后勤部销售工作计划
工厂的销售内勤工作计划
工厂的销售内勤工作计划一、引言工厂的销售部门扮演着关键的角色，负责促进企业产品的销售和市场份额的提升。
销售内勤是销售部门的重要职位之一，其任务是协助销售人员完成销售工作，并提供必要的后勤支持。
本文将从工厂销售内勤的工作内容、目标、策略和措施等方面进行详细阐述，并提出科学合理的工作计划。
二、工作内容1. 销售支持：及时与销售人员进行沟通，解答销售过程中的问题，并提供必要的协助和支持，确保销售工作顺利进行。
2. 销售数据分析：负责收集、整理和分析销售数据，帮助销售部门识别市场需求和行业趋势，为制定销售战略提供参考依据。
3. 客户关系维护：负责与客户进行有效沟通，了解客户需求，并解决客户问题，确保客户满意度并促进客户忠诚度。
4. 销售合同管理：负责管理和监督销售合同的签订和执行情况，保证销售过程的合法性和规范性。
5. 销售报表撰写：准确撰写销售报表，包括销售额、销售量、客户情况等内容，为管理层决策提供数据支持。
三、工作目标1. 提高销售额：通过协助销售人员，达成销售目标，提高产品销售额，增加企业利润。
2. 改善客户满意度：积极与客户沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度并促进客户忠诚度。
3. 加强内外协作：与销售人员、市场部门、生产部门等内外部合作单位加强合作，形成有效的工作团队，推动销售工作的开展。
4. 提高个人素质：不断提升自身业务水平和专业知识，提高工作效率和质量。
四、工作策略和措施1. 加强团队协作：与销售人员建立良好的沟通和协作关系，密切配合，共同制定销售计划和策略，提高销售队伍的整体业绩。
2. 深入挖掘客户需求：通过了解客户的真实需求和反馈，调整产品定位和销售策略，提供个性化的解决方案，增加客户的购买意愿。
3. 做好销售数据分析：及时收集和整理销售数据，运用数据分析工具，分析市场趋势和客户行为，为销售战略的制定提供科学依据。
4. 完善售后服务体系：设立健全的投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度，增加客户的再购买率和口碑传播效应。
销售配合内勤工作计划范文
销售配合内勤工作计划范文一、引言销售配合内勤工作计划是指销售人员与内勤人员协同合作，共同推动销售工作的发展。
销售人员负责开拓客户、推销产品，而内勤人员则负责提供后勤支持、处理订单、协调物流等。
良好的销售配合内勤工作计划能够提高销售效率，确保销售业绩的达成。
二、分工与协作1.确定销售和内勤人员的具体分工。
销售人员负责开发新客户、跟进线索、与客户进行业务洽谈等销售工作；内勤人员负责处理销售订单、安排货物出库、跟踪货物物流等后勤工作。
2.建立销售和内勤人员的协作机制。
销售人员需及时将新客户信息、销售订单等信息提供给内勤人员，内勤人员则需及时处理销售订单、安排货物出库等后勤工作，并及时反馈给销售人员，协调解决问题。
三、制定销售计划1.明确销售目标。
根据公司整体销售目标，制定销售部门的具体目标，如销售额、销售数量等，以便销售人员和内勤人员有明确的工作方向和目标。
2.确定销售策略。
根据产品特点、市场需求等因素，制定销售策略，如市场营销、推广活动等，以提高销售量和销售额。
3.拟定销售预测。
根据历史销售数据、市场趋势等因素，预测未来一段时间的销售情况，以便销售人员和内勤人员有准备。
四、培养销售人员技能1.销售技巧培训。
定期对销售人员进行销售技巧培训，提高其沟通能力、谈判技巧、销售技巧等，以便销售人员能够更好地与客户洽谈，并达成销售目标。
2.产品知识培训。
定期对销售人员进行产品知识培训，使其熟悉公司产品的特点、优势、应用场景等，以便销售人员能够更好地向客户推销产品。
五、建立客户关系管理系统1.建立客户档案。
建立客户档案，记录客户信息、购买记录、投诉记录等，以便销售人员和内勤人员能够了解客户需求、提供个性化的服务。
2.拟定客户分类。
根据客户的重要性、购买力等因素，将客户进行分类，以便销售人员和内勤人员有针对性地开展工作。
3.定期客户回访。
定期对客户进行回访，了解客户的满意度、需求变化等，以便及时调整销售策略和服务。
销售内勤工作计划及规划
销售内勤工作计划及规划一、前言销售内勤工作是销售部门中至关重要的一环，其工作质量直接关系到销售业绩的提升和客户满意度的提高。
为了有效开展销售内勤工作，制定科学合理的工作计划和规划是必不可少的。
本篇文章将详细介绍销售内勤工作的计划和规划，帮助内勤工作人员合理安排工作，提高工作效率和完成质量。
二、工作目标销售内勤工作的主要目标是协助销售人员开展销售活动，为销售人员提供充分的后勤支持和协助，提高销售人员的工作效率和销售业绩。
具体目标可以包括：1. 完成销售人员交办的日常工作任务，如报价、合同签订、订单处理等；2. 协助销售人员开展市场调研，提供市场信息分析和竞争对手分析报告；3. 组织销售活动，如展会、推广活动等；4. 维护客户关系，及时解决客户问题和投诉；5. 做好销售数据统计和报表汇总工作。
三、具体工作计划和规划1. 优化工作流程销售内勤工作的第一步是优化工作流程，确保工作的高效运行。
可以通过以下方法来优化工作流程：(1) 制定工作手册：编写详细的工作手册，明确工作流程和各项工作任务的具体要求和细节。
工作手册可以作为内勤工作人员的工作指南，让每个人都清楚自己的具体任务。
(2) 建立工作任务跟踪系统：建立一个系统，跟踪每个工作任务的进展情况。
可以使用电子邮件或专门的任务管理软件来实现，确保每个工作任务都有相应的跟进人员，并及时跟进和反馈。
(3) 加强内外部协调：销售内勤工作需要密切与销售人员、市场部门、客户服务等部门的协调。
建立良好的沟通机制和合作关系，确保工作流程的顺利进行。
2. 提升销售支持和服务能力销售内勤工作的核心是提供销售支持和服务。
为了提高销售支持和服务能力，可以从以下几个方面着手：(1) 增强产品知识和行业背景：销售内勤人员需要了解公司产品特点和功能，掌握行业发展趋势和竞争对手情况，以便更好地协助销售人员开展工作。
(2) 建立客户档案库：建立客户档案库，定期更新客户信息，包括联系人、购买记录、问题反馈等，以便及时了解客户需求和解决问题。
销售后勤工作计划4篇
销售后勤工作计划4篇在日常工作中，我们通常都要为自己的工作写一份计划，以便于工作的开展，那么在写计划中有什么要点呢？下面是本店铺分享的销售后勤工作计划4篇，以供参考。
销售后勤工作计划1【一、与市场销售人员的联系】1、每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。
2、市场促销售活动费用的申请、核销事宜，并及时备案存档。
3、销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。
（1）按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理。
（2）销售人员所需资料的整理；（3）日常材料（包括办公用品、名片、彩页等销售物料的准备）；（4）定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。
【二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理】1、销售物料的管理（1）文件、材料、样品、彩页…等（双人或多人复核）；（2）寄出材料的登记、查收、核实；样品领用、发放的登记；（3）物品、资料信息的寄出方式的选择；（4）商业客户的材料的核实登记、归档（证照、证书、开票信息）；（5）接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件；（6）对客户反馈的意见进行及时传递、处理；（7）建立客户档案，并定期进行回访。
2、购销合同的存档、登记对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。
将结果报销售部经理、总经理。
根据需要，合同执行情况可反馈给客户。
3、发货（双人或多人复核）发货前需确认客户订货订单及销售清单，记录发货金额；发货时确认随货附样品、赠品及政策支持物料的清单；确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪；根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目。
4、开票（双人或多人复核）开票前需确认开票品种、单价及数量是否与订单内容相符。
5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件【三、销售部内部管理】1、对日常材料的复印、盖章等的工作掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容，负责收发各类电报、信函，以及书面或电话形式通知的行政会议。
销售团队后勤工作计划
销售团队后勤工作计划引言：销售团队的后勤工作是保障销售业务顺利进行的重要环节。
良好的后勤工作能提高销售团队的工作效率和顾客满意度，进而推动销售业绩的增长。
本文将就销售团队的后勤工作计划展开论述，包括团队建设、设备采购与维护、物资资源管理、信息技术支持和售后服务等方面。
一、团队建设：1. 团队招募：根据销售业务的需求情况，确定需要招募的销售人员数量、岗位职责和薪酬待遇，并通过招聘渠道发布招聘广告，筛选出符合条件的人选。
2. 岗前培训：新招募的销售人员要进行全面的岗位培训，包括销售技巧、产品知识、市场竞争情况等方面的培训，确保他们能够胜任销售任务。
3. 团队激励：建立激励机制，如设立销售奖金制度，设立年度优秀销售员评选等，激励销售团队的积极性和团队合作精神。
二、设备采购与维护：1. 设备采购：根据销售业务的需求，适时更新销售团队使用的电脑、打印机、电话等办公设备，并根据需求情况采购销售工具，如展示板、样品等。
2. 设备维护：定期进行设备的维修和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致销售工作受阻。
3. 设备更新：根据科技发展和市场需求，定期评估现有设备的使用情况，及时更新设备，提高销售团队的工作效率。
三、物资资源管理：1. 办公用品采购：根据销售团队的实际需求，及时采购办公用品，如纸张、文件夹、笔等，避免因物资短缺导致工作受阻。
2. 仓库管理：建立健全仓库管理制度，对仓库的物资进行定期盘点和分类整理，确保物资的安全和易于使用。
3. 物流协调：负责销售产品的物流事务，协调产品的运输、配送和售后服务等环节，确保产品能够按时到达客户手中。
四、信息技术支持：1. 销售系统建设：建立完善的销售管理系统，包括客户信息管理、销售业绩统计和团队协作平台等功能，提高销售工作的管理效率和信息共享能力。
2. 网络和服务器维护：负责公司内部网络和服务器的维护和升级，确保销售人员能够顺畅地进行日常工作，保障数据安全性。
3. 数据分析与报告：通过对销售数据进行分析和整理，及时生成销售报告和市场分析报告，为销售决策提供数据支持。
公司后勤部工作计划(通用5篇)
公司后勤部工作计划(通用5篇)公司后勤部工作计划1一、工作思路后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。
围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。
搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。
抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。
三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利，收集整理展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保采购账目管理规范、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。
三个力争是：力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。
三、工作措施1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。
将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。
新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是：(1)认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
销售后勤月工作总结8篇
销售后勤月工作总结8篇篇1一、引言本月销售后勤工作以“高效、有序、协作、创新”为原则，通过优化流程、加强沟通、推进创新，取得了显著的工作成果。
现将本月工作总结如下，以便于更好地梳理经验、发现问题、改进工作。
二、主要工作内容及成果1. 销售数据分析与优化本月对销售数据进行了深入的分析，包括销售额、销售量、客户群体等关键指标。
通过数据分析，我们发现了一些销售瓶颈和潜在的增长点。
针对这些问题，我们提出了相应的优化方案，包括调整产品定价策略、优化促销方案、扩大销售渠道等。
这些措施的实施，为后续的销售工作提供了有力的支持。
2. 库存管理与协调库存管理是销售后勤工作的重要环节。
本月我们加强了与销售部门的沟通与协作，根据销售数据和客户订单，合理安排库存结构，确保库存量既能够满足市场需求，又能够避免过度库存带来的资金压力。
同时，我们还优化了库存管理流程，提高了库存周转率，降低了库存成本。
3. 客户订单处理与跟进客户订单处理是销售后勤工作的核心任务之一。
本月我们加强了订单的跟进和管理，确保订单能够及时、准确地得到处理。
在订单处理过程中，我们还注重与客户的沟通和协调，及时解决客户提出的问题和需求。
通过这些措施的实施，我们提高了客户满意度，增强了客户忠诚度。
4. 销售物流协调与优化销售物流是连接销售部门和客户的桥梁。
本月我们加强了与物流公司的合作与沟通，优化了物流配送路线和配送方式，提高了物流效率和服务质量。
同时，我们还建立了完善的物流信息反馈机制，及时了解物流过程中的问题并加以解决。
这些措施的实施，为我们提供了更好的物流支持，促进了销售工作的顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 销售数据收集与分析不够细致在销售数据收集与分析方面，我们还需要进一步细化数据指标，加强数据挖掘和分析能力。
以便于更准确地把握市场需求和销售趋势，为销售决策提供更有力的支持。
2. 库存管理流程有待进一步完善虽然本月我们在库存管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
销售内勤工作目标和工作计划7篇
销售内勤工作目标和工作计划7篇第1篇示例：销售内勤工作在企业销售团队中扮演着重要的角色，他们是销售团队的后勤支持，协助销售人员进行销售工作，提高销售效率和销售额。
销售内勤的工作目标是通过合理的工作计划和努力实现销售目标，提升团队整体销售绩效。
销售内勤工作目标的设定需要符合企业的销售战略和销售部门的具体需求，一般来说，销售内勤工作目标可以包括以下几个方面：一、提高销售效率。
销售内勤需要协助销售人员处理日常的办公事务，包括整理销售资料、准备销售文档、跟进客户反馈等，帮助销售人员节约时间和精力，提高销售效率。
二、增加客户拜访率。
销售内勤可以通过电话、邮件等方式与客户进行沟通，邀约客户参加产品展示或交流会议，提高客户的回访率和拜访率，促进销售额的提升。
三、完善销售管控。
销售内勤需要负责销售数据的统计和分析工作，及时更新销售报表、销售预测和销售计划，为销售人员提供准确的数据支持，帮助销售团队及时调整销售策略，实现销售目标。
四、提高客户满意度。
销售内勤需要及时回复客户咨询和投诉，保障客户的权益和满意度，加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系，为企业的客户保留率和口碑打下良好基础。
根据以上目标，销售内勤需要制定详细的工作计划，包括以下几个方面：一、每日工作安排。
销售内勤需要根据销售部门的具体要求，制定每日的工作计划，包括汇总销售资料、准备销售文档、处理客户反馈等工作，按计划完成各项任务，确保销售工作的顺利进行。
销售内勤工作目标和工作计划是销售团队取得成功的关键，只有制定合理的目标和计划，加强协作和配合，才能实现销售目标，提升整个销售团队的绩效和效率。
希望销售内勤同仁们能认真制定工作目标和计划，努力工作，为企业销售业绩的持续增长做出积极的贡献。
第2篇示例：销售内勤工作目标和工作计划随着市场竞争的日益激烈，销售内勤在公司中的角色变得愈发重要。
销售内勤的工作目标是为销售团队提供支持，协助他们完成销售任务，提升销售绩效。
2024销售后勤工作计划
2024销售后勤工作计划
2024年销售后勤工作计划包括以下内容：
1. 库存管理：确保产品库存充足，合理分配产品到各个销售渠道和销售团队。
定期进行库存盘点，及时补充缺货产品。
2. 订单处理：高效处理销售订单，确保订单准确无误地传达给仓库或物流部门，以便及时发货。
3. 物流协调：与物流公司保持密切合作，确保产品按时送达客户手中。
及时解决物流中出现的问题，并且确保商品安全有序地运输。
4. 退换货管理：建立完善的退换货流程，及时处理客户的退货申请，并确保根据具体情况进行退款或换货处理。
5. 售后服务：及时回应客户的咨询和投诉，并提供专业的售后服务。
确保客户的问题得到妥善解决，提高客户满意度。
6. 数据分析：收集和分析销售数据，以便对销售情况进行评估和改进。
根据数据分析结果，制定销售策略并提出改进建议。
7. 培训和培养壮大销售团队：定期组织培训，提升销售团队的专业能力和销售技巧。
同时，根据团队成员的发展需求，提供个性化的发展计划。
8. 竞争情报收集和分析：跟踪竞争对手的动态和市场变化，收集相关竞争情报，并进行分析，为销售团队提供有效的竞争策略。
9. 销售活动组织和执行：根据市场需求和产品特点，组织并执行各类销售促销活动，提高产品的知名度和销售额。
10. 与其他部门的协调合作：与市场营销、产品研发、财务等部门保持良好的沟通和协作，提高销售工作的效率和质量。
后勤部工作总结及明年工作计划
后勤部工作总结及明年工作计划一、工作总结2021年，后勤部在公司的指导下，积极履行职责，努力提供高质量的后勤支持，以确保公司的正常运营和员工的舒适工作环境。
回顾过去一年的工作，我们取得了以下几方面的成绩：1. 设备维护和管理方面在设备维护和管理方面，我们严格执行设备使用规范，定期进行设备检修和保养，保证设备的正常运行，并及时处理设备故障和问题。
通过有效的设备管理，我们成功减少了设备故障带来的停工时间，提高了生产效率。
2. 办公环境管理方面为了营造良好的办公环境，我们积极维护公司的办公区域，保证工作场所的清洁和整洁。
我们定期进行卫生清扫、垃圾清理以及空调和照明设备的维护，确保员工能够在一个舒适、安全的环境中工作。
3. 物品采购和库存管理方面为了满足公司运营的需求，我们严格按照采购流程，及时采购办公用品、设备和原材料，并对物品进行合理的分类和存储。
通过科学的库存管理，我们成功降低了库存积压和物品浪费的风险，减少了公司的成本开支。
4. 安全管理方面我们高度重视员工的安全和健康，积极组织安全培训和演练，提高员工对安全事故的防范意识和处理能力。
我们建立了健全的安全制度和应急预案，并组织定期的安全巡检，杜绝潜在的安全隐患。
二、明年工作计划2022年，后勤部将继续努力，以更高的标准和更严格的要求，为公司提供优质的后勤支持。
以下是我们明年的工作计划：1. 提升设备管理水平加强设备巡检和保养工作，定期对设备进行维修、更换和升级，提高设备的可靠性和稳定性。
同时，建立设备使用记录和故障统计，为设备更新和维护提供参考依据，优化设备管理流程。
2. 完善办公环境继续保持办公区域的整洁和舒适，增加绿化和美化的工作，打造员工宜居的办公环境。
加强对空气质量、噪音和照明的监测，确保员工的身心健康。
3. 优化物品采购和库存管理进一步优化物品采购流程，与供应商建立稳定的合作关系，确保物品的质量和及时供应。
加强库存管理，精确核实库存数量，避免过剩和短缺情况的发生，提高物品利用率和资金的使用效率。
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三一文库（）/工作计划
后勤部销售工作计划
一、销售部年度工作计划之办公室的日常工作：
作为xx公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。
在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。
二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：
在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。
但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨
大的损失，在搜集用户资料时也比较简单（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）。
?在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。
但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。
这些程序是很重要的，如果不公证？银行不给贷款。
这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。
我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善！(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。
)
三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：
作为xx*公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
一、行政事情办理轨制
(一)总务科事情轨制:
一、总务科要安稳树立为笫一线服务的思惟,对于峙下修、下送、下收、上门服务的立场,提高事情质量
二、实时快速、保质保量地社团好医院的财政办理、事物供应、装备维修、衡宇建筑,院容卫生等事情,保证医、教、研、防事情的顺遂举行
三、拟定年度、月度事情规划、查抄监督催促落到实处环境
四、每1个月召开科务集会,讨论事情规划,研究总务科的重大不懂的题目;
5、每周下病房一次,实时了解医疗熬头线对于总务事情的要求
六、每1个月举行一次全院安全查抄,发现不懂的题目实时处理完成
(二)总务科行政检查打听轨制
一、每周由科长带拥涉及职员深切各病区到各处观察检查打听
二、征询病区护士长对于总务科事情的意见和要求,并做好计录
三、经由过程查记需处理完成的不懂的题目应尽量加快落到实处或者限期处理完成,一时难于处理完成的应向病区申明环境
四、在检查打听中时常向病区事恋职员宣传加强各类举措措施的办理,做好节水、节电、敬服公物的宣布道育事情
(三)总务科技能工人培训复训轨制.
一、从事技能事情工人均应举行岗位培训,经考试及格后持证上岗
二、总务科应保举事情体现较好,符合前提的技能工人举行等级工培训
三、从事特殊工种的技能职员均须按国度劳感人事部分涉及规定持证上岗,并按期复训,具体复训如次:
a、汽车司机每一年审查核定执照一次
b、电工、电焊工每审查核定复训一次,高压炉消毒工每四年复训一次
(四)医院物资采集购买轨制
一、物资采集购买必需按照部分需求,按声请规划采集购买
二、各部分必需按月向医院提出声请物品规划,并按照部分的要求,填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等交仓库保管员计数,由主管院长报批后,交总务科采集购买员采集购买
三、物资采集购买规划必需是当月须要的用品,不患上超数量以避免造成挤压和华侈
四、紧急需要用品由部分带领填写好紧急需要物资声请表,并写明原因,声请数量、规格、约莫价格等,交主管带领报批后交总务科处理完成[hide]
(五)医院物资报废、回收、处理轨制
一、所有部分物资需要圾报废,必需由部分带领提出版面声请,将物资报废的名称、规格、型号、数量、价格等填写好经涉及部分验证后方可报废
三、物资报废后联同物资报批纯一块交付物资仓库回收
四、基建、维修等其它逾期不能用的废旧质料和物品,一例回收到医院指定所在,由总务科统一处理,不患上自行处理
5、清算、回收大宗废旧物品,斥卖时须报主管带领批准后,方可处理
六、斥卖后收入按财政轨制处理交财政科,部分可报主管带领批准发给茶水费
(六)衡宇、团体宿舍办理轨制
一、全院衡宇由总务科卖力办理,营业用房未经总务科赞成不患上转变其用场、布局、内部装备、水电等配备布置
二、凡住本院宿舍的职工,必需职工本人栖身,不患上外借,背者责令其改过
三、衡宇通道、走廊等大众园地不患上堆放杂物,从命总务科办理,严格执行安全防火和卫生轨制
四、团体宿舍入住须经总务科批准,办理涉及手续,按指定房号栖身,未经批准不患上乱搬
5、宿舍职员由医院配给人人一床一桌一椅不患上占用其它空置床位子,不患上拒绝总务科摆设他人入住
六、团体宿舍不患上过夜外来职员,外来职员须在晚上11时前离去
7、室内禁止使用煤炉、电炉,背者除充公炉具外,还每次扣罚20元,发锅炉工人警或者用电安全变乱要究查责任
八、午休和晚上11时后,音响、电视要关小音量,禁绝大声鼓噪,以避免影响他人休息
(七)医院基建办理轨制
一、全院的基建、维修工程项目由总务科按国度规范规划和医院年度规划社团实施
二、年度基建维修规划由总务科卖力拟定,方案经充实讨论研究确定后,报带领批准实施,无特殊环境应按规划执行
三、基建工程须严格做好建前规划,按步伐举行申请报告预设,报建等事情后方可动工,不搞背章建筑同时要按规定网络各类基建立档案案资料,并于工程竣工验收后三个月内打叠整顿好移交院认工作室保存
四、总务科卖力对于工程的质料质量、动工质量举行查抄,如发现质量不合适合要求,坚决避免,确保工程质量和安全.
5、做好自己招供建材、质料的办理,工程量的复核、招标、预算、结算的审查核定事情
六、总务科卖力动工队瓜的安全、防火、卫生、教诲事情,并监督催促其文明动工按公安保卫部分要求做好动工民间生产力的办理事情7、基建、维修工程超过十万元以上,要举行招标或者议标弃取工程队(投标要有四个队以上、议标最少二个队以上)并按投标、招标规定的步伐举行,严禁搞虚作假
八、基建、维修超过壹仟元以上,要做出预算,预算经审查核定确定后,连同合约书一路交一份给财政科,作付款和结算监督。