2023年财务管理合同4篇
财务合格合同模板
财务合格合同模板甲方：（甲方全称）法定代表人：（法定代表人姓名）联系地址：（联系地址）联系电话：（联系电话）乙方：（乙方全称）法定代表人：（法定代表人姓名）联系地址：（联系地址）联系电话：（联系电话）鉴于甲方为一家经营良好的企业，拥有一定的财务资金，欲委托乙方进行财务管理工作；乙方具有相关的财务管理专业知识和经验，能够胜任甲方委托的财务管理工作；双方经友好协商，达成如下合同：第一条任务内容1.1 乙方应按照甲方的要求，负责甲方企业的财务管理工作，包括但不限于资金的收支管理、会计核算、财务报表编制、财务分析等工作。
1.2 乙方应配合甲方的相关部门，协助完成与财务管理有关的工作，并根据需要提供相关咨询和建议。
第二条工作时间和地点2.1 乙方的工作时间及地点由双方协商商定，但应与甲方的工作时间及地点相符。
2.2 如有需要变更工作时间及地点，应提前征得对方同意并书面确认。
第三条报酬及支付方式3.1 甲方应按照双方协商的费用标准，及时支付乙方财务管理服务的报酬。
3.2 报酬支付方式为（支付方式），具体金额及支付时间由双方商定确定。
第四条保密4.1 双方应严格遵守《保密协议》，对于双方在合作过程中接触到的涉及商业机密的信息，应予以保密处理，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
4.2 双方因违反保密约定造成损失的，应承担相应的法律责任。
第五条纠纷解决5.1 本合同涉及的任何争议，双方应友好协商解决。
协商不成的，应提交有管辖权的人民法院解决。
5.2 本合同中未尽事宜由双方协商解决，并签订书面补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
第六条生效与终止6.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（合同期限）。
6.2 本合同到期前如有需要续签或变更，应由双方协商商定，并签订书面补充协议。
6.3 本合同任何一方未经对方书面同意擅自终止合同的，应承担违约责任。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人：法定代表人：签订日期：签订日期：以上为《财务合格合同》的全部内容，甲乙双方在充分了解并同意合同内容的基础上签署此合同，并承诺履行合同约定。
2023年财务管理制度范本(通用5篇)
2023年财务管理制度范本（通用5篇）财务管理制度1一、坚持来客对口接待。
上级业务主管部门，一般由对口业务股室负责接待，陪客人数一般限制在1―3人，严禁一客多陪。
二、坚持精简节约，杜绝铺张浪费，不抽名烟、不喝名酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐标准。
三、坚持来客接待审批制度。
凡来客接待均由有关业务股室向主管领导提出申请，向局长提交“来客接待审批单”，局长签署同意后方准接待，否则有关费用由接待人自费。
四、坚持来客接待由主管局长和秘书股统一安排。
车辆管理制度1、成立司机班，由后勤统一管理。
2、小型轿车司机每月定补100元，微型面包司机每月定补50元。
设年终安全奖每人300元。
3、司机下午5点半交汽车钥匙，早8点领钥匙。
4、每天晚上留一司机值班，（接送领导和路政值班，按司机值班编排）。
5、车辆限额加油：桑塔那、昌河每月200升，长安之星每月250升。
由总务跟车加油。
6、修车由司机申请，班长和股室领导把关，主管领导同意，经局长审批后，总务跟车修理。
7、实行每月一日例会制，司机做好行车记录。
8、其它事项仍按公路局52号文件和安全合同及原车辆管理制度执行。
9、本制度自6月1日施行，施行后由全局干部职工监督，举报一次经核实后奖举报人现金50元，并为举报人保密。
财务管理制度2一、学校财务工作任务认真贯彻执行上级财政制度和财经纪律，本着精打细算，勤俭节约的原则，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。
通过记帐、算帐、报帐等一系列程序，反映资金的使用情况；完善财务规章制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。
对学校教育经费实行“分级管理，经费包干，超支不补，结余留用”的办法，做到量入为出、收支平衡。
二、经费收入管理学校财务部门管理以下各项资金：a）上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设拨款。
b）上级拨入的预算外资金。
c）学生学杂费收入。
d）各种捐赠款项收入。
e）其他杂项收入等。
财务部门对事业费、基建经费和学校预算外收入应分开管理，严禁将预算内经费转入预算外使用。
2023年财务管理制度(通用6篇)
2023年财务管理制度（通用6篇）财务管理制度1一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
2023财务管理制度(通用10篇)
2023财务管理制度（通用10篇）财务管理制度1第一章总则第一条财务管理是企业管理的中心环节，为管理好企业的各项资产，正确核算企业收入、成本、利润，保证各项核算数据的真实性、准确性，将公司的各项成本、资金管理规范化、制度化，按照国家现行有关财政管理制度，经合本公司具体情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司各项目单位、公司内部实行独立核算的部门及科室。
第三条财务管理的主要内容有：1、固定资产管理制度；2、货币管理制度；3、成本资金管理制度；4、收入管理制度；5、各项资金管理制度。
第二章固定资产管理制度第一节总则第四条固定资产是企业从事生产的.主要劳动手段，是企业发展壮大的基础，管理好固定资产，充分发挥其生产能力，对促进企业经济的进一步发展和规模的壮大具有极其重要的意义。
对确保公司固定资产的安全与完整，规范企业固定资产的管理，根据本公司的具体情况制定本制度。
第五条固定资产应具备的条件：1、使用期限超过一年以上；2、单价价值在5000元以上；3、能独立发挥其作用；不符合以上条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。
第六条公司固定资产由公司财务科负责统计，由行政部具体负责管理。
第七条行政部具体保证公司固定资产的安全完整，并具有良好的技术状况，以便更好的为生产技术服务。
第八条纳入公司固定资产的项目及下属单位的资产，由各项目、下属单位具体负责保管和使用，并具有良好的技术状况，为公司发展提供服务。
第九条固定资产必须设置数量明细登记簿，固定资产使用情况登记卡，记载必须保持其连续性、真实性和完整性。
第十条固定资产每年置点一次，造册上报，差额必须及时清查、核算。
第二节固定资产的分类第十一条办公用房、营业用房、库房、其他房产、交通工具、通讯设备、由公司行政部负责管理。
第十二条租赁、承包、出租的固定资产实行有偿使用的原则，由使用人进行日常管理，按双方签订的协议条款执行，费用协商解决。
第三节固定资产的折旧第十三条根据本企业的特点，对施工机具实行单项折旧。
财务管理合同
财务管理合同合同范本。
本合同由以下各方于（日期）签订：甲方，（公司/个人名称）。
地址：联系方式：乙方，（公司/个人名称）。
地址：联系方式：鉴于甲方需要对其财务进行有效管理，乙方作为财务管理专家，受聘为甲方提供财务管理服务，双方经协商一致，达成以下合同条款：第一条服务内容。
1.1 乙方应根据甲方的财务状况和需求，提供财务管理方案和建议。
1.2 乙方应协助甲方进行财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等相关工作。
1.3 乙方应及时向甲方报告财务状况和问题，并提供解决方案。
第二条服务费用。
2.1 甲方应按照双方约定的方式和时间支付乙方的服务费用。
2.2 服务费用为（具体金额），支付方式为（支付方式），支付时间为（具体时间）。
第三条保密条款。
3.1 双方应对在履行本合同过程中获悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
3.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露对方的商业秘密和机密信息。
第四条违约责任。
4.1 任何一方未能履行本合同约定的，应承担违约责任。
4.2 违约方应赔偿对方因此造成的损失，包括但不限于直接损失和间接损失。
第五条合同期限。
5.1 本合同自签订之日起生效，至（具体日期）终止。
5.2 在合同期限届满前，如有续约意愿，双方应协商签订新的合同。
第六条其他条款。
6.1 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
6.2 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为财务管理合同的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
希望能够对您有所帮助。
2023年公司财务管理制度(精选6篇)
2023年公司财务管理制度（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。
本规定适用于总公司及各所属企业。
第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。
货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）。
第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。
第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。
第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。
第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。
第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措”的办法。
（一）金额在1000万元以下，必须提前5天通知财务部。
（二）金额在1000万元以上，必须提前10天通知财务部。
（三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。
（四）办理汇票须提前两天通知财务部。
第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定10天。
第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责，第三章现金管理第十条现金的收入、支出范围：（一）现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。
有关财务类合同范本三例4篇
有关财务类合同范本三例4篇篇1财务类合同范本三例一、财务服务合同甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：乙方：（公司名称）地址：联系人：电话：经甲、乙双方友好协商，就财务服务事宜达成如下协议：第一条服务内容乙方将向甲方提供以下财务服务：1. 会计核算服务：包括财务报表编制、利润表、资产负债表、现金流量表等；2. 税务申报服务：包括年度纳税申报、月度税务申报等；3. 财务顾问服务：向甲方提供财务管理、财务规划等方面的建议和指导；4. 其他相关财务服务：根据甲方需求提供其他财务服务。
第二条服务费用1. 甲方应按照实际提供的服务内容和工作量支付服务费用，具体费用双方另行商议；2. 服务费用支付方式：甲方应在每月（或每季度、每年）固定日期支付服务费用。
第三条保密义务乙方应对甲方的财务信息和资料进行保密，不得向任何第三方透露。
第四条违约责任1. 若因乙方原因导致服务无法按时提供，乙方应承担违约责任；2. 若因甲方原因导致服务无法按时提供，甲方应承担违约责任。
第五条生效与解除本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为一年，到期可继续协商续签。
任何一方需提前30天书面通知对方解除本合同。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：二、借款协议借款方：（姓名）联系地址：身份证号：电话：出借方：（姓名）联系地址：身份证号：电话：鉴于借款方急需资金解决问题，出借方愿意向借款方借款，特达成如下协议：第一条借款金额出借方同意向借款方提供借款金额为XX元，借款用途为XX。
第二条借款利率出借方向借款方提供的借款利率为XX%，借款期限为XX。
第三条还款方式借款方应按照约定的时间及金额定期向出借方偿还本金和利息。
第四条提前还款借款方有权在借款期限内提前还款，但应支付相应的提前还款手续费。
第五条违约责任若借款方逾期未还款或未按约定还款，应支付逾期利息。
第六条保密义务出借方对借款方的个人信息及借款事宜应保密，不得泄露给任何第三方。
第七条生效与解除本合同自双方签字开始生效，借款期限届满或提前还清借款后，本合同自动解除。
2023企业的财务管理制度(通用5篇)
2023企业的财务管理制度（通用5篇）企业的财务管理制度1一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3、不准用“白条”入帐。
4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5、到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定、二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。
造成的帐帐不一致，应尽快解决。
8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
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2023年财务管理合同4篇财务管理合同篇1一、怎样做好以合同项目为对象的企业财务管理针对如何做好合同项目财务管理工作，我提出以下几种看法：1.加强全面经济合同管理：对签订合同的项目包括企业的物料采购合同、产品说明变更合同等，应该由财务统一管理，财务部门应该整理统一的账目，进行统一编号、登记，统一管理，这样有利于生产经营的统一管理，当一个项目结束后，方便财务结算项目款项。
2.企业生产管理施行经济合同项目计件工资制度并且要对经济合同项目定额用料。
一定要坚持将项目合同的工资成本和物料消费成本控制在事先预定的额度范围之内。
其中要按照合同项目建一个成本台账和销售收入总和账目。
对那些可以直接记入合同项目的相关费用直接记入合同项目，对部分不可以直接记入合同项目的费用需要按照合同项目的总额度进行配比均分。
3.制定财务管理的资金结算办法每一个项目经理都有收款清款的职责，企业应该充分调动每一个项目经理收款清款的积极主动性，以便加速企业资金回笼。
4.按照合同项目上的相关规则认真做好每天的收入和支出包括销售收入、销售成本、销售发票等，为项目带来的经济效益工作考量、考核项目经理的实际业绩提供可靠正确的依据。
二、怎样做好合同项目中的会计核算针对合同项目中的各项工作，财务管理部门应该积极主动地介入到企业项目合同管理的全过程，切实履行会计核算的责任。
具体有以下几个方面：1.建立健全的合同项目管理制度企业的财务部门需要和相关职能部门，依据国家相关法律法规和企业自身实际的生产运行情况，建立切实符合自己企业运行的健全的合同项目管理制度。
合同管理制度制定过程中，要求明确列出合同制定、审批、执行等环节的具体做法。
与此同时要求明确列出本企业合同管理制度可能存在的隐患、风险，并且制定出相关措施、解决办法。
最终经过整编，整理成一本适合自己企业的合同管理手册。
制定完成后，要求进行试使用，起初企业财务部门要对其进行评估，在试行一段时间后，将不十分合理的地方进行完善。
待完善后制定出正规版本，之后要求严格执行，相关职能部门要求定期进行检查。
2.加强培训，提高职能人员的专业水平财务管理人员，需要在合同项目管理中做好会计核算工作，其自身的专业水平起着至关重要的作用。
相关人员不仅要有合格的财务技能，还要懂管理，熟悉相关的法律法规。
目前，企业大部分财务人员缺乏相关的法律知识，所以需要对合同项目管理的财务人员进行培训，主要是培训合同项目方面的法律知识及管理知识，从而使财务管理人员达到合同项目财务管理的工作需要。
3.财务管理人员要做好合同项目的审核管理承接合同的部门需要第一时间内将制定的合同文件送到财务管理部门及其他相关部门进行审核，主要审核合同文件的可行性、经济性、合法性等。
财务重点审核和会计核算相关的经济条款，必要时可以介入合同拟定前的相关事宜，从而最大限度地避免大规模的超额投资和超计划的资金支出等，做好资金统筹，在第一时间做好会计核算，保证企业资金畅通。
4.财务管理人员要做好合同项目的备案工作，以方便会计核算合同项目一旦签订合同，相关部门必须第一时间在财务部门进行备案，而不能在办理合同结算时才交给财务部门，财务部门要严格审核其是否履行企业合同项目管理的基本规定，未履行的不予备案。
备案过的合同财务管理部门需要认真对待，对项目的每一笔收入支出都做出清晰的记录。
当遇到合同变更或终结时，要做好书面记录，对合同进行编号保存，以方便日后进行会计核算和办理合同结算。
5.建立健全合同项目考核和追究责任制度企业必须建立健全的合同项目管理考核和追究责任制度，把合同项目纳入企业年度考核之中去，严格和工资、奖金进行挂钩。
在合同制定、履行过程中出现违反管理制度的，追究相关责任人的责任。
每一个项目经理都有收款、清款的责任，针对项目经理进行收款、清款等按合同完成的给予一定的奖励，比如可以得到项目利润总额的1‰等等，但是如果不能在合同项目规定期限内进行清款的，也要受到相应责罚，以一月为限，每超出一月则扣除相应项目提成的1‰，逐月累加。
三、结束语综上可知，合同项目管理是财务管理的一项基本内容，而会计核算是财务管理的一种手段方法，企业如果想得到最大的经济效益，必须健全企业合同项目管理制度，财务管理人员时刻做好会计核算。
这样才可以保证资金畅通，保证企业正常运转，推动企业健康有序地发展。
财务管理合同篇2财务管理与合同控制作为当前项目管理中的重要内容，两者紧密相关，共同促进，对加强财务管理中的多元化管理具有重要意义。
而伴随着市场竞争的日趋激烈，加强合同控制中的风险控制就尤为重要。
因此，财务管理部门要积极寻求有益的渠道参与到合同控制中来，不断加强财务管理中的合同控制，以发挥财务管理在管理中的重要作用。
一、财务管理中合同控制的现状分析伴随着合同制度的逐步健全，企业的合同管理也越来越完善。
在当前的企业管理中，企业一般专门设置了相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。
但是由于财务部门与合同管理部门之间缺乏及时有效的沟通联系，很多时候就难以实现资源的共享，办事效率较为低下；再加上财务报表与业务的脱节，导致其提供的数据也难以为管理者提供有用的支持，这无疑也影响了合同控制在财务管理中积极作用的实现。
更加不容乐观的是，一些中小企业未必都有专业的法律人员，这时，财务人员还不得不自行完成合同的全面风险控制。
要改变这种情况，财务管理人员就要不断提高自身素质，加强经营理念的转变，切实将合同控制纳入到财务管理中来。
在合同的起草环节就要做好财务控制，事前防范，事中控制，事后补救，以获得企业的利益最大化。
二、财务管理与合同管理分析财务管理与合同管理具有紧密的联系，而伴随着市场竞争的日益加剧，如何最大限度的规避风险，获取更大的收益就成为了财务管理部门必须要考虑的问题。
因此，财务人员要积极主动的参与到合同管理中来，掌握合同相关的法律概念，加强对当前政治经济形势的分析判断，运用其敏感的辨别能力来降低风险，获取最大收益。
在信息化高度发达的今天，财务人员更要不断更新财务管理人员的理念，提升其素质，对销售合同、设备物料采购合同、服务采购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式管理，以此来逐步降低风险，提高经济效益。
三、加强财务管理中的合同控制的策略合同管理是财务管理中的重要内容，财务部门要对合同进行全方位的管理，运用管理职能以及合理的管理方法及时的履行管理职能。
在项目实施的各大阶段，财务人员都要遵守合同规定，坚持企业自身的信誉。
在合同的执行过程中要严格控制各项目的支出，财务管理人员在做好基础服务的基础上加强合同控制，可以主要针对以下方面开展：1、签约前对合同实施分类管理在合同签订之前，相关的财务人员要积极配合合同管理部门做好准备，谨慎对待，特别对以下两类合同重点管理：经济类合同的签订策略。
在起草经济类合同时，财务部门要提前对涉及财务的相关条款给予意见与建议，同时在合同审计过程中更要进行严格的把关，以避免在合同签订过程中带来的一系列的财务风险。
把财务人员的合同审查重点放在合同主体、价格、担保、支付方式与合同支付条件、合同票据、关键节点、合同生效与合同变更等细节上。
例如对于合同主体的审查，在签订合同时要注意合同是否符合国家批准的经营范围，是否符合本单位的经济利益，同时也要注重双方部门是否具备有履行合同所签订数据的能力，如加强对对方企业可靠性的调查，以确保其真实可靠。
相对于所设计的财务数据更要进行严格的控制，确保其准确无误，积极递交合同管理部门进行盖章以保证其合法性。
工程类合同的控制与管理。
要加强对工程项目的直接费用的管理，此类合同价格大，但是格式相对规范，这时财务人员更要通过对详细的条款作出分析，建立起完备的查账表，通过合同的形式将之反映出来，便于日后的核实。
要确定工程项目的间接合同所需的费用，包括一系列的融资合同以及保险（放心保）合同等等。
这类合同前期需做大量的工作，风险相对也较大。
因此，财务人员要及时跟进，及时关注合同项目的相关进度，同时也要最大程度地防范合同带来的风险，节约费用。
2、财务管理人员的履约控制重点加强合同交底与备案策略。
很多单位在签约时很重视，一旦合同签订，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视，给日后的合同纠纷埋下隐患。
因此，企业应建立合同交底制度，合同管理部门按制度要求及时将合同的原件送往财务管理部门进行备案，根据合同的性质进行分类收藏，随时做好目录更新。
同时企业应搭建信息化管理平台，加强合同的信息化管理，使各相关人员充分明确工作职责，积极掌握合同的具体内容。
财务人员需按照合同的具体要求加强财务结算。
凡未按合同协议条款履约的，或应签订书面合同协议而未签订的，或验收未通过的业务，财务管理部门有权拒绝付款。
财务人员切实做好质量验收，更要注重相关的质量保证，并配合各部门积极做好合同款项的收缴工作。
在结算时要严格按照清晰的结构、准确的结论进行资源的变动，要有详细的数据作为支撑。
加强合同变更控制与管理。
财务人员要认识到履约过程中合同变更是正常的，项目实施具有复杂性、长期性等特点。
必须强化变更意识，建立健全合同变更管理制度、报告和行文制度，使合同变更过程有审批手续，变更后合同内价格的确定有章可循，减少和避免变更的随意性。
财务人员应掌握变更的原则，分清合同变更性质，重点关注工作量的变化、工作性质的变化和工作范围的变化，保障合同更好履行和项目目的的实现。
针对我方违约的控制和对方违约的控制，首先应加强对各管理人员进行合同管理及索赔的宣贯和教育，同时建立企业监督保障机制。
合同履行过程中，如对方可能发生违约、不能履约、延迟履约等行为的，或企业自身可能无法履行或延迟履行合同协议的，企业各部门间须深入协调与监控，及时发现影响履行的原因，密切配合及时采取应对措施，并向企业有关负责人汇报。
对方违约时，应当按合同协议条款约定收取违约金，违约金不足以弥补企业损失时，应当要求对方赔偿损失，必要时应采取相应的保全措施。
企业自身违约时，应当由合同协议承办部门以书面形式报告企业有关负责人，经批准后履行相应赔偿责任。
面对合同争端，财务人员应根据合同纠纷调处制度，区别对待。
合同协议在履行过程中发生纠纷的，应当依据国家相关法律法规，在规定时效内与对方协商谈判并向企业有关负责人报告。
经双方协商达成一致意见的合同协议纠纷解决方法，应当签订书面协议，由双方法定代表人或其授权人签章并加盖单位印章后生效。
合同协议纠纷经协商无法解决的，应向企业有关负责人报告，并依合同协议约定选择仲裁或诉讼方式解决。
法律部门会同有关部门研究仲裁或诉讼方案，报企业有关负责人批准后实施。
纠纷处理过程中，任何单位或个人未经授权，不得向对方作出实质性答复或承诺。
在当前的市场经济高速发展的情况之下，企业要想在日趋激烈的国际环境中健康持续发展，就必须强化合约意识，不断加强自身的管理水平。