公司立功竞赛方案2013
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案背景介绍本文旨在介绍立功竞赛具体方案，以激励全体员工提高工作效率，推动企业发展。
立功竞赛是一种基于员工绩效的竞赛活动，能够以行之有效地推动团队成员发挥出深度和广度的能力和创意，驱动整个团队不断向高效率的工作状态演进。
实践证明，良好的立功竞赛机制能够提高员工的工作积极性和干劲，提升企业的生产力和竞争力。
方案内容1. 竞赛宗旨本次立功竞赛的主旨是激励全体员工提高工作效率，提高工作质量，提高团队协作能力，实现高效产出。
2. 竞赛规则2.1 活动时间本次立功竞赛的时间为一个季度（三个月），根据季节的不同，可以确定具体的时间节点。
2.2 绩效评估标准评估员工的工作绩效主要依据以下方面开展：•工作效率：按时完成任务，有效率高。
•工作质量：涵盖任务质量、稳定性和安全性。
•个人成长：指员工在工作中的榜样作用以及岗位技能的提高情况。
•团队协作：指员工在工作中的团队意识和合作精神。
2.3 奖惩机制•奖励经费：竞赛计划中将会有一定的奖励经费用于奖品设置。
•绩效排名：本次竞赛将根据绩效评估得出员工排名，前几名员工根据排名可获得相应的奖励。
•替补奖励：即便未获得绩效排名奖励的员工，但如果其绩效突出，则可以根据具体情况进行替补奖励。
3. 竞赛实施方案3.1 竞赛启动首先，企业领导要发起立功竞赛的倡议，明确活动目标、范围，并在企业内部进行宣传。
竞赛启动宣传时，应当将竞赛的目标、规则、奖励等内容进行详细的解释，以便员工全面了解活动细节并积极参与。
3.2 绩效评估绩效评估是立功竞赛中的关键环节。
评估可由人事部门与团队领导共同进行，通过多维度的数据和信息整合，从而形成公平、公正、公开的评估结果。
3.3 奖项设定奖励措施可以是多样化的，可以根据员工年龄、性别、兴趣爱好等不同因素进行设定。
奖项可包括实物奖、红包奖、积分奖等不同形式的奖励，还可添加团队评比、部门评比、全公司评比等机制，以慰劳员工努力。
3.4 竞赛公示为保证整个竞赛过程的透明度和公正性，需将评估过程中的底层数据公示给员工查阅，确保每位员工对自己的表现有清晰的了解和认识。
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案1. 背景介绍立功竞赛是一种旨在激励员工积极正面表现的竞赛活动，通过比赛评选出表现最优秀的员工，并奖励他们，以此增强员工的工作动力和参与感。
立功竞赛不仅可以激励员工的热情和积极性，也可以帮助企业实现绩效目标，是一种富有成效的员工管理方法。
2. 目标与意义立功竞赛的目标在于发掘优秀员工，增强员工的归属感和自豪感，激励员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作质量和效率，推动企业的发展和进步。
通过搭建竞赛平台，可以调动员工的积极性，增强员工的奉献精神，倡导“比学赶超、互相促进”的企业文化，促进员工之间的交流与合作，不仅能够提高企业的工作绩效，还可以带动整个企业文化的提升和发展。
3. 活动组织3.1. 立功竞赛的制定公司根据员工的工作内容和流程，制定立功竞赛的详细内容和规则，确定竞赛的参与条件和奖惩制度。
竞赛内容应严格贴合岗位实际情况，评选标准应具有客观公正性，并且应当明确晋升上岗和奖励的方式。
3.2. 竞赛活动的推广公司可以通过员工签到表、内部邮件、通讯工具群等多种渠道，将参加竞赛的条件和奖励制度等信息进行广泛宣传。
同时可以利用员工的“口碑效应”，在复盘会议上宣传优胜者，提高参与意愿和工作积极性。
3.3. 活动的实施与监管竞赛活动的实施应当透明公开，评选过程应该严格按照制定的评选标准进行评选。
评选过程中，应当设立独立的评选委员会，保障评选的公正性和客观性。
此外，公司应当落实竞赛的监管责任，对不规范的参赛行为及时予以处理，确保竞赛的质量和公正性。
4. 竞赛的奖励方式立功竞赛的奖励方式应该与公司发展战略相匹配，可以采用多种奖励形式，如薪酬激励、升职加薪、荣誉称号、实物奖励等。
奖励应该及时、公正，并且应该与表现成果相匹配。
5. 参赛员工应具备的条件参与立功竞赛的员工应当具备从事自己工作所必须的技能和知识，具有良好的工作态度和职业道德，敢于创新，能够承受工作压力，具有团队合作精神和愿意分享的心态。
立功竞赛方案
立功竞赛方案背景介绍为了提高全员参与打击不良行为的积极性，推进单位安全保卫工作，我们计划组织一次立功竞赛活动。
此次活动将鼓励全员积极表现，奋发向前。
活动内容1.参赛对象：全体员工（不包括临时工、实习生等非正式职工）。
2.活动时间：自活动启动之日起至一个月内结束。
3.活动方式：各班组围绕单位不良行为情况，结合实际开展立功竞赛。
4.活动内容：–集体立功类别：全员集体参与，要求提高安全意识，保卫单位安全，增强员工凝聚力，增进团队合作意识。
–个人立功类别：以个人立功为基础，通过个人表现提高安全保卫工作水平。
5.活动奖励：–集体立功：由管理层提供奖金，具体金额待定。
–个人立功：将颁发荣誉证书，并给予适当奖励。
竞赛标准1.集体立功：–是否有正确的安全预防意识。
–是否积极参与安全检查及安全培训。
–是否及时提供重大隐患信息。
2.个人立功：–是否发现并及时报告可能发生的隐患。
–是否在关键岗位表现突出。
–是否为达到安全目标作出突出贡献。
启动准备1.组织策划小组：由人力资源部、保卫处、工会、团委、宣传部等部门的工作人员组成，负责推进立功竞赛活动。
2.发起通知：借助单位内部通讯平台，发布活动通知。
3.活动宣传：通过单位官方微信公众号、企业文化橱窗、通知公告等多渠道宣传活动内容、活动形式和奖励标准，增强员工参与热情。
4.确定评审标准：组织策划小组根据参赛班组提交的立功报告进行评审，并综合判断优秀班组和优秀个人。
活动总结1.活动结束后，由组织策划小组对活动效果进行评估。
2.对各参赛班组和个人进行表彰，发放奖励。
3.对整个活动进行总结，撰写活动总结报告。
竞赛守则1.参赛班组必须团结一心，共同完成竞赛任务，不得通过不正当渠道获取得分。
2.参赛班组必须遵守法律法规，不得从事任何有损公司形象、有违道德的行为。
3.在竞赛活动进行期间，参赛班组领导和个人不得影响竞赛公正评选。
如发现欺骗或作弊等行为，将取消参赛资格。
结语通过此次立功竞赛活动，我们希望全员能够积极参与，从而加强单位安全保卫，实现企业安全与和谐发展。
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案1. 引言立功竞赛是一种旨在激励员工努力工作并提高工作绩效的竞争机制。
通过竞赛，员工可以展示自己的技能和能力，从而获得认可和奖励。
本文档旨在提供一个具体的立功竞赛方案，包括竞赛的目标、规则、奖励和评选方式等内容。
2. 目标立功竞赛的目标是激发员工的工作动力和创造力，提高工作绩效，提升团队合作能力和员工满意度。
通过竞赛，希望能够有效激发员工的内在动力，促使他们持续不断地学习和提升自己的技能，为团队和组织创造更大的价值。
3. 规则立功竞赛的规则如下：•竞赛周期：每个竞赛周期为一个月。
•参赛人员：所有员工均可自愿参与竞赛。
•竞赛内容：竞赛内容根据不同部门和岗位进行细分，包括工作任务完成情况、工作质量、创新实践、团队合作等方面。
•竞赛评选：评选依据竞赛内容的完成情况、工作绩效和创新能力等指标进行评估。
•竞赛奖项：根据竞赛结果，设立一、二、三等奖等多个奖项，并提供相应的奖金或奖品作为奖励。
4. 奖励立功竞赛设立的奖励包括以下几个方面：•奖金：根据竞赛的成绩，设立不同级别的奖金，一等奖奖金最高，二、三等奖奖金递减。
•奖品：除了奖金以外，还可以为获得奖项的员工提供实物奖品，如礼品卡、旅游机会等。
•荣誉证书：为获得奖项的员工颁发相应的荣誉证书，以表彰其在竞赛中的优秀表现。
5. 评选方式立功竞赛的评选方式如下：•竞赛评估指标：根据竞赛的内容和目标设定相应的评估指标，如任务完成情况、工作效率、创新贡献等。
•评估周期：每个竞赛周期结束后，由评估团队对参赛人员的表现进行评估。
•评估方法：评估团队将根据参赛人员的工作成绩、团队合作能力、创新实践等因素进行综合评估，并打分排名。
•评选结果：根据评估团队的评估结果，确定获奖人员的名单和奖项等级。
6. 竞赛宣传与激励为了提高竞赛的参与度和激励效果，需要进行相应的宣传和激励措施，包括：•宣传推广：在公司内部通过各种渠道进行竞赛的宣传，包括电子公告栏、内部邮件、团队会议等。
企业班组立功竞赛方案
企业班组立功竞赛方案一、竞赛目的通过举办企业班组立功竞赛，旨在强化班组之间的工作竞争意识，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，激励班组之间进行技能、管理和安全等方面的比拼，提高企业生产效率和经济效益。
二、竞赛方式本次企业班组立功竞赛采用年度积分制，竞赛项目包括技能、管理和安全三个方面，每个班组每项项目均可获得不同积分，年底积分最高者为本年度竞赛获胜班组。
技能项目1.生产工艺提升竞赛：以提高生产效率和产品质量为目标，通过综合评估班组产品生产工艺的稳定性、重要指标达标率等作为评分标准；2.设备操作竞赛：以提高设备稳定性和故障率降低为目标，通过综合评估班组对关键设备操作规范性、设备报警处理能力等作为评分标准；3.技术创新竞赛：以发扬班组成员创新精神和拓展新市场为目标，通过综合评估班组成员技术研发创新性、创新产值等方面作为评分标准。
管理项目1.施工安排管理竞赛：以提高施工进度和工艺安排合理有效为目标，通过综合评估班组施工计划合理性、进度管控和协调能力等作为评分标准；2.生产质量管理竞赛：以提高产品质量合格率和客户满意度为目标，通过综合评估班组质量安全督查机制完善性、质量异常处理能力等作为评分标准；3.团队建设竞赛：以加强班组成员之间的交流合作和 team work 能力，通过评估班组成员之间的互助、支持和思想交流、为人处事等作为评分标准。
安全项目1.安全隐患排查竞赛：以保障职工安全生产权益为目标，通过综合评估班组安全生产隐患排查及整治情况等作为评分标准；2.安全文化建设竞赛：以增强职工安全意识和安全文化建设为目标，通过综合评估班组安全培训落实情况、员工安全意识站位等作为评分标准；3.紧急事故处理竞赛：以应急处置为目标，通过综合评估班组灾害事故预防和处理能力等方面作为评分标准。
三、奖励措施在竞赛中积极参与并表现优异的班组将获得丰厚的奖励，如PPT 展示、工艺改进实践、研发资金和员工培训机会等。
四、总结本次企业班组立功竞赛旨在激励班组之间进行技能、管理和安全等方面的比拼，培养班组之间的工作竞争意识，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，促进企业生产效率的提高，使企业更加富有活力、更加有竞争力。
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案1. 背景立功竞赛是一种常见的管理方式，常用于激励员工竞争，提高工作效率。
本文旨在提供一种具体的立功竞赛方案，以帮助企业或组织进行管理与激励。
2. 方案概述该立功竞赛方案采用月度竞赛的方式，每月确定一个目标，并根据目标完成情况进行排名和奖励。
具体方案详述如下。
3. 方案细节3.1 目标设定每月初，由主管或管理员确定一个目标，要求所有参赛者在这个月内完成。
目标应该具体、可衡量，并能够反映参赛者的工作表现。
3.2 参赛人员参赛人员应该为同一工作组或岗位的员工，参赛人员数量不宜太多，建议不超过10人。
3.3 排名方式根据目标完成情况，对参赛人员进行排名，排名方式建议采用加权平均分的方式，对于未完成目标的人员进行扣分。
具体排名公式如下：综合得分 = 目标完成率 * A + 工作质量评级得分 * B + 工作态度评级得分 * C其中，目标完成率占总分的50%，工作质量评级得分占25%，工作态度评级得分占25%。
A、B、C为用户自定义的权值。
3.4 奖励方式按照排名发放奖励，排名第一的人员奖励最高，后逐渐降低。
奖励方式建议采用物质奖励和荣誉奖励相结合的方式，物质奖励可为奖金、礼品或旅游等，荣誉奖励可为荣誉称号、表彰等。
3.5 方案实施方案实施前，应向参赛人员讲解竞赛规则和细节。
参赛人员应熟悉各项评级标准，确定权值，充分了解竞赛的奖励方式。
竞赛开展中，需不断对参赛人员的排名情况进行公示，增加竞赛的透明度和公正性，同时也能够激发参赛人员的竞争意识和成就感。
4. 总结立功竞赛作为一种管理方式，能够有效地激励员工竞争，提高工作效率。
本文提供的立功竞赛具体方案，可以根据企业或组织的实际情况进行调整，特别是对于中小型企业或部门，更容易实施和操作。
希望本文能够为企业或组织提供有益的参考。
企业立功竞赛实施方案
企业立功竞赛实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，加强团队凝聚力和执行力。
而举办企业立功竞赛，可以有效地激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的可持续发展。
二、竞赛目的。
1. 激发员工工作热情，提高工作积极性和主动性；2. 增强团队凝聚力，促进部门和员工之间的协作与沟通；3. 提高员工工作效率和执行力，实现企业目标。
三、竞赛内容。
1. 销售竞赛，设立销售业绩目标，鼓励销售人员超额完成销售任务；2. 创新竞赛，鼓励员工提出创新点子，优化工作流程，提高工作效率；3. 服务质量竞赛，评选最佳服务员工，提升客户满意度；4. 团队协作竞赛，组织团队协作活动，提升团队凝聚力。
四、竞赛奖励。
1. 奖金，对于表现优秀的员工，给予一定数量的奖金激励；2. 荣誉称号，评选出最佳员工、最佳团队等荣誉称号，树立榜样；3. 学习机会，提供进修学习、培训机会，帮助员工提升个人能力。
五、竞赛规则。
1. 竞赛周期，设定竞赛周期，明确起止时间，确保竞赛的有效性；2. 评选标准，明确评选标准，公平公正地评选出优秀员工和团队；3. 竞赛宣传，通过内部宣传、会议通知等方式，提前宣传竞赛内容和奖励。
六、竞赛实施步骤。
1. 确定竞赛内容和奖励政策，制定详细的竞赛方案；2. 宣传竞赛内容和规则，激发员工的参与热情；3. 监督竞赛过程，及时发现问题并进行调整；4. 组织评选活动，公布获奖名单，并进行奖励发放。
七、竞赛效果评估。
1. 对竞赛过程进行总结，分析竞赛的有效性和不足之处；2. 收集员工意见和建议，不断改进竞赛方案；3. 根据竞赛效果，调整下一阶段的竞赛内容和奖励政策。
八、总结。
企业立功竞赛是激发员工工作热情，提高工作效率的有效方式，通过合理的竞赛内容和奖励政策，可以有效地促进企业的发展，希望全体员工积极参与，共同努力，为企业发展贡献力量。
立功竞赛计划方案
立功竞赛计划方案1. 引言立功竞赛旨在激励员工积极进取、提高工作绩效和团队合作能力。
本计划方案旨在明确竞赛活动的目标、规则和奖励，以确保其有效性和公平性。
2. 目标本立功竞赛计划的主要目标如下：•激励和奖励优秀员工，鼓励他们在工作中展现出色表现；•增强团队合作和协作能力，促进员工之间的相互帮助与支持；•提高整体绩效水平，推动公司业务的发展。
3. 竞赛规则3.1 参赛人员所有公司员工均有资格参加立功竞赛。
每个员工可以有多个立功项目，并且可以作为团队成员参与团队立功项目。
3.2 竞赛周期立功竞赛的周期为一个季度，即每年分为四个竞赛周期。
具体的竞赛周期为：•第一季度：1月1日至3月31日；•第二季度：4月1日至6月30日；•第三季度：7月1日至9月30日；•第四季度：10月1日至12月31日。
3.3 竞赛项目立功竞赛项目分为个人立功和团队立功两类。
3.3.1 个人立功个人立功项目是指员工在个人工作中取得的突出成绩，可以包括但不限于以下方面：•达成重大销售业绩；•优秀的客户服务表现；•出色的创新能力和贡献；•高效的项目管理和执行；•杰出的团队领导能力。
3.3.2 团队立功团队立功项目是指由多名员工组成的团队共同完成的突出任务或项目。
每个团队项目都应设有明确的目标和完成标准。
3.4 竞赛评定与排名参赛项目的评定和排名将由专门的评审委员会负责。
评审委员会将根据参赛项目的难度、质量和贡献度等维度进行评分，并计算得分总和来确定个人和团队的排名。
3.5 竞赛结果公示竞赛结果将在每个季度结束后公示。
通过公示，全体员工将了解到优秀员工的表现和项目成果，从而激发其他员工的工作动力。
4. 奖励机制为了激励员工积极参与立功竞赛，同时保持公正和公平，我们设立了以下奖励机制：4.1 个人奖励个人奖励将根据个人立功项目的得分排名进行分配，具体奖励方案如下：•第一名：奖金1000元；•第二名：奖金800元；•第三名：奖金500元；•第四名至第十名：奖金200元。
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关于开展二○一三年度重点工程实事立功竞赛活动的通知公司所属各单位并工会：2014年是公司全面学习贯彻党的十八大会议精神的开局之年，也是公司实施“十二五”发展规划的关键之年。
在新的一年里，公司立功竞赛活动要以集团“继往开来谋发展，凝心聚力新跨越”和公司“做强做优抓管理，传承创新谋发展”为主题，以“转方式，调结构，强基础，促和谐”为主线，坚持“做专做强”发展战略，在“做专”的同时“做强、做优”。
围绕重大工程建设，坚持科学发展观，以创新务实的姿态，开展形式多样、不同层面的竞赛活动，结合“走出去”，做好立功竞赛的“两个延伸”，即：将立功竞赛活动向外省市重点工程延伸，扩大竞赛活动的覆盖面；将立功竞赛活动向青年职工延伸，不断探索青年工程纳入立功竞赛的方式，调动青年职工在工程建设中的积极性、主动性、创造性，共同为公司再创上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”作贡献。
一、指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面学习贯彻党的十八大精神，围绕公司“十二五”发展战略和目标，进一步弘扬企业“奋发向上、无坚不摧”精神，安全、优质完成在建工程建设。
竞赛要结合工程建设特点，坚持开创性和操作性相结合，进一步发挥立功竞赛鼓舞人、激励人、凝聚人的功能，提高职工队伍素质；进一步增强立功竞赛的实效性、针对性，确保公司承担的重大工程又好又快完成；进一步发挥立功竞赛在促进重大工程建设中的作用，提高企业内控管理和基础管理水平，确保全面完成年度各项经济技术指标和工作目标。
二、工作目标：（一）、继续开展“精品杯”系列竞赛活动，促进重大工程建设。
今年我们要继续以创建“工人先锋号”为抓手，以开展“铸精品、创一流、树丰碑”为主题的立功竞赛活动，发挥公司专业优势，集中力量抓住施工节点，确保上海轨道交通、大型路桥隧道、大型房产基础、外埠城市轨道、外埠电厂水厂等重大工程安全、优质、按期完成。
在实施“四个确保，三个实现”（即：确保工期目标如期完成；确保工程质量合格率100％；确保不发生较大安全事故；确保文明施工，做到便民、利民、不扰民；实现技术创新、攻克技术难关；实现队伍素质提高，发扬团结协作精神；实现“工程优质、干部优秀”的双优目标）中发挥引领和示范作用，把重大工程作为提升公司内控管理和基础管理规范化水平的舞台，确保公司持续发展，并将强化分包管理能力和诚信服务业主等内容分解到竞赛考核之中。
同时，切实将立功竞赛活动延伸到外省市各类重大工程，扩大竞赛活动的覆盖面，探索研究在外埠工程建设中开展立功竞赛的做法，力求做一个工程，拓一方市场，使立功竞赛成为公司实施“走出去”战略的催化剂，成为公司持续发展的助推器。
（二）、继续丰富立功竞赛活动内涵，打造“建设铁军”品牌。
在组织立功竞赛时，要进一步加大企业文化建设的力度，加大“科技领先、和谐为本、追求卓越”、企业理念的宣传力度，强化重大工程的思想政治工作和职业道德建设，大力弘扬劳模“乐于奉献、积极进取”的时代精神。
激励职工将企业文化建设融入工程建设之中，力求竞赛活动“见物、见人、见精神”。
在“做专、做优”和“走出去”过程中，加大对在重大工程建设中涌现的典型团队和个人的宣传力度，充分发挥立功竞赛凝聚力量、集聚智慧、激发活力、和谐进步的优势，大力培养企业持续发展的优秀人才，达到“建一流工程，创一流效益，育一流人才，出一流精神”的竞赛目的。
（三）、继续细化“22杯”竞赛，不断提高安全管理水平。
根据集团工会“关于进一步加强工会劳动保护工作的通知精神，要以开展“22杯”劳动保护竞赛为抓手，提高职工安全生产意识、安全知识技能、安全防范水平、应急处置能力，不断扩大“22杯”竞赛的参赛面和影响力；要以高空作业、施工用电、宿舍管理、火灾隐患等为重点领域，坚持突出重点分类指导，抓好安全生产过程培训和管理，推进职工安全教育与企业安全文化建设。
同时，要改善安全生产作业条件，确保职工生命安全和身心健康。
要进一步加强安全监管和劳动保护监督员队伍建设，加大对职业健康、安全生产、劳动保护检查的力度。
结合落实市府22条、集团“12.31”安全事故会议精神、“5.2”安全活动日、全市6月份“安全月”等活动，制定有针对性的安全宣传防范和检查监督的计划与措施，联合有关部门在检查监督和保障职工权益等方面，进一步落实好制度建设和职工的安全作业环境，不断提高安全管理的有效性，实现重大工程无较大安全事故的工作目标。
（四）、继续深化技术创新活动，着力提高职工技能水平。
围绕公司在“做专”的同时“做强、做优”的目标，要借助“劳模工作室”的辐射效应，深化群众性的技术创新活动，积极提升企业科技进步软实力。
围绕重大工程建设，要积极开展“科技创新”系列内容的竞赛，调动工程技术人员的积极性，激发职工群众的聪明才智，为促进工程质量稳步提高在岗位中创先争优。
要继续深化职工群众的“双献五小”合理化建议等活动，围绕以安全文明施工、绿色环保施工、节能降耗施工等为主要内容的“金点子”征集活动，激发职工岗位学习、岗位成才、岗位奉献。
同时，要结合开展“青年工程、科技攻关”竞赛，充分调动广大青年职工的工作积极性、主动性和创造性，在工程建设中岗位建功立业，要不断创新竞赛形式和内容，使立功竞赛成为促进工程建设和队伍培养的助推剂。
三、竞赛活动的主要形式：1、重大工程攻坚赛。
根据公司承揽的社会知名品牌工程，结合施工难度大、技术要求高、节点工期紧等“急、难、险、重”特点，有效组织重点工程节点攻坚赛，依靠各方面合力攻克项目技术难题，解决施工节点瓶颈，破解工程疑难杂症，切实建好重点工程。
2、区域工程目标赛。
根据施工生产实际，积极有效地组织各区域性的目标竞赛，以上海轨道交通、超大型盾构隧道、大型房产基础、外埠轨道交通、外埠电厂水厂等工程为重点，按节点分阶段组织好竞赛活动，确保兑现承诺业主的节点目标。
3、做强做优专项赛。
根据公司持续发展和内控管理体系要求，设立“安康杯、精工杯、创新杯、精准杯、效益杯、和谐杯”，开展以安全生产零事故、工程质量零缺陷、科技创新有业绩、内控管理有实绩、降本增效有举措、双优维稳有成效为主要内容的“铁军风采杯”专项竞赛活动，发挥项目团队合力，积极组织职工攻克在建工程施工难关，提高项目经济运行质量，提高基础管理工作水平，促进工程建设又好又快地完成。
4、绿色环保节能赛。
根据绿色施工、节约型工地的工作要求，把立功竞赛活动与绿色环保、节能减排的内容有效结合起来，施工中要坚持可持续发展的理念，挖掘参建职工的聪明智慧，为提高在建工程文明施工管理水平，促进施工区域和谐，再显立功竞赛活动的正能量。
5、百日冲刺对抗赛。
根据公司年内既定的施工生产目标和圆满完成年度生产任务的要求，切实组织好年末集中冲刺竞赛，掀起公司各个在建工程百日冲刺的施工生产高潮，全面动员明确目标，安全、优质、高效地完成年度生产计划。
6、青年工程攻关赛。
根据公司团委“1050计划”和开展青年工程立功竞赛工作要求，不断扩大竞赛活动的覆盖面，通过将立功竞赛活动向青年工程延伸的创新形式，激发青年职工技能提升岗位成才，激励技术骨干科技创新再攀高峰，通过青年工程建设为企业发展储备人才。
四、竞赛活动的工作要求：1、抓好竞赛宣传发动。
要动员公司广大职工群众自觉投入立功竞赛活动，积极为国家重点工程建设再作贡献，为城市建设发展再创“建设铁军”品牌工程。
要认识竞赛工作的重要性，上下形成共识，使立功竞赛“导向、激励、育人”等作用成为企业持续发展的助推剂。
在企业科技进步中，要激励职工敢于创新、敢为人先，形成崇尚在岗位上创先争优、勤奋好学的氛围，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化环境。
2、抓好分公司竞赛活动。
要从在建工程实际出发，组织好分公司层面的阶段竞赛活动，要求各单位根据工程情况、施工规模、工作内容、参建人员等实际，拟定竞赛方案策划竞赛活动，并上报公司工会备案。
在“走出去”中，要把竞赛工作延伸到外埠工地，注重竞赛活动覆盖面，通过弘扬企业文化，发挥立功竞赛活动在推动、拓宽施工领域中的积极作用。
同时，要抓好竞赛活动的动态管理，要注重竞赛过程的基础管理工作。
通过明确目标，加强过程检查，中途推进，年度总结表彰形成竞赛考核激励机制，增强立功竞赛活动持续发展的动力，促进工程建设进展和安全、质量等管理工作的不断提高。
3、抓好分包单位竞赛管理。
重点工程立功竞赛活动要覆盖到参与工程建设的分包队伍，整合资源实现双赢。
竞赛中，通过对分包单位安全、质量、工期、用工、持证、综治等管理工作的考核评估，不断促进分包单位综合管理能力；通过对分包队伍竞赛的宣传动员，不断明确工程管理要求和阶段目标；通过立功表彰的激励机制，更使分包职工体会到品牌工程也有他们的付出。
同时，要继续借助“优秀劳务工评选”等载体，着力加强分包队伍建设，发挥优秀劳务工的合力，共同促进工程综合管理水平。
五、竞赛活动的组织领导：公司立功竞赛领导小组由张思群、陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅、郑坚、陈卫平、张柏华、张金斗、吴刚、赵关根、李少雄、俞秋兴、陈万高、尹永明、花蓬勃、黄晓初等同志组成，张思群任组长，陈国令、金光明、刘鸿鸣、廉永梅任副组长。
竞赛工作小组由公司各部门具体负责考评的同志组成，竞赛领导小组办公室设在公司工会。
公司工程部作为此项工作的强关联部门，对重大工程攻坚赛、区域工程目标赛、百日冲刺赛等竞赛的参赛项目确定、节点目标的制定，以及竞赛期间的动态跟踪和最终考核予以积极配合。
六、竞赛活动的奖励：公司对各种形式竞赛活动涌现的优秀者，做到精神鼓励和物质奖励相结合。
年内获集体一、二、三等功奖励（奖品）标准为200元；获个人一、二、三等功的奖励（奖品）标准为2100元。
同时，对分包单位农民工立功的奖励与公司相应荣誉对等，以鼓励他们积极参与到公司的立功竞赛活动中来，共同为重点工程作贡献。
二○一三年二月二十五日。