片区经理述职报告
广电片区经理述职报告
广电片区经理述职报告尊敬的XXX领导：我在过去一年里担任广电片区经理的工作，我将在此向您述职。
本年度，广电片区在我领导下取得了显著的进展和成绩。
下面是我对于各项工作的总结：销售业绩：广电片区的销售业绩得到了显著的提升。
我们制定了全新的销售策略，并加强了团队的协作与沟通。
通过积极拓展市场，我们成功地获得了一些重要的合作伙伴，并扩大了客户群体。
新合同签订率大幅上升，销售额较去年同期增长了20%。
团队管理：在过去的一年里，我注重团队的建设和管理。
我鼓励员工发挥个人所长，实施轮岗培训计划，提升员工的综合素质。
同时，我也加强了内部沟通与协作，组织了团队建设活动，增进了团队的凝聚力和协作精神。
市场调研与竞争分析：由于市场竞争激烈，我高度关注市场调研与竞争分析工作。
我们及时了解市场动态，分析竞争对手的优势和劣势，并制定了有效的应对策略。
通过有效的市场调研，我们调整了产品定位，提升了市场竞争力。
客户满意度：客户满意度是我们工作的关键指标之一。
我高度重视客户反馈，并在实际工作中积极倾听客户需求，及时处理客户投诉。
我们加强了客户服务团队的培训和管理，提升了客户满意度。
客户投诉率明显下降，客户满意度得到了提升。
产品创新与研发：我重视产品的创新与研发工作。
我们积极投入研发资源，推出了一系列创新产品，满足了市场不断变化的需求。
通过产品创新，我们开辟了新的市场，拓宽了产品线。
综上所述，我在过去一年的工作中，广电片区在销售业绩、团队管理、市场调研与竞争分析、客户满意度和产品创新与研发等方面取得了显著的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，团结带领团队，不断提升广电片区的业绩和市场竞争力。
谢谢您对我的支持与信任！此致敬礼XXX。
联通片区经理述职报告
联通片区经理述职报告尊敬的领导：我是XX片区的经理，感谢您给我机会写这份述职报告。
在过去的一年里，我领导团队在各方面都取得了显著的成绩。
在片区内，我们实施了一系列创新措施，提升了业务水平和客户满意度，取得了令人振奋的结果。
以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、团队管理作为一个优秀的团队经理，我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队成员的发展和激励，营造了一个良好的工作氛围。
通过定期的团队会议和个人谈话，我与团队成员建立了积极的工作关系，加强了沟通和协作能力。
我们鼓励团队成员参加培训和学习课程，提升他们的技能和专业知识。
同时，我也充分发挥每个成员的特长，合理分配工作任务，确保每个成员的工作都得到充分的发展和成长。
二、业绩提升在过去一年里，我积极主导团队，通过市场调研和分析，制定了一系列策略和计划，帮助我们提升了业绩。
我们针对不同的客户群体，制定了个性化的市场推广策略，并优化了销售渠道，提高了销售转化率。
同时，我们也注重提升客户满意度，建立了完善的客户反馈机制，及时解决了客户的问题和需求，赢得了客户的信任和支持。
三、创新措施为了适应快速变化的市场环境，我们还积极推行一系列创新措施。
首先，我们加强了数字化转型，通过建立数字营销平台和推出线上服务，提升了客户接触和交易便利度。
其次，我们注重产品创新，推出了一系列新产品和服务，满足客户不断变化的需求。
最后，我们还加强了团队的学习和创新能力，鼓励团队成员提出新的想法和建议，推动组织的创新发展。
四、团队合作团队合作是我们取得成功的关键因素之一。
我注重提升团队的合作和协作能力，通过定期举办团队建设活动和培训研讨会，加强了团队的凝聚力和协作能力。
在工作中，我们鼓励团队成员之间的知识分享和合作，共同解决问题，并不断优化工作流程和提高工作效率。
这种团队合作精神的体现，在团队内部得到了广泛赞誉，并带动了整个团队的积极性和创造力。
五、未来展望在未来，我将继续努力，推动团队的不断发展和创新。
快递片区经理个人述职报告
快递片区经理个人述职报告尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，我已经担任快递片区经理职务一年有余。
在这一年里，我始终以服务为核心，积极努力地推动片区工作的持续发展，并取得了一些成绩。
本述职报告将从以下几个方面对我的工作进行总结和反思。
一、业务管理方面：本年度，我积极创新工作方式，优化片区的日常工作流程。
通过与小区业主和居民沟通，建立了良好的合作关系，提高了快递投递效率。
同时，我还着力提升片区员工的专业素养，组织了多次培训和交流活动，提高了他们快递运营和服务水平。
这些努力让片区的业务成绩保持了良好的增势，并得到了客户的高度认可。
二、团队建设方面：作为快递片区经理，我非常重视团队建设。
我积极参与团队的日常工作，并与员工保持密切的沟通和协作。
我倾听员工的需求和意见，并及时解决出现的问题。
此外，我还定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
通过这些努力，我成功将片区打造成一个和谐、稳定和高效的团队。
三、客户满意度方面：客户是我们发展的源泉，因此，我始终以提高客户满意度为目标，并采取了一系列措施。
我积极收集客户的反馈和建议，并加以及时处理和改进。
通过提升服务质量和及时解决问题，我成功提升了片区的客户满意度，并赢得了更多客户的信任和支持。
四、工作安全和环境保护方面：在片区经理职务上，我非常重视工作安全和环境保护。
我定期组织员工参加安全培训和演练，提高他们面对突发事故的应变能力。
与此同时，我还积极推行绿色包装和回收利用的措施，降低了片区的环境污染。
这些努力不仅保障了员工的安全，也使得我们的工作更加可持续和环保。
总结起来，一年来我在快递片区经理的岗位上尽职尽责，努力为片区的持续发展做出了贡献。
但我也深知，自己在一些方面还存在一些不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将更加关注业务创新和团队建设，不断提升自己的综合能力，为快递片区的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和关怀！快递片区经理：XXX。
述职报告 联通片区经理述职报告
述职报告联通片区经理述职报告尊敬的领导：
您好！我是XX，担任联通片区经理一职已有一年时间。
在过去
的一年里，我在公司的领导和团队的支持下，兢兢业业、努力工作，取得了一些成绩。
现特向领导汇报述职情况如下：
一、业绩成绩。
在过去一年里，我带领团队努力拓展市场，稳步提升业绩。
我
们成功签约了多家企业客户，扩大了公司在片区的市场份额。
同时，通过精心策划和执行营销活动，成功吸引了大量个人客户，实现了
销售收入的稳步增长。
二、团队管理。
作为片区经理，我注重团队建设和管理。
我积极培训团队成员，提升他们的业务能力和服务水平。
通过团队的协作和努力，我们成
功完成了公司下达的各项任务和目标，取得了不俗的业绩。
三、客户服务。
我始终坚持客户至上的理念，注重提升客户满意度。
我们不断改进服务质量，积极解决客户问题，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我也不断与客户保持沟通和联系，及时了解客户需求和反馈，为公司提供了宝贵的市场信息。
四、风险管控。
在工作中，我始终注重风险管控，努力避免各种经营风险。
我与团队成员密切合作，及时发现和解决问题，保障了公司的正常经营和发展。
五、自我提升。
在过去的一年里，我也不断学习和提升自我。
我参加了多项培训和学习，提升了自己的管理和营销能力，为公司的发展提供了更多的支持和帮助。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和团队的凝聚力，为公司的发展贡献更大的力量。
谨此报告，望领导审阅。
XX启。
联通片区经理述职报告
尊敬的公司领导、各位领导和同事们：大家好！我是XX联通片区的经理，今天来给大家做一份述职报告。
在这里，我首先要感谢公司对我们片区的关心和支持，同时也感谢所有同事的辛勤工作。
一、工作开展情况过去一年，XX片区经理办公室在公司的正确领导下，团结合作、认真负责、扎实工作，全面完成各项工作任务，常规工作指标稳步提升，取得了显著成绩。
1.客户运营管理我们在过去的一年里在客户运营管理工作方面取得了较好的进展。
针对客户需求变化，我们及时调整运营策略，在改善服务水平、提升客户满意度方面取得了良好的成绩。
同时，我们加强客户沟通活动，保持与客户的联系，回馈客户的意见和建议，以提高客户的黏性和满意度。
2.渠道管理我们重点加强了渠道管理的工作，强化渠道合作，拓展渠道业务，通过支付宝、微信、一卡通等渠道的推广和合作，取得了可喜的销售成绩。
3.市场推广我们积极有效地开展市场推广活动，加强了对市场的研究和分析工作，做到了全方位的市场掌握。
同时，我们加强了联通品牌的宣传推广，增加了市场份额和消费者粘度。
二、工作过程中遇到的问题在精神文明建设、政治思想建设、规范自身行为和保护客户隐私方面我们存在着一些问题。
看到这些问题，我们深感自责，决定在今后的工作中更加注重这些方面的规范。
三、今后工作规划我们将继续坚持准确的运营策略，严格管理渠道合作，加强客户关系管理，拓展渠道业务，扎实做好市场推广和活动，以增加市场份额和消费者粘度。
同时，我们将加强自身建设，规范自身行为，提高自己的业务素质和管理技能。
我谨代表XX联通片区经理办公室感谢大家关注、理解和支持，将各项工作更好地落实，更好地提高公司形象和品牌效益。
谢谢各位！。
联通片区经理述职报告
联通片区经理述职报告1. 引言尊敬的领导和各位同事：大家好！我是联通片区经理，今天我在此向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
在过去的一年里，我领导着团队，负责管理和监督联通片区的运营工作。
本报告将详细介绍我在以下几个方面的工作：1.片区业绩2.客户关系管理3.团队协作与管理4.业务创新与发展2. 片区业绩在过去一年中，联通片区在我的领导下取得了显著的业绩和进展。
我们积极推动业务发展，通过各种营销活动和渠道拓展，有效提升了销售业绩。
具体表现如下：•销售额增长15%，超过目标指标。
•客户满意度得到提升，投诉率降低了10%。
•运营成本得到有效控制，节约了20%的费用。
这些成绩的取得离不开团队的共同努力和我的领导与指导。
同时，我们也要感谢公司的支持和各部门的合作。
接下来，我将详细介绍如何通过客户关系管理和团队协作实现这些业绩。
3. 客户关系管理为了提高客户满意度和保持长期稳定的合作关系，我们采取了一系列措施来加强客户关系管理。
具体做法如下：•定期进行客户满意度调查，收集客户反馈，及时解决问题和改进服务。
•积极主动与客户沟通，建立良好的合作关系，提供定制化的解决方案。
•开展客户关怀活动，例如庆祝客户生日、节假日问候等，增强客户黏性和忠诚度。
通过这些措施，我们成功提高了客户满意度，并且保持了一定的客户续约率。
同时，我们也扩大了新客户的来源，进一步推动了销售业绩的增长。
4. 团队协作与管理作为团队的领导者，我注重团队的协作和管理。
以下是我在这方面的工作：•设定明确的工作目标和任务，分配任务给团队成员，并监督任务执行的进展。
•促进团队成员之间的沟通和合作，鼓励团队分享经验和知识，以提高整个团队的绩效。
•提供培训和职业发展机会，帮助团队成员提升技能和能力。
通过这些工作，我成功建立了一个高效、和谐的团队，团队成员之间相互支持，互相学习，共同进步。
5. 业务创新与发展为了应对市场竞争和不断变化的业务环境，我注重业务创新和发展。
述职报告-联通片区经理述职报告
述职报告-联通片区经理述职报告部门，联通片区。
职位，经理。
姓名，[你的姓名]汇报日期，[日期]前言。
作为联通片区的经理，我负责领导和管理片区内的业务运营。
在过去的一年中，我们团队取得了显著的成就，有效地执行了各项任务和项目。
本报告将详细阐述我在该职位上的角色和职责，采用的策略，所取得的成果以及我对工作的反思。
项目背景与目标。
我们片区的主要目标是：提高区域内的联通市场份额。
优化客户体验。
提升网络质量和覆盖范围。
角色与职责。
作为经理，我的职责包括：制定和执行区域业务策略。
管理团队绩效，激励和培养员工。
分析市场趋势，识别增长机会。
与客户建立关系，解决问题并提高满意度。
监督网络运营，确保服务质量。
策略与方法。
为了实现我们的目标，我们实施了以下策略和方法：客户导向，重点关注客户需求，定制服务以满足他们的具体要求。
市场细分，识别不同客户群体，并为每个群体量身定制销售策略。
网络优化，投资于网络基础设施，扩大覆盖范围并提高连接速度。
员工培训，为团队提供持续的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识。
项目进展与结果。
在过去的一年中，我们的团队取得了以下可衡量的成果：市场份额提高 5%，通过有针对性的营销活动和卓越的客户服务，我们扩大了我们的市场份额。
客户满意度提升 10%，通过积极解决投诉并实施客户反馈，我们显着提高了客户满意度。
网络覆盖率提高 20%，通过扩展光纤网络和升级基站，我们扩大了我们的网络覆盖范围，为更多的客户提供高质量的连接。
评估与反思。
总体而言，我对自己和团队在过去一年中的表现感到满意。
我们有效地实现了既定的目标，为片区带来了可持续的增长。
然而，我认识到仍有改进的空间。
未来计划。
展望未来，我们计划继续专注于以下领域：探索新技术，例如 5G 和物联网。
寻找新的合作伙伴关系，以扩大我们的产品和服务范围。
进一步改善客户体验，使其与行业最佳实践保持一致。
结论。
作为联通片区的经理，我与我的团队一起取得了显著的成就。
区域经理述职报告（精选6篇）
区域经理述职报告（精选6篇）区域经理篇1一年的时光又在忙碌中匆匆而过，在这一年里，我严格按公司要求办事，积极主动做好本职工作，维护公司的利益，下面我就我这一年来的工作情况向公司领导汇报：一、工作概况xx年整个经济形势比较严峻，面对不利的大环境，我没有气馁，团结片区领导班子，带领全体职工共同努力。
作为片区经理，我在工作中坚决执行总公司确定的工作目标和要求，带领片区员工围绕本年度下达的指标和企业发展的实际需要，以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，组织实施公司年度经营计划。
(一)实施科学管理、提高执行力。
科学管理是促进企业健康、有序发展的重要因素之一，任职期间我主要从以下几方面来抓管理工作：以科学管理为手段，完善片区员工考核方案，细化片员工个人工作责任，充分调动员工工作积极性，使全体员工工作能力都有了一定程度的提高。
注意管理细节，提高管理效能。
明确各个管理环节之间的衔接部责任人，杜绝推委扯皮现象，有效堵塞管理漏洞，充分发挥管理效能，并对突发工作快速应对，在第一时间内进行恰当有效的即时管理，以期达到最佳效果，提高管理效益。
理顺业务流程，提高工作效率。
组织相关人员进行业务沟通、协调，改进审批、开票、领药流程，提高工作效率。
(二)积极开展各项安全工作，确保安全生产无事故。
建立健全片区片区制度和责任体系，以人为本抓安全。
今年开工后，本人代表民用爆炸物品有限责任公司与全体员工签订了《公司安全生产》明确了各自的职责，做到职责明确，责任落实到每个人。
定期对我片区安全重点区域进行检查，发现隐患随时整改，开展自检自查的活动，强化安全管理的思想。
今年对我库区进行整体改造，确保使用时的安全;加深加宽泄洪沟防范地质灾害;修缮平整道路改善运输条件;要求库房人员规范装卸流程，确保人员安全以及民用爆炸物品的安全。
定期对库管员、驾驶员、押运员召开安全例会，传达公司的文件精神，树立危机意识，强化危机管理，做好风险防范，实行日常抽查和重点检查相结合，对各类安全隐患做到督促整改落实。
述职报告 联通片区经理述职报告
述职报告联通片区经理述职报告联通片区经理述职报告。
尊敬的领导：
您好！我是XX，现任联通片区经理，我非常荣幸能够向您汇报我的工作情况。
自从担任片区经理以来，我始终将客户需求放在首位，努力提升服务质量，全面推进业务发展。
在过去的一年里，我和我的团队取得了一些显著的成绩，具体包括：
1. 业绩提升，通过与团队密切合作，我们成功实现了销售业绩的大幅增长。
在市场竞争激烈的情况下，我们通过精细化管理和市场营销策略的调整，实现了销售额的增长，为公司创造了可观的经济效益。
2. 客户满意度提升，我们注重对客户的需求进行深入了解，并根据客户反馈不断改进服务。
通过加强客户关系管理和提升服务水平，我们成功提升了客户满意度，增强了客户忠诚度。
3. 团队建设，我始终注重团队建设，通过培训和激励，帮助团
队成员提升了工作能力和专业素养，提高了团队的凝聚力和执行力。
4. 营销策略创新，针对市场变化，我们不断调整营销策略，采
取了一系列创新的营销手段，如线上线下相结合的营销活动、产品
定制等，取得了良好的市场反应。
未来，我将继续努力，带领团队不断创新，进一步提升服务质
量和客户满意度，实现更好的业绩表现。
同时，我也会不断提升自
身的管理能力和专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我衷心感谢公司对我的信任和支持，也感谢各位领导和
同事的帮助和配合。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够
取得更加辉煌的成绩！
谢谢！。
卷烟片区经理述职报告
卷烟片区经理述职报告尊敬的领导：我是卷烟片区经理，现就过去一个季度的工作进行述职报告，具体工作内容如下：一、销售业绩在过去的季度中，卷烟片区销售业绩稳步增长。
通过不断拓展销售渠道和加强市场推广，我成功实现了销售目标的完成。
同时，通过开展促销活动和提供优质的售后服务，我成功提高了客户满意度，并与客户建立了长期的合作关系。
二、市场调研与竞争分析为了更好地了解市场需求和竞争态势，我积极开展市场调研工作，并及时向公司汇报相关信息。
通过分析竞争对手的优势和劣势，我制定了相应的市场策略，成功抢占了市场份额，并提高了公司在该片区的品牌影响力。
三、团队管理与人员培训作为片区经理，我积极参与团队管理和人员培训工作。
通过不断提升团队成员的能力和素质，我帮助团队成员提高了工作效率和销售技巧。
同时，我注重团队的凝聚力和合作精神，使整个团队更加团结互助，共同为公司的发展贡献力量。
四、市场反馈与问题解决在日常工作中，我保持与客户的密切沟通，并及时了解市场反馈和问题。
通过积极解决客户遇到的问题，我改进了公司的产品和服务，并树立了良好的企业形象。
同时，我及时向公司汇报并解决片区内部工作中遇到的问题，确保了工作的顺利进行。
五、风险管理与安全防控在片区工作中，我注重风险管理和安全防控工作。
通过制定合理的安全措施和操作规程，我全面提升了片区的工作安全性。
同时，我积极参与环境保护和资源节约，为公司的可持续发展做出了贡献。
综上所述，我在过去一个季度的工作中，通过不断努力和创新，取得了一定的成绩。
未来，我将继续努力，进一步提高业绩，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢领导的支持与指导！此致敬礼！。
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片区经理述职报告
经理,企业中负责经营管理的人。
接下来是XX为您整理的片区经理述职报告，希望对您有所帮助。
我是20xx年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。
主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。
一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。
竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将20xx年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。
有效的提高了员工的安全意识和整体素质。
项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。
同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：
1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。
2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。
一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。
3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。
真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。
事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。
针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。
在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。
从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。
如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。
在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5* /cKVV-5*”这三
种规格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。
有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。
在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。
一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。
大大提高了材料的利用率，降低施工成本。
在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c 万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。
2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。
本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。
这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。
从中我
体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。
遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。
做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。
应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。
我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。
打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。
同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。
1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。
在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。
2、学习热情有所懈怠。
在以后的学习中，严格要求自
己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。