沟通技巧(PPT 87页)

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沟通技巧培训课件PPT(共-43张)

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微笑的三结合
与身体的结合
第四项修练:说
客户更在乎你怎么说, 而不是你说什么
案例:
一艘船遇到风浪,即将沉没,船长命令大副去取组织乘客穿上救生衣跳船逃生,几分钟后,大副回来报告:“他们都不跳。”于是船长亲自出马,几分钟之后,所有乘客都跳船逃生了,大副很是惊讶,就问船长是如何办到的,船长回答道:“我对英国人说,这是一项很绅士的体育运动,于是他跳了下去;我对法国人说,跳船的动作很潇洒很优美,于是他跳了下去;我对德国人说,这是命令;对苏联人说,这是革命活动。结果他们都跳下去了。”“那个美国人呢?”“我对他说,我们给你买了保险。” 从中你悟出了什么吗?
身体语言——从头到脚
嘴不出声也会“说话”—— 嘴唇闭拢,表示和谐宁静、端庄自然。 嘴唇半开,表示疑问、奇怪、有点惊讶、如果全开就有示惊骇。 嘴角向上,表示善意、礼貌、喜悦。
身体语言——从头到脚
手势——手到哪里,胳膊就跟到哪里
心态变 态度变, 态度变 行为变, 行为变 习惯变, 习惯变 人格变, 人格变 人生变。 ——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
如何观察客户——看的技巧 如何拉近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧 如何运用身体的语言——动的技巧
第一项修练:看
领先顾客一步的技巧
看的要求
1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速 可以从以下这些角度进行: 年龄 服饰 语言 身体语言 行为 态度等
沟 通 技 巧
何为沟通
沟通:双方有共同的话题,最后达成共识,一致的行动。 所以:对话、交谈都不是沟通。 沟通能力:对人的理解,只是结构。 沟通结构:提问、聆听、观察、表达。
沟通能够:
疏导人员情绪,消除心理困扰 排除误解,凝聚团队情感 建立相互间的了解,增进理解 建立信任,改善人际关系 收集信息,使团队共有 使思想一致,产生共识 提高个人与团队的生产力

良好的沟通技巧PPT课件

良好的沟通技巧PPT课件
33
学会服从
•服从面前没有面子 •服从要直截了当 •先接受再沟通 •马上按指令行动

34
正确看待上级的批评
1、强化组织观念 2、进行换位思考 3、不要过于计较上级的批评方式 4、不推卸责任 5、知错即改 6、力戒消沉
35
下对上沟通技巧
• 除非上司想听,否则不要讲 • 若是意见相同,要热烈反应 • 意见若有差异,要先表赞同 • 持有相反意见,勿当场顶撞 • 想要有所补充,要用引申式 • 如有他人在场,宜仔细顾虑 • 心中存有上司,比较好沟通
1、你与他人有多少共同共有,共享,将决定你与他人沟通 的程度。要避免以自己的地位,职务,身份为基础去进行 沟通。(让对方听得进去)
2、在沟通过程中,试着去适应别人的思维框架,并体会他 的看法。避免坠入“和自己说话”的陷阱。(让对方听得 合理)
3、你的目标是沟通,不是抬杠,有效的沟通不是斗智斗勇 ,不是论辩比赛。接受者有权利决定“要不要谈”,“要 不要听”和“要不要接受”。(让对方听得乐意)
培训)
25
有效下达工作指令
1、清楚、明确 2、注意获取反馈 3、尽可能用培训的方式传递 4、保证命令的统一性 5、政令畅通
26
赞扬与批评
27
赞扬的技巧
• 赞扬的态度要真诚 • 赞扬的内容要具体 • 注意赞美的场合 • 适当运用间接赞美的技巧
28
批评的方法
• 以真诚的赞美为开头,选择适当的场所 • 指责时不要伤害沟通对象的自尊与自信 • 要尊重客观事实,只批评一次 • 友好的结束批评,指明方向 • 将否定换成直接称赞
4
沟通的种类
• 语言(口头、书面等) • 非语言(声音语气、肢体语言、
事物动作等)
5

沟通技巧ppt课件

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控制语速,既不要太快也不要 太慢,确保听众有足够的时间 理解所传达的信息。
音量适度
根据场合调整音量,确保信息 传递的清晰度,同时避免打扰 他人。
抑扬顿挫
通过语调的变化来强调重点, 使表达更加生动有趣。
书面表达技巧
明确主题
在书面表达中,应明确 主题,并围绕主题展开 论述,避免偏离主题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
结构清晰
合理安排段落和布局, 使文章结构清晰,易于

有效表达
用简洁明了的语言表达
在表达时,要用简洁明了的语言,避免使用复杂的词汇和句子结 构。
注意语气和措辞
在表达时,要注意语气和措辞,避免引起对方的反感和误解。
使用适当的肢体语言
在表达时,要配合适当的肢体语言,以增强表达效果。
倾听反馈
认真倾听对方的意见和建议
01
在沟通过程中,要认真倾听对方的意见和建议,以了解对方的
良好的沟通有助于建立信 任,促进双方的合作,共 同完成任务。
提高工作效率
明确工作目标
通过沟通,确保团队成员 对工作目标有清晰的认识 ,避免方向偏离。
优化工作流程
沟通有助于发现和改进工 作流程中的问题,提高工 作效率。
协调资源分配
通过沟通,确保团队成员 能够合理分配资源,避免 资源浪费或不足。
促进信息交流
阅读和理解。
用词准确
使用准确、具体的词汇 描述事物,避免使用模 糊或含糊不清的词汇。
语法正确
遵守语法规则,避免出 现拼写错误、语法错误
等问题。
非语言沟通技巧
01
02
03
04
肢体语言
通过肢体语言传达信息,如手 势、面部表情等。
眼神交流

沟通技巧(完整版)课件

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04
社会规范
不同文化背景下的社会规范和 习俗可能影响人们的沟通方式
和行为。
跨文化沟通的技巧与策略
尊重文化差异
在跨文化沟通中,尊重对方的 文化背景和习俗是建立良好关
系的基础。
有效倾听
倾听对方的需求和意见,理解 对方的观点和情感,是促进有 效沟通的关键。
明确表达
使用简单、清晰的语言表达自 己的观点和需求,避免使用可 能引起误解的术语或表达方式 。
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目录
• 沟通基础 • 有效沟通技巧 • 沟通风格与策略 • 跨文化沟通 • 职场沟通 • 沟通中的情绪管理
01
沟通基础
沟通的定义与重要性
01
沟通的定义
02
沟通的重要性
沟通是一个过程,通过语言、非语言和符号等形式,传递和接收信息 、情感和思想。
沟通是建立人际关系、解决问题、达成共识和推动工作的重要手段, 良好的沟通技巧能够提高个人和组织的效率。
极的反馈和建议。
避免办公室政治
避免参与办公室政治,保持中 立态度,维护良好的工作氛围

与下属的沟通技巧
明确职责与期望
在与下属沟通时,要明 确下属的职责和期望,
确保工作顺利进行。
指导和评估
定期对下属的工作进行 指导和评估,给予建设
性的反馈和建议。
鼓励与激励
通过赞扬和奖励等方式 ,激励下属的工作积极
性和创造力。
03
反馈和确认
在倾听过程中,通过反馈和确 认来确保理解正确,避免误解
和歧义。
表达技巧
03
清晰简洁
具体实例
情感管理
用简单明了的语言表达自己的观点,避免 使用复杂的词汇或长句。

《沟通的技巧》PPT课件

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基本原则三:征求意见解决问题
利用这个基本原则可以:
集思广益——三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮。
令他人更积极参与解决困难—鼓励员工积极参与,可以使
他们更积极参与投入解决困难。 增强合作关系——鼓励积极参与,可增强你与小组成员、同 事或上司的工作关系。 加强自信——看见自己的提议得到采纳,人人都会感到高兴。

沟 通 的 形 式
40%
写 读 9% 16%
讲 35%
感情帐户 (emotional bank account )
六种存款:
1.理解别人 3.信守承诺 5.诚恳正直 2.注意小节 4.阐明期望 6.勇于道歉
听的三大原则
耐心
――不要打断对方的话头 ――记住,人们都喜欢好的听众,所以要耐心的听
――学会克制自己,特别是当你想发表高见的时
( ( (
为什么?
回应4 小吴:“你现在就开始研究了吗?这就好了,你知道吗,我
也做过很多研究,而且我也有很多这方面的资料。”
( ( ( )1.维护自尊、加强自信。 )2.专心聆听,表示了解对方感受。 )3.要求帮助解决问题。
为什么?
回应5 小唐:“对不起。我知道我迟了。今早我已经走高速公路尽
快赶回来,我会尽快追回进度的。”
候。多让对方说话收集更多的信息。
听的三大原则
关心
――不要漫不经心地听,要理解对方说的话,这是你能 让他满意的重要方式。对方的话是一张藏宝图。 ――让对方在你的脑子里占据重要位置,始终与他保 持目光接触,观察他面部表情,注意他的声调变化。
我们还要学会用眼睛去听。
――不要以为说的都是真的。对他们说的话要打个 问号,有助于你认真地听。
( ( ( )1.维护自尊、加强自信。 )2.专心聆听,表示了解对方感受。 )3.要求帮助解决问题。

沟通技巧ppt课件

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明确沟通目的
在沟通前明确目的,确保沟通内容紧
扣主题,避免偏离方向。 01
选择合适的时间和场合
选择适合沟通的时间和场合,以提高
沟通效果和避免造成干扰或误解。
03
尊重对方
尊重对方的观点、感受和需求,以建
立和谐、平等的沟通氛围。 02
有效沟通的技巧
倾听技巧
避免打断对方
给予对方充分的发言时间和机会, 不要随意打断或插话。
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汇报人:XXX
目录
01
02
03
04
05
06
沟通的基本原 有效沟通的技 沟通中的非语 沟通障碍及解 不同场合下的 沟通中的情绪


言因素
决方法
沟通技巧
管理
沟通的基本原则
尊重对方
01
真诚倾听
在沟通过程中,我们要全 神贯注地倾听对方讲话, 不要随意打断,以示尊重。
02
表达清晰
尊重对方还体现在我们表 达观点时要清晰明了,避 免使用模糊或含糊不清的 语言。
如何保持冷静理智的沟通态度
1
深呼吸与放松
通过深呼吸和肌肉放松技巧,可以帮助 你在沟通中保持冷静和理智。
2
情绪识别与管理
学会识别自己的情绪,并学会通过积极 的方式来管理情绪,避免情绪失控。
3
积极倾听
积极倾听对方的观点和感受,有助于你 理解对方,保持同理心,并做出恰当的
回应。
谢谢
汇报人:XXX
02 加强信任
真诚的微笑等面部表情能够拉近沟通双方的距离,加强 彼此之间的信任感。
03 代替语言
在跨语言沟通中,面部表情等非语言因素能够代替语言, 传递重要信息。

《沟通技巧全》PPT课件

• 通过非正式渠道更正 错误信息。以其人之 道,还治其人之身,。
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16
• 小道消息的特点
• 在很大程度上与人们的切身利益有关,内容往往是当下人 们关注的焦点问题;
• 小道消息有时传播的是正式沟通渠道不管以传播、有意不 说开的信息;
• 由于个人化和灵活性,小道消息传播的速度比正式沟通网 络快的多;
反馈
1.信息 2.翻译 3.传递
3.传递 2.翻译 1.信息
4.接受 5.翻译 6.理解
发送者
精选反课件馈ppt
9
二、沟通类型、渠道与方式
(一)人际沟通
(二)组织沟通
(三) 组织沟通渠道
(四) 沟通方式
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10
(一)人际沟通
人际沟通
语言沟通
口头沟通
书面沟通
非语言沟通
身体语 言沟通
副语言 沟通
传递中经过层次 愈多,信息失真 愈严重,核实愈 困难
持久、有形、可 效率低、缺乏反
以核实

信息意义十分明 传递距离有限、
确,内容丰富、 界限含糊、只可
灵活
意会不可言传
快 量 一大速 份、传 多远递 人程、 ,传信 廉递息 价、单表向情传递,但无
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41
单向和双向沟通比较
因素 时间 信息理解的 准确程度 接受者和发 送者的自信 程度
精选课件ppt
30
A
B
C
Y式沟通
D
E
精选课件ppt
31
Y式沟通
• 这种沟通渠道中有一个成员处于沟通中心 的地位,有些具有四个或五个等级的组织 的纵向沟通渠道可以看作是Y式沟通渠道。
• 大致相当于从参谋机构到组织领导再到下 级之间的纵向关系。容易导致信息曲解或 失真,影响组织成员的士气,阻碍组织提 高工作效率。

《沟通技巧》 PPT课件


沟通
单向沟通 双向沟通
Effective Communication
7
有效沟通的过程
原信息
编码
信息译码
传送
发送者
接受者
Effective Communication
反应
8
沟通是个人事业成功的重要因素
美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档 案进行分析,结果发现:“智慧”、“专业 技术”和“经验”只占成功因素的25%,其 余75%决定于良好的人际沟通。
39
表达观点
如何把信息转化为便于接受 的方式?
正面描述观点 帮助对方看到带来的好处
Effective Communication
40
第二章 有效沟通的基本步骤
步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五
事前准备 了解需求 表达观点 沟通的障碍 达成协议
Effective Communication
41
有效沟通技巧
Effective Communication Skills
Effective Communicate
1
Effective Communication
2
第一章 概述
Effective Communication
3
什么是有效沟通?
有效沟通就是双方信息的传送和理解,并 达成共识的过程。
51
医患沟通目的
建立良好 医患关系
指导患者 用药
Effective Communication
收集患者 的信息
52
药师与患者的沟通
与患者进行对话,向患者传达必要的药物信息 防止药物不良反应、药物相互作用等问题发生 有助于提高患者服药的依从性 对患者实施教育,让患者多少能够了解一些药物 相关信息

沟通技巧培训PPT课件讲义精选全文完整版


迫不及待案例:
情感过滤
具体表现
处理技巧
每个人对身边事物都有自己的情感观,或喜欢或讨厌。以自己的情感过滤客户的声音,有些座席员会不自觉的产生厌恶情绪,以至于客户在说什么都没听
倾听时,要把自己的情绪暂时放在一旁,不要喜欢的声音就为他服务,不喜欢的就不为他服务 不以自己的意志为转移,对每个客户都用最热情的态度服务
你什么都不知道 当客户对他们真正需要的服务有了错误的想法时,将会向别的公司求助。
别再打来了 为客户提供良好的服务的目的是让客户以后继续从你公司进行购买。
我是对的,你是错的 这是一个容易与客户引起争吵的问题。对客户而言,客户的个人尊严比你专业的服务更重要。
快点儿/等会儿 当你尊重客户的时间时,你就会发现他们也会尊重你。
注意客户表达方式
说明
倾听时要主动 ,对于客户之前反映的点滴信息,可说“是不是…”或“你说的是…吗?”作主动归纳,让客户作出选择,确认理解一致以避免误解
适度、适时打断
归纳客户 的问题
适度适时 打断
适度记录信息
体贴认同客户
注意客户表达方式
说明
有些客户表达时没有重点或表达错误时,座席员在倾听时要在合理的时间适度打断,结合“归纳客户的问题”,把客户反映的内容进行归纳
沟通技巧
表达技巧
重复关键的信息,可以起到求证和强调的作用,向系统输入信息取得了时间和条件
适当重复
在使用交流策略前,向客户表示听到他说了些什么
急于打断客户,往往不容易掌握客户全面的观点,可能遗漏或歪曲客户的意思 打断客户说话首先是非常不礼貌的行为
要重复重点表达的意思,和对方确认
重点重音
避免打断
音量标准 音量太弱会令人觉得呼叫中心座席员缺乏信心,从而导致客户不重视呼叫中心座席员 当然声音太大或太强会让客户产生防备心理,会让他觉得呼叫中心座席员太强大了,不可接近 注意测试耳麦的准确位置,然后调节适合自己的音量
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
—— 美国保德信人寿保险公司总裁 Robert Beck
成功的沟通有两个关键的因素: 给予有用的信息和收集有用的信息
就像我们的双手, 在一只手上我们想要陈 述我们自己的观点,清 晰.公正.有说服力。 所以在另一只手上 我们需要倾听别人的观 点,这是成功的交流所 必须的。
还不重要吗?
据 成 功 学 家 们 的 研 究 表 明 , 一 个


沟通的重要性 沟通是什么 沟通失败的原因 有效沟通的技巧 结论
沟通的陷阱
沟 通 是 双 向 的 ,您 的 窗 户 打 开 了 吗 ?
己方
自己知道 别 人 知 道 别 人 不 知 道 自己不知道
反 馈
开放区 (Arena)
揭 示
盲点区
(Blind Spot)
方对
反馈
未知区 (Unknon)
隐藏区
开放式问题的重要性
• • • • • • • 能引起对方慎重地思考 能引发对方的内心所思 能集中对方的吸引力 您能从容地控制整个面谈过程 根据对方的反应推断他的性格 您的聪颖而有深度的问题会令对方尊重您 有助于确认对方需求
沟通技巧----恰当的提问
提问的艺术在于知道什么时候该提什么问题
如何来提问?
头脑体操
游戏一:画图游戏
规则:推荐一名表达能力强的学员将图形表述出来,不 用任何手势和辅助工具。每位学员根据表述人的表述画 出图形。
•表述人只重复一次,不能提问 •不允许交头接耳进行讨论 •时间一到立即停止 •利用一分钟时间写感想 所需用品:笔、白纸2张、夹子
你画对了吗?
图一
你又画对了吗?
图二


沟通的重要性 沟通是什么 沟通失败的原因 有效沟通的技巧 结论
沟通的定义
沟:水道 通:贯通、往来、通晓、通过、通知 • • • • • •
沟通是一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传送 给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程。
现实生活的情况
• 我是一个害羞又缺乏自信的人每次谈话, 我总不敢开口。 • 我讲了那么多,为什么他还是无动于衷? • 他为什么躲着不见我呢,真不知他心里 想什么? • ……
听了这么久,你也试试看:
• 情景一 对象:通过介绍,职业教师,35岁 目标:切入保险 • 情景二 对象:30岁,同学,销售人员,单位待遇不公
目标:切入增员
提问的几点注意事项
避免“多重问题” 运用诸如“你认为呢,你觉得如何, 你的意思是,… ”等中性问题 避免审讯 多个问题之前,先征询意见
沟通的重要性
信息时代的到来,市场竞争的加速使沟通能力更加重要。
信 息 爆 炸
无所适从
• 你需要了解对方 是谁改变了他们?究竟是谁动了你的“奶酪”? 随着奶酪的变化而变化。 • 你需要有效地表达自己
良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、 有效的交代自己的意思,又能清楚地了解别人的用意, 就拥有最好的机会。
它使劳累者疲劳顿消
它为失意者重燃希望的火苗 对悲伤着它有如太阳 要化解烦恼它是良药
五个反问句
I. II. III. 你认为如何? 你觉得怎么样? 能不能请教你一个问题?
IV.
V.
你知道为什么吗?
不晓得------
范例——开门
业务员:“象你这种情况,不晓得你有没有买保险?” 客:“已经买过了。“ 业:“那很好!代表你的保险观念一定很好,不晓得你 买
的是什么保险?“
客:“好象是养老保险。“ 业:“那很好,是这样子的,现代人买保险都比较重视医 疗险与重大疾病险。(取出展示资料)…… 业:“陈先生,我这里有一份计划书,不晓得你要不要 参
• 认真时,有认真的表情,可
笑时,则尽量去笑,会给人 良好的印象。 • 与客人或朋友、同事握手时, 走得比常规距离更近一些, 能表现你的友好和热情。 • 恪守在谈话间所订的诺言, 可增强对方认为你是很诚实 的印象。 • 以手势配合讲话,比较容易 把自己的热情传达给对方。
理解他人的参照系统
A
B
参照系统重叠的部分越多,通过自
• • • • • • • • • • •
使用情绪化的言辞 急于下结论 不要求对方阐明不明确之处 显得不耐心 思想开小差 注意力分散 假装注意力很集中 回避眼神交流 双眉紧蹙 神情茫然,姿势僵硬 不停地抬腕看表等
有效倾听的九个原则
不要打断 讲话人 设身处地从对 方角度来着想 要努力做到 不发火
上天赋予我们一根舌头,却给了我们一对耳朵,所以,我们听到的 话可能比我们说的话多两倍。
聆听是首要的 沟通技巧
让聆听成为一种习惯
聆听:取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。 医学研究表明:婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。
反省自己是否做过

• • • • • • • • • •
不良的倾听习惯
打断别人的说话 经常改变话题 抑制不住个人的偏见 生对方的气 不理解对方 评论讲话人而不讲话人所发表的意见 贬低讲话人 在头脑中预选完成讲话人的语句 只注意听事实,不注意讲话人的感情 在对方还在说话时就想如何进行回答
越过沟通障碍
• 最大的障碍是思维定式: 我们的父母和对我们的生活有影响 的人们以及我们自身的生活经历共同形 成了我们的信仰.思维方式.心理定势.以 及看待世是有差异的,这些差异在交流 中都会形成障碍。 认识障碍会帮助我们克服它们,我们 可以通过询问,变化信息,调整我们的 语速和音量来获得理解。
微笑的意义
· 微笑能打动人心
· 微笑可以激发自信并帮助看到微笑的人建立信心
· 可以把自我接纳和接纳他人的态度传给对方。
微笑的艺术
· 让微笑发自内心
· 不要不敢笑 · 不要强颜欢笑 · 身处困境也要微笑 · 用微笑驱散你的不快 · 保持心情愉快
微笑
一个微笑,花费很少 价值却很高 给的人幸福 收的人谢报
建立信赖感 永远坐在客户的右边。
保持适度的距离。
保持眼光适度的接触。 不要打断客户的说话。 不要组织等会你要讲的话。 要做纪录。 重新确认。
赞美, 受人欢迎的最 佳方式!
笑容是营销人员的通行证
• 世界上每位顶尖的营销 人员,谈起成功的秘诀 时,决不会遗漏“笑容” 这一项; • 微笑可使脸部表情缓和, 并且将这份效应传达给 对方,松弛对方的警戒 心; • 一个活力四溢 、随时保 持爽朗笑容的人最具有 魅力,谁都会想主动亲 近他!
理解、复述、引导
恰当的提问
通过询问:
寻找线索,挖掘细节,以构成清晰的图画。 确定讲话者的参 照系统,以及需求、希望
和 担心。
范例——问
“陈总,你的事业这么成功,能不能谈一谈当初 是怎么创业的?” “王先生,你的生活非常潇洒,平时常做何遣?” “李老板,你在提高工作效率方面有哪些经验?” “郭大姐,现在孩子上学压力大,请教一下,你 是怎么帮助女儿处理学习和业余爱好的矛盾的?”
范例—封闭式问话
业:“陈先生,你爱你的家人吗?” 客:“爱”。 业:“有多爱?” 客:…… 业:“你是否为你爱的家人准备了安全的计划?
刘太太,天下做母亲的哪有不疼爱自己
孩子的,您说是吗?”
开放式问题的益 处
开放式问题可以帮助您获得一些无偏见的需求,帮助您更 透彻地了解对方的感觉,动机和顾虑,对方由此会让 您接近他们的内心世界,使您有机会沟通(销售)成功。

积极倾听


引导
开口说话之前稍作停顿进行思考

继续谈话前,确定对方的理解,要求对方积极倾听
有效表达的唯一目的
做一个什么样的人?
中国人喜欢的人
善于退让的人 敬业敬人的人 鞠躬尽瘁的人 不争名利的人 正直仗义的人 随和友善的人
中国人不喜欢的人
过度表现,喜欢自夸的人 傲慢无礼,轻视别人的人 随便反悔,不守约定的人 斤斤计较,过于吝啬的人 阳奉阴违,落井下石的人 巴结讨好,曲意逢迎的人 不识时务,反应迟钝的人 招摇过市,拨弄是非的人 孤僻冷漠,离群索居的人 散漫邋遢,没有礼貌的人
表达真诚的高招
• 表达看法或建议、要求时,
话讲的慢一些,容易给人诚 实的印象。说话很快,则易 让人产生轻浮的印象。 • 有十足理由的观点或要求, 如能以轻声的口气说,就会 较容易让人相信和接受。 • 与人交谈的时候,上半身.往 前倾斜,可表现出你对交谈 者和所交谈事的浓厚兴趣。 • “星期日也无妨,随时随地 听您的吩咐。”这句话可使 对方感觉到你的诚意。
正 常 人 每 天 花 60 - 80% 的时 间 在 “ 说 、 听 、 读 、 写 ” 等 沟 通 活 动 上 。故 此 , 一 位 智 者 总 结 到 :“ 人 生 的 幸 福 就 是 人 情 的 幸 福 , 人 生 的 幸 福 就 是 人 缘 的 幸 福 ,人 生 的 成 功 就 是 人 际 沟 通 的 成 功 。”
然沟通和有意识的发展“神入”技巧, 我们的沟通效果就越好!


沟通的重要性 沟通是什么 沟通失败的原因 有效沟通的技巧 结论
收集正确的信息:
学会从对方的角度去思考问题, 是沟通成功的第一步!
收集信息的两个重要方法:
发问
倾听
在面谈时如何了解对方的需求?
寻找需求
开放式问题
提问
封闭式问题
积极倾听
专业化营销之四
沟 通 的 技 巧
人生即为推销 推销即为沟通
沟通为什么
赢得信任 告诉、 通知 学习 销售 干蠢事 挣钱 获得友谊 警告 社交往来 抱怨 谩骂 买东西 赞扬 消除疑虑 激励
娱乐 表达自我观点
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不 善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。


沟通的重要性 沟通是什么 沟通失败的原因 有效沟通的技巧 结论
(Facade)
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