公司组织架构图及岗位职责68098
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计。
5．总经理办公室指派的其他任务。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司组织架构图及岗位职责68098
黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。
组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强.从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的，这说明其重要性.如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。
从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式：（1）直线制;（2)直线职能制能；(3）事业部制；（4）矩阵组织形式;(5）多维组织形式.此组织架构设计的理由是：1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。
所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。
2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部.此组织架构设计,使工作职能和责权划分清楚.3、在人员配置上,使其一人多职的原则。
二、组织架构图三、各部门岗位职责:（一)董事会职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构.董事会向股东会负责.1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度;5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩.（二）执行董事职责１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案.４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
公司组织架构图与岗位工作职责
公司组织架构图与岗位工作职责预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制发放编号：文件编号G/ZJB2010-7-N 受控状态：第 A 版二0一0年二月一日公布二0一0年三月一日实施一、公司简介二、公司组织架构图三、岗位工作职责1、总经理1.1负责公司的日常经营治理工作，保证公司经营目标及时、足额地实现；1.2负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署，及时做好决策工作；1.3负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有治理和监督的权限；1.4负责定期召开公司级的会议，有监督公司业务进展和运营情况的权限。
2、总经理助理2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政治理制度和规范的编制。
2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。
2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。
3、办公室主管3.1以为中心负责协助总经理治理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务治理；3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常治理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营成本；3.3负责本部和各公司的人员安排、治理和监督，在各个分公司和办事处之间做好治理协调工作；4、运作部主管4.1负责治理分流、专线和前台的工作，带领属下职员积极做好本职工作，确保公司目标正常、有序完成；4.2负责治理公司的货源汇总、配送、物资仓储、车辆调度和车辆跟踪等；4.3负责编制和执行公司货运及相关规章制度；4.4负责规划运输线路，操纵运输成本，规范运作流程。
4.5负责协调分流、专线之间的工作，确保物资有序、安全地送达到客户手中。
5、财务部主管5.1负责公司运营资金的治理和财务报表的编制；5.2负责公司往来账务的核对、发票的开具、运营成本的核算。
公司组织架构图及部门职责范文(3篇)
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。
下面将对每个部门的职责进行详细描述。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。
总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。
2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。
市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。
3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。
财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。
公司组织架构及岗位说明
公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。
公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。
产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。
（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。
2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。
3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。
4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。
*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。
2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。
4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。
2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。
2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。
2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。
3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。
3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。
3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。
4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。
5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。
以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。
实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。
●制定年度发展计划，确保实现公司预期。
●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。
（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
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黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责
一、组织架构图设计说明
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。
组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。
从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。
如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。
此组织架构设计的理由是：
1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。
所以，此图按直
线职能制的组织架构形式设计。
2、根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行
政部。
此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。
3、在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责：
（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。
董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出
方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）执行董事职责
１、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
２、召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
３、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
４、提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
５、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
６、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
７、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
８、处理其他由董事会授权的重大事项。
9 、制定公司的基本管理制度。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。