战略管理问答题

企业战略管理试题库（回答题）1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？2、确定企业使命的意义是什么？3、制定战略目标的程序是什么？4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？6、简述企业战略管理5P’s模式。

7、企业如何衡量企业协同作用？8、探讨战略构成要素的意义？9、如何有效实施企业战略？10、企业如何进行企业战略管理？11、战略问题的判定标准是什么？12、战略问题的管理过程是什么？13、设计学派的主要观点是什么？14、计划学派的主要观点是什么？15、简述企业战略理论演进的基本规律。

16、简述企业战略理论的发展趋势。

17、简述我国企业战略管理的兴起。

18、简述行业的主要经济特征？19、简述经验曲线和规模经济的区别？20、简述潜在优势矩阵的重要性？21、简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。

22、简述退出障碍。

23、决定进入障碍的因素是什么？24、供应者的压力主要来自哪几个方面？25、购买者的压力主要来自哪几个方面？26、哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？27、企业如何进行主要竞争对手分析？28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？30、企业如何进行财务分析？31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？32、构造价值链时如何分解活动？33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？34、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？36、简述核心竞争力的特征。

37、企业如何进行核心竞争力的管理？38、企业如何识别核心竞争力？39、企业如何部署核心竞争力？40、核心竞争力丧失的原因是什么？41、企业如何保持核心竞争力？42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。

43、如何建立内部因素评价矩阵？44、市场渗透战略的主要途径是什么？45、产品开发的主要途径是什么？46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？47、简述纵向一体化战略的利益。

48、简述纵向一体化战略的劣势。

49、简述横向一体化的战略劣势。

50、企业如何避免被实施一体化？51、企业采用多元化发展战略的动因是什么？52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？53、多元化发展战略失败的原因是什么？54、简述企业购并的动机。

55、企业购并失败的原因是什么？56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？57、企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？58、企业内部创新失败的原因是什么？60、企业实施撤退战略的动因是什么？61、企业实施退出战略时的退出障碍是什么？62、当企业处于象限Ⅲ时，企业可采取什么战略？63、当企业处于象限Ⅳ时，企业可采取什么战略？64、企业选择经营单位战略是要考虑哪些因素？65、简述实施成本领先战略的基本要求。

66、简述企业获得成本领先的有效途径。

67、企业能够提高生产能力的平均利用率的方式有哪些？68、成本领先战略的风险有哪些？69、成本领先战略实施中的误区有哪些？70、企业成功实施差异化战略要具备的条件是什么？71、实施差异化战略的基本要求是什么？72、企业实施重点集中战略的动因是什么？73、重点集中战略的实施条件是什么？74、为什么中庸战略不可取？75、企业选择竞争战略时，应考虑哪些因素？76、分析波士顿矩阵的4种类型。

77、波士顿矩阵的运用步骤是什么？78、试进行产品——市场演变矩阵模型分析。

79、简述企业增长战略的使用条件。

80、企业增长战略的具体实施方式是什么？81、使用市场集中和资产减少战略的配套方案有哪些？82、简述实施收割战略的部门的特征。

83、简述行业分散的原因。

84、分散性行业企业常用的战略是什么？85、分散性行业企业运用战略的难点有哪些？86、领导型企业采取维持战略时可采取哪些措施？87、简述市场弱小者企业可选择的战略。

88、新兴行业的特点是什么？89、处于新兴行业的企业如何进行战略选择？90、处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些？91、处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势？92、衰退行业的特征是什么？93、衰退行业的企业可选择的战略有哪些？94、简述企业战略形成要注意的问题。

95、简述战略制定的程序。

96、企业如何进行战略方案评价？97、简评战略制定的方法。

98、简述行为因素对战略选择的影响。

99、企业应如何避免战略选择误区？100、战略计划的目的是什么？101、影响战略计划系统设计的因素是什么？102、简述企业战略计划的制定程序。

103、简述战略控制应注意的问题。

104、工作责任制的具体要求是什么？105、简述选择控制方式应考虑的因素。

106、简述战略控制的过程。

107、预算控制的局限性是什么？108、战略控制系统的作用是什么？109、古典设计学派提出的设计大型组织的原则是什么？110、根据权变原理，管理的科学化应当经过哪几个阶段？111、根据市场机制与行政等级管理学派的理论，企业可采取哪些方法指导交易？112、企业应该如何激发员工的积极性？113、事业部型组织结构的有缺点是什么？114、简述企业组织协调机制。

115、组织结构存在滞后性的原因是什么？116、企业为什么会成为反应型组织？117、企业文化的特征是什么？118、研究企业文化的原因是什么？119、常被采用的企业形象塑造活动是什么？120、企业如何塑造企业形象？121、为什么说企业文化使企业战略的基石？122、简述企业文化诊断的方法。

123、企业应该如何培育企业文化？124、简述经营环境等级评分法。

125、简述国别冷热比较法。

126、国际化经营的动因是什么？127、企业出口要经过哪几个阶段？128、技术授权协议的主要条款是什么？129、合资经营的原因是什么？130、“进入企业”如何控制合资企业?131、战略联盟的优势是什么？132、简述战略联盟的成立程序。

133、组建战略联盟应注意的问题是什么？参考答案：1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？答：1）判定要求者。

企业要了解利益群体人数、规模与重要性，分析其结构和功能，判断他们对企业经营成功的影响力。

2）了解要求的内容。

企业要了解利益群体的各种具体要求，做到心中有数，在可能的条件下，给与有效的满足。

3）协调各种要求。

企业应该根据自己的长期目标、战略和资源配置的情况，并考虑到这些要求的轻重缓急程度，给以适当的解决。

4）协调企业使命形成要素之间的关系。

满足利益群体的要求知是企业使命中的一个内容，企业还需考虑宗旨、理念，以及企业的社会责任等其他方面的内容。

2、确定企业使命的意义是什么？答：1）使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰地认识。

2）可以降低公司管理部门在缺少企业时明知道的情况下制定时的风险。

3）传递公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的使命做出自己的贡献。

4）底层的管理部门可以依照它来设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。

5）为公司规划未来作充分的准备。

3、制定战略目标的程序是什么？答：1）根据环境预测和内部评估，确定战略目标的期望水平。

2）预测企业未来的绩效水平，并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。

3）探讨弥补差距的战略方案。

4）综合调整各项战略，并修改对企业未来绩效水平的预测。

4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？答：1）获利能力2）生产效率、3）竞争地位4）技术领先5）员工发展6）公共责任5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？答：1）战略概念的广度。

广义：企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。

狭义：战略只包括未达到企业目标而采取的途径和手段。

2）战略的构成要素。

广义：战略本身不存在任何构成要素。

狭义：战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。

6、简述企业战略管理5P’s模式。

答：“计划”：强调战略作为一种有意识、有组织的行动方案；“计策”：强调战略可以作为威慑和战胜竞争对手的一种手段；“模式”：强调战略最终体现为一系列具体行动及其实际结果；“定位”：强调战略应是企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争优势；“观念”：强调战略作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向。

7、企业如何衡量企业协同作用？答：总体来看，衡量企业协同作用的方法有两种：一是在企业收入一定时，评价由于企业内部各经营单位联合经营二是企业成本下降的情况；二是在企业投资一定时，评价由于企业内部各经营单位联合二是企业纯收入增加的情况。

8、探讨战略构成要素的意义？答：探讨企业战略的构成要素有以下两方面的重要意义：1）帮助理解构成要素对企业效能的影响。

在企业战略的构成要素中，企业的经营范围、资源配置和竞争优势一般决定着企业效能发挥的程度。

协同作用则决定企业效率的首要因素，并在企业各种特殊能力与产品和市场之间形成与发展。

正值的协同作用会大幅度的增加企业的效率，反之则相反。

2）认识要素及其作用。

可以使管理人员认识到各种要素存在于不同的战略层次之中，而且在不同的战略层次中，各要素的相对重要性也不同。

9、如何有效实施企业战略？答：要保证战略的有效实施，首先要通过计划活动，将企业的总体战略方案从空间上和实践上进行分解，形成企业个层次、各子系统的具体战略或策略、政策，在企业各部门之间分配资源，制定只能战略和计划。

制定年度计划，是要分阶段、分步骤地贯彻和执行战略。

为了实施新的战略，要设计与战略一致的组织结构。

这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权现在企业中的合理分配。

一个新战略的实施对组织而言是一次重大的变革，变革总会有阻力，所以对变革的领导是很重要的。

这包括培育支持战略的企业文化和激励系统，克服变革阻力等等。

10、企业如何进行企业战略管理？答：1）战略分析。

战略分析即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据企业目前的“位置”和发展机会来确定未来应达到的目的。

第一，明确企业当前的使命、目标和战略。

首先明确企业当前的使命、目标和战略，这些指导性企业目前行动的纲领性文件是战略分析的起点。

第二，外部环境分析。

外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各种环境因素的变化规律和发展趋势，发现环境变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。

第三，内部条件分析，战略分析还要了解企业自身所处的相对低位，分析企业的资源和能力，明确企业内部条件的优势和劣势；还需要了解不同的利益相关者对企业的期望，理解企业的文化，为制定战略打下良好的基础。

第四，重新评价企业的使命和目标。

当掌握了环境的机会和威胁，并认识到自身的优势和劣势之后，需要重新评价企业的使命，必要时要对他作出修正，以使他们更具有导向作用，更好地确定下一步的战略目标。