浅析企业文化建设与员工培训的关系.doc
企业文化建设与员工培训注意事项
企业文化建设与员工培训注意事项随着社会快速发展，企业文化建设和员工培训变得愈发重要。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，有效推动企业发展；而全面的员工培训则可以提升员工的技能水平和工作质量，促进组织创新。
然而，企业在进行文化建设和员工培训时，需要注意以下几点：1. 明确企业价值观和文化目标企业文化建设的前提是明确企业的核心价值观和文化目标。
企业应该深入分析自身的价值观和文化愿景，并将其转化为行为准则和期望。
明确的企业价值观和文化目标可以为员工提供明确的导向，使他们知道如何倡导和践行企业文化。
2. 创造开放的沟通氛围良好的沟通是企业文化建设和员工培训的关键。
企业应该建立一个开放、诚实和尊重的沟通氛围，使员工能够畅所欲言并提出建设性意见。
管理层应该积极倾听员工的意见和反馈，并及时处理。
这种开放的沟通氛围能够加强员工的参与感和归属感，促进企业文化的形成和传承。
3. 强调文化熏陶与培训企业文化的形成离不开文化熏陶和培训。
企业需要通过各种方式向员工传递企业文化的核心价值观和期望行为。
可以通过组织内部宣讲、员工手册、培训课程等形式，让员工深入了解企业文化的内涵，并培养他们与企业价值观相一致的工作态度和行为习惯。
4. 提供多样化的培训方式员工培训是企业发展的重要支撑，但传统的培训方法可能会产生疲劳和厌倦感。
因此，企业在进行员工培训时应提供多样化的培训方式。
可以采用面对面培训、在线学习平台、定期考核、交流分享等多种形式，满足不同员工的学习需求，提高培训效果。
5. 建立有效的反馈机制为了使员工培训更加有效，企业需要建立起有效的反馈机制。
培训结束后，可以通过员工满意度调查、学习成果评估等方式，了解员工对培训的评价和反馈，及时调整培训内容和方式，提高培训的质量和针对性。
6. 激励员工学习和发展员工培训不仅是提高企业绩效的手段，也是激励员工学习和发展的机会。
企业应该为员工提供学习和发展的激励机制，如晋升机会、培训补贴、知识分享平台等。
基于企业文化的员工关系管理——以华为为例
一、引言在当前经济全球化、管理信息化的社会，企业越来越意识到拥有高素质人才的重要性。
员工关系管理作为企业发展必不可少的硬环节，而企业文化作为全体员工的综合价值、信念和应为规范。
从企业文化的角度来创新员工关系管理措施，从而也具有现实指导意义。
二、文献综述Roger Tugene Karnes(2009)认为企业需要加强员工关系管理，不断提高员工满意度，企业才能获得充足的利益回报并得到发展。
李建美（2009）认为，企业要想达到利益最大化需要不断协调企业与员工、员工与员工之间的关系并调整其管理机制，以提升职工满意度，即为优化员工关系管理。
冯常生（2012）认为，企业与员工之间的权利和义务也是包括在员工关系管理的范围内，虽然它更多的体现为相互的制约与管理，但是除了强制的企业规范制度外，两者还应当以柔性的企业文化为指导达成合作共赢。
从作用上看，以人为本的企业文化可以不断提高员工满意度及忠诚度，增加团队凝聚力，让员工不断为了企业的目标发挥自己的价值。
基于此，企业文化与员工关系管理，两者是彼此依赖，相互依托。
三、企业文化对员工关系的作用1.导向作用企业文化是在企业及员工共同认可和接受的价值理念和规范制度等内容，是企业的无形资产。
优秀的企业文化，可以促进员工不断奋进向上、提升员工整体素质，并且让在员工之间形成互帮互助互学的氛围，引导企业成为一个学习型的可持续发展的组织。
除了在工作中，优秀的企业文化也会指导员工在生活中以同样的高标准来要求的行为，促进家庭甚至社会的和谐。
2.凝聚作用现代化的企业管理应调动员工的积极性，把企业打造成一个团结互助的学习型团队，为实现企业的目标不断奋进。
同时企业文化注重以人为本，有利于企业产生一种积极团结的氛围，形成一个有战斗力的团队，调动员工的主人翁意识及创新能力，为企业的发展贡献自己的力量。
3.调节作用由于企业与员工、员工与员工之间在利益分配及沟通等方面存在问题即产生矛盾冲突。
而企业常采用利益的重新再分配来缓解企业与员工、员工与员工之间的矛盾。
企业文化对员工的团队合作和协作的影响
企业文化对员工的团队合作和协作的影响企业文化是指一个企业独特的价值观念、行为规范、工作氛围以及组织风格等的综合体现。
良好的企业文化可以深刻影响员工的工作态度和行为方式，进而对员工的团队合作和协作产生积极的影响。
本文将探讨企业文化在团队合作和协作中的作用，并提出相应的建议。
1. 培养团队意识和合作精神优秀的企业文化可以培养员工的团队意识和合作精神，使员工更加注重整体利益而不是个人利益。
通过激发员工的集体荣誉感和团队归属感，企业可以促使员工更加主动地参与到团队合作中。
例如，一些企业会通过组织团队建设活动或定期召开团队会议来增加员工之间的沟通和合作，进而增强整个团队的凝聚力和协作能力。
2. 倡导开放和积极的沟通氛围优秀的企业文化还倡导开放和积极的沟通氛围。
在这种氛围下，员工更容易主动与他人交流、分享知识和经验，促进信息流动和知识共享。
良好的沟通能够打破内部部门之间的壁垒，促进团队之间的协作。
因此，企业可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励员工提问和发表意见等方式来培养开放和积极的沟通氛围，从而促进团队的协作效果。
3. 强调信任和合作的重要性企业文化需要强调信任和合作的重要性，鼓励员工在团队中相互信任，相互支持，并愿意共同为实现共同目标而努力。
这种信任和合作的氛围可以帮助员工消除互相竞争和隔阂，提高彼此间的合作效率和团队协同能力。
为了建立信任和合作，企业可以通过诸如激励机制的设计、团队成果的公示、领导者的示范行为等途径来强调团队内部的信任和合作。
4. 提供培训和发展机会良好的企业文化还应该提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升能力。
通过不断提升员工的专业技能和团队合作能力，企业可以增强团队成员之间的协作效果和团队整体的绩效。
因此，企业可以通过提供各类培训项目、制定个人发展计划、提供职业晋升机会等方式来激励员工学习与成长，并促进员工在团队中的积极合作。
总结起来，企业文化对员工的团队合作和协作具有重要的影响。
企业文化公司员工培训
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四
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三. 公司风采展示
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公司风采展示
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二. 公司特色文化
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保险公司组训培训总结：促进企业文化建设,增强员工归属感
保险公司组训培训总结：促进企业文化建设，增强员工归属感2023年，保险行业面临的竞争已经不再是单纯的价格竞争，而是更为综合的品牌竞争和服务竞争。
所以，作为一家保险公司，要抓住机遇，拓展业务，保持并提高市场竞争力，既需要具备良好的产品与服务，也需要拥有具有明显竞争力的文化。
企业文化是企业在内部及对外交流过程中所表现出来的行为规范和价值观念,更是企业的竞争优势和核心战略要素。
因此，建设企业文化非常重要。
这是保险公司组织培训的目的之一。
通过组织培训，运用多种教学方法对员工进行系统、全面、多角度学习和深度体验，强化员工的企业文化意识，塑造素质高、精神风貌好、责任意识强的员工队伍，营造优良的企业文化氛围，以此吸引人才，提高企业凝聚力和员工归属感。
首先，培训可以促进企业文化建设，确立企业核心价值观。
集中精力探讨如何在工作中体现企业核心价值观，不仅会提高员工的归属感和团队凝聚力，还能让员工对公司有更深层次的认知和忠诚度，形成对企业核心价值观的认同和行动，促进公司文化的落地和深入推进。
提高员工的企业文化意识，能推动企业文化发展，促进企业持续发展。
其次，组织培训能够增强员工的学习和创新能力。
通过培训，员工可以了解保险市场和新兴领域的趋势和未来动向，掌握新的技能和知识，提高自身素质和能力，为企业提供更好的产品和服务。
同时，保险行业在规则与监管等方面要求严格，员工必须时刻学习不断提高自己的法律意识，确保业务合规合法，并在工作中发挥主动性和创新精神，为企业求变与创新添砖加瓦。
最后，组织培训还能提高企业的品牌形象，塑造良好的内部和外部社会形象，营造和谐的企业文化氛围。
培训过程中的互动交流、分享经验、轻松气氛等活动，既能增进员工之间的相互了解，增强互信，也能激发员工的主动性和团队合作精神。
另外，组织培训还可以与外部专家、机构、媒体等资源合作，提高公司品牌形象和知名度，打造“共赢”的企业形象。
总之，保险公司组织培训是一项有力的促进企业文化建设、增强员工归属感的有效举措。
建设共享共赢的企业文化促进员工与公司共同成长
建设共享共赢的企业文化促进员工与公司共同成长企业文化是指一个企业内部形成的一套共同价值观、行为准则和思维方式，对员工的素质提升、团队合作以及公司发展起着重要作用。
共享共赢的企业文化强调员工与公司相互合作、相互依存，共同分享成功并实现共同成长。
本文将介绍共享共赢企业文化的重要意义以及如何建设这样的企业文化。
共享共赢的企业文化有助于塑造积极向上的工作环境，提高员工的工作动力和幸福感。
在这样的文化中，公司鼓励员工积极提出建议和创新点子，同时给予他们相应的回报和奖励。
这激励了员工的积极性，使他们更加乐于分享成功和贡献自己的才能。
当员工在工作中感到被重视和认可时，他们的工作动力和幸福感会得到大大提升，从而更加投入工作并产生更好的绩效。
建立共享共赢的企业文化还能够培养团队合作意识和沟通能力。
作为一个团队，员工们需要紧密合作，相互帮助以达成共同的目标。
共享共赢的文化要求员工之间要有积极的互助精神，愿意分享资源和知识，相互支持和鼓励。
这种文化有助于消除内部竞争，促进团队成员之间的合作，提高工作效率和工作质量。
共享共赢的企业文化也能够提高员工的专业能力和个人成长。
在这样的文化中，公司注重培养员工的技能和知识，提供各种培训和发展机会。
员工们可以通过参加培训课程、学习新技术和参与项目经验积累自己的专业实力。
另外，员工们之间也可以互相分享经验和学习成果，从而共同进步。
这种文化为员工的个人成长提供了良好的平台和机会。
要实现共享共赢的企业文化，公司需要从领导层开始倡导和落实。
领导层要以身作则，践行共享共赢的原则，积极为员工提供支持和帮助。
公司要建立起相应的激励机制，奖励员工的贡献和创新。
同时，公司还需要加强内部沟通，让员工能够及时了解公司的发展战略和目标，并将其与个人目标相结合。
此外，公司还可以通过举办团队活动、分享会议和员工座谈等方式，加强员工之间的交流与合作。
共享共赢的企业文化对于员工与公司的共同成长具有重要意义。
在这样的文化下，员工不仅能够获得更多机会和资源，实现个人发展，同时也会为公司的发展作出贡献。
加强企业文化建设以增强员工凝聚力
加强企业文化建设以增强员工凝聚力企业文化在现代商业环境中扮演着重要的角色，它能够帮助企业塑造良好的内部氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
为了实现这一目标，企业应该采取一系列的措施，包括明确企业价值观、培训员工，以及营造积极的工作环境等。
1. 明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和信念。
明确的企业价值观可以帮助员工更好地理解企业的发展方向和目标，从而增强他们的凝聚力。
企业可以通过制定价值观宣言或者价值观手册来明确和传达企业的价值观。
在制定过程中，应该充分考虑员工的意见和建议，让他们感到自己是企业文化的一部分。
2. 培训员工培训是提升员工技能和素质的重要途径，也是增强员工凝聚力的有效方式。
通过培训，员工能够提升自己的能力并且感到被公司重视和支持。
企业可以组织各种形式的培训，包括技能培训、领导力培训和团队建设培训等。
此外，企业也可以提供员工发展计划和个人成长的机会，以激励员工持续学习和进步。
3. 营造积极的工作环境一个积极的工作环境对于增强员工凝聚力至关重要。
企业应该营造一个包容和互相尊重的文化氛围，鼓励员工提出意见和建议，并且重视员工的工作生活平衡。
在工作环境方面，企业可以提供舒适的办公场所和先进的工作设备，为员工提供良好的工作条件。
此外，企业还可以组织各种形式的团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。
4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性和提高凝聚力的重要手段。
企业可以通过制定激励政策，例如薪酬激励、奖励制度和晋升机制，来激励员工取得优异的业绩。
此外，企业还可以提供一些非物质性的激励，例如员工福利和培训机会。
这些激励措施能够帮助企业留住优秀的人才，并且增强员工的凝聚力。
5. 沟通和反馈沟通和反馈对于增强员工凝聚力和提高工作效率非常重要。
企业应该建立一个有效的沟通渠道，让员工能够清楚地了解企业的发展情况和工作要求。
同时，企业还应该鼓励员工提供反馈意见，及时解决员工的问题和困惑。
企业文化部门员工培训和文化建设规章制度
企业文化部门员工培训和文化建设规章制度一、培训目的企业文化是一个组织的灵魂，为了促进企业文化的传承和发展，提高员工的文化素养和职业素质，特制订本规章制度。
二、员工培训内容1.企业文化理念和核心价值观培训2.企业文化的历史沿革和发展演变3.企业文化的重要性和影响4.员工在企业文化建设中的角色和责任5.文化传递和文化承载的工具和渠道6.团队协作和沟通技巧培训7.员工日常行为规范和文化准则8.培养员工的创新和创造力9.危机管理和危机意识培养三、培训方式和手段1.定期组织员工培训班或研讨会2.利用内部资源，邀请专家、学者进行讲座3.制作培训教材和视频资料，供员工自学4.在线学习平台，提供随时随地的学习机会5.设置岗位轮岗制度，让员工在实践中学习6.定期举办文化活动，增加员工参与度7.定期考核培训成效，对优秀者进行奖励四、文化建设规章制度1.企业使命和愿景的明确2.核心价值观的内化和外化3.行为规范和道德准则4.组织架构和权责划分5.沟通和协作机制6.文化宣传和传递手段7.员工奖惩制度8.员工参与企业决策的机制9.创新和改进的鼓励措施五、培训成果评估1.定期组织员工满意度调查2.制定培训效果评估指标，定期评估3.通过员工绩效考核，反映培训成效4.开展中期和年度总结会议，总结经验教训六、制度的执行和维护1.制定详细的实施细则，明确责任人和时间节点2.定期召开执行情况汇报会，解决问题和难题3.对制度执行不力的个别员工进行纪律处分4.每年定期修订制度，适应企业文化的发展变化七、附则本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改或完善，经部门负责人审批后生效。
八、总则本规章制度是企业文化部门员工培训和文化建设的基本依据，所有员工必须遵守并参与其中，共同推动企业文化的发展与蓬勃。
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浅析企业文化建设与员工培训的关系1浅析企业文化建设与员工培训的关系摘要：企业的生存与发展，离不开企业文化的哺育。
而文化的发展，有赖于员工素质的提高，企业文化与培训，如同鱼和水、水和舟的关系。
企业文化是凝聚力和向心力的来源，是企业员工的精神支柱。
员工培训是提高员工队伍素质为重要保证，对企业文化起到支撑作用。
企业文化的建设要以员工培训为基础和前提，同时，企业文化为员工培训工作的发展创造了良好的发展条件，提供了丰富的内容。
企业文化与员工培训两者之间相互作用、相互影响、密不可分。
关键词：文化建设员工培训1员工队伍的素质与文化层次决定企业文化的状况文化从广义的角度来讲是社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。
教育泛指向人们传授知识、技能，使人们明白道理，改变人们思想意识的活动。
教育的目的在于为社会造就有用的人才，最终结果是全民族素质的提高、社会文化的发达、提高与进步。
也就是说社会的文明与进步，取决与社会成员接受教育的程度，即教育的发展程度。
企业文化的核心是用凝炼出来的企业精神本质来塑造高素质的职工队伍，作用在于激发员工的潜能和精神，使企业在市场中立于不败之地。
企业文化属于企业意识形态领域，来源于员工生产经营活动的实践，并受员工思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质的制约。
在现有历史条件下，员工队伍素质与其教育的程度有密切关系。
2员工培训是企业文化的基础企业文化作为一种意识存在于企业员工的工作和生活之中，并渗透到生产、管理、销售、服务等各个环节之中。
企业文化是在个体的广泛认同和接受下，成为一种行为准则，来指导行动，其特点带有高度的自觉性和鲜明的企业特征。
不管企业文化形式、内容、表述有何不同，但与员工培训的层次、状况有着直接联系。
高层次、高素质的员工培训，必须为发达的企业文化奠定坚实基础。
独具魅力的“海尔文化”，就充分说明了这一点，企业建设的根本在培训。
2.1企业文化建设必须依靠有较高道德和文化修养的人。
人才的培养，道德素质的提高，必须通过员工培训完成。
现代企业制度的建立，必须加强对员工市场经济知识的教育，使员工转变观念，树立竞争意识、危机意识、产品质量意识。
使员工认识到铁饭碗、铁交椅、铁工资的计划经济意识已经过时，形成群体的危机感、紧迫感，否则个人难以生存，企业难以发展。
2.2企业文化的立足点在于开发人的潜能，而潜能的激发要靠教育。
市场经济对科技文化知识的需要越来越高，对人的素质要求越来越严。
丰富人的知识，提高人的素质，唯一的途径是加强员工培训。
员工的思想政治教育，促使爱企敬业，使员工产生与企业同呼吸、共命运的忠诚之心。
员工的文化科学教育，可以使员工掌握现代科技知识，加快新技术、新工艺的运用，加速企业生产力的发展。
2.3企业文化要求人们具有科学的思维方式、高尚的道德情操。
市场经济千变万化，打破了人们传统的思维层出不穷，生活运行紧张快捷，这就要求人们适用全新的思维方式和唯物辩证法的观点去看待周围发生的一切，主动地去适应形势、驾驭形势，使思维方式趋于符合客观。
道德教育可以塑造人们的灵魂展示企业的良好道德风貌，进而树立企业形象和产品形象。
这些都是企业文化的外在表现，但实质要靠员工培训来支撑、来沟通。
综上所述，企业文化的各个方面都离不开培训，培训是企业文化的基础，是企业文化发展的前提和保证。
3企业文化对员工培训具有促进作用3.1企业文化的发达程度对员工培训的成败起着关键作用。
我国的改革开始进入整体推进、重点突破的阶段，利益关系面临新调整，社会的热点、难点问题会增加。
良好的企业文化环境，能使人们较快地适应形势，促使人们去学习、探讨。
从而为继续工程教育、岗位培训创造良好的文化氛围，进而也为员工教育增加了后劲，开辟了广阔前景。
3.2企业文化注重整体物质环境和精神环境的建设与管理，追求高层次的知识和道德修养。
企业的发展和效益的提高靠有主人翁精神和掌握高科技知识的人。
但我国绝大多数企业的员工原有的文化层次、技术层次不适应管理现代化生产，需要不断更新观念、更新知识、更新技术。
这就为员工赋以新的层次越来越重视。
3.3企业文化本身为员工培训提供了丰富的内容。
企业文化可以通过员工培训，把企业文化发扬光大。
用企业文化教育员工，可以使员工了解企业、认识企业。
使员工形成带有本企业文化特点的心理素质，把个性的发展与企业文化结合起来。
用企业文化作为员工培训的内容，使企业精神渗透到企业的各个领域，生产经营的各个环节，从而推动企业的两个文明建设。
4结束语不难看出，企业文化的形成与发展要以员工培训为基础、为前提；同时企业文化的形成又为员工培训事业的发展，创造了良好的外部条件，提供了丰富的内容。
二者互为依存、相互补充。
脱离教育谈文化、脱离文化谈教育，都是形而上学的观点。
在高喊企业文化建设的时候，不可忘记员工培训这个企业的根本。
参考文献1、徐震宇编著《如何进行企业文化建设》如何进行企业文化建设北京大学出版社，2007年4月2、杨艳英、李柏松编著《企业文化修炼案例》蓝天出版社，2005年1月3、李钧编著《药品生产的企业文化与技术美学》化学工业出版社，2007年3月4、石金涛编著《培训与开发》中国人民大学出版社，2003年10月浅析企业文化建设中发挥宣传报道的作用-【摘要】企业文化建设，除了对企业内的企业文化宣传外，企业还需要积极对企业外的受众进行企业理念的宣传和影响，从而获得客户和社会对企业价值观的认可，进而提升企业竞争力。
对外的企业文化宣传报道主要是需要借助媒体的力量。
【关键词】企业文化；宣传报道；优势党的十八大以来，学习和创新日益成为企业的重心，一种新的分类也应运而生，那就是把企业文化分为学习文化、创新文化等。
在学习和创新方面都有丰富的经验，而且突出表现在学习和创新过程中，我国传统文化与国外先进企业文化完美结合的集成创新管理。
这种企业文化管理模式将学习和创新集成为一，集成为深度学习和深度创造，形成了导向共生共荣的文化管理模式雏形。
经过企业文化发展战略的提升，的企业文化将实现从优秀到卓越的升华，将建成完整的文化管理体系，把企业推进到国际一流标准的文化管理阶段，也即通过大学习、大创新，导向大集成、大成就的文化管理体系化阶段。
一、企业文化建设企业文化是一个历史的概念，是企业在经营过程中，经过岁月流逝逐渐积累的企业组织的记忆，是被实践证明的成功的行为方式、行为准则和价值观念。
企业几代经营者和广大职工通过由不自觉到自觉的熔铸、提纯、升华，独具跃进特色的企业文化，使这种文化所包含的行为准则和价值观念成为普遍认同的、影响全体干部职工行为选择的基本规范。
企业的企业文化战略必须立足于企业文化及外部的社会文化场和社区文化场发展的现状，在全面总结、整合、提升现有企业文化，吸取现有优秀与先进企业文化精华的基础上，进行全面创新，形成真正卓越的、对公司战略目标的实现提供支撑和动力的、能够使企业始终保持旺盛生命力的企业文化。
需要根据企业文化建设的目标、任务和内容等总体设计框架，拟定相应的企业文化建设实施体系，从企业文化发展机制和企业文化建设成功的条件分析人手，完成企业文化建设实施体系设计和相应的实施步骤设计，并且必须与企业制度创新、管理创新、技术创新紧密衔接，必须与生产经营的职能职责体系高度一致。
二、企业文化建设中宣传报道的原则首先，是准确选择并确定几种媒体。
这里包含两层意思，一是从新闻内容出发，看这些媒体能否最好反映出新闻的内容；二是从新闻的目标人群出发，看公司产品或服务的目标人群和媒体的读者群是否吻合。
第二，是确定媒体使用的重点。
其重点可以是一种，也可以是两种或更多种。
面向一般消费者的产品新闻，应当以大众传播媒体为主，面向政府、企业用户的新闻，应当以行业媒体、专业媒体为主。
第三，是科学合理地进行组合。
这是媒体传播成功的关键。
要根据媒体的特点，媒体的重点，确定投放时间和投放内容。
另外，由于各个地区的不同，风土人情不同，生活习惯不同，所以新闻媒体的组合也不一定非得统一，也就是说，媒体策略应当从不同地区的实际出发。
三、充分发挥宣传报道在企业文化建设中优势的途径（一）实施媒体传播活动。
媒体传播活动或媒介关系活动种类繁多，大体可以包括新闻撰稿、新闻投放、新闻发布会、现场活动、媒体专访、媒体俱乐部、媒体答谢、考察访问、宣传品直投等，企业文化人员应该严格按照与客户约定的媒体传播计划来开展活动，同时在项目（特别是年度计划）实施过程中能给予客户更好的建议，临时安排一些媒体传播活动，这些活动的开展事前须征得客户的同意。
一旦项目确定，企业文化人员将面对大量的媒体传播执行工作，如媒体记者的联络、邀请、确认，现场活动的组织、设计、主持，新闻稿件的撰写、确认、发送和追踪，平面或影视宣传品的设计和制作，以及各种VIP活动中的讲稿撰写、主持稿撰写、礼宾接待等事务。
（二）拓展宣传报道媒介的形式。
企业文化是一个企业在长期的发展中表现出来的价值观念、目标追求、产品品牌、职业规范、行为准则、厂风厂纪等的综合体现，疆企业职工群体意识和企业整体形象的集中反映，是企业的灵魂和精神财富，有着极强的凝聚力、感召力。
进行企业成就和企业文化的宣传教育，对于企业的成长和发展起着巨大的促进作用，必须高度重视企业成就和企业文化的宣传教育。
通过各种宣传媒介、宣传形式如广播、闭路电视、板报、报告会、演讲会等来宣传企业的成就，使广大企业职工增强自豪感，更加热爱自己的企业，热爱自己的本职工作，为企业的改革和发展而努力工作。
（三）通过企业文化的宣传，使本企业的优良传统得到继承和发扬。
企业文化是在企业的长期发展中逐步形成的，它集中反映了企业的优良传统。
我国社会主义企业的基本传统和精神是艰苦奋斗、勤俭创业。
这是我国企业的宝贵精神财富，应该代代相传。
同时，企业还有自己独特的优良传统，有其自己独特的内容和形式。
因此，除了进行艰苦奋斗、勤俭创业的优良传统的宣传外，企业还应根据本企业的特点来进行本企业优良传统的宣传教育，要对职工进行本企业发展史和优良传统的教育，使职工了解本企业的光荣历史、优良传统和企业文化的内容，自觉继承和发扬企业优良传统和企业文化，使之不断光大。
（四）要注意运用先进典型人物的示范作用，来宣传企业文化。
企业文化集中反映了职工队伍的优秀品质。
同时，职工队伍中的先进典型人物又是企业文化的重要载体。
因此，通过开展学习先进典型人物的活动，使广大职工看到企业文化并不是抽象的，而是体现在平凡的岗位上，体现在自己身边的先进典型人物身上，从而像先进典型人物一样，积极向上，奋发进取，爱企业，爱集体，爱本职工作，立足本职工作，努力为企业的发展而工作。
四、结语企业文化战略的实施必须遵循企业文化的形成规律，与企业生产经营及宣传报道的内在需要紧密结合，与企业各级、各部门、各单位以及每一位员工的内在需要紧密结合，依据内在的文化驱力，借助于行政强制力的持续推动，形成企业文化的内在发展机制，通过长期的“文”与“化”而最终完成。