三通一平工程项目施工组织设计文件
三通一平施工组织设计
三通一平施工组织设计一、项目概况本施工组织设计是针对某地区的三通一平工程项目而制定的。
该项目位于城市中心区域，总占地面积约5000平方米，包括道路拓宽、给排水管道敷设、电力路线改造和地面平整等工作。
本施工组织设计旨在合理安排施工流程，确保施工质量，保证工期进度，保障工人安全，最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。
二、施工组织方案1. 施工组织机构本项目施工组织机构由总工程师、施工经理、质量安全员、技术员、施工队长等组成。
总工程师负责整个项目的技术指导和工程质量控制，施工经理负责施工进度和现场管理，质量安全员负责质量和安全监督，技术员负责技术支持和施工图纸管理，施工队长负责具体的施工工作。
2. 施工流程（1）前期准备：包括项目审批、施工图纸设计、材料采购等工作。
（2）场地准备：清理施工区域，确保施工区域的平整度和安全性。
（3）道路拓宽：根据设计图纸，进行道路拓宽工作，包括挖土、填土、铺设路面等。
（4）给排水管道敷设：按照设计要求，进行给排水管道的敷设和连接工作，确保管道的密封性和稳定性。
（5）电力路线改造：对原有电力路线进行改造和升级，确保供电的可靠性和安全性。
（6）地面平整：对施工区域进行地面平整工作，包括填土、压实、铺设草坪等。
（7）清理收尾：清理施工现场，处理废弃物，确保施工区域的整洁和环境的卫生。
3. 施工安全措施为了保证施工过程中的安全性，需要采取以下措施：（1）施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
（2）施工现场必须设置警示标志，明确危（wei）险区域和安全通道。
（3）施工机械必须定期检查和维护，确保其正常运行和安全性。
（4）施工人员必须参加安全培训，并严格执行相关安全规定。
4. 施工质量控制为了确保施工质量，需要采取以下措施：（1）严格按照设计图纸进行施工，确保施工的准确性和一致性。
（2）对施工材料进行严格把关，确保材料的质量和合格性。
（3）施工过程中进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工中的质量问题。
三通一平施工组织设计
三通一平施工组织设计一、项目概况本项目位于某市某区，总占地面积约100亩，是一座综合性建设项目。
项目包括厂房建设、道路建设、排水系统建设和绿化景观建设等四个方面。
本文将环绕三通一平施工组织设计展开论述。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，要始终将安全放在首位，确保施工人员的人身安全和财产安全。
2. 高效优质：施工过程中，要合理安排工期，确保工程质量，提高施工效率。
3. 环保节能：施工过程中，要遵守环保法规，采取相应的环保措施，减少对环境的影响。
三、施工方案1. 三通施工方案三通施工方案主要包括给水、排水和供电系统的施工。
具体步骤如下：（1）给水系统施工：根据设计图纸，确定给水管道的走向和埋设深度，进行挖掘和管道铺设工作。
确保管道连接密切，无渗漏。
（2）排水系统施工：根据设计图纸，确定排水管道的走向和埋设深度，进行挖掘和管道铺设工作。
确保排水系统畅通，无积水。
（3）供电系统施工：根据设计图纸，确定电缆的敷设路径和埋设深度，进行挖掘和电缆敷设工作。
确保供电系统正常运行，无故障。
2. 一平施工方案一平施工方案主要包括场地平整和道路建设。
具体步骤如下：（1）场地平整：对项目占地面积进行清理和平整，清除杂草和障碍物，确保施工区域整洁有序。
（2）道路建设：根据设计图纸，确定道路的宽度和路面材料，进行路基处理、路面铺设和标线划设工作。
确保道路平整、坚固和符合交通规范。
四、施工组织流程1. 施工准备阶段（1）召开施工会议：组织相关人员召开施工会议，明确施工目标和任务，分配工作职责。
（2）编制施工计划：根据项目要求和工期限制，编制详细的施工计划，包括施工顺序、工期安排和资源调配等。
（3）准备施工材料和设备：根据施工计划，准备所需的施工材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）三通施工：按照三通施工方案，进行给水、排水和供电系统的施工，确保系统的正常运行。
（2）一平施工：按照一平施工方案，进行场地平整和道路建设，确保施工区域的整洁和交通的顺畅。
三通一平施工组织设计
三通一平施工组织设计一、项目概况本项目是位于某市某区的一处城市基础设施建设项目，总占地面积约100亩。
项目主要包括道路建设、给排水系统建设、电力系统建设和绿化工程。
施工单位为某建筑工程有限公司，本施工组织设计旨在确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，必须严格遵守相关安全规范和操作规程，确保施工人员的人身安全。
2. 资源优化：合理安排施工人员和机械设备，确保施工进度和质量。
3. 环保可持续：在施工过程中，严格控制噪音、扬尘和废弃物的产生，保护周边环境。
4. 协调配合：与相关部门和单位保持密切联系，协调解决施工过程中的问题，确保项目的顺利进行。
三、施工组织方案1. 道路建设1.1 施工范围：道路建设包括道路路基、路面、交通标志、照明设施等。
1.2 施工流程：先进行地质勘察和测量，然后进行路基开挖、填筑和夯实，最后进行路面铺设和交通标志、照明设施的安装。
1.3 施工人员：道路建设需要具备土建工程经验的施工人员，包括工程师、技术员、操作工等。
1.4 施工机械：道路建设需要使用挖掘机、推土机、压路机等机械设备。
2. 给排水系统建设2.1 施工范围：给排水系统建设包括给水管道、排水管道、污水处理设施等。
2.2 施工流程：先进行地下管道的敷设和连接，然后进行水泵、水箱等设备的安装，最后进行管道的试压和通水。
2.3 施工人员：给排水系统建设需要具备给排水工程经验的施工人员，包括工程师、技术员、管道安装工等。
2.4 施工机械：给排水系统建设需要使用挖掘机、起重机、压力测试仪等机械设备。
3. 电力系统建设3.1 施工范围：电力系统建设包括电缆敷设、变压器安装、配电箱安装等。
3.2 施工流程：先进行电缆的敷设和连接，然后进行变压器和配电箱的安装，最后进行电力设备的调试和运行。
3.3 施工人员：电力系统建设需要具备电力工程经验的施工人员，包括工程师、技术员、电工等。
3.4 施工机械：电力系统建设需要使用起重机、电缆敷设机、电力测试仪等机械设备。
三通一平施工组织设计
三通一平施工组织设计三通一平施工组织设计（以下是三通一平施工组织设计的模板范例，提供参考）1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目约束1.5 项目可行性分析2. 组织架构和职责分工2.1 项目管理组织架构2.2 组织各职责和职位描述3. 工程施工管理3.1 工程施工方案3.2 施工计划3.3 施工现场布置图3.4 施工进度控制3.5 施工质量控制3.6 安全生产管理3.7 环境保护措施3.8 竣工验收及移交4. 材料和设备管理4.1 材料采购管理4.2 材料储存和保管4.3 设备选型和采购4.4 设备安装和调试5. 人力资源管理5.1 人员招募和配置5.2 人员培训和技能提升5.3 劳动力管理5.4 劳动保护和福利6. 财务管理6.1 预算编制6.2 财务监控6.3 成本分析和控制7. 监理和验收7.1 施工监理组织及职责7.2 监理报告、备忘录和问题记录7.3 施工过程中的质量验收7.4 完工验收及竣工报告8. 沟通和协调8.1 内部沟通与协调机制8.2 外部沟通与协调机制8.3 相关会议和报告9. 风险管理9.1 风险识别和分析9.2 风险应对策略9.3 风险控制措施10. 变更管理10.1 变更识别和评估10.2 变更影响分析10.3 变更审批和执行附录：附件1：施工图纸附件2：合同文件附件3：工程量清单附件4：工作日志附件5：施工安全记录法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计：是指在建设工程承建单位负责组织、协调和管理下，结合工程项目的实际情况，对施工过程中的施工方法、施工组织、施工工艺和施工资源等进行合理安排和调配的一个文件。
2. 监理：指在建设工程施工过程中，对施工进度、质量、安全、环境保护等进行监督和管理的活动。
3. 进度控制：是指通过对施工工期、施工进程、施工资源等进行分析和管理，保证工程按时完成的过程。
4. 环境保护措施：指在建设工程施工过程中，采取的各种技术方法和管理措施，以减少对环境的污染和破坏的行为。
三通一平施工组织设计
三通一平施工组织设计【标准格式的文本】三通一平施工组织设计一、项目概况本项目位于某市某区，总建筑面积约为XXXX平方米，是一座综合性商业综合体建筑。
本次施工组织设计旨在确保三通一平工程的顺利进行，保证施工质量和进度，提高施工效率。
二、工程内容1. 三通一平工程包括：- 给水工程：包括给水管道、水泵房、消防水系统等设施。
- 排水工程：包括排水管道、污水处理设施等。
- 电力工程：包括电力供应系统、配电系统等。
- 平面工程：包括场地平整、道路硬化等。
三、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中必须严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保施工人员的人身安全。
2. 质量优先：施工过程中应严格按照相关标准和规范进行操作，确保工程质量。
3. 进度控制：制定详细的施工计划，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
4. 资源合理利用：合理配置施工人员和设备，确保资源的最大利用效益。
四、施工组织方案1. 人员组织：- 设立施工组织部，负责施工组织设计的实施和协调工作。
- 指定专业技术人员负责三通一平工程的施工监督和质量控制。
- 安排足够数量的工人，确保施工进度。
- 建立施工人员培训计划，提高施工人员的技能水平。
2. 设备配置：- 根据施工需要，配备必要的施工设备，如挖掘机、起重机等。
- 确保施工设备的正常运行和维护，减少设备故障对工期的影响。
3. 施工工艺：- 按照给水、排水、电力和平面工程的施工顺序进行施工，确保施工的连贯性和高效性。
- 严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
- 针对复杂施工工艺，制定详细的施工方案和安全措施，确保施工安全。
4. 施工进度：- 制定详细的施工计划，包括工期安排、关键节点和里程碑等。
- 定期召开施工进度会议，及时沟通和解决施工中的问题，确保工期的控制。
五、质量控制措施1. 施工前：- 制定施工组织设计方案，并报相关部门审核。
- 检查施工图纸和设计文件的准确性和完整性。
- 确认施工材料的质量合格证明和供应渠道。
三通一平施工组织设计doc.完整版
三通一平施工组织设计doc.完整版范本1：一、施工组织设计概述1.1 项目概况1.1.1 项目名称1.1.2 项目地点1.1.3 项目规模1.2 工程背景1.3 施工组织设计目标二、施工组织设计方案2.1 施工组织设计原则2.2 工期计划2.2.1 总体工期计划2.2.2 分部工期计划2.3 施工机具设备安排2.3.1 主要机具设备清单2.3.2 机具设备调配方案2.4 人员组织2.4.1 项目组织结构2.4.2 人员配备计划2.5 施工方法选择与工序安排 2.5.1 施工方法选择2.5.2 工序安排2.6 施工现场布置方案2.6.1 施工现场平面布置图2.6.2 施工暂时设施布置方案三、施工组织设计实施方案3.1 施工步骤3.1.1 土方施工步骤3.1.2 结构施工步骤3.1.3 安装施工步骤3.2 安全管理措施3.2.1 安全生产责任制度3.2.2 安全防护措施3.2.3 安全培训计划3.3 环境保护措施3.3.1 环境保护方案3.3.2 废弃物处理方案3.4 质量控制措施3.4.1 质量管理体系3.4.2 质量检查计划3.4.3 试验检测方案3.5 工程成本控制措施3.5.1 预算编制和控制3.5.2 工程变更管理3.5.3 材料采购管理四、施工组织设计附件法律名词及注释：1. 法律名词1：该名词是指...2. 法律名词2：该名词是指...3. 法律名词3：该名词是指...范本2：一、施工组织设计概述1.1 项目简介1.1.1 项目名称1.1.2 项目地点1.1.3 项目规模1.2 工程背景1.3 施工组织设计目标二、施工组织设计方案2.1 施工组织设计原则2.2 工期计划2.2.1 总体工期计划2.2.2 分部工期计划2.3 施工机具设备安排2.3.1 主要机具设备清单2.3.2 机具设备调配方案2.4 人员组织2.4.1 项目组织结构2.4.2 人员配备计划2.5 施工方法选择与工序安排 2.5.1 施工方法选择2.5.2 工序安排2.6 施工现场布置方案2.6.1 施工现场平面布置图2.6.2 施工暂时设施布置方案三、施工组织设计实施方案3.1 施工步骤3.1.1 土方施工步骤3.1.2 结构施工步骤3.1.3 安装施工步骤3.2 安全管理措施3.2.1 安全生产责任制度 3.2.2 安全防护措施3.2.3 安全培训计划3.3 环境保护措施3.3.1 环境保护方案3.3.2 废弃物处理方案3.4 质量控制措施3.4.1 质量管理体系3.4.2 质量检查计划3.4.3 试验检测方案3.5 工程成本控制措施3.5.1 预算编制和控制3.5.2 工程变更管理3.5.3 材料采购管理四、施工组织设计附件法律名词及注释：1. 法律名词1：该名词是指...2. 法律名词2：该名词是指...3. 法律名词3：该名词是指...。
三通一平工程施工组织设计方案
三通一平工程施工组织设计方案范本1：正式风格一、施工总体概述1.1 项目背景1.2 施工目标1.3 施工原则1.4 施工范围二、项目管理机构安排2.1 项目经理办公室2.2 项目组织结构三、工程施工组织3.1 施工组织原则3.2 施工人员编制3.3 施工队伍安排3.4 施工作业面管理四、施工时间安排4.1 施工总体进度计划4.2 施工各阶段时间安排4.3 施工方法及施工技术的选择五、施工设备及物资5.1 施工设备清单5.2 施工设备的配置及使用5.3 施工物资清单5.4 施工物资的采购及管理六、施工质量管理6.1 施工质量控制措施6.2 施工质量检查与验收6.3 施工质量纠正措施七、安全文明施工管理7.1 安全生产责任制7.2 安全技术措施7.3 文明施工要求八、环境保护措施8.1 环境保护管理机构8.2 施工环境保护措施8.3 施工污水、废气、噪声的处理与防护九、施工资金及物资保障9.1 施工资金安排9.2 施工物资供应保障附件：1、工程实施方案2、施工总体进度计划表3、施工组织图4、施工设备清单5、施工物资清单法律名词及注释：1、施工：指按照工程设计要求进行建设或改造的过程。
2、概述：对工程施工的总体情况进行简要说明。
3、编制：根据工程实施的需要，制定相应的计划和方案。
范本2：简洁风格一、施工总体概述1.1 项目背景1.2 施工目标1.3 施工原则1.4 施工范围二、项目管理机构安排2.1 项目经理办公室2.2 项目组织结构三、工程施工组织3.1 施工组织原则3.2 施工人员编制3.3 施工队伍安排3.4 施工作业面管理四、施工时间安排4.1 施工总体进度计划4.2 施工各阶段时间安排4.3 施工方法及施工技术的选择五、施工设备及物资5.1 施工设备清单5.2 施工设备的配置及使用5.3 施工物资清单5.4 施工物资的采购及管理六、施工质量管理6.1 施工质量控制措施6.2 施工质量检查与验收6.3 施工质量纠正措施七、安全文明施工管理7.1 安全生产责任制7.2 安全技术措施7.3 文明施工要求八、环境保护措施8.1 环境保护管理机构8.2 施工环境保护措施8.3 施工污水、废气、噪声的处理与防护九、施工资金及物资保障9.1 施工资金安排9.2 施工物资供应保障附件：1、工程实施方案2、施工总体进度计划表3、施工组织图4、施工设备清单5、施工物资清单法律名词及注释：1、施工：按照工程设计要求进行建设或改造。
三通一平施工组织设计
三通一平施工组织设计一、项目背景本项目位于某市某区，是一座新建的综合性社区，总占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
项目包括住宅、商业、公共设施等多个功能区域，总共有12栋住宅楼和3栋商业楼。
为了保证施工进度和质量，确保施工过程中的安全和协调，特制定本施工组织设计方案。
二、施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，应始终将安全放在首位，严格执行各项安全规章制度，确保施工人员的人身安全。
2. 环保节能：在施工过程中，要注重环保节能，减少对周边环境的影响，合理利用资源，提高能源利用效率。
3. 合理布局：根据项目的实际情况，合理布局施工区域，确保施工过程中的协调与高效。
4. 科学管理：采用现代化的施工管理手段，提高施工效率，降低成本，确保项目按时完成。
三、施工组织方案1. 施工人员组织（1）项目经理：负责整个项目的施工组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量。
（2）施工队长：负责具体施工工作的组织和协调，配合项目经理完成施工任务。
（3）技术员：负责施工图纸的解读和技术指导，确保施工按照设计要求进行。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施，保障施工人员的安全。
2. 施工流程（1）土方施工：根据地质勘察报告，合理安排土方施工，包括挖土、填土和夯实等工作。
（2）三通施工：按照设计要求，先进行给水、排水和电力管道的敷设和连接工作。
（3）一平施工：进行道路、场地的平整和硬化工作，包括道路路面、人行道、停车场等的施工。
（4）竣工验收：在施工完成后，进行竣工验收，核实工程质量和安全标准是否符合要求。
3. 施工设备和材料（1）挖掘机：用于土方施工中的挖土和填土工作。
（2）压路机：用于道路硬化施工中的夯实工作。
（3）水泵：用于给水管道的试压和冲洗工作。
（4）电焊机：用于管道的连接和固定工作。
（5）水泥、沙子、砂石等材料：用于道路硬化和管道敷设的材料。
四、安全措施1. 安全教育：对所有施工人员进行安全教育，加强对施工现场的安全意识和安全知识的培训。
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220千伏白峰变电站场平工程三通一平工程施工组织设计批准：审核：编写：宝业(集团)有限公司二〇〇九年八月二十六日第一章工程概况和特点1.1工程简介220千伏白峰变电站场平工程是为满足洛南县灵口镇人民生产生活用电，提高供电可靠性而建设，该项目位于洛南县灵口镇西岭村。
220KV进线接于330KV四皓变。
三通一平要紧工程项目有：（1）变电站土方挖填；（2）毛石挡土墙；（3）围墙工程；（4）站区进站道路；1.2工程性质及特点灵口220KV变电站三通一平工程是新建站，回填土方量大，外购土方距离8KM;现场土质情况复杂，施工有一定难度，对施工质量安全的要求比较高。
1．3 工期要求本工程开工时刻为2010年6月12日，打算竣工时刻为2010年8月28日。
1．5 工程涉及的要紧单位商洛供电局陕西诚信电力工程监理有限责任公司商洛丹源电力（集团）有限责任公司商洛创源电力设计院1．6 工程施工依据及内容《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施治理规程》（Q/GDW 248 – 2008）《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250 - 2009）《关于加强基建安全培训工作的通知》（基建安全[2006]136号）《国家电网公司电力建设工程施工安全监理治理方法》（国家电网基建[2007]302号）《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》（国家电网生技 [2005] 400号）《国家电网公司输变电工程达标投产考核方法》（国家电网基建[2005]255号）《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费治理规定（试行）》（国家电网基建[2005]534号）《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》（国家电网工[2004]264号）《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（建标(2006)102 号）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号2002年6月29日）《建设工程安全生产治理条例》（中华人民共和国国务院令第393号2003年11月24日）《国家电网公司安全生产工作规定》（国家电网总[2003]407号）《国家电网公司电力生产事故调查规程》（国家电网安监[2005]145号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）《电力建设安全工作规程（变电站部分）》（DL 5009.3-1997）《电力建设安全健康环境评价治理方法（试行）》的通知（国家电网工[2004]488号）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程操纵的通知》（基建安全[2007]25号）除以上列出的要紧依据标准和相关标准外，其他关于安全生产方面现行相关的法律法规、有关的行业标准、国家标准和公司规定等，也是本策划的重要依据。
第二章 施工现场组织机构2.1施工现场组织机构灵口220KV 变电站三通一平工程组织机构网络图2.2施工现场组织原则为加强公司施工现场治理，贯彻落实公司治理体系文件，全面提升公司安全生产文明施工治理水平，保障工作顺利开展，保障施工人员的安全与健康，依照相关的法律法规，参考其他安全文明工地先进经验，结合个人实际情况，制定本原则。
2.3 项目治理机构人员及部门职责1、项目部经理岗位职责（1）是落实变电站施工现场治理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程治理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业治理体系并组织落实各项治理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部职员治理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目治理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行打算》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价治理实施打算，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用打算（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进项目的各项治理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关治理工作（10）项目投产后，组织对项目治理工作进行总结；同意审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工的岗位职责（1）协助项目经理组织建立相关施工责任制和各种专业治理体系并组织落实各项治理组织和资源配备，监督有效地运行。
（2）协助项目经理组织编制符合工程项目实际的《项目治理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行打算》等实施性文件，并负责落实和监督（3）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查.（4）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关治理工作3、项目部技术员岗位职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，同意业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发觉施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货打算、大型机具配置打算、技术培训打算并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业治理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常治理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责及时组织项目部治理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工治理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结4、项目部安全员岗位职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和治理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境治理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标打算。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置打算。
负责建立并治理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验5、项目部质检员岗位职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量操纵和治理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目治理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料治理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工治理工作6、项目部造价员岗位职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价治理和操纵的要求，负责项目施工过程中的造价治理与操纵工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款打算（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价治理工作基础资料7、项目部资料员岗位职责（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）依照项目总工要求，建立文件资料治理台账，及时进行档案移交工作（5）负责该项目的双文明建设治理和生活、后勤、安全保卫工作（6）负责现场的接待和各种会议会务治理工作8、项目部材料员岗位职责（1）严格遵守物资治理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应打算为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪治理，以实现质量可追溯性第三章施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置依照施工需要，结合施工现场实际情况，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场治理及文明施工的原则布置。
3.2 施工现场临时用电临时用水总体布置临时用电从站外电源接入施工电源箱，专人治理，配漏电爱护器；临时用水使用站区用水。
3.3 施工现场消防总体布置采纳在料堆放区和加工棚内放置灭火器。
第四章施工方案4.1 施工技术和资料预备4.1.1施工图纸会审从项目法人处领取设计图纸后，进行登记造册。
由项目总工组织各专业技术人员分专业批阅图纸，对其中的问题进行汇总，由项目总工提交图纸审核会。
4.1.1技术培训为保证达标投产，创一流变电站，工程开工前进行技术培训，具体安排有：机械操作人员培训；电工培训；4.1.3配备技术资料在技术预备时期，依照本站使用材料收集各个厂家的技术资料，为职工配备专业技术书籍。