艾灸科管理制度
艾灸科管理制度
第一章 总则
第一条为了规范艾灸科的管理工作，提高艾灸专业服务质量，保障患者的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的艾灸科，包括艾灸科的组织管理、医务人员的规范行为以及艾灸治疗的操作流程。
第三条艾灸科负责人是艾灸科的领导，统筹协调艾灸科的各项工作。艾灸科负责人要负责指导、监督艾灸医务人员的工作，并对本科的工作质量和效果负责。
第四条艾灸医务人员是艾灸科的执行者，负责艾灸治疗工作。医务人员应积极学习新知识、不断提高业务水平，确保艾灸治疗的安全和有效性。
第二章 艾灸科的组织管理
第五条艾灸科设立专门的门诊服务窗口，负责接待患者并做好患者的导诊工作。
第六条艾灸科定期组织医务人员进行专业知识培训，提高医务人员的艾灸技能。
第七条艾灸科要建立艾灸医疗记录归档管理制度，确保患者的治疗信息和隐私得到保护。
第八条艾灸科要进行定期的医疗设备和器材的检查和维护，确保设备的正常使用。
第九条艾灸科负责人要定期召开艾灸科会议，总结前一段时间的工作，分析工作中存在的问题和不足，制定下一阶段的工作计划和措施。
第三章 医务人员的规范行为
第十条医务人员要遵守医疗伦理规范，尊重患者的隐私权和人格尊严，不得泄露患者的个人信息。
第十一条医务人员要严格遵守艾灸治疗的操作规程，确保治疗的安全和有效性。
第十二条医务人员要积极向患者宣传艾灸的知识和效果，引导患者正确对待艾灸治疗。
第十三条医务人员要保持良好的职业素养，尊重领导，团结同事，对患者和家属要耐心细致地解答问题，保持良好的沟通和服务态度。
第四章 艾灸治疗的操作流程
第十四条艾灸医务人员要为每位患者制定个性化的治疗方案，根据患者的病情和身体状况制定艾灸疗程和疗法。
第十五条艾灸医务人员要对患者进行全面的身体检查，并做好相关的记录。 第十六条在进行艾灸治疗前，艾灸医务人员要对患者进行充分的安全教育，告知患者艾灸治疗的注意事项和可能产生的不良反应。
第十七条艾灸医务人员要在治疗过程中密切观察患者的病情变化和治疗效果，根据实际情况及时调整治疗方案。
第十八条艾灸医务人员要定期对患者的治疗效果进行评估，及时向患者和家属交代治疗情况。
第五章 艾灸科的工作质量评估
第十九条艾灸科要定期组织对艾灸医务人员的工作进行评估，综合考评医务人员的业务水平和服务态度。
第二十条艾灸科要积极借鉴国内外相关领域的艾灸科管理经验，根据医院的实际情况不断完善管理制度和规范操作流程。
第六章 其他
第二十一条医院要建立完善的艾灸医疗纠纷处理机制，对于患者提出的诉求和投诉要及时处理并给予合理解释。
第二十二条医院要根据艾灸科的工作需要，提供相应的医疗设备和药品，并做好采购和管理工作。
第七章 附则
第二十三条本制度自发布之日起正式执行，如需修改，须经医院相关部门审核批准。
第二十四条凡本制度未尽事宜，由艾灸科负责人及医院相关领导商议决定。
以上就是关于艾灸科管理制度的详细介绍，希望对大家有所帮助。同时也希望各位医务人员能够严格遵守相关规定，不断提高专业水平，为患者提供更好的服务。
(管理制度)台湾经纪人管理制度
（管理制度）台湾经纪人管理制度
证券商负责人与业务人员管理规则
第1条本规则依证券交易法(以下简称本法)第五十四条第二项及第七十条规定
订定之。
第2条本规则所称负责人，依公司法第八条之规定。
本规则所称业务人员，指为证券商从事下列业务之人员：
一有价证券投资分析、内部稽核或主办会计。
二有价证券承销、买卖之接洽或执行。
三有价证券自行买卖、结算交割或代办股务。
四有价证券买卖之开户、征信、招揽、推介、受托、申报、结算、交割
或为款券收付、保管。
五有价证券买卖之融资融券。
六衍生性金融商品之风险管理或操作。
第3条证券商之业务人员，依其职务之繁简难易、责任轻重，分为下列二种： 一高级业务员：担任第八条第二项之部门主管及分支机构负责人、投资
分析或内部稽核等职务者。
二业务员：从事前条第二项各款有价证券承销、自行买卖、受托买卖、
内部稽核或主办会计等职务者。
前项第二款业务员担任内部稽核职务者，以参加财政部证券暨期货管理委
员会(以下简称本会)所指定机构举办之内部稽核人员训练班受训及格结
业者为限。
第4条证券商业务人员，应为专任，但本会另有规定者，不在此限。
证券商之下列业务人员不得办理登记范围以外之业务或由其它业务人员兼
办，但其它法令另有规定者，从其规定：
一办理受托买卖有价证券业务之人员。
二办理有价证券自行买卖业务之人员。 三内部稽核人员。
证券商之业务员不得执行或兼为高级业务员之业务。
第5条证券商高级业务员应具备下列资格条件之一：
一大学系所以上毕业，担任证券机构业务员三年以上者。
二符合证券投资顾问事业管理规则规定得为证券投资分析人员者。
三经中华民国证券商业同业公会委托财团法人中华民国证券暨期货市场
发展基金会(以下简称证基会)举办之证券商高级业务员测验合格者
。
四曾依本规则登记为证券商高级业务员，或已取得本会核发之证券商高
级业务员测验合格证书者。
五现任证券机构业务员，于八十年六月十八日本规则修正施行前任职一
(管理制度)食堂卫生管理制度
食堂卫生管理制度
1、食堂卫生检查制度
保持食堂干净、整洁，具有良好的环境卫生，是保证食物不被污染的重要措施之一。为保证公司食堂食品卫生安全，特制定食堂卫生检查制度。
一、食堂管理人员要随时检查食堂的环境卫生，并作好检查记录。
二、检查内容：
1.食堂内的环境卫生：地面是否有残留的食物残渣等垃圾，地面坑洼处是否积有污水，潲水桶是否加盖。水池内外、排污地沟等处有无堵塞，是否有饭菜残渣。灶台，操作台等处是否干净、整洁。
2.从业人员的个人卫生：从业人员是否正确穿戴工作衣帽，有无戴首饰上岗，有无在工作区或操作间吸烟，有无在操作间内高声喧哗，有无不良卫生习惯，分发食物时是否戴一次性口罩和一次性手套。
3. 从业人员是否按流程进行规范操作，做到生熟、荤素分开，有无不规范操作现象。
4. 库房是否通风、整洁、整齐、明亮。
5.餐具用具是否每次用后清洗、消毒，是否按规定和要求进入配餐间存放保洁。 2、餐具消毒管理制度
食堂使用的餐具、容器、用具不仅用量大、周转快，而且与进餐者直接相关，如果餐具及容器、用具不洁，被病原微生物污染，通过就餐环节，病菌或病毒就会进入体内，造成肠道传染病或食物中毒事故、食源性疾病的发生与流行。为认真贯彻执行《食品卫生法》和《传染病防治法》特制定本餐具消毒和管理制度。
一、餐具洗消程序
公用餐具、容器、用具在使用前应当遵守国家制订的操作规范及卫生要求，严格按照洗消程序进行消毒：第一步是用热水洗去食物残渣（水温以50～60℃为宜）；第二步是温水清洗，去除残留油脂等（水温以30℃左右为宜）；第三步是消毒，可采用物理的或者化学法杀灭餐具上的残留病原微生物（如病菌、病毒等）；第四步是冲洗，即用清洁卫生的清水冲洗掉餐具上的残留药物；第五步是保洁，即将洗净消毒后的餐具、容器、用具移入保洁设施内备用，以防止再污染。
二、餐具洗涤消毒人员应掌握的常用消毒方法
目前国内外餐具消毒方法一般有两类：一类是物理消毒法，即利用热力灭杀原微生物常用的有煮沸、蒸汽等；另一类是化学消毒法，就是利用化学消毒剂灭杀灭病原微生物。但后一类有一定副作用，对人体有不同程度的危害，所以国家对用于餐具的化学消毒剂实行严格管制，必须经省以上食品卫生监督机构审查批准方能生产、使用。目前，经国家批准常用于餐具的消毒毒剂有灭菌片、Te-101片、84肝炎消毒液等。其中，灭菌片有含氯量高、稳定易保存，入水后易崩解等优点，成为餐具消毒的首选毒剂。以上两类中，以物理消毒法最理想。
(管理制度)采购管理制度大全
A供应商管理制度
B采购管理制度
采购管理
A供应商管理制度
B采购管理制度
供应商管理流程图
需辅导
采 购
淘汰 评
供应商管理制度P852供应商开发
文件编号：GA01版本号：生效日期：共页第页
1． 总则
1．1制定目的
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
1．2适用范围
本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。
1．3权责单位
（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2． 供应商开发程序
2．1供应商开发权责
（1） 采购部负责供应商开发主导工作。
（2） 开发部负责供应商样品的确认。
（3） 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
2．2供应商资讯来源
新供应商资讯来源壹般有下列方式：
（1） 各种采购指南。
（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
（3） 各种产品发表会。
（4） 各类产品展示（销）会。
（5） 行业协会。
（6） 行业或政府之统计调查方案或刊物。
（7） 同行或供应商介绍。
（8） 公开征询。
（9） 供应商主动联络。 （10）其他途径。
2．3供应商问卷调查
2．3．1问卷设计
问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有：
（1） 依本公司需要设计内容及格式。
（2） 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。
（3） 易于填写。
（4） 通俗易懂。
（5） 便于整理。
2．3．2供应商基本资料表
应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：
（1） 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
（2） 公司简介，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。
（3） 设备情况。
（4） 人力资源情况。
（5） 主要产品及原材料。
（6） 主要客户。
（7） 其他必要事项。
2．3．3供应商问卷调查表
(√)6s管理制度(管理制度)
第 1 页 共 29 页 三一文库（）/企业文化/章程规章制度
〔6s管理制度(管理制度)〕
目录
第一篇：6s管理制度
第二篇：仓库6s管理制度
第三篇：6s管理制度
第四篇：企业6s管理制度
第五篇：班组6s管理制度
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正文
第一篇：6s管理制度
6s管理
一、6s管理的概念
1、6s管理：即指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；
2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为s，故简称为6s；
3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。
二、6s管理之内容
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1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4、清洁：维护清扫后的整洁状态；
5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯；
6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现安全第一，预防为主。
三、6s管理的意义及好处
4 29
（一）对个人的意义及好处
1、工作态度的改变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通能力；5、改善管理能力；6、改变工作习惯；7得到好的工作环境；
改变心态，改善管理沟通能力，改变工作习惯，得到个人能力整体提升。
（二）对企业的意义及好处
1、工作态度；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。
电气焊管理制度管理制度(最终版)
电气焊管理制度
１、 在进行电焊、气割和焊接作业之前，必须由所在单位技术负责人编写《安全技术措施》。措施中要说明施工时间、地点、内容，现场负责人和参与施工的其他人员的职责，以及详细的安全防范及施工技术措施。
２、 《安全技术措施》必须经过队领导的审批。
３、 施工前要组织所有参与电焊（气割或焊接）的施工人员，对审批过的《安全技术措施》进行学习，将措施贯彻到每一位人员。
４、 电焊（气割或焊接）作业施工前，要有专门人员进行监督管理。
５、 电焊（气割或焊接）作业时，现场必须有审批过《安全技术措施》。作业人员必须持证上岗，施工过程中有关人员各负其责，并严格按照施工安全技术措施进行作
业，做好监督、检查。
６、 电焊（气割或焊接）作业的《安全技术措施》要—制定—审批，每次根据施工地点及内容的不同制定相应的措施。
７、 每次电焊（气割或焊接）作业完毕后，要将使用的焊接设备、材料及工具全部回收。
８、 未经过队领导审批，不得进行电焊（气割或焊接）作业，安全措施落实不到位不得作业。如有违章行为，一经发现，要立即停止作业，并视情节严重情况进行相应处罚。
９、 进行电焊、气割或焊接作业，要严格执行制度，并按照后附统一的格式编写《安全技术措施》。
附：《安全技术措施 》
一、 电焊机使用规定：
1、 持有电焊操作特殊工种证的人员方可使用。
2、 电焊机使用采取定点定位的方法，使用完毕必须放置规定地点。
3、 使用电焊机的人员负责对设备进行检查维护。
4、 电焊线使用完毕必须回收并由使用者保管。
二、 定期检查规定：
1、 每季度必须对所使用的所有电焊机进行检查及维护。
2、 检查维护及试验时成立试验小组。
3、 试验内容严格按规定执行。
三、电焊机安全操作规程
1、使用前，应检查并确认初、次极线接线正确，输入电压符合电焊机的铭牌规定。接通电源后严禁接触初级线路的带电部分。 2、次级抽头连接铜板应压紧，接线柱应有垫圈。合闸前，应详细检查接线螺帽、螺栓及其它部件并确认齐全、无松动或损坏。
6s管理制度(管理制度)
6s管理制度(管理制度)
第一篇：6管理制度
6管理
一、6管理的概念
1、6管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；
2、6词语由来：由于前五个词组日的罗马拼写和第六个词组英的字母拼写中，第一个字母均为“”，故简称为“6”；
3、6管理起源：6管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。
二、6管理之内容
1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
4、清洁：维护清扫后的整洁状态；
5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良习惯； 6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现“安全第一，预防为主”。
三、6管理的意义及处
（一）对的意义及处
1、工作态度的改变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通能力；5、改善管理能力；6、改变工作习惯；7得到的工作环境；
改变心态，改善管理沟通能力，改变工作习惯，得到能力整体提升。
（二）对企业的意义及处
1、工作态度；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道；顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。
四、如何推动6管理
（一）责任部门
1、行政部统一管理公司6的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6管理小组，该小组有权对各部门6开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布；
2、各部门组建本部门6管理小组，定期参加公司6管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6管理改善工作检查，发现问题即行整改。
管理制度设备巡回检查管理制度
（管理制度）设备巡回检查管理制度
编号：NTSB—04—2010
重庆市南桐水泥XX公司
设备巡回检查管理制度
（2010年第壹版）
编制： 生产技术部
审核： 麻 明 忠
批准：
编制日期：2010年12月1日
发布实施：2010年12月15日 为贯彻落实生产设备管理“预防为主，计划检修”的方针，将设备定检、设备巡检作为设备管理工作的重点，将设备的定检、巡检制度化、常态化，实现设备事故的事前控制，确保设备的安全、高效运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。
一、 设备巡检的分划分及基本内容
生产线设备的巡检采用三级巡检制度进行管理，分别是：公司技术管理人员巡检、车间管理及设备主管巡检、生产班组及维修班组巡检。
1、 公司级巡检：公司生产主管部门技术主管人员，对全厂设备（机械设备、电气设备）进行每周2～3次的巡回检查。通过巡回检查对全厂设备运行情况进行了解，发现问题及时向生产主管、车间主任通报，且下达维修指令。对不能立即处理的，需作作好记录，于后期制定月度、年度维修计划时列入项目之中。每周的巡检情况须填写记录，交由机电副总工程师确认。技术主应对车间级巡检的记录进行抽查，确保车间级巡检制度的有效性，对违反制度规定的行为应及时制止，且上报生产管理部门进行考核。
2、 车间级巡检：车间主任、设备主管、技术员对车间所管辖的设备（机械、电气）进行每周日壹次的巡回检查，对比前壹日检查情况，了解设备运行正常，运行情况是否有异状或劣化的趋势。检查维修班组、生产班组对设备的维修、维护、润滑、巡检是否到位。对发现问题立即安排处理，防止事态扩大。对班组级的巡检不符合规定的情况应立即对责任人进处理，确保三级巡检制度能于现场能得到有效落实。认真作好巡检记录备查，为编制月度检修计划收集资料。
3、 班组级巡检：维修班组和生产班组员工根据本岗位所辖的区域，根据《岗位作业指导书》对所属设备进行定点、定时、定线的往复检查。三级巡检制度中最基础的壹层，也是最重要的壹层，保证班组巡检的有效性是实现设备巡检管理的重点。维修班组和生产班组巡检发现问题应及时向车间管理人员汇报，且定时填写巡检记录表。
制度管理制度
—1—
规章制度管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强公司规章制度建设和管理，规范规章制度的制定和发布程序，保障规章制度得以严肃、有效的贯彻和执行，特制定本办法。
第二条 公司规章制度指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括办法、规范、规定、规程、实施细则、流程、标准以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位开展生产、经营、管理活动的重要规范。
第三条 规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的规定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集的管理活动。
第四条 凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他部门（包括子公司）工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均适用本办法。
第二章 管理职责
第五条 公司综合管理部是规章制度管理的综合职能—2— 部门，其主要职责是：
一、负责组织公司规章制度的起草、修订、登记、编号、发布归档、废止等工作；
二、对新发布规章制度的成文必要性、合理性及与其他制度的衔接性、文件格式、条理性等方面进行综合审核；
三、组织通用类规章制度的会签，对重要的规章制度组织评审；
四、对规章制度进行培训和宣贯，推动规章制度的实施，监督、检查规章制度的执行情况和规章制度文件的管理工作。
公司总经理办公室是规章制度编号、发布归档的归口管理部门。
第六条 公司各职能部门是公司规章制度的提出、制定、修订部门，其主要职责是：
一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、组织相关部门对起草的专业类规章制度进行前期会签，并将会签后的规章制度报送综合管理部审核。
三、负责本部门归口规章制度的解释、宣贯、推行工作，并监督、检查其执行情况。
第七条 公司各部门、下属子公司及所有员工是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准—3— 有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
现场料具管理制度、仓库管理制度.
施工现场料具管理制度
一、 施工现场材料管理规定
(1 根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法,制定物资管理制度与实 施细则
(2 根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运 行。
(3 减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次 数。
(4 负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
(5 根据施工预算,材料部门要编制单位工程材料计划,报材料主管负责人 审批后,作为物料器材加工、采购、供应的依据。
(6 月度材料计划,根据工程进度,现场条件要求,由各工长参加,材料员 汇总出用料计划,交有关部门负责人审批后执行。
二、 材料入库验收制度
(1 物资入库,保管员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、 数量是否一致。
(2 物资入库,应先入待验区,未经检验合格不准进入货位,更不准投入使 用。
(3 核对证件:入库物在进行验收前,首先要将供货单位提供的质量证明书 或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对,看是否同合同相符。
(4 数量验收:数量验收要在物资入库时一次进行,应当采取与供货单位统 一后的计量方法进行验收,以实际验收的数量为实收数。
(5 质量检验:一般只做外观形状和外观质量检验的物资,可由保管员或验 收员自行检查,验收后做好记录。
(6 对验收中发现的问题,如证件不齐全,数量、规格不符,质量不合格, 包装不符合要求等,应及时报有关部门,按有关法律、法规的规定及时处理,保 管员不得自作主张。
(7 物资经过验收合格后,应及时办理入库手续, ,进行登账、建档工作,以 便准确的反应库存物资动态。 在保管账上要列出金额, 保管员要随时掌握储存金 额状况。
(8 物资经过复核后,如果是用自提,即将物资和证件全部向提货人当面点 交, 物资点交手续办完后, 该项物资的保管阶段基本完成, 保管员即应做好清理 善后工作。
三、 施工现场材料发放制度
中小公司管理制度-人事管理制度
营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 人事管理
ZD-RS-03
起草：马亚州 审核： 批准： 签发：2014年6月6日 1
员工招聘、培训、调动、离职等规定
一、招聘
1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人资申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由人资根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、行政办经“人才市场”、“招聘网站”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。
5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。
二、培 训
培训目的
1.通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。
上岗培训
1.上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。
2.上岗培训内容主要包括：
部门职能与工作目标；
部门岗位结构和岗位职责；
岗位应知应会；
营口嘉华电子科技有限公司-管理制度 人事管理
ZD-RS-03
起草：马亚州 审核： 批准： 签发：2014年6月6日 2
操作技能和工作程序；
员工日常行为规范、公司管理制度、本部门规章制度；
3.上岗培训由各业务部门组织实施。
4.上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。
在岗培训
1.在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。
2.在岗培训由各部门组织实施，人资配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。