打造优秀团队营造和谐氛围
团队凝聚力建设和谐工作氛围
团队凝聚力建设和谐工作氛围团队凝聚力的重要性在于工作效能的提高和工作氛围的和谐，有助于团队成员之间的沟通和合作，使得工作流程更加顺畅。
本文将从团队建设和谐工作氛围的重要性、提高团队凝聚力的方法和措施以及有效应对团队中的问题和挑战等方面进行论述。
一、团队建设和谐工作氛围的重要性建立和谐的工作氛围是团队凝聚力的基础。
一个和谐的工作环境能够促进团队成员之间的互信和合作，激发员工的工作热情和积极性。
当团队成员彼此尊重、信任，并愿意互相帮助和支持时，团队的工作效率和质量会得到提高。
而相反，缺乏和谐的工作氛围可能导致沟通障碍、冲突和团队分裂等问题，进而影响到团队的整体表现。
团队建设和谐工作氛围的关键在于营造开放的沟通氛围。
团队领导者可以通过定期的团队会议和一对一的交流，让团队成员有机会分享和倾听彼此的想法和意见。
此外，建立良好的反馈机制也是非常重要的，团队成员可以公开表达对工作的看法，并接受他人的建议和批评。
通过开放、诚实和尊重的沟通，团队成员可以更好地理解和支持彼此，进而建立更加和谐的工作氛围。
二、提高团队凝聚力的方法和措施1.明确团队目标和角色分工明确的团队目标能够将团队成员的注意力和努力集中在共同的目标上，使团队成员明确自己的责任和角色，并且形成协作合力。
团队领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并明确每个成员在实现这一目标中的职责和角色。
此外，要根据成员的优势和特长进行合理的任务分配，使每个人都能发挥自己的潜力。
2.建立团队文化和价值观团队文化和价值观是团队凝聚力的重要组成部分。
通过明确的目标和共同的价值观，团队成员能够形成共同的认知和共识，进而减少冲突和分歧。
团队领导者应该带头树立积极向上的工作态度和价值观，并鼓励团队成员共同遵守和践行团队的价值观。
此外，团队成员之间也应该互相尊重和理解，接受不同意见和观点的存在，共同维护团队的和谐。
3.加强团队协作和合作能力团队成员之间的协作和合作能力直接影响团队的凝聚力和工作效能。
如何建立一个和谐的团队氛围
如何建立一个和谐的团队氛围在企业运营中，建立一个和谐的团队氛围是至关重要的。
一个和谐的团队氛围不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能促进团队成员之间的合作与沟通，增强工作效率。
为了帮助您建立一个和谐的团队氛围，本文将为您提供一些建议。
1. 倡导开放与尊重的沟通沟通是团队协作的基础。
为了建立一个和谐的团队氛围，鼓励团队成员之间开放、坦诚和尊重的沟通非常重要。
领导者可以通过定期组织团队会议、设立意见箱、提供团队交流平台等方式，为团队成员提供良好的沟通渠道。
同时，也要鼓励团队成员互相倾听，尊重对方的观点和意见，不批评和指责他人。
开放与尊重的沟通将有助于建立一个相互信任的团队氛围。
2. 建立共同的价值观与目标一个和谐的团队氛围需要共同的价值观和目标的支持。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并通过有效的沟通和激励措施来引导团队成员朝着共同的目标努力。
此外，团队成员之间也应该共同看重和传承企业的核心价值观，将其作为指导行为的准则。
共同的价值观和目标将有助于增强团队成员的凝聚力和归属感，促进团队的和谐发展。
3. 建立积极的奖惩机制团队的成员在工作中会有不同的表现，对于好的表现，及时给予肯定和表扬，对于不足的地方，及时给予指导和帮助。
建立积极的奖惩机制可以激励团队成员更加努力地工作，并促进团队内外的相互信任与合作。
此外，还可以通过举办团队活动、组织团建等方式增加团队成员之间的交流与互动，促进团队凝聚力的提升。
4. 倡导团队合作与互助团队成员之间的合作与互助是建立和谐团队氛围的重要因素。
领导者应鼓励团队成员之间互相支持、分享经验与知识，并且要在团队中树立互相帮助的文化。
此外，也可以通过制定团队目标和奖励机制来鼓励团队成员之间的合作，促使团队成员形成“团结协作、互助共赢”的精神。
5. 关注个体需求与人性化管理团队成员是由个体组成的，因此，领导者应该注重关注团队成员的个体需求，进行人性化的管理。
这包括关注员工的工作和生活平衡、员工的情绪和情感需求等。
团队建设心得：如何打造一个更加和谐的团队工作氛围
团队建设心得：如何打造一个更加和谐的团队工作氛围。
一、明确团队目标明确团队目标是团队建设的基础，只有在明确的目标的基础上，才能准确而有效地完成任务。
在明确团队目标时，需要充分考虑团队成员的意见和建议，将各个成员的思想与需求融入到目标设定中，提高整个团队的自觉性和执行力。
二、建立有效的奖励制度有效的奖励制度能够激励团队成员积极地工作，提高效率。
奖励制度不仅仅包括礼品、奖金、晋升等物质性方面的奖励，更包括表扬、鼓励和提供学习机会等方面的奖励。
特别是在团队合作的过程中，个人的贡献难以被评估的情况下，奖励制度的建立更显得重要。
通过奖励制度，可以让团队成员认同其自身价值，增强与团队之间的凝聚力，从而达到团队建设和个人成长的双赢。
三、建立正确的惩罚机制惩罚机制在团队建设中同样具有重要的作用。
在团队中，一些不良的行为也许会对整个团队带来不良的影响，这时候，正确地运用惩罚机制就能够有效地遏制不良行为的产生，随着时间的推移，逐渐缓解工作氛围的压力。
但是，在运用惩罚机制时，必须要注意避免用过度的方式来处理问题，这样会对团队的信任度和凝聚力造成永久性的伤害。
四、建立有效的沟通机制在团队建设中，没有有效的沟通机制，便难以实现团队共同的目标。
有效的沟通可以让团队成员了解工作中的动态，产生共识，减轻团队建设中的阻力。
团队成员应重视日常交流，与其他成员的沟通建立良好的人际关系，建立信任和尊重，创造良好的工作氛围。
五、建立相互扶持的团队文化团队文化是一个团队所共同遵守的行为模式，贯穿团队各个层面，并成为团队内部关系的调节者。
一个有好的团队文化能够激发团队成员之间的友谊和凝聚力，相互扶持，寻求共同的繁荣和发展。
在建立团队文化时，团队成员可以通过活动、讲座、培训以及特定的制度等各种方式来激发团队成员的激情，增强团队主体意识，提升整体团队的建设水平。
六、将团队建设纳入企业发展规划团队建设必须被纳入企业的发展规划之中。
企业只有注重团队建设，鼓励并促进团队成员之间的相互合作、相互信任与支持，才能真正打造一个和谐的团队工作氛围，发挥团队的最大优势，从而提高企业的竞争力。
打造和谐办公室团队氛围的方法
打造和谐办公室团队氛围的方法在现代职场中，一个和谐的办公室团队氛围对于提高工作效率、促进员工发展至关重要。
一个和谐的办公室团队氛围可以增加员工的满意度和忠诚度，同时也有助于减少员工离职率和提高绩效。
那么，我们应该如何打造一个和谐的办公室团队氛围呢？以下是一些方法和建议：1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是保持办公室团队和谐的基础。
领导者应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工表达自己的意见和想法。
同时，领导者也应该积极倾听员工的反馈和建议，并及时回应。
建立良好的沟通渠道可以增进团队成员之间的理解和信任，从而有助于解决问题和提高工作效率。
2. 培养团队合作精神团队合作是一个和谐办公室团队的关键要素。
领导者应该鼓励员工之间相互合作，建立互助互利的合作关系。
可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制等方式来培养团队合作精神。
同时，领导者也应该树立榜样，以身作则，展示团队合作的重要性。
3. 营造积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围可以激发员工的工作激情和创造力。
领导者应该鼓励员工追求个人目标和挑战自我，同时及时表彰和奖励员工的优秀表现。
此外，领导者也应该鼓励员工参与团队活动和社交聚会，增进团队之间的亲密关系和相互了解。
4. 加强员工培训和发展一个和谐的办公室团队需要具备良好的专业素养和技能水平。
领导者应该加强员工培训和发展，提供必要的培训资源和机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
同时，领导者也应该关注员工的职业发展规划，提供晋升和发展的机会，激发员工的积极性和动力。
5. 建立有效的冲突解决机制办公室团队中难免会出现一些冲突和纷争，有效地解决这些问题是维持团队和谐的关键。
领导者应该建立有效的冲突解决机制，鼓励员工积极解决问题，化解矛盾。
可以通过定期的团队会议、个别沟通等方式，提供一个平等、公正的交流平台，帮助解决团队内部的问题。
6. 关注员工福利和关怀员工的福利和关怀是维持一个和谐办公室团队的重要因素。
提高团队协作能力打造和谐工作氛围
提高团队协作能力打造和谐工作氛围在现代企业管理中，团队协作能力是非常重要的。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的协作能力。
而要在团队中建立和谐的工作氛围，提高团队协作能力显得尤为重要。
本文将探讨如何通过有效的方式提高团队协作能力，从而打造和谐的工作氛围。
一、明确团队目标团队协作的首要前提是所有成员都要明确团队的目标和任务。
团队领导者应该清晰地向团队成员传达团队的使命和愿景，让每个人认识到自己在团队中的重要性。
只有明确了共同的目标，团队成员才能有一个统一的方向，从而更好地协作。
二、设立有效的沟通机制沟通是团队协作的核心。
团队成员之间需要及时地分享信息、交流想法和解决问题。
因此，建立起有效的沟通机制至关重要。
可以通过定期团队会议、使用沟通工具、设立共享平台等方式来促进团队成员之间的沟通，确保信息传递畅通无阻。
三、倡导团队文化建立一种积极向上、互相尊重、信任和支持的团队文化是打造和谐工作氛围的关键。
团队领导者可以通过设立团队规范、制定团队价值观、举办团建活动等方式来倡导团队文化，让团队成员共同遵守规则、尊重他人、互相支持，从而增强团队凝聚力和向心力。
四、培养团队合作意识团队协作需要每个成员都具备团队合作意识。
团队成员应该学会在团队中发挥自己的优势，互补不足，达到协同作战、共同进退的目的。
团队领导者可以通过制定团队目标、设立奖励机制、提供培训机会等方式来培养团队合作意识，激发团队成员的合作潜力。
五、建立良好的团队关系团队成员之间的关系对团队协作有着至关重要的影响。
团队领导者应该尽力创造一个和谐友好的工作环境，鼓励团队成员相互理解、互相尊重，解决成员之间的矛盾和冲突，建立起良好的人际关系。
只有在相互信任、团结互助的氛围中，团队才能更好地协作。
六、定期评估和调整团队协作是一个不断发展和完善的过程。
团队领导者应该定期对团队的协作情况进行评估，发现问题和不足之处，及时调整工作方向和方式，引领团队朝着更好的方向发展。
建设和谐工作氛围促进团队合作
建设和谐工作氛围促进团队合作工作环境的和谐与融洽，对于提高团队的工作效率和凝聚力，起着至关重要的作用。
只有在和谐的氛围中，员工才能够更好地与他人合作，创造出更大的价值。
本文将介绍一些方法和策略，以建设和谐的工作氛围，促进团队合作。
1.建立良好的沟通渠道沟通是团队合作的基础，而良好的沟通则是建立和谐工作氛围的关键。
团队成员之间应该保持开放和坦诚的沟通方式，避免隐瞒信息或者隐藏感受。
领导者应该搭建起畅通的沟通渠道，鼓励员工交流想法、意见和问题。
同时，也要给予员工反馈和倾听的机会，让每个人都感受到自己在团队中的价值和被尊重的程度。
2.鼓励团队合作团队合作是建设和谐工作氛围的重要手段之一。
领导者应该积极鼓励团队成员之间的合作，并设计合适的团队合作项目。
通过共同的目标和任务，团队成员可以相互协助，增进彼此之间的了解和信任。
在实现团队合作的过程中，领导者也应该做好角色的引导，让每个人都在合作中发挥自己的优势和特长。
3.培养集体荣誉感集体荣誉感是凝聚团队合作力量的重要因素之一。
团队成员应该意识到，只有整个团队的成功，才能真正实现个人的价值。
因此，领导者应该鼓励团队成员之间相互支持、相互扶持，建立起良好的团队关系。
同时，也应该及时表彰和奖励团队中出色的成员，以此激励团队中其他成员的积极性和工作热情。
4.维护公平公正的工作环境公平公正是建设和谐工作氛围不可或缺的一环。
领导者应该确保员工在共同的工作环境中得到公平的待遇和评价。
避免偏袒或者歧视某个员工，不行使权力滥用。
同时，领导者也应该及时处理纠纷和矛盾，保持公正的立场，维护团队的整体利益。
5.提供培训和发展机会员工的个人成长和职业发展也是建设和谐工作氛围的重要方面。
领导者应该提供培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
同时，也要关注员工的职业规划和发展路径，给予他们适当的晋升机会和挑战，让每个人都能够在团队中有所作为。
6.营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围有助于促进团队合作和工作效率。
工作总结建立良好的工作风气营造和谐团队氛围
工作总结建立良好的工作风气营造和谐团队氛围工作总结：建立良好的工作风气，营造和谐团队氛围在工作的过程中，一个良好的工作风气和和谐的团队氛围对于员工的工作效率和职业发展是至关重要的。
本文将探讨如何建立良好的工作风气，并营造和谐的团队氛围，以提高团队的整体表现和员工的工作满意度。
1. 建立清晰的目标和规范为了确保团队成员在工作中有明确的方向和目标，必须制定清晰的目标和规范。
这包括确定团队的使命和愿景，并制定明确的工作目标和职责。
团队成员应该明白他们应该做什么，怎么做，以及工作的优先级和截止日期等。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是建立良好工作风气和和谐团队氛围的关键因素之一。
领导者应该鼓励团队成员之间的开放和有效的沟通，包括面对面的讨论，团队会议和电子邮件等。
同时，领导者应该保持透明度，及时分享重要信息以及团队的工作进展和成果。
3. 鼓励团队协作和分享团队协作是构建和谐团队氛围的重要组成部分。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，促进知识和经验的共享。
鼓励团队成员参与到项目中，并相互支持和帮助，以实现共同的目标。
4. 关注员工的需求和关心员工的福利员工的需求和福利直接影响到他们的工作表现和工作满意度。
领导者应该倾听员工的意见和建议，给予他们足够的支持和资源，以帮助他们完成工作任务。
此外，关心员工的福利，提供良好的工作环境和发展机会，对员工的个人成长也是至关重要的。
5. 建立公正和激励的绩效评估制度一个公正和激励的绩效评估制度是建立良好工作风气的重要因素之一。
领导者应该确保绩效评估的标准和过程是公正和透明的，根据员工的实际表现进行评估，并提供有意义的奖励和激励措施来鼓励和激励优秀的工作表现。
6. 培养积极的态度和团队精神一个积极的态度和团队精神对于建立和谐的团队氛围至关重要。
领导者应该树立榜样，积极参与并支持团队的工作。
同时，应该鼓励团队成员积极参与到团队活动中，提高彼此之间的合作和团队凝聚力。
7. 解决冲突和促进合作团队中难免会出现冲突和分歧，领导者应该及时解决冲突，并促进员工之间的合作和团队凝聚力。
建立和谐的团队合作氛围企业日常管理的重要环节
建立和谐的团队合作氛围企业日常管理的重要环节建立和谐的团队合作氛围：企业日常管理的重要环节一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，建立和谐的团队合作氛围成为企业日常管理的重要环节。
一个具有高效合作团队的企业能够提高生产力、创造创新和实现持续发展。
本文将探讨如何在企业日常管理中建立和谐的团队合作氛围。
二、明确团队目标与愿景为了建立和谐的团队合作氛围，首先要明确团队的目标与愿景。
通过与团队成员沟通并形成共识，确保每个成员都知道他们的角色和任务，并且理解如何将个人目标与团队目标相结合。
三、促进沟通和开放讨论沟通是建立和谐团队合作氛围的基石。
领导者应该积极促进有效的沟通，并为团队成员提供一个开放讨论的平台。
团队成员应该被鼓励分享想法、提出问题和解决方案，从而促进彼此之间的理解和信任。
四、建立积极的反馈机制积极的反馈对于建立和谐的团队合作氛围至关重要。
领导者和团队成员之间应该建立一个开放的反馈机制，鼓励及时且诚实的反馈。
这可以帮助团队成员改进自己的表现，并且促进团队之间的合作和信任。
五、营造团队合作文化团队合作文化是建立和谐团队合作氛围的关键。
领导者应该以身作则，展示合作与团队精神，并且积极鼓励和表扬团队成员之间的合作行为。
通过激励和奖励合作，建立起一种积极的团队合作文化。
六、培养团队精神和信任团队精神和信任是一个团队的核心。
领导者应该鼓励团队成员之间相互支持、协作和信任。
通过共同解决问题和应对挑战，团队成员可以增强彼此之间的团队精神和信任，从而建立和谐的团队合作氛围。
七、有效管理冲突冲突是不可避免的，但是如何有效地管理冲突对于建立和谐的团队合作氛围至关重要。
领导者应该促进积极的讨论和解决方法，帮助团队成员解决冲突并达成共识。
通过公正和公正的方式解决冲突，团队将更加团结合作。
八、提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是建立和谐的团队合作氛围的重要组成部分。
通过培训，团队成员可以提升他们的技能和知识，并且进一步增强他们在团队中的贡献和士气。
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打造优秀团队营造和谐氛围一个单位要充满活力，必须要有一个和谐奋进的团队，作为一个现代管理者，如何打造一支高素质的职工队伍呢？我认为要做好以下几个方面：
一、制定合理的制度并使之执行
俗话说：“无规矩不成方圆”“家有家规，国有国法”。
任何团队的建设与发展离不开管理制度，而制度则是管理者使政策和理念落地生根，并渗透于经营管理之中，变成人们的自觉行动的最好载体之一。
作为一个管理者，必须要根据单位的特点制定切实可行的一整套管理制度。
包括职工日常行为规范、岗位责任制、各部门的职责等涉及单位方方面面的日常事务的规程。
用以规范职工的行为，保障职工的利益。
管理制度就像一面明镜，一方面，它是职工遵循的一个准则。
另一方面，便于职工时刻审视自己的言行，它反射出的是职工的精神风貌，折射出的是职工的综合素质，映射出的是单位的整体形象。
所以，制定科学合理的管理制度，有利于树立良好的单位形象，也是打造和谐奋进团队的保障。
制度订立后，就该严格监督执行，这样才能充分体现出它的重大作用。
若没有执行，制度就如同一纸空文，形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。
一个优秀的团队需要的是所有成员脚踏实地的真抓实干，纸上谈兵是无法打造出高绩效的队伍的。
管理界所说的“三分策划、七分执行”即是这个道理。
二、明确团队的奋斗目标
有句成语叫有的放矢。
同样，一个团队要顺利完成某项任务，需要全体成员步调一致、通力合作，若没有大局意识、各行其是，即使单个成员再有能力，也很难取得满意的结果。
记得小学课本里有这样一篇文章：一天，梭子鱼、虾和天鹅一起，想把一辆小车从大路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子。
天鹅使劲儿往上向天空直提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去。
它们用足狠劲，身上青筋根根暴露；可是无论它们怎样地拖呀，拉呀，推呀，小车还是在老地方，一码也没有移动。
倒不是小车重得动不了，它们也都很努力，仅仅因为它们方向不同、目标不一致而没有达到挪动小车的目的。
所以，确立正确的方向，才是实现目标的保证。
作为管理者，在管理过程中，先要理顺内部管理层次和管理关系，再者必须清晰地划分各部门的职责，明确分工，同时结合上级要求和本单位的实际制定一个近期的发展目标。
然后带领全体职工向目标冲刺，这样才能做到百发百中。
永远记住：只有众人齐心协力划桨，奋斗的航船才能在理想的彼岸停靠。
三、学会沟通，倾注爱心
沟通是发生在人与人之间的信息交流，有着深刻的内涵和复杂的过程，作为一个管理者要善于用真诚的话语与职工进行情感互动。
以充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。
从而创建和谐奋进的工作环境。
首先，沟通的前提是相互尊重
管理者与下属职位不同，但人格上是平等的。
尊重你的下属，实际上所获得的是不断增进的威望。
平时上班，顺路到各个办公室走走，问候问候职工；路上相遇，主动向你的职工颔首点头，感谢他们的付出；就是对门卫等最普通的员工，也不要吝啬你的笑容，让他们感受到你的关爱。
种种日常的细微举动，都会在无形中提高了自己的威望。
事实证明，你越是在下级面前摆架子，让下级服从你这位大领导，就越被下级看你不起，认为你是“小人得志”；你越
是对待“小人物”放下架子，尊重他们，你在他们心中就越显得伟大，沟通就越容易。
其次、沟通要注意语言
俗语说：良言一句三冬暖。
是说管理者的言语会给职工的精神上带来无形的力量。
其实，每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望自己的长处能得到别人的了解，并给予赞美。
身为管理者，若能对下属的某些固有的优点给予适度的认可褒奖，使对方在心理满足的基础上接受任务，他就会在较为愉快的情绪中顺利完成工作任务。
对于下级工作中出现的不足或者是失误，也不要进行直接的批评，可采用借彼批此的手法，含蓄蕴藉，在不伤害被批评者自尊心的前提下，让其自我感悟，自纠其错。
战国时期的齐景公，喜好狩猎，酷爱饲养能够捕捉野兔的老鹰。
一天，烛邹不小心让一只老鹰飞跑了，齐景公大发雷霆，命令将烛邹推出斩首。
晏子获悉此事，急忙上殿奏禀齐景公：“烛邹有三大罪状，哪能这么轻易就杀了？待我公布完他的罪状后再处死吧！”齐景公点头同意。
晏子指着烛邹说道：“烛邹，你为大王养鹰，却让鹰飞了，这是你的第一条罪状；你使得大王为了鸟的缘故而杀人，这是你的第二条罪状；把你杀了会让天下人认为大王重鸟轻人，这是你的第三条罪状。
好啦！
大王，请处死他吧。
”齐景公满脸通红，半晌才说：“不杀他了，我明白你的话了。
”
晏子含蓄委婉的批评方式既没有使君王难堪，又替烛邹说了情，这种曲径通幽的方法是很值得我们研究和借鉴。
再次，沟通需要真诚
领导与下属的沟通，其目的是为了统一思想、协调行动、以便更好的完成各项任务。
感情是沟通的桥梁，要想达到沟通的目的，必须架起这座桥梁。
这就要求领导者平时要经常找下属谈心，充分了解职员对单位发展的看法，职工的心态、情绪变化，自己工作的反馈等等，以利于更好的开展工作。
同时，领导还要关心每一个职工的生活，及时了解职工生活和工作中存在的各种困难，为下属的切身利益着想，帮助他们解决生活和工作中遇到的各种问题。
心诚则灵，你为下属排忧解难，下属就能替你分担忧愁。
这样的坦诚沟通，对创造和谐进取的工作环境具有重要的意义。
“问渠那得清如许，为有源头活水来”。
顺畅地与下属沟通对打造一个和谐奋进的优良团队具有至关重要的作用。
作为一个管理者，若想要使团队的每一个成员都能发挥自己的最大潜能，创造出最大的效益，请你怀一颗尊重之心，放下自己的架子，以一个朋友的身份走进职工中去，用你的真诚去找寻那
眼蓬勃向上的源头活水。
四、利用激励制度，挖掘员工的潜力。
根据学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。
由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是挖掘员工潜力的重要途径。
1、确立“以人为本”的职工激励机制
目前，我国大多数行政单位员工薪酬水平主要依赖职务的提升，不能充分发挥职工个人潜力。
只有树立“以人为本”的激励机制，真正做到关心人,尊重人,创造各种条件,促使人的全面发展,激励制度才能迅速上正确的轨道。
要在广泛征求职工员工意见的基础上出台一套大多数人认可的、科学的、公平合理、透明的、行之有效的的激励机制,让职工在开放平等的环境下展示自己的才能,激发员工的竞争意识,
充分发挥人的潜能。
最大限度地激发员工的积极性。
2、建立健全全面薪酬体系，采用多种激励方式
全面薪酬是基于员工各方面需求而制定的一种比较科
学的激励机制。
薪酬分为“物质”的和“精神”的,它包括工资、奖金、津贴、罚款四项内容,前两项内容属于“硬件”,
后两项属于“软件”,只有“软硬兼施”,才有可能达到显著效果。
俗话说“小功不奖则大功不立,小过不戒则大过必生”只有做到奖功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒,才能使先进受到奖励、后进受到鞭策,真正调动起人们的工作热情,形成人人争先的竞争局面。
为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进职工队伍整体素质的提升。
五、加强文化建设，创造和谐氛围
现代的管理，在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人,只有当文化能够真正融入每个职工个人的价值观时,他
们才能把单位的目标当成自己的奋斗目标并为之努力奋斗。
所以作为一个管理者要注重文化建设，为职工创造一个和谐的工作环境。
1、通过定期学习国家的政策和上级的各种会议材料，掌握当前的形势，制定单位相应的发展方向;通过对各项规章制度的贯彻执行，规范职工的行为，树立良好的单位形象。
2、制定单位的服务宗旨、工作理念、奉献精神，并以书面的形式写于宣传栏内；鼓励职工发表文学作品；在办公室、走廊张贴书法、绘画作品，为职工营造浓厚的文化氛围。
3、举办丰富多彩的活动，如组织单位职工一起野炊、旅游，创造与职工沟通的机会；举办演讲比赛、体育比赛、文艺汇演、书法大赛等，让职工在相互竞争中展现自我价值。
通过种种活动提高集体的亲和力和凝聚力,为职工创造一个团结和谐的工作环境。
职工的成长、发展和自我实现,都需要一个健康和谐的工作环境和积极向上的文化氛围,所以,为了保持单位有旺
盛的生命力，管理者必须努力为职工创造一个和谐向上的工作环境。
总之，现代的管理方法多种多样，管理者所面临的问题千头万绪，如何能让一个单位能永葆活力呢？我想，作为一个管理者，只要能打造一支优秀的团队，并为之创造和谐奋进的工作环境，才能使职工的潜能最大化发挥，实现单位的可持续发展。
浅谈如何打造一支优秀团队
陕坝养护管理分局
贾燕。