对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平
加强分包分供、劳务队伍的管理,提升履约水平1. 引言1.1 概述分包分供和劳务队伍在项目管理中扮演着重要的角色。
随着社会经济的发展和工程建设规模的不断扩大，对于如何有效地管理分包分供和劳务队伍，提升其履约水平成为当今亟待解决的问题。
本文旨在探讨加强分包分供和劳务队伍管理，并提出提升履约水平的措施和建议，以改进当前存在的问题。
1.2 文章结构本文共分为五个部分进行阐述。
首先是引言部分，简要介绍了文章的背景、目的以及整篇文章的结构安排。
第二部分将详细讨论分包分供管理，包括定义与背景、优点与挑战以及加强管理的必要性。
接下来第三部分将聚焦于劳务队伍管理，论述其角色与作用、当前存在的问题以及提升管理水平的方法和策略。
第四部分则重点强调了履约水平的重要性，并对目前存在的问题进行深入剖析，并提出相关措施和建议去促进履约水平提升。
最后，在结论部分将对全文进行总结，并确定未来工作方向，同时展望研究前景。
1.3 目的本文的目的是为了加强分包分供和劳务队伍的管理，并提升其履约水平。
通过深入探讨和剖析，旨在找出当前存在的问题，并提出相应的解决方案和建议。
同时，该研究旨在引起相关行业对于管理完善和提升履约水平的重视，促进工程项目的顺利实施，在推动经济发展中发挥积极作用。
2. 分包分供的管理2.1 定义和背景分包分供是指在一个工程项目中，将一些工作任务或供应需求外包给第三方承包商或供应商来完成。
这种管理方式在建筑、制造业和服务行业等领域非常常见。
分包分供的背景是由于现代社会经济活动的复杂性和专业化需要，企业往往无法自行完成所有项目所需的各项工作。
因此，通过将一部分工作外包给专业化的承包商或供应商，可以提高效率和资源利用率，并减轻企业自身的负担。
2.2 分包分供的优点与挑战分包分供管理有以下几个优点：a) 提高专业化水平：承包商或供应商通常拥有丰富的经验和专业技术，在特定领域内能够提供高质量的服务或产品；b) 降低成本：通过与外部合作伙伴合作，并遵循市场规则竞争，企业可以获得更具竞争力的价格及更好的购买能力；c) 灵活性增强：分包和分供使企业能够根据实际需求调整人员和资源配置，适应市场变化；d) 集中核心业务：将非核心业务外包给外部专家，企业能够更加专注于自身的核心竞争优势。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
专业分包和劳务分包管理要求
专业分包和劳务分包的管理要求主要包括以下几个方面：1. 资格审查：对分包单位的资格进行审查，包括企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料，并建立合格分包单位名录。
2. 施工业绩评估：对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方施工工程质量、施工能力水平、安全技术措施、现场管理能力等进行评估，确保其满足工程项目安全体系的要求。
3. 合同签订：签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的`安全责任、权利和施工管理要求。
4. 安全技术措施方案审核：对分包方制订的项目安全技术措施方案进行审核和认证，确保方案符合工程项目的安全要求。
5. 人员管理：分包方参与现场施工的管理人员及施工人员必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促。
6. 安全生产管理人员配备：分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
7. 整改与监督：对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。
8. 施工过程监控：分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
9. 遵守规章制度：分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
10. 机电设备验收：分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
11. 三上岗一讲评：分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。
12. 分包队伍管理：原则上总包单位有权利及义务对分包队伍进行检查、监督和管理。
业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
建立分包方评价档案。
各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、施工总包管理措施作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。
对分包商提供全过程、全方位的照管的服务，把分包商需要解决的问题，解决在分包进场之前，把总包需要提供的服务贯穿在分包施工始终，通过总包对所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调；通过总包制定的详细且适合的工作次序或安装程序使工程按时完成；通过总包的合理安排和协调使有关各分包商获得所需的施工时间并按时完成施工项目。
总包将设置专业人员，确保协调工作并能在设计及图纸制作、建筑计划内尽快完成；总包设置分包管理部组织与设计、甲方、监理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工组织及协调工作，确保各个施工项目准备充分、工序衔接合理、穿插、供应、服务周到，竣工收尾顺畅；圆满竣工。
我们已建立了完整的管理体系和决策机构，法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
我方内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，并充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包人和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
二、总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。
总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。
总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。
要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。
协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。
在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。
我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。
同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。
在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的基本原则和体系1、总包管理的基本原则施工总承包商管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”和“协调”四大基本原则。
这四大原则在整个施工过程中是相互联系、不可分割的。
1)“公正”原则施工总承包商在总承包管理过程中，无论在选择材料、组织施工、管理协调等各个方面都以国家利益、业主利益、工程利益为重，公正对待、合理分配，以确保整个施工过程合理、有序的向前发展。
“公正”的原则主要体现在总承包商的整体素质上，具体表现在总承包商所派驻的管理人员的素质、品质和道义上。
只有一流的企业并配备优秀的管理人员，才能形成一套高效运作的管理体系，也才能建设出久负盛名的精品工程。
2)“统一”原则对整个工程的施工过程而言，所有施工队伍进入施工现场都必须在总承包商的领导下进行统一管理，而所有施工队伍也必须服从总承包商的管理。
总承包商下达的指令、批文等，施工队伍必须遵照执行，并同时采取最合理的方案予以保证。
只有全体人员统一于总承包商的管理之下，整个工程才能高效运转，同时为整个工程的快捷、优质、高效和安全文明施工创造良好的环境和条件。
3)“控制”原则总承包商在总承包管理过程中，有效地控制各个施工队伍的进度、质量、安全等是保质保量按时完工的保证，只有对各个施工队伍进行严格的控制才能达到良好的效果。
而对于整个工程的控制，首先必须配备有素质高、责任心强的专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工全过程的监控，最后根据合同条款，对成品进行一个综合的评定和检测，以达到全过程的可监控。
控制是一个自始至终的过程，它对工程的各分项指标的完成起到至关重要的作用。
4)“协调”原则在总承包商的管理中，协调能力的强弱是总承包商施工能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，有外部协调、内部协调。
从施工中各要素的协调到外部环境的协调，都是承包商必须关心的事情。
协调工作的好坏，将直接影响整个工程的安全、进度和质量。
常用工程施工对分包及劳务方行为的管理办法
常用工程施工中对分包及劳务方行为的管理办法一、安全作业1、作业人员人身防护：(1).进入现场作业人员必须正确配戴安全帽，穿防滑鞋，穿有利于作业的服装，未按要求穿戴一般性防护用品，处以20元罚款，在纠正违规行为前不得在现场停留。
(2)、高处作业人员应正确配戴安全带，高挂低用，未按要求配戴者处以30元罚款并在改正前不得进行高处作业。
(3)、现场作业人员必须配带项目专用的标识卡，未戴标识卡作业人员不得进入施工现场，现场作业人员发现未带标识卡者应请离现场。
(4)特种作业人员、专业工种应按要求进行防护，违反防护要求进行作业的，罚款100元，未改正前不得进行专项作业。
2、现场安全防护和维护(1)、作业队对临边、孔、道进行防护必须按照批准的防护方案进行，防护未达到要求擅自按排进行作业的处以1000元罚款，并在未达到要求前不得进行相关作业。
(2)、防护设施在使用中出现损坏应及时修复方可进行相关作业，未进行修复作业的，处以300元罚款，在修复前不得进行相应作业。
(3)、对现场防护设施、设备应按规定进行定期专业人员检查，在专用表上记录相关问题、缺陷、运行状况，并以副表形式发给相应维护班组，并填写维护意见，维修人员应按要求维修至达到要求，未按要求进行以上程序任一环节，对责任方处以500元罚款。
(4)、对破坏现场安全设施的处罚，对现场作业人员破坏施工安全设施，设备的处以1000元罚款，并赔偿造成损失。
非现场作业人员破坏现场安全设施，设备的，移交公安机关并根据相关法律法规进行赔偿界定。
二、物资、设备使用管理1、项目设备、物资看护管理：原则－项目部未出库设备，物资及相关办公，生活设施由项目部派人或委托相关方保管、看护、维护；项目部己出库的设备、物资由收料方或使用方保管、看护、维护，交接时间以双方收、发凭据为准。
各方自有的设备、物资各方自行看护。
(1)、收料方在使用项目部的设备、物资过程中应有专人负责看护、维修或维护，在使用、保管过程中出现损坏应及时修复，如因修复不及时影响项目工作不能正常进展，应承担项目部选择代用品的所有费用。
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对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施提要：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施由于奥体中心体育场改扩建工程的特殊性，以及建设规模，参与工程建设的单位较多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。
因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成奥体中心体育场改扩建工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。
1.总承包对劳务队伍的管理劳务队伍的选择确定劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包，经过长期的配合，我企业对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我企业的管理方式、技术质量要求（尤其是长城杯、詹天佑大奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于体育场改扩建工程，我企业将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足体育场改扩建工程的施工需要，这也是体育场改扩建工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
劳务人员的使用和管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。
对不合格人员不得从事相应施工活动。
工程经理部设置一名专职管理人员负责劳务管理。
劳务费的支付及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为体育场改扩建工程安排充足的作业人员提供保证。
在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期付款的相应措施，确保劳动者工资支付。
在支付劳务分包企业劳务工程款时，直接向劳务分包企业支付，并对劳动者是否获得应得的工资进行监督。
工程款支付方式采取每月支付一次，保证劳动者能够获得基本工资，且数额不得低于**市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末足额支付。
建立联合工会工会的作用是为职工群众办事。
联合工会将进一步拉近工程经理部和作业层之间的距离，及时为困难工人群体办实事，帮助他们排忧解难。
在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保工人的劳动安全。
联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任和义务代表工人出面解决。
包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以维护工人的合法权益。
2.总承包对专业分包的管理专业工程纳入总承包一体化的管理：成立专业项目经理部推荐和选拔优秀的专业项目经理部，项目经理作为专业施工队伍的统领还要在总承包部门兼任负责钢结构施工、配合协调屋面施工、机电安装施工等的副经理，以便能够站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通。
同时还应在钢结构施工、机电安装施工等的关键工序上筛选生产技术雄厚的加工厂家，组建强硬的现场施工队伍，并把二者纳入到工程经理部的统一领导下，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力。
总承包管理的措施日常管理：加强贯彻企业cI形象工作的要求，建立健全各项规章管理制度，服从并认真贯彻业主和总承包方对现场管理的各项要求。
文件管理：按照**市和总承包方的要求统一文件格式，加强往来文件的管理。
现场临设：按照业主和总承包方的要求进行搭设和使用。
工作例会：加强工程经理部内部各工种、施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主、总承包方和监理的意见、要求。
建立完善的汇报制度，对出现的各种问题及时反馈并及时解决。
技术质量工作：加强现场技术质量的管理力度，确保实现总承包方质量方针和目标。
选择优秀的技术主管担任现场的技术总工，同时把在工程技术、质量管理方面经验丰富的专业管理人员充实到施工一线，把技术质量管理工作真正落到实处。
工程进度：按照业主和总承包方对工程整体进度的要求，依据现场的实际情况，编制切实可行的施工组织设计，加强对加工厂生产的监督管理，从基础上确保现场施工的要求。
编制钢结构、机电安装施工等加工进度计划和现场安装进度计划，并贯彻落实到生产第一线，使负责各工序施工的工长、班组长能够切实理解并认真执行。
现场对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施提要：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包文明施工：加强现场的文明施工管理，成立文明施工领导小组，对生产进行检查监督。
安全管理：加强现场的安全施工管理，成立安全施工领导小组，对生产进行检查监督。
安排专职安全员对现场施工进行现场监督，发现隐患及时纠正。
对业主分包商的管理系统管理：就是从我们工程的实体出发，将我们的全盘工作划分为各个有机的大系统、子系统、小系统。
根据系统的所要完成的工作、实现的目标，对系统进行策划、控制、监督、管理，从而形成有机的系统管理体系。
详见本节图6-3-1过程管理：过程管理就是将我们的工作的全过程根据不同的阶段和功能划分为大过程、中过程、小过程，通过对每个过程的策划、控制、管理、协调、监督，从而实现对工程全过程的有效管理。
施工技术管理：施工技术是保证施工质量及竣工验收的关键，而工程部和技术、质量部对各分包的技术管理的落实情况将直接影响工程各项指标的完成。
对分包管理充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程、规范，建立良好的总承包技术管理模式，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。
对施工技术管理的主要规定：熟悉图纸组织参与各种设计交底，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的施工难点，对发现问题，在各工序施工前及时解决。
督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工项目，根据总包的总体方案和技术交底，编制具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。
对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
及时做好总包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。
施工技术档案管理要求：技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合**市建委、质检站有关技术档案资料管理的规定。
对重要部位如结构加固、隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的录像资料。
为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子版文档，并设专人负责。
总承包方设专职资料管理人员，负责包括总包、分包在内所有技术资料的管理工作。
施工质量管理：质量水平是施工企业综合管理能力的反映，作为总承包方将承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。
建立质量保证体系：总承包商要求业主指定的分承包商建立健全质量保证体系，总承包商将按照各分包商的质保体系检查、落实人员配备情况，对不能胜任工作要求的人员建议业主通知分包商对其进行更换。
质量控制：总承包管理中的质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节。
事前控制：是正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
事中控制：是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。
参与分包商的各工序间的交接检查及验收工作；审核设计变更和图纸修改，并转发各分包商。
事后控制：是指对施工成品进行评价。
如发现问题则制定措施，并及时整改。
施工进度管理：详见第十六章。
文明施工管理：作为总承包方将全面负责施工现场的安全与环保施工。
故作为总承包方必须对分包商的文明施工进行严格的管理和控制。
文明施工的制度管理：任何分包商进入施工现场必须对所属施工人员在总包方参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的特殊部位进行详细交底，同时记录在案，并将记录提交总承包方。
安全设施的管理：对于施工现场的安全设施，总承包方每月全面检查一次，平时则随机检查。
对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中标明禁用标志，如有分包商强行使用，则总包有权要求其停工或清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。
3.总承包对分包方的配合与服务总承包对专业分包和其它承包人的配合与服务总承包方在施工中将为有关市政部门认定的专业施工队的连接工作，提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所与场地。
总承包在施工中将对其他承包人工作的施工周期和施工终始时间在施工总体进度计划中将给与充分的考虑，以确保工程的顺利地进行。
总承包与专业分包需经常联系落实工作计划、进度安排和对施工条件的有关要求；对这类工作的管理措施提出建议。
总承包还须对其他承包人工作再内的工程总体进度计划的安排、日常协调和管理。
为专业分包和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面、临时水、电、满足专业分包和其他承包人使用要求的脚手架和其他临时设施的支持配合和临时水、电计量设施及施工测量基准点，并要求他们的管理体系纳入总承包测量管理体系中。
所有由业主和监理发给总承包方的指示，只要涉及专业分包人、专业供应商的工作或工程，总承包方将及时转发给相应的专业分包人、专项供应商，以确保指示能及时得到落实。
总承对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施提要：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包包将集中清运现场所有垃圾，并包括专业分包人和供应商以及其他承包人的施工垃圾，确保现场处于整洁状态。
总承包将为所有专业分包人和其他承包人的材料、物品和设备安排足够期限和面积的临时仓储用地和用房。