惠普的企业文化与价值观
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、制造和销售计算机、打印机和相关技术解决方案而闻名。
作为一家拥有悠久历史的企业，惠普公司一直以来都注重塑造和维护其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工关系和社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是“尊重个人、追求卓越和服务客户”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
首先，尊重个人是惠普公司文化的基石之一。
公司鼓励员工彼此尊重、平等对待，并提供一个开放、包容和多元化的工作环境。
其次，追求卓越是惠普公司的核心理念之一。
公司鼓励员工不断学习和创新，追求卓越品质和卓越业绩。
最后，服务客户是惠普公司发展的重要支撑。
公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
二、组织结构惠普公司的组织结构是一个分散的矩阵式组织。
公司分为多个业务部门，如个人系统、打印和图像、企业解决方案等。
每个业务部门都有自己的管理团队和员工，负责相应的业务领域。
此外，惠普公司还设有一些跨部门的职能团队，如研发、市场营销和人力资源等。
这些职能团队为各个业务部门提供支持和协助，确保公司整体运作的顺利进行。
三、员工关系惠普公司非常重视员工关系的建立和发展。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，惠普公司还注重员工福利和福利制度的建设。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人和家庭需求。
此外，公司还鼓励员工参与企业文化建设和社会公益活动，提高员工的归属感和社会责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推动可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和资源等方式来降低对环境的影响。
此外，惠普公司还积极参与社区服务和慈善捐赠活动，支持教育、环境保护和灾难救助等公益事业。
公司通过与各个利益相关方的合作，共同促进社会的发展和进步。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、创造和销售计算机、打印机和相关解决方案而闻名。
作为一家具有悠久历史的企业，惠普公司向来注重塑造和发展其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、员工发展和培训、团队合作以及社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是其企业文化的基石。
该公司秉持着创新、合作、可持续发展和客户至上的价值观。
创新是惠普公司的灵魂，公司鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，以满足客户的需求。
合作是惠普公司成功的关键，公司倡导团队合作和跨部门合作，以实现共同的目标。
可持续发展是惠普公司的承诺，公司致力于在环境、社会和管理方面做出积极的贡献。
客户至上是惠普公司的使命，公司始终以客户为中心，不断提供优质的产品和服务。
二、员工发展和培训惠普公司非常重视员工的发展和培训。
公司提供广泛的培训计划和发展机会，匡助员工提升技能和知识，实现个人和职业的成长。
惠普公司鼓励员工参预内部培训课程、外部研讨会和专业认证，以不断提升自己的专业能力。
此外，公司还提供导师制度，为新员工提供指导和支持，匡助他们更好地融入公司文化和团队。
三、团队合作团队合作是惠普公司文化中的重要组成部份。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导开放和透明的沟通。
惠普公司通过定期举行团队会议、项目合作和跨部门协作，促进员工之间的互动和合作。
公司还鼓励员工参预团队建设活动和志愿者项目，培养团队精神和社区责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，致力于推动可持续发展和社会公益事业。
公司通过减少环境影响、提供可持续解决方案和支持社区发展来实现社会责任。
惠普公司注重环境保护，采取各种措施降低碳排放、节约能源和资源利用。
此外，公司积极参预慈悲捐赠和社区服务活动，为社会做出贡献。
总结：惠普公司的企业文化以创新、合作、可持续发展和客户至上为核心价值观。
公司注重员工的发展和培训，提供各种机会匡助员工实现个人和职业的成长。
惠普公司企业文化
惠普(Hewlett-Packard Company)之道“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
” －－比尔.休利特惠普创始人之一企业价值-我们信任并尊重个人-我们关注高层管理的成就和贡献-我们坚持诚实经营、毫不妥协-我们通过团队精神来实现共同目标-我们鼓励灵活性和创新精神经营策略及管理方式-走动式管理这是一种不拘形式的惠普管理方式，它是指通过随意交流或正式会谈从而与员工及其工作保持密切联系。
通过这种方式了解员工所关注的问题和观点，体现了对员工的信任和尊重。
走动式管理的特征：经理经常在自己的部门中走动，或者能够出现在随意的讨论中。
员工在公司中的横向联络。
举办茶话会、交流午餐及办公室走道里的交谈。
-目标管理公司各级员工根据本部门和其他部门的工作要求，制定出各自具体的努力目标，从而据此实现公司的经营目标。
为实现这些具体目标，确定解决方案时采用灵活、创新的方式将会产生满足客户要求的有效途径。
目标管理表现为：指导和制定企业内部责任的书面计划。
协调工作、相互配合，达到一体化。
共同认可为之努力的工作计划和目标。
-开放式管理确保提出问题的管理人员或员工不会给自身招致不利后果。
信任和诚实是开放式管理最重要的内容。
开放式管理可用于：以积极的方式分担员工的感受与挫折。
更好地了解不同的解决办法。
讨论职业选择、业务违纪以及交流不畅。
-公开交流公开交流方式的核心内容是坚信：如果提供给员工以适当的手段、培训和信息，他们将尽其最大努力为企业贡献。
公开交流可以达到：惠普员工与客户及其他有关人员间紧密的团队合作。
加强成就和奉献精神。
建立在信任和尊重基础上的客户关系。
车库法则-相信自己能够改变世界-高效工作，工具箱永不上锁，随时为我所用-懂得何时独立工作，何时互相协作-既分享工具，又分享思想，信任伙伴-拒绝空谈，拒绝官僚主义 (因为，这里拒绝一切荒谬作为)-工作优劣由客户评判-新奇想法不一定是无稽之谈-尝试新的工作方式-每天都须有所作为，否则，车库将永远是车库-相信事在人为，只要同心协力，即能成功-不断创新我们可以改变世界学习，成长，然后实现，再争取领先。
服务创造价值,客户共同成长——惠普职工工作总结中的企业发展理念
服务创造价值，客户共同成长——惠普职工工作总结中的企业发展理念服务创造价值，客户共同成长——惠普职工工作总结中的企业发展理念2023年，惠普已经成为一家在领域内拥有领先地位的企业，其多元化的产品线以及卓越的服务质量得到了客户的高度认可。
这份成就的背后，是惠普职工长期以来不懈的努力和对企业的高度责任感。
惠普一直以来视客户为最重要的利益相关方，因此推行“服务创造价值，客户共同成长”的企业发展理念。
这个理念的实际效果体现在企业的多个方面，包括：一、产品品质与创新惠普始终以用户的需求为出发点，坚持独立创新，不断优化升级现有产品，同时积极发布全新的产品类型，以满足市场上不断变化的需求。
例如，惠普专注于智能家居市场的发展，凭借其智能无人机和虚拟现实头盔等领先技术，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出，并为客户提供卓越的用户体验。
二、服务水平与用户体验惠普非常重视服务水平的提升，不仅注重售前、售后服务，还致力于开展远程的智慧客服等服务，力求让客户的体验更加满意。
同时，他们还注重企业社交责任，成功地协助当地居民应对多种疾病和自然灾害。
对于客户的意见和建议，惠普职工也积极提出反馈，并不断改进和优化产品。
三、员工发展与企业成长惠普一直坚持员工“以人为本”的理念，注重员工的职业生涯规划和人才培养，并通过培训、交流等形式为员工提供广阔的发展平台。
企业推广“创业基地”计划，鼓励员工成为创业者，促进员工的全面发展。
这样的理念让惠普职工得到全面的发展，也让企业获得了长足的进步。
四、社会责任与环境保护惠普非常重视企业社会责任和环保问题，致力于减少企业和产品的环境影响，并将环境保护理念融入企业发展的各个方面。
利用高新技术创新解决环保问题，采用环保材料和生产工艺，实现生产结束后的资源化利用，不仅为企业注入了持续发展的动力，也为传承生态文明、实现绿色化生产作出了贡献。
惠普职工在实践“服务创造价值，客户共同成长”的企业发展理念中，发扬承诺、创新进取、合作共赢的良好品质，全面推进企业的迈向世界的战略目标。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化标题：惠普公司的企业文化引言概述：企业文化是一个公司内部的核心价值观和行为准则，对公司的发展和员工的工作态度起着至关重要的作用。
惠普公司作为全球知名的科技公司，其企业文化向来备受关注。
本文将从多个角度探讨惠普公司的企业文化。
一、以创新为核心1.1 持续投入研发惠普公司向来将创新作为企业文化的核心，不断投入研发领域，推动科技进步。
1.2 鼓励员工创新公司鼓励员工提出新想法和解决方案，激励员工积极参预创新活动。
1.3 建立创新文化惠普公司建立了一套完善的创新机制，包括奖励制度和创新实践分享平台，营造了浓厚的创新氛围。
二、注重员工发展2.1 提供广阔发展空间惠普公司为员工提供广阔的发展空间，鼓励员工不断学习和提升自我。
2.2 培养领导力公司注重培养员工的领导力和团队合作能力，鼓励员工承担更多责任。
2.3 员工关心惠普公司注重员工的身心健康，提供员工福利和关心措施，营造和谐的工作氛围。
三、社会责任意识3.1 参预公益活动惠普公司积极参预各种公益活动，回馈社会，关注环境保护和社会发展。
3.2 倡导可持续发展公司倡导可持续发展理念，致力于推动绿色环保和节能减排。
3.3 社会责任报告惠普公司定期发布社会责任报告，公开公司的社会责任履行情况，提升企业形象。
四、团队合作精神4.1 倡导团队合作惠普公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互协作，共同完成任务。
4.2 建立信任关系公司注重建立员工之间的信任关系，营造和谐的团队氛围。
4.3 鼓励分享和学习惠普公司鼓励员工分享经验和知识，相互学习，共同进步。
五、客户至上5.1 客户导向惠普公司以客户为中心，不断改进产品和服务，满足客户需求。
5.2 客户反馈公司重视客户反馈，及时调整产品和服务策略，提升客户满意度。
5.3 品牌建设惠普公司通过不断提升品牌形象和产品质量，赢得客户信赖和口碑。
结论：惠普公司的企业文化以创新、员工发展、社会责任、团队合作和客户至上为核心，这些价值观和行为准则贯通于公司的方方面面，推动着公司的持续发展和壮大。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司（Hewlett-Packard Company）是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
作为一家跨国企业，惠普公司向来致力于提供创新的技术解决方案，以满足客户的需求，并在全球范围内建立了良好的声誉。
惠普公司的企业文化是其成功的关键之一，它为员工提供了一个积极、合作和创新的工作环境。
1. 共同愿景和价值观：惠普公司的企业文化建立在共同的愿景和价值观基础上。
公司的愿景是通过技术创新来改善人们的生活，使世界变得更夸姣。
惠普公司的价值观包括诚信、尊重、合作和创新。
这些价值观贯通于公司的各个方面，指导员工的行为和决策。
2. 开放和包容的工作环境：惠普公司鼓励员工之间的开放沟通和合作。
公司提倡团队合作，鼓励员工分享想法和经验，以促进创新和解决问题。
员工被鼓励提出挑战现状的想法，并为他们提供一个安全的环境，以充分发挥他们的潜力。
3. 重视员工发展：惠普公司重视员工的发展和成长。
公司提供广泛的培训和发展机会，匡助员工提升技能和知识。
此外，惠普公司还鼓励员工参预专业组织和行业活动，以扩展他们的专业网络和知识领域。
4. 多元和包容：惠普公司致力于建立一个多元和包容的工作环境。
公司认识到不同背景和经验的员工能够为公司带来不同的观点和创意。
因此，惠普公司鼓励员工从不同的文化、种族和性别背景中吸收智慧，以促进创新和发展。
5. 社会责任：惠普公司积极履行企业社会责任。
公司致力于可持续发展，采取了一系列的环境保护措施，包括减少碳排放、提高能源效率和推广可再生能源。
此外，惠普公司还积极参预社区服务和慈悲活动，匡助改善社会福利。
6. 创新和技术领导力：惠普公司向来以来都是技术创新的领导者。
公司鼓励员工不断追求创新，挑战传统，寻觅新的解决方案。
惠普公司投入大量资源用于研发和创新，以满足不断变化的市场需求。
7. 客户导向：惠普公司始终将客户放在首位。
公司致力于理解客户的需求，并提供高质量的产品和服务。
惠普企业文化
惠普企业文化惠普（HP）是一家全球知名的科技公司，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托市。
惠普一直致力于成为全球最具有影响力的科技公司之一，通过不断创新和领先的技术，为全球的客户提供高品质的解决方案。
作为一家拥有近80年历史的企业，惠普一直注重企业文化的建设，从而为其成功发展打下了坚实的基础。
惠普一直坚持以“育人为本”为核心价值观，将员工视为重要资产。
惠普认为，员工是公司成功的关键要素之一，只有通过培训和开发员工的才能和技能，才能推动企业稳步发展。
惠普通过引入交叉培训和职业发展计划等内部培训机制，为员工提供各种必要的技能和知识，从而提高员工的工作表现和生产力。
此外，惠普不断促进员工间的沟通和协作，建立了一个开放的工作环境，鼓励员工自由表达自己的想法和观点，并为员工提供各种奖励机制，以便更好地激励员工的工作表现。
惠普贯彻“创新为先”的企业文化，鼓励员工不断寻找新的解决方案，推动公司的创新。
在惠普，创新不仅仅是产品或服务，更是一种思考方式和思维模式。
惠普鼓励员工通过不断创新，使公司能够更好地满足客户需求，提高客户体验。
惠普一直致力于在各种领域不断创新，盘活公司的创新能力，并在3D打印、大数据和人工智能等领域开展尝试，为未来创造更多的机遇。
惠普推崇团队协作，建立了以团队为核心的工作文化。
惠普相信，团队协作是战胜任何困难和挑战的最好方式。
惠普鼓励员工通过各种内部合作、交流和协作机制，充分发挥团队的力量和智慧，提高团队的表现和绩效。
惠普建立了一套完善的团队管理机制，使得各个团队能够通过有效的沟通和协作，实现良好的团队合作和高效的目标达成。
惠普不断致力于追求卓越，并建立了以客户为中心的企业文化。
惠普坚信，只有真正理解和满足客户需求，企业才能获得成功。
因此，惠普不断推行以客户为中心的管理思想，注重在产品质量、客户服务、集成应用和客户满意度等方面不断提升，从而获得客户的信任和支持。
总之，惠普是一家充满活力和创新激情的企业，始终将企业文化作为企业成功的关键要素。
惠普-企业文化造就优秀企业
惠普-企业文化造就优秀企业惠普-企业文化造就优秀企业惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。
该公司致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人和企业。
惠普公司全球拥有88，500名员工，其2000年财政年度从连续经营中获得的营业收入总额为488亿美元。
它在全球120个国家建立有分支机构。
自1939年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。
新法规的实施以及社会需求的变化也迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。
市场的动荡变革激励着惠普人不断向社会提供高质量的产品和服务。
1957年，在成功推出数种新产品并且经历了公司迅速扩大之后，公司创始人斯坦福大学毕业生比尔休利特和戴维帕卡德会同公司重要部门的经理正式制定了一套企业目标。
这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺共同构成了公司的经营策略和管理方式。
如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的.管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin)等。
这些都是惠普致胜的法宝。
惠普面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。
比尔休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
”惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。
为满足客户希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久，所有惠普人，尤其是经理人员都率先积极热情、加倍努力地工作。
今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。
为在竞争中立于不败之地，惠普人时刻追求更新、更好的工作方式。
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惠普的企业文化与价值观
相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。
据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。
企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝大多数员工的认同后，就成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力；同时企业文化也成为品牌的重要内涵。
惠普的质量观：惠普公司从成立之初，就对质量非常重视，并用这种观念教育了一代又一代的员工。
正如HEWLETT和PACKAED一再强调的“要十分注意产品的质量，因为用户用我们的产品去测量他们的产品”。
例如在一些涉及网络控制、线路分析的问题上，线路通与不通，误码率是多少，这些都是用惠普的仪器测量的，若这些测量仪器质量不好，那就向用户提供了错误的信息。
甚至有些工厂用惠普的仪器直接进行产品测试，以判断其是否合格，这种情况下测量仪器质量的好坏真是太重要了。
现在惠普有美国、德国的工厂，质量控制已很现代化，都是电脑控制，可随时打印出生产设备的运行状态，但即使在这种情况下，我们在质量控制方面也有严格内、外双重指标。
惠普在给用户的使用说明书上提供了有关产品质量的一些指标，但内部的
质量把关实际上有更严格的内部指标，为的就是能留有一定的余地，严格保证达到我们向用户承诺的指标。
那么到底什么是质量呢?惠普认为好的质量并不代表最全的功能，而是最好地满足了用户的需求，即最适用的。
惠普对质量的定义是“用户对整体产品的感受”，不少用户买了产品后只注意产品有形实体，而整体产品意味着什么呢?整体产品包括三个部分：首先是核心产品，即产品的功能，它有什么样的性能，能满足怎样的需求；其次是有形产品，即产品的外观、式样、品牌、包装等；还有很重要的一部分是附加产品，指用户购买有形产品时的全部附加服务和利益。
整体产品给顾客提供了一个完整的“环”，从想购买，到市场选择、采购、安装培训，直到最后的使用，整体产品给用户提供了一套完整的服务，使用户能够最有效地使用好产品，产品能最大限度地发挥价值。
以电脑产品为例，用户所花全部费用只有21％是花在有形产品和核心产品上，其余79％则花在有关服务与支持、产品维护与升级和培训等附加产品上，由此可见附加产品实际上是非常重要的一个组成部分。
惠普公司企业内部有一个价值传递系统，它由市场部、销售部、内部问题处理部门、销售与维修渠道管理机构和提供支持服务部门等机构构成，分别向用户提供售前支持(如产品咨询、资料传真服务、互联网产品信息查询等)、售中支持(随时了解定货情况、货物信息和按时发货等)及售后支持(系统安装培训、技术支持热线、维修中心、
用户意见反馈等)。
这样，公司不仅能向用户提供全面的服务，而且使各个职能机构能明确自己的价值定位，本部门给用户带来了什么利益，用户提出了什么新的要求。
同时也有利于发现传递系统中心薄弱环节和断裂处，及时解决出现的问题。
这种价值传递系统将我们的产品带给用户的利益一个环节一个环节地传递到用户，每一个环节都认真地了解用户的期望值，努力满足井超过期望值，使用户感到物有所值，物超所值。
满意的用户是每一个企业追求的目标，但满意的员工与满意的用户有着密切的联系。
可以说，没有满意的员工，就没有满意的用户。
因为一个企业不论如何宣传，用户对企业的印象更多地来自于与企业的第一次接触。
这种接触可能是与销售人员、工程师的直接接触，也可能仅仅是一个电话。
第一次接触给用户的印象我们称之为“真实的一刹那”。
因此，每一个员工都必须清醒地认识到每一个人所扮演的角色，在与用户接触时，尽可能地留下最美好的一刹那。
惠普公司每一年半实施一次员工满意度调查，调查结果直接汇至总部。
企业的竞争归根到底是人才的竞争。
惠普每年投入大量财力进行员工培训，并制定员工发展计划，制定完善的奖惩制度和接班人计划，其目的就是提高员工素质，支持员工的自我发展。
惠普员工的自我发展有四个阶段：自我约束阶段，我们定义为严于律己，不做违法乱纪的事情；自我管理阶段，我们是指兢兢业业，认真做好份内工作；自我激励阶段，员工应积极向上，在做好本职工作的基础上，帮助别人做好工作；最后是自我学习阶段，员工要不断追求新知，充实自己。
在所有的资源
中，人是最宝贵的，教育好自己的员工，一个企业就能从无到有，从小到大。
应该说惠普的质量观念、整体产品概念、价值传递系统和满意的员工培训计划都是基于惠普的企业文化发展起来的，现已根植于惠普每个员工的观念之中，构成了惠普企业文化最基本的部分。
什么是惠普之道?正如Bill Hewlett在《惠普之道》中指出的：“这是由一种信念中衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
”所以惠普总是尽力营造宽松的氛围，管理层人员给每一个员工轻松、自我发展的机会，在管理领域做出最大的成绩。
这是一种与人为善的价值观，她期望我们的员工能在工作中不断地发挥创造性和灵活性，不断地追求，鼓励他们做出卓越的奉献和成就。
任何一个大型企业都不能靠个人的努力获得成功，因此要有很强的团队精神。
惠普价值现还包括最重要的两点：一是信任和尊重个人，给员工自行做出决定的权利；还有一点就是员工首先要成为诚实正直的人，惠普公司在商业活动中始终遵循商业道德。
每个员工进入公司都要受企业道德的宣传和教育，若在工作中出现了违反商业道德或职业道德的行为，会受到除名的惩罚。
惠普公司成立近60年来，不断地向目标努力着。
惠普的目标，首先是创造利润，只有不断地创造利润，公司才能得以生存和发展。
接下来是在专业领域内为社会创造财富，赢得用户，不断地成长，脚
踏实地向前迈进。
当然还有创造企业有特色的管理方式。
另外，惠普作为一家跨国公司，要求员工在任何国家都应成为当地的守法公民，积极参加当地的社会活动。
惠普之道的经营策略和管理方式：惠普特色的管理包括走动式管理，即领导不断地与下级员工接触，了解他们的想法，及时地鼓励他们，也鼓励员工加强横向的交流与联系；目标管理，经理先设立一个目标，由员工充分发挥其主观能动性去实现目标；开放式管理，任何员工都可以随时向最高级的主管申诉，不会出现有话没处说的情况；全面质量管理是一个重要的组成部分，前面已详细介绍过；最后是公开交流，惠普提倡与用户之间开诚布公的交流方式，相互沟通，相互了解。
在几十年的成长历程中，惠普公司逐渐形成了有特色的企业文化。
惠普不仅向用户提供好的产品和服务，其独特的企业文化与管理也受到了世人的认同。
（作者单位：中国惠普公司质量总监）。