战略管理教程题库
《战略管理教程》历年考题及答案
全国2006年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 )1. 将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横行排列而形成的组织结构，这是（ D ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或（ C ）A. 高赢利B. 高质量C. 低成本D. 低风险3. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（ B ）A. 服务商B. 供应商C. 生产商D. 销售商4. 国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（ A ）A. 提前性调整B. 针对性调整C. 反应性调整D. 危机性调整5. 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是（ B ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（ B ）A. 瘦狗类B. 明星类C. 金牛类D. 问号类7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括专业化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ C ）A. 横向一体化程度不同B. 相关多元化程度不同C. 纵向一体化程度不同D. 不相关多元化程度不同8. “戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（ C ）A. 产品专业化B. 全面进入C. 大规模定制D. 市场专业化9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
009402901战略管理教程试卷-3
1.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了三个阶段的演变，即以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和（ ） A.以科学技术为基础的核心能力理论 B.以资源、知识为基础的核心能力理论 C.以社会、环境为基础的核心能力理论 D.以生产、经营为基础的核心能力理论2.企业战略管理一词最早出现在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中，其提出者是（ ） A.钱德勒 B.安索夫 C.波特D.安德鲁斯3.能够有效激励各级管理人员和广大员工的是（ ） A.战略目标 B.企业愿景 C.企业使命 D.竞争地位4.在企业经营不善时，需要采用收缩型战略来维持企业的生存，以下不是收缩型战略的类型的是（ ） A.转变战略B.放弃战略C.清算战略D.低成本战略20 年 月江苏省高等教育自学考试009402901战略管理教程一、 单项选择题（每小题1分，共20分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。
5.根据行业生命周期各个阶段的特点，市场占有率非常稳定的时期是在（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期6.根据资金流向的不同，波士顿矩阵把公司从事的多项业务分为四类，位于波士顿矩阵左上角的业务，且具有较高市场增长率和较高的市场占有率的是（）A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化8.进入壁垒低和退出壁垒低对产业获利能力影响是（）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润的低风险9.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）A.扭转型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.防御性战略10.SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的环境分析技术，其中O代表（）A.企业内部的优势B.企业内部的劣势C.企业外部环境的机会D.企业外部环境的威胁11.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略12.企业尽量多的从衰退行业中回收投资，同时停止一切新的投资，停止广告宣传费，削减设备维修费，停止研究开发费的支出等，此时，企业采用的是（）A.观望战略B.抽资转向战略C.领先战略D.快速退出战略13.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略14.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（）A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构15.在战略联盟的主要形式中，由两家或两家以上企业共同出资、共担风险、共享收益而组成的企业战略联盟的形式称为（）A.合资B.相互持股C.研究与开发协议D.定牌生产16.在价值链模型中，辅助活动不包括（）A.采购B.服务C.人力资源管理D.技术开发17.短期资金的筹集方式通常有商业信用、银行信用以及（）A.普通股资金筹集B.优先股筹资C.应付费用D.债券筹资18.战略实施过程中的基本原则是（）A.权变原则B.控制原则C.整体原则D.长远原则19.一种既有权益资本，又有负债资本性质的有价证券是（）A.优先股B.普通股C.长期借款D.债券20.企业文化影响较大的要素有共同价值观、形象与形象性活动和（）A.人员构成B.行为规范C.物质满足D.精神满足21.企业可以从三个方面界定自己的使命： 、目标市场和满足顾客需求的方式。
2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案
2019年自学考试《战略管理教程》试题及答案一、单项选择题1、下列哪种战略不是波特所提出的一般竞争战略?( )A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略2、尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或( )A、高赢利B、高质量C、低成本D、低风险3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性4、下列哪一项属于动态竞争战略()A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、进攻战略5、下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略? ( )A 、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略6、在企业战略体系中，竞争战略主要包括哪些具体战略?( )A、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略D、研究与开发战略、运营战略、财务战略单项选择题参考答案1、A2、C3、D4、D5、A6、B二、名词解释题1、重点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
2、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
3、差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
三、简答题1、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。
答：(1)要有自知之明;(2)要避免进入&“夹在中间”;状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额;(5)要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。
2、衰退行业竞争战略选择的基本思路。
答：衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有：(1)领先战略;(2)观望战略;(3)抽资转向战略;(4)快速退出战略。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
战略管理教程试卷和答案
战略管理教程试卷和答案全国2004年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法 B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应付账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场空隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6 分，共24分）26．产业环境分析的主要内容。
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2012战略管理测试题1-2章一、单项选择题（共20题）1.获利能力最好的产业是( )。
A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业【正确答案】B2.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。
A.进入壁垒低，则赢利能力高。
B.进入壁垒低，则赢利能力低。
C.产业内竞争越大，则赢利能力高。
D.替代品压力大，则赢利能力高。
【正确答案】B3.属于公司战略范畴的是( )。
A.人力资源战略B.生产作业战略C.差异化战略D.稳定型战略【正确答案】D4.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。
A.扭转型战略B.多种经营战略C.增长型战略D.防御性战略【正确答案】C5.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。
A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。
B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。
C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。
D.研究开发重点不同。
有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。
【正确答案】D6.以下属于竞争战略范畴的有( )。
A.成长型战略B.研发战略C.集中化战略D.财务战略【正确答案】C7.按照迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是( )。
A.人力资源管理B.技术开发C.企业基础结构D.生产作业【正确答案】D8.计划与控制阶段开始出现在( )A.20世纪40年代初期B.20世纪50年代中期C.20世纪50年代初期D.20世纪初期【正确答案】D9.区分不同产业的标志是( )。
A.经济特征B.市场结构C.竞争战略D.产业内战略群体【正确答案】A10. 企业外部环境分析的核心和重点是( )。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C11.经典战略理论缺陷之一是缺乏( )。
A.有意识、有控制的正式计划B.对竞争环境的分析和选择C.明确的目标D.长远性和全局性【正确答案】B12.下列属于企业价值链中基本活动包括( )。
A.进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务B.采购、生产作业、市场营销、售后服务C.研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务D.采购、研究开发、生产作业、发货后勤【正确答案】A13.企业外部环境分析的核心和重点是( )。
A.政治法律环境B.社会文化环境C.产业环境D.技术环境【正确答案】C14.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。
A.1.0B.0.2C.1.5D.2.0 【正确答案】A15.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。
A.服务商B.供应商C.生产商D.销售商【正确答案】B16.对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用( )。
A.防御型战略B.增长型战略C.多种经营战略D.扭转型战略【正确答案】A17.哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河( )。
A.波特的《竞争战略》B.波特的《竞争优势》C.安索夫的《公司战略》D.钱德勒的《战略与结构》【正确答案】D18.分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是( )。
A.PEST分析模型B.SWOT分析模型C.竞争对手模型D.产业内战略群体分析【正确答案】D19.对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C20.以下属于职能战略的是( )。
A.收缩型战略B.低成本领先战略C.市场营销战略D.差异化战略【正确答案】C21. 战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是( )。
A.安德鲁斯B.安索夫C.钱德勒D.奎因【正确答案】B22.SWOT分析法中，SO分析是指( )。
A.优势-机会分析B.劣势-机会分析C.优势-威胁分析D.劣势-威胁分析【正确答案】A23. 为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( )。
A.SWOT分析模型B.PEST分析模型C.价值链分析D.竞争战略的五种力量模型【正确答案】B24. .在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。
A.保健品B.化妆品C.造船业D.生产资料【正确答案】C25. 对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( )。
A.企业战术B.管理战略C.战略D.战术【正确答案】C26. 企业通过开发新的地区市场.国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是( )A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B27. 在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是( )。
A.政治要素B.经济要素C.技术要素D.社会要素【正确答案】C28. 以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是( )。
A.当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈B.固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈C.产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈D.产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈【正确答案】A29.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。
A.转换成本B.产品差异C.资本需求D.销售渠道【正确答案】B30. .( )的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
A.竞争战略B.业务战略C.企业战略D.职能战略【正确答案】D3-4章一、单项选择题（共20题）1.企业的基本目标是( )。
A.职工福利目标B.市场目标C.产品目标D.利润目标【正确答案】D2.沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其( )。
A.核心目的B.核心价值观C.企业使命D.企业目标【正确答案】A3.( )的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。
A.企业并购B.业务整合C.制度整合D.文化整合【正确答案】A4.拟定战略目标一般需经历的两个环节是( )。
A.拟定目标质量和拟定目标水平B.拟定目标方向和拟定目标水平C.拟定目标方向和拟定目标质量D.以上都不对【正确答案】B5.( )能够使企业使命具体化和数量化。
A.企业愿景B.核心目的C.战略目标D.核心价值【正确答案】C6.( )在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。
A.公司的价值B.公司的经营宗旨C.公司的行为准则D.公司文化【正确答案】D7.长期目标一般有( )衡量，年度目标一般用( )衡量。
A.绝对数，相对数B.业务地位，增长指标C.相对数，绝对数D.生产能力，获利能力【正确答案】C8.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( )A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化【正确答案】A9.企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于( )。
A.支配地位B.强大地位C.有利地位D.防御地位【正确答案】B10.某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )战略。
A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化【正确答案】B11.( )也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。
A.纵向一体化战略B.横越向一体化战略C.混合一体化D.多元化【正确答案】A12.相对与传统企业而言，战略联盟主要通过( )联结起来。
A.行政方式B.契约形式C.市场机制D.指定性计划【正确答案】B13.( )具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。
A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类【正确答案】D14.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和( )。
A.直接并购B.现金并购C.恶意收购D.混合收购【正确答案】D15.市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右上角的业务属于( )。
A.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问号类【正确答案】D16.采用发展型战略的企业( )。
A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡【正确答案】B17.以下关于企业愿景的作用说法不正确的是( )。
A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。
【正确答案】B18.战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和( )。
A.研究与开发协议B.多元化C.横向一体化D.纵向一体化【正确答案】A19.年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为( )。
A.1年B.10年C.15年D.20年【正确答案】A20.以下不属于密集增长型战略的战略形式有( )。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化【正确答案】D21. 以下是迪斯尼乐园的核心目的的是( )。
A.崇尚想象力和乐趣B.为人类创造联想C.帮组人们实现美好梦想D.给人们带来快乐【正确答案】D22. 采用适应性收缩战略的原因是( )。
A.企业出现重大内部问题B.企业存在一个回报更高的资源配置点C.产业进入衰退期D.财务状况恶化【正确答案】C23 .以下不属于战略目标的特征的是( )。
A.适合性B.可接受性C.可挑战性D.可预见性【正确答案】D24. 企业使命是管理者为企业确定的( )的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
A.较短时期B.较长时期C.一段时期D.某段时期【正确答案】B25. 把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是( )。
A.产品的发源地B.时间的长短C.产品的销售方式D.物质流动的方向【正确答案】D26. ( )是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
A.稳定型战略B.收缩型战略C.一体化战略D.多元化战略【正确答案】B27. 横向一体化战略可能通过( )形式实现。
A.契约式联合B.合并同行业企业C.契约式联合和合并同行业企业D.以上都不对【正确答案】C28. 以下不属于稳定型战略的有( )。