劳务队伍管理措施
劳务队伍管理措施
劳务队伍管理措施1. 建立健全劳务队伍管理制度为了规范企业的劳务队伍管理，建立健全劳务队伍管理制度至关重要。
这一制度应明确劳务队伍的管理范围、责任和义务，以及劳务队伍入场前、入场后、中途退出等各环节的管理要求。
同时，企业还需详细制定劳务队伍管理的流程和标准，以便能够在日常管理中不断优化劳务队伍的管理流程，使其更为高效和科学。
2. 加强劳务队伍的招募和管理加强劳务队伍的招募和管理是企业实施劳务队伍管理的关键。
企业应该选择信誉良好、管理规范的劳务队伍供应商，对劳务队伍进行全方位的考核和评估，排除劳保管理不规范，劳动力素质差等问题，从源头上保障劳务队伍的质量。
同时，企业还应加强对劳务队伍的培训和考核，提高劳务队伍的专业技能和工作能力，增强劳务队伍的执行力和责任感。
3. 建立健全安全监管机制在劳务队伍管理中，企业还应注意加强对劳务队伍的安全监管，建立健全安全监管机制，全面排查潜在的安全隐患。
为了规范劳务队伍的安全管理，企业应建立安全考核机制，对劳务队伍进行定期的安全管理考核，发现问题及时整改，完善风险控制体系，以确保劳务队伍的安全和稳定。
4. 加强对劳动合同的管理加强对劳动合同的管理是劳务队伍管理的关键。
企业应该在招聘劳务队伍时，要求劳务队伍供应商为劳动者签订劳动合同，明确劳务队伍在企业内的工作期限、薪资待遇、职责等内容，避免出现劳动力受到侵害的情况。
同时，企业还应对劳动合同的履行情况进行监督，定期检查劳动合同是否符合国家法律法规和企业的管理要求。
如有违规现象，企业应及时采取措施，纠正相关问题。
5. 加强对劳务队伍的奖惩管理为了激励劳务队伍的工作积极性和主动性，企业应当加强对劳务队伍的奖惩管理，建立健全奖惩机制，明确奖励标准和措施，给予合理的奖励。
对于违规行为，企业应当及时采取惩罚措施，建立违规行为记录和警示制度，确保劳务队伍的纪律性和安全性。
6. 建立健全反馈机制建立健全反馈机制是企业进行劳务队伍管理的一项关键措施。
劳务队伍管理工作措施建议
劳务队伍管理工作措施建议劳务队伍管理工作措施建议1. 引言劳务队伍管理是一个复杂而关键的任务，尤其是在大型项目中。
合理的管理工作措施能够提高劳务队伍的工作效率，确保项目的顺利进行。
本文将提出几个劳务队伍管理工作的措施建议，以帮助您更好地管理劳务队伍。
2. 招聘与选拔劳务队伍的招聘与选拔是确保团队质量的关键。
以下是一些建议：- 制定明确的招聘标准：明确所需技能、经验和背景，以确保招聘到合适的人员。
- 广泛宣传招聘信息：将招聘信息发布到多个渠道，包括招聘网站、社交媒体和行业论坛，以吸引更多优秀的人才。
- 建立多个面试环节：面试环节应包括技能测试、个人面试和团队面试等，以评估候选人的适应能力和团队合作能力。
3. 培训与发展劳务队伍的培训与发展是提高团队工作能力和士气的重要手段。
以下是一些建议：- 制定培训计划：根据不同职业岗位和工作职责，制定详细的培训计划，确保每个员工都能得到必要的技能培训。
- 提供现场培训机会：在工作现场提供实际操作培训，让员工在实践中学习和提升技能。
- 提供晋升机会：建立正式的晋升制度，并为员工提供晋升的机会和发展路径，激励员工的积极性和进取心。
4. 绩效管理绩效管理是评估劳务队伍工作表现和激励员工的关键环节。
以下是一些建议：- 设定明确的绩效目标：为每个员工设定明确的工作目标，并定期评估绩效，确保员工的工作与目标相一致。
- 定期沟通和反馈：与员工定期进行沟通和反馈，及时纠正问题，鼓励优秀表现。
- 提供奖励和激励措施：根据员工的工作表现，提供适当的奖励和激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 安全管理安全管理是对劳务队伍负责的基本要求。
以下是一些建议：- 制定安全培训计划：为劳务队伍制定详细的安全培训计划，确保员工了解并遵守安全规范。
- 建立安全意识：通过定期演习、安全会议等方式，加强员工的安全意识，提高应对突发事件的能力。
- 保障劳动条件：提供良好的劳动条件和必要的劳动保护设施，确保员工的身体健康和安全。
劳务队伍管理措施
劳务队伍管理措施1.建立健全组织机构：劳务队伍管理需要明确各级组织机构的职责和权限，形成科学有效的管理体系。
这样可以有序地协调各个部门的工作，提高工作效率和质量。
2.制定明确的工作制度：建立健全的工作制度，包括劳动合同、岗位职责、工作时间、安全操作规程等，规范劳务队伍员工的行为，确保他们按照规定进行工作。
3.加强人员培训：为劳务队伍员工提供必要的培训和技能提升机会，使他们具备所需的专业知识和技能，以提高工作能力和素质。
4.健全绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核机制，对劳务队伍员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工提高工作质量和效率。
5.加强安全保障：重视劳务队伍员工的安全工作，确保工作场所的安全，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，预防和及时处理事故和异常情况。
6.推行制度化管理：对劳务队伍进行规范化管理，严格执行各项制度和规章，提高工作效率和规范性。
7.落实员工福利措施：按照国家规定和公司制度，合理设置员工薪酬、福利和社会保险等体系，提高员工的工作积极性和生活质量。
8.加强沟通和协调：保持与劳务队伍员工的良好沟通和密切合作，了解员工的需求和问题，并及时解决。
9.定期组织培训和交流会议：定期组织劳务队伍员工参加培训和交流会议，提高员工的专业素养和团队合作能力。
10.加强内外部协作：与相关部门和外部合作伙伴密切合作，共同完成工作任务，提高工作质量和效益。
总之，劳务队伍管理是保证工程项目能够顺利进行的重要环节，需要通过合理的组织管理、人员培训、绩效考核和安全保障等措施来落实。
只有做好这些管理工作，才能提高劳务队伍的工作效率和素质，确保工程项目的顺利进行和圆满完成。
确保劳务队伍稳定措施
确保劳务队伍稳定措施
确保劳务队伍稳定是企业管理者必须要面对的一个重要问题。
一个稳
定的劳务队伍不仅能够提高工作效率和质量，还能够降低企业的人力资源
成本，并促进企业持续发展和竞争力的提升。
为了实现劳务队伍的稳定，
企业需要采取一系列措施。
首先，企业需要加强人才培养和管理。
通过建立完善的培训体系，提
供各类岗位的培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
同时，定期进行绩效考核，实行激励机制，给予员工合理的薪酬和职业发展空间，使员工能够感受到自己的价值和成长空间。
其次，企业需要注重员工的工作环境和待遇。
建立良好的工作环境，
提供良好的职业福利待遇，例如提供合理的工资水平、完善的社会保险和
福利制度等，以提高员工的工作满意度和归属感。
同时，注重员工的个人
发展，提供良好的晋升机会和职业发展通道，以激励员工积极进取，提高
员工对企业的忠诚度和认同感。
还有，企业需要规范员工的招聘和管理流程。
在招聘过程中，要遵循
公平公正的原则，不歧视任何候选人。
在员工管理过程中，要依法履行各
项管理职责，合理使用员工，不人为压榨员工，确保员工权益得到充分保障。
同时，对员工进行定期的职业规划和评估，根据员工的个人特长和发
展意愿，提供合适的职业发展路径，以满足员工的个人发展需求。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
工程项目劳务队管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目劳务队是工程项目的重要组成部分，劳务队的管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
本文从劳务队的组织架构、人员管理、培训与考核、现场管理、安全生产等方面对工程项目劳务队管理进行探讨。
二、劳务队的组织架构1. 组织结构工程项目劳务队组织结构分为以下几个层次：（1）劳务队长：负责劳务队的整体管理，对工程项目劳务队的各项工作进行统筹安排。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度。
（4）工人：负责具体施工操作。
2. 职责分工（1）劳务队长：负责制定劳务队的管理制度，组织施工，协调各部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（2）副队长：协助劳务队长工作，负责劳务队的日常管理工作，如人员调配、物资采购等。
（3）班组长：负责具体施工任务的组织和实施，确保工程质量和进度，对工人进行技术指导和培训。
（4）工人：按照班组长安排，完成施工任务，确保工程质量和进度。
三、人员管理1. 招聘与选拔（1）招聘：根据工程项目的需求，招聘具备相应技能和经验的工人。
（2）选拔：对招聘的工人进行面试、考核，选拔出符合要求的劳务队成员。
2. 培训与考核（1）培训：对劳务队成员进行技术培训，提高其技能水平。
（2）考核：定期对劳务队成员进行考核，检验其技能水平和工作表现。
3. 薪酬与福利（1）薪酬：根据劳务队成员的技能、经验和工作表现，制定合理的薪酬制度。
（2）福利：为劳务队成员提供住宿、餐饮、交通等福利，提高其工作积极性。
四、培训与考核1. 培训（1）技术培训：对劳务队成员进行专业技术培训，提高其技能水平。
（2）安全培训：对劳务队成员进行安全生产培训，提高其安全意识。
2. 考核（1）技能考核：定期对劳务队成员进行技能考核，检验其技能水平。
（2）工作考核：对劳务队成员的工作表现进行考核，包括工程质量、进度、安全等方面。
五、现场管理1. 施工方案（1）制定施工方案：根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工方案。
确保劳务队伍稳定的措施
确保劳务队伍稳定的措施为确保劳务队伍稳定，需要采取一系列的措施：首先，加强对劳务队伍的培训。
培训是提高员工技能和知识水平的重要手段，也是稳定劳务队伍的关键。
公司可以组织各类培训活动，包括技能培训、安全培训、职业规划等，提高员工的技能素质和工作能力，使他们在工作中更加熟练、自信。
同时，还应加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
其次，提高员工的待遇和福利。
合理的薪资和福利政策是留住员工的有效手段。
公司可以根据员工工作表现、岗位重要性和市场情况，合理确定薪资水平，并及时调整。
此外，还可以提供各类福利，如年终奖金、补贴、假期安排等，增加员工的归属感和满意度。
同时，还可以制定一套完善的晋升机制和培训提升渠道，给员工提供更多的发展机会和前景，激励他们为公司做出更大的贡献。
再次，改善劳动环境和工作条件。
员工在一个舒适、安全的工作环境下工作，会更加积极主动，工作效率也会更高。
公司可以采取一系列的措施，改善劳动环境，如提供良好的工作场所和设备，加强安全管理，提供必要的劳保设备等。
此外，还可以加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和问题，积极解决他们的困难和不满，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，建立健全的人力资源管理机制。
公司应制定一套合理的人力资源管理制度，明确员工的权益和义务，规范员工的行为和要求。
同时，还应加强对员工的绩效考核和激励，及时发现和奖励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，还应建立健全员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进员工参与决策，增强员工的主人翁意识。
综上所述，为确保劳务队伍的稳定，公司需要加强培训、提高待遇、改善工作环境、建立健全的管理机制等一系列措施。
只有通过这些措施的综合作用，才能有效留住优秀员工，稳定劳务队伍，为公司的长远发展提供坚实的人力保障。
如何做好劳务队伍的管理
如何做好劳务队伍的管理劳务队伍管理是管理者提高劳动力资源利用效率的重要工作内容。
一个高效管理的劳务队伍可以提升企业的产能，提高质量，降低成本，并帮助企业在激烈的竞争中获取竞争优势。
以下将介绍如何做好劳务队伍的管理。
一、合理设置劳务队伍目标管理者应该明确劳务队伍的目标和任务，并将其与企业的整体战略目标相匹配。
只有当劳务队伍的目标与整体目标一致时，劳务队伍才能为企业做出应有的贡献。
在设定目标时，应该考虑劳务队伍的规模、技能结构、生产能力等因素，并确保目标可衡量、可操作。
二、合理配置劳动力资源管理者应根据企业的生产需要，合理配置劳动力资源。
在配置劳务队伍时，需要考虑员工的数量、技能水平、经验等因素，并且要做到合理分工、协调配合，以最大限度地发挥每个员工的潜力。
此外，在配置劳动力资源时，还应了解和考虑员工的个人需求和能力，以提高员工的满意度和工作积极性。
三、建立有效的绩效评估机制有效的绩效评估机制是管理劳务队伍的核心。
管理者应建立明确的评估标准和指标，对员工的绩效进行定期评估，并根据评估结果制定个别的奖惩措施。
这样可以激励员工的主动性和积极性，同时也能筛选出优秀的员工并给予相应的奖励和提升机会。
四、关注员工的发展和培训管理者应关注员工的发展和培训。
建立健全的培训体系，为员工提供专业技能、管理知识等方面的培训，提升员工的综合素质，增强员工的认同感和归属感，从而提高员工的工作效率和质量。
此外，管理者还应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和提升的机会，并为员工规划个人发展道路。
五、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是管理劳务队伍的基础。
管理者应建立开放、透明的沟通渠道，与员工进行及时、真实的沟通，了解员工的需求和问题，并及时解决。
此外，还应鼓励和支持员工之间的沟通和合作，加强团队协作，提高工作效率和质量。
六、关注员工的福利和待遇管理者应关注员工的福利和待遇，建立合理的薪酬制度和福利待遇。
通过合理的薪酬激励和丰富的福利待遇，可以吸引和留住优秀的员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高劳务队伍的稳定性和工作积极性。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法一、总则劳务队伍是指由企业或组织向其他单位提供劳务或服务的一支专业队伍，其管理涉及到人员配置、岗位安排、绩效考核等方面。
为了规范劳务队伍的管理，确保劳务队伍的高效运转，制定本劳务队伍管理办法。
二、人员配备1. 队长：负责劳务队伍的整体管理和协调工作，具备良好的组织和协调能力。
2. 岗位技术人员：根据具体的岗位需求确定技术人员的人数和要求，确保岗位技能的专业性和高效性。
3. 普通劳务人员：根据工作需要，招聘具备相应技能的普通劳务人员，并进行必要的培训和考核。
三、岗位安排1. 岗位分工：根据工作的特点和需求，划分出不同的岗位，明确各岗位的职责和权限。
2. 岗位培训：为每个岗位的工作人员提供必要的培训，包括技能培训、安全培训等，确保他们具备完成工作的能力。
3. 岗位轮换：定期进行岗位轮换，使每个人员都能够有机会提升自己的能力和发展空间。
四、绩效管理1. 绩效目标：设定明确的绩效目标，包括工作质量、工作效率、客户满意度等指标。
2. 绩效考核：制定科学的考核方法，对各岗位的工作人员进行定期的绩效评价，将绩效考核结果与工资和晋升等进行挂钩。
3. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对优秀人员给予奖励，对绩效不达标的人员进行相应的处罚和培训。
五、安全管理1. 安全教育：对劳务队伍进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 安全控制：建立有效的安全控制机制，包括安全设备的购置和维护、安全检查的开展等，确保工作场所的安全。
3. 事故处理：对于发生的事故或安全问题，及时进行调查处理，总结教训并采取措施防止再次发生类似问题。
六、纪律管理1. 纪律要求：制定明确的纪律规定，包括工作时间、工作纪律、操守要求等，确保劳务队伍的工作秩序。
2. 纪律执法：建立健全的纪律执法机制，对违反纪律的行为及时进行处理，维护劳务队伍的正常运转。
七、宣传教育1. 内部宣传：定期开展内部宣传活动，加强劳务队伍的凝聚力和归属感。
劳务队的管理制度
劳务队的管理制度第一条：总则1.1 为规范和加强劳务队的管理，完善企业内部的人力资源配置和管理，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队，包括生产队、维修队、清洁队等。
1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责，对队员负责，对队伍进度质量负责。
第二条：组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。
2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验，满足岗位要求。
2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员，确保队伍的稳定和高效运转。
第三条：培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育，提高队员的工作技能和文化素养。
3.2 劳务队应定期进行绩效考核，对队员进行奖惩，激励队员积极工作。
第四条：奖惩机制4.1 奖励与激励机制：对表现突出的队员进行奖励，鼓励队员努力工作，提高队伍整体绩效。
4.2 惩罚机制：对违纪违规的队员进行处理，严格执行企业规章制度，维护企业形象和利益。
第五条：安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程，遵守操作规定，确保工作安全。
5.2 劳务队应保障队员的合法权益，提供必要的劳动保护和福利待遇。
第六条：解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散，应提前通知队员并做好相关协调工作。
6.2 劳务队如需进行调整，应根据实际情况进行调整安排，确保队伍的稳定和工作进度。
第七条：其他7.1 本制度如有需要修改或补充，应经企业主管部门审批并公示实施。
7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度，加强队伍管理，确保工作效率和质量。
7.3 本制度自颁布之日起正式实施。
以上便是关于劳务队的管理制度，希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益，让劳务队成为企业发展的有力助手。
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劳务部队稳固措施及清退筹划总则为了进一步加强劳务治理,根据公司有关文件划定,并联合本项目现实情形,特制订本劳务部队稳固措施及清退筹划.一. 劳务部队稳固措施1. 进步劳务部队本质和程度,搞好施工现场有序的治理思惟是行动的艺导,没有准确的熟习,就不会有准确的行动.加强现场农平易近工治理,进步农平易近工程度,起首要进步熟习,深入懂得现场农平易近工的地位和感化,加强现场农平易近工的工作义务感和自发性.1.1 农平易近工就是临盆力.抓好现场施工的工人可以进步工作效益,哪里有临盆运动,哪里就须要农平易近工.劳务部队治理是临盆成长的客不雅请求,临盆范围愈大,科技程度愈高,就愈须要高程度的治理劳务部队.尤其像我们如许一个专业劳务部队与农平易近工相联合的.快速成长的建筑劳务部队企业,更要进步对治理工作的熟习,确立科学的治理思惟,使施工现场部队程度与临盆范围相顺应.劳务部队治理具有二重性,在本钱主义轨制下,本钱家一方面要对临盆劳动进程进行治理;另一方面还要对工人阶层对抗抽剥榨取进行监视治理.按照科学原则组织临盆运动,按成本编制预算,科学安插功课次序,最大限度肯定工作速度和工作定额,加大劳务部队轨制,也大大进步了劳动临盆率.它顺应了本钱主义社会化大临盆的须要,促进了临盆力的成长,第一次使治理成为科学.我国的社会主义轨制是保持以临盆材料公有制为基本,多种经济成分共存的所有制构造.社会主义的本质就是解放临盆力,成长临盆力,祛除抽剥,清除南北极分化,最终达到配合充裕.而治理与临盆者的劳动都是临盆力.在现实工作中不难看到这种情形,员工本质.科技程度.临盆前提基底细当的劳务部队.因为治理程度的差别,其临盆力效益相差很大.在劳务部队施工现场治理中,秩序是效力的根本前提,没有秩序就没有用力,没有用力就没有用益.施工现场治理相当,材料可以勤俭,人工费装备费可以削减,现场不出工伤变乱.环保变乱.火警变乱,可以得到直接的经济效益和间接的社会效益.这就直不雅地解释,劳务部队治理出效益,劳务部队就是临盆力.1.2.现场连着劳务市场,抓好劳务部队治理是博得劳务市场的须要前提.现场劳务部队是占据劳务市场的前沿阵地.在建筑劳务市场竞争日趋剧烈的情形下,建筑企业对劳务部队加倍严厉,对劳务公司的请求劳务施工企业已落成的工程,特殊是对施工工程现场的考核,成为必不成少的内容.不克不及假想,一个脏乱差.毫无秩序.缺少有用部队治理的施工现场,会博得了建筑企业的信赖.从这个意义上说,现场施工部队是与建筑企业慎密相连的.必定要“着眼于市场着手于现场;抓好现场部队,才干博得劳务部队市场”.公司成立以来,因为抓名牌冲破,狠抓现场劳务部队治理,在创名牌工程的同时,创名牌部队治理,从而博得了宽大用户的信赖.1.3. 劳务部队关系到企业信用,搞好现场部队治理,有利于塑造和展示企业优越形象.搞好现场施工,前提艰难,劳动强度大,扶植一个文明安然临盆的劳务部队,不但可认为农平易近工供给便当的前提,可以激发职工爱企业.爱岗亭的主人翁精力,加强劳务部队的凝集力.战役力,并且表现了对农平易近工的尊敬,更为重要的是可以对外展示企业的优越形象.建筑劳务业的重要舞台在工地,企业的本质.科技程度.治理程度,都邑在施工现场得以展示.正像有的劳务治理人员所说的,“现场劳务部队治理是企业本质的活告白”.那是认为“工地脏.乱是情理之中,不必大惊小怪,只要把楼房盖好,文明施工或不文明施工无所谓”的设法主意,都是与行业成长和社会请求不相顺应的.必须进步对现场劳务部队工作的熟习,舍得投入人力.物力和资金,切实加强对现场农平易近工的治理.2.树立以劳务部队治理体系体例,是搞好劳务部队现场施工的焦点2.1 要治理出一派现场施工部队,必须树立先辈的劳务部队现场施工治理体系体例.履行现场施工部队治理为焦点的建筑施工治理部队的体系体例,建筑劳务市场经济向社会经济改变的急切请求.我们看到了国有建筑企业的弊病,从而开端临盆方法变动的话,那么我们今天的熟习就加倍深入.曩昔筹划经济前提下,施工靠指令分派,资本靠指标供给,行政一级一级对上负责,扶植中专业分工各管一段,这种落伍的施工治理方法已轻微阻碍了临盆力的成长.市场经济前提下,施工部队靠市场竞争得到,资本靠市场,治理部分越来越苛请求工程施工的质量,建筑企业对劳务企业也越来越存眷在工程施工上技巧质量程度,这些请求我们必须创造合适部队才能和成长的新的临盆关系,因而进行以劳务部队为焦点的农平易近工现场施工治理体系体例,已成为劳务市场经济的内涵要乞降必定选择.2.2 为了迎接入世挑衅,做好树立现场施工部队治理体系体例的几项工作. 一是树立以劳务企业治理人员为重要情势的现场施工组织体系,周全履行劳务企业治理人员义务制.二是把以现场施工部队为焦点的现场施工部队治理体系体例按照三个层次进行改组：公司总部为经营决议计划层,劳务现场治理部为工人现场施工治理层,农平易近工为劳务功课层.个中,企业法人代表与派消失场治理员之间是授权与被授权的关系;建筑企业与劳务部队之间是办事与屈服,监视与履行的关系;劳务治理人员与功课层是平等的经济合同关系.三是劳务部队以工程项目为对象的项目成本勤俭.四是企业对劳务部队采纳复合性指标义务制.五是要树立和完美劳务部队的运行机制.六是要确立和保护劳务部队地位和正当权力,同时要加强劳务部队职业化扶植.3.. 健全和贯彻各项劳务部队治理轨制严正奖惩,是加强部队治理的包管,施工现场劳务治理轨制,包含上级颁布的和施工单位自身制订的规范.办法,是现场治理实践经验的总结,有着较强的科学性.规范性和可操纵性,周全落实现场劳务部队的各项轨制,是劳务治理人员抓好劳务部队的根本办法.起首要对出场人员进行规章轨制的培训,进步劳务部队律例意识,熟习和控制现场治理的要乞降办法.因为劳务行业应用了较多的农平易近工,他们从农村到工地,放下锄头拿起鎯头,有很多不相顺应的地方,个中最凸起的是律例意识不强.假如不合错误他们进行周全体系的培训,施工中就不免消失如许或那样的问题,甚至消失重大变乱,危及农平易近工的性命安然,不单给农平易近工的家庭和小我造成不幸,也使工程进度遭遇损掉.其次,要联合工程现实完美现场劳务部队细则,让农平易近工在工作中严厉按治理细则处事.在现实工作中,劳务企业和劳务治理人员必须要联合施工现场的现实情形,以施工单位和行业规章轨制为根据,制订本工程的具体实行细则,加强可操纵性.完美的.相符现实的劳务实行细则,可以规范现场农平易近工行动,加强农平易近工工作的自发性,进步工作效力.反之,假如疏忽劳务部队治理细则和制订,就会使职工碰到问题无所遵守,造成工作效力低下.第三要有明白的奖惩轨制.没有奖惩,就会缺少对农平易近工行动的束缚力;只有奖惩严正,才干勉励先辈,拷打落伍,使各项劳务部队轨制真正落到实处.是以,必须制订可行的奖惩轨制和措施,并卖力落实.某些劳务治理人员,在履行劳务轨制时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学,只奖不罚;而某些劳务治理人员在履行劳务轨制时,只讲奖励,不提嘉奖,使农平易近工跋前踬后,造成干群关系对峙.上述两种做法都是单方面的.错误的,应该予以改正.制订明白的奖惩劳务轨制和措施,并严厉周全履行,不但表现了劳务治理者的治理艺术,并且能促使受奖者更积极,受罚者接收教训,从而进步按规章处事的自发性,包管现场劳务施工治理的有序化.二.劳务清退筹划（一）.退场原因1.正常退场：分包商完成分包合同商定的所有工作.2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因,应与其协商退场.因分包商违约或者不克不及知足项目请求的,项目部应向上级申请赞成后按合同商定中（终）止合同,审定违约义务,安插分包商有序退场.3．因分包商造成其非正常退场的重要情形有：3.1劳动力轻微缺少,小我本质差,造成工期轻微滞后;3.2施工质量差,消失安然.情形隐患,屡教不改;3.3轻微不讲诚信,不卖力实行合同,扯皮推诿,鼓动工人闹事;3.4不屈服治理,不服从批示,情节轻微;3.5其他原因.（二）.退场手续的筹划根据以往检讨发明有些劳务班组退场,消失未签署退场协定的情形.这种情形对项目标资金付出组成了本质性的付出风险及潜在的诉讼风险,究其原因主如果以下几点：1)项目部各个本能机能部分沟通欠佳,功课队的劳务班组退场了而项目部不知道情形.2)没有响应的文件指点流程,相干义务人不知道本身在劳务班组退场中扮演什么样的脚色.3)劳务班组意识形态隐约,不知道退场时要筹划退场协定.为防止以上问题的消失和工程的顺遂完成,请相干本能机能部分及劳务班组务必按划定的程序筹划劳务班组退场手续.2.1项目部制订退场筹划,明白分包工程收尾,工程及生涯区.临盆举措措施移交时光与方法,人员.机具.装备退场安插.分包商填报离场清单,经项目部核准后,退还证件,借用对象.2.2因分包商原因非正常退场的,卖力审定分包商应承担的违约义务,按商定扣除履约包管金,结算劳务费,监视分包商结清劳务班组费和劳务人员工资.劳务部队退场时,各个功课队的队长务必引诱监视退场劳务班组筹划退场手续后才退场,防止合同胶葛.劳务班组退场时,功课队队长请求;劳务班组负责人按照劳务退场签认单,找相干本能机能部分筹划签认手续.项目分部财务按拍照干本能机能部分供给的扣款情形负责拟定退场协定.（三）.劳务部队退场流程（四）.退场治理劳务部队承担的劳务功课已落成或因某些原因无法持续施工的情形下须要退场,项目部要调和劳务队做好物质.机械和人员的撤离现场工作.劳务人员本质高下不一,退场时轻易产闹事端,故在劳务部队退场时起首应组织劳务人员撤离现场.项目部应本着人道化治理的原则,调和.督促劳务部队结算劳务人员薪酬,杜绝克扣或拖欠,协助劳务人员订购车票,将劳务人员安然送离施工现场.劳务部队的物质.装备退场清理比较庞杂,须要根据现场情形分类处理.对于物质和小型机具,假如项目部可以或许收受接管应用的,两边根据劳务合同的商定对物质.小型机具合理估价,项目部尽量收受接管应用,对于没有应用价值的劳务部队自行处理.对于机械装备和周转材料,项目部应按照劳务合同的商定对其检讨,无缺的予以收受接管应用;若消失问题,应责令劳务部队维修恢复或项目部组织进行维修但费用由劳务部队承担;对确切无法恢复的由劳务部队承担全体损掉.项目部在劳务部队将劳务人员和物质装备清退现场后,应与其签署劳务合同清理协定.劳务合同清理协定应包含的重要内容：终止的合同标号及合同名称,劳务功课的工程量完成情形及计量情形,两边对计量.索赔和调价的解决筹划,两边债权债务情形,劳务部队拖欠款情形,劳务部队退场后项目部对其质保金付出的划定等.项目部根据两边签署的劳务合同清理协定对劳务部队进行末次计量.（五）劳务分解本质评审劳务部队退场后,项目部应根据劳务部队在履约进程中施工质量.履约情形等按照公司有关文件划定进行分解评审,并将评审成果上报公司存案.。