零星维修操作规范
零星维修管理制度
安庆市烟草专卖局（公司）零星维修管理办法为规范全市烟草系统房屋建筑类、设备类及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合全市烟草系统实际，制定本办法。
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
5、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
二、组织机构零星维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批。
2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。
3、预算在5000元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。
重大经济项目，需提交办公会议审议。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、1万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》相关规定进行实施。
四、维修取费标准参照《安徽99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查；2、审批:办公室安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
零星工程维修制度
零星工程维修制度第一章总则第一条为规范零星工程维修工作，提高工作效率，保证工程质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于零星工程的维修和保养工作，包括但不限于设备设施、建筑结构等。
第三条零星工程维修应遵循安全第一、规范操作、科学管理的原则，确保维修工作的顺利进行。
第四条零星工程维修应严格按照国家相关法律法规和标准进行，严禁违规操作、盗窃漏水等行为。
第五条所有从事零星工程维修的人员必须持有效操作证件，经过专业培训和考核合格后方可上岗。
第六条工程维修人员应具备一定的技术水平和职业道德，服从管理、执行命令，确保工作质量和安全。
第七条零星工程维修制度由公司负责制定，由维修部门具体执行，定期进行检查、评估和调整。
第八条零星工程维修的经费由公司统一安排，维修人员不得私自索要贿赂，违者将受到严惩。
第二章组织管理第九条公司应设立维修部门，负责零星工程的维修和保养工作，组织实施相关工作。
第十条维修部门应根据实际情况，制定工作计划、工作流程和维修方案，确保工作按时完成。
第十一条维修部门应建立健全的人员管理制度，配备合格的维修人员，确保维修质量。
第十二条维修部门应配备必要的维修工具和设备，保证维修工作的顺利进行。
第三章工作流程第十三条维修部门接到维修任务后，应进行现场勘察，了解维修范围和工作内容。
第十四条维修部门应根据勘察结果，制定详细的维修方案和工作计划，确定工作人员和时间节点。
第十五条维修部门应组织维修人员进行维修工作，在工作中严格按照维修方案和操作规程进行。
第十六条维修部门应定期检查和评估维修工作，及时纠正问题，做好维修记录和档案。
第四章安全保障第十七条维修人员在进行工作时应佩戴必要的防护用品，严格遵守安全操作规程。
第十八条维修工作应按照相关安全标准和规定进行，如发现安全隐患应立即停止工作，并报告上级领导。
第十九条维修部门应定期进行安全培训和演练，提高维修人员的安全意识和应急处理能力。
第二十条维修人员应善于发现问题、分析问题、解决问题，提高维修技术水平和维修质量。
某校零星维修及日常保养执行办法
某校零星维修及日常保养执行办法一、目的本办法旨在规范某校零星维修及日常保养工作，确保校内设施设备的正常运行和维持教学秩序。
二、工作范围1. 零星维修：包括但不限于教室设备、实验室设备、办公设备等校内各类设施的修理、维护等工作。
2. 日常保养：指对校内设施设备进行定期维护、保养，确保其安全、有效运行。
包括设备清洁、润滑、更换耗材等工作。
三、责任部门与人员1. 校维修部门：负责组织和协调校内零星维修及日常保养工作。
2. 教师：负责及时报修校内设施设备，配合维修部门工作人员进行维修和保养工作。
四、维修及保养流程1. 报修：教师在发现设施设备故障或需要保养时，应及时向校维修部门报修，并提供详细的故障或需求描述。
2. 受理：校维修部门接到报修申请后，将安排维修人员进行初步排查和受理。
3. 维修/保养：校维修部门将根据维修情况和工作安排，派遣维修人员进行设备维修或保养工作，并确保维修质量和进度。
4. 完成报告：维修人员在完成维修或保养后，应向校维修部门提交维修报告，记录维修过程和维修结果。
5. 反馈：校维修部门将根据维修报告，及时向教师反馈维修或保养情况，确保教师对维修结果满意。
五、材料与费用1. 维修材料：校维修部门将提供维修所需的材料和工具。
2. 费用承担：校维修部门将承担所有与维修及保养相关的费用。
六、工作纪律1. 协作配合：教师应积极配合校维修部门工作人员进行维修和保养工作。
2. 安全防护：维修人员在维修过程中，应严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
3. 管理制度：校维修部门应建立健全维修和保养管理制度，确保工作规范化、有序进行。
以上为《某校零星维修及日常保养执行办法》，请广大教师和校维修部门全面落实并执行。
物业管理零星维修
物业管理零星维修物业管理是指对一个建筑物或房地产项目进行维护和管理的工作。
在物业管理的过程中，零星维修是一项重要的任务，它涉及到对建筑物内外的设施设备进行日常维护和修理，以确保建筑物的正常运行和居住者的舒适生活。
一、维修范围1. 室内设施维修：包括水电设备、照明设备、空调设备、门窗、地板、墙面、天花板等的维护和修理。
2. 室外设施维修：包括园林绿化、道路、停车场、围墙、门禁系统等的维护和修理。
3. 公共设施维修：包括电梯、消防设备、安防设备、供暖设备等的维护和修理。
二、维修流程1. 维修申报：居民发现需要维修的问题后，向物业管理处提交维修申报。
申报方式可以是书面报告、电话报修或在线报修系统。
2. 维修评估：物业管理处接到维修申报后，派遣专业维修人员进行现场评估，确定维修的具体范围和工作量。
3. 维修计划：根据维修评估结果，物业管理处制定维修计划，确定维修所需材料和人力资源，并安排维修工作的时间和顺序。
4. 维修执行：按照维修计划，物业管理处组织维修团队进行维修工作。
维修人员应具备相关技能和证书，确保维修工作的质量和安全。
5. 维修验收：维修完成后，物业管理处进行维修验收，确保维修结果符合要求。
居民可以参与维修验收，提出意见和建议。
6. 维修记录：物业管理处将维修情况进行记录，包括维修内容、维修时间、维修费用等，以备后续查询和统计。
三、维修标准1. 及时响应：物业管理处应在收到维修申报后的24小时内回复居民，并安排维修人员进行评估和维修工作。
2. 专业技术：维修人员应具备相关技能和证书，熟悉维修设备的操作和维修流程，确保维修工作的质量和安全。
3. 质量保证：维修所使用的材料应符合国家标准，维修工作应符合相关规范和要求，确保维修结果的质量和耐久性。
4. 安全保障：维修人员在进行维修工作时，应注意安全事项，遵守相关安全规定，确保维修过程的安全性和居民的人身安全。
5. 成本控制：物业管理处应合理控制维修费用，采取有效措施降低维修成本，确保维修工作的经济性和可持续性。
零星维修维护工程工作流程与规范
流程 名称
零星、维修、维护工程
工作流程
文件受控状态 文件管理部门 工作规范
ห้องสมุดไป่ตู้
收发资料，备案存档，及时呈报工程总监
文秘办秘书 工程总监确认
文秘办秘书 工程总监 专业工程师 工程总监
相关表格
核对合同，界定责任。在维修期内，按合同规定处理；超过维修 期，按立项规定处理。
转交预结算部审核，并接受董办批准的文件，转交工程总监
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
拟定专业工程师专项负责
制定工程的工艺流程及时间节点，物色施工单位，报工程总监审 核，总经理批准，工程报价按《报价流程规范》执行；完工时进 行自检，填写验收表，报工程总监申请验收 组织（工程部、预结算部、监理单位、施工单位、使用部门）验 收；合格后，结算资料交由预算部；工作面移交使用部门（办理 移交手续）
零星维修工程操作方案
零星维修工程操作方案1. 引言本操作方案旨在指导维修工程师在执行零星维修工程时的操作流程和注意事项。
零星维修工程是指一些规模较小、时间较短的维修项目，通常涉及设备的小修小补和日常维护工作。
2. 操作流程2.1 上报维修需求当接到维修需求时，维修工程师应第一时间与报修人联系，了解相关情况并核实维修需求。
同时，维修工程师应记录维修需求的详细信息，包括设备编号、故障描述等。
2.2 现场勘察与评估维修工程师应尽快前往现场进行勘察和评估，确保对维修工作的可行性和所需资源的准备。
在现场勘察时，应仔细观察设备的故障情况，并与报修人进一步核实相关信息。
2.3 制定维修方案基于现场勘察和评估结果，维修工程师应制定详细的维修方案。
方案应包括所需材料和工具清单、工作步骤和时间安排等内容。
维修工程师应根据实际情况合理预估工作所需时间，并确保方案的可行性和效率性。
2.4 实施维修工作在实施维修工作时，维修工程师应按照制定的维修方案进行操作。
维修过程中，应注意个人安全和设备保护，遵守相关工作规范和操作规程。
如有需要，可以与其他维修人员协作完成工作。
2.5 完工验收与记录完成维修工作后，维修工程师应与报修人一起进行验收。
确保维修工作的质量和效果符合要求。
同时，维修工程师应记录维修工作的详细过程和情况，包括工作时间、使用的材料和工具等。
3. 注意事项- 在维修工作中，维修工程师应遵循相关法律法规和操作规范，确保工作安全和质量。
- 维修工程师应及时汇报工作进展和发现的问题，并寻求必要的支持与协助。
- 在维修过程中，维修工程师应注意设备故障的原因和可能的隐患，及时提出维护建议和改进措施。
以上为零星维修工程操作方案的简要说明，希望能对维修工程师的操作提供一定的指导。
实施过程中，如遇到特殊情况或问题，请及时与相关部门或领导沟通，共同解决。
零星工程维修管理制度及流程
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工程零星维修制度
工程零星维修制度一、目的和范围本维修制度旨在规范企业内各类小型维修工作，确保设施设备得到及时、有效的维护，减少因维修不当导致的故障和损失。
适用于企业所有部门及员工在日常工作中遇到的设备小修、紧急修复等零星维修活动。
二、责任划分1. 维修管理部门负责制定维修计划、监督维修质量、管理维修工具和备件。
2. 使用部门负责报告设备故障、协助维修工作、验收维修结果。
3. 财务部门负责审核维修费用、办理结算事宜。
三、工作流程1. 报修：使用部门发现设备故障应立即填写报修单，详细描述故障现象并提交至维修管理部门。
2. 派工：维修管理部门接到报修单后，根据故障情况安排维修人员进行修复。
3. 维修：维修人员按照维修标准进行作业，确保维修质量。
4. 验收：使用部门对维修结果进行验收，确认设备恢复正常运行。
5. 结算：财务部门根据维修记录和相关凭证进行费用核算和结算。
四、维修标准1. 所有维修工作必须符合国家相关安全标准和行业维修规范。
2. 维修人员应使用合格的工具和备件，确保维修质量。
3. 对于复杂或重大的维修项目，需制定详细的维修方案和预防措施。
五、安全管理1. 维修人员必须遵守安全操作规程，穿戴相应的安全防护装备。
2. 在进行电气维修或其他高风险作业时，必须采取必要的安全措施，如断电、挂牌等。
3. 对于可能影响环境保护的维修活动，应采取环保措施，避免污染。
六、培训与考核1. 定期对维修人员进行技能培训和安全教育，提升维修水平。
2. 通过考核和评价机制，激励维修人员提高工作效率和服务质量。
七、信息反馈与改进1. 建立维修信息反馈机制，收集使用部门的意见和建议。
2. 定期分析维修数据，找出常见问题和潜在风险，不断优化维修流程。
工程零星维修实施方案
工程零星维修实施方案一、前言工程零星维修是指对工程设施中出现的零星故障或损坏进行维修和修复的工作。
在工程运营过程中，零星维修是非常常见的工作任务，也是保障工程设施正常运行的重要环节。
因此，制定一份科学合理的工程零星维修实施方案对于提高工程设施的维护水平，延长设施的使用寿命具有重要意义。
二、工程零星维修实施方案1. 维修范围工程零星维修的范围包括但不限于以下内容：设备故障、管道堵塞、漏水修补、设备更换、设备清洁、设备润滑等。
2. 维修流程（1）接到维修任务后，及时与相关人员沟通，了解维修内容和维修要求。
（2）准备维修所需工具、材料和设备。
（3）进行现场勘察，了解维修现场环境和安全情况。
（4）对维修设备进行检测和排除故障。
（5）进行设备维修、更换、清洁等操作。
（6）测试维修后设备的运行情况，确保设备正常运行。
（7）清理维修现场，做好维修记录和报告。
3. 安全保障在进行工程零星维修时，必须严格遵守相关的安全操作规程，确保维修人员的人身安全和设备安全。
在维修现场，应设置明显的安全警示标志，保持现场整洁，避免维修过程中发生意外。
4. 质量控制在进行工程零星维修时，必须严格按照相关的维修标准和操作规程进行操作，确保维修质量。
对于维修后的设备，必须进行严格的测试和检验，确保设备的正常运行。
5. 维修记录在进行工程零星维修时，必须做好详细的维修记录，包括维修内容、维修时间、维修人员等信息。
维修记录是对维修工作的一个重要总结和反馈，也是对设备运行情况的一个重要依据。
三、总结工程零星维修实施方案是对工程零星维修工作的一个重要指导和规范，通过制定科学合理的维修方案，可以提高维修工作的效率和质量，延长设备的使用寿命，保障工程设施的正常运行。
因此，各相关部门和人员在进行工程零星维修时，必须严格按照相关的维修方案进行操作，确保维修工作的顺利进行。
物业管理零星维修
物业管理零星维修物业管理零星维修是指针对小规模、零星的维修工作进行管理和执行的过程。
这些维修工作通常包括房屋内外的维修、设备设施的维护和修复，以及其他与物业相关的维修任务。
为了确保物业的正常运营和维护，物业管理公司需要制定一套标准的流程和规范，以便高效地处理和解决各种维修问题。
一、维修报修流程1. 业主或者租户发现物业维修问题后，应第一时间向物业管理公司报修。
2. 物业管理公司接到报修请求后，应及时记录报修信息，包括报修人姓名、联系方式、维修内容、维修位置等。
3. 物业管理公司应根据维修问题的紧急程度，确定维修优先级，并安排维修人员进行处理。
4. 维修人员应及时到达维修现场，对问题进行评估，并与报修人进行沟通，确认维修方案和费用估算。
5. 物业管理公司应及时向报修人反馈维修发展情况，并告知维修完成时间。
二、维修人员管理1. 物业管理公司应建立一支专业的维修团队，包括电工、水暖工、木工等各类维修人员。
2. 维修人员应具备相关的技能和证书，并定期进行培训，以跟上最新的维修技术和知识。
3. 物业管理公司应制定维修人员的工作标准和规范，明确他们的职责和工作要求。
4. 维修人员应按照工作标准和规范进行工作，保证维修质量和效率。
5. 物业管理公司应定期对维修人员进行绩效评估，对表现优秀的人员进行奖励和激励，对表现不佳的人员进行培训和改进。
三、维修材料和设备管理1. 物业管理公司应建立健全的维修材料和设备管理制度，确保维修所需材料和设备的供应和管理。
2. 维修材料和设备应定期进行检查和维护，以确保其正常运作和使用。
3. 物业管理公司应建立供应商和厂家的合作关系，以获取高质量和合理价格的维修材料和设备。
4. 维修材料和设备的采购应遵循公开、公正、公平的原则，并进行合理的成本控制。
四、维修质量和安全管理1. 维修人员应按照像关的标准和规范进行维修工作，确保维修质量达到预期效果。
2. 物业管理公司应定期对维修工作进行质量检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
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部门（营业部）零星工程维修操作规范（试行）
一、部门可自行确定维修项目的权限和规范。
1、单个项目的维修或更换：即针对特定设施的单个对象进行单一
方式的维修（或零部件的更换）其总维修费用（含材料、人工
和辅助费用）在300元（不含）以下的，部门可自行指定维修
公司（企业）实施维修；超出此标准的（300元（含）及以上），须向公司办公室进行书面申报并经批准后方可实施维修。
2、综合项目的维修。
即由数个单个维修项目组成的综合维修项目，
其中在单个维修项目符合条件（第一条）的基础上，综合维修
项目费用总额在1000元（不含）以下的，部门可自行指定维修
公司（方）实施维修；超出此标准的即1000元（含）及以上，须向公司办公室进行书面申报并经批准后方可实施维修。
3、部门自行指定维修费用总额（含单个、综合）每月控制限额：
当月维修费总额在2000元以内；如总额在2000元（含）以上，一律停止申报，须由部门负责人向公司办公室和经理室请示并
说明充分理由后再行申报，并经批准后方可实施维修。
4、针对影响安全、生产和服务而须立即实施的紧急（应急）维修
项目，维修费总额符合条件1、2、3条的，可立即指定维修，
超出标准的，可先实施维修，但同时须报公司经理室。
二、部门维修成本控制的义务和职责。
1、认真考察，仔细分析，首先确定维修项目是否必要，其次再细
致划分和确定维修实施的范围和对象，以杜绝浪费。
2、与维修公司及时沟通，确立维修预算，并由维修方出具工程预
算单，并与标准对比，若有超标，及时报公司审批。
3、建立维修台账，及时登记维修项目及预算情况，以控制月度维
修，确保总额不超标。
4、做好零星维修的计划工作，部门在每月规定控制的维修额度范
围内，尽量于当月作出次月维修计划和预算，以便维修公司一
次性实施维修，不但节约成本，又能提高维修效率。
三、责任与处理
1、部门负责人为实施维修监控的第一责任人，对维修的范围、成
本、进度、质量进行程序性监控，在项目的启动、规划、执行、监控、收尾过程进行全流程管控。
2、部门负责人对于维修成本管控是主要责任人。
对于上述各类标
准与限值需认真核查，不得违规与超限。
3、对于部门负责人在年度成本管控中，节支类同比有明显下降者
或根据总额标准有明显下降者均予奖励，同时对于违反上述规
定者进行扣罚，公司将在年终奖中予以体现。
四、操作规范的各类记录与台帐
1、维修、购置项目审批单
2、维修派工单（小维修）
3、维修项目预算清单
4、维修项目验收单、决算单
5、部门每月维修计划
五、申报流程
1、填写《杭州长运客运站场有限公司快运分公司维修、购置项目审批单》；
2、办公室询价，制作预算单；
3、经理室审批；
4、维修单位进行施工；
5、部门验收，审核；
6、根据结算清单进行结算。
杭州长运客运站场有限公司快运分公司维修、购置项目审批单
杭州长运客运站场有限公司快运分公司维修派工单
附件3
杭州长运客运站场有限公司快运分公司
维修项目验收单
日期：
附件4
杭州长运客运站场有限公司快运分公司
维修、购置项目月度计划表
部门：月份：
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