风险管理能源企业生存的利器
加强风险管控确保安全运营
加强风险管控确保安全运营随着时代进步和科技发展，各行各业面临的风险也越来越多样化，例如自然灾害、人为因素、技术风险等。
这些风险不仅会对企业造成直接经济损失，还可能引发连锁反应，进而危及人身安全甚至社会稳定。
因此，在2023年的今天，加强风险管控已成为企业保持安全稳定运营的重要手段，成为企业可持续发展的保障。
加强风险管控需要建立科学的体系。
企业需要建立完善的风险管理组织体系，并制定详细的风险管理制度、风险管理流程和风险管理方法。
要建立科学、弹性的风险管理模式，适应复杂多变的市场环境，国内外先进企业的风险管理实践和成功经验是有借鉴作用的。
加强风险管控需要重视员工培训。
风险管理不是领导的事情，而是全员参与的事情。
企业应加强员工风险意识教育和培训，让员工具备基本风险识别和防范能力，强化员工责任心和主动性，增强风险管控的基础性。
加强风险管控需要拥有先进技术手段。
在2023年，无人机、物联网、等先进技术已成为企业风险管控的利器。
尤其是的广泛应用，极大提升了风险管控的效率和质量。
企业需要善于利用各种先进技术，打造智能化风险管理体系，提高运营安全性和可靠性。
加强风险管控需要不断完善自身体系。
风险管理是一个不断完善和优化的过程。
企业应持续改进风险管理机制、提高风险管理能力，不断加强风险防范措施的科学性、实效性和可操作性。
同时，企业也应紧密配合政府相关部门，共同推进风险管控和防范措施的完善。
总的来说，在复杂多变的市场环境下，加强风险管控确保安全运营已成为企业不可或缺的重要手段。
企业应建立科学的体系，重视员工培训，拥有先进技术手段，并不断完善自身体系。
只有不断加强风险管理，企业才能保持稳定的运营，建立良好的品牌形象，为可持续发展奠定坚实基础。
风险管理口号
风险管理口号1. 风险管理是企业成功的关键。
2. 风险管理，让未来变得可预测。
3. 没有风险管理，就没有持续发展。
4. 风险管理，扼制潜在危机。
5. 勇敢面对风险，有效管理风险。
6. 战胜风险，开创辉煌。
7. 风险管理，达成目标的利器。
8. 掌握风险，掌控未来。
9. 紧抓风险，迎接挑战。
10. 风险管理，制胜关键。
11. 尽早发现风险，尽早采取措施。
12. 风险管理，维护企业利益。
13. 安全第一，风险管理必备。
14. 风险管理，决策的支持者。
15. 勇于冒险，善于管理。
16. 正确认识风险，科学应对风险。
17. 预见风险，规避损失。
18. 风险管理，守护企业的未来。
19. 没有风险管理，企业将陷入深渊。
20. 风险管理，为企业保驾护航。
21. 驾驭风险，创造成功。
22. 风险管理，有效应对不确定性。
23. 缩小风险，放大机遇。
24. 风险管理，捍卫企业声誉。
25. 风险管理，让问题化解于未然。
26. 善于把握风险，谋划成功之路。
27. 风险管理，实现持续发展。
28. 风险管理是企业生存的保障。
29. 追求卓越，掌握风险。
30. 谨慎处理风险，追求卓越。
31. 风险管理，让企业屹立不倒。
32. 审时度势，化解风险。
33. 风险管理，让企业更有信心。
34. 打造安全港湾，护航企业发展。
35. 风险管理，提升企业价值。
36. 控制风险，释放企业潜力。
37. 风险管理，替企业排忧解难。
38. 面对风险，勇往直前。
39. 风险管理，让企业如虎添翼。
40. 善于发现风险，科学化解风险。
41. 风险管理，防患于未然。
42. 树立风险意识，做企业的守护者。
43. 风险管理，提高业务竞争力。
44. 危机管理，化险为夷。
45. 抓住机遇，化解风险。
46. 风险管理，为企业提供持续壮大的动力。
47. 风险管理，是企业发展的保证。
48. 风险管理，抵御市场波动。
49. 善于化风险为机遇。
50. 风险管理，稳定企业发展。
能源行业安全指南
能源行业安全指南一、引言能源行业是现代社会发展的重要基础，但同时也伴随着一系列的安全风险。
为了确保该行业的安全运营，本指南将提供一些重要的安全指导原则和措施。
二、风险评估与管理1. 风险评估：能源企业应该对其运营过程中的潜在风险进行全面的评估，并根据其严重程度和概率进行分类和优先级排序。
2. 操作规程：能源企业应该确立操作规程，并定期进行评估和更新，以确保员工熟悉并遵守安全操作标准。
3. 培训与教育：能源企业应该为员工提供必要的培训和教育，使其了解潜在的安全风险，学习应对策略，并掌握正确的安全操作技能。
三、安全设备与工具1. 防护装备：能源企业应该根据作业环境的危险程度，配备适当的防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞等，以确保员工在作业过程中的人身安全。
2. 安全工具：能源企业应该为员工提供经过认证的安全工具，确保工具的质量和使用可靠性，以减少事故发生风险。
四、事故应急预案和演练1. 应急预案：能源企业应该制定完善的事故应急预案，确保在灾难事件发生时能够及时、有效地采取应急措施，并降低事故对员工、生产和环境造成的伤害。
2. 演练与演习：能源企业应定期组织事故应急演练和模拟演习，提高员工的应急反应能力和协同作业能力，增强应对突发事件的能力。
五、环境保护和可持续发展1. 法律合规：能源企业应确保自身遵守环境保护相关法律法规，减少对生态环境的不良影响。
2. 节能减排：能源企业应积极推行节能减排措施，提高能源利用效率，减少对自然资源的消耗，为可持续发展做出贡献。
六、监督与评估1. 内部监督：能源企业应建立健全的内部监督体系，加强对安全管理的监控，及时发现并纠正潜在的安全问题。
2. 外部评估：能源企业应接受独立第三方机构的安全评估，以确保安全管理符合国家、行业的标准和要求。
结论能源行业的安全问题事关企业的生产运营、员工的生命安全以及社会的整体稳定。
本安全指南提供了一系列行之有效的安全管理措施，以指导能源企业在其日常运营中确保安全。
大数据分析：提高风险管控能力的智慧利器
大数据分析：提高风险管控能力的智慧利器## 引言在当今不确定性和复杂性日益增加的商业环境下，企业面临着各种风险和挑战。
为了有效应对这些风险并保持可持续发展，企业需要具备强大的风险管控能力。
而大数据分析作为一种强大的工具和技术，可以帮助企业更好地识别、评估和应对各类风险。
本文将探讨如何利用大数据分析提高风险管控能力，成为企业智慧利器。
## 大数据分析在风险管控中的作用1. 风险识别与预测：通过对大数据的分析，企业可以及时发现和识别潜在的风险因素。
通过分析历史数据、市场数据、用户行为等信息，企业可以发现风险的模式和趋势，预测可能出现的风险事件。
这样可以帮助企业提前制定相应的风险管理策略，减少风险对企业的影响。
2. 风险评估与量化：大数据分析可以帮助企业对风险进行评估和量化。
通过对大数据的挖掘和分析，企业可以获取更准确和全面的风险信息，并将其转化为可量化的指标和指标体系。
这样可以帮助企业更好地理解和评估风险的严重程度和可能影响，为制定相应的风险管理策略提供依据。
3. 实时监测与预警：大数据分析可以实现对风险的实时监测和预警。
通过建立实时数据监测系统，企业可以及时获取各类风险的动态信息，并发出预警信号。
这样可以帮助企业快速响应并采取相应的措施，减少损失和风险影响。
4. 决策支持与优化：大数据分析可以为风险管理决策提供支持和优化。
通过对大数据的分析，企业可以了解不同风险管理策略的效果和成本，并进行比较和评估。
这样可以帮助企业选择最合适的风险管理策略，并进行持续优化和改进。
5. 预防与溯源：大数据分析可以帮助企业进行风险的预防和溯源。
通过对历史数据和用户行为的分析，企业可以发现风险的根源和原因，并采取相应的预防措施。
同时，通过对风险事件的溯源分析，企业可以了解事件的演化过程和影响因素，为类似事件的防范提供经验和教训。
## 利用大数据分析提高风险管控能力的方法1. 数据收集与整合：企业需要建立完善的数据收集和整合系统，收集来自不同渠道的数据。
新能源管理制度在能源安全风险防控中的作用与影响
新能源管理制度在能源安全风险防控中的作用与影响能源安全是国家发展和社会稳定的重要基石，而新能源的开发和利用对于能源安全具有重要意义。
为了有效管理和利用新能源资源，各国纷纷制定了新能源管理制度，并通过该制度来进行能源安全风险的防控。
本文将探讨新能源管理制度在能源安全风险防控中的作用与影响。
一、新能源管理制度的作用1. 促进新能源的开发和利用新能源管理制度能够为企业和个人提供明确的政策指导和法律保障，鼓励他们积极从事新能源的开发、生产、销售和利用。
制度中的优惠政策和补贴措施可以有效降低投资和生产成本，提高新能源的竞争力，从而推动新能源产业快速发展。
2. 加强对新能源市场的监管新能源管理制度设计了一套完善的监管机制，对新能源市场进行监督和管理。
通过设立市场准入门槛、制定行业规范和标准，遏制低质量产能的蔓延，维护市场秩序和公平竞争环境。
同时，制度还规定了对于市场违规行为的处罚措施，确保市场主体诚信经营。
3. 提高能源安全保障水平新能源管理制度对于能源安全的风险防控起到了重要作用。
制度明确了新能源资源的保护和利用原则，对于过度开发和滥用新能源进行约束。
此外，制度还规定了对于新能源装置和设施的安全要求，确保新能源的生产和利用过程安全可靠，降低相关的事故和风险。
二、新能源管理制度的影响1. 推动产业升级和创新发展新能源管理制度通过奖励政策、技术标准等手段，鼓励企业加大技术研发投入，推动新能源产业的创新发展。
制度促进了传统能源向新能源的转型，促进了新能源技术的升级和推广应用。
同时，制度的存在也增加了新能源产业的竞争，促使企业提高研发能力和产品质量，推动了整个产业链的优化和提升。
2. 增加能源供给的多样性传统能源主要依赖于石油、煤炭等有限资源，供给形式单一。
而新能源主要包括太阳能、风能、水能等可再生能源，供给来源广泛。
新能源管理制度通过优惠政策和补贴措施，鼓励和推动新能源的开发和利用，增加了能源供给的多样性，降低了对传统能源的依赖，提高了能源供给的稳定性和可持续性。
风险管理：企业发展的利器
有以下 ３ 个方面的诱因： 公司治理结构的缺失与监管漏洞
多万桶入 ２０ 年以来，航油价格由于多种 ０４
因素的影响 ，出乎意料的直线上升 ， 在
从中航油事件到中储棉事件 ，亏 油价高于 ３ ６美元 ／桶 后 ，公司的损失
损数额之 大 ， 人无不隐隐作痛 。按 照 不断扩大 ， 时 。 令 这 中航 油不但没有采取
国 内学者吴敬琏 教授 的观点 。“ 所谓公 措施 来规避 价格上 涨 带来 的风 险 ，反
司治理结构 ， 是指 由 有者 、 所 董事会和 而将 赌注 越下 越大 ，他们 预期航 油价
高级 执行 人员 即高级 经理 三者组 成 的 格不可能 达到每桶 ４ ８美元 ，先后 两次
一
５ ８ 种组织结构 。 这种结构 中， 在 上述三 将行权价格提 高到 ４ 美元 ／桶和 ４ 美
变现 。 这次事件 中， 中航油头寸 的保证 好地 配置 资源 ，有 助于 企业 业绩 的 成
金总缺 口最后达 到了 ５ ５ ＋ 亿美 元之 巨。 长 ，这两 种观 点都 有其 存在 的理 论和
但是， 中航油公司是制定了 《 风险管理 实 际合理 性 ，在 现实社 会 中亦 不乏 成
手册》 对公 司每个操作程 序 、 围、 ， 范 权 功 的案例 。 但市 场环境 的变化 是远 非
者之 间形 成一定 的制衡 关 系 。通过 这 元 ／桶 ，同时将 头寸从 ２ ０多万桶放大 ０
一
结构，所有者将 自己的资产交由公 到最后 的５ ０ 多万桶 ， 了将 近 ２ 倍 。 ００ 翻 ５
司董 事会 托管 ｔ公 司董 事会是 公司 的 即油价在高于 ４ 美元 ／桶 的价格 上每 ８
诱 致企 业风 险 的 动 因
能源行业供应链的风险管理与供需平衡
能源行业供应链的风险管理与供需平衡近年来，随着全球经济的发展和人口的增长，能源供需关系变得日益紧张。
能源行业供应链的风险管理和供需平衡成为了该行业的重要挑战。
本文将探讨能源行业供应链风险管理的策略以及如何实现供需平衡。
一、风险管理策略供应链的风险管理对于能源行业至关重要，因为该行业的供应链涉及到多个环节，包括能源采掘、加工、储存、运输和分销等。
以下是几种常见的风险管理策略：1. 多元化供应来源：能源行业应该建立多元化的供应网络，以减轻来自单一供应来源带来的风险。
通过与多个供应商建立长期合作伙伴关系，能够在供应中断情况下迅速切换供应来源。
2. 库存管理：合理的库存管理可以帮助能源行业应对供应中断等风险。
通过建立适当的库存水平，能够确保在供应紧张时有足够的能源储备。
3. 可追溯性和合规性：能源行业需要严格的追溯和合规程序，以确保所有能源的来源和质量符合法律法规要求。
建立完善的供应链追溯系统可以帮助企业管理并降低风险。
4. 信息技术支持：利用信息技术来提高供应链的可视性和效率。
通过使用物联网技术、大数据分析等，能够实时监测能源供应链的状态，并及时应对潜在的风险。
5. 合作伙伴管理：与供应链的各个环节建立紧密的合作伙伴关系，加强供应链的稳定性和可靠性。
与供应商、物流公司以及终端用户建立合作伙伴关系，共同协作解决供应链中的问题。
二、供需平衡的实现供需平衡是能源行业供应链管理的核心目标。
以下是几个常用的方法来实现供需平衡：1. 需求预测：通过准确的需求预测来规划生产和供应。
建立合理的需求预测模型，结合市场趋势和用户行为分析，可以帮助企业更好地预测未来的需求，并做出相应的生产和供应安排。
2. 灵活的生产计划：能源行业应该建立灵活的生产计划，以适应市场需求的变化。
根据需求的波动性和季节性特点，制定合理的生产计划，确保能源的供应能够满足市场需求。
3. 供应链协同：通过建立有效的供应链协同机制，能够快速响应市场需求变化。
能源企业风险管理与防范
能源企业风险管理与防范随着社会的不断进步和发展，能源行业的发展越来越受到人们的关注。
在这个行业中，企业面临着诸多的安全风险，包括生产过程中环境、职业健康等问题，因此，企业必须制定并实施严格的风险管理措施，为企业的良性发展提供保障。
一、风险的分类和评估企业管理者需要认真对待能源企业面临的潜在风险，对风险进行分类和评估。
风险的分类可以从以下四个方面进行：自然风险、人为风险、经济风险和法律风险。
针对这些风险的不同情况，企业管理者还应该制定不同的防范策略。
风险评估的目的是对企业面临的风险进行量化分析，找到最可能发生的风险，并采取相应的预防措施。
评估分为定性评估和定量评估两种方法。
不同的评估方法适用于不同类型的风险。
二、企业内部管理的意义企业内部管理在能源企业中显得尤为重要。
对于任何一家企业而言，员工都是最重要的财富。
因此，企业需要保证员工的安全、健康和福利，为员工提供舒适的工作环境和良好的职业发展机会。
此外，能源企业还需要严格执行环境保护法规，确保生产过程中不对环境造成任何不良影响，为社会和环境责任承担起自己的责任。
对于企业内部管理，管理者需要采取一系列严格的制度和措施，保障员工的健康和安全。
三、危机事件处置尽管企业做了大量的预防工作，但仍有可能面临危机事件。
危机事件的处置需要相关部门迅速响应和行动。
企业需要制定与其性质和规模相适应的应急预案，由专业人员执行。
如在矿山中发生事故，需要立即启动事故应急预案进行处置。
四、技术创新对风险管理的重要性能源企业中技术的创新不仅有助于企业的快速发展，还有助于降低企业风险。
技术的创新可以帮助企业更好地掌握产品质量、生产效率、环保措施等方面的问题，这有助于减少生产过程中的风险。
在当前技术的快速发展和应用的背景下，企业需要时刻关注行业的前沿技术，并积极引进和采用。
企业还可以利用大数据、人工智能等技术工具对风险进行评估和预测，及时采取应对措施，有效降低企业面临的风险。
五、结语能源企业面临的风险和挑战不断增加，因此，企业必须采取严格的风险管理措施，努力减少风险发生的可能性。
能源行业风险管理办法
能源行业风险管理办法能源行业作为现代社会的基础和支柱，其稳定运行对于经济发展和社会进步至关重要。
然而，由于能源市场的复杂性、不确定性以及能源项目的长周期和高投入等特点，能源行业面临着诸多风险。
为了有效应对这些风险，保障能源行业的可持续发展，制定科学合理的风险管理办法显得尤为重要。
一、能源行业风险的分类（一）市场风险能源价格的波动是市场风险的主要表现形式。
石油、天然气、煤炭等能源价格受到全球供需关系、地缘政治、经济形势等多种因素的影响，价格波动频繁且幅度较大。
此外，能源市场的竞争格局变化、新能源技术的发展等也会给传统能源企业带来市场份额和利润下降的风险。
（二）政策风险能源行业受到国家和地方政策的严格监管和调控。
政策的变化，如能源补贴政策的调整、环保政策的收紧、能源进出口政策的变动等，都会对能源企业的经营和发展产生重大影响。
（三）技术风险能源行业的技术创新和升级换代速度较快。
如果企业不能及时跟进新技术的发展，可能会导致生产效率低下、成本增加、产品竞争力下降等问题。
此外，技术研发的失败、技术设备的故障等也会给企业带来损失。
（四）自然风险能源生产和运输过程中容易受到自然灾害的影响，如地震、洪水、飓风等。
这些灾害可能会导致能源设施的损坏、生产中断、运输受阻等，从而给企业带来经济损失。
（五）环境风险能源开发和利用过程中可能会对环境造成污染和破坏。
随着环保意识的提高和环保法规的日益严格，企业需要投入大量资金用于环境保护和治理，否则可能面临高额的罚款和法律诉讼。
二、能源行业风险管理的目标和原则（一）风险管理目标能源行业风险管理的目标是在可接受的风险水平下，实现企业价值的最大化。
具体来说，就是要通过有效的风险管理措施，降低风险发生的概率和损失程度，保障能源供应的安全稳定，提高企业的经济效益和社会效益。
（二）风险管理原则1、全面性原则风险管理应涵盖能源企业的所有业务活动和环节，包括生产、销售、采购、投资、财务等，确保不存在风险管理的盲区。
保险对全球能源行业的风险管理与支持
保险对全球能源行业的风险管理与支持全球能源行业一直是世界经济发展的关键推动力量，然而在不断发展的过程中也面临着各种风险挑战。
保险作为一种重要的金融工具，在全球能源行业的风险管理和支持中扮演着不可或缺的角色。
本文将就保险在全球能源行业中的作用进行探讨。
首先，全球能源行业的风险包括市场价格波动风险、政策法规风险、自然灾害风险等多种因素。
保险可以有效地帮助能源公司降低这些风险带来的损失。
例如，能源企业可以购买价格保险，一旦市场价格发生大幅波动，保险公司将承担一部分亏损，帮助企业稳定盈利。
此外，政策法规风险是能源行业的重要挑战之一，能源公司可以购买政治风险保险，以降低政策变化对企业经营的影响。
其次，保险还可以为全球能源行业提供支持和保障，促进能源项目的可持续发展。
能源项目往往需要大量资金投入，而保险可以为投资方提供额外的保障，增加项目融资的可行性。
此外，保险还可以为能源项目提供施工期保险、财产损失保险等多种保险产品，有效降低项目建设和运营过程中的风险。
在全球能源行业的发展过程中，保险不仅在风险管理方面发挥作用，也在支持能源项目的可持续发展中发挥着重要作用。
保险公司可以根据能源企业的具体需求，提供量身定制的保险解决方案，帮助企业应对各种风险挑战，实现长期稳健的发展。
综上所述，保险在全球能源行业中扮演着不可或缺的角色，对于能源企业的风险管理和项目支持起着至关重要的作用。
能源企业应该充分认识到保险的重要性，积极购买适当的保险产品，以实现更加安全、可持续的发展。
同时，保险公司也应该不断创新产品和服务，为全球能源行业的发展提供更加专业、全面的支持与保障。
这样才能共同促进全球能源行业的健康发展，实现可持续能源供应的目标。
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风险管理：能源企业生存的利器
甘翠锋
在当今能源紧缺时代，能源企业似乎是衣食无忧、等客上门，无需考虑太多。
但事实上，由于能源企业大多具有业务投资建设时间长、投资额度大、同时投资回收期长等特点，深受诸多风险因素影响；加之能源企业下属会有诸多的业务线或产品线，不同业务线或产品线组合导致的风险共振效果不同，因此对于致力于长远发展的能源企业而言，风险管理必须提上日程，而不仅仅表现在口号上。
然而，能源紧缺、迫切的市场需求带给企业高管们的更多是对于净现金流的兴奋想象，这必然造成决策者思维上的死结，即：一是缺乏动态前瞻性考虑，仅只从静态的角度看问题；二是缺乏风险意识，仅假设万事皆如预期那样。
在正略钧策的咨询实践过程中，我们发现这样的思维充溢着能源企业内部大大小小的会议、讨论，以及各式各样的文件和报告中，并且大家对处身于这样的氛围中感到很坦然。
遗憾的是，由于风险的存在，能源企业预期的净现金流和真实的净现金流是不对等的（见图1）。
企业原本预期的净现金流示意图潜在风险影响下的净现金流状况示意图
图 1 能源企业预期的现金流和真实的现金流对比
事实上，企业净现金流背后所隐含的是企业价值的判断，而对风险进行管理实质上正是价值导向的管理，它能够帮助能源企业的高层明晰自身企业的潜在价值状态，并且积极地应对风险以提升企业的真实价值。
在这里首先澄清几个简单的误区：一、风险管理是对可预期的潜在损失进行管理，对于突发性的、不可预期的危机事件，还需要专门的危机管理（本文后面会就此论述）；二、风险管理不是买卖保险，虽然在交纳保费的前提下，保险能够对实际发生的财产和人身损失给予补偿，但是它是一种事后补偿，这与风险管理的主动性、系统性以及事前管理是完全不同的。
在传统的企业风险分类中，习惯将风险根据企业管理职能来进行分类，例如企业的战略风险、财务风险、营销（风险）等等，这样的分类勉强能应对业务单一的企业；但是对于业务线较多的能源企业而言是不够的，因为国内能源企业的发展现状和趋势是积聚在原料产地附近、并且发展多元化、一体化或二者结合等诸多业务模式。
这就需要从总部对下属事业部或业务单元管控的角度来看问题，需要从业务线或产品线组合的角度来分析风险，因此风险分类更侧重于两个层面的风险：一、企业模式或业务模式层面所面临的风险，或业务线或产品线组合的风险；二、不同业务线或产品线自身面临的风险。
对于能源企业的不同层面而言，均会面临如下的风险（见表1）
表 1 能源企业不同层面均会面临如下的风险类型和内容
对于上述这些风险，能源企业可以采取两种方式来予以应对（图2），虽然被动应对风险不需要企业做出相应投入，但是潜在的损失和影响却极大；主动管理风险能够让企业获得主动权，防患于未然。
对于身处商海的企业而言，再没有什么比能够获得主动性更为重要了。
图 2 应对风险的两种方式
对于主动管理风险而言，存在着如下三种风险管理的模式（见表2）。
企业需要根据自身情况加以选择。
而对于能源企业而言，结合国内企业的现状，更多是倾向于战略导向型模式。
表 2 风险管理的三种模式
需要强调，能源企业的不同层面在风险管理上的侧重点不同，这是由于不同层面在整个企业中的功能定位不同所导致。
一般而言，企业总部的侧重点是管理企业模式或业务模式层面所面对的风险，重点是在企业无法规避、但是可以缓冲影响的系统性风险；对于不同的业务线或产品线层面，主要是管理自身面对的风险，重点是企业可以规避的非系统性风险。
为了更具体地界定能源企业在不同层面风险管理上的关系和作用，能源企业需要打造上下互动的风险管理体系（见图3）。
图 3 能源企业的风险管理体系
上述风险管理体系具有如下四方面的特点：
一、各层次参与，强调风险管理过程中的互动；
二、各有侧重，不同层面关注的重点不同；
三、强调风险预警，主动管理风险而不是被动应对；
四、注重目标管理，风险管理的相关活动具有明确的目标。
风险管理体系为能源企业提供了一个有力的框架，但是这个框架的实施需要搭建完善的机制。
什么样的机制是比较有效的？是如同某些上市公司的招股说明书那样，针对各种风险，提出冠冕堂皇的措施就可以了吗？显然不是。
机制的作用在于确保有力的执行和及时的调整，并且着眼于长期发展；同时不要从单一的思维来理解机制。
从风险管理时间覆盖的无缝性、风险管理的制度化和流程化、风险管理的常规化和灵活性相结合等诸多角度考虑，能源企业需要建立如下的风险管理机制，即定期风险管理机制和机动风险管理机制相结合（见图4）。
图 4 定期风险管理机制和机动风险管理机制相结合
对于定期风险管理机制，可以采用如下的流程（见图5）。
尤其要注意，流程中不同环节并非死水一潭，需要处理好上下沟通、左右互动的关系。
至于定期风险管理机制每次的时间起始点和终止点、周期、间歇期等安排，需要能源企业根据自身的具体情况来决定。
图 5 定期风险管理机制的流程
对于机动风险管理机制，可以采用如下的流程（见图6）。
在执行过程中需要做好它与定期风险管理机制的衔接工作。
从前面的定期风险管理机制以及此处的机动风险管理机制，均可看出目标管理对整个风险管理的重要性。
图 6 机动风险管理机制的流程
上述不同环节均有具体的参与者、相关措施和操作方法等，读者如有兴趣可来信来电与正略钧策交流，这里就不仔细论及。
下面仅举一个小例子简单形象说明某具体业务线风险管理的运行（见图7）。
图 7 风险管理运行小例子
风险是可预期的潜在事件或影响，而本文在前述还曾提及危机管理，虽然它不属于风险管理，因为危机事件是突发性的不可预期的，但是能源企业也需要搭建自身的危机管理制度，以应对这些不确定的危机事件（见图8）。
图 8 能源企业的危机管理制度
风险不仅仅发生在能源企业，而是每一个企业必然要面对的问题，对风险的管理自然也成为企业的必修课程，而且这一课程的紧迫性，随着市场环境变化的日益剧烈，已经越来越凸现出来，越
来越应该引起决策者的重视。