合伙开店的注意事项
朋友合伙开店注意事项
朋友合伙开店注意事项1.建立共同目标：在合伙开店之前，需要确保所有合伙人都对生意有着相同的目标和愿景。
讨论关于店面的方向、目标市场、产品定位等重要问题，并确定合作的共同目标。
2.确定责任分工：定义每个合伙人的责任和职责非常重要。
确保每个人都知道他们在店铺中扮演的角色，并明确每个人的职责范围。
3.建立合同或协议：合伙人之间应签署一份合同或协议，明确各方的权利和义务。
合同或协议中应包括有关合伙人权益分配、盈利分配、经营决策以及协议违例时的解决方法等内容。
4.合理分配投资：合伙人在店面开设之前应确定每个人需投入的资金数量，确保每个人的投资额度足够公平和平衡。
5.制定清晰的沟通方式和时间表：合伙人之间应建立有效的沟通渠道，可以定期开会讨论和解决问题。
此外，制定工作计划和店面经营时间表也很重要。
6.建立良好的合作关系：合伙人之间的关系非常重要。
建立相互尊重和信任的关系，确保互相合作并处理冲突和问题。
同时，要学会妥协和建设性地解决分歧。
7.审慎选择合作伙伴：在选择合作伙伴时，要综合考虑合作伙伴的专业能力、工作经验和信誉等因素。
也要确保每个合作伙伴的价值观和目标与自己相符。
8.合理规划财务预算：制定财务预算是管理合伙店铺的关键。
合伙人应合作编制资金计划、运营成本预算和销售预期，以确保店铺的稳定发展。
10.处理终止合作的问题：在合伙开始之前，应制定相应的解散或分离计划。
这包括合作期限、分配权益、解散方式等，以防止未来的合作终止问题。
总结起来，朋友合伙开店需要慎重考虑，在制定共同目标、确定责任分工、建立合同或协议、分配投资等方面做出明确的决策。
此外，建立良好的沟通和合作关系，合理规划财务预算，确保法律合规以及处理合作终止的问题也是非常重要的注意事项。
合伙做生意注意事项_总结完美版
《合伙经商注意事项》对于合伙经商注意事项，介绍阅读以下几篇总结介绍：优选总结（一）：合伙经商需注意哪些事情1.找寻合作伙伴。
我认为这是合伙买卖最重要的一个，不是说你随意找一个朋友来就可以了。
第一是你得找一个可以和你很好相处的朋友，并且两个人对马上开始的事业要有好多认知上的同样。
这些十分重要，可以防止后期因为做事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同（协议）。
任何买卖都是有风险的，不可以光想象着完满。
跟合伙人先求情楚马上做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去认真思虑此中的利害。
再预先拟好各自的投入和利润分派，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友感觉不好心思写合同或许协议。
一份清清楚楚的合同（协议），可以防止掉好多不可以预知的麻烦出现。
所以在详细动工前，尽可能的多思虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，假如 2 个人合伙，那么谁来管钱管账？这个在预先看似可以因为朋友感情而感觉无所谓的问题恰好是好多合伙买卖到最后做不下去的主因之一。
个人感觉，不论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不可以记错。
并且账务要两个人都可以随时查察到，管钱的不论发生什么事情千万不可以出现临时用下明日再记账等等这样的小情况。
这是我的经验之谈哦。
4.多交流交流。
合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会相互体谅。
交流实际上是保持合伙人交情的润滑剂，跟着事业的开始，可能会好也可能会碰上低谷，这类时候同心合力就尤显重要了。
所以好多时候要相互多交流各自的想法，多商议。
优选总结（二）：合伙经商的注意事项: 利处1.填补各样不足 : 包含前方提到的，资本不足、经验不足、潜力不足，都可以有针对性地引入合伙人来填补。
2.应付更大的风险 : 财务风险、经营风险、人力风险、自然风险等无处不在，合伙可以部分降低风险，使买卖更为牢固，为追求更大利润打基础。
凡事有两面，合伙经商不完整只有益处。
多人合伙开店注意事项
多人合伙开店注意事项1.确定合作伙伴：选择合适的合作伙伴至关重要。
合作伙伴应具有相似的商业理念、价值观和目标。
还需要确保他们的专业背景和技能与店铺的需求相匹配。
2.明确合伙协议：合伙协议是多人合伙关系的基础。
协议应包括合伙人权利和义务、贡献和分配、利润分享、风险管理、决策机制和纠纷解决方法等内容。
明确每个合伙人的责任和权力有助于避免未来的纠纷。
3.分工合作：合伙人之间的分工应明确。
每个人应清楚自己的职责和任务，并在合伙协议中写明。
分工合作有助于提高效率和工作质量。
4.资金管理：多人合伙开店需要足够的启动资金。
合伙人应共同决定提供资金的方式和数量。
合伙人还需要明确资金的使用和管理方式，确保资金的正常流动和使用。
5.沟通协调：多人合伙开店需要合作伙伴之间的密切沟通和协调。
及时沟通有助于解决问题和提高合作效率。
沟通途径可以是定期的合伙会议、专业软件或沟通工具。
6.风险和责任：多人合伙开店意味着共享和分担风险和责任。
合伙人应清楚了解可能存在的风险，并制定相应的风险管理策略。
此外，合伙人还应了解各自的责任范围和法律义务。
7.共同目标：合伙人应共同确定和追求店铺的发展目标。
共同目标有助于凝聚合作伙伴的力量，提高团队合作能力。
8.纠纷解决途径：合伙人之间可能出现纠纷，应事先确定纠纷解决途径。
可以选择通过协商、调解或仲裁解决纠纷。
9.关注法律法规：开店需要遵守相关的法律法规，包括商标注册、税务登记、劳动法律等。
应确保合伙人了解并遵守相关要求，以避免未来的法律问题。
10.监测和评估：定期监测和评估店铺的经营状况是合伙经营的重要环节。
合伙人应定期进行业绩评估和讨论，以及制定相应的改进措施。
总之，多人合伙开店需要仔细考虑和规划。
只有充分了解合作伙伴、明确分工、管理好资金、保持良好的沟通，并制定合理的合作协议，才能取得合伙经营的成功。
两个人合伙开店合同注意事项
两个人合伙开店合同注意事项
以下是 7 条关于两个人合伙开店合同注意事项：
1. 哎呀呀，利益分配可得整明白呀！比如说，咱假设开个甜品店，要是一个人总觉得自己付出多，另一个人觉得自己分少了，那不得闹矛盾呀？合同里一定要明确怎么分利，谁多谁少都得讲清楚，可别含含糊糊的！
2. 合伙可不是过家家呀！责任划分一定要搞清楚嘞！好比说开个服装店，要是进货出了问题算谁的呀？不能到时候互相推诿吧，所以合同里得明确各自管啥，该承担啥责任。
3. 嘿，重大决策怎么定可得规定好哇！比如打算给咖啡店扩张店面，一个说行，一个说不行，那咋整？合同里就得写明白遇到这类事怎么个决策流程，不然不乱套啦？
4. 资金管理可不能马虎哟！想象一下开个小吃店，钱怎么进怎么出都没个准数，那不完啦？合同里对资金的管理得详细写，花多少、怎么花，都得有数才行。
5. 万一有人想退出咋办呀？这可得在合同里说清楚呀！要是开个书店，其中一个突然不干了，那剩下的人咋办？得有个明确的退出机制和处理办法呀。
6. 咱这合伙期限也很重要哇！总不能不明不白的一直下去吧。
像开个花店，难道没有个时间限定？所以合同里要把合伙的期限写清楚呀。
7. 咱可别忘了保密条款呀！万一咱的独特经营方式被泄露出去了呢？比如开个特色饰品店，秘密都被人知道了还咋竞争呀？合同里得写上保密要求，大家都得遵守。
结论：两个人合伙开店，合同真的超级重要！这些注意事项可得一条条仔细捋清楚，不然以后有的麻烦咯！。
合伙开店应注意哪些原则
合伙开店应注意哪些原则初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候⽆⾮就是⼉时朋友、同学和亲戚;因为志同道合，因为共同的⽬的，因为互相的信任;⾛在⼀起合作经营⼀个项⽬，这时候有很多的问题会产⽣，为了合作更加愉快长久，为了长久⽬标的发展，合伙开店应注意哪些原则？以下，是由店铺⼩编整理的相关内容。
合伙开店应注意的原则⼀、合作前，理清⾃⾝的账⽬理清⾃⾝账⽬，为的是在将来合作中，清析⾃⼰的投⼊，在发⽣争议时能明确⾃⼰的权益。
这点为很多⼈所忽略，糊⾥糊涂地投⼊，到合作终结清算时，便相互扯⽪。
⼆、认真审查对⽅的资本实⼒审查合作伙伴的资本实⼒，同时也是检验对⽅的诚信。
在合作中，对⽅如果实⼒不⾜⽽以实⼒雄厚的⾯⽬出现，不但增加将来⽣意上的风险，也容易发⽣争执。
三、拟定合作协议许多⼈合伙创业到最后总不免落得对簿公堂的原因，经常是以前合伙条件未谈妥写明。
合伙协议写得愈清楚明⽩，对合伙⼈彼此的保护程度也就愈⾼。
如有专业律师能协助合伙协议的拟定，则更为合适。
⼀句话，宁可“先⼩⼈后君⼦”。
合作协议应包含如下项⽬：1、利润分配、权利义务。
说明分享利润和分担损失⽅式，具体事务的分担，每个合伙⼈每⽉的开⽀限制。
2、投票权和决策权。
⼀般⽽⾔，合伙⼈有同等投票权。
3、合理的分享利润权。
说明在合伙者即使⽣病或休假也有权分享利润，但须作出⼀定的时间限制。
这也是通常会发⽣争议的问题。
4、撤资。
说明在合伙⼈离开或合作公司解体时，每个合伙⼈资本份额如何估价。
5、订⽴会计制度。
对会计准则达成协议或让可靠的会计⼈员从事这⼀⼯作是极其重要的事情。
对于不参加实际业务的合伙⼈，更要坚持这⼀点。
四、拟定清算及处理争议条款市场经济变化多端，就算有再具体的合作协议，再⼤的合作诚意，由于客观因素，合作双⽅依然有可能⽆法继续合作下去。
⽽这时，就需要对清算的⽅式，清算的中介进⾏充分的约定。
争议在协商后仍⽆法达成⼀致的，当事⼈通常会选择到法院进⾏诉讼，但这不符合花最⼩成本的基本原则。
和人合作开公司注意事项
和人合作开公司注意事项开公司是一个复杂而艰巨的任务，需要特定的知识和技能。
合作开公司尤其如此，因为涉及到和其他人共同决定和承担责任。
以下是合作开公司时需要注意的一些重要事项：1. 确定合作伙伴：选择适合的合作伙伴是开展合作的第一步。
合作伙伴应具备相同或互补的技能、价值观和愿景。
要选择可以相互信任和沟通的人，避免可能产生利益冲突或意见分歧的人。
2. 明确公司目标和角色：在合作关系开始之前，明确公司的目标和各合作伙伴的角色是非常重要的。
确保每个人对公司的方向和自己的职责有清晰的理解。
3. 编写合作协议：合作协议是明确各方权责的法律文件，确保各合作伙伴在合作期间遵循相同的规则和标准。
协议应包括公司目标、合作伙伴的职责和权益、资金分配、利润分配、决策机制、风险分担和纠纷解决等方面的内容。
4. 资金管理：确保足够的资金是公司顺利运营的重要保障。
在合作伙伴中明确每个人的贡献和责任，包括资金投入和资金流动问题。
5. 分工合作：确定合作伙伴的分工是确保高效运作的关键。
每个人应了解自己的职责，并在合作伙伴之间建立明确的沟通和协调机制，确保工作进展顺利并避免冲突。
6. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通是合作伙伴之间理解和信任的基础。
定期召开合作伙伴会议，分享信息、讨论问题、制定计划，并及时沟通和解决潜在问题。
7. 共同决策和决策机制：合作伙伴应共同决策公司的重大事项。
确定决策机制，确保每个人的声音都被听到，并防止单方面决策导致不公平或不合理的情况发生。
8. 建立合作文化：共同价值观和合作文化是确保合作伙伴之间的和谐关系的重要因素。
尊重和理解彼此的观点和需求，建立团队合作精神，形成共同的目标和意愿。
9. 分享风险和利润：风险和利润应按照合作协议中约定的比例进行分配。
确保每个合作伙伴在公司的成功和失败上有相同的利益和责任。
10. 做好纠纷解决准备：尽管我们希望不会发生纠纷，但事实上，合作中难免会出现分歧和冲突。
合作伙伴应提前讨论和约定纠纷解决的方式，包括调解、仲裁或诉讼等。
合伙开餐馆注意事项
合伙开餐馆注意事项合伙开餐馆是许多人的梦想，该如何开展合作，实现共同目标呢？以下是合伙开餐馆的注意事项：首先，明确合作方向与目标。
在合作共事之前，合伙人应该商讨并确定经营的餐馆类型和经营目标。
例如，是开设高档餐厅还是小吃快餐店，定位是服务于高端人群还是主打大众市场。
明确的方向和目标有助于开展后续的合作。
其次，合伙人应明确分工与责任。
不同的合伙人可能拥有不同的专长和经验，因此应根据各自的优势来确定各自的分工与责任。
例如，一个合伙人可能负责前厅和客户服务，而另一个合伙人可能负责后厨和食材采购。
明确分工可以避免冲突和重复劳动。
第三，制定合理的合作协议。
合作协议是合伙开餐馆的必要文件，在协商中应充分考虑双方的利益和共同规划。
协议应包括合作期限、投资额、利润分配、风险分担、合伙人的权利与义务等内容，并且需要律师的参与，确保协议的合法性和有效性。
第四，建立良好的沟通机制。
在合伙过程中，合伙人应保持良好的沟通，及时交流合作中出现的问题和难题，并共同商讨解决方案。
定期开会或定期交流可以加强团队协作和合作信任。
第五，明确经营模式和管理制度。
合伙开餐馆需要明确经营模式和管理制度，包括菜品设计、供应链管理、员工培训等。
为了确保运营的正常和高效，合伙人应共同制定并遵守这些规定，保证餐馆的经营顺利进行。
最后，合伙人应保持合理的期望和耐心。
开餐馆是一个复杂而具有挑战性的过程，合伙人应有合理的期望和耐心。
在初期可能会面临一些困难和挫折，但只要团队紧密协作，相信合作会取得成功。
综上所述，合伙开餐馆需要明确合作方向与目标，明确分工与责任，制定合理的合作协议，建立良好的沟通机制，明确经营模式和管理制度，保持合理的期望和耐心。
只要合伙人共同努力，相信开餐馆的梦想一定会成为现实。
两个合伙开店注意什么细节
两个合伙开店注意什么细节合伙开店是一个非常艰巨的任务，需要很多的规划、协调和合作。
如果两个人不注意细节，很容易就会遇到很多问题。
以下是合伙开店需要注意的细节：1.共同商业愿景在开始计划之前，必须确保合伙人们对于商业计划有完全的共识。
每个人都应该理解和接受共同商业愿景，以确保他们有共同的目标，并能够在一起迈向成功。
2.合适的角色分配根据技能和能力，每个人应该从合作伙伴角色中扮演不同的角色。
在这种情况下，所有方面都应该得到严格的考虑，以确保两个人能够紧密协作，尽最大的努力将业务推向前进。
3.合同的编写与签署撰写一个有关细节的正式合同，每个人都该有一个完全理解的许可协议，以确保他们对合作关系和业务的范围的理解一致。
4.确保有足够的财务支持在建立一个新的企业之前，每个人都应该确保有足够的财务支持，这意味着必须投入大量的准备工作，并运用好两人的经济力量。
5.经常通信并保持透明合作伙伴之间必须拥有一个良好的沟通和透明机制。
一定要在经营期间定期举办会议和讨论，以确保每个人都知道业务的战略和发展计划，并确保他们有机会表达自己的意见和建议。
6.确保合理的预算每个人都希望他们的贡献得到认可和奖励。
因此，建立合理的预算和报酬计划非常重要。
需要确保企业的所有收益、支出或债务均出自公平贡献，合伙人有依照实际商业贡献而分配利润，都有受到正确的奖励。
7.制定一份详细的业务计划一份详细的业务计划是一个合伙开店必不可少的组成部分。
必须制定一个详细的计划，以说明启动资金，人员配备、竞争对手和营销策略等。
在所有方面上下求索以确保完全准备开展业务。
8.明确的责任分工明确的责任分工至关重要。
每个人都应有明确的职责和任务，并在各自领域内做到最好。
个人责任分工划分不要让两人都负担公司销售、财务、人力资源工作，有的分工成部署等也会有更先进的效果。
9.良好的信任合伙开店是两个人走进一起做生意的一个良好机会，非常依赖信任和透明度。
必须确保合作伙伴之间有足够的信任，并且他们彼此诚实和守信用。
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合伙开店的注意事项两人合伙开机械加工店要注意什么事项？？投资怎么投？利润分配？职位划分？还要不要合同和法人的？我主要是负责技术，他负责业务也兼带技术的，前期投资他投4万我投8万利润平分的话是否合理？？我没跟人合作过，朋友们路过的给点建议，过来人当然更好啊，谢谢了！问题补充：对啊，现在手上的单是有的，只是我就怕等走上正规的时候，他拿着那些业务散伙，我因为只管技术而不管业务，那时的我就非常麻烦了，进退两难啊！我觉得关键还是要有自己的业务，要不就是下面juayan说的要非常信的过他，可我跟他也只是认识半年的普通朋友而已。
最佳答案关于合伙:我觉得合伙经营,在资金或技术或客户资源不足的前提下,是一种不得以的选择.利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明.你接了一个定单,觉得应该10元可以做，但他觉得不能做,这个问题就产生了.你觉得这个客户,是个潜在客户,可以花100元请客吃饭,他觉得不值得,问题也就产生了.1、以上分工是否明确？相关授权的范围是否明确？2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是应该再投入的？3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。
4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？5、来了一个客户，你觉得应该接，他觉得不应该接，谁说了算？6、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。
把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。
怎么说呢如果是按经济投资的那就按百分比分利润损失也是一样到最后散伙也是一样的全部按百分比计算其实2个人合伙没那么难1人主外1人住内但前提是你要信的过那人如果你自己都不信任最好就别合作麻烦自己有能力就自己做想跟朋友合伙开公司，请问有没有什么比较关键的注意事项啊？计划跟公司一起开公司，但我们两个的业务是分两块，我们各负责一块，股份划分考虑是按照谁投钱多来分，比如10万，他投6万，我投4万，那股份就是6：4，到时候分配利润也会按照这个。
但是有个问题就是说到时候业务不同，所成交的业务量和得到的利润也不一样，到最后如果利润还是按照6：4分的话，可能会有问题，比如一年的营业额下来共100万，其中百分之八十是我这边做的，但最终利润分还是他6：4的话，对我来讲是不公平的，而且还有财务方面的问题，我们是该找一个我们两个其中认识的一个熟人呢，还是找一个我们两个都不认识的人为好呢？各位有经验的请赐教啊！问题补充：另外，还有一个很重要的问题落下了，在合伙之前各位都有几个小项目了，要到合伙后才能回完陆续的款项，这笔款项是应该算作之前个人做的，归个人所有，还是归到公司？很关键的问题最佳答案最好的方式是股份平均分,业务是谁的利润就是谁的,也就是说谁做的业务去掉所需一切费用(包括饭费\交通费\人工费)后,利润是就是谁的,公司公用的费用平摊,是最公平不过了,现在好多律师事务所都是这么做的财务方面,一个做法定代表人,一个做执行董事(可做财务负责人),监事外聘(不从事财务方面的工作),这样关于用什么人做账都不重要了机械加工的各类流程问：本人刚进入机械加工行业的菜鸟一名，想请教高人机械加工的流程，从接单到最后交货，中间包括哪些具体流程，同时各流程中可能出现的问题有哪些。
谢谢！答：太多。
给你简单的说说吧。
接了定单，先安排工序，这需要很高的技术基础。
包扩下料，锻造，热处理，机加工，表面处理。
等等，。
重要的在机加工，是技术的集结之地。
有车，铣，刨，磨，钻等。
一般在批量生产时要首件送检。
要问在哪道工序上的注意，太多说不清。
我是干车床的，以后就事而论吧。
合伙创业的注意事项合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式,但利益与矛盾总是同在,合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。
现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。
但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。
要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。
双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。
往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。
这叫先不对簿后对簿也。
2．先小人，后小人。
我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。
意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。
经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。
就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
3．要想公平，打个颠倒。
既然要合作，大家一定求一个公平。
什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。
如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。
也就是“己所不欲勿施于人”吧？4．到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。
如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。
但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。
我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。
只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。
5．自己吃点小亏，让他占点便宜。
世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。
对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。
事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。
我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。
这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。
有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。
让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。
一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。
合伙开店的注意事项初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意:1、为什么我们选择合作当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有:（1）项目与项目的合作（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。
如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！7、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！8、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！。