《ABC公司能源管理办法及考核细则(试行)》
公司节能管理制度奖惩制度
公司节能管理制度奖惩制度一、节能管理目标公司设立明确的节能管理目标，包括但不限于降低单位产品能耗、提高能源使用效率、减少能源浪费等。
各部门应根据公司总体目标，结合实际情况，制定具体的节能执行计划，并负责实施。
二、节能责任体系建立健全节能责任体系，明确各级管理人员和员工的节能职责。
高层领导要亲自部署和推进节能工作，中层管理人员要具体落实节能措施，基层员工要严格遵守节能操作规程。
三、节能奖励机制1. 对于在节能工作中做出突出贡献的个人或团队，公司将给予一定的物质奖励或荣誉表彰。
2. 对于提出创新性节能建议并被采纳实施的员工，根据节能效果的大小，给予相应的奖励。
3. 对于定期开展节能知识培训，提高员工节能意识的部门，给予表扬和奖励。
四、节能惩罚机制1. 对于违反节能管理规定，造成能源浪费的个人或部门，根据情节轻重，给予批评教育直至经济处罚。
2. 对于故意破坏节能设施、设备的行为，依法追究相关责任人的责任，并要求其赔偿损失。
3. 对于未能完成节能目标的部门，进行通报批评，并限制其相关经费的使用。
五、监督检查公司设立节能监督小组，负责对各部门的节能工作进行定期检查和评估。
检查结果将作为奖惩的重要依据。
同时，鼓励员工相互监督，共同维护公司的节能环境。
六、持续改进公司将定期组织节能工作会议，总结节能经验，分析存在的问题，不断优化节能措施，提高节能管理水平。
七、其他事项本奖惩制度自发布之日起实施，由公司节能管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
能源管理制度及绩效考核细则
能源管理制度及绩效考核细则一、能源管理制度（一）目的为了加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司内所有能源的使用、管理和控制。
（三）能源管理职责1、能源管理领导小组负责公司能源管理工作的领导和决策，制定能源管理方针、目标和策略。
2、能源管理部门负责公司能源的日常管理工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。
3、各部门负责本部门能源的使用管理，制定并执行本部门的能源节约措施。
（四）能源计量管理1、公司应建立完善的能源计量器具配备和管理体系，确保能源计量数据的准确可靠。
2、能源计量器具应按照规定进行定期检定或校准，保证其精度符合要求。
3、能源计量数据应及时采集、记录和统计，为能源管理提供数据支持。
（五）能源统计管理1、能源管理部门应建立能源统计台账，对公司能源的购入、消耗、库存等情况进行统计。
2、能源统计数据应按照规定的时间和格式上报，确保数据的真实性和准确性。
3、定期对能源统计数据进行分析，为能源管理决策提供依据。
（六）能源使用管理1、公司应合理安排生产经营活动，优化能源使用结构，提高能源利用效率。
2、各部门应加强设备的维护和管理，减少能源的浪费和损失。
3、推广应用节能新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能设备。
（七）能源节约管理1、制定能源节约计划和目标，并分解到各部门和岗位。
2、加强能源节约宣传教育，提高员工的能源节约意识。
3、定期组织能源节约检查和评估，对能源节约工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
（八）能源采购管理1、能源采购应遵循“质优价廉、供应稳定、节能环保”的原则。
2、建立能源供应商评价和管理机制，选择优质的能源供应商。
3、合理安排能源采购计划，确保能源的及时供应。
（九）能源储存管理1、建立能源储存管理制度，规范能源的储存、保管和发放。
2、加强能源储存设施的维护和管理，确保能源储存安全。
（十）能源应急管理1、制定能源应急预案，应对能源供应中断等突发事件。
能源公司绩效考核制度
能源公司绩效考核制度引言能源公司绩效考核制度是一种重要的管理工具，用于评估和激励员工在工作中的表现和业绩。
本文档旨在概述一个典型的能源公司绩效考核制度，并介绍其主要组成部分和实施步骤。
目标能源公司绩效考核制度的目标是提供一个客观和公正的评估系统，可以衡量员工在关键绩效指标上的表现。
该制度旨在激励员工努力工作，提高业绩，并与公司的战略目标保持一致。
组件能源公司绩效考核制度通常包含以下组件：1. 绩效指标：明确规定的目标和指标，用于衡量员工在工作中的表现。
这些指标应与公司的战略目标和业务需求相一致。
2. 评估方法：确定绩效指标达成程度的评估方法。
可以使用定量指标、定性评估、360度反馈等多种方法，以确保评估的客观性和全面性。
3. 绩效评定标准：制定具体的评定标准，用于确定员工在每个绩效指标上的评级。
这些标准应该尽量明确和可衡量，以避免主观性的评价。
4. 绩效反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予奖励或肯定。
这样可以积极激励员工，并使他们感到自己的工作被重视和认可。
实施步骤以下是一个典型的能源公司绩效考核制度的实施步骤：1. 制定目标：明确公司的战略目标和绩效考核的目的。
根据目标，确定适当的绩效指标和评估方法。
2. 沟通和培训：向员工解释绩效考核制度的内容和目的，并提供相关的培训和指导，以确保员工对绩效考核的要求和标准的理解。
3. 设定绩效指标：与员工共同制定个人绩效指标，确保其与公司的战略目标和业务需求相一致。
4. 定期评估：按照约定的时间周期对员工的绩效进行评估。
评估可以由直接上级、同事或其他相关方完成。
5. 反馈和奖励：及时向员工提供有关其绩效评估结果的反馈，并根据表现给予适当的奖励或肯定。
6. 定期审查和调整：定期审查绩效考核制度的有效性，并根据需要对制度进行调整和改进。
结论能源公司绩效考核制度是提高员工工作表现和业绩的重要工具。
通过明确的绩效指标、客观的评估方法和及时的反馈，能够激励员工积极工作并实现公司的战略目标。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则能源管理是现代社会可持续发展的重要组成部分，它对于节约能源、减少排放、提高资源利用效率起着至关重要的作用。
为了有效实施能源管理，确保各个环节的执行，并对相关单位和个人进行考核，制定一套能源管理制度及考核细则显得尤为重要。
一、能源管理制度（一）建立目标管理机制能源管理制度的首要任务是确定能源消耗的目标，并通过科学的方法进行评估和规划。
制定能源消耗指标，根据具体情况，可以分为总量控制指标和强度控制指标。
总量控制指标是指在一定时期内，能源消耗总量不能超过规定的目标值；强度控制指标是指单位能源消耗与产出之比，如能源消耗量/万元产值。
（二）明确责任分工建立能源管理制度需要明确责任分工，明确各级单位和个人对能源管理的责任。
既要明确各部门的职责，又要明确具体岗位的职责，确保每个员工都能够参与到能源管理中来。
对于责任分工不清，工作职责模糊的问题，要及时进行调整和完善。
（三）建立监测系统为了实施能源管理制度，需要建立能源消耗的监测系统。
通过对能源消耗数据的实时监测和采集，可以随时了解能源消耗的情况，及时发现问题并做出应对措施。
监测内容包括能源的采购与消耗情况、能源使用效率、能源浪费等。
（四）制定管理措施在能源管理制度中，要制定相应的管理措施，以确保能源的高效利用。
包括但不限于建立能源消耗审批机制，制定节能措施与标准，推广低碳技术与设备，加强能源管理培训等。
二、能源考核细则（一）能源消耗目标考核根据能源管理制度中设定的能源消耗目标，进行定期的能源消耗目标考核。
对于能源消耗总量控制指标，通过对能源消耗总量的核对和比对，评估单位能源消耗与目标之间的差距。
对于能源强度控制指标，则需要将能源消耗总量与单位产出进行相应的计算和核对。
（二）能源管理责任考核能源管理责任考核是对各部门和个人能源管理责任履行情况的评估和考核。
通过对各级单位和个人的能源管理责任制、能源消耗情况、能源管理措施等进行综合评估，对履职情况进行打分，并根据分数给予相应的奖惩。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则一、引言能源是现代社会发展不可或缺的资源，其有效管理和合理利用对于提高能源利用效率、推动可持续发展具有重要意义。
因此，建立完善的能源管理制度是必不可少的。
本文将探讨能源管理制度的重要性，并介绍与之相关的考核细则。
二、能源管理制度的重要性1.提高能源利用效率能源管理制度能够通过制定合理的政策和措施，促进能源的高效利用。
通过合理分配能源资源，优化能源使用结构，减少能源浪费，提高整体能源利用效率。
这既符合节能减排的要求，也有利于企业减少成本，提高经济效益。
2.推动可持续发展能源管理制度能够从战略高度促进可持续发展。
通过加强节能减排措施，增加清洁能源的使用，降低对化石燃料的依赖，推动能源结构的转型升级。
这有助于减少环境污染，改善生态环境，为后代子孙留下良好的生存条件。
三、能源管理制度的基本要素1.政策法规建立能源管理制度的第一步是确立相应的政策法规。
政府应出台相关的法律法规和管理办法，规范能源管理的目标、标准和要求。
同时，要制定相应的激励政策，为企事业单位提供支持和奖励，鼓励其积极参与能源管理工作。
2.组织架构建立一个有效的能源管理组织架构是能源管理制度的重要组成部分。
企事业单位应当设立能源管理部门或委员会，负责制定和实施能源管理方案，并协调各部门间的沟通与合作。
同时，需要确保各级管理人员对能源管理工作的重视和支持，将其纳入企业的整体发展战略。
3.能源监测与数据分析建立准确、及时的能源监测系统是能源管理制度的关键。
企事业单位应当配备相应的监测装置和软件，对能源使用情况进行实时监测和记录。
通过数据分析，及时发现能源浪费和异常情况，采取相应的措施进行调整和改进。
四、能源管理考核细则为了保证能源管理制度的有效执行，需要建立相应的考核细则。
以下是一些可能适用的考核指标：1.能源使用效率衡量企事业单位能源使用效率的指标主要包括能源消耗强度、能源利用率和单位产出能耗等。
单位能源消耗强度越低，能源利用率越高，单位产出能耗越低的单位，其能源管理水平相对较高。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则2018年12月为搞好XXX公司能源管理工作，满足XXX公司设备运行和生产需要，安全、合理、经济、有效地利用和使用能源。
根据集团公司相关文件精神，结合XXX公司能源管理工作实际情况特制定本规定。
一、厂属各工段应提高对能源工作的重视程度，对本工段的能源工作要有清醒和全面的认识。
能源的使用和管理与成本有着紧密的联系，浪费和无效的使用都将会增加成本，使各工段的生产成本上升，同时给XXX公司经济指标带来不利影响。
因此各工段必须把能源工作列入重要工作之中。
所以各工段应抓紧、抓好此项工作，为进一步降低成本打下坚实的基础。
二、凡因氧气、氮气、氩气、煤气、空气、蒸汽、燃气等（包括各种气瓶）泄漏每发现一次处罚50-200元/处。
三、凡各连接胶管或接头因使用人员责任心不强造成的破裂、损坏而泄漏每发现一次处罚责任人100元/处，并立即整改处理。
四、各在线烘烤器，烘烤应有专人负责，发现熄火应及时处理。
烘烤时，应随时观察煤气压力、流量、设备烘烤程度，及时调整煤气流量。
凡被烘烤物件离开后，应立即关闭相应气体，若发现未按本条规定执行，每次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
五、新永久层中间包烘烤时间超过60小时，砌砖新钢包烘烤时间超过48小时（老永久层），砌砖新钢包烘烤时间超过60小时（新永久层），还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
六、砌砖新铁包烘烤时间超过40小时还未吊走投入使用，应把火关小保温或把煤气关闭，否则每发现一次扣责任单位100元。
七、转炉溅渣和氮封用气必须严格执行操作规程，不得使气体作无效功耗。
否则每发现一次处罚50~200元/处（视未关闭时间及浪费量多少认定并加重处罚）。
八、各工段严禁私拉乱接能源管网，若确需生产需要增设用点，必须经书面报告设备科，由设备科报分厂主管领导审核送集团公司相关部门批准后，方能实施。
发现一次私拉乱接扣500~5000元/处，并在规定时间内拆除，否则加倍处罚。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则一、总则为加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际情况，特制定本能源管理制度及考核细则。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的能源管理领导小组。
其主要职责是：1、贯彻执行国家有关能源管理的法律、法规和政策，制定公司能源管理方针、目标和规划。
2、审议公司能源管理工作的重大事项，协调解决能源管理工作中的重大问题。
3、监督检查公司能源管理工作的执行情况，对能源管理工作进行考核评价。
（二）能源管理工作小组设立能源管理工作小组，由生产部门、设备部门、技术部门等相关人员组成。
其主要职责是：1、负责公司能源管理日常工作，制定能源管理制度和考核细则，并组织实施。
2、开展能源计量、统计、分析和核算工作，建立健全能源管理档案。
3、组织开展能源审计、节能评估和节能技术改造工作，推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。
4、加强能源设备的运行管理和维护保养，确保能源设备安全、稳定、高效运行。
三、能源计量管理（一）能源计量器具配备按照国家有关规定和公司能源管理的需要，配备齐全、准确的能源计量器具，包括电能表、水表、蒸汽流量计、燃气流量计等。
（二）能源计量器具管理1、建立能源计量器具台账，对能源计量器具进行分类、编号和登记。
2、定期对能源计量器具进行检定、校准和维护保养，确保其准确性和可靠性。
3、对能源计量数据进行采集、记录和统计分析，为能源管理提供准确的数据支持。
四、能源统计管理（一）能源统计报表建立健全能源统计报表制度，包括日报表、月报表和年报表。
报表内容应包括能源购进量、消费量、库存量、加工转换量、损失量等。
（二）能源统计分析定期对能源统计数据进行分析，查找能源消耗中的问题和原因，提出节能措施和建议。
五、能源消耗定额管理（一）能源消耗定额制定根据公司生产经营特点和能源管理要求，制定科学合理的能源消耗定额，包括单位产品能耗定额、设备能耗定额等。
能源消耗管理规定及考核细则
能源消耗管理规定及考核细则能源消耗管理规定及考核细则（试⾏）1 总则1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提⾼能效，结合公司⽣产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司⽣产长期稳定，持续发展。
1.2 能源管理实⾏⼆级管理体制，公司为⼀级管理单位，各车间和职能部室为⼆级管理单位。
1.3 本制度规定公司⽤电、⽤⽔、⽤油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。
1.4 本制度适⽤范围为：公司各部室及各⽣产车间的节能管理。
2 原燃料煤质量控制指标管理规定2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。
表2-1 原燃料煤质量控制指标注：我公司现在⽤燃料煤和原料煤是同⼀种煤。
2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满⾜装置⽣产⼯艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费⽤不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为⽣产系统采供质优价廉的原燃料煤，最⼤可能的降低⽣产成本，具体考核管理办法依据质检中⼼煤质分析结果。
2.2.1 当⽉原燃料煤全部达到合格品时，⼀次性奖励供应销售部3000元。
2.2.2 当⽉原燃料煤全部为不合格品时，⼀次性处罚供应销售部3000元。
2.2.3 当⽉原燃料煤⽔分、灰分平均值任何⼀个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进⾏加倍考核。
2.2.4 依据原燃料煤质量控制指标及质检中⼼煤质化验报告单，判定⼀次不合格煤样，考核供应销售部100元。
2.2.5 奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩⾦额＝当⽉原燃料煤合格奖惩⾦额﹣（不合格煤样考核100元×不合格煤样次数）。
2.2.6 当⽉奖惩⾦额为-6000元以上时，除严格按照考核⾦额兑现外，同时追加考核供应销售部部长500元。
2.2.7 有关原燃料煤质量出现问题（⽔分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书⾯汇报，按公司领导批⽰意见执⾏考核。
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ABC公司能源管理办法
及考核细则(试行)
为规范基础管理、提升现场管理水平，减少浪费、提高能效，促进各单位发现问题、解决问题的自觉性，构建公司能源管理体系，针对目前公司存在的问题，经研究决定，特制定《ABC公司矿业能源管理办法及考核细则（试行）》。
一、业务管理
（一）能源信息管理
1、各单位要及时准确上报月度生产技术报表、计量信息报表、价格报表、质量月报、产品成本报表，能效提升项目月度进度、控制措施进展、项目收益，《公司年度节能自查报告》、《年度能源计量审计》等能源专项活动所需相关材料。
2、上述报表，上报延误扣200元/天，错误扣50元/处。
（二）节能管理
1、贯彻政府、总部和公司相关节能文件，做好节能项目和材料编制上报、节能措施执行、节能宣传、节能技术推广、节能培训、节能优惠政策争取等工作。
2、各单位要根据公司能源管理考核细则明确能源管理责任人，建立能源管理制度，开展日常检查，形成能源管理长效机制。
3、未按文件要求完成上述相关工作的1次扣200元；每漏报一次扣50元。
（三）能源定额管理
1、各单位要对大型耗能设备进行能效分析；重点耗能设备要严格执行工艺纪律，保障设备高效运行；生产现场保持5S标准。
2、完成政府、总部和公司下达产品能耗定额要求和年度节能目标。
3、没有进行大型耗能设备能效分析，1次扣200元；未执行工艺纪律，影响设备能效1次扣50元；季度未完成能耗定额要求，每超过/降低1%时，扣罚/加奖1000元。
（四）合同能源项目管理
1、按照《公司合同能源管理规定》文件要求，做好合同能源管理项目的立项、评估、招标、合同、施工和投运工作，保障项目达到预期节能效果；
2、按照《公司合同能源管理规定》文件要求，做好合同能源管理项目的跟踪管理，提高项目节能效益，计量设备运行正常，及时填报月度《ⅩⅩ项目节能量确认报告》、《ⅩⅩ项目节能效益确认报告》。
3、上述工作，每疏漏1次，致使项目延期，扣200元；月度节能设备未执行合同要求一次，致使节能效益下降，每月扣500元；未及时填报项目月度项目节能量及效益报告，1次扣100元。
二、现场管理
（一）水系统
1、用水原则
各单位要严格按照水质阶梯使用原则用水，具体如下：
（1）循环上水：蒸发器、管道化转水、泵浦盘根密封冷却、槽类清理及打扫卫生等。
（2）循环下水：沉降槽洗水、泵浦盘根密封冷却、槽类清理及打扫卫生等。
（3）生产水：氢铝洗涤、设备冷却、循环水补水、泵浦密封、絮凝剂配制等。
（4）生活水：生活设施、特殊设备、化验分析等。
（5）中水：设备冷却、泵浦机械密封、循环水补水等。
（6）蒸发合格水：锅炉供水、氢铝洗涤、絮凝剂配制等。
（7）蒸发不合格水：氢铝洗涤、絮凝剂配制、蒸发洗罐等。
2、考核细则
（1）流程管理
1）所有用水必须按照用水原则使用，违规用水，每次考核1000元。
2）严禁私自乱接流程，违规流程，每处考核1000元。
3）严禁不同品质的水路流程交叉混接，每处考核1000元。
4）各种水、汽、风、料等因闸门没关严造成泄漏，一次考核100元。
5）各种水、汽、风、料管道泄漏，一次考核100元；没有按期整改的加倍考核200元；
（2）循环水
1）蒸发器、真空泵、水板式、中间降温板式等循环水用水设备，上下水Nt差值不得大于0.5g/l，每升高0.5g/l扣50元。
2）循环水补水原则上使用中水，确有水质要求的可补充生产水，但必须向安全生产部能源办汇报后方可补水，私自补新水，每次考核1000元。
3）循环水池外冒，考核责任单位1000元/次，不积极处理的，加倍考核。
（3）外排水
1）各单位区域内排水管路、地沟、窨井等设施必须保持畅通，发现堵塞或外冒现象，违反一次扣200元。
2）各单位内部循环水系统水池外冒、溢流，发生一次扣200元；回
水管路保持通畅，出现泄露、外冒，违反一次扣200元。
3）各单位污水需要外排时，先取样分析，Nt大于10g/L以上的污水，杜绝外排，否则扣200元。
4）其它违规排放现象发生一次扣200元。
（4）设备用水
1）各种泵的冷却水停泵必须停水，违反一次扣100元。
2）磨机、油隔泵、活塞泵停车超过两小时必须停水，违反一次扣200元。
3）空压机停车超过四小时以上必须停水，违反一次200元。
4）气温零度以下时机封水、冷却水可保持常流，闸门开度不大于30%，违反一次扣100元。
（5）非生产性用水
1）澡堂：严禁无证使用，违反一次，扣500元；有证澡堂，按要求时间开放，每次开放时间不超过1小时；特殊情况下，按总调指令执行，违反一次扣500元。
2）厕所：杜绝常流水，违反一次扣200元。
3）冲洗车辆：禁止在厂房内外冲洗各种车辆（生产车辆除外），违反一次，自行车、电动车、摩托车扣50元，汽车扣200元。
（6）厂房内地沟、地坪冲水
1）各种固体积料、积灰、稠泥一律采用干法打扫。
流动性物料，主要通过干法清扫后，允许简单冲洗，冲水前汇报各单位调度室，明确冲水时间和负责人，否则，违反一次扣200元。
2）各种污水槽、地沟清出的半干物料，在不影响安全的前提下，干燥后干法打扫，打扫后地面残料可用水冲，否则，违反一次扣200元。
3）设备检修过程中，为保证安全及检修质量需要冲水，冲水前汇报各单位调度室，由各单位调度室统一安排，并上报公司总调度室，明确冲水时间和负责人。
否则，违反一次扣200元。
4）以下情况允许随机冲水，但必须由各单位调度室统一安排，并汇报公司总调度室，经同意方可使用，否则，违反一次扣200元。
（1）槽类设备冒槽、高碱浓度物料泄露，导致大面积积料；
（2）设备检修前放料，且需在放料现场检修。
（7）外单位用水
1）外委施工按属地管理原则，违反用水有关规定，每次扣责任单位200元。
2）外委施工造成水管损坏，必须立即整改、按损失赔偿，并连带考核发包及属地责任单位300元。
（二）蒸汽
1、严禁未经请示和汇报私接蒸汽流程，违者扣责任单位500元。
2、无计量设施的用汽岗位，必须建立蒸汽使用台帐，写明设备蒸汽开停时间，未执行的考核200元/次；蒸汽加热的槽罐设施，不得过度加热，超温度使用考核500元/次。
3、使用蒸汽间接加热的设施，必须加装疏水阀并有效疏水，否则考核100元/次。
4、蒸汽泄露，扣100元/处，未按规定期限整改的加倍考核。
5、所有用汽设备及管道要保证保温完好，出现保温缺失应及时检修；施工对保温的破坏，在施工结束后同步恢复，否则考核500元。
（三）动力电
1、长明灯，100元/盏次，阴雨天有照度需求的特殊情况除外。
2、打空泵，200元/台次。
3、未按要求严格执行避峰就谷的情况，每次考核500元。
4、外单位施工必须办理用电工作票，该规范接线，违者考核所在单位1000元/次。
5、其他违规用电的情形，根据现场情况跟给予考核。
（四）奖励制度
1、安全生产部能源办每周将不定期对各车间能源治理情况进行检查，汇总评比，每月综合排名，对节能贡献突出单位节能效益给予奖励。
（五）其他
1、本办法及考核细则自下发之日起生效，试行期一年；解释权归安全生产部。