确保整体风险管理效果的九原则
合规风险管理的基本原则
合规风险管理的基本原则随着金融行业的迅速发展，合规风险管理受到了越来越多的关注。
在现代商业运营中，合规风险管理已经成为保障企业稳健经营和可持续发展的必要手段之一。
正如“保护就是生产力”这一广为流传的说法，在合规风险管理方面做好工作，可以保障企业符合相关法规、规章和标准，避免因违规行为而可能带来的罚款、企业声誉受损等风险，让企业可持续发展。
在管理合规风险方面，下面列出了几个基本原则，以帮助企业建立合规风险管理体系。
一、法律合规原则所有企业都必须遵守当地和全球的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、国家安全法、反腐败法、隐私法等。
遵守法律法规可以让企业避免因违规行为而面临的罚款、法律诉讼、企业声誉受损等风险。
同时，应该建立法律合规团队或部门以协助管理人员更好地理解法律法规，并制定相应的政策，以确保企业遵守法律法规。
二、风险识别原则风险识别是合规风险管理的第一步。
识别风险需要对企业的所有业务保持全面的了解，以确定哪些活动涉及到合规风险。
为识别风险，企业可以建立独立的合规风险管理团队或部门。
在许多情况下，必须咨询合规专家，以确保所有观点被考虑并加以处理。
一旦有了合规风险的清单，企业就可以采取措施逐一应对每一项风险。
三、风险评估原则在确定风险后，必须对其进行评估。
评估过程需要确定每项风险的权重和优先级，以便确定应该采取何种措施来处理每一项风险。
评估应包括一些参数，如影响程度、概率和可能的后果。
虽然某些风险的影响可能很小，但如果发生的概率很高，则该风险仍必须得到关注。
四、风险管理计划原则创建一个风险管理计划是非常重要的一步，因为它可以帮助企业采取必要的措施，减少或消除合规风险。
风险管理计划应该列出具体的行动措施、分配责任以及时间表，以确保实现预期目标。
五、风险监测原则在实施风险管理计划后，必须定期监测风险的发展情况，并及时调整和改进自己的方法。
风险监测可帮助企业持续优化其合规风险管理体系，以保障风险持续被识别和评估、降低或消除。
风险控制的关键原则和最佳实践
报告应定期进 行，以便持续 监控风险状况
报告应与相关 人员进行沟通， 以便协同应对
风险
有效应对原则
及时识别风险：对潜在的风险进 行及时识别，以便采取措施进行 控制。
制定应对策略：根据风险评估结 果，制定相应的应对策略，包括 预防措施、应急预案和风险转移 等。
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全面评估风险：对风险进行全面 评估，包括风险发生的可能性、 影响程度和持续时间等。
制定应对策略： 根据风险评估 结果，制定相 应的风险应对 策略和措施， 包括风险规避、 风险降低、风
险转移等。
监控和调整： 对实施的风险 管理策略进行 持续监控，定 期评估其效果， 并根据实际情 况进行调整和
优化。
运用科技手段提升风险管理水平
运用大数据和人工智能技术进行风险识别和评估 利用风险量化模型进行风险预测和模拟 开发风险管理信息系统，实现风险信息的实时监控和预警 运用区块链技术提升风险管理的透明度和可追溯性
建立风险应对机制和预案
制定风险管理计 划：明确风险识 别、评估、监控 和应对的流程和 方法
建立应急预案： 针对重大风险制 定应急预案，明 确应对措施和责 任人
培训员工：提高 员工的风险意识 和应对能力，确 保他们在面临风 险时能够迅速应 急预案的有效性， 并根据演练结果 进行改进
鼓励创新和优化 流程
提出改进措施和建议
定期进行风险评估，确保控制措 施的有效性
建立反馈机制，收集一线员工的 意见和建议
添加标题
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及时调整和优化控制策略，以应 对新的风险和变化
鼓励创新和尝试，不断探索更有 效的风险控制方法
谈风险管理原则
谈风险管理原则谈风险管理原则概述古人讲：祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。
任何事，都处于“变”与“不变”之间，“变”是绝对的，“不变”是相对的。
“变”是不确定的，风险就是不确定性对目标的影响。
由于现代社会活动甚为复杂，在人类活动中，不确定因素如影随形，每个人及各行各业每天都必须面对各种不同的风险。
就企业来讲，所有类型和规模的组织，都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素的影响。
如：企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、变更管理、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等，这些活动实施都存在不确定的因素，由此可能出现在特定条件下给定区间内实际结果与期望结果之间可能的负差异。
风险管理就是运用系统的、流程化的框架，通过识别、分析、评价风险以及处理风险，将其风险控制在可承受的范围内。
风险的特性可概括为：客观性——“失控的变化”；风险是波动的结果（系统波动、环境波动；正常波动；异常波动）；风险发生的根本原因在于“变”；损益性——可能带来收益或损失，通常具有危害。
偶然性——可能发生，可能不发生；随机发生；可变性——多种因素作用的结果；因素的时空变化导致风险动态变化；非结构性——人们对风险根源及其复杂的作用机制认识的有限性；可控性——通过监测和预防，可以减少或增加发生的可能性，降低或扩大危害。
风险管理就是指导和控制某一组织与风险相关问题的协调活动。
风险管理通常包括风险评估、风险处理、风险承受和风险沟通。
风险管理目标就是消除和减少不确定性（波动），改进系统以应对变化。
什么是风险管理原则ISO31000:2009提供了风险管理的原则和通用性指南，风险管理原则是ISO31000标准的重要内容。
风险管理系统像质量管理系统一样，ISO31000建立了一些为使风险管理变得有效而需要满足的原则。
风险管理原则是以管理原理为依据考虑管理者、管理对象、管理环境及管理任务的要求而制定出来的进行管理活动应遵循的准则。
全面风险管理基本原则及要求
全面风险管理基本原则及要求风险管理是现代企业管理的重要组成部分，它旨在帮助企业合理地预测、识别、分析和应对各种风险，从而保障企业的稳定发展。
全面的风险管理需要遵循一定的基本原则和要求，本文将探讨这些原则和要求，并为读者提供一些实践建议。
一、全面风险管理的基本原则1.整体性原则：全面风险管理必须从整体上考虑，将各种风险因素综合起来进行管理。
企业应该建立一个全面的风险管理框架，将各种风险因素包括在内，并综合考虑它们之间的相互作用。
2.科学性原则：全面风险管理需要以科学的方法进行风险评估和分析。
企业应该依靠科学的数据和方法，对各种风险进行量化评估，了解其可能带来的影响和潜在损失，并制定相应的控制措施。
3.合规性原则：全面风险管理必须遵循相关的法律法规和国家政策。
企业应该深入了解并遵守相关的法律法规，将风险管理纳入企业的合规框架中，并进行必要的风险合规检查。
4.透明性原则：全面风险管理需要建立透明的风险管理机制。
企业应该建立相应的风险管理制度和流程，并向内部员工和外部利益相关方公开相关的风险信息，以增加透明度和可信度。
5.灵活性原则：全面风险管理需要具备一定的灵活性和应变能力。
企业应该及时调整风险管理策略，根据外部环境和内部情况变化，对各种风险采取相应的措施和应对策略。
二、全面风险管理的要求1.风险识别与评估：企业应该建立完善的风险识别和评估机制，通过对内外部环境的监测和分析，及时发现和评估各种潜在风险。
2.风险预警与控制：企业应该建立风险预警机制，及时了解风险的动态变化，并采取相应的控制措施，减少风险的发生和影响。
3.风险应对与防范：企业应该建立全面的风险应对和防范体系，制定相应的风险管理策略和预案，有针对性地应对各种风险。
4.信息共享与沟通：企业应该加强内部各个部门之间的信息共享和沟通，保持及时的风险信息交流，提高风险管理的效率和准确性。
5.培训与教育：企业应该进行员工风险管理的培训和教育，提高员工风险意识和风险管理能力，使其能够积极参与风险管理工作。
公司风险管理原则
公司风险管理原则一、引言公司风险管理是指为了实现公司目标，识别、评估和应对潜在风险的过程。
风险是指不确定性事件对公司目标的影响，可能包括财务风险、市场风险、法律风险等。
有效的风险管理可以帮助公司降低损失、提高效率、增强竞争力。
本文将介绍公司风险管理的原则，以帮助公司制定和执行风险管理策略。
二、风险识别风险识别是风险管理的第一步，必须全面、系统地识别潜在风险。
公司应该建立风险识别的流程和机制，通过内部和外部信息收集、风险评估、专家咨询等方式，确定可能对公司目标产生影响的风险因素。
同时，应该注重风险的多维度分析，包括概率、影响程度、紧急程度等方面的考量。
三、风险评估风险评估是对已识别的风险进行分析和评价，以确定其对公司目标的重要性和优先级。
评估风险时，应该考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，并根据风险的特点和公司的实际情况，制定相应的评估指标和方法。
评估结果应该以定量和定性的方式呈现，以便为制定风险管理策略提供依据。
四、风险应对风险应对是针对已评估的风险制定相应的应对策略和措施。
根据风险的性质和特点，公司可以采取不同的应对方式，如风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等。
应对策略应该明确具体，包括行动计划、责任分工、时间节点等，以确保风险管理的有效实施。
五、风险监控风险监控是对已应对的风险进行跟踪和监督，以确保风险管理的有效性和及时性。
公司应该建立风险监控的机制和指标体系，定期对已应对的风险进行评估和反馈，及时调整风险管理策略和措施。
同时，应该注重风险信息的收集和分析，及时发现新的风险和变化的风险，以便采取相应的措施。
六、风险沟通风险沟通是风险管理的重要环节，涉及公司内部和外部的信息交流和共享。
公司应该建立健全的沟通机制和渠道，确保风险信息的传递和共享。
同时，应该注重风险沟通的及时性和准确性，以便相关方能够及时了解和应对风险。
风险沟通应该是双向的，不仅要向上级报告风险情况，还要倾听下级和利益相关者的意见和建议。
九项原则内容
九项原则内容九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工展开身心健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处置九、承包商管理继续执行统一的身心健康安全环境标准hse管理九项原则是对集团公司hse方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司hse管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
hse管理原则与hse方针和战略目标共同构成集团公司hse管理的基本指导思想。
集团公司在基本建设表明中对管理原则逐条展开表述。
其中，在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，hse工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的hse风险，配套落实风险控制措施，优先保障hse条件，做到安全发展、清洁发展。
在“安全就是雇用的必要条件”中表示，员工应当允诺严格遵守安全规章制度，拒绝接受安全培训并考核合格，具有较好的安全整体表现就是企业雇用员工的必要条件。
企业应当充份实地考察员工的安全意识、技能和历史整体表现，严禁雇用不合格人员。
在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位hse培训是员工的基本权利，也是企业hse工作的重要责任。
企业应持续对员工进行hse培训和再培训，确保员工掌握相关的hse知识和技能，培养员工良好的hse意识和行为。
在“各级管理者对业务范围内的身心健康安全环境工作负责管理”中表示，各级管理者就是统辖区域或业务范围内hse工作的轻易责任者，应当积极主动履行职责职能范围内的hse职责，制订hse目标，提供更多适当资源，完善hse制度并加强继续执行，持续提高hse绩效水平。
在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解hse管理情况，及时发现并改进hse 管理薄弱环节，推动hse管理持续改进。
风险管理的五大原则
风险管理的五大原则风险管理是指在组织活动中识别、评估和控制不确定事件的过程。
无论是企业、政府还是个人，都需要有效地管理风险，以避免潜在的损失和危机。
在实施风险管理的过程中，有五大原则是至关重要的。
本文将介绍这五大原则，并探讨它们在风险管理中的作用。
第一、风险意识原则风险意识原则是指在风险管理过程中要树立正确的风险意识，认识到风险的存在和影响。
只有具备较强的风险意识，才能积极主动地寻找潜在风险，并采取相应的措施进行管理。
风险意识的建立需要不断地学习和经验积累，以及组织内部对风险的宣传和培训。
通过培养风险意识，组织和个人能够更好地应对潜在的风险挑战。
第二、全员参与原则全员参与原则是指在风险管理中，每个组织成员都有责任和义务参与风险管理活动。
风险管理不应由少数专业人员独立完成，而需要广泛的参与和支持。
全员参与可以提高风险管理的效果和效率，也可以增强组织内部的风险治理能力。
通过建立有效的沟通和协作机制，组织成员可以共同面对风险，共同制定和实施风险管理策略。
第三、系统化原则系统化原则是指在风险管理中要建立完善的风险管理体系和制度。
这意味着需要明确的风险管理目标、流程和责任分工。
系统化的风险管理可以确保风险管理活动的有序进行，并使其与组织的战略目标和业务流程相一致。
此外，系统化的风险管理还需要建立相应的风险管理工具和技术，以便对风险进行识别、评估和控制。
第四、风险优先原则风险优先原则是指要按照风险的大小和重要性进行优先管理。
不同的风险可能产生不同的影响和后果，因此需要根据实际情况对风险进行优先排序。
在优先管理风险时，可以采取不同的策略和方法，如风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
通过风险优先原则，组织可以更加高效地管理风险，降低潜在的损失和风险。
第五、持续改进原则持续改进原则是指风险管理是一个动态的过程，需要不断地进行监测和改进。
风险管理不能仅仅停留在一次性的识别和控制，而需要建立起持续的风险管理机制。
简述商业银行全面风险管理原则
简述商业银行全面风险管理原则
商业银行全面风险管理原则是指商业银行在策略、人员、流程和工具等方面实行全面的风险管理，以确保银行的长期稳健发展和最大化股东价值。
其主要原则包括以下几点：
1. 综合性：商业银行应该将所有可能的风险都纳入到风险管理的范围之内，并且对各种类型的风险进行全面评估和管理。
同时，风险管理需要跨越整个银行的层次和部门，覆盖支持业务的所有功能和职责。
2. 整体性：商业银行应该根据其业务特点、风险敞口和风险偏好等，制定全面的风险管理策略和框架，并将其纳入到银行的日常运营中。
3. 首要性：商业银行应该优先考虑通过风险管理来降低其风险敞口和避免可能的损失。
4. 独立性：商业银行应该确保风险管理部门和职能的独立性，不受其他部门的影响和干扰，能够独立制定风险管理策略和框架，对银行的风险状况进行全面的评估和监督。
5. 可测试性：商业银行应该制定符合监管要求的风险管理指标和评估方法，并进行风险测试和压力测试，对风险状况进行全面的评估和监督，并制定相应的风险应对措施。
6. 风险透明度：商业银行应该提高风险透明度，为其客户和其他利益相关方提供充分的信息和披露，以使其能够更好地理解银行的风险状况和运营状况。
工程风险管理原则
工程风险管理原则
1. 预见性原则：提前识别可能产生的风险，包括技术、商业、经济等方面的风险，并制定相应的措施来应对。
2. 循序渐进原则：将风险管理分为多个阶段进行，逐步识别、分析和应对风险，确保风险管理的有效性和可持续性。
3. 综合性原则：将风险管理纳入整个工程管理过程中，与其他管理活动相互融合，确保风险管理的全面性和一致性。
4. 主动性原则：采取积极主动的态度，不仅要及时应对已经发生的风险，更要主动预防未来可能发生的风险。
5. 可量化原则：将风险转化为可量化的指标，通过风险评估、风险计量等手段来评估风险的影响和可能性，为决策提供科学依据。
6. 统筹性原则：将风险管理与项目目标相统筹，确保风险管理的目标与项目目标一致，并在整个项目周期中进行动态调整。
7. 团队参与原则：鼓励团队成员参与风险管理，发挥集体智慧，提高风险管理的准确性和效果。
8. 持续性原则：风险管理是一个持续的过程，需要在整个项目周期中持续跟踪、监控和调整风险管理策略，以应对变化和新的风险。
风险管理原则和实施指南
风险管理原则和实施指南风险是指在未来发生的不确定事件可能造成的不良影响或损失。
有效的风险管理是企业成功的关键要素之一。
本文将介绍风险管理的原则和实施指南，以帮助读者更好地理解并应对潜在风险。
一、风险管理的原则1. 综合性原则：风险管理应该是一个整体性、系统性的过程，涵盖组织的各个领域和层面，包括战略、运营、财务、法律等。
只有从整体上进行风险管理，才能更好地规避和应对多元化的风险。
2. 预防性原则：风险管理应该具有预防性质，旨在通过制定合理的措施和政策，预测、识别和评估潜在风险，并在其发生之前采取适当的措施进行干预和控制。
3. 精细化原则：风险管理需要基于充分的信息和数据，进行精细化的分析和评估。
只有了解每个风险的具体细节和特征，才能更好地应对其可能的影响和后果。
4. 责任原则：风险管理是组织的一项重要职责，涉及到各个层面的人员。
每个部门和个人都应该对自己所负责的风险承担相应的责任，并积极参与风险管理的各个环节。
5. 持续性原则：风险管理应该是一个持续的、不断改进的过程。
随着环境的变化和风险的演变，组织应及时调整和改进风险管理的策略和方法，以保持其有效性和适应性。
二、风险管理的实施指南1. 风险识别与评估a) 确定风险类型：根据组织的特点和运营环境，将风险分为战略风险、操作风险、财务风险、法律风险等不同类型，并进行分类管理。
b) 识别风险因素：通过调研、分析和专家意见，确定潜在的风险因素，并编制详细清单。
c) 评估风险程度：对每个风险因素进行定量或定性评估，确定其可能性和影响程度，并制定适当的度量指标。
2. 风险规避与控制a) 制定风险规避策略：根据风险评估结果，制定相应的规避策略。
例如，通过多样化经营、保险购买、法律合规等方式来降低风险暴露。
b) 实施风险控制措施：在规划和执行业务过程中，采取适当的控制措施来预防、减少或控制风险的发生。
例如，制定操作规程、加强内部控制、安装监测设备等。
3. 风险监测与应对a) 建立风险监测系统：建立有效的风险监测机制，及时获取并分析风险信息。
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确保整体风险管理效果的九原则
摘要：随着外部环境的不断变化，以及现代企业组织机构及运作方式的日趋复杂，风险管理成为越来越重要的手段和方式。
传统的风险管理无法实现以更快的速度、更高的技巧和更强的信心去追求实现战略性增长的机遇。
整体风险管理，以及不断发展完善的整体风险管理框架则为企业有效管理风险，避免重大风险损失提供的保障。
本文从风险定义、整体风险管理框架的选择、风险管理架构中各方定位和要求等九个方面出发，研究如何使得风险管理责任和要求深入日常管理，有效实现全局化、一体化、前瞻性的方法管理风险
关键词：风险，整体风险管理框架，职责
风险管理（Risk Management，RM）最早是由美国学者威廉斯和汉斯提出的。
他们在其著作《Risk Management and Insurance(1964)》中指出，风险管理是通过对风险识别、衡量和控制而以最小的成本是风险所致损失达到最低程度的管理方法。
传统的企业风险管理，管理对象局限于单个风险或各组织相关风险，在管理标准、政策、模式和手段等缺乏全企业范围内的一致性，在各项业务活动中是隔绝的。
参与的部门也局限于财务部门、安全管理部门、纪律监察部门等有限部门，而且往往不是经营行为的第一行为人。
在现代市场经济环境日益复杂，企业面临风险越来越多的情况下，传统企业风险管理模式下出现重大以外风险事项的可能性在不断增大。
如今，越来越多的企业主动开展整体风险管理，进行风险管理体系建设，在企业运作过程中，通过对风险确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，或已将其提升公司治理及制定公司战略相结合，我们认为这些都是优秀的风险智能型企业的显著体现。
但是整体风险管理的流程和措施写进规章制度里，并对员工加强企业风险管理的宣传和要求，但是这些是否能切实让风险管理的状态和正确的思考方式深入日常管理？本文从风险管理九个方面，阐述如何确保整体风险管理充分发挥其风险保障作用。
统一的风险定义
一个整体风险管理良好的企业，应该是在公司治理层面就设定了企业整体的风险治理基调，董事会应当支持和强调这一基调，并倡导风险文化，自上而下形成对风险统一的定义。
企业认识到风险并非只有负面的影响，若能抓住机遇，创造实现战略目标的程序，抵消不利影响，创造有利机会，也可能会产生积极的影响。
企业内部通过定期执行风险评价的核心流程，逐步建立起明确的风险库。
各个部门和员工在确定岗位职责中已考虑或能基本包含了风险管理因素，所有的部门及岗位设置均与风险管理理念匹配，且每个员工理解并参照执行。
建立风险管理框架
运用统一而且在业界领先的风险管理框架（如《企业风险管理-整合框架》、国资委《全面风险管理指引》，ISO31000风险管理原则和指引等）有助于企业沿着较为成熟的方式开展风险管理工作，因此应用统一的风险管理框架也是现代企业整体风险管理的特征，运用适当标准支持的统一的风险管理框架应贯穿于整个组织，以管理风险。
三、风险管理主要角色和职责
在治理层面科学地分配风险管理职责是企业风险管理工作能口顺利开展的基础之一。
适当的风险管理组织，包括：风险管理委员会，由联合部门组成的风险管理领导小组及执行小组，或指定由审计部、风控部等负责风险管理的归口工作，并明确定义了风险管理的角色、职责和权限，以维护完善的治理结构，促进公司战略的有效实施。
四、治理层的风险管理职责
治理层（董事会及下属各专业委员会）应对公司风险管理实务保持适当的透明度和清晰度，以履行其风险管理职责。
同时，清晰治理层的议事规则及决策程序，也是避免发生越权及舞弊的重要手段。
企业的重大决策由集体论证后决策，重大决策通过集体论证有利于全面地、辩证地、细致地分析问题，可避免出现独断或越权审批的情况。
董事会应该负责评估公司风险容忍度以及现行的风险管理的恰当性，而未成立董事会的大型国有企业，则由党政联席会议作为最高决策机构履行该职责。
五、管理层的风险管理职责
管理层需要对风险管理计划的设计、实施以及维护其有效性承担主要责任。
管理层及风险管理的执行小组负责编制风险评估报告，并针对风险管理评估报告中所反应的问题，进行改进。
公司应采取风险管理会议或编制风险管理报告的形式，确定工作改进计划及行动方案。
六、风险归口管理部门的职责
风险管理的归口部门应在管理层的领导下，定期执行风险评估核心流程，从风险影响程度、发生的可能性等不同评估维度开展风险评级，对重要、重大风险制定应对策略并执行。
同时风控部门或审计部门等风险管理归口部门应针对公司的内部控制与风险管理进行自我评估，并形成专项评估报告。
为形成管理闭环，公司应采取一定的措施实现对风险管理的实施情况进行考核及监督。
七、业务部门的风险管理职责
业务部门应负责其经营业绩，以及在公司建立的风险管理框架中实施风险管理，是发现风险、评估风险以及应对风险的过程中的重要组成部分。
公司风险管理框架的建立离不开业务部门的支持及自上而下良好的沟通机制。
各业务部门应该积极开展与国内外同行、先进企业的沟通学习等，通过了解行业标杆提升自身能力。
公司各业务部门应根据公司的经营目标、工作流程以及相关法律制度的变化情况，结合风险管理的内容，修订内部政策及程序，定期更新并修订相关制度。
八、职能支撑部门的风险管理职责
职能支撑部门（如财务部门/人力部门/法律部门/信息管理部门等）对主营业务提供支撑，能够在组织实施风险管理的过程中向业务部门提供支持，形成一个全员风险管理的能力和氛围。
职能支撑部门对本部门日常运营中的风险承担责任，同时对与其职能相关联的业务风险也有监控责任，能对各业务部门制定的风险应对的政策、程序和控制，从横向层面提出参与意见，或与业务部门共同制定风险应对的各项政策和程序。
九、风险保障部门的管理职责
保障部门为风险管理提供保障、监督，冰箱治理层和管理层报告组织风险管理计划的实施效果。
保障部门定期对风险管理效果开展专项审计或评价，并出具报告。
实施效果评价应结合风险自评、内部复核、外部评估、用户部门反馈、铜须等途径，对风险管理结果进行持续改进并记录。
对于不兼容的职责进行明确划分，并设置有效的监督环节，能有效防止舞弊发生。
整体风险管理为企业在充满不确定性的世界中管理风险提供了一种有效的方法与理念，通过采用一种全局化、一体化、前瞻性的方法管理风险，从而使企业能以更快的速度、更高的技巧和更强的信心去追求实现战略性增长的机遇。