员工技能水平，提高工作效率。
4. 绩效监控与评估- 进度监控：监控工作计划的进度和完成情况，及时发现问题并及时调整计划。
- 绩效评估：根据设定的目标，对工作计划的绩效进行评估，确保目标的达成。
5. 持续改进- 反馈与总结：与生产部门保持良好的沟通，收集反馈意见，总结经验教训。
- 改进措施：根据反馈和总结，制定改进措施，不断提高IE工作水平。
四、时间安排根据具体情况，制定IE工作计划的时间安排如下：1月份：- 数据收集与分析：1周- 流程分析与改善：2周2月份：- 资源优化：2周- 绩效监控与评估：1周3月份：- 持续改进：2周- 编写IE工作计划报告：1周五、风险与挑战1. 缺乏数据支持：部分生产数据可能难以获取或不完整，需要与相关部门合作，确保数据的准确性和全面性。
2. 需求变更：生产环境可能随时发生变化，需要及时调整工作计划，并与相关人员进行沟通和协调。
服装ie个人工作计划范文
服装ie个人工作计划范文一、工作目标作为一名服装设计师，我的目标是不断提高自己的设计水平，创作出更多受消费者喜爱的作品，推动公司业绩的持续增长。
同时，我希望能够维护公司品牌的形象，提高产品的市场竞争力。
二、工作内容1. 参与新品设计作为服装设计师，我的主要工作之一就是参与公司新品的设计工作。
我将根据市场趋势、消费者需求以及公司定位，设计出创新、时尚的服装款式。
在设计过程中，我将充分考虑面料选择、图案样式、剪裁设计等因素，确保作品的品质和时尚感。
2. 研究市场趋势了解市场趋势是设计师必不可少的工作之一。
我将定期进行市场调研，关注消费者的喜好和需求，以及竞争对手的动向。
通过研究市场趋势，我能够更好地把握时尚潮流，设计出更符合市场需求的作品。
3. 参与样品制作除了设计工作，我还会参与样品制作的工作。
在制作过程中，我将协助工艺师进行样品打样、修裁等工作，确保样品的品质和设计感。
4. 协助市场推广作为设计师，我还会积极参与公司的市场推广工作。
我将与市场部门合作，参与产品宣传片的拍摄、模特选秀活动等工作，通过各种渠道为产品进行推广。
三、工作计划1. 设定每月的创作计划在每个月的初，我将设定当月的创作计划，包括参与新品设计的数量、样品制作的计划、市场调研的内容等。
同时，我也会对上月的工作进行总结和反思，优化自己的工作方法。
2. 每周参与新品设计讨论每周，我将参与公司的新品设计讨论会议，与其他设计师一起进行头脑风暴，共同设计出更具创意和时尚感的产品。
3. 每季度进行市场调研每季度，我将进行一次较为全面的市场调研，了解市场的变化和趋势，从而为下一季度的设计工作做好准备。
4. 每月定期检查样品质量为了确保样品的质量，我将每月定期检查公司的样品制作情况，及时反馈问题，确保样品的品质和设计感。
5. 参与市场推广活动每季度，我将积极参与公司的市场推广活动，如为产品拍摄宣传片、参与模特选秀活动等，以提高产品的知名度和市场占有率。
服装ie个人工作计划范文
服装ie个人工作计划范文一、引言服装工业工艺工程师（Industrial Engineer，IE）是服装企业中一个非常重要的职位，其职责包括优化生产工艺、提高生产效率、降低成本以及提升产品质量等。
对于一个服装IE来说，制定一个行之有效的个人工作计划是非常重要的，本文将对个人工作计划的编写进行详细介绍。
二、目标个人工作计划的第一步是明确目标。
我作为一个服装IE，应该以提高生产效率、降低成本、优化生产工艺和提升产品质量为目标，为企业创造价值和利润。
三、任务1. 分析生产工艺流程首先，我需要对服装生产工艺流程进行全面的分析。
包括原材料采购、裁剪、缝纫、整烫、包装等环节。
通过对每个环节的分析，找出存在的问题和瓶颈，为工艺改进提供依据。
2. 优化生产工艺基于对生产工艺流程的分析，我将制定一套优化生产工艺的方案。
通过引入先进的机器设备和自动化流程，提高生产效率，减少人力成本。
同时，我也要关注工艺中的问题，比如流程不合理、浪费、质量问题等，找到解决方案并进行改进。
3. 提高生产效率通过优化生产工艺和改进流程，我将着力提高生产效率。
通过设计合理的工作安排和生产计划，合理分配资源，确保生产线的高效运行。
此外，我还要优化生产线布局和物料搬运流程，减少无效动作和浪费的时间，提高生产效率。
4. 降低成本作为一个IE，降低成本是非常重要的任务之一。
我将通过优化生产工艺、提高生产效率和资源合理利用等方式来降低成本。
对于原材料采购方面，我也会寻找更低成本的替代品，确保成本的最小化。
5. 提升产品质量作为一个服装IE，提升产品质量是必不可少的任务。
我将着重分析生产过程中出现的质量问题，找到问题根源，并提出解决方案。
同时，我也要与品质部门密切合作，建立完善的质量控制体系，确保产品符合质量标准。
四、制定计划1. 目标分解为了实现上述任务，我将目标进行进一步的分解，具体划分为长期目标和短期目标。
比如，长期目标可以是一年内提高生产效率20%，短期目标可以是每个月提高生产效率5%。
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汇报目录
一般制衣厂IE的工作范畴 华新IE部的目前状况 可供选择的工作切入点及其面临的问题 IE部亟待确定的问题 未来三个月的工作重点 未来一年的远景展望 高层支持对IE部的作用
一般制衣厂IE的工作范畴
进行工序标准工时研究，建立并维护标准工时数据库；确定 单价计算方法，维护工价数据库。
可供选择的工作切入点及其面临的问题
（四）、报价工作。 主张按照数据化的系统进行准确报价。目前得工时系统还不完善， 还做不到这一点。
（五）、成本管理。 1、目前IE只负责计算车缝线的用量。
IE部亟待确定的问题
1、确定部门的定位。 2、确定部门的组织架构和岗位职责。 3、IE部有哪些权限。
未来三个月的工作重点
可供选择的工作切入点及其面临的问题
（二）、现场IE。 1、培训现场IE充分利用IE技术手法进行现场问题分析，低效率原 因分析，转款时间分析，提交现场改善方案。 面临的问题：现场IE人员少，新手多，文化程度总体偏低，目 前得不到车间认可，工序IE提供的标准工时不准等。
2、完善精益生产体系，建立物料超市，看板，强化拉式生产，跟 进生产分析板的填写。 3、进行价值流分析，发现改善点，成立改善小组进行项目改善。 面临的问题：标准数据的准确性差影响统计数据的可信度，工厂 的IE工作氛围不浓，改善小组的工作开展会有阻力。
可供选择的工作切入点及其面临的问题
2、规范标准工时的测定方法并全面复核完善数据库。 目前标准工时数据库不完善没有关系，可以通过日积月累达到
完善。但是，如果平时就没有按规范的方法测定标准工时，就无 法通过积累的方式实现完善。
建议分派一两个IE，对所有的工序进行一次复核，（当然是按 照规范的时间研究方法）。复核结束后，把该次复核的结果，作 为华新公司标准工时的原始数据库。以后在该数据库的基础上继 续完善。 3、制定工序等级和对应的工价基准，高层批准后，作为IE部计算 工价的依据。
公司高层的大力支持，对IE部的工作开展 起着决定性的作用！
题
（三）、机修工作。 1、不仅做到维修设备，还要做到管理设备。首先做到设备的使用 情况的实时统计；然后，统一管理备用衣车、拉筒、压脚等；最 后，与IE配合，做好开款前的衣车调校，开款式的衣车调配，提高 全厂设备的利用率。 2、设备的维修应该有维修记录。 3、设备的保养。
开工序表，维护工序表。 工时报价 生产现场支持（衣车需求表，排车图，协助转款，生产线平
衡，WIP控制，生产能力研究，低效率跟进，协助解决突发 问题等） 工厂布局规划，新生产线设计，旧生产线改造，工作站设计， 辅助工具设计；新生产模式的导入及跟进（如精益生产）。 与生产有关的各种制度、规定的制定。 获取并统计各种生产数据。 其他（如6S）。
效率提高10%~20%。 4、缩短生产前置期，WIP减少20%，转款时间在两个小时左右。 5、品质事故更少，一次通过率达到98%以上。
高层支持对IE部的作用
因为IE部的很多工作是要求别的部门如何 如何，不可避免地要改变一些人的工作习 惯，甚至会触动到某些人的利益。所以IE 部的工作比其他部门更最容易遇到抵触。
1、通过部门周例会，加强内部的管理。 2、稳定工序工价，全面复核并完善标准工时数据库。 3、培训现场IE，量化现场IE的工作效果，做出一两个有说服力的改善案
例。
未来一年的远景展望
1、完善严谨的标准工时数据库，使标准工时成为生产管理和数据统计中 经常使用的参数。
2、集体计件工资方式更完善，更有激励作用。 3、精益生产的模式更健全，持续改善的活动更活跃。正常生产线的生产