2023建筑经理述职报告6篇
2023年施工经理述职报告(通用5篇)
2023年施工经理述职报告（通用5篇）施工经理述职报告1敬重的领导、同事们：大家好！我是。
20xx年工程部的工作，在领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项任务。
一、开展预防修理，提高设备功效对中心空调主机进行年度修理保养，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率复原到正常运行水平。
对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。
拆下风机，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。
对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。
在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
二、采纳新型建材，美观好用低价我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观好用的木质材料作为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照耀效果，美化了展览环境。
二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境面貌一新。
用环保性能好的油漆涂了自然气管道，保障了用气平安无泄漏。
运用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示出高端大气上档次的感知度。
为客房浴盆、面池下注入新式胶，避开了缝隙间污垢的存在。
在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊蝇的进入，确保了食品平安，提高了用餐环境的整齐度。
并拆装更换新款灶台，变更了厨房做菜环境。
通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
(2023)建筑安装工程公司总经理述职报告(一)
(2023)建筑安装工程公司总经理述职报告(一)建筑安装工程公司总经理述职报告1. 公司新进展•公司上半年总营收达到2亿，同比增长20%•新签约项目14个，其中3个大型项目•现有项目稳步推进，未发生重大问题2. 公司运营情况2.1 财务状况•公司财务状况保持稳健，资产总额达到5000万•现有负债为1000万，资产负债率达到20%•经营性现金流为500万，符合公司预算计划2.2 人员管理•公司员工总数达到200人，其中高级技术人员占比10%•人员流动率为5%，员工满意度维持在80%2.3 生产设备情况•公司持续更新生产设备，目前拥有先进的机械、电气设备•设备维修保养情况良好，运行效率高3. 公司发展方向3.1 加强与客户沟通•加强对客户需求的了解，提供个性化的服务，以满足客户的需求•定期召开客户座谈会，加强公司与客户之间的关系3.2 深入开展技术研发•在产品研发方面加强投入，提高公司技术含量•建设研发团队，提高技术人员的研发能力3.3 完善公司管理机制•固定制定管理制度，加强公司内部管理•加强招聘工作，吸引更多优秀的人才加入公司•定期开展公司文化建设工作，提升公司凝聚力4. 总结公司在上半年的运营中取得了稳步增长，但也存在一些问题需要改进。
公司将在今后加强与客户沟通，深入开展技术研发，完善公司管理机制，为公司可持续发展创造更多的机会和条件。
5. 热点解读5.1 行业市场前景•建筑安装工程市场前景广阔，行业规模不断扩大•随着国家建设的加速，城市建设、交通建设等行业的需求也在不断增长5.2 人工智能在建筑行业中应用•人工智能正在逐渐应用于建筑行业中•善于把握机遇的公司可以在这个领域获取更多优势资源6. 展望未来的建筑安装工程市场竞争将更加激烈，只有运用先进的技术和管理方法保持竞争力，公司才能更好地发展壮大。
公司将积极投入人工智能领域，开展技术研发，不断深入了解客户需求，完善管理机制，以建设现代化高效的建筑安装工程企业为目标。
建筑公司经理2023年度述职报告工作计划(4篇)
建筑公司经理2023年度述职报告工作计划____年度公司工作计划（1）在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。
为确保车间____年的生产工作的顺利开展，充分借鉴____年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间____年度工作计划。
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用____完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习，敢于创新。
继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
建筑施工企业副总经理2023年度述职报告
建筑施工企业副总经理2023年度述职报告1. 引言尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是建筑施工企业的副总经理，首先感谢各位领导和同事们对我的支持与帮助。
在过去的一年里，我在公司的领导和各位同事们的指导下，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，取得了一定的成绩。
今天，我将向各位领导和同事们汇报我在2023年度的工作情况和成绩，同时也需要各位领导和同事们给予宝贵的意见和建议。
2. 2023年度工作回顾2.1 领导层协作与管理作为副总经理，我积极参与了公司的各项决策和管理工作。
我与总经理紧密合作，相互配合，共同努力推动公司的发展。
我与其他部门的负责人建立了良好的沟通与协作机制，加强了部门之间的协调和合作，提高了工作效率和整体协同能力。
2.2 项目管理与资源调配在2023年度，我领导了多个重点项目的执行工作。
我与项目团队共同制定了详细的项目计划，并合理分配了资源，确保了项目按时按质完成。
同时，我加强了对项目的监控和风险管理，及时调整和解决了项目执行中的问题，保障了项目的顺利进行。
2.3 人才发展与团队建设作为企业的领导者，我重视人才的发展和团队建设。
在2023年度，我积极推进了人才管理和培养计划，并加强了对员工的培训和激励措施。
我注重团队文化的建设，通过团队的业务交流和项目经验分享，促进了团队成员之间的合作和学习。
2.4 质量管理与安全保障在建筑施工行业，质量和安全是至关重要的。
我意识到这一点，并在2023年度加强了质量管理和安全保障工作。
我加强了对施工现场的监督和检查，制定了相应的安全措施和预防措施，确保了工人和设备的安全，同时也提高了项目的质量水平。
3. 2024年度工作展望在新的一年里，我将继续发挥副总经理的职责，致力于公司的发展和管理工作。
以下是我在2024年度的工作展望：3.1 提升管理能力作为企业的领导者，我将继续提升自己的管理能力和决策能力。
我将学习和掌握新的管理理念和方法，并将其运用到实际工作中，提高公司的管理水平和效率。
建筑公司经理个人工作述职报告
建筑公司经理个人工作述职报告尊敬的领导：我是某建筑公司的经理，自从担任这个职位以来，我一直致力于提高公司的工作效率和业绩。
经过一段时间的努力，我想向您汇报一下我的个人工作情况及取得的成绩。
一、工作情况描述作为建筑公司的经理，我在公司内负责协调和管理各个部门的工作。
在公司的日常运营中，我与各个部门的负责人保持良好的沟通，并协助他们解决问题和制定决策。
同时，我也负责与客户进行沟通，了解他们的需求，并确保公司能及时地满足这些需求。
在推进公司的整体业务发展方面，我积极参与了一些大型项目的招标工作。
我负责起草招标文件，并组织相关部门进行项目的投标工作。
我还与其他竞争对手进行对比分析，以确保公司的报价和竞争力。
为了提高公司的工作效率，我推动了公司内部的信息化建设。
我积极推广了一些新的管理工具和软件，如项目管理系统、CRM系统等。
这些工具的引入使得公司的各个部门能更好地沟通协作，提高了工作效率。
在日常工作中，我也时刻关注着公司内部的问题和风险。
如果出现问题，我会及时与相关人员沟通和协调，制定解决方案，并确保问题得到妥善解决。
此外，我还参与了一些公司内部的培训活动，以提高员工的能力和素质，进一步增强公司的竞争力。
二、取得的成绩在我担任经理职位期间，公司取得了一系列的成绩。
首先，我们成功中标了几个大型项目，为公司带来了丰厚的利润。
其次，公司的工作效率得到了明显的提高，各个部门的协作和沟通更加顺畅，项目的进度也得到了有效掌控。
与此同时，公司的客户满意度也有了明显的提高，客户对我们的专业能力和服务态度都有了更高的评价。
另外，通过引入一些新的管理工具和软件，我们能更好地管理公司的资源和信息，并及时做出决策。
公司的领导层也对我们的工作予以了充分的认可，并给予了一定的奖励和褒奖。
三、存在的问题和下一步工作计划虽然公司取得了一些成绩，但同时也存在一些问题。
首先，公司在招标方面还有进一步提升的空间。
我们需要进一步完善招标文件和报价机制，提高我们的竞争力。
建筑公司经理述职报告范本9篇
建筑公司经理述职报告范本9篇随着时间的推移，文档写作的能力越来越成为学习和工作中不可或缺的一部分。
借鉴一些范文可以帮助我们启发思路。
那么有哪些优秀的范文可以给我们参考呢？我在网络上发现了一篇名为“建筑公司经理述职报告”的好文，非常值得一读。
欢迎大家借鉴与参考，希望可以对大家有所帮助！建筑公司经理述职报告篇1各位领导、同事们：我作为公司党风廉政建设己努力做到廉洁勤政，严格要求自己，建立良好形象，自觉接受群众监视，增进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利展开。
一、坚持教育在先、从严要求的原则，在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。
从思想上筑牢拒腐防变的防线，是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的条件。
我留意坚持做到：一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能及时了解上级精神，在思想和行动上始终和上级要求相一致;二是果断支持党委、纪委展开经常性的学习教育工作;三是果断支持党群工作部展开情势多样的廉政文化活动，增强廉政教育的渗透性。
通过大力展开廉政教育，切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线，公司广大党员干部在公司极其困难的情况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，坚持为公司发展计，全年公司为发现违纪违法现象。
二、认真学习、贯彻落实党风廉政建设各项规定，在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建设提供有力保障。
今年以来，我坚持把认真贯彻落实中心、省市、建设公司各项规定作为加强党风廉政建设的主线，坚持教育、制度、监视并重：一是狠抓党风廉政建设责任制。
结合我公司的实际情况,对公司领导班子成员的党风廉政建设职责进行了分工，并在年初职代会上与各基层厂队、项目部签订了《20xx年党风廉政建设目标责任书》，切实做到了事情有人管、责任有人负;二是坚持党政办公会制度，经常分析研究本单位包括党风廉政建设工作在内的各项工作的展开情况和落实情况，增强了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识;三是坚持督导检查制度，为保证党风廉政建设各项任务的落实，公司班子成员和纪检监察室的同事定期和不定期对公司所属各单位、项目部党风廉政建设展开情况进行督导检查，及时肯定成绩，纠正题目，从而使公司党风廉政建设工作始终得以健康发展。
2023年工程经理述职报告十篇
2023年工程经理述职报告十篇工程经理述职报告篇1一、本人所负责业务与工作领域描述：：１、6月～8月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施工队；２、8月～10月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍为湖北的施工队；３、10月～1月负责林拉公路第二合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队；４、1月～12月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主；５、10月～1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司项目。
如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。
二、本人所在岗位主要工作职责：1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。
2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。
3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。
4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。
5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。
6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。
7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。
8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。
9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。
10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。
2023年建设单位工程部经理的述职报告(精选3篇)
2023年建设单位工程部经理的述职报告(精选3篇)建设单位工程部经理的述职报告1尊敬的领导、各位同仁：大家好！自X月X日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的`调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
此致敬礼！述职人：__XX月X日建设单位工程部经理的述职报告2尊敬的各位领导、各位评委：我叫__X，4月进入公司，现任工程部经理职位。
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2023建筑经理述职报告篇1在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20__年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将20__年全年工作总结如下：一、20__年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
20__年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。
“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。
如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。
通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。
其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。
在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。
创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。
赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。
但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表20__年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。
我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
2023建筑经理述职报告篇220xx年是***公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了***公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2.加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。
通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局面。
1.加强员工培训，营造学习氛围。
高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对性·强、结构完善的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。
2.坚持管理原则，发挥标杆作用。
就任***公司总经理一直以来，我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则。
通过寻求建立和谐的人际关系，营造团结奋进的共事氛围;通过不断优化处事方法和加强班子建设，充分发挥自身及班子的标竿作用，从而实现企业凝聚力有效增强的目标。
三、务实创新、科学规划，着力构建适应企业经营管理的新机制1.明确分工，强化责任意识。
按照“精简、高效、实用”的原则，科学设置管理层次及其职能，完善逐级责任管理制度，通过制度建设明确各自分工和职责，强化部门的智能作用。
2、奖勤罚懒，完善考核机制。
坚持推行“周清月结”考核模式，要求部门工作一周一清、一月一结，根据工作任务层层分解，责任细化到岗、到人，通过公司领导和办公室的“双轨”考核机制，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作积极性和创造性。
四、目标明确，合理安排整合公司各项工作，做到全面协调发展按照集团的战略部署，***公司快速完成组建工作，并积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作，取得了一定成绩。
(一)夯实基础，上半年工作有序推进1.公司组建快速完成，制度建设基本完善。
公司于1月27日完成工商注册和税务登记，现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部门，员工32名。
公司成立后，通过学习集团和考察兄弟公司管理制度，迅速完成了《重庆******开发有限公司内部管理制度汇编》，涵盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度，其中，工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度，为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础。
2.资产收购艰难推进，调整思路突破瓶颈。
上半年，公司x次与***区专题研究资源整合及收购事宜，但因***泉世界和***度假村两个私人股东质疑***区政府认可的评估报告，且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线，经多次协商未果，致使核心资产收购无实质性进展。
面对这种情况，公司在得到集团领导的认可后，拟先期收购国有控股部分资产。
目前，***区已委托天健会计事务所对景区***资产进行重新评估，资产收购摆脱停滞，迈向新局面。