发耳电厂公用系统施工组织设计
某电厂施工组织设计方案范本
某电厂二期（×）机组安装工程前期准备工作已基本完成，即将进入全面安装施工阶段。
为满足工程安装施工需要，在业主方施总设的框架基础上，依照国家有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策、上级部门对本工程批复审查意见、初步设计文件、业主及公司有关管理制度、公司项目管理手册，结合本工程具体情况，编写了本《施工组织总设计》。
施工组织设计是施工企业组织施工的总体战略部署，是进行施工准备和施工部署的指导性文件。
为了全面完成施工任务，取得最大的经济效益和社会效益，本安装工程《施工组织总设计》（以下简称《施设》）力争优化施工方案、优化资源配置、在组织和管理上作出科学而合理的安排，以期实现工程项目建设的安全、优质、高效、低耗，达到控制造价、合理工期、达标投产、创建精品工程的目标。
本工程建设拟引入及等管理方法进行全方位、全过程的控制管理，采用先进的施工技术和装备进行施工，实现安全设施标准化，管理和辅助决策计算机化，管道加工组装实现工厂化等等。
本施设》经批准之后生效，即为某电厂二期机组安装工程安装施工的纲领性文件，各相关部门及施工分包单位应贯彻实施，未经原审批单位同意不得任意修改。
本施设》在编写过程中，得到了某电厂二期工程项目部、某电力勘测设计院、某某某监理公司及公司相关部门的大力支持和帮助，借鉴了株电工程、鲤电工程施工组织总设计的成功经验，在此表示衷心的感谢！第1章 工程概况与主要工程量第1节 工程概况某电厂位于某市城南约的耒水河对岸，为一坑口电厂，原设计规划容量。
一期工程已建成两台燃煤发电机组，翻车机室、部分输煤皮带栈桥及循环水泵房等都已按能满足再扩建两台机组需要设计建成。
本期工程是省内第一个利用世行贷款进行工程建设的电力基建项目，其资金来源分国内资金部分和世界银行贷款部分，其中国内资金部分由某某某公司负责筹措和国内融资，世界银行贷款部分将用于汽机岛、锅炉岛、仪控岛和除灰岛的设备采购。
在工程建设管理上全面推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
发电厂新建工程施工组织设计
第节 机组单体调试和分系统试运方案 .......................................... 第节 新工艺、新技术、新方法、新材料的应用 .................................. 第节 环境保护措施 .......................................................... 第节 施工用电、用水、用汽全厂统一管理办法 .................................. 第节 主要设备供应计划 ...................................................... 第二章 本工程计划开、竣工日期和施工进度 ........................................ 第节 施工综合进度计划安排部署 .............................................. 第节 本工程计划开、竣工日期 ................................................ 第节 本工程施工综合进度计划表及关键工期控制点 .............................. 第三章 安全体系 ................................................................ 第节 安全施工目标 .......................................................... 第节 安全文明施工管理依据 .................................................. 第节 确保本工程施工的安全措施 .............................................. 第节 文明施工措施 .......................................................... 第节 防火、防爆措施 ........................................................ 第四章 质保体系和措施 .......................................................... 第节 质保体系 .............................................................. 第节 本工程质量目标及具体实施措施 ..........................................
火力发电厂工程施工组织设计
火力发电厂工程施工组织设计火力发电厂是一种利用燃料燃烧产生蒸汽来推动汽轮机，进而驱动发电机发电的电力工程。
火力发电厂一般分为锅炉系统、汽轮机系统、冷却系统和燃料供应系统等几个主要系统。
对于火力发电厂的工程施工组织设计，需综合考虑以下几个方面。
第一，施工环境和地理位置。
火力发电厂较大，常占用较大面积，需要施工场地相对平整，并且通行道路能够满足大型机械的运输需求。
施工区域应该远离居民区和水源，减少环境污染的影响。
第二，工程施工进度。
火力发电厂的施工周期较长，往往需要几年甚至更长时间。
施工组织设计应合理安排施工工序，通过网络计划和甘特图等工具，确保工期的合理安排和施工进度的推进。
第三，材料和设备的采购与管理。
火力发电厂的施工需要大量的材料和设备，并且质量要求较高。
施工组织设计应考虑合理的采购渠道和供应商选择，确保材料和设备的及时供应以及质量可靠。
同时，需要设立专门的仓库和管理人员，对材料和设备进行科学管理，做好进货、验收、分类存放和领用工作。
第四，人力资源的需求和管理。
火力发电厂施工需要大量的人手，包括工人、技术人员、监理人员等。
施工组织设计应考虑招聘、岗位安排和培训等方面，确保施工过程中有足够的工人和专业人员参与，并确保他们的工作安全。
第五，安全和环保管理。
火力发电厂施工过程中存在高温、高压、高海拔、易燃易爆等安全风险。
施工组织设计应合理安排安全管理工作，制定安全操作规程、应急预案等，加强安全防范措施，保障施工人员的安全。
同时，施工组织设计还应合理安排环保设施的建设和管理，确保施工过程中对环境的影响最小化。
第六，质量管理和验收。
火力发电厂是一项重大的工程项目，施工质量直接关系到发电厂的运行效果和寿命。
施工组织设计应对各个工序进行质量控制和监督，并确保每个工序的质量验收工作能够按时、按质完成。
综上所述，火力发电厂工程施工组织设计需要考虑施工环境、工程进度、材料和设备采购与管理、人力资源需求和管理、安全和环保管理、质量管理和验收等方面的问题。
某发电厂工程施工组织设计方案
目录第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章施工组织设计 (4)第四章施工方案及技术要点 (7)第五章质量保证措施 (12)第六章安全保证措施 (13)编制依据1、贮灰场工程施工合同文件及工程施工设计图纸；2、《碾压式土坝施工技术规范》；3、《电厂建设施工及验收规范》（水工结构篇）；4、国家现行的有关规定、规范、规程和定额。
工程概况1、基本状况本工程为××××发电厂×××贮灰场，位于×××××××发电公司东南3KM 处，灰场占地总面积为63.3389 公顷。
灰场主要由两条自然冲沟组成，整个灰场长约1.7KM，宽约1.4KM。
灰场由初期坝、拦洪坝和排水系统组成。
在灰场下游建有初期坝一道，坝体采用黄土及风化岩混合体碾压成形，上游坝面为堆石体，坝顶宽度为6.0M，坝顶高程为D975.00M，上部设有道路，上下游设有浆砌片石排水沟。
灰场上游建拦洪坝一座，坝体采用堆石体坝体，上游面为干砌片石并设置钢筋混凝土防浪墙，坝顶设有道路。
灰场排水系统由排水明渠、消力池、Φ1200 钢筋砼排水管、Φ1600 钢筋混凝土砼排水管、竖井及排水头部组成，排水明渠为浆砌石结构，排水管为高覆土无粘结预应力砼结构，消力池、竖井及排水头部均为钢筋砼结构。
2、主要工程量主要工程数量按初期坝、拦洪坝及排水工程分别列表如下：初期坝主要工程量一览表拦洪坝主要工程量一览表排水构筑物统计一览表3、地形状况及气象条件灰场地型为冲沟的狭长地带，地势高低不平，表面主要为素填土、山皮腐植土，结构松散杂乱堆积的圾洪积物及强风化的砂岩。
无地质钻探报告，坝址位置在清基时如发现不良地质状况或地质问题需汇报监理及驻工地设计代表，以便作出妥善处理。
×××属北温带大陆性季风气候，为半干旱气候区。
某发电公司工程施工组织设计
某发电公司工程施工组织设计一、工程概述本发电公司工程位于_____，工程规模为_____，主要包括_____等设施的建设。
该工程的建设将为当地提供可靠的电力供应，促进经济发展和社会进步。
二、施工准备1、技术准备在施工前，组织相关技术人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计、施工方案和技术交底等文件。
同时，对施工人员进行技术培训，使其掌握施工工艺和质量标准。
2、现场准备平整施工场地，修筑施工道路，搭建临时办公和生活设施。
接通施工用水、用电，设置消防设施和排水系统。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，提前采购所需的建筑材料、构配件和设备。
对进场材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
4、劳动力准备根据工程规模和施工进度计划，组织足够的劳动力进场。
对施工人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作水平。
三、施工部署1、施工组织机构成立项目经理部，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门，明确各部门的职责和分工，确保施工管理工作的顺利进行。
2、施工任务划分将工程划分为若干个施工区域，每个区域安排相应的施工队伍进行施工。
明确各施工队伍的施工任务和责任，确保施工进度和质量。
3、施工顺序按照先地下、后地上，先主体、后附属的原则，合理安排施工顺序。
首先进行基础工程施工，然后进行主体结构施工，最后进行装饰装修和设备安装工程施工。
四、主要施工方法1、基础工程基础工程采用_____施工方法，包括土方开挖、基础钢筋混凝土施工、基础回填等工序。
在施工过程中，严格控制基础的尺寸和标高，确保基础的质量。
2、主体结构工程主体结构采用_____结构形式，施工过程中重点控制模板工程、钢筋工程和混凝土工程的质量。
模板采用_____模板，保证模板的平整度和垂直度；钢筋采用_____连接方式，确保钢筋的连接质量；混凝土采用_____浇筑方式，加强混凝土的振捣和养护，防止出现裂缝。
3、装饰装修工程装饰装修工程包括内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装等工序。
某发电厂配套综合项目工程施工组织设计
1 工程概述 1.1 工程范围 输煤系统：翻车机室，翻车机作业区，翻车机控制室，轻重车衡，汽车卸煤沟、各转运站， 地下廊道，栈桥，煤场，粗碎机室，细碎机室，推煤机库和输煤综合楼； 水处理系统：锅炉补给水处理室，锅炉补给水室外构筑物，锅炉补给水处理化验楼； 除灰系统：干灰库； 各建构筑物上、下水管道，采暖，通风除尘、消防管道（含直埋管道）至建构筑物外就近 的检查井（或阀门井）为界； 1.2 工期要求 总体要求工期：工期 290 天。 2 施工部署及管理目标 2.1 项目管理目标 2.1.1 工期管理目标 根据本工程的特点、难点，具体工程量，以及业主进度计划的要求，总承包方要配备好各 种资源，采用可靠的技术措施，加强施工过程中的协调、监控，确保进度计划如期实现。 2.1.2 质量管理目标 严格按照 ISO9001－2000《质量管理体系要求》进行本工程的质量管理，按照设计图纸和 国家现行有关施工规范、 规程进行施工， 按照有关建筑工程质量检验评定标准及其它有关标 准进行评定，按照有关验收规范进行验收，加强施工过程中的资料收集，确保以下质量目标 的实现： a) 总体目标：本工程建设按照电建企协（200d）25 号文颁布的《电力工程“达标投产”管 理办法（2004 版） 》规定的标准达到达标投产的要求，确保“草原杯”，争创国家“鲁班奖”和 国家总承包“金钥匙奖”。 b) 分项目标：本工程建筑、安装工程合格率 100％；建筑单位工程优良率达≥90％，安装 单位工程优良率≥95％；受监焊口无损检验一次合格率≥98%。 2.1.3 安全管理目标 在工程施工中，坚决贯彻执行《安全生产法》 ，以风险控制为管理核心，以《建筑工程安 全生产管理条例》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》为工作指南，以《电力建设 安全工作规程》 （火力发电厂部分）为工作标准，努力创建一流的火电安全文明施工现场。 实现以下健康安全管理目标： a） 不发生重伤死亡事故； b） 不发生一般及以上施工机械设备损坏事故； c） 不发生火灾事故； d） 不发生负主要责任的重大交通事故； e） 不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； f） 不发生违章作业事故； g） 消防设施、器材完好率 100％。 2.1.4 文明施工管理目标 现场按照“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”、国家、地方政府、电力行业的有关 法律法规，以及总包有关安全、文明施工管理的制度进行规范化管理，做到施工组织周密有 序，区域功能齐全，现场整洁，道路平坦，排水畅通，机械设备完好，技术资料完整，工艺 美观，物料堆放有序，安全防护设施标准化，作业行为规范化，实现达标要求，创一流文明 施工现场。
电厂机组工程厂区工程施工组织设计
1**电厂一期（2³660MW ）机组工程施工组织总设计目录1 编制依据 (5)2 工程概况 (7)2.1 工程规模 (7)2.2厂址自然条件 (7)2.3主机及主要辅机选型及供应厂商 (9)2.4系统简述 (13)2.5主要工程量 (16)2.6 建设、设计、监理与施工单位 (24)3 工程总体目标 (24)3.1总造价目标 (24)3.2工期目标 (24)3.3安全环境及文明施工目标 (24)3.4质量总目标 (25)3.5设计目标 (25)3.6施工、调试质量目标 (26)3.7 工程档案管理目标 (26)3.8投产考核期目标 (27)4 工程建设管理 (27)4.1 基建管理思路 (27)4.2 实行“强业主、大监理、总承包、广咨询”的建设管理模式 (28)4.3 MIS系统在工程管理中的应用 (28)4.4 工程质量管理 (31)4.5 安全文明施工管理 (34)4.6 工程设备及物资管理 (43)4.7 施工现场管理 (46)4.8 调试管理 (46)4.9 工程文件及工程档案管理 (59)24.10．工程总结清单 (59)4.11 降低成本，建设“四新”电厂的计划和措施 (59)4.12工程创鲁班奖措施 (61)4.13 强制性条文的执行计划及检查 (61)5 工程建设计划进度 (62)5.1 里程碑节点计划 (62)5.2 工程施工一级网络进度计划 (63)5.3 里程碑进度实施的标准条件 (63)5.4主要设计图纸交付进度要求 (63)5.5主要设备交付进度要求 (71)6 施工总平面布置和大型施工机具配置 (81)6.1 施工总平面布置 (81)6.2 场地平整 (83)6.3 施工大型机具配置 (84)6.4 施工交通与大件设备现场运输 (86)7 力能供应计划 (87)7.1施工电源布置规划 (87)7.2 施工用水、排水与消防 (89)7.3施工通讯 (90)7.4氧气、乙炔及其它 (90)8 主要施工方案 (90)8.1建筑工程主要施工方案 (90)8.2安装主要方案 (95)8.3大件运输方案 (105)8.4季节性施工措施 (109)8.5对几个重点施工部位的安排 (112)8.6本工程需重点解决的问题 (113)8.7本工程需重点审查的施工方案 (114)9 施工优化措施 (116)9.1土建优化措施 (116)9.2安装优化措施 (117)9.3调试优化措施 (117)9.4 工程“亮点”与“四新”的策划与应用 (118)9.5 节能减排 (123)10 施工组织机构设置及劳动力计划 (124)10.1主要标段划分 (124)10.2工程项目主要接口划分 (125)10.3 施工组织机构 (126)10.4 劳动力安排计划 (127)10.5施工及生产人员的教育、培训 (127)11 工程建设资金计划 (128)11.1工程资金来源 (128)11.2 工程总投资 (128)11.3 年度资金计划 (128)附图 (130)1、施工总平面布置图 (130)2、施工机械平面布置图 (130)3、力能布置图（施工用水） (130)4、网络计划图（21+3） (130)1 编制依据1.1国家环境保护总局环审[2005]711号《关于湖南**电厂2³600MW工程环境影响报告书的批复》。
火力发电工程施工组织设计(doc 129页)
表K．2土建生产临时建筑及场地参考面积表(2×600MW机组)
表K．3土建生产临时建筑及场地参考面积表(2×900MW机组)
附录L(资料性附录)安装生产临时建筑及场地参考面积
表L1安装生产临时建筑及场地参考面积表(2×300MW机组)
表L．2安装生产临时建筑及场地参考面积表(2×600MW机组)
电力工业部电建[1997]253号电力工程项目建设工期定额
电力工业部电综11997]669号火电工程施工安全设施规定
电力工业部电建[1995]543号电力建设文明施工规定及考核办法
国电电源[2002]49号电力建设安全健康与环境管理工作规定
电力工业部电建[1996]381号电力建设起重机械安全监察规定
d)施工地区情况及现场情况，例如：水陆交通运输条件及地方运输能力；地方材料的产地、产量、质量、价格及其供应方式；当地施工企业及制造加工企业可能提供服务的能力及技术状况，施工地区的地形、地物；施工水源、电源、通信可能供取方式，供给量及其质量情况；地方生活物资的供应状况等。
2引用标准
(按照国家、部委、企业的顺序编排)
下列标准所包含的条文，通过在本导则中引用而构成为本导则的条文。本导则出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
GB／T13861—1992生产过程危险和有害因素分类与代码
GB／T19000—2000质量管理体系基础和术语
附录A(资料性附录)施工总承包现场组织机构型式
图A．1某电厂2×600MW机组工程施工总承包现场组织机构设置图(型式一)
图A．2某电厂2×600MW机组工程施工总承包现场组织机构设置图(型式二)
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施工组织设计目录第一章总体概述 (3)第一节工程概况 (3)第二节施工阶段及施工段的划分 (3)第三节施工顺序及流程 (4)第四节施工总体部署 (6)第五节施工组织机构和人员配备 (7)第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (11)第一节施工进度计划 (11)第二节施工进度保证措施 (12)第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施 (16)第一节劳动力投入计划 (16)第二节主要材料用量计划 (16)第三节保证措施 (17)第四章主要机械设备投入计划及检测设备 (18)第五章施工平面布置和临时设施布置 (19)第一节施工平面布置 (19)第二节施工平面管理 (23)第七章安全、文明施工措施 (28)第一节安全施工措施 (28)第二节文明施工措施 (30)第八章确保工程质量的技术组织措施 (33)第一节质量保证措施 (33)第二节减少噪音、降低环境污染措施 (43)第四节地下管线及地上设施保护加固措施 (44)第五节施工节约技术措施 (46)第一章总体概述第一节工程概况一、概述发耳电厂建于贵州省六盘水市水城县发耳布依族苗族彝族乡（简称发耳乡），厂址位于发耳镇（现乡政府所在地）东北方向，与发耳镇的公路距离为7.5km。
发耳镇海拔高程为1085.0m。
厂址东临杨梅15.0km,西南距鸡场17.0km，北至都格15.0km，西距北盘江6.5km本次扩建公用系统包括如下工程：石膏脱水楼新增2 跨、石灰石仓、球磨机设备基础、新增配电室等。
二、工程任务和规模本项目的主要任务是进行公用系统扩容工程，内容包括四方面的内容：1 、在原石膏脱水楼增加两跨、新增滤液箱基础等。
2、新增制浆间、球磨机基础。
3、新增一个石灰石仓。
4、新增公用系统配电室。
三、承包方式本工程采用总造价承包的方式。
第二节施工阶段及施工段的划分为在施工过程中做到重点、难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现、施工阶段划分1、第一阶段：安全防护措施实施、拆除工程阶段。
本阶段做好设备正常生产及人身安全防护措施，办理好工作票为下一步施工做好准备。
2、第二阶段：石膏脱水楼加跨、制浆间、石灰石仓施工阶段该工程施工难度较大，工期紧，如何科学地组织施工、选择施工工艺、配备施工材料及机具、保证工程质量、控制网络工期是确保总工期实现的基础。
本阶段涉及到人工挖孔桩施工，土方开挖、脚手架搭设、模板、钢筋、砼施工等问题。
如何在短时间实现各工种的配合、在正常施工的情况下保障脱水楼生产将是本阶段的施工重点。
3、第三阶段：装饰、竣工验收阶段此阶段主要进行装饰工程施工、配合设备安装、准备竣工资料等。
二、施工区段的划分考虑施工的区域空间并根据本工程特点，本工程拟将石膏脱水楼和制浆间（含加跨及设备基础）、石灰石仓划分为两个施工区域，组织平行施工，各施工区域再分段组织流水施工。
第三节施工顺序及流程一、施工顺序1、采取先搭设安全措施、拆除及测量布控、后道路预铺；先脱水楼石膏楼加跨、石灰石仓、设备基础，后装饰的操作顺序。
以石膏脱水楼、石灰石仓、设备基础为主导的施工过程，合理组织施工，尽可能搭接，力求能均衡连续施工二、施工流程图施工总流程图第四节施工总体部署一、施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。
因此，我司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工进度计划的实现和整体施工任务的完成。
1、机械准备与部署：检查各种机械设备，做好设备进场工作，合理布置设备，以形成流水作业的施工方式，达到缩短工期，提高产品质量为目的。
2、技术准备与部署：熟悉施工图纸，搞好施工前图纸会审工作。
根据设计所提供的图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸的要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、协调。
3、人员准备与部署：成立本工程的项目经理部，选择精干的管理人员和技术骨干组建项目班子，参与现场管理，组织有经验的优秀技工投入本工程施工，根据工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期。
4、施工现场准备：施工现场清理、工地临时用地的划分，接通水源、电源、布置必要的临时设施。
二、石膏脱水楼加跨施工石膏脱水楼的人工挖孔桩仅10 根，但工期要求非常紧，因施工不能影响石膏楼生产，石膏楼前地面先进行碎石压实，对石膏楼基础及第一层框架分两个施工段施工，以上为一段；开挖时安排7 个班子对脱水楼2/3 进行围护开挖，当基础及第一层框架完成后，经养护到合适强度，把其中一跨脚手架搭成人字架进行支撑，地面进行碎石压实，保证车子正常运行。
再进行石膏楼1/3 部分基础及第一层框架施工。
三、石灰石仓施工石灰石粉仓基础直径为8m整板基础，由5根？1000灌注桩支承。
四、制浆间施工制浆间按先基础后安装再主体结构顺序进行施工。
五、运输设备选定本工程采用垂直运输机械，场内水平运输采用自卸汽车、机动翻斗车和人力推车。
第五节施工组织机构和人员配备为强化施工管理，确保本工程的顺利进行，提高施工质量，我司将采用项目法组织施工，成立大唐贵州发耳发电有限公司烟气脱硫公用系统扩容工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程的施工，并直接对公司负责。
项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下，履行自己的岗位职责，组织管理好本工程的施工。
同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理。
一、项目部人员岗位职责1、项目经理(1) 、按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工，满足业主的合同要求及其它要求。
(2) 、建立完整的管理体系，制定可靠的施工计划，确保工程项目按原定目标实现。
(3) 、组建确定项目管理班子和其它人员，设置项目机构并进行职责分工。
(4) 、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系，使施工更加合理，组织班子灵活机动。
(5) 、建立严格的经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，提高综合效益。
(6) 、协调处理工程内处关系，解决施工中的一切问题。
(7) 、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众的监督、监查、监举。
(8) 、负责施工现场环保、文明施工等工作，搞好党和国家政策、法规、方针、路线的宣传工作。
2、项目技术负责人(1) 、对工程项目的技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度。
(2) 、建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。
(3) 、建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。
(4) 、建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。
(5) 、建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。
(6) 、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量、降低成本的主要技术措施并组织落实。
(7) 、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。
(8) 、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划) ，并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
(9) 、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002 标准的有效实施。
(10) 、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期整改。
(11) 、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
3、预算员：编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算；提供分部完成实物工程量统计表。
进行工程变更的成本控制。
4、安全员：参与编制安全措施，负责落实各项安全措施，认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；5、施工员：编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作。
6、材料员：编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录；负责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本。
7、质检员：负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料。
二、主要施工管理人员的组成为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。
根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。
项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理施工组织机构图如下，主要施工管理人员见投标辅助资料。
施工组织机构图第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划根据招标文件的工期要求2010年8月5日开工，2010年11月30日竣工，总工期为110个日历天。
确保在110个日历天内完成本次招标合同范围内规定的全部施工任务。
为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的施工队伍，精心组织、科学管理，运用网络技术展开多种作业面组织流水施工，确保整个工期计划的实现。
其施工主要控制点如下1、施工准备：在2010年8月25日前完成2、石膏脱水楼、虑液箱基础施工：在2010年10 月15 日前完成3、石灰石粉仓施工：在2010年10 月1 日前完成4、球磨机基础施工：在2010年10 月1 日前完成5、新增配电间施工：在2010年9 月15 日前完成6、配合设备安装及清场：在2010年11 月30 日前完成详见横道图。
第二节施工进度保证措施一、影响本工程工期的施工关键线路的确定本工程项目较多，各项目间要相互协调好，以免窝工。
本工程的石膏脱水楼施工是本工程的关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入。
施工时应集中力量，确保总工期的实现。
二、从组织机构资源配置上保证成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。