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美国KKR收购RJR纳贝斯克案例
美国KKR收购RJR纳贝斯克案例——美国KKR收购RJR纳贝斯克案例20世纪80年代，发生在美国雷诺兹—纳贝斯克（RJR Nabisco）公司的收购案，被称作是KKR这个老牌PE的一次经典战役。
这笔被称为“世纪大收购”的交易以250亿美元的收购价震惊世界，成为历史上规模最大的一笔杠杆收购，而使后来的各桩收购交易望尘莫及。
这场收购战役主要在RJR纳贝斯克公司的高级管理人员和著名的收购公司KK R（Kohlberg Kravis Roberts&Co.）公司之间展开，但由于它的规模巨大，其中不乏有像摩根士丹利、第一波士顿等这样的投资银行和金融机构的直接或间接参与。
目标企业：RJR纳贝斯克公司作为美国最大的食品和烟草生产商，雷诺兹－纳贝斯克公司是由美国老牌食品生产商Standard Brands公司、Nabisco公司与美国两大烟草商之一的RJR公司（W inston、Salem、骆驼牌香烟的生产厂家）合并而成。
在当时它是美国排名第十九的工业公司，雇员14万，拥有诸多名牌产品，包括奥利奥、乐芝饼干、温斯顿和塞勒姆香烟、Life Savers糖果，产品遍及美国每一个零售商店。
虽然RJR纳贝斯克公司的食品业务在两次合并后得到迅猛的扩张，但烟草业务的丰厚利润仍占主营业务的58%左右。
合并完成后的最初两年，RJR纳贝斯克公司利润增长了50%，销售业绩良好。
但是随着1987年10月19日股票市场的崩盘，公司股票价格从顶点70美元直线下跌，尽管在春天公司曾大量买进自己的股票，但是股价不但没有上涨，反而跌到了40美元。
12月，公司的利润虽然增长了25%，食品类的股票也都在上涨，但是RJ R纳贝斯克公司的股票受烟草股的影响还是无人问津，60%的销售额还是来自纳贝斯克公司和德尔?蒙特食品公司。
公司试图把烟草和食品生意放在一起，但丝毫没用，分散化经营也失去了效用。
并购者：RJR纳贝斯克公司管理层以罗斯?约翰逊为首的RJR纳贝斯克公司高层管理者是这次收购事件的发起者，这个团体包括雷诺兹烟草公司的头儿——埃德?霍里希根，纳贝斯克公司董事会主席吉姆?维尔奇、法律总顾问哈罗德?亨德森，独立董事及顾问安德鲁G.C.塞奇二世等。
安德里兹集团收购立达非织造布中心
足， 同时 拥有 １ ０ 多个 生产 运营网点 ５
和 １３万 名雇 员 。 非 织 造 布 技 术 领 域 ． 在 主 要 从 事 热 冷 轧 机 、 整 理 与 湿 法 成 网 湿
亨斯迈纺织 染化推出了全新的 渗透促进 剂
ＡＬ ＢＡＦ ＬＯＷ ＵＮＩ １ 一０ 是Ｈｕ ｔｍａ ｎｓ ｎ
９
中心 。
该 产 品 集 多 种 性 能 于 一 体 ， 最 主 其 要 的优 势表 现 在 浸 染 过 程 中的 出色渗 透 力。 由于 不合 硅 油 ． 此在 使 用过 程 中不 因 会 在织 物 表面 造 成 油 斑 污 染或 在 机 器上 造 成 残 留 ， 而 避 免 了潜 在 的成 本 增 加 从
Ｎｗ ＆ ｖｎ 讯 ｅｓ Ｅｅｔ 资 ｓ
这种 特 殊 的 竹 纤 维 纱 引入 纺 织 生 产 这
展出的冷转移印花技术成为亮点。
展 会 期 间 ， 胜 纺 织 制 品 有 限 公 司 长 副 董 事 长 陈 桂 武 先 生 就 冷 转 移 印 花 主 题 在 “ 色 环 保 、 能 减 排 印 花 新 技 绿 节
反 应 热 烈。
基 于Ｔ Ｔ （ 士纺织检 定有 ＥＳ ＥＸ 瑞
限 公 司 ） ＡＳ 与 Ｌ致 敏 标 准 研 究 机 构 达 成 的 战 略 合 作 伙 伴 关 系 Ｔ Ｔ ＥＳ ＥＸ 将 在 中国开展 对 哮喘 和 致 敏健 康友 好 认 证
酶 处 理 生产 天 然 纤 维 ， 竹 纤 维 是 首推 而 产 品 因为 它资 源 丰 富 生长 周期 短 ， 且 用 途 广泛 。 纺织 方面 ， Ｉ ＲＡＸ 一 １ 在 ＬＴ 竹 纤维可与其他 纤维 结合 产生独特 的性 能 ． 从 而使 成 衣 更 加 舒 适 ． 穿着 者 受 益 颇 使 多。 目前 ， ｉａ（ 司已将 韧皮 纤 维和 纳米 Ｌｔ ｘ ￣ ｒ ｚ 粒子与再 生纤 维 复合并 推 向市场 。
西门子完成对Mentor的收购
助 力先 进 工艺 芯 片 良率
Ｉ Ｂ Ｍ发 表 了新 型 绝缘 体 材料 配方 ，号 称 能 有效 提 升先 进Ｔ 艺芯 片性 能 与 良率 。
Ｉ Ｂ Ｍ 近 日在 美 国硅 谷举 行 的年 度 Ｉ Ｅ Ｅ Ｅ国 际可
据 三星表 示 ，第二 代 １ ０ ｎ ｍ Ｆ ｉ ｎ Ｆ Ｅ Ｔ工 艺 与第一 代 做 比较 ，运 算 效 能 提 升 １ ０ ％ ，用 电效 率 则 提 高
Ｉ Ｂ Ｍ 无 晶 圆厂 可 靠 度 小 组 （ Ｆ ａ ｂ ｌ ｅ ｓ ｓ Ｒ ｅ ｌ ｉ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｖ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ） 的工 程 师 ，可 以展示 如 何 利 用感 知 运 算算 法， 更 精确 预测 上 述新 型绝 缘体 的介 电质击 穿点 ； 一
真、 验证 、 测试和制造的工业软件提供商。从智能手
用 了基 于 Ｘ８ ６或 Ａ Ｒ Ｍ 基 础架 构 的 Ｓ ｏ Ｃ和安 全 控 制 器 。一 个能 够支 持 １ ０ ０ Ｗ 功 率 限额 内全 自动 驾驶 的 解决 方案 便 由此诞 生 。 Ｄ Ｒ Ｓ ３ ６ ０ 自动 驾 驶 平 台 是 Ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｒ分 部 Ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｒ
新技术。 Ｉ Ｂ Ｍ打算在 １ ４ ｎ ｍ工艺 节点 （ 已经于 Ｇ ｌ ｏ ｂ ａ ｌ —
西 门子完成对 Ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｒ的收购
近 日 ， 通 过 完 成 对 Ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｒ Ｇ ｒ ａ ｐ ｈ ｉ ｃ ｓ公 司 （ Ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｒ ） 的收 购 ， 西 门子 向市 场 凸显 了 电子系 统 和 集成 电路 设 计工 具 所具 备 的 巨大 客户 价 值 。Ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｒ 现 已成 为 西 门子 旗 下 机 构 Ｓ ｉ ｅ ｍｅ ｎ ｓ Ｐ Ｌ Ｍ Ｓ ｏ ｆ ｔ ｗ ａ ｒ ｅ的
KKR杠杆购并RJRNABISCO
(百万US$) 资产
现金 应收帐款净值 存货 其他流动资产
固定资产净值
商誉和其他无形资产
已停止运营业务的净资产净值
其他资产
1986
827 1,675 2,620
273
5,343
4,603
716
644
1987 1,088 1,745 2,678
329 5,847 4,525
649
资产总值
可抵押资产 流动比率 资产负债率 总资产回报率 净资产回报率
RJR Nabisco?
• RJR: 雷诺烟草公司
• Nabisco: 中文名?
• 1985 -- RJR 实行多元化经营, 购买 Nabisco (US$49亿) 后, 成立RJR Nabisco
• 第二大烟草公司和最大的饼 干公司
• 1988 -- 成为LBO/MBO 的目 标
KKR 杠杆收购 RJR Nabisco ----RJR Nabisco 的经营管理团队首先发出MBO 收购要约
KKR 杠杆收购 RJR Nabisco ----KKR和RJR Nabisco概况
KKR?
• 美国最有名的LBO基金 • 成立于1965 • 1988 完成 RJR Nabisco 杠杆
收购
• 1965 –1988 (13 年)
– 完成30例杠杆收购(LBO) – 购买价格总计超出US$300亿 – KKR自有资金仅US$22亿 – 复合年回报率达60%
• RJR 特别委员会聘请外部顾问
– 投资银行
• Dillon, Read & Co. • Lazard Freres, Inc.
– 律师事务所
• Skadden, Arps, Slate, Meagher and Flom • Young, Conaway, Stargatt and Taylor
Cadence收购Jasper Design Automation扩展其验证解决方案
更好 地 向客户 提供这 些器件 。 （ 来 自飞 思卡 尔 ）
Ｊ ａ ｓ ｐ ｅ ｒ的技术 优 势 与 Ｃ ａ ｄ ｅ ｎ ｃ ｅ系统 开 发 套 件 具 有很 强 的互 补性 ， 后者 自 ２ ０ １ １ 年起 就一 直成 为集 成 系统验 证解决方 案 的旗 手 。两者 的结合 将扩 大业 界
飞 思卡 尔 与 Ｓ Ｔ 结 盟
飞思卡尔半导体与意法半导体近 日宣布 ，双方
将在 Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ Ｃ ３ ２位 微 处 理 器 体 系 结 构 领 域 开 展 合 作， 共 同拓展 汽车 电子市 场 。根据协 议 ， 两家 公 司将 联合 组建一 支微 控制 器设计 团 队 ，共 同利用 处 理工 艺技术 ，共 享知识 产权 ，其 中涉及 基 于 Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ Ｃ的
互 联音 响产 品 已经量 产 ，被 一 家大 型跨 国汽 车品牌 部 署到其 旗下 多个 车系 。 （ 来 自Ｓ Ｔ）
Ｃ ｉ ｒ ｒ ｕ ｓ Ｌ ｏ ｇ ｉ Ｃ将 收 购
欧胜微 电子有限公 司
Ｃ ｉ ／ Ｔ Ｈ Ｓ Ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ 公 司和 欧 胜 微 电 子 有 限公 司 日前 共 同宣 布 ， Ｃ ｉ ｒ ｒ ｕ ｓ ｏｇ Ｌ ｉ ｃ公 司将 以现金 每 股 ２ ． ３ ５英 镑 的价 格 收 购欧 胜微 电子 有 限公 司 ， 欧 胜 微 电子 有 限
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方 案 来 扩 展 其 客 户基 础 源自能 力 。该 项 交 易 将 通 过
Ｃ ｉ ｒ ｒ ｕ ｓ Ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ 公司现有 的现金和 ２ ． ２ ５ 亿美元 的债 务
融 资相组 合 的方式 完成 。 （ 来 自Ｃ ｉ ｒ ｒ ｕ ｓ Ｌ ｏ ｉ ｇ ｃ ）
R语言介绍
神州数码思特奇首席数据挖掘专家刘思喆刘思喆表示R语言具备跨平台(Windows, Linux , Mac OS X)的能力，R语言开源的特性使其具有强大的社区支持。
R语言还具有统计学家和前沿算法可实现高质量的统计分析和数据挖掘平台。
结果的可重现和方便的扩展性也是其优势所在。
其他统计软件大部分均可调用R，比如SAS、SPSS、Statistica等。
以下为文字实录今天我过来跟大家想一下“R”语言在数据挖掘，以及大数据下的应用。
也是非常高兴，今天能和这么多同行，做数据工作的一些同行有这样一个直接交流。
实际上在“R”语言软件，大家不是说很熟悉，有听过不知道是什么东西，我用“R”语言比较久了，讲一下整个历史从现在的一个发展情况。
我们可以看一下后面这个展台，是一个文本云，“R”语言是这个位置，大小是这个样子。
实际上“R”语言，我觉得这是以后的发展状况，文本大小代表了频数，“R”语言现在还是一个小众语言，基本上我觉得“R”语言大小是这个位置。
但是“R”语言有很多优势，可以说是一个大数据下面优雅的，卓越的统计分析。
我今天分析五个不能，从起源历史，特点，“R”荣誉，现状应用，未来挑战，还有一些误区思考。
“R”语言是在92年的时候有奥克兰大学Ross Ihaka和Robert Gentleman两人共同发明，其词法和语法原自于Schem和S语言，“R”一般认为是S语言，因为两个创始人首字母都是R，R变成一个字母语言名称。
讲到“R”必须讲到“R”语言前身，就是S语言。
这张片子主要讲一下S语言，为什么产生S 这门语言。
他反映了一些在数据分析，以及数据挖掘的一些理念。
在1975年到1976年的时候，贝尔实验室他们在用于数据分析的时候使用一个文档，简称SCS。
但是，当时有一个问题商业软件是采用P处理的方式，而且软件是不能修改的，这样不能满足当时对于数据分析需求。
而且我们可以现在SPS公司，包括像SPS，SaaS等等这些统计软件，实际上仍然使用P处理方式，当我们把数据灌出去，最后出来一张通过P处理方式把所有数据分析结果同时展示。
泰国蓝星Amicor品牌被泰国收购
“ 信 门富士 ” 立 品牌 。
目前市场占有率排名第 ９位。
奥地 利 兰精 纤维 第 四季 度 开始提 价
这意味着 ， 从现在到 ２ １ ， ００年 印度 年 Ｐ Ａ净缺口达 ２ ～ ３７ ｔ Ｔ ０ ３．万 。
泰 国
全球气候变化加剧 ， 水资源短
缺， 立信工业集 团以节约珍贵的水 和能源为宗旨， 推出的设备将进一
步 向节 能 、 效 、 保方 向发展 。 高 环
台湾 经 济 部 门启 动 纺 织 业 节 能 减 碳服 务
鉴于当前持续高涨 的能源、 原 材料及化学品成本 ， 兰精集 团不得 不提高其纤维价格 ， 提价将 自２０ ０８ 年第四季度开 始。此次提价 范围 涉及所有纤维 ， 同类型纤维价格 不 上涨幅度不同 ， ％ ～ ０ 为７ １ ％之间。
品。
减少二氧化碳 排放量约 ４ ５ｔ预 ２ ，
计一年半左右即可收回成本。
巾产 品比 以往 更柔 软、 蓬 松舒 更 适， 具有更强的吸水力且能更长久 的保持颜色 亮丽。兰精 纤维取材
该定型 机节能 系统 正在 申请
专利 ， 来 模 块 化 生 产 后 ， 计 未 预 １ 年内即可收回投资。
法 国
成衣 出 口创历 史新 高
２ ０ 年前 ７ ０８ 个月 ， 越南成衣累
计 出口 ５ １亿美 元 ， 历 史新 高 ， 创 同
比增 长 ２ ． ％。预计 到 ２０ ０５ ０ ８年 底， 越南纺织成衣业 出口额可望达
到 ９ 美元。 ５亿
不过 ， 越南纺织成衣业也面临
进 口 Ｐ Ａ 有 望跃居 亚洲 第二 Ｔ
收购意向书精选15篇
收购意向书精选15篇1. 收购意向书：公司A收购公司B的意向书尊敬的公司B董事会：根据我公司的战略规划和市场调研，我们对贵公司的业务和发展潜力产生了浓厚的兴趣。
特此，我公司A向贵公司B提出收购意向，以进一步加强我们在市场上的竞争力和拓展业务范围。
经过深入分析和研究，我们相信贵公司与我公司的合作将取得卓越成果。
2. 收购意向书：公司C收购公司D的意向书尊敬的贵公司D董事会：我公司C作为一家在行业内有良好声誉和广泛客户基础的企业，对于贵公司D所拥有的资源和市场地位深感钦佩。
经过多方考察和咨询，我们决定向贵公司D提出收购意向，以实现双方在市场资源、技术研发和品牌影响力方面的协同效应。
3. 收购意向书：公司E收购公司F的意向书尊敬的贵公司F董事会：我们公司E一直致力于在行业内取得领先地位，并加大市场份额的扩张。
在市场调研后，我们对贵公司F在市场细分领域的优势和发展潜力赞不绝口。
通过积极洽谈和资源整合，我们愿意向贵公司F提出收购意向，并共同实现业务的相互促进和发展。
4. 收购意向书：公司G收购公司H的意向书尊敬的贵公司H董事会：我公司G一直秉持市场导向和客户至上的经营理念，努力追求业务的多元化和持续发展。
在市场对贵公司H的良好口碑和业务潜力的广泛认可下，我公司G决定向贵公司H提出收购意向，以实现业务链条的完善和优势互补。
5. 收购意向书：公司I收购公司J的意向书尊敬的公司J董事会：我公司I是一家经验丰富的企业，有着稳定的资金支持和优良的运营能力。
经过多次对贵公司J的实地考察和业务剖析，我们深感贵公司在市场上有巨大的发展潜力。
特此，我公司I向贵公司J提出收购意向，希望能够共同推动双方业务的蓬勃发展。
6. 收购意向书：公司K收购公司L的意向书尊敬的贵公司L董事会：我公司K一直以来专注于市场细分领域，并建立了稳定的客户基础和品牌声誉。
在对贵公司L的充分了解和市场分析基础上，我们决定向贵公司L提出收购意向，以实现资源整合和盈利模式的创新。
非同一控制吸收合并会计处理例题
非同一控制吸收合并会计处理例题在企业合并和收购(R)过程中，会出现许多与会计处理有关的情况。
下面是一些与非同一控制(R)下吸收合并会计处理相关的例题和参考内容：例题1：A公司是某行业的领导者，决定收购B公司。
A公司拥有60%的B公司股权，并且具有控制权。
A公司根据交易价格对B公司的净资产进行评估，并获得了以下信息：- B公司的净资产账面价值为1000万。
- B公司的公允价值为1200万。
- 交易金额为800万。
请对上述合并进行会计处理。
解答1：根据IFRS 3(企业合并)的规定，在非同一控制下的合并中，以公允价值计量合并对价，这里是800万。
如果以净资产价值计量合并对价，则需要将企业的整合增值作为一项存货处理。
所以我们会选择以公允价值计量合并对价。
A公司将B公司的资产和负债以其公允价值计量之。
B公司的净资产为1000万，公允价值为1200万，所以A公司将B公司的资产和负债下调200万。
因此，A公司应按照以下方式进行会计处理：1. 记录合并对价800万。
2. 记录合并日的B公司资产和负债的净调整值200万。
例题2：在上述情况下，如果A公司仅持有B公司20%的股权，并且没有控制权，那么会计处理会有何不同？解答2：在这种情况下，A公司不具备控制B公司的能力，因此需要按照投资成本法处理。
根据IAS 28(投资于联营合营企业)的规定，A公司将以投资成本记录其对B公司的投资。
它将按照购买时支付的价格（20% * 交易金额800万）记录投资。
因此，A公司应按照以下方式进行会计处理：1. 记录其对B公司的投资（20% * 800万 = 160万）。
除了上述例题，其他相关参考内容还包括：- IFRS 3《企业合并》：提供了企业合并的会计处理准则，包括非同一控制下的合并。
- IAS 28《投资于联营合营企业》：提供了对联营合营企业投资的会计处理准则，适用于非同一控制下的合并。
- IAS 27《单体财务报表和控制权报表》：提供了关于公司组合和合并的具体规定。
谷歌收购电邮服务公司reMail
引起 的。通过收购Ｉｔ ｌ ｅ 的自动化技术 ，ＩＭ希望帮助客 ｎ ｅｌ ｎ ｉ ｄ Ｂ 户改善网络服 务的可用性 ，通过兼容的报 告机 制降低风险 ， 并提 高人员效率。 ｌｔ ｌ ｎ ｅｌｄｅｎ ｉ 的技 术 将 被 整合 到 ｌ Ｍ的Ｔｖ 车 件 中。 Ｂ ｉｏ¨ 欠
２ ０ 年Ｔ ｏｉ ０９ ｉ ｌ ｖ 的营收 同比增长７ ％。自２ ０ 年以来 ，ＩＭ软件 ０３ Ｂ 集团已经进行了超 过５ 笔收购 。 ０
僵 尸（ｏｎ ｔ ｂ ｔｅ） ”通过收到感染 的电脑收集在线金融系统 ，社
交网站和电子邮件系统 中的用户登录信息 ，然后将这些信息
发 送 给 黑客 。
黑客通过处于核心位置的机器可 以控制大量被僵尸病毒
感 染的电脑 。
这家公 司表示 ，他们在 今年 １ 的一次软件 常规 部署 中 月
Ｔ ｄ ｓ ｏ 表示 ： “ ｅ ｅｃ ） （ 推出ｉａ 版Ｏｆ ｃ 】 Ｐｄ ｆ ｅ 是我们正在考虑 ｉ
的。很 明显ｉａ 是一款新鲜的产品 ，我 目前没有什 么可 以宣 Ｐｄ 布的 。” 如果微软针对ｉａ 推 出０ｆｃ Ｐｄ ｉ ｆ ｅ，那么将是 大众 的胜利 。 据 悉 ，日本研 究人员开发 出了能够 预防未知电脑病毒攻
于云计算的应用来说非常重要 。
近 日 ，互联 网软件 安全 公司Ｎｅ Ｗｉ ｅ ｓ ，一 种新型 ｔ ｔ ｓ称 ｎ 电脑病毒 已经 人侵 了全球２ ０ 个组织的近７５ ５０ ．万台电脑 ，其 Ｎ ｔ ｔｅｓ ｅ Ｗｉ ｓ在一份 声明中称 ，这种叫做 “ ｎ ｂ ｒ ｎ Ｋ ｅ ｅ 网络
分析师估计 ，超过６ ％的网络宕机是 由于手动 配置错误 中包括 一些 时下流行的社交网站中的个人账户 。 ０微 软或将推出ｉ ｄ来自Ｐ 版Ｏｆｃ 软件 ａ ｉ ｆｅ
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收购R&B设计机构协助加盟商打理日常琐碎事务，彻底解决加盟连锁企业4种主要通病
1.企划部经费短缺：大多数高层都认为，企划部能做的尽量自己做，少请专业设计公司设计事务，财务预算基本处于边缘地带。
特别是当需要聘请专业设计公司设计像企业形象识别设计系统VI这种需高水准设计的事项时，由于企划筹备资金有限，不得不委托一般的设计公司设计品牌VI。
再加上大多数公司高管对品牌VI的认知有限，没有足够认识到VI作用于一个品牌在老百姓心目当中起到多么重要的影响力，及老百姓对本品牌的认知持续良性积累的重要性。
企业高管大都停留在只知其一不知其二的表面认识：“比如一家连锁公司如果没有自己的VI形象识别系统手册就没有资格招商加盟。
只要做了VI就说得过去了，有VI就对得住加盟商了……”
2.企划部如同虚设：当公司运营成本日益增高时，人手日渐短缺，企业通常首先是缩减企划部人员调到其他部门，甚至直接撤销企划部，再由公司职员兼职打理企划事务。
更不可思议的是有的公司要求设计人员提前把客户将来会常用的宣传画，促销海报等做成常规模板发给加盟商，然后要加盟商自己在大街小巷找一个广告制作商，要求制作人员拿现成的模板修改成实际宣传品，而一般的广告制作商几乎是纯制作型的公司，没有专业的设计能力的，加上他们对加盟商的整体规划知之甚少，最终根据总公司提供的模板进行调整出来的设计稿能带来的效益肯定大打折扣的。
3.企划部人才难求：有些加盟连锁企业，首先是非常重视品牌视觉规范，高薪聘请专业设计公司制作出整套VI识别系统手册，等到正式上轨一段时间后交给项目企划部打理。
然后由企划部人员根据手册上的范例调整成商户所需的设计稿。
虽然加盟连锁公司一般都有自己的企划部，但由于专门的设计师不愿意到一个非专业的设计公司工作的现实，使得加盟连锁公司的企划部不得不聘请普通设计师来打理相关事务，这么一来，由于普通设计师与高水准设计师差距大，在运用VI手册上范例时心有余而力不足，最终提供的实际执行设计方案必然导致加盟商信息宣传效益和品牌效益不痛不痒，最终导致运行成本和风险的增大。
4.企划部越做越难：还有一小部分加盟连锁企业，花重金直接把市场这一块整体打包给专业的营销管理公司来管理运营相关事务。
当市场份额达到项目预设状况时，公司随之把相应的事务一一收回。
这种类型最大的弊端是委托的营销代理公司大都只重视短期见效，把尽快回本盈利当成终结目标的硬道理，使得营销代理公司少不了会在非常时期拿这项目长远利益的代价来换取短期效益，给项目造成的隐患更加不可设想。
当项目过渡运营一段时间后，当初看似稳定的项目，发现问题也随之慢慢浮出了水面，加盟商的抱怨越来越多，造成项目可持续发展受阻，最后甚至是整个企业受到生死考验。
为此我们收购中国100强品牌设计机构-R&B就是要杜绝以上的种种缺陷出现。
相信有专业强劲的韩邦品牌管理部门，一定可以为加盟商做得更加完美。
必将赢得韩邦大中华区的持续发展，演绎着一个又一个的历史奇迹!。