《现代企业规范化管理整体解决方案》

现代企业规范化管理整体解决方案》内容摘要

主讲专家】尹隆森

课程提纲】

第一部分概述

第一讲中外企业对比分析

1. 中外企业的规模和效益差距

2. 中外企业的管理差距

第二讲相同的游戏规则不同的实

力竞争

1. 入世对中国企业的影响

2. 中外企业实力悬殊之因

3. 管理水平高的将是赢家

第三讲目前困惑我国企业的问题

1. 我国民营企业发展历史和趋势

2. 我国国企改革的进程分析

3. 我国企业目前急于解决的问题

第四讲巨变环境下企业家的思考

1. 巨变环境下企业家要思考的问题

2. 企业应对巨变环境的主要策略第

五讲企业规范化管理体系介绍

1. 规范化管理体系的核心

2. 规范化管理体系的由来

3. 规范化管理体系的特点

第二部分企业发展战略

第六讲高瞻远瞩谋划企业战略

1. 企业发展战略的概念

2. 战略管理的特点

第七讲挑战未来企业需要战略

1. 战略管理体系

2. 战略制定

3. 战略实施

4. 战略评价

第八讲战略管理的分析方法

1. PEST 分析

2. 竞争因素分析

3. BCG 矩阵和价值链分析

4.SWOT 分析第九讲制定战略中要注意的问题

1. 如何分析战略问题

2. 首先要确定企业使命

3. 正确理解战略

4. 制定战略时要树立的观念

5. 战略管理要面对的现实问题

第三部分组织结构设计

第十讲造就一个有竞争力的企

业组织

1. 组织结构设计的原则

2. 组织结构的主要职能和辅助职能

3. 组织结构中的集权与分权

第十一讲动态的组织变革使企业保持活力

1. 组织变革的目标与核心

2. 服务于企业流程的组织变革

3. 组织结构图和组织手册

第十二讲关于法人治理结构

1. 法人治理结构的概念

2. 法人治理结构的层次

3. 法人治理结构的作用

4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分

第十三讲公司的内部治理

1. 公司内部治理的重要性

2. 公司的内部监督治理模式

3. 企业的内部控制制度和财务控制制度

第四部分职能分解

第十四讲组织结构的职能分解

1. 职能分解概述

2. 职能分解的基本要求

3. 确定部门职能时应遵循的原则

4. 如何划分企业各个业务部门的职能

5. 如何划分公司和下属单位的职能

6. 如何划分集团公司和下属子公

司的职能

第十五讲怎样编制职能分解表