体验式运动卖场连锁+运动俱乐部+体育社交门户网商业项目融资计划书
体育行业商业计划书
14. 体育行业商业计划书体育行业商业计划书本商业计划书旨在为投入体育行业的任何投资者提供一个可行的商业计划，以帮助他们确定投资目标，确定戦略，开发市场策略，评估可行性，优化投资回报以及向未来发展。
1. 市场信息体育行业是全球最大的行业之一，产值超过4万亿美元，增长率快速，全球有上千家体育行业企业，并由行业内的几家主要公司组成。
体育行业的主要投资有明星投资、活动投资、创新投资、设施投资等。
2. 投资目标投资者希望获得高回报，提高其在体育行业中的竞争力，增强市场地位，改善体育行业发展环境，实现生态可持续发展目标。
3. 战略定位本商业计划书的战略定位是以创新投资、活动投资和设施投资为核心，结合本地体育行业特点，积极推进体育行业的跨行业发展，建立行业新型多元化体系，实现体育行业的长期可持续发展。
4. 市场策略通过人工智能技术、大数据分析、移动互联网技术等软硬件结合，加强体育行业大数据智能化管理，构建移动端体育行业应用生态圈，实现体育行业的智能化和信息化，提升行业活跃度和竞争力。
5. 项目可行性本商业计划书由行业专家和投资者组成，提出了切实可行的市场分析、投资决策及风险分析等方面的投资计划，相关投资步骤清晰，具有明确的投资预期。
6. 优化投资回报采用品牌营销、活动营销、业务合作等策略，实现体育行业的整体发展，建立体育行业良性发展的长期有效机制，提高投资回报的稳定性和可持续性，既定期获取投资回报，又可有效控制风险。
7. 未来发展本商业计划书充分考虑了未来体育行业发展，它将不断探索新的发展方向，改进投资策略，确保可持续发展，促进体育行业的联动发展，为行业的长期发展奠定坚实的基础。
本商业计划书概述了投资者在体育行业的各项参考性投资策略，为投资者提供了全面的投资指导。
同时，本文也为投资者提供了从战略定位到未来发展的综合解决方案，以促进行业长期可持续发展。
8. 管理策略体育行业投资的成功运作，需要投资者实施有效的管理策略，以确保全程按计划进行，实现预期的投资效果。
I本自然轻健康生活馆商业计划书
若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益。连锁 经营能优化资源配置、提高市场占有率、强化企业形象、提高竞争实力、降低经营费用，连锁经营体现出地域优势、服务优势、规模 优势和资源整合共享优势。
项目背景
大健康领域需求与消费整体在爆发
开设节目《健康主题月》《健康E周 刊》《名医大会诊》《健康直通车》 等；与政府合作，如：联合济南市政
高颜值 功能性 府、市卫计委打造“国际康养名城” 涉及医、药、养、食、游等领域；
运营管理框架
技术服务
APP新零售
（全商系统）
公司总部
（项目发起方）
建设管理
轻健康生活“融”平台
技术支持 数据反馈
运营管理
增肌 社交娱乐
数据来源： C B N D a t a 《国民运动健康趋势报告》
消
M A T 2 0 2 0 健身器械在家用场景下各类目销售金额占比及增速
费
增
跑步机
速
健
跳跳床 倒立机
身 举重床/卧推器
车
划船机
力量训练器
数据来源： C B N D a t a 《2 0 2 0 健身大器械新趋势研究》
消费规模
营养健康和运动健身是他们彰显个性和生活态度的重要途径，他们在产品个性化、时尚化、便利化 方面有更高的期待。
健康化
生活健康化需求日益增长，体现追求“轻心、轻体、轻食、轻居”上，身心健康、医疗健康、运动健 康、皮肤健康、饮食健康、居家健康成为热议话题和消费趋势。
活力化
由于现代人不良生活习惯和环境污染、工作压力等因素，老年病、慢性病的发病率在不断上升、发 病年龄阶段趋于前移，焕新身体活力、精细化的养生需求和日益丰富的市场供给相互促进，激发了 年轻人对品质生活的更高追求。
户外智能装备融资计划书
国的户外活动参与人数仅约为
7000万人。即使以城市人口作 为基数，我国的户外参与率也不
到10%，远低于美国的50%。
美国户外运动兴起于20世纪 60/70年代，1969-1979美国人 均GDP水平在4803美元至 11302美元之间。而2015年我 国人均GDP为49351元，折合 约7500美元，相当于美国70年 代的水平，正处于户外运动快
一、公司介绍
2003.05
公司产品之一 进入户外装备领域
2016.05
2015.09
2009.3
涉足物联网 应用
酝酿打造户 外体育赛事
北京一搏公 司成立
企业理念
以物联网推动群众体育智能化、 大 众化、产业化，让更多的人尽 享户 外体育的坚韧、超越与快乐 精神！
二、核心竞争力
旗下的户外运动智能产品，拥有强大的平台资源及粉丝群作为支持；
二〇一六年十一月
目录
一、公司介绍
03
二、核心竞争力
05
三、团队介绍
13
四、市场分析
15
五、商业模式
27
六、发展目标
33
七、融资方案
35
一、公司介绍
公司概况
北京一搏国际文化传媒有限公司 公司成立于2016年5月24日，注册资金2000万。 一搏国际国内首创了智能户外冲锋衣。将中国庞大的户外 运动市带入到智能时代。公司致力于打造国内领先的，体 育搏击，智能户外产品+大数据O2O、C2M平台，形成 尖端的物联网体育生态经济。 公司目前与国内最前沿的物联网、传感器、石墨烯 和石墨纤维公司及众多前沿智能化研究科研机构形成了战 略合作伙伴关系，智能产品首先以户外运动装备入手，先 后开发智能专业户外登山系列、智能野外求生装备系列和 智能搏击训练用品系列，所有智能产品，结合智能终端、 云服务和互联网，形成体育与运动、人与自然、人与健康 合一物联网平台，通过平台将线上线下数据整合，构建自 成一体生态社群、推动或引领中国户外运动蓬勃发展风口 来临。 目前公司已启动品牌战略和资本与市场驱动计划， 与国内最前沿的物联网和大数据科研机构等缔结战略伙伴 关系，重拳打造中国户外运动智能产业旗舰。
健身俱乐部投资策划书3篇
健身俱乐部投资策划书3篇篇一《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划投资一家具有特色和竞争力的健身俱乐部，为广大消费者提供优质的健身服务和体验。
二、市场分析1. 市场需求：现代人对健康和身材的关注度日益增加，对专业健身场所的需求持续增长。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些健身俱乐部，但仍有空间通过差异化竞争脱颖而出。
3. 目标客户群：主要包括上班族、学生、健身爱好者等。
三、俱乐部定位1. 打造高端、专业、个性化的健身俱乐部。
2. 提供多样化的健身课程和专业的教练团队。
四、场地与设备1. 选择交通便利、人流量较大的场地。
2. 配备先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材等。
五、服务内容1. 丰富的团体课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 个性化的私人教练服务。
3. 提供健康饮食建议和营养咨询。
六、营销策略1. 举办开业优惠活动。
2. 利用社交媒体、线下推广等方式进行宣传。
3. 与企业、学校等合作开展团体健身活动。
七、经营管理1. 招聘专业的教练和管理人员。
2. 建立完善的会员管理制度。
3. 持续提升服务质量和客户满意度。
八、财务预算1. 初始投资主要包括场地租赁、设备采购、装修等。
2. 运营成本包括人员工资、水电费、设备维护等。
3. 预期收益通过会员收费、课程销售等实现。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 经营风险：加强内部管理，确保运营顺畅。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加服务项目。
3. 长期目标：成为区域内领先的健身俱乐部品牌。
篇二《健身俱乐部投资策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正逐渐成为一个极具潜力的市场。
我们计划投资一家集健身、休闲、社交为一体的综合性健身俱乐部，为广大健身爱好者提供优质的服务和设施。
二、市场分析1. 市场需求：近年来，人们对健康和身材的关注度持续上升，健身已成为一种时尚的生活方式，市场需求不断增长。
体育公园+商业策划书
体育公园+商业策划书1. 项目概述1.1 项目名称：综合体育公园+商业中心1.2 项目背景：•描述选择该地点的原因和市场需求。
1.3 项目目标：•创建一个集体育运动、休闲娱乐和商业购物为一体的综合性公园。
2. 项目规划2.1 场地选择：•详细描述选址情况，包括场地面积、地理位置等。
2.2 设施规划：•体育设施：包括运动场馆、健身房、户外运动区等。
•休闲娱乐：公园、游乐设施、文化演艺场地等。
•商业中心：购物商场、餐饮区域、娱乐设施等。
3. 商业模式3.1 主要业态：•商业购物、餐饮、体育培训、休闲娱乐。
3.2 收入来源：•门票销售、商业租金、广告合作、体育培训费用。
4. 目标市场4.1 目标顾客：•本地居民、游客、体育爱好者、家庭用户。
4.2 市场定位：•提供全方位的体育、休闲、购物服务，吸引不同群体的顾客。
5. 营销策略5.1 品牌推广：•制定品牌推广计划，包括线上线下推广、社交媒体宣传等。
5.2 促销活动：•定期开展节庆活动、打折促销，提高客流量。
6. 合作伙伴关系6.1 商业合作：•与商家签署合作协议，共同发展商业项目。
6.2 社区合作：•与当地社区建立合作关系，开展社区活动，提升品牌形象。
7. 投资与融资7.1 投资规模：•详细列出项目所需的资金用途和金额。
7.2 融资计划：•筹划融资渠道，包括银行贷款、投资者合作等。
8. 风险分析与应对措施8.1 市场风险：•市场竞争激烈，制定灵活的市场调整策略。
8.2 运营风险：•建立完善的运营体系，提前预防可能出现的运营问题。
9. 时间进度表9.1 项目周期：•列出项目各阶段的计划时间表。
9.2 阶段目标：•按时间表明确每个阶段的主要目标。
10. 签署人项目负责人签名：_______________ 日期：__________项目评审人签名：_______________ 日期：__________以上是一个综合体育公园和商业中心策划书的基本框架，具体填写内容需要根据实际项目情况进行调整和完善。
健身中心商业融资计划书
健身中心商业融资计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身行业正逐渐兴起。
本项目旨在建立一家位于市中心的高端健身中心，提供全方位的健身服务，并结合健康饮食和专业指导，满足市场需求。
二、市场分析1.健康意识提升：随着健康理念的普及，越来越多的人开始关注自身健康问题，并愿意为之付出。
2.支出增加：随着人们生活质量的提高，对于健身和健康饮食的消费支出也相应增加。
3.市场空白：市中心高端健身中心相对较少，存在一定的市场空白。
三、产品与服务1.健身设施：引进一流的健身设施和器材，打造舒适的健身环境。
2.专业教练：聘请专业教练提供个性化的健身指导和训练计划。
3.健康饮食：提供营养丰富、健康可口的餐饮服务。
四、市场定位本项目将以高端人群为目标客户，通过提供高质量的产品和服务，满足他们对于健康和舒适健身环境的需求。
五、经营模式1.健身非会员：为不愿意长期绑定会员的客户提供单次健身服务。
2.健身会员：推出各类健身会员卡，实现客户的定期健身需求。
3.健康饮食：提供专业营养师定制的健康饮食，搭配健身计划，实现综合健康管理。
六、资金需求本项目计划融资资金为500万元，包括场地租赁、装修、设备购置、员工招聘等费用。
七、资金回报模式1.健身非会员：通过提供单次健身服务，收取相应费用。
2.健身会员：通过销售各类健身会员卡，实现定期收入。
3.健康饮食：通过餐饮服务的销售收入。
八、商业前景1.市场需求：随着人们健康意识的不断提升，对于健身和健康饮食的需求将持续增加。
2.市场空白：市中心高端健身中心相对较少，项目有较大的市场潜力。
3.竞争优势：提供全方位的健身服务和健康饮食，可以吸引更多的高端客户。
九、风险与挑战1.竞争压力：市场竞争激烈，需要与其他健身中心竞争。
2.运营成本：场地租赁、设备购置等成本较高，需要提前做好资金规划及控制。
3.客户流失：客户忠诚度较低，需要提供持续的高质量服务，保持客户黏性。
十、可行性分析本项目充分利用市场机会，结合人们对于健康生活的追求，提供高质量的健身和健康饮食服务。
定向运动商场策划书3篇
定向运动商场策划书3篇篇一《定向运动商场策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，定向运动作为一种新兴的户外运动方式，越来越受到大众的喜爱。
定向运动不仅能够锻炼身体，还能培养人们的方向感、判断力和团队合作精神。
为了满足广大定向运动爱好者的需求，我们计划在市区开设一家定向运动商场。
二、商场定位本商场将以定向运动为主题，集装备销售、培训课程、赛事组织、休闲娱乐为一体，打造一个综合性的定向运动体验中心。
我们的目标客户群体主要包括定向运动爱好者、户外运动爱好者、学生、家庭等。
三、商场布局1. 装备销售区设立专门的区域销售定向运动所需的装备，如指北针、地图、服装、鞋子、背包等。
同时，还将提供一些高端装备和定制服务，满足不同客户的需求。
2. 培训课程区设置培训教室，邀请专业的定向运动教练为客户提供基础培训、进阶培训和专项培训等课程。
培训课程将涵盖定向运动的基本知识、技能和策略，帮助客户快速提升定向运动水平。
3. 赛事组织区负责组织各类定向运动赛事，包括校内赛、社区赛、企业赛等。
赛事组织区将提供赛事策划、报名、裁判、后勤保障等服务，确保赛事的顺利进行。
4. 休闲娱乐区设置休闲娱乐设施，如咖啡厅、书吧、桌游区等，为客户提供一个放松身心的场所。
同时，还将定期举办一些主题活动，如定向运动知识讲座、户外摄影展等，增加商场的趣味性和吸引力。
四、营销策略1. 线上营销建立官方网站和社交媒体账号，发布商场的最新动态、产品信息、培训课程和赛事活动等内容。
同时，还将开展线上促销活动，如限时折扣、满减优惠等，吸引客户购买。
2. 线下营销在市区内的学校、社区、公园等场所发放传单和宣传册，提高商场的知名度。
同时，还将与当地的户外运动俱乐部、旅行社等合作，开展联合推广活动。
3. 会员制度推出会员制度，为会员提供积分兑换、优先购买、专属折扣等优惠政策。
同时，还将定期举办会员活动，如会员聚会、户外探险等，增强会员的粘性和忠诚度。
体育综合体商业计划书
体育综合体商业计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，体育产业正逐渐成为新的经济增长点。
本体育综合体旨在打造一个集体育赛事、运动培训、休闲娱乐、商业配套等多功能于一体的综合性场所，为广大消费者提供全方位的体育服务和体验。
二、市场分析（一）市场需求近年来，人们对体育健身的需求不断增长，参与各类体育活动的人数持续增加。
同时，消费者对于体育消费的品质和多样性也提出了更高的要求，不再满足于单一的运动项目或简陋的运动场地。
（二）竞争态势目前，市场上已存在一些体育场馆和健身中心，但大多数规模较小、功能单一，缺乏综合性和专业性。
我们的体育综合体将以其独特的定位和丰富的服务，与现有竞争对手形成差异化竞争。
（三）市场趋势未来，体育产业将继续保持快速发展的态势，政府对体育事业的支持力度也将不断加大。
同时，随着科技的进步，智能化、数字化的体育服务将成为新的发展趋势。
三、项目定位（一）目标客户本体育综合体的目标客户主要包括体育爱好者、健身人群、青少年及其家长、企业团体等。
（二）服务定位提供高品质、多元化的体育服务，打造成为本地领先的体育休闲目的地。
四、项目规划（一）场馆设施1、建设多个专业的运动场馆，如篮球场、足球场、羽毛球场、游泳池等。
2、配备先进的健身器材和康复设备。
3、设立儿童运动游乐区。
（二）服务内容1、举办各类体育赛事，如篮球联赛、足球比赛等。
2、开展丰富多样的运动培训课程，包括篮球、足球、游泳、瑜伽等。
3、提供运动康复和体能训练服务。
4、配套餐饮、购物、休闲娱乐等商业设施。
五、营销策略（一）品牌建设通过优质的服务和良好的口碑，树立体育综合体的品牌形象。
（二）线上推广利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。
（三）线下活动举办开业促销、会员活动、体育赛事等，提高知名度和影响力。
（四）合作营销与周边企业、学校、社区等建立合作关系，共同推广体育活动。
六、运营管理（一）人员管理招聘专业的教练、服务人员和管理人员，定期进行培训和考核。
健身融资工作计划范文
健身融资工作计划范文一、背景分析近年来，健康运动与保健意识不断提升，健身行业成为一个蓬勃发展的市场。
然而，随着健身行业的竞争加剧，健身房的设备更新、场地扩建、运营推广等方面的融资需求也越来越大。
制定一份有效的融资工作计划，可以帮助健身企业实现快速健康发展的目标。
二、目标设定1. 资金筹集目标：筹集到足够的资金，用于健身房设备购买、场地扩建、员工招募与培训以及市场推广等方面。
2. 融资渠道目标：发掘多样化的融资渠道，包括银行贷款、天使投资、风险投资等，以保证资金的灵活使用。
3. 融资方案目标：制定具体的融资方案，包括融资金额、期限、利率等，以确保资金使用的合理性与效益。
4. 融资流程目标：建立完善的融资流程，包括项目评估与筛选、投资人交流与谈判、资金使用与追踪等，以保证融资过程的高效顺利进行。
三、融资策略1. 建立并完善组织架构在开始融资工作之前，建立一个专门负责融资事务的团队是非常重要的。
该团队应包括行业专家、财务人员、法务人员等，以确保融资过程的专业性和合规性。
2. 完善企业信息与材料融资过程中，投资人需要对企业的资料有一个全面的了解。
因此，提供清晰、准确、简洁的企业信息和材料是至关重要的。
这些材料包括企业介绍、财务报表、市场分析、竞争优势、前景展望等。
3. 寻找合适的融资渠道与投资人根据自身融资需求和目标，寻找合适的融资渠道与投资人是实现融资目标的重要一步。
可以通过参加行业展览、投资人见面会、寻求中介机构的帮助等方式来寻找潜在的投资机会。
4. 制定详细的融资方案在进一步推进融资过程之前，制定一份详细的融资方案是必要的。
该方案应包括融资金额、融资期限、利率、还款方式等内容，以确保融资过程的合理性和透明性。
5. 良好的投资人关系管理一旦成功筹集到资金，维护与投资人的良好关系显得极为重要。
定期向投资人汇报企业的经营情况和财务状况，以及向他们提供有关企业发展的信息和投资机会等，以增加投资人对企业的信任与支持。
足球俱乐部融资商业计划书
足球俱乐部融资商业计划书概述本商业计划书旨在为足球俱乐部的融资提供详细的提案。
我们将介绍俱乐部的背景、目标和策略，以及融资计划和预测。
俱乐部背景我们的俱乐部成立于XX年，致力于提供优质的足球训练和比赛机会。
我们的目标是创建一个对年轻球员和社区成员都有吸引力的俱乐部。
目标和策略我们的主要目标是提供高水平的足球培训，以及举办足球比赛和活动。
我们将致力于培养年轻球员的技能和激发他们的热爱。
为了实现这些目标，我们将采取以下策略：1. 招募优秀教练团队：我们将聘请经验丰富的教练，确保俱乐部的专业水平和教学质量。
2. 建立合作关系：我们将寻求与其他俱乐部、学校和社区组织建立合作伙伴关系，共同开展足球活动和比赛。
3. 提供多样化的课程：我们将提供不同年龄和技能水平的足球课程，以满足不同群体的需求。
4. 扩大俱乐部影响力：我们将积极参与社区活动，并通过社交媒体和宣传活动扩大俱乐部的知名度。
融资计划为了实现我们的目标，我们计划寻求融资。
以下是我们的融资计划：1. 私人投资者：我们将寻找私人投资者，提供资金支持和战略指导。
2. 赞助商合作：我们将与相关行业的赞助商合作，通过赞助、广告等方式获得资金支持。
3. 捐款和众筹：我们将开展捐款和众筹活动，争取社区成员和球迷的支持。
预测根据我们的预测，融资将有助于俱乐部实现可持续发展。
我们预计在未来几年内会有更多的球员加入俱乐部，提高俱乐部的声誉和竞争力。
结论通过融资和实施我们的策略，我们有信心将足球俱乐部打造成一个成功并有影响力的组织。
我们将以高水平的足球培训和卓越的俱乐部文化吸引更多年轻球员和社区成员的参与。
以上为我们的足球俱乐部融资商业计划书摘要。
如需获取更详细的信息，请与我们联系。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
体验式运动卖场连锁+运动俱乐部+体育社交门户网商业项目融资计划书项目摘要1公司简介 (2)2项目说明 (2)3合作团队 (3)4市场状况 (3)5财务融资 (4)6未来风险 (4)项目细则一：行业背景 (5)二：市场目标 (6)三：市场竞争 (6)四：营销推广 (7)五：经营管理 (8)六：财务预算 (9)七：筹备部署 (10)八：公司团队 (11)九：风险控制 (11)十：融资退出 (11)项目摘要1.公司简介成立于06年，主营中高档专业运动装备。
此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可，因整体规划资金不足，现寻求项目早期融资。
2.项目说明&营业创新·项目简介：类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台（资讯&互动）☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专业性体育运动的资源整合。
☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。
（完整运动生态链）☆后期的发展目标：直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和网站的独立拆分·营业创新：★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式，真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合举个例子：从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的，消费市场缺乏公开统一的组织平台，只能局限在一个个非开放的小众群体的圈子。
致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台举个例子：之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台，更可以大大降低消费准入，改变原来这些运动接触窄，门槛高的消费认识误区。
3.合作团队（行业运营合作及顾问团队）可提供行业专业人才引进和员工专业培训指导及技术支持（品牌商提供部分技术支持）梁汉超（北京一百高尔夫球具多年资深球具咨询师，精通行业国外品牌球具）宏箐（南京山地情怀公司高档山地车&公路车DIY组装、多年运动自行车行业）蔡明（南京土人户外登山公司多年经营经历，熟悉户外品牌及俱乐部组织）胡秋山（上海山子体育公司多年经营经历，熟悉球类运动和户外及自行车运动品牌）王飞（上海轮滑、滑板类多年自营经历，熟悉俱乐部培训组织运转）4.市场状况&行业竞争&项目优势·市场状况：°相较于国外消费市场的经济下滑，作为新兴市场的大陆经济政策将更大的鼓励内需市场的发展，而作为中高档专业运动装备的消费规模随着主要城市白领及中产阶层收入不断攀升而对健康追求和提高个人生活品质的关注会从现在不足GDP的0.1%（美国为国内十倍1%，数百亿美元）逐步有一个扩散而至几年内获得高速的发展°国内目前为止还确实没有一家象美国体育零售市场那样成熟的大型综合性专业运动装备卖场（几乎全部是耐克阿迪运动休闲服装鞋的卖场，谈不上专业运动装备，商场有零散装备品牌专柜的也是缺乏专业性服务的休闲概念）·行业竞争：迪卡侬（进入国内的欧洲最大运动连锁超市概念，规模大，运动服饰鞋类比重高，主营自有低端非专业品牌，偏业余休闲类定位）商场、超市（不具备专业服务，已逐步被边缘化）专卖店（只经营单一项目规模小、专业性及服务参差不齐，公信力差）·项目优势：以上业态均不提供运动培训及教育服务和活动组织，只是传统售卖功能，没有专业运动的互动体验和消费的升级促进服务以及体育社交平台提供5.财务分析&融资需求&融资方式·财务分析：°品牌折扣销售零售毛利25-35%左右，团购批发10- 20&（视不同品牌）俱乐部培训毛利在30-40%左右九大类运动项目，单项运动最少2-300万，卖场年总营业额2000万以上，另外俱乐部年培训营业额200万以上°第一家体验店场最少500平米（层高6米可后期分割两层近千平米）净利润在200万以上，后期两层，面积及品牌翻番，净利300万以上·融资需求：品牌引进+ 卖场装修+场地租金+人员工资+俱乐部+网站投入首期融资350万以上（以最少500平米卖场九类运动十几个品牌）·融资方式：第一家体验店场股权融资350-500万（考虑后期品牌增加及推广）占比10-15%股权。
退出方式：回购、转让、上市（第二家体验店场的面积在1-2千平米，融资额在500万以上）6.未来风险：°商业选址很重要,因为经营中高端商品，在人流量较大的商业街或者是次商业街，要求周围社区为中高档社区，为方便俱乐部活动召集，最好店前开阔地带°俱乐部和网站对一开始卖场运营的辅助很重要,非培训的专业活动组织如果涉及大的运动风险，如户外探险活动应以会员自行组织，俱乐部提供装备后勤服务。
以规避自然界不可抗力的意外风险°连锁投入对资金的要求，第一家店场运营正常后，会首先在一些一线大城市开展连锁且方向2-3千平米，后期寻找风险投资会是持续的7.商业模式：在专业运动装备卖场领域逐步谋求建立国内第一家专业市场的规模和垄断地位（类比电器卖场的国美、建材专业卖场的红星美凯龙、pc专业卖场的宏图三胞）而这里的商业模式理念更类似于美国百思买和美国REI户外运动卖场项目细则一：行业背景°行业消费市场发展：以迪卡侬在中国市场的扩张为例（主营非专业中低端自有品牌）1992，迪卡侬在香港开设了它在中国的第一家办事处，而此后步伐缓慢，直到1998年1月23日，迪卡侬才在上海莘庄开出内地首家直销店，营业面积1000平方米。
2002年以后，乘中国经济发展快车道，体育运动消费迅速上升，而国内亦无大型综合性体育装备卖场跟上，在毫无竞争对手的情况下，开始大肆跑马圈地。
到目前为止，迪卡侬在中国共有20余家分店，平均一家面积在2-3000平方米左右，分布香港，广州，深圳，上海，天津，无锡，青岛，杭州，南京，成都…..在持续扩张中（国内迪卡侬是与中路的合资公司，风险投资公司优势资本有投资）°国外专业装备品牌的渠道期待背景现在国外知名的专业品牌都非常看好国内消费市场的发展，目前销售渠道为商场和专卖店，但前者专业性的欠缺和后者的规模小，稳定性差，专业及服务参差不齐，因此也期待国内能有象国外成熟的专业大卖场形态（如REI之类）的运动装备终端渠道业态；另外一个在近几年的国际专业体育博览会及专业户外展会上的突出现象，越来越多的国外的专业球具品牌、户外登山滑雪品牌、专业自行车品牌、专业运动配件品牌（户外眼镜）等等的一线二线三线品牌在国外市场规模受限的情况下，非常希望能够进入国内这个发展最快也是未来规模可媲美欧美的市场，因此也在大力寻找其品牌在国内的代理人。
以专业大卖场的渠道优势应该借此抓住机遇，获得代理权的较大发展。
并藉此和国外专业厂商品牌商开展专业技术合作，大幅提高专业能力，为后期的自有品牌提升提供专业支持，在条件及财力发展的后期可以开展和国外厂商品牌商的深度合作，相互持股、财力足够可以考虑收购合适的国外二三线品牌（很多二三线品牌在欧美市场的规模并不大，比如汽车品牌的购并：上汽、南汽购并英国罗孚汽车，福特向塔塔汽车出售捷豹路虎）二．市场目标°项目分期市场目标在初期三位一体（卖场+俱乐部+网站）俱乐部网站为实体提供支持，在卖场管理及市场运营成熟后，后期三种商业形态拆分，独立运营→两年内体验式运动卖场在北京、上海两地的直营连锁推广，重单体店的经营规模和运营质量（数千平米的大而精摒弃数百平米的中而多）→逐步获得更多国外二三线专业品牌的大陆市场区域代理权甚或总代理权，→两年自有品牌设计开发，在国外品牌中低端产品的薄弱领域确立市场领先地位（这也是未来最大的市场机会，国内产品的专业性和品牌影响力还非常有限）→俱乐部的方向是未来进行民间体育赛事活动组织和体育广告策划运营市场的切入（因为拥有一般媒介所不具备的品牌商资源和专业产品及活动资源）→建设和规划运动社区门户网：与大型门户网偏重体育赛事报道不同，运动社区网注重民间体育活动组织、专业厂商资讯（制造商和品牌商）、web2.0型态的大型体育运动社交圈（商务性质和私人性质）未来以体育增值服务和广告收入（目前专业运动装备厂商的广告投放还没有合适具影响力的综合性专业网站品牌）°财务营销计划目标第一年完成1500-2000万左右的第一家体验式店场的营业额，未来三年内至少开设两家卖场，总面积在2-3千平米，营业额达到五千万左右。
三：市场竞争主要是单一运动类专卖店的竞争（品牌市场领域）和迪卡侬的分层次竞争（入门级市场领域）以一站式体验购物环境及专业技术服务结合电子商务、以俱乐部技术培训及活动组织服务优势、以卖场多项目规模、客户资源共享及自有品牌支撑技术、价格、服务竞争实力品牌产品买断和产品特供避开产品同质经营，由卖场向品牌厂商定制开发商品。
运用卖场信息管理系统，实现采购、销售、库存、商品类别畅销滞销统计、反馈分析与管理，大力提高库存周转资金周转。
专卖店在这一块比较薄弱一些。
四：营销推广在零售市场之外，利用国内第一家综合性专业体验卖场的专业形象规模优势，大力开发大客户的团购、培训、活动组织市场：大型外企、大型国企（银行保险电信服务业及石化汽车电力制造业）医院大学机构，进行分类大客户市场的细分产品及服务项目开发。
1首先发挥俱乐部培训和活动组织推广功能。
部分可以自己组织，部分可以与现有俱乐部合作（视组织的难易程度）培训市场细分：入门、初级、中级分类培训及活动组织，高端客户个性化培训及活动组织，青少年、学生、女性、老年爱好者的不同群体不同分类培训及活动组织，企事业单位、政府机构的培训市场及球类活动组织、户外拓展、体育旅游等等2发挥网站的电子商务和网络社区技术讨论及活动组织、网络推广平台。
建立网上有关装备功能使用的专业技术咨询在线交流沟通以及电话咨询服务热线，配合俱乐部及卖场线下的活动组织招募，广告宣传推广加上网络专业推广在一定时间内聚合网络社区的球友、驴友、骑友、滑友的公共讨论平台3对大学中学、政府机构、企事业单位、卖场周围社区开展专业运动准入及装备知识的普及教育和推广活动。