某工程项目管理总体策划书(DOCX 75页)
某工程项目管理总体策划方案
6、工程主要实物量
续上表
7、工程特点、难点及措施
续上表
8、施工总体战略部署
8、续上表
8.1 施工分区
一期后续高层住宅 （合同外）
第二施工区 （高层及附属工程）
8、施工总体战略部署
第四施工区 （别墅18栋）
第三施工区 （别墅 25栋）
第五施工区 （别墅19 栋）
第一施工区 （示范区）
8.2 施工阶段划分
门卫 报栏
1、施工进度网络计划
二、施工进度计划及重大节点
福建莆田市中暨.莆田大院一期项目工程施工进度计划
30
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510
540
年
2014年
2015年
月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
11.30示范区结构封顶
1.31别墅地下室
目录
一、工程概述
1、工程概况
1、工程概况
（续表）
2、项目背景简介
2、项目背景简介
中暨集团是以实业制造、国际贸易、现代服务、地产开发与金融投资等五大产业并 举的国际性投资控股集团，全方位服务于衣食住行民生领域，事业版图不仅覆盖上海、 重庆、福建、河北、山东等国内市场，更是拓展到了巴西、智利及迪拜等海外市场。
二工区
一期后续高层（合同外）
三工区
一工区
2、第三施工区桩基工程（灌 注桩）：10.15至11.30，共约 5200m3（暂定），计划投入 桩机5台，工人40人。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书一、引言工程项目管理是指通过科学的方法和技术，对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的过程，旨在实现项目的目标和要求。
本文档旨在对一个工程项目进行管理策划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目背景本项目是一个新建的工程项目，旨在建设一个高速公路。
该项目的背景是当前城市交通日益拥堵，需要建设更多的道路来缓解交通压力。
项目的规模较大，需要涉及道路规划、地质勘探、设计施工等多个阶段。
三、项目目标本项目的目标是建设一条高速公路，改善城市交通状况，提高市民出行效率。
具体目标如下：1.建设一条符合国家标准的高速公路；2.提高道路通行能力，缓解交通拥堵；3.保证道路的安全性和可持续性；4.控制项目成本，确保项目经济效益。
四、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.道路规划：确定道路的线路、起止点，并绘制详细的道路布局图；2.地质勘探：对建设地区进行地质勘探，评估地质情况对道路建设的影响；3.设计施工：进行道路的详细设计，并组织施工人员进行施工；4.监督管理：监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求。
五、项目计划1.道路规划阶段：预计耗时2个月，包括方案设计、选址论证、环境评估等工作；2.地质勘探阶段：预计耗时1个月，包括钻探、采样、地质分析等工作；3.设计施工阶段：预计耗时1年，包括详细设计、施工准备、施工实施等工作；4.监督管理阶段：预计耗时半年，包括监督施工、质量检查、验收等工作。
六、项目组织本项目将建立一个项目组织结构，以确保项目的高效管理和顺利进行。
项目组织结构如下：1.项目发起人：负责项目的筹备、投资和决策；2.项目经理：负责项目的组织、协调和管理；3.设计团队：负责道路的详细设计；4.施工队伍：负责道路的实际施工；5.监督单位：负责对施工过程进行监督和管理。
七、风险管理在项目实施过程中，可能会面临以下风险：1.自然灾害：如地震、洪水等可能对道路建设造成影响；2.人力资源：施工队伍的组织和管理可能面临困难；3.资金问题：项目资金不足或不及时到位可能导致项目延迟或中止；4.设计变更：初步设计后，可能需要进行调整和修改。
某工程项目管理总体策划书
目录1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 -1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 -1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 -1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 -1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 -1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 -1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 -1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 -1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 -1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 -1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 -1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 -1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 -1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 -1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 -1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 -1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 -1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 -1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 -1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况 ........................................... - 18 -1.6 合同环境 ....................................................................................... - 18 -1.6.1合同价以及价款水平分析 ................................................... - 18 -1.6.2合同类型 ............................................................................... - 22 -1.6.3合同价款调整条款 ............................................................... - 22 -1.6.4合同对承包商行为的限制条款 ........................................... - 27 -1.6.5投标阶段设计文件的深度 ................................................... - 28 -1.7 合同约定目标 ............................................................................... - 29 -1.7.1工期目标 ............................................................................... - 29 -1.7.2创优目标、质量标准及安全文明施工标准 ....................... - 29 -1.7.3环保目标 ............................................................................... - 29 -2 项目评估 .................................................................................................. - 29 -2.1 工程特点、重点、难点分析 ....................................................... - 29 -2.1.1工期压力大 ........................................................................... - 29 -2.1.2标段范围内地质条件复杂 ................................................... - 30 -2.1.3盾构机及相关配套设备投入量较大 ................................... - 30 -2.1.4明挖段位于国道中部，线路较长，车流量较大 ............... - 30 -2.1.5交通疏解及管线改迁工作量较大 ....................................... - 31 -2.1.6盾构采用分体始发 ............................................................... - 31 -2.2风险评估..................................................................................... - 32 -2.2.1成本风险 ............................................................................... - 32 -2.2.2安全风险 ............................................................................... - 32 -2.2.3 质量风险 .............................................................................. - 34 -2.2.4 进度风险 .............................................................................. - 34 -2.2总体评估 .......................................................................................... - 36 -3 项目总体目标策划 .................................................................................. - 36 -3.1 工期目标 ....................................................................................... - 36 -3.2 质量目标 ....................................................................................... - 36 -3.3 安全、环保、文明工地目标 ....................................................... - 37 -3.4 经营目标 ....................................................................................... - 37 -3.5 信用评价目标 ............................................................................... - 37 -4 项目组织策划 .......................................................................................... - 37 -4.1项目组织结构 .................................................................................. - 37 -4.2 主要管理人员 ................................................................................. - 38 -4.3 劳动力配置 ..................................................................................... - 39 -4.3.1管理层和作业层分开 ........................................................... - 39 -4.3.2按作业队组织施工 ............................................................... - 39 -4.3.3劳动力组织方式 ................................................................... - 39 -4.3.4施工高峰期的劳动力计划 ................................................... - 39 -4.3.5劳动力动员周期 ................................................................... - 39 -4.4 工区划分 ......................................................................................... - 41 -5 进度计划 ....................................................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理策划书（精选8篇）
工程项目管理策划书工程项目管理策划书（精选8篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，是时候静下心来好好写写策划书了。
一起来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的工程项目管理策划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
工程项目管理策划书1一、楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为xx市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于xx区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径。
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小户型房厅、房厅，面积x平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：（1）环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）（2）物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
三、目标购房群1、年龄在x岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。
家庭构成：x口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。
2、年龄在x岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。
家庭构成：x口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。
四、项目物业营销阻碍及对策（一）阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
工程项目管理总工作计划 工程项目管理工作计划和目标10篇(模板)
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。
2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。
工程项目管理总策划方案 (4)
工程项目管理总策划方案一、背景随着经济全球化的发展以及技术的不断进步，越来越多的工程项目涌现出来。
工程项目管理的有效实施对于项目的成功实现具有至关重要的作用。
本文档旨在提出一份全面的工程项目管理总策划方案，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
二、项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的目标：1.项目按时完成：确保项目能够在预定的时间范围内完成，以满足客户的需求和要求。
2.项目按质量完成：确保项目的成果能够符合相关标准和质量要求，达到客户的期望。
3.项目按预算完成：控制项目的成本，确保项目可以在预算范围内完成。
4.项目风险管理：有效管理项目风险，减少项目不确定性对项目进度、成本和质量的影响。
三、项目管理团队为了实现上述项目目标，我们将组建一个高效的项目管理团队。
团队成员包括：1.项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制。
2.功能部门代表：来自各个相关功能部门的代表，负责协调和衔接各个部门的工作。
3.技术专家：提供专业的技术支持和建议。
4.质量控制人员：负责项目的质量控制和质量保证。
5.风险管理专家：负责项目的风险管理和风险应对措施的制定。
四、项目管理流程为了将项目目标有效地转化为可执行的计划和行动，我们将采用以下项目管理流程：1.项目启动阶段：–定义项目的范围、目标和关键要素。
–确定项目所需的资源和时间。
–确定项目的风险和风险应对策略。
2.项目计划阶段：–制定项目的详细计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划和资源分配。
–定义项目的质量要求和控制措施。
–制定项目的沟通和沟通计划。
3.项目执行阶段：–根据项目计划执行项目工作。
–进行项目监督和控制，及时发现和解决问题。
–实施质量控制措施，确保项目按质量完成。
4.项目收尾阶段：–完成项目，并验收项目交付物。
–汇总项目经验教训，进行项目总结和评估。
–集成项目结果，为项目的可持续发展提供建议。
五、项目交流与沟通为了确保项目的顺利实施，项目管理团队将重视项目成员之间以及与客户之间的有效交流与沟通。
某项目工程管理策划书
某工程工程管理筹划书1. 引言本文档旨在为某工程的工程管理筹划提供指导和参考。
通过规划和管理工程的各个方面，确保工程按时、按质量完成，并到达客户的要求和期望。
本文档将重点讨论工程的目标、范围、时间方案、质量管理、沟通和风险管理等方面内容。
2. 工程背景在这一局部，将对工程的背景进行介绍。
包括工程的目的、业务需求、相关方和工程的价值等信息。
同时，也要对工程的业务环境、技术环境和组织支持情况做出概述。
3. 工程目标和范围在这一章节中，明确工程的目标和范围。
目标可以分为长期目标和短期目标，同时需要定义工程的成功标准。
工程范围要具体描述工程内涵，包括预期结果、可交付成果、排除的工作和工程约束等内容。
4. 时间方案时间方案是工程管理的核心。
在这一章节中，需要制定工程的整体时间方案，包括工程启动、里程碑、关键任务和工程完成时间等信息。
同时，还需要明确记录工程的关键路径和关键任务的负责人。
5. 质量管理质量管理对于工程的成功至关重要。
在这一章节中，需要制定工程的质量目标和质量标准。
根据工程的特点，制定相应的质量保证措施，包括质量筹划、质量控制、质量评估和问题解决等内容。
同时，还要明确质量责任人和质量管理流程。
6. 资源管理资源管理是工程管理中的一个重要方面。
在这一章节中，需要制定工程的资源方案，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
同时，还要明确资源分配和利用的原那么和方式。
7. 沟通管理沟通是工程管理中的关键环节。
在这一章节中，需要制定工程的沟通方案，包括沟通目标、沟通渠道和沟通频率等信息。
同时，还要明确沟通人员和沟通方式。
8. 风险管理风险管理是工程管理中不可或缺的局部。
在这一章节中，需要明确工程的风险管理原那么和方法。
对工程的风险进行识别、评估和分类，并制定相应的风险应对策略和措施。
9. 工程执行和监控在这一章节中，明确工程的执行和监控方式。
制定工程执行的方案和控制的方法，包括工程状态的监控和评估、工程进展的跟踪和报告等内容。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某工程项目管理总体策划书(DOCX 75页)目录1 工程概况及边界条件............................ - 7 -1.1 工程概况....................................... - 7 -1.1.1 象岭站～钟岗站区间..................... - 7 -1.1.2钟岗站～增城广场站区间.................. - 8 -1.2 工程所在地环境.................................. - 9 -1.2.1地面建（构）筑物与地面交通.............. - 9 -1.2.2地下管线与地下构筑物................... - 12 -1.2.3自然环境 .............................. - 14 -1.2.4社会环境 .............................. - 14 -1.3 水文地质条件.................................. - 14 -1.3.1地质条件 .............................. - 14 -1.3.2水文地质情况........................... - 16 -1.4 施工条件...................................... - 17 -1.4.1交通条件 .............................. - 17 -1.4.2施工用水 .............................. - 17 -1.4.3施工用电 .............................. - 17 -1.4.4通信条件 .............................. - 18 -1.4.5劳动力资源 ............................ - 18 -1.4.6材料资源 .............................. - 18 -1.4.7机械资源 .............................. - 18 -1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况................ - 18 -1.6 合同环境...................................... - 19 -1.6.1合同价以及价款水平分析................. - 19 -1.6.2合同类型 .............................. - 22 -1.6.3合同价款调整条款....................... - 22 -1.6.4合同对承包商行为的限制条款............. - 27 -1.6.5投标阶段设计文件的深度................. - 29 -1.7 合同约定目标.................................. - 29 -1.7.1工期目标 .............................. - 29 -1.7.2创优目标、质量标准及安全文明施工标准... - 29 -1.7.3环保目标 .............................. - 29 -2 项目评估.............................................. - 30 -2.1 工程特点、重点、难点分析...................... - 30 -2.1.1工期压力大 ............................ - 30 -2.1.2标段范围内地质条件复杂................. - 30 -2.1.3盾构机及相关配套设备投入量较大......... - 30 -2.1.4明挖段位于国道中部，线路较长，车流量较大- 31 -2.1.5交通疏解及管线改迁工作量较大........... - 31 -2.1.6盾构采用分体始发....................... - 32 -2.2风险评估....................................... - 32 -2.2.1成本风险 .............................. - 32 -2.2.2安全风险 .............................. - 33 -2.2.3 质量风险.............................. - 34 -2.2.4 进度风险.............................. - 34 -2.2总体评估....................................... - 34 -3 项目总体目标策划...................................... - 35 -3.1 工期目标...................................... - 35 -3.2 质量目标...................................... - 35 -3.3 安全、环保、文明工地目标...................... - 35 -3.4 经营目标...................................... - 35 -3.5 信用评价目标.................................. - 36 -4 项目组织策划.......................................... - 36 -4.1项目组织结构................................... - 36 -4.2 主要管理人员................................... - 36 -4.3 劳动力配置..................................... - 38 -4.3.1管理层和作业层分开..................... - 38 -4.3.2按作业队组织施工....................... - 38 -4.3.3劳动力组织方式......................... - 38 -4.3.4施工高峰期的劳动力计划................. - 39 -4.3.5劳动力动员周期......................... - 39 -4.4 工区划分 ...................................... - 41 -5 进度计划............................................. - 42 -5.1 工期策划 ...................................... - 42 -5.1.1盾构隧道施工进度分析................... - 42 -5.1.2 明挖区间、风井施工进度分析............ - 43 -5.1.3 洞门作业时间分析...................... - 47 -5.1.4 联络通道施工进度分析.................. - 47 -5.1.5 端头加固旋喷桩作业时间分析............ - 48 -5.1.6 主要工程项目进度指标.................. - 48 -5.1.7 节点工期目标与总工期目标.............. - 49 -6技术方案策划............................................ - 50 -7物资策划................................................ - 50 -7.1需求计划....................................... - 50 -7.1.1物资需求总计划......................... - 50 -7.1.2周转材料需求计划....................... - 53 -7.1.3管片需求计划与生产计划................. - 54 -7.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制 ............... - 54 -7.3来源及运输方式................................. - 55 -7.4 人员岗位职责及主要工作流程..................... - 55 -8机械设备策划............................................ - 57 -8.1 需求计划...................................... - 57 -8.2业主的相关要求................................. - 61 -8.3经济比选及配置方式............................. - 61 -9 合同管理、经营目标策划 ............................... - 62 -9.1合同管理策划................................... - 62 -9.1.1项目部合同管理的主要内容............... - 62 -9.1.2合同管理机构的建立..................... - 62 -9.1.3工作职责及基本要求..................... - 62 -9.1.4、工作标准............................. - 68 -9.2成本控制策划................................... - 72 -9.3二次经营策划................................... - 72 -10安全质量管理策划....................................... - 72 -11项目文化建设与宣传策划................................. - 72 -11.1 施工现场作业区............................... - 72 -11.2 项目部驻地................................... - 73 -11.3 项目部各办公室............................... - 73 -11.4施工管理人员.................................. - 73 -11.5 车辆设备..................................... - 74 -11.6 标识制作..................................... - 74 -11.7 项目文化宣传标识维护、补充................... - 75 -12相关奖惩办法........................................... - 75 -13财务资金管理策划....................................... - 77 -13.1项目部资金运作方案............................ - 77 -13.1.1资金收入策划.......................... - 77 -13.1.2资金支出策划.......................... - 77 -13.1.3资金状况分析.......................... - 78 -13.2.资金管理过程控制要求.......................... - 78 -14项目食堂管理策划....................................... - 79 -工程项目管理总体策划书1 工程概况及边界条件1.1 工程概况广州市轨道交通二十一号线工程施工20标土建工程项目地处广州市增城市增城大道沿线，位于海富五金与增城广场之间，区间线路基本位于增城大道路面下，从西向东经过的路口依次有荔城大道、荔星路、金竹大道、荔景大道；本标段包含2个区间，分别为象岭站～钟岗站区间及钟岗站～增城广场站区间，工程总平面图见下图：图1.1-1 广州市轨道交通二十一号线20标工程总平面图1.1.1 象岭站～钟岗站区间象岭站～钟岗站区间线路设计范围包括路基段、U型槽、明挖暗埋段、跟随所、区间隧道、联络通道及泵房等土建工程。