简单的财务管理基本知识
财务管理基础知识点及必背知识点
财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理：财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。
2. 财务管理目标：实现企业价值最大化，为股东创造财富。
二、财务管理的核心内容1. 资金筹集：企业通过各种渠道筹集资金，以满足生产经营的需要。
2. 资金使用：合理安排资金用途，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 资金分配：合理分配利润，保障企业持续发展。
三、必背知识点1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表，是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务比率分析：通过计算财务比率，评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
3. 资金时间价值：资金随着时间的推移而具有增值能力，是财务管理的基本原理。
4. 投资决策：对企业投资项目进行评估，选择最优投资方案。
5. 融资决策：根据企业需求，选择合适的融资方式，降低融资成本。
6. 股利政策：制定合理的利润分配方案，平衡企业内部积累与股东回报。
7. 风险管理：识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险，确保企业稳健经营。
四、财务管理的原则与方法1. 原则：效益最大化原则：在风险可控的前提下，追求企业效益的最大化。
风险与收益平衡原则：合理评估风险与收益，确保企业长期稳定发展。
现金流管理原则：重视现金流管理，确保企业资金链安全。
合规性原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
2. 方法：预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行有效控制。
成本控制：降低成本，提高企业竞争力。
财务分析：运用财务分析方法，为企业决策提供数据支持。
财务规划：制定长期和短期财务规划，指导企业财务活动。
五、财务管理的实际应用1. 筹资管理：在实际操作中，企业需根据自身发展阶段和市场需求，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 投资管理：企业应关注市场动态，合理配置资源，对投资项目进行可行性分析，确保投资回报。
(财务知识)财务管理学习资料
(财务知识)财务管理学习资料一、引言财务管理是现代企业管理中的核心内容之一，它涉及企业用于管理和控制财务资源并实现目标的技术和方法。
随着经济的发展和竞争的加剧，财务管理对企业的重要性不断上升。
本文将提供一些财务管理学习资料，帮助读者深入了解财务管理的基础原理和实践技巧。
二、财务管理基础知识1.财务报表：财务报表是财务管理的基础，它主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益；利润表反映企业在一定期间内的收入、成本和利润情况；现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
2.财务比率分析：财务比率分析是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
主要包括偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和股东权益比率等指标。
通过财务比率分析，可以评估企业的偿债能力、经营效率、盈利能力和财务风险。
3.成本管理：成本管理是指通过管理成本来提高企业的盈利能力和市场竞争力。
它包括成本分类、成本控制和成本效益分析等内容。
通过成本管理，企业可以合理安排资源，降低成本，提高效益。
三、财务规划与预算1.财务规划：财务规划是指企业依据其长期目标和短期战略，通过制定明确的财务目标和计划，以实现财务发展的过程。
财务规划包括预测和决策两个环节，通过财务规划，企业可以合理分配资源，优化财务结构，实现财务目标。
2.预算管理：预算管理是财务管理中最基础的重要内容之一。
它涉及到预算的编制、执行和审查等环节。
预算管理通过制定预算，明确目标和责任，控制成本，促进资源的有效配置和利用。
四、资本运作与融资决策1.投资决策：投资决策是指企业在不同的投资项目之间进行选择和决策的过程。
它包括投资项目评估、风险评估、资本预算和投资组合等内容。
通过投资决策，企业可以实现资本的最优配置，提高投资回报率。
2.融资决策：融资决策是企业在资本需求与资本供给之间进行选择和决策的过程。
它包括资本结构、融资方式和融资成本等方面。
财务管理的基础知识
财务管理的基础知识财务管理是一门关于资金运作和财务决策的学科，涵盖了企业财务和个人财务等各个层面。
对于每个人来说，了解财务管理的基础知识都非常重要，无论是个人理财还是企业经营，都需要具备一定的财务管理能力。
本文将介绍一些财务管理的基础知识，帮助读者了解并应用于实践中。
一、资金流量表资金流量表是一个记录企业资金流动情况的财务报表。
它通过将企业的现金流量分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分，反映了企业的经营状况、投资决策和融资情况。
资金流量表可以帮助企业管理者了解企业的资金运作情况，从而做出合理的决策。
二、财务比率分析财务比率分析是一种通过计算财务指标来评估企业财务状况的方法。
常见的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率等。
通过分析这些指标，可以了解企业的偿债能力、经营效益和盈利能力等方面的情况，为企业的财务决策提供依据。
三、成本与收益成本与收益是财务管理中非常重要的概念。
成本是指企业生产或提供产品/服务所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
收益是指企业从销售产品/服务中获得的货币或其他资源。
了解成本与收益的关系，可以帮助企业控制成本、提高盈利能力。
四、预算管理预算管理是企业财务管理中的一项重要工作。
通过制定预算，企业可以合理安排资源的使用，控制成本，提高效率。
预算管理包括编制预算计划、执行预算、监控预算执行等环节。
通过预算管理，企业可以实现财务目标的达成。
五、风险管理风险管理在财务管理中占据重要地位。
企业经营中会面临各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
财务管理的目标之一就是控制和降低风险，保证企业的财务稳定和可持续发展。
因此，了解风险管理的方法和工具，对于企业的财务管理至关重要。
六、税务规划税务规划是企业财务管理的一项重要内容。
通过合理规划企业的税务筹划，可以最大限度地减少税负，提高企业利润。
税务筹划包括税务合规、税务优化、税收减免等方面，企业需要根据具体情况进行合理规划，并确保合规操作。
简明易懂的财务管理入门
简明易懂的财务管理入门财务管理是企业管理的重要组成部分，也是每个人日常生活中必须掌握的基本技能。
无论你是一名职场新人、创业者、还是一名普通白领，都应该了解一些财务管理的基本知识，以便更好地规划个人或企业的财务状况。
以下是一些简明易懂的财务管理入门知识，供大家参考借鉴。
一、明确财务管理的基本概念财务是指所有跟钱有关的事情，包括资金的筹集、使用、管理和决策等方面。
财务管理是一种管理行为，主要涵盖企业的财务决策、资金预算、成本控制、财务报告等方面。
财务管理的主要目的是实现企业长期的稳定发展。
二、了解财务管理的基本流程财务管理的基本流程是：预算、执行、核算、分析和决策。
预算是制定一个时间段内的用款计划，包括收支预算、投资预算、融资预算等。
执行是将预算实施，并记录下实际发生的资金流出和流入情况。
核算是根据预算和实际执行情况，检查和核对资金的具体使用情况，以确保核算标准的准确性。
分析是根据核算的数据，进行数据分析和资金的评估，发现问题，分析原因，并作出改进决策。
决策是基于分析的结果，制定具体的财务决策计划，为企业的长期发展提供支持。
三、掌握常用的财务管理工具财务管理的核心工具有三个：预算编制工具、会计核算系统和财务分析工具。
预算编制工具包括Excel等电子表格软件，可以用于预算的制定和编制，以及预算报表的生成和导出。
会计核算系统包括企业资源计划系统（ERP）、财务会计软件（FA）、管理会计软件（MA）等，可以系统化地记录和分析企业的财务情况。
财务分析工具包括财务比率分析、趋势分析、财务比较和利润中心等，可以让用户深入了解公司的财务状况，并找出改进方案。
四、注意财务管理中的风险控制在财务管理过程中，必须注意风险控制，这包括成本、信用、市场风险以及法律风险等。
成本风险：成本风险是指企业的成本超出预算范围的风险。
降低成本风险的方法包括合理的预算、有效的控制、降低人员和设备使用的成本。
信用风险：信用风险主要体现在收款、付款、贷款以及担保等方面。
财务管理基本知识大全汇总
财务管理基本知识大全汇总1.财务规划：财务规划是指对组织的财务资源进行全面、系统的规划和安排。
它包括制定财务目标、编制财务预算、确定盈余分配方案等。
2.投资决策：投资决策是指对投资项目进行评估和选择的过程。
它包括项目评估、资本预算、风险分析等内容。
3.融资管理：融资管理是指对组织进行融资活动的管理。
它包括筹资方式选择、融资成本管理、融资渠道拓展等内容。
4.资本结构：资本结构是指组织长期资金的构成和比例。
它包括股权融资、债权融资等方面。
5.财务分析：财务分析是指对财务数据进行分析和解读的过程。
它包括财务比率分析、财务报表分析、财务风险评估等。
6.成本管理：成本管理是指对组织生产过程中产生的成本进行管理和控制。
它包括成本核算、成本控制、成本规划等。
7.现金管理：现金管理是指对组织现金流动进行管理和控制。
它包括现金流预测、现金收支安排、现金流量分析等。
8.利润管理：利润管理是指对组织盈利活动进行管理和控制。
它包括利润预测、利润分配、利润增长策略等。
9.资本预算：资本预算是指对投资项目进行预测、评估和选择的过程。
它包括项目收益评估、项目风险评估等。
10.财务风险管理：财务风险管理是指对组织财务活动中存在的风险进行评估、控制和管理的过程。
它包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
12.财务预测：财务预测是指对组织未来财务状况进行预测和分析的过程。
它包括收入预测、成本预测、利润预测等。
13.风险管理：风险管理是指对组织面临的各种风险进行评估、控制和管理的过程。
它包括市场风险、信用风险、操作风险等。
14.财务报告：财务报告是指对组织财务状况和经营成果进行汇报和展示的文件。
它包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
15.税务管理：税务管理是指对组织纳税活动进行管理和控制的过程。
它包括税收筹划、税务合规等。
16.工作资本管理：工作资本管理是指对组织运营资金进行管理和控制的过程。
它包括现金管理、存货管理、应收账款管理等。
简单易懂的财务管理基础知识
简单易懂的财务管理基础知识财务管理是企业运作中至关重要的一部分，对于个人财务管理也同样如此。
了解基础的财务管理知识，可以帮助我们更好地规划自己的财务目标，实现财富的增长和风险的控制。
本文将为您介绍一些简单易懂的财务管理基础知识。
一、预算管理预算管理是财务管理的基础，它可以帮助个人或者企业合理安排资金的使用。
建立预算需要先明确自己的收入和支出，将收入与支出逐一列出，并进行比较和分析。
通过预算管理，我们可以更好地掌握自己的经济状况，避免过度消费和不必要的债务。
二、储蓄和投资储蓄是财务管理中非常重要的一部分，通过储蓄我们可以积累一定的资金用于应对紧急情况或者实现长期的财务目标。
投资则是让我们的闲置资金得到更好的增值和利用，可以选择股票、基金、房地产等不同的投资方式。
但是在选择投资时，我们需要根据自己的风险承受能力和投资目标来做出明智的决策。
三、债务管理债务管理是财务管理的一个重要环节，一个人或企业如果负债过多会面临很多风险。
在借贷时，要确保借款用途合理，并明确还款计划。
避免逾期还款或者无法按时偿还债务，可以提前规划和控制自己的借贷行为，避免陷入负债的困境。
四、保险规划保险是我们应对风险的一种方式，通过购买适当的保险可以在发生意外或者不可预测的情况时减轻财务损失。
在进行保险规划时，我们需要评估自己的风险承受能力，并选择适合自己的保险产品。
同时，定期检查和评估现有的保险计划，确保保险保障与实际需求相符。
五、税务规划税务规划是财务管理中一个重要的方面，通过优化税收结构可以减少纳税额。
合理利用个人所得税的抵扣项目，如子女教育、住房贷款利息等，可以减少个人所得税的缴纳。
此外，结合自身的财务目标和税收政策，可以进行合理的资产配置和财务规划，降低税务压力。
六、财务监控和调整财务监控是财务管理的关键步骤之一，通过定期对财务状况进行评估，及时发现并解决问题。
通过财务报表的分析，可以了解收入来源、支出情况和投资回报等关键指标，从而及时调整财务策略并做出相应决策。
常用财务管理基础知识
常用财务管理基础知识在当今的商业世界中，财务管理是企业运营的核心组成部分。
无论是大型企业还是小型创业公司，了解和掌握一些常用的财务管理基础知识都是至关重要的。
这不仅有助于做出明智的决策，还能确保企业的财务健康和可持续发展。
一、财务报表财务报表是企业财务状况和经营成果的直观反映，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表就像是企业在特定日期的一张“财务快照”，它展示了企业的资产、负债和所有者权益。
资产包括现金、应收账款、存货、固定资产等；负债涵盖短期借款、应付账款、长期负债等；所有者权益则反映了股东的投入和企业累积的利润。
通过分析资产负债表，我们可以了解企业的资金来源和运用情况，评估其偿债能力和财务结构的合理性。
利润表则记录了企业在一定期间内的收入、成本和利润。
收入减去成本和费用，就是企业的净利润。
利润表能够帮助我们了解企业的盈利能力和经营效率，比如销售额的增长趋势、成本控制的效果等。
现金流量表反映了企业在一定时期内现金的流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
它对于评估企业的资金流动性和财务弹性非常重要，因为即使企业有盈利，如果现金周转不灵，也可能面临困境。
二、预算编制预算是企业规划未来财务活动的重要工具。
通过制定预算，企业可以明确目标，协调资源分配，并进行有效的控制和考核。
首先，要确定预算的目标，这可能包括销售额增长、成本降低、利润增加等。
然后，根据历史数据、市场预测和企业战略，对各项收入和支出进行估算。
例如，销售预算要考虑市场需求、产品价格和销售渠道；成本预算则要涵盖原材料采购、人工成本、制造费用等。
在预算执行过程中，要进行定期的监控和分析，将实际数据与预算进行对比，找出偏差并及时采取措施进行调整。
这样可以确保企业按照预定的计划前进，实现财务目标。
三、成本管理成本管理是企业提高竞争力的关键。
了解成本的构成和控制成本的方法对于企业的盈利能力至关重要。
成本可以分为固定成本和变动成本。
财务管理基本知识大全
财务管理基本知识大全一、财务管理的定义和目标财务管理是指对企业的财务资源进行统筹安排和有效运用的管理活动。
其主要目标是实现企业财务最大化，并确保企业资金的正常运转。
二、财务管理的基本职能和任务2.投资决策：管理企业的资产配置，评估各种投资项目的风险和回报。
3.资本结构管理：确定企业的资本结构及资本成本，平衡资本的权益和债务比例。
4.资金运营：对企业资金进行周转、调度和管理，确保资金的正常运作。
5.财务分析：通过财务报表分析，评估企业的财务健康状况和盈利能力。
6.风险管理：评估和管理企业面临的各种财务风险，采取相应的措施进行防范。
7.决策支持：提供财务数据和分析，为企业的经营决策提供支持。
三、财务管理的制度和法规财务管理需要遵守一系列制度和法规，包括公司法、财务会计法、税法等。
企业需要建立健全的财务管理制度，并合规地执行。
四、财务报表和会计核算财务报表是财务管理的重要工具，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
会计核算是根据会计准则和原则，对企业各项经济业务进行记录、分类和归集的过程。
五、财务分析和指标财务分析是通过对财务报表和财务指标的分析，评估企业的经营状况和发展潜力。
常用的财务指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
六、资本预算和投资决策资本预算是指企业对不同投资项目进行评估和选择，选择具有高回报和风险可控的项目进行投资。
投资决策需要综合考虑项目的盈利能力、风险、资金流动性等因素。
七、财务风险和风险管理财务风险是指企业在财务活动中面临的不确定性因素，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
风险管理通过制定预算、采取保险和期货等措施，对财务风险进行有效控制和防范。
八、财务预测和预算编制财务预测是指通过对企业未来财务状况的估计和预测，为企业的决策提供依据。
预算编制是制定企业的财务计划和预算，确定各项经济指标和目标。
九、成本管理和控制成本管理是对企业生产和经营过程中产生的各项成本进行核算和管理的过程。
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简单的财务管理基本知识Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】财务管理第一章财务战略经济增加值＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润＝净利润＋（利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50%）×（1－25%）调整后资本＝平均所有者权益＋平均负债合计－平均无息流动负债－平均在建工程平均无息流动负债＝应付票据+应付帐款+预收帐款+应交税金+应付利息+其他应付款+其他流动负债+应付职工薪酬+应付股利+预计负责公司采用固定股利政策：公司采用固定股利增长率的政策：根据资本资产定价模型计算：普通股资本成本＝无风险报酬率＋β系数×（市场平均报酬率－无风险报酬率）无风险利率加风险溢价法普通股资本成本＝无风险报酬率＋风险溢价总资产收益率＝息税前利润/平均资产总额×100%其中：平均资产总额＝（期初资产总额＋期末资产总额）/2资本收益率＝净利润/平均投入资本总额×100%其中：平均投入资本总额＝（期初投入资本总额＋期末投入资本总额）/2 投入资本总额＝实收资本（或股本）＋资本公积中的资本溢价（或股本溢价）净现值（NPV）＝Σ（第t年的净现金流量×第t年复利现值系数）销售百分比法的计算公式为：式中：A为随销售变化的资产（变动资产）；B为随销售变化的负债（变动负债）；S 1为基期销售额；S2为预测期销售额；△S为销售的变动额；P为销售净利率；E为留存收益比率。
回归直线法公式：高低点法公式：第二章企业并购加权平均资本成本公式：第三章股权激励配股情况下，行权价格P＝P0×（P1＋P2×n）/[ P1×（1＋ n）]除权价格＝配股后总股价/配股后总股数配股后总股价＝N×P1＋N×n×P2配股后总股数＝N＋N×n＝N×（1＋n）原来的股数为N，配股比例为n，原行权价格为P0 当日收盘价P1 配股价格为P2. 第六章业绩评价与价值管理企业财务绩效定量评价指标计算公式一1、盈利能力状况基本指标：净资产收益率＝净利润／平均净资产×100%其中，平均净资产＝（年初所有者权益＋年末所有者权益）／2总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）／平均资产总额×100%平均资产总额＝（年初资产总额＋年末资产总额）／22、盈利能力状况修正指标：销售（营业）利润率＝主营业务利润／主营业务收入净额×100%盈余现金保障倍数＝经营现金净流量／（净利润＋少数股东损益）成本费用利润率＝利润总额／成本费用总额×100%其中，成本费用总额＝主营业务成本＋主营业务税金及附加＋经营费用（营业费用）＋管理费用＋财务费用资本收益率＝净利润／平均资本×100%其中，平均资本＝〔（年初实收资本＋年初资本公积）＋（年末实收资本＋年末资本公积）〕／2二1、资产质量状况基本指标：总资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均资产总额应收账款周转率（次）＝主营业务收入净额／应收账款平均余额其中，应收账款平均余额＝（年初应收账款余额＋年末应收账款余额）／2 应收账款余额＝应收账款净额＋应收账款坏账准备2、资产质量状况修正指标：不良资产比率＝（资产减值准备余额＋应提未提和应摊未摊的潜亏挂账＋未处理资产损失）／（资产总额＋资产减值准备余额）×100%流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额／平均流动资产总额其中，平均流动资产总额＝（年初流动资产总额＋年末流动资产总额）／2 资产现金回收率＝经营现金净流量／平均资产总额×100%三1、债务风险状况基本指标：资产负债率＝负债总额／资产总额×100%已获利息倍数＝（利润总额＋利息支出）／利息支出净债务价值＝债务价值－超额现金2、债务风险状况修正指标：速动比率＝速动资产／流动负债×100%其中，速动资产＝流动资产－存货现金流动负债比率＝经营现金净流量／流动负债×100%带息负债比率＝（短期借款＋一年内到期的长期负债＋长期借款＋应付债券＋应付利息）／负债总额×100%或有负债比率＝或有负债余额／（所有者权益＋少数股东权益）×100%其中，或有负债余额＝已贴现承兑汇票＋担保余额＋贴现与担保外的被诉事项金额＋其他或有负债权益乘数＝资产总额÷股东权益总额＝1÷（1-资产负债率）权益乘数较大，表明企业负债较多，一般会导致企业财务杠杆率较高，财务风险较大，代表公司所有可供运用的总资产是业主权益的几倍。
权益乘数越大，代表公司向外融资的财务杠杆倍数也越大，公司将承担较大的风险四1、经营增长状况基本指标：销售（营业）增长率＝（本年主营业务收入总额－上年主营业务收入总额）／上年主营业务收入总额×100%资本保值增值率＝扣除客观增减因素的年末国有资本及权益／年初国有资本及权益×100%2、经营增长状况修正指标：销售（营业）利润增长率＝（本年主营业务利润总额－上年主营业务利润总额）／上年主营业务利润总额×100%总资产增长率＝（年末资产总额－年初资产总额）／年初资产总额×100%技术投入比率＝本年科技支出合计／主营业务收入净额×100%五1、财务绩效定量评价基本指标计分上档基础分＝指标权数×上档标准系数功效系数＝（实际值－本档标准值）／（上档标准值－本档标准值）2、财务绩效定量评价修正指标计分修正后总得分＝∑各部分修正后得分各部分修正后得分＝各部分基本指标分数×该部分综合修正系数某部分综合修正系数＝∑该部分各修正指标加权修正系数某指标加权修正系数＝（修正指标杈数／该部分权数）×该指标单项修正系数某指标单项修正系数＝＋（本档标准系数＋功效系数×－该部分基本指标分析系数）单项修正系数控制修正幅度为～某部分基本指标分析系数＝该部分基本指标得分／该部分权数绩效改进度＝本期绩效评价分数/基期绩效评价分数折现现金流量法是收益法中的主要方法，计算公式如下其中,n代表收益年限；代表第t年末的期望自由现金流量；代表加权平均资本成本率。
预测期期末价值自由现金流量＝EBIT×（1－t）＋折旧－资本支出－净营运资本的增加其中，EBIT为息税前利润，t为企业所得税税率。
税后加权平均资本成本税前加权平均资本成本＝预测P/E（市盈率）式中：P0表示股票的现行价值Div1表示预期第一年年末的股利rE表示股权资本成本g表示不变的股利增长率EPS1表示预测未来的每股收益式中， v0为当前的企业价值，与P/E乘数一样，公司的增长率越高，资本需求越低（自由现金流量站EBITDA的比例就高），这个估值乘数就越高。
财务常用公式1.销售利润率=利润总额÷产品销售收入净额2.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)÷平均资产总额3.资本权益率=净利润÷实收资本4.资本保值增值率=期末所有者权益总额÷期初所有者权益总额5.资产负债率=负债总额÷资产总额6.流动比率=流动资产总额÷流动负债总额7.应收账款周转率=赊销净额÷平均应收账款余额8.存货周转率=产品销售成本÷平均存货成本9.社会贡献率=企业社会贡献总额÷平均资产总额收入）、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交或己交的各项税款、附加及福利等。
10.社会积累率=上交国家财政总额÷企业社会贡献总额上交国家财政总额,包括应交增值税、应交所得税及其他税收等。
各项财务指标分析一、偿债能力分析（一）短期偿债能力分析1.流动比率=流动资产÷流动负债2.速动比率=速动资产÷流动负债3.现金流动负债比率=年经营现金净流量÷年末流动负债×100%（二）长期偿债能力分析1.资产负债率=负债总额÷资产总额2.产权比率=负债总额÷所有者权益3.己获利息倍数=息税前利润÷利息支出4.长期资产适合率=[（所有者权益+长期负债）÷（固定资产+长期投资）]×100%二.营运能力分析(一)人力资源营运能力分析劳动效率=主营业务收入净额或净产值÷平均职工人数(二)生产资料营运能力分析1.流动资产周转情况分析(1)应收账款周转率(次)=主营业务收入净额÷平均应收账款余额应收账款周转天数=平均应收账款×360÷主营业务收入净额(2)存货周转率(次数)=主营业务成本÷平均存货存货周转天数=平均存货×360÷主营业务成本(3)流动资产周转率(次数)=主营业务收入净额÷平均流动资产总额流动资产周转期(天数)=平均流动资产总额×360÷主营业务收入净额2.固定资产周转率=主营业务收入净额÷固定资产平均净值3.总资产周转率=主营业务收入净额÷平均资产总额三.盈利能力分析(一)企业盈利能力的一般分析1.主营业务利润率=利润÷主营业务收入净额2.成本费用利润率=利润÷成本费用3.总资产报酬率=(利润总额+利息支出)÷平均资产总额4.净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%5.资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所百者权益×100%(二)社会贡献能力的分析1.社会贡献率=企业社会贡献总额÷平均资产总额2.社会积累率=上交国家财政总额÷企业社会贡献总额四.发展能力分析1.销售(营业)增长率=本年销售(营业)增长额÷上年销售(营业)收入总额×100%2.资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100%3.总资产增长率=本年总资产增长额÷年初资产总额×100%4.固定资产成新率=平均固定资产净值÷平均固定资产原值×100%。