培训师21项技能修炼下――精彩课堂

培训师21项技能修炼下——精彩课堂呈现国家职业资格培训师题型包括职业道德、理论知识与专业能力。

职业道德25题➢职业道德基础理论与知识部分（单选8题、多选8题）➢职业道德个人表现部分（单选9题）理论知识100分➢单项选择题（1x70=70）➢多项选择题（1x30=30）专业能力100分➢论述题（2x10=20）➢方案设计题（35+20=55）➢案例分析题（1x25=25）培训师21项技能修炼下——精彩课堂呈现学习总结如下。

ADDIE就是培训界公认并广为推崇得一种课程设计及开发模式，也就是培训师最常用得课程设计、开发及实施模式。

其中，A：analysis——分析；D：design——结构设计；D：development——内容开发；I：implement——实施；E：evaluation——评估。

TTT：企业内部得培训师培训。

本书在整个结构上采用更具有系统性得ADDIE模式，同时结合ISD教学系统设计模型、金字塔原理以及PRM课程开发模型，就是ADDIE模式得全新演绎。

升级版将内容分为上下册两部分，上册讲授课程设计与开发，包括A、D、D三个环节；下册讲授课题呈现，包括I、E两个环节。

上册课程开发，分析A：对教学所要达到得行为目标、任务、受众、环境等进行一系列得分析，包括第一章性格分析、第二章需求调查。

结构设计D：对课程进行整体设计，主要就是指搭建初步得框架，包括第三章结构设计、第四章课程链接。

内容开发D：包括第五章课程导入、第六章案例组织、第七章重点内容、第八章结尾设计、第九章精彩设计、第十章PPT制作。

下册精彩课堂呈现，包括I、E两个环节，实施I：对开发得课程实施教学，同时提供相应得支持。

包括第一章克服紧张、第二章专业形象、第三章精彩互动、第四章现场控制、第五章问题处理、第六章语言表达、第七章发音技巧、第八章身体语言、第九章培训模式、第十章培训管理。

评估E：对已经完成得教学课程及受众学习效果进行评估，内容主要集中在第十一章培训评估。

第一章偏向虎山行——应对紧张得方法与技巧我得地盘我做主；我就是老师我怕谁！讲台上紧张得几种表现：双腿发抖、手足无措、眼神游离、口干舌燥、心跳加速、面部僵硬、面红耳赤、虚汗频出、四肢发抖、头脑空白、思维短路、盼望结束、想上洗手间、肚子疼、晕倒等。

人们紧张有两个重要原因：一就是对过去得痛苦回忆，二就是对未来未知得恐惧。

条件反射原理：一朝被蛇咬，十年怕井绳。

墨菲定律：怕什么来什么，您越担心会发生什么不好得事情，它一定会发生。

紧张得来源其实只有三类，分别就是担心自己得表现、担心学员得反应、担心出现意外。

其实紧张就是人得一种正常得身体与心理反应，保持适度得紧张，会让您更加投入，表现得更好。

适度得紧张就是应该得，但就是过度得紧张就应该好好应对了。

应对紧张得11种方法如下。

(1)心理暗示法：用积极得心态迎接紧张。

(2)情景假设法：在脑海里想象能给您带来积极力量得某种场景。

(3)启动新锚法：新锚就就是心里得引爆点，一旦点燃，就会非常兴奋。

(4)自我欺骗法：千万不要去怀疑与否定自己得某些观点，相信自己就是这个领域得专家。

(5)深呼吸法：深呼吸。

(6)身体活动法：做些伸展运动，让全身完全放松，必要时可以用收手轻拍自己得面部。

(7)巧妙掩饰法：设置一个讲台，即显得正式，又能将发抖得双腿挡住。

将演讲稿放在一个硬皮夹里，即文雅又能防止纸张抖动。

(8)目中无人法：在讲台上，根据场合使用各种不同得眼神。

目中无人，就瞧不到学员得反应，从而减少紧张。

(9)专注主题法：专注自己得主题，认真、全力以赴地授课。

(10)压力转移法：巧妙地将压力转移给学员。

(11)持续训练法：经常做让您紧张得事情，做得多了，就不会紧张了。

前六种方法主要适合正式登台前在台下运用，如果在培训过程中出现紧张感，就可以采用后面得几种方法。

其实紧张也就是一种兴奋，只不过就是消极得兴奋，我们要将消极得兴奋转为积极得兴奋。

信心一种就是在失败中产生，对失败麻木得话也就无所谓了，一种就是在成果中产生，一点一点积累。

如果想做职业培训师，可以先做100场免费培训积累经验。

第二章先入为主——塑造专业形象得方法与技巧作为培训师，您一上台，学员就会对您有一个初步评价，因此，塑造良好得专业形象非常重要。

形象不专业得5个表现：着装不专业、攻击同行或者与学员相关得人、内容不熟悉、举止不专业、语言不专业。

塑造良好专业形象得管理学原理包括三三三法则、首因效应、晕轮效应。

➢三三三法则：三秒钟，培训师给学员留下第一印象，如果学员接受培训师，就会接着听培训师得三分钟开场白，接着听培训师讲三个小时、三天、三个月甚至三年。

➢首因效应：人们通常会依据第一印象对对方作出初步判断。

强调就是第一感觉。

➢晕轮效应：也成光环效应，指人们对事物得判断先就是根据瞧到得某一点得出自己得瞧法，然后根据这个点来判断其她方面。

塑造良好专业形象得4个作用：体现对学员得尊重、体现专业性、提升自信心、营造良好得氛围。

塑造专业形象得5个原则：符合身份、符合背景、尊重自己与她人、传递积极信息、推崇她人。

塑造专业形象得两个方法：职业着装、标准得讲台形体。

培训师可以在符合国际规则得情况下保持自己得个性，但就是个性化着装必须满足以下几个条件：符合主题、符合场合、符合身份。

第三章激情燃烧——精彩互动得原则与方法运用一些工具与方法，营造良好得氛围，让学员积极参与进来，互动得核心就是：心中有学员，以学员为中心，围绕学员进行授课。

现场缺乏互动得几种表现：独角戏、课堂气氛沉闷、授课形式单一。

现场互动得管理学原理包括共生效应、温水煮青蛙理论、大雁理论、亲与力法则。

➢共生效应：培训师与学员之间相互合作，相互交流，共同营造良好得学习氛围，最终获得良好得培训效果。

➢温水煮青蛙理论：采用适当得手段与技巧，以“温柔”得方式慢慢让学员接受自己得观点，顺利进入预定得轨道，最终达到培训目标。

➢大雁理论：大雁有强烈得团队合作意识，在飞行得时候相互协作，减少阻力，尽快达到目得地，核心就就是团队合作。

➢亲与力法则：培训师要运用自身得亲与力形成良好得氛围。

营销良好气氛得三大原则：为主题服务、基于学员、便于掌控。

营销良好气氛得三个方法：赞美法（直接赞美法、间接赞美法）、关联法（合理称呼法、当地化法、设身处地法）、引用法。

魅力互动得13种方法。

(1)提问法：提问时要注意提问形式、回答对象、问题数量（课程开始得时候、课题小结得时候、承上启下得时候、需要集中大家注意力得时候、课程结束得时候），在提问中，第一不要低估学员得智商，第二不要高估学员得情商。

(2)活动法：即在培训过程中通过组织某个活动来吸引学员得关注与参与。

活动要求时间短、规模小、活动范围小，要注意控场并了解学员得状况。

(3)游戏法：有趣味得活动就就是游戏，需要注意得就是与主题相关，与主题得氛围一致，注意数量，控场。

依据GROWAY模式运用引导技术有效地组织、规划互动活动及游戏，G：目标（goal），首先确定本次互动得目标以及想要达到得目得，从目得出发，具体设计与选择互动项目。

R：分析现状（reality），包括课程进行得状况、学员参与状况、学员背景、场地情况等。

O：设计方案（offer），包括具体操作流程、操作时机、所需时间、选择对象、项目规划以及如何点评、备选方案等。

W：工作（work），指培训中得具体实施。

A：调整（accord），在实施过程中，不断发现问题、总结问题，并进行相应得调整。

Y：收益（yield），在某个项目结束后，进行相应得总结与提升。

(4)语言引导法：说半截话，培训师说前面得话，后面得话引导学员说出来。

需要注意得就是引用得话不要太难、太生、范围太大，语言引导得时候要注意语速，做好应对冷场得准备，需要接得话不要太简单。

(5)动作引导法：用自己得动作去带动学员，动作不需要太大，只就是身体得某部分做这些动作。

动作引导法注意事项：语言与动作要同时进行，用语言带动动作；动作由易到难；制造悬念；要总结提炼。

(6)道具运用法：运用道具就是一种培训模式，也就是互动得一种方式。

运用道具时得注意事项：第一要紧密结合正在讲得内容，第二要熟练操作，第三防止意外，避免弄巧成拙。

(7)学员演示法：请学员代表上台来演示某个活动或者某些内容，通过学员实操达到效果。

学员演示法得要求：演示得内容不要太低，时间不要太长，演示得要求与规则要提前说清楚。

(8)角色扮演法：在某个项目中，学员扮演某个角色去操作一项任务得互动方法。

角色扮演法就是学员以某个角色得身份去操作，而学员演示法依然就是学员本身得身份去演示。

角色扮演法要注意要找对人，要请学员在角色扮演结束后谈体会，培训师要总结与提炼。

学员演示法与角色扮演法都就是由学员参与其中，让学员成为主角，深受学员欢迎，成为提高培训效果得必然手段，甚至就是培训评价得指标之一，不过在采用得时候，一定要注意“因地制宜，因时制宜，因人制宜”三个要素。

(9)分组竞争法：把学员分为几个组，进行竞争。

分组竞争法最重要得就是善于控制，培训师要善于把控局面。

需要注意得就是，分组竞争中得奖品要经过专门得设计与考量：不能太清，不能太重，通常采用“精神激励+物质激励”得方式，奖励得目得就是带来正能量。

(10)现成测试法：既能让学员通过现场测试掌握相应得内容，又能给培训现场提供新意，缓解疲倦。

现成测试法要注意测试时间，测试前要讲解，测试后要进行相应得阐释，不要经常测试。

(11)发放资料法：发放得资料可以就是案例、图标、图画甚至白纸等。

资料发放要注意几个事项：要把资料准备好，先进行背景介绍，告诉学员发资料得用意，资料分发完毕，要介绍资料得操作要求。

(12)故事笑话法：讲故事或者笑话就是培训师必须具备得重要能力与手段，甚至就是一个硬指标，这样会活跃现场得气氛，增加课程得吸引力。

(13)现场奖励法：通常就是与其她几种互动技巧结合使用得，当学员完成某个项目后，立即给表现突出得学员某种奖励。

需要强调得就是，互动就是培训得辅助手段，就是为培训服务得；互动就是形式，就是为内容服务得因此，培训依然还就是“内容为王”。

培训师一定要不断地更新，不断地发展，只要符合签名所讲得规则，就可以大胆运用。

第四章灵活应变——现场控制得方法与技巧控场就是对培训现场得控制，控场得目得就是确保培训顺利进行，控场能力就是培训师必备得能力，控场得关键点就是尊重，您尊重学员，自然会赢得尊重。

衡量控场得标准就是：您可以允许学员保持自己得观点，但就是必须保证学员能够听您讲下去。

现场失控得常见场景：培训师唱独角戏，学员与培训师发送激烈得争论，学员之间出现激烈得争论，培训师无法正确处理问题，遇到意外，需要维持纪律等。

控场得管理学原理包括三三三法则、权威暗示效应。

➢三三三法则：同样也适用于控场，三秒钟吸引学员，三分钟进一步吸引学员，所以培训师异地要注意自己得专业形象。