单位内部会议纪要.doc
办公会会议纪要范文（精选18篇）
办公会会议纪要范文（精选18篇）办公会会议纪要范文篇1时间：x年x月xx日(周三)上午九点地点：写字楼楼会议室内容：办公例会主持人：与会人员：、记录人：内容摘要：本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:一、办公室1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、的初稿。
3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
5.拟定保洁卫生标准。
6.组织新员工集体培训。
二、招商部1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
3.拟定x年度营销计划方案。
4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
三、策划部1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。
定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。
2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。
3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。
4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
5.提报一期营销策略思路。
6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
7.本周完成网站的广告发布及具体执行。
8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
四、采购部1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并拜访服装城企划部经理。
会议纪要总结范文(三篇).doc
会议纪要范文（三篇）会议纪要范文（三篇）公司会议纪要范文xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx 年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。
张xx总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
会议纪要范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，范文《公司会议纪要范文》但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
会议纪要范文五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
事业单位内部控制会议纪要范文
事业单位内部控制会议纪要范文会议主题：事业单位内部控制工作部署与研讨。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：各部门负责人、财务人员及相关工作人员。
一、会议开场。
会议由[主持人姓名]主持，主持人一上来就打趣说：“今天咱们这内部控制的会啊，就像给咱们单位来一次全面的‘健康体检’，得好好把把关，找找那些可能藏着的‘小毛病’，让咱单位身体倍儿棒，发展得越来越好。
”大家都被逗笑了，轻松的氛围中会议正式开始。
二、内部控制的重要性强调。
1. 领导讲话。
单位领导[领导姓名]表情严肃又不失风趣地说：“同志们啊，内部控制可不是什么可有可无的东西，这就好比咱们家里的防盗门和防盗窗，是保护咱单位财产安全、防止那些乱七八糟的事儿发生的重要防线。
要是没有这道防线，咱们辛辛苦苦积攒的家底儿可能就不知不觉地溜走了，就像口袋破了个洞，钱都掉光了还不知道咋回事呢。
所以啊，每个部门、每个人都得重视起来，可别不当回事儿。
”2. 实际案例分享。
财务部门的[财务人员姓名]紧接着讲了几个因为内部控制缺失而导致其他单位出现问题的案例。
他说：“有个单位啊，采购的时候没有严格的审批流程，结果采购人员跟供应商勾结，买的东西又贵质量又差，就像你去市场买菜，被不良小贩坑了还帮人家数钱呢。
还有个单位报销制度乱七八糟，什么票都能报，最后钱花得像流水一样，都不知道花到哪儿去了。
咱们可不能重蹈他们的覆辙啊。
”三、现有内部控制情况分析。
1. 各部门汇报。
办公室负责人[办公室负责人姓名]先发言：“我们办公室在资产管理方面，虽然有登记，但有时候人员调动或者东西挪个地方，记录就有点跟不上趟了，就像一个健忘的人，东西放哪儿了自己都迷糊。
办公用品的采购有时候也比较仓促，没有提前做好预算规划，就像没头的苍蝇乱撞。
”业务部门的[业务部门负责人姓名]也说：“我们业务上经常要和外部单位合作，合同管理有时候不太细致。
合同条款有时候审得不够仔细，就像看一篇文章走马观花，有些关键的小细节没注意到，万一出了问题可就麻烦了。
单位会议纪要范文
单位会议纪要范文单位会议纪要。
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，XX公司会议室。
主持人，张经理。
参会人员，全体员工。
会议内容：1. 会议开场。
主持人张经理宣布会议开始，欢迎全体员工参加本次会议。
他简要介绍了本次会议的主要议程，并提醒大家保持会场秩序，做好会议记录。
2. 业绩总结。
张经理首先对公司最近的业绩进行了总结，他指出公司在过去一个季度取得了显著的进展，销售额比去年同期增长了20%，利润也有了明显提升。
他对全体员工表示感谢，并鼓励大家继续努力，为公司的发展贡献力量。
3. 产品研发。
随后，研发部经理王工对公司最新的产品研发情况进行了汇报。
他介绍了公司正在研发的新产品，包括产品的特点、市场定位以及预计推出的时间表。
他希望大家能够对新产品给予充分的支持和配合。
4. 市场营销。
市场部经理李主任对公司的市场营销工作进行了总结和展望。
他分析了市场的变化趋势，提出了针对性的市场营销策略，并希望全体员工能够积极配合市场部的工作，共同推动公司的销售业绩。
5. 人力资源。
人力资源部经理刘经理汇报了公司最近的人力资源情况，包括员工的招聘、培训和绩效考核等方面的工作。
他表示公司将继续加大对人力资源的投入，提高员工的整体素质和能力。
6. 公司文化。
最后，张经理对公司的企业文化进行了强调，他指出公司一直以来都非常重视企业文化的建设，希望全体员工能够积极践行公司的核心价值观，做到诚信、责任、创新和团队合作。
7. 会议总结。
张经理在会议最后总结了本次会议的内容，他强调了本次会议的重要性，并希望全体员工能够将会议精神转化为实际行动，为公司的发展贡献自己的力量。
会议记录人，王秘书。
以上就是本次会议的全部内容，希望全体员工能够认真对待会议记录，并按照会议精神积极行动起来，共同推动公司的发展。
感谢大家的参与和支持！。
事业单位会议纪要
事业单位会议纪要会议主题：关于推进单位内部改革与发展的讨论会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：列出参会人员姓名或部门会议伊始，单位负责人负责人姓名强调了本次会议的重要性和紧迫性。
他指出，随着外部环境的变化和内部管理的需求，单位的改革与发展已成为当务之急。
在讨论单位内部管理改革方面，各部门负责人纷纷发表了自己的看法。
人力资源部门负责人表示，当前的人员配置存在一定的不合理性，部分岗位人员冗余，而一些关键岗位又人手不足。
建议对各岗位进行重新评估和定岗定编，优化人员结构，提高工作效率。
同时，加强员工培训与职业发展规划，提升员工的专业素质和综合能力。
财务部门负责人指出，预算管理需要进一步加强，要建立更加科学合理的预算编制和执行机制，严格控制成本开支，提高资金使用效益。
此外，财务报销流程也有待简化和规范，以减少不必要的繁琐环节。
业务部门负责人认为，业务流程存在繁琐、重复的问题，导致工作效率低下。
建议对业务流程进行全面梳理和优化，去除不必要的环节，明确各环节的责任和时限，加强部门之间的沟通与协作，提高业务处理的速度和质量。
在谈到单位的发展方向时，大家展开了热烈的讨论。
有人提出，要加大对新技术、新业务的研究和投入，紧跟行业发展趋势，开拓新的业务领域，提升单位的核心竞争力。
也有人建议，加强与外部单位的合作与交流，建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同推动事业的发展。
针对大家提出的问题和建议，单位负责人进行了总结和部署。
首先，成立改革工作领导小组，由单位负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹推进改革工作。
其次，制定详细的改革方案和时间表，明确各阶段的工作任务和目标，确保改革工作有序进行。
再次，加强宣传和沟通，让全体员工了解改革的目的、意义和步骤，消除疑虑，形成共识，积极参与改革工作。
最后，建立监督和评估机制，定期对改革工作进行检查和评估，及时发现问题，调整措施，确保改革取得实效。
会议强调，改革是为了更好地发展，全体员工要统一思想，坚定信心，勇于担当，以改革创新的精神推动单位各项工作再上新台阶。
公司内部的会议纪要范文（精选5篇）
公司内部的会议纪要公司内部的会议纪要范文（精选5篇）在平凡的学习、工作、生活中，会议纪要在处理事务上起到的作用越来越大，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
拟起会议纪要来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的公司内部的会议纪要范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司内部的会议纪要1会议时间：会议地点：主持人：参会人员：会议记录：3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。
会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。
希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。
会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。
会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。
为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。
综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。
会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。
行政单位内部会议纪要范文
行政单位内部会议纪要范文会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 会议开始于XXXX年XX月XX日上午X点，主持人XXX 首先对本次会议的目的和议程进行了简要介绍。
2. XXX就XXXX进行了汇报，XXXX进行了讨论，并就XXXX提出了建设性意见。
XXX对XXXX进行了总结并提出了下一步的工作计划。
3. XXX就XXXX进行了汇报，XXXX进行了讨论，并就XXXX提出了建设性意见。
XXX对XXXX进行了总结并提出了下一步的工作计划。
4. 其他事项讨论：XXX对XXXX进行了讨论并做出了决议。
5. 会议总结：XXX就本次会议进行了总结，并提出了明确的工作要求和目标。
会议结束于XXXX年XX月XX日下午X点，主持人XXX宣布会议结束。
记录人：XXX会议签字：XXX、XXX、XXX、XXX经过本次会议的讨论，针对XXXX事项我们明确了具体的工作分工和时间计划。
针对XXXX提出的问题，我们提出了XXXX的解决方案，并确定了下一步的工作重点和目标。
希望各位能够按照会议上确定的工作计划，积极主动地配合工作，确保任务顺利完成。
另外，对于会议中提出的其他事项，我们也进行了充分的讨论和决策，达成了共识并制定了相应的措施。
我们相信在大家的共同努力下，这些问题一定会得到圆满解决。
最后，请各位在工作中务必做到密切配合、高效沟通，协同努力，共同完成好本次会议确定的工作目标。
希望大家能够保持高度的工作热情和团队合作精神，为实现我们的工作目标而共同努力。
会议记录人：XXX会议签字：XXX、XXX、XXX、XXX整个会议在和谐、积极的氛围中圆满结束。
期待各位在今后的工作中再创佳绩，感谢大家的积极参与和支持。
单位会议纪要范文
单位会议纪要范文单位会议纪要。
会议时间，2021年10月15日。
会议地点，XX大厦会议室。
会议主持，XX部门经理。
会议记录，XX秘书。
会议议程：1. XX部门工作总结。
2. XX部门下阶段工作计划。
3. 公司年终总结会议安排。
4. 其他事项。
会议记录：一、XX部门工作总结。
XX部门经理对上个季度的工作进行了总结，包括部门的业绩、工作进展、人员情况等方面进行了详细的汇报。
同时，对部门在工作中出现的问题进行了分析，并提出了改进措施。
二、XX部门下阶段工作计划。
XX部门经理对下个季度的工作计划进行了详细的安排，包括部门的工作重点、目标任务、人员配备等方面进行了规划。
同时，对部门的工作重点进行了调整，并提出了新的工作思路和方法。
三、公司年终总结会议安排。
公司年终总结会议是公司每年的重要会议之一，XX部门经理提出了对年终总结会议的初步安排方案，并征求了与会人员的意见。
大家对会议的时间、地点、议程等方面进行了讨论，并就会议的具体安排达成了一致意见。
四、其他事项。
会议最后对一些其他事项进行了讨论，包括公司的人事调整、部门间的协作安排、员工的培训计划等方面进行了交流。
大家就这些事项进行了深入的探讨，并提出了各自的看法和建议。
会议总结：本次会议取得了圆满成功，各项议程都得到了详细的讨论和安排。
通过本次会议，大家对公司的工作目标和任务有了更清晰的认识，对下个季度的工作也有了更具体的规划。
希望大家能够按照会议的安排，积极地投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
会议记录人，XX秘书。
会议主持人，XX部门经理。
以上就是本次会议的全部内容，如有遗漏或不妥之处，请各位领导和同事批评指正。
感谢大家的参与和支持，希望我们能够共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。
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单位内部会议纪要
单位内部会议是不对外公布的。
单位内部会议纪要该如何记录?下文是我收集的单位内部会议纪要，欢迎阅读!
单位内部会议纪要一
会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: ***
参加人员: ***、***、***及各部门负责人等
记录人：***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作
计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与
工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装�咳嗽钡娜松砑安莆锇踩6杂谝丫发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生�
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
目前"十一"长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。
工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度
完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。
但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。
现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、****公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专
业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、****准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门
单位内部会议纪要二
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。
张XX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，
但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，
严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公
司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食
费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
单位内部会议纪要三
时间：20xx年**月**日
地点：公司会议室
出席人：公司各部门主任
主持人：**(公司副总经理)
记录：**(办公室主任)
一，主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二，发言：
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。
我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。
我指的是编辑方面的问题。
如WORD中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。
WPS是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。
我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。
因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
一，各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十
天，该软件预定于元旦投放市场。
散会。