管工岗位作业指导书实用版
05-(管工)作业指导书模板20120727
职责三
管道支架制作、安装
工作输入
管道支架制作→安装
关键过程
工作依据
工作输出
制作
按图纸要求制作支架
图纸及规范
方便后续施工
安装
在埋件上按图纸要求焊接
图纸及规范
方便后续施工
关键指标
注意事项
时间消耗
按实际工作量确定
工作难点
有时可能涉及到高空临边作业，防电弧灼伤、烫伤
时间节点
按实际工作量确定
经验总结
制定安全措施，并严格执行。
工作频次
职责二
安装前管材外表的处理
工作输入
除锈→刷油
关键过程
工作依据
工作输出
除锈
将管材表面锈迹及污物清理干净
防腐规范
方便后续施工
刷油
管道按要求粉刷
防腐规范
方便后续施工
关键指标
注意事项
时间消耗
以外径89mm管道为例：15分钟／米
工作难点
有毒有害作业，防中毒
时间节点
根据管道数量按实际情况制定
经验总结
制定防腐施工安全预防措施，并认真执行。
吹扫
在管道的一端设置压缩空气接口并接入压缩空气对管道进行吹扫，在管道的另外一端设置压缩空气出口，一般吹扫出来的压缩空气对空排放掉。
按图纸中给出的质量要求
保证管道内部干净
试压
对管道内冲压，按图纸要求试压并对焊口及联接部位进行检查，不漏系统安装成功。
按图纸中给出的质量要求
具备使用条件
关键指标
注意事项
时间消耗
工作频次
职责四
下料
工作输入
分段下料→切割→管头处理
关键过程
管理人员岗位作业指导书
管理人员岗位作业指导书一、岗位背景管理人员是组织中的核心力量，负责组织、协调和监督各项工作的顺利进行。
他们需要具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力，能够有效地管理团队，并达成组织的目标。
二、岗位职责1. 制定和执行组织的战略规划和目标，确保组织的长期发展；2. 组织、协调和监督各部门的工作，确保各项工作按时完成；3. 招聘、培训和管理员工，激励他们发挥最佳水平；4. 确保员工遵守公司政策和规定，维护组织的利益；5. 分析和解决组织中的问题，提出改进建议；6. 与外部合作伙伴建立和维护良好的关系，促进组织的发展；7. 编制和分析报告，向上级汇报工作进展和成果。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；2. 具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力；3. 具备较强的组织、计划和执行能力；4. 具备团队合作精神，能够有效地管理和激励团队成员；5. 具备良好的分析和解决问题的能力；6. 熟练运用办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等。
四、工作流程1. 制定战略规划和目标- 与高层管理层沟通，了解组织的战略方向和目标；- 分析市场和竞争环境，制定相应的战略规划和目标；- 将战略规划和目标转化为具体的工作计划。
2. 组织、协调和监督工作- 分配工作任务给各部门和员工，确保各项工作按时完成；- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题；- 监督工作进展，及时调整和改进工作方式。
3. 招聘、培训和管理员工- 根据组织的需求，制定招聘计划，招聘合适的员工；- 制定培训计划，提升员工的专业能力和素质；- 设定绩效目标，定期评估员工的工作表现。
4. 遵守公司政策和规定- 熟悉公司的政策和规定，确保员工遵守；- 处理员工违反规定的行为，维护组织的利益。
5. 分析和解决问题- 分析组织中的问题，找出原因并提出解决方案；- 与相关部门和员工沟通，协调解决问题的过程；- 监督解决方案的执行情况，确保问题得到解决。
12 管道工作业指导书
1 目的明确岗位职责，确保规范操作，保证工作质量，完成管理安装及维修、维护任务。
2 范围适用于车间管道工。
3 岗位职责3.1 在班长领导下，圆满完成工段、班组下达的各项工作任务，听从指挥，服从安排，工作负责，遵章守纪。
3.2 熟记并严格遵守工段、班组请假考勤制度和劳动纪律制度，熟悉车间、工段各项管理制度和考核办法，并做到严格遵守。
3.3 熟练掌握井下风水管安装和铁道铺设维护工作。
3.4 每班有专人到本工段作业点巡视，发现问题及时维修，不能当班处理的，及时向工段反映。
3.5 严禁带风、带水安装风、水管。
3.6 维修完后，保持生产现场卫生整洁、有序，做好现场定置管理工作。
3.7 完成班长交办的其他工作任务。
5作业程序5.1 上岗前5.1.1 按时上班参加班前会，听取当班班长工作安排。
5.1.2 查看交接班记录，了解当班管路及铁道待修作业点。
5.1.3 携带好照明，穿戴好劳保用品，按时有序乘罐下井。
5.2 作业前准备5.2.1 根据派班要求对作业区范围内风水管路及铁道进行巡检，发现故障及存在问题。
5.2.2 检查作业地点顶板是否稳固，确认作业现场是否有不安全因素，检查照明状况。
5.3 作业标准要求5.3.1 安装拆卸、维修风水管路时，应先停风水，安装好的管子应可靠固定，并不准接触电力线路，还应满足以下安装要求：直径小于250mm的管子应悬挂在巷道壁上，悬挂高度不低于1.8m，管子与电力线路平行敷设时，管子应在下方，并距电力线路不小于0.3m；直径大于250mm的管子应搁在巷道底板上，应方便人员和车辆的通行，并不得填塞沟道，保证水流畅通。
5.3.2 铺设、拆卸轨道操作时，应遵守以下规定5.3.2.1 铺轨前，应检查工作地点安全状况，准备好工具材料，钉道钉时手锤把应牢固，手锤应打平，打准，对面不准站人。
5.3.2.2 拆装鱼尾板时，禁止试探螺栓孔，紧固鱼尾板螺栓时，扳手应内怀向搬，不准向外。
5.3.2.3 调整轨道时，应用撬棍拨动，禁止用道钉挤移轨道。
管理岗位作业指导书
管理岗位作业指导书一、引言管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程，提高管理效率和工作质量而制定的标准文档。
本指导书旨在为管理岗位员工提供详细的工作指导，确保工作的顺利进行。
二、岗位职责1. 管理岗位的职责是负责团队的日常管理和协调，确保团队的目标达成。
2. 管理岗位需要制定并执行工作计划，监督团队成员的工作发展，及时解决问题和提供支持。
3. 管理岗位需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保各项工作的顺利推进。
4. 管理岗位需要进行团队绩效评估，制定激励计划，提升团队的工作效能。
5. 管理岗位需要进行员工培训和发展，提高员工的专业能力和团队合作能力。
三、工作流程1. 团队目标设定- 确定团队的长期和短期目标，与上级进行沟通和确认。
- 制定目标达成的具体计划和时间表。
- 分解目标，制定每一个成员的具体任务和责任。
2. 工作计划制定- 根据团队目标和任务，制定工作计划。
- 确定每一个成员的工作量和工作时间安排。
- 确保工作计划的合理性和可行性。
3. 工作执行和监督- 监督团队成员的工作发展，确保按时完成任务。
- 及时解决工作中的问题和难题，提供必要的支持和指导。
- 定期召开团队会议，进行工作发展汇报和讨论。
4. 与其他部门的协调- 与其他部门的负责人进行沟通和协调，确保工作的顺利推进。
- 及时反馈其他部门的需求和问题，提供解决方案。
5. 绩效评估和激励- 对团队成员的绩效进行评估，制定激励计划。
- 及时反馈团队成员的工作表现，提供必要的奖励和激励措施。
6. 员工培训和发展- 根据团队成员的需求和公司的发展需求，制定培训计划。
- 提供必要的培训资源和支持，提升员工的专业能力和团队合作能力。
四、工作要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协调。
2. 具备较强的问题解决能力，能够及时解决工作中的问题和难题。
3. 具备良好的团队合作精神，能够有效地管理团队，提高团队的工作效能。
管工作业指导书
第二节管工一、岗位风险及控制措施(1)物体打击。
管阀、材料搬运、安装过程中，因动作或配合不好易对人体造成物体打击伤害。
控制措施：用车辆运输管阀、材料时要绑扎牢固；通过沟、坑、井时要搭好马道；用滚杠运输要防止压脚，不准用手直接调整滚杠，管子滚动前方不准站人；两人以上搬抬管子、阀门配件时，用力和动作要一致，相互照应。
不得超负荷搬运。
(2)电动工具伤害、触电。
使用电钻、砂轮机、切割机等机械工具时，若方法不当易对人体造成伤害，严重时会致人死亡。
控制措施：各种施工机具使用前，应认真检查、维护，确保各种机械、工具安全、性能良好可靠。
手持电动工具须按规定安装漏电保护装置。
(3)起重伤害。
使用吊车、吊管机、三脚架等吊装设备中，由于违章原因造成物件滚翻、钢丝绳或吊带断裂、重物滑脱、设备倾覆等导致人员伤害。
控制措施：①吊装作业时必须设专人指挥。
指挥及操作人员须持证上岗。
②起重设备使用前须严格检查各个部位及机械性能是否完整可靠，手续是否齐全。
③选用吊具、吊索符合起重要求。
起吊物捆扎可靠。
④起吊前应进行试吊，试吊高度以离开地面最小距离为宜，在确定安全可靠后方可正式操作。
起重物下及起重设备旋转半径内严禁站人。
(4)高处坠落。
高处作业时若不慎易造成人员坠落伤害。
控制措施：在距地面2m以上作业必须系好安全带；正确使用、搭设登高作业设施；严格执行高空作业安全操作规程。
凡经医生诊断，患有高血压、心脏病、癫痫、精神病或患有其他不适于高处作业病症的人员，以及酒后人员不得从事高处作业。
(5)爆炸。
管道、容器试压，油气区动火等作业过程中可能发生爆炸事故。
控制措施：试压时压力不得超过规定值；严禁在管道、容器上带压作业；严格执行油气区动火安全管理规定。
(6)火灾。
指在作业过程发生的火灾事故。
控制措施：严格执行防火规程；作业人员经过消防器材使用培训或经过消防演练；施工现场配备足够的消防设施；收工时必须确认施工现场无火源。
(7)坍塌。
在管沟内，山体、护坡下作业时发生滑坡掩埋事故。
管理岗位作业指导书
管理岗位作业指导书【管理岗位作业指导书】一、引言管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程，提高管理效率和工作质量而编写的一份操作指南。
本指导书旨在明确管理岗位的职责和要求，匡助管理人员更好地理解和执行工作任务。
二、岗位职责1. 管理目标确定：根据公司战略目标和业务需求，制定管理目标和计划。
2. 组织协调：负责组织和协调各部门之间的工作，确保工作的顺利进行。
3. 人员管理：负责招聘、培训、考核和激励员工，建立良好的员工关系。
4. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提出改进意见。
5. 问题解决：及时发现和解决工作中的问题，确保工作的正常运行。
6. 资源管理：合理配置和利用公司资源，提高资源利用效率。
7. 沟通协调：与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调。
8. 风险管理：识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
三、工作流程1. 目标制定：根据公司战略目标和业务需求，制定管理目标和计划。
2. 组织协调：与各部门进行沟通和协调，明确工作任务和责任。
3. 人员管理：招聘、培训、考核和激励员工，建立良好的员工关系。
4. 绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，并提出改进意见。
5. 问题解决：及时发现和解决工作中的问题，确保工作的正常运行。
6. 资源管理：合理配置和利用公司资源，提高资源利用效率。
7. 沟通协调：与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调。
8. 风险管理：识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
四、工作要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作。
2. 具备较强的组织和管理能力，能够制定合理的工作计划和目标。
3. 具备较强的问题解决能力，能够迅速识别和解决工作中的问题。
4. 具备较强的人际关系处理能力，能够建立和维护良好的员工关系。
5. 具备较强的分析和决策能力，能够准确评估风险和制定应对策略。
6. 具备较强的学习和适应能力，能够不断提升自身的管理水平和能力。
管工岗位作业指导书
1 上岗前人员资质要求1.1 没有接受过安全生产技术教育和训练的人员不能进行施工作业。
1.2 施工作业时应持证进入现场作业。
1.3 严格执行各项规章制度，不违纪，不违章；对本岗位的安全生产工作负直接责任。
1.4 严格执行本工种安全操作规程，妥善保管和使用各种机具。
1.5 严格执行施工方案、安全技术措施及各种票证制度，并接受安全监督部门的检查。
2 作业人员安全防护2.1 穿戴好劳动保护用品。
进入现场时，一定要正确佩戴合格的安全帽、安全鞋及防护服、防护手套等；高空作业要系上安全带；使用磨光机打磨时，要戴好防护面罩；配合电气焊作业时，要戴好黑色护目镜。
2.2 在有毒气、窒息性、刺激性或腐蚀性的气体、液体和粉尘管道的现场作业或抢修时，首先要进行取样化验分析，合格后方能进入现场，同时必须戴上口罩、护镜或防毒面具。
2.3 在进入阴暗、潮湿的场所及有水的金属容器内施工和检修时，除了采用电压为12V的安全照明灯外，还应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。
3 施工作业过程安全控制3.1 工作程序3.1.1 准备工作：分为技术准备、材料准备、工机具准备；1) 技术准备。
施工图纸经过有关部门会审，施工方案已经批准，技术交底和必要的技术培训完成后，施工图纸交至施工人员。
施工人员应按设计图纸进行施工，修改设计和材料代用应经设计部门审批。
施工前施工人员应认真熟悉图纸和有关技术资料，对施工工程的工艺流程、工作介质、压力、温度等工艺条件和所使用的材料及管件、设备的型号、材质、规格都要了解清楚，做到心中有数。
同时，施工前要与土建单位详细核对图纸，密切配合，对设备配管位置、土建尺寸及材料配件尺寸进行检查核对，发现问题及时提请有关部门解决。
在施工程序、施工方法、质量标准和操作规程等要求在施工中要严格执行；2) 材料准备。
材料准备即施工中用的管道、管件、阀门以及其它辅助材料的准备。
材料到货后，合金钢管道应分类堆放，不锈钢管道应有与碳钢材料的隔离措施；所有材料应符合图纸和技术要求。
管理岗位作业指导书
管理岗位作业指导书【管理岗位作业指导书】一、引言管理岗位作业指导书是为了规范管理岗位工作流程和标准，提高管理工作效率和质量而编写的。
本指导书旨在帮助管理岗位的员工了解工作职责和要求，掌握正确的工作方法和流程，提升工作能力和水平。
二、适用范围本指导书适用于公司所有管理岗位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队主管等。
三、工作职责1. 部门经理- 负责制定部门的发展战略和目标，并制定相应的工作计划。
- 组织、协调和指导部门成员的工作，确保工作的顺利进行。
- 监督部门成员的工作表现，及时给予指导和反馈，提高团队绩效。
- 协调各部门之间的合作，解决工作中的问题和矛盾。
2. 项目经理- 负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质完成。
- 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，协调各方合作。
- 监督项目进展情况，及时调整计划，解决项目中的问题。
- 报告项目进展和成果，与相关部门进行沟通和协调。
3. 团队主管- 确定团队的工作目标和任务，并制定相应的工作计划。
- 分配工作任务，指导团队成员的工作，确保工作按时完成。
- 监督团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导，提高团队绩效。
- 协调团队内部的合作，解决工作中的问题和冲突。
四、工作流程1. 部门经理工作流程1.1 制定部门发展战略和目标- 分析市场和行业情况，确定部门的发展方向和目标。
- 制定相应的发展战略和计划，明确工作重点和时间节点。
1.2 制定部门工作计划- 根据部门发展目标，制定年度、季度和月度的工作计划。
- 确定工作内容、工作量和工作时间，并分配给部门成员。
1.3 组织、协调和指导部门工作- 组织部门成员开展工作，协调各项工作的进展和安排。
- 给予部门成员必要的指导和支持，解决工作中的问题。
1.4 监督部门成员的工作表现- 定期对部门成员进行工作考核和评估，给予及时的反馈和奖惩。
- 提供培训和发展机会，提高部门成员的工作能力和水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
YF-ED-J7830
可按资料类型定义编号
管工岗位作业指导书实用
版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
管工岗位作业指导书实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
1总则
充分识别管工岗位的危险源和环境因素，
并进行风险评价和重要环境因素评价，采取相
应的控制措施，保证从事管工岗位作业人员在
施工生产过程中职业健康与安全，防止环境污
染，防止意外事故发生。
1.2适用范围
本指导书适用于公司内从事管工岗位人
员。
当上述人员从事高处作业或有限空间作业
时，应遵守相关规定。
1.3编制依据
[80]建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程
2岗位要求
2.1素质要求
具备初中以上学历；
身体健康，无癫痫病史和障碍性残疾。
2.2技能资质
经过培训、考试合格，并持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。
2.3工作经历
有半年以上工作经历。
3岗位职责
3.1主管领导
在所在班组的班组长的领导下工作，接受
工号技术负责人的技术交底和安全员的安全管理。
3.2对下负责什么
负责带好徒工，为下道工序创造条件。
3.3权利和义务
严格执行安全技术操作规程，不违章作业；
施工作业中正确佩戴劳动保护用品和用具，服从领导和安全员的指挥；
积极参加安全活动和班前会，认真执行安全技术交底和危险度预测；
努力完成施工任务，搞好相互协作；
有权拒绝违章指挥的作业；
发生事故时要保护好现场，积极参加抢救，如实报告事故发生经过。
4操作指南
4.1工作程序
班前安全活动—岗位工作准备—施工作业—班后现场清理—收回工具
4.2工作要求
4.2.1管工工具
4.2.1.1作业前必须对管工工具进行检查。
4.2.1.2管工工具必须是完好设备。
4.2.2管工作业一般要求
4.2.2.1严格执行公司岗位作业指导书。
4.2.2.2进入施工现场严格按照劳动保护着装标准着装，衣帽整洁。
4.2.2.3进入施工现场必须按规定正确戴好安全帽，高处作业挂好安全带。
4.2.2.4施工动火必须按规定办理动火手
续，分析合格后方能动火。
4.2.2.5管子串动和对口时，应有人指挥，动作要协调，手不能放在管口和法兰接合处。
4.2.2.6管线对口调直焊接前，应将管子垫稳固定，并有专人监护。
4.2.2.7用手砂轮磨坡口时，电源线绝缘要良好，安装漏电保护器，头部躲开砂轮机。
4.2.2.8高处作业时，要挂好安全带，使用工具如搬子、手锤、弯尺等要拴好安全绳，用后放在工具袋内，不准乱放。
作业前要检查脚手架是否符合标准，紧固螺栓时不得用力过猛，不准在活搬子上加套管。
4.2.2.9管内作业时，所使用的电动工具必须安装漏电保护器，照明电压不超过12伏。
4.2.2.10管线安装前应检查管线内是否干
净，吊装绳索要绑扎牢固，专人指挥。
4.2.2.11利用旧管材施工时，首先要进行检查，分析管内有无有毒物质或爆炸物质。
4.2.2.12凡在厂内安装、碰头、拆除旧管线，必须泄压，经置换、分析后，办理动火手续方能进行下一道工序。
4.2.2.13地下管道施工时，管沟边沿应设围栏，夜间设警示灯，工程结束及时回填。
4.2.2.14酸、碱液清洗管线时，戴好防护用品，酸、碱液槽必须加盖，并设有明显标志。
4.2.2.15管线试压时，必须按技术交底的压力参数进行，不准自行改变。
4.2.3金属容器内作业
4.2.3.1容器通风良好，内部温度不应超过
40℃，严禁向容器内输氧。
4.2.3.2管工作业应穿干燥的工作服和绝缘鞋，身体不得与金属直接接触，脚下应垫有道木，木板或橡胶垫。
4.2.3.3工作间歇时，应检查是否有隐患。
4.3注意事项
a. 工作前应认真检查所需的一切工具、设备是否良好，穿戴好防护用品。
b. 高处作业时，使用的工具应放在工具袋内，小型构件及边角余料应放在平台里侧安全地方。
c. 用砂轮磨坡口时，电源线绝缘要良好，安装漏电保护器。
头部躲开砂轮机。
5风险应急
5.1岗位风险
砸伤；
碰伤；
意外伤害。
5.2应急责任
配备防护工具；
发生事故时应立即采取可靠方法开展自救和抢救人员；
实施相关应急预案。
6环境因素
6.1岗位环境因素
施工废料污染环境。
6.2控制措施
停止工作和休息时及时检查施工地点，消
除安全隐患；
下班前清理现场。
7考核
7.1公司按安全检查管理规定的要求进行检查和考核。
7.2安全生产的奖罚执行安全生产奖罚管理规定。