3 崔咏管理工作推动表2.013.5.25
5S推进计划表
●标识、表示基准书的完成
●标识、表示的修订
●自主改善提案的推进
2．各种缺陷的消除
●消除不必要浪费
●消除设备的缺陷
3．全员大扫除
●丢弃不要的物品
●全面展开大扫除
●清扫公共走道
●管理部门支援
●整理档案
3．体制的不断完善
●办公室、现场、仓库的整理、整顿。
●材料编码、品名、数量的表示
1．现场的初步诊断
●委员会成员每周六对现场的执行情况进行检查
●制定相应的改善措施及计划
1．重点改善
●各生产小组活动推进的相互竞争
●5S活动日的确定
●5S活动日的实施
1．5S成果的公告
●做5S前与后的成果对比
●改善评价方法
●5S委员会的PDCA
●5S委员会实施事项水平的总结
1．彻底化的改善
●设备维护水平的展开
●保管方法的改善
●废弃不要的物品
3．推进颜色管理
●通道、场所、设施的标识
●档案颜色别的标识
●工具类的绘图标标识
●电气具的用途标识
●设备状态的标识
3．节省资源、能源
●溢出、漏出的对策
●节省能源的表示
●依数据来测定效果
3．标准化及防止再发生
●年度方针的设定
●年度活动计划的制定
●目标的制定及管理
●推进委员会的年度活动
5S计划推进步骤
阶段
步骤
准备阶段
第一步高层的承诺
第二步成立5S推进委员会及场所选定
第三步5S推进策划
第四步宣传及培训
实施评价阶段
第五步局部推进5S
选定样板区
实施改善
管理革新推行计划表
管理革新推行计划表
单位：
计划
项目
绩效
目标
推行步骤及应用方法
费
用
及
来
源
主
办
人
员
主持人：
主办人：
工
作
摘
要
与
预
定
进
度
（%）
所
需
协
助
注：本表不够填时可改用其他纸
主管处主பைடு நூலகம்：推行单位主管：联络员：
生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
附带：样品制作单
月日制作编号
样品名称
数量
需要日期
客户
目的
□确认□开发□试作
制作方法
参考资料
审
核
填
单
.搬运工具一览表
搬运设备名称
搬运物品
搬运部门及途径
每月工作量（小时）
设备需要量
名称
每月数量
单位
起
讫
途径
人力
装载
卸货
搬运
合计
人事行政部工作推进计划表
序 号
工 作 职
工作 项目
1
项目事项
主要内容及事项分解
1、使用现有招聘网站大量搜索人才简历、每天保持看30封以上简历
配合人/部门
现有存在的问题
人事行政部
2
2、每周定时联系中介公司，跟踪人才面试。 招聘与 简历筛选、人员邀
人 筛选工 约、面试、复试、
3员 作
招
背景调查、入职 3、制定《面试人员一览表》
工
9关
系
4、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；
了解员工的思想情 1、涉及招聘入职的每天、每周沟通、培训沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管
10
规范员 绪以及心理状态， 理，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行
工关系 在交流思想、分享 沟通。；2、不定期了解现有员工工作和生活情况；
20
工作流程
梳理各岗位工作流程
梳理各岗位工作流程，新人接手一目了然
21
22 23
薪 酬 与 福 利
薪酬管 理
熟悉和分析现有薪 完善现有薪资结构管理制度 酬休系，绩效考核 体系设计存在的问
题和实施效果。 优化销售提成考核标准制度
企
24
业 文安排、年会活动的计划与安排
各部门、总经理
14
所有空白表格的优化与 如新增加了新员工一系列的试用期表格，现有表单我会整
增加设计、更换
理一遍，登记审批修改，原不适用的表单作废。
人事行政部
/
15
部
16
门 规
各项管
划 理制度
与 建设
17 管
理
18
业务管理类 岗位说明书
工作计划时间推进表模板
工作计划时间推进表模板时间推进表是一个重要的工作管理工具，可以帮助我们合理规划工作、跟踪工作进展、及时调整计划。
下面是一个工作计划时间推进表的模板，供大家参考和使用。
1.表头部分在表头部分，可以包括以下内容：-项目名称：填写需要进行计划和跟踪的项目名称。
-项目起止时间：填写项目的开始时间和结束时间。
-主要负责人：填写项目的主要负责人。
-编制日期：填写制定时间表的日期。
2.任务列表部分在任务列表部分，列出需要完成的任务以及相关的详细信息，包括以下内容：-任务编号：对任务进行编号，方便进行跟踪和查询。
-任务名称：简要描述任务的名称。
-任务负责人：填写负责该任务的人员。
-任务起止时间：填写任务的开始时间和结束时间。
-任务进度：填写任务的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。
-任务备注：附加说明、注意事项等。
3.时间安排部分在时间安排部分，根据任务起止时间和任务负责人，将任务合理地安排在时间轴上。
可以使用日历或时间表格，将任务铺展在时间轴上，以便进行进度跟踪和时间安排的调整。
4.进度跟踪部分在进度跟踪部分，可以记录任务完成的情况，包括以下内容：-实际完成时间：填写任务实际完成的时间。
-实际进度：填写任务实际完成的进度，可以使用百分比或描述性词语表示。
-困难和问题：记录任务执行过程中遇到的困难和问题，以及解决方案和调整计划的情况。
5.总结部分在总结部分，可以对整个项目的进展情况进行总结，包括：-项目进度：总结项目目前的整体进度，是否按计划进行。
-任务进度：总结各个任务的进度情况，是否按时完成。
-问题与建议：总结项目执行过程中出现的问题，提出改进和建议。
以上是一个工作计划时间推进表的模板，你可以按照自己的实际情况进行调整和修改。
希望这个模板能对你有所帮助，祝你工作顺利！。
2024年管理人员月工作计划表（二篇）
2024年管理人员月工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众____，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
工商管理学院4月份月推进表
五四评比
——
团委
15
希望杯创新创业省赛
——
团委
16
开展“书乐同行”趣味知识竞赛活动
——
读书会
17
“相约哈佛”管理案例分析大赛
——
管理学会
18
营销创意大赛
上旬
联想idea精英汇
19
由中华英才网主办的宣讲会
上旬
联想idea精英汇
工商管理学院团委
开展探望老人活动
——
青志
05
筹划“双枪义卖”活动
——
青志
06
开展杭州图书馆活动
——
青志
07
校运会
——
学生会
08
跳蚤市场
——
学生会
09
班旗班歌大赛
——
学生会
10
工商杯篮球赛
——
学生会
11
学长脚印访谈活动
——
学生会
12
“马踏飞燕”比赛
——
学生会
13
团学调研开展，暑期社会实践、希望杯学术科技竞赛准备
——
团委
工商管理学院4月份月推进表
表一：
3月份工作总结
编号
Байду номын сангаас事件
时间
组织
01
举办“三五行动月展示大会”
3.6
青志
02
开展“党员进社区”活动
3.8
青志
03
开展“爱心投递”活动
3.9
青志
04
开展“三五行动月学雷锋”系列活动之“让我们成为你的哆唻A梦”
3.10
青志
06
组织志愿者参与“敬老院慰问”活动
哈佛管理表格全集
HRVARD MANAGEMENT SYSTEM
内容提要
现代企业的迅速反应能力以及严谨管理是竞争中必须具有的素质。随着企业动态变化的日益加剧，电脑化管理的日益普及，近年来，哈佛商学院在管理案例教学以及实践中已大量采用系统的表格方式。
表格化管理的特点是：
（一）管理者与被管理者必须直接参与填写、核对、确认，使管理更加有效。
C030108.竞争商店比较表
C030109.店铺情报检查表
C030110.新事业开拓调查检查表
C030111.人物调查报告
C030112.人派关系检查表
C030113.优良人际关系检查表（一）
C030114.优良人际关系检查表（二）
C030115.巡回调查日报表
C030116.每月巡回调查状况报告书
C030151.推行管理革新中程计划表
C030152.产品修改申请书
C030153.家电产品开发评价表
C030154.食品新产品开发评价表
C030155.改善案评价表
C030156.事务改善案进度控制总表
C030157.单位成本改善结果记录表
C030158.改善案结案报告表
C030159.业务员销售统计表
C030211.客户增减分析表
C030212.季节因素计算表
C030213.客户销售收款状况分析表
C030214.销售人员行动计划表
C030301.订单登记表
C030302.订货统计表
C030303.存货数量记录表
C030304.顾客移交表
C030305.产品记录表
C030306.销售效率分析表
C030307.营业情报情况报告书
C030308.宣传业务事项报告书
5S推行管理表格.docx
不良品虽没即时处理，但有区分及标示
2
只有良品，但保管方法不好
3
保管有定位标示
4
保管有定位，有图示，任何人均很清楚
4
图纸、作业指导书
0
过期与正在使用中的杂乱放在一块
1
不是最新的，但随意摆放
2
是最新的，但随意摆放
3
有文件夹保管，但无次序
4
有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用
5
文件、档案
0
零乱放置，使用时没法找
1
虽显零乱，但可以找得着
2
共同文件被定位，集中保管
3
用计算机处理，且容易检索
4
定位明确，使用目视管理任，何人随时使用
合计
（3）清扫检查表
项次
查检项目
得分
检查状况
1
通道
0
有烟蒂、纸屑、铁屑其他杂物
1
虽无脏物，但地面不平整
2
有水渍、灰尘，不干净
3
早上有清扫
4
使用拖把擦拭干净，并定期打蜡，很光亮
2
工作场所
1
3.29
■
12
各作业设备的定位
1
3.29
■
13
各作业台上物料的定位
1
3.29
■
14
运输车辆场所的定位
1
3.29
■
15
所有车间看板的定位
2
3.29
■
■
16
检验台的定位
2
3.29
■
■
17
垃圾桶、小车、工具箱的定位
1
3.29
■
18
原料区、辅料区、装配区、成品区的定位
怎样有效推动管理循环-从P—D—C—A与各项报表谈起(PPT44)(1)
21
（四）調整改善與獎罰措施 （Adjustment＆Action）階段：
(1)檢討最終與原計劃或標準之比較 （三比）。 (2)再利用魚骨圖法分析造成結果之 主因、次因（三找）。 (3)找出改善對策，修訂下次計劃， 並對人員功過進行獎罰調整(建立 再發防止策略）。
設 工 材 產存 地
注
備 具 料 量貨 點
大浪費 (Muda)
太過量 (Muri)
太差異 (Mura)
綜合 意見
42
附表(三)
工作改善提(案)報單 受理編號:
部門別:
受理時間:
累計提案: 件
改善主題 提案人 (1)現況分析 (2)改善方法 (3)預期結果 (4)可行性分 析及結論 (5)需配合措施
29
(三) 某一企業，本年度銷售額預 估為8,000萬美元，明年希望 能提升30%的業績，請問要達 此目標應採取何種措施？！
30
《Key Pint》
（1）計劃階段： ①將增加之額度（30%）參考今年 各月業績情形，轉分配於次年度 各月份之中。 ②應以查核表及魚骨圖分析強化次 年之「行銷能力」及「生產能力」.
8
機械問題 人的問題 材料問題
特性 品質不良
量具問題
方法問題
9
人(man)
方法不當 檢查
頻率不同
精度 不准
量具 (Measurement)
不用心 操作
技術欠佳
材料(material)
太多
太硬 材質
水分
顏色太淡
尺寸變異 品質不良
回轉 太快
陳舊 磨損
方法 (Method)
機械 (Machine)
执行力与跟催管理
2.性格特征与跟催技巧 2.性格特征与跟催技巧
对象类型 老虎 孔雀 考拉 猫头鹰 变色龙 语气 率直、自信、简洁 兴奋感 专业化，有说服力 慢一点 亲切 方法 单刀直入、直接 有朝气、陈述事情的好处 经常关注，给于足够尊重 提出证据、细节、避免负面 套关系、嘘寒问暖、将心比心 工具 口头、书面报告 当面 分析报告 面谈或电话 面谈或电话
山西普大集团
Shanxi Puda Group
前 言
普大集团已进入转型发展的关键时期，提升管理水平、 普大集团已进入转型发展的关键时期，提升管理水平、 提高执行力，促进集团整体运营管理的提升和发展的效能， 提高执行力，促进集团整体运营管理的提升和发展的效能， 建立求真务实、高效和谐团队，是当前集团管理工作的首要 建立求真务实、高效和谐团队， 任务。 任务。 提升管理效能依赖于优秀的团队执行力, 跟催 跟催” 提升管理效能依赖于优秀的团队执行力,“跟催”不失为 一种有效提高团队执行力的管理方法。 一种有效提高团队执行力的管理方法。
三、跟催的内容和方法
㈠ 跟催他人 事前 —— a.确认认知的一致性：复述，确认理解； b.确认任务的5W3H；c.对困难点进行交流； 事中 —— a.定期提醒； b.预先提醒：保证时间的提前量、考虑对方情况； 事后 —— a.再度提醒； b.协调优先级； c.协助排除障碍；
跟催自己（做事三步骤） ㈡ 跟催自己（做事三步骤）
3.管好任务 5W3H的跟催管理 3.管好任务——5W3H的跟催管理 管好任务 5W3H
做事的目的 工作任务 任务分工 进度要求 5W3H的跟催管理 工作切入点 （Why） （What） （Who） （When） （Where）
工作方法与工具（How to do） 工作资源 （How much）
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类序
1
2
34
5
会
议
/
文
件
精
神说明：重点事
★为特别需关注事项和新增关注事项用红色标注，事项进展用蓝色标注；
新增事项、重点关注事项用红色字体，本周进展描述用蓝色字体。
其它内容用黑色字体。
标题类
重要文
帮带
员入职
政
管
其他11234审计 审计 （
重点工作推动内容关于规范供应链关系管理的通知： 一、明确原则：公司所有员工，包括高管团队、中层管理人员、部门基层员工的亲属、朋友及同学关系不得参与本子公司、本部门的材料招标、供货及项目施工。
特殊情况（有实力企业、优秀班组）需报公司审
关于重申班组不得分包、转包问题的通知：a 、任何项目中标班组不得以
任何形式进行分包、转包。
b 、项目经理为班组帮带责状人，必须帮助做
好管理，一旦发现项目上班组出现分包、转包现象并不上报及制止，项
目经理将承担管理责状，公司将网上通报并作罚款处理；c 、木瓦油班组
如需承接水电项目必须具有专业施工能力的A 类A-类班组，并在项目中标
前已在班组管理部备案而且通过公司审核确认方可进行投标。
于工程结算单及完工对账的要求
随着公司施工工程的增加，项目的应收账款也在大幅增加，远超过工程
量增加的幅度。
此举增加了工程款回收的风险，较大的影响了公司的现
金流入。
为了保证工程资金的及时回收，现要求各施工项目在建过程中，每月底
按时提交工程进度结算单至分公司资金结算部及财务部（照片、扫描等班组零星用工签证管理指导意见
为了规范零星用工的时效性、合理性、关联性，避免完工结算争议，特
制订规范班组零星用工签证管理指导意见如下：
ERP、三张表及时更新
一区工作版块及会议内
重点事项推动为区域经理重点关注的各版块事项，由区域跟进责任人每周跟进更新（采取参会
★为特别需关注事项和新增关注事项用红色标注，事项进展用蓝色标注；
新增事项、重点关注事项用红色字体，本周进展描述用蓝色字体。
其它内容用黑色字体。
标题类使用宋体，
重要文件学习类
项目章及竣工资料
计 （本月工总重点） 区域项目（计划）内审时间
区域项目（计划）外审时间
审计/收款的节点管理办法及推进\执行
目前存在的困难，深化审计人员较少，决算员较少，无决算主管
责任人完成时间
、项目
经理
6月上旬项目经理全年
项目经理全年，
项目经理
、施工员
、决算员
全年
项目经理
决算员王
聚星6月上旬
会议内容跟进情况（2
取参会、当面交流形式为主）；
黑色字体。
标题类使用宋体，16号加粗；正文类建议使用宋体，14号。
标准行距：50，如内容较多，根据实际情况调
崔咏\张
全月
宁
崔咏 各
全月项目经理
崔咏各项
全月目经理
崔咏
持续各项目经
理
崔咏持续招聘
况（2013.5\25）
主）；
，16号加粗；正文类建议使用宋体，14号。
标准行距：50，如内容较多，根据实际情况调整；
落实情况
跟进人：江懿
本部门自六月份开始，杜绝关系班组，亲属供应商
目前项目上无分包、转包的问题。
以后工作中也将继续关注班组分包、转
包问题。
班组实行身份证考勤；班组合同的签订条款中要求，严栺控制分包转包。
目前：主要是，对在建单位的及时收款，紫东的垫资影响了区域资金，因
此要加大力度，把A楼招标流程走完，预计能拿到1000万元，加上昌图600
万元，凤凰300万元、大丰200万元就能解决目前状况。
由于对班组，签工不规范，造成后期内审难度很大，因此在施工过程中要
加大力度，签证规范化，及时报内审审核，避免完工在扯皮
6月上旬，有决算员王聚星，行政助理江懿对各项目人员根据自己所负责的
ERP板块进行核对，区域ERP专员负责审核、技术支持。
确保信息录入的正
确、属实。