对分包单位的管理措施
对各分包的质量管理措施
对各分包的质量管理措施1、在对分包队伍的管理过程中，对以下几项问题要提请注意：1）要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而要把质量管理体系融入日常工作中。
2）要充分发挥基层领导的作用。
企业领导往往从企业发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，质量管理制度的制定与完善，但体系的建立和制度的执行需要基层领导带领大家来实施。
3）注意信息的沟通，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同样的错误。
及时掌握分包队伍的施工情况。
4）培训工作贯穿于对分包队伍管理的全过程。
培训不拘形式可以集中培训，也可以现场演练，培训内容可以根据施工内容具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。
不能只重视管理层的培训，不重视一线操作工人的培训；只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。
5）强调对分包队伍记录的管理，及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。
“写我所做，做我所写”，此乃质量管理体系之基本要求，它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。
6）特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制，更重要的是一种强制管理措施，这是质量管理体系运行的必要手段。
要做好考核工作，首先要指定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理、有据。
考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚，鼓励先进，处罚违规，也是质量管理体系运行的有力保证。
另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的作用。
总之，对分包队伍的管理涉及方方面面，每一步工作都要做到有章可循，可据可查，只有如此，才能强化分包队伍的管理，从而提高施工企业的整体管理质量，推动企业的快速发展2、具体办法1）分包商应明确事项（1）分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施总包与分包是指在工程施工过程中，由总包商将其承包范围内的一些工作内容委托给分包商进行实施。
总包对分包的管理措施是保障项目顺利进行、质量达标的重要手段。
下面将详细介绍总包对分包的管理措施。
一、认真选择合格的分包商为了保证项目施工的顺利进行，总包商在选择分包商时需进行严格的筛选，要求其具备一定的资质和经验。
可以通过分包商的施工能力、工程质量、安全管理等方面进行评估，选择具备实力的分包商。
二、明确分包工作内容和质量要求总包商与分包商应明确分包工作的内容和质量要求，双方需要签订详细的合同和协议，确保各项工作具体明确，减少合同漏洞。
在合同中明确工作进度、工作量、质量标准等，避免分包商因为合同模糊而导致工作质量不达标的问题。
三、建立有效的沟通机制总包商与分包商之间需要建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
可以通过定期的项目会议、现场例会等形式，对工作内容、进度、质量等进行沟通和交流。
及时沟通可以避免问题的扩大和影响整个项目的进行。
四、监督和管理分包工作总包商对分包工作需要进行监督和管理，确保分包工作按照要求进行。
可以通过现场巡查、质量检查、材料抽检等方式进行监督，及时发现和纠正问题。
同时，也要对分包商进行业绩考核，对质量好、进度快、安全文明的分包商进行奖励，并对问题严重的分包商进行处罚。
五、加强安全管理分包工作中存在一定的安全风险，总包商需要加强对分包工作的安全管理。
可以通过提供安全技术措施、安全培训、安全检查等方式，确保分包工作安全有序进行。
六、加强质量管理总包商要对分包工程的质量进行监督和把关。
可以通过建立完善的质量控制制度，加强质量检测和验收工作，确保分包工程的质量达到要求。
七、加强项目进度控制总包商需要对分包工程的进度进行全面控制。
可以通过建立项目进度计划、工期管理等方式，及时发现并解决进度延误的问题，保证整个项目的进度按计划进行。
八、加强合同管理总包商与分包商之间的合同和协议是保障双方权益的重要依据，总包商需要加强对合同的管理。
分包单位管理措施
分包单位管理措施单位管理是组织管理的重要组成部分，它对于单位的正常运转和持续发展起着至关重要的作用。
分包单位作为一个独立的组织体系，其管理措施具有一定的特殊性。
本文将从分包单位管理的目标、原则、程序和方法等方面进行探讨，以期为分包单位的管理提供一定的参考依据。
一、分包单位管理的目标分包单位管理的目标主要包括以下几个方面：一是保证分包单位工作的顺利进行。
分包单位是整个项目中的一个重要环节，其工作是否能够顺利进行直接关系到整个项目的推进和完成。
因此，保证分包单位工作的顺利进行，是分包单位管理的首要目标。
二是提高分包单位的工作效率和质量。
分包单位作为独立的组织体系，其工作效率和质量直接关系到项目的进展和成果。
因此，提高分包单位的工作效率和质量，是分包单位管理的重要目标之一。
三是保障分包单位员工的权益和安全。
分包单位员工是整个项目的一部分，他们的权益和安全问题直接关系到整个项目的稳定和顺利进行。
因此，保障分包单位员工的权益和安全，是分包单位管理的基本目标之一。
四是实现分包单位与总包单位之间的协同合作。
分包单位和总包单位之间的协同合作是项目顺利进行的保障。
因此，实现分包单位与总包单位之间的协同合作，是分包单位管理的重要目标之一。
二、分包单位管理的原则分包单位管理的原则主要包括以下几个方面：一是公平、公正、公开的原则。
对分包单位的管理要坚持公平、公正、公开的原则，做到对所有分包单位一视同仁，不偏不倚。
二是依法管理的原则。
对分包单位的管理要依法进行，做到符合法律法规和规章制度的要求。
三是科学、合理的原则。
对分包单位的管理要科学合理，做到合理分工和资源配置，提高工作效率和质量。
四是激励和约束并重的原则。
对分包单位的管理要既要采取激励措施，激发其积极性和创造力，又要加强约束措施，规范其行为，防止出现违规行为。
三、分包单位管理的程序分包单位管理的程序主要包括以下几个环节：一是确定合适的分包单位。
在项目实施过程中，根据项目需要和实际情况确定合适的分包单位，包括对其技术能力、经济实力、信誉度等进行评估。
分包单位管理措施
分包单位管理措施分包单位管理措施随着市场竞争的加剧，企业为了提高效益和降低成本，越来越多的工作被外包给分包单位。
分包单位的管理对企业的发展和运营至关重要。
本文将探讨分包单位管理的相关措施，并提出一些具体的建议。
一、建立透明的分包关系管理分包单位的第一步是确立良好的合作关系。
企业应与分包单位签订明确的合同，详细规定各自的权责和义务，包括工作量、工作质量、验收标准、工期等内容。
双方应协商合理的价格和付款方式，并明确违约责任与解决争议的方式。
合同应尽可能具体和全面，以避免后期产生纠纷。
二、严格筛选分包单位企业应制定严格的分包单位评估标准，确保选取合适的合作伙伴。
评估标准可以包括分包单位的资质、经验、技术水平等方面。
企业可以通过询价、招标、考察等方式，收集分包单位的资料，并对其进行深入了解，确保其能够满足企业的要求。
三、明确责任和承诺分包单位管理的核心是明确责任和承诺。
企业应向分包单位明确工作目标和要求，明确任务的优先级和紧急程度。
双方应明确分包单位的责任和义务，并明确工作结果的验收标准。
分包单位应保证按时完成工作，并确保工作质量达到要求。
企业同时应提供必要的支持和资源，确保分包单位能够顺利完成工作。
四、定期监督和评估企业应对分包单位进行定期监督和评估，以确保工作进展和质量。
监督和评估可以包括现场巡查、工作报告、工作成果的验收等。
企业应对分包单位的工作进行全面的评估，及时发现和解决问题。
在评估过程中，可以与分包单位进行定期的沟通和反馈，共同改进和提高工作质量。
五、建立长期合作关系良好的合作关系是分包单位管理的关键所在。
企业应尽可能与分包单位建立长期的合作关系，互相建立信任和了解。
在合作过程中，双方应相互尊重，诚实守信，共同解决问题，共同发展。
企业可以与分包单位签订长期合作协议，提供一定的优惠和激励措施，同时要求分包单位具备一定的责任感和忠诚度。
六、培养和提升分包单位的能力企业可以通过培训和技术支持等方式，提升分包单位的能力和竞争力。
总承包对分包单位的管理措施
总承包对分包单位的管理措施首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。
总承包方与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。
总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。
其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。
总承包方要对分包方的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材料和设备等资源。
在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。
质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺和施工方案进行审核和监督。
总承包方还应定期进行质量检查和评估，对分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。
安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。
总承包方要对分包方的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。
总承包方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强对分包方的安全责任追究。
最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。
总承包方要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。
总承包方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。
在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。
同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。
总的来说，总承包对分包单位的管理措施需要从合同管理、资源管理、质量管理、安全管理和日常协调管理等方面全面把控，旨在确保项目的整体进展、质量和安全，保证项目的顺利完成。
对分包单位安全管理措施5篇
对分包单位安全管理措施5篇第一篇：对分包单位安全管理措施对分包单位安全管理措施各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。
（1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。
（2）责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。
（3）编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。
（4）对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。
（5）督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。
（6）项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。
（7）分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。
（8）分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。
对分包单位的管理制度三篇
对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、与分包单位签订工程分包合同。
对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。
5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
对各分包的管理措施方案
对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。
为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。
对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
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卢家巷安置区三期三标工程对分包单位的管理措施一、分包队伍选择要求1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员：五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。
6、技术工人占50%以上,不得使用大量临时工。
7、质量承诺：施工质量达优良工程要求。
二、分包队伍施工组织机构在要求1、施工管理机构：施工组织机构的人员、资历、任职，及组织管理机构网络。
2、技术管理机构：技术员、质检员名称、资历、任职，职称情况，及技术管理机构网络。
3、施工机具配备：根据分包工程项目工程量确定。
4、安全管理网络。
三、分包队伍技术管理1、根据专业施工特点，制定并做好分包队伍全过程施工技术管理，使施工技术管理工作标准化、规范化、程序化。
2、分包队伍项目开工前加强对施工图纸的会审工作并形成记录，尤其是对各专业之间，各相关系统之间，以便及早发现问题，避免返工和影响施工。
3、分包队伍加强施工技术数据管理，认真做好图纸领用、发放、图纸会审记录、材料计划表、作业指导书、交底记录、施工记录、验收签证单、材料设备质保书及合格证、试验报告等资料的编制、收集、整理工作。
4、利用微机等现代化管理手段，提高技术数据管理水平，例如工作联系单、作业指导书、质量签证单、以及绘制竣工资料图等都要用计算机激光打印，并按达标要求及时高质量完成竣工资料（包括光盘）的整理移交工作。
竣工资料做到内容完整、资料准确、真实、可信、清晰有序，移交及时。
5、制定分包队伍工人培训计划，并按计划进行实施，工人要持证上岗施工。
6、开工前10天，对分包项目工程的结构介绍以及主要施工方案介绍。
7、每一工序的验收应由相应施工负责人、技术员、质检员签字认可。
8、每一项目开工前必须由分包队伍技术人员编制作业指导书，经审批后进行技术交底，技术交底须符合交底要求。
施工人员必须按施工图纸和作业指导书进行施工。
9、分包队伍工程技术人员做好施工工程量、工期、材料消耗等资料的月报表，和下月施工进度计划、材料用量计划等。
10、项目检查验收按三级验收划分表进行，分包队伍自检合格、项目部复检合格，并报监理部门验收。
每道工序验收合格方可进行下道工序施工。
四、施工综合进度计划及劳动力安排1、根据分包项目工程量和施工组织设计编制施工进度控制网络图和劳动力计划安排表。
2、施工综合进度保证措施3、根据分包工程进度要求，组织管理和施工人员提前进入施工现场，做好施工前的准备工作。
如编制材料计划、进行图纸会审、编写作业指导书，施工前的工器具配备,接通电源、水源等准备。
4、编制每周施工作业计划并上墙，同时上报项目部，每天定时安排专人到项目部汇报当天施工情况，及时解决工作中的问题。
5、确定主要控制项目、明确目标、合理安排工作，按期完成控制项目。
6、分包队伍要加强材料的管理，应设立专人负责联系、清点材料，建立材料台账，一般要提前催交材料，确保施工需要。
7、加强技术和质量管理，每一分包项目开工前必须编写作业指导书，并经交底，使施工人员清楚施工范围和要求以及注意事项。
在施工过程中加强监督检查，及时发现及时处理。
施工中严格执行质量管理制度和工艺质量要求，避免返工，保证施工质量和工程进度。
8、加强施工人员的专业培训工作和职业道德教育，提高施工人员工艺水平和敬业精神，来保证施工质量和进度。
9、合理配备资源，投入足够的人力、机械，实现控制项目准点完工，以满足工程总体进度。
不得大量使用民工。
10、做好成品保护，请分包队伍确定成品保护具体措施，确保移交时完好无损，否则损坏部分自行解决，费用自理。
五、质量控制点及保证措施1、质量目标（1）施工质量达到省优质工程标准。
（2）分项工程优良率≥98%，一次检验合格率100%（3）施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。
杜绝重大不合格项。
（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。
2、保证措施（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量计划。
（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。
（3）严格按图施工。
（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。
（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。
须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。
（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。
六、施工工艺质量管理1、施工工艺质量要求（1）根据规范要求及甲方、监理、施工质检部门制定的工序交接程序进行作业前的检查，交接手续的办理。
在各项检查合格、交接手续齐备后方可进行施工。
（2）各专业工程的施工质量应进行工序检查、办理工序交接记录，同时由质检员进行验证。
（3）成品、半成品及设备保护a成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。
b确因施工需要必须移动、拆除时，必须征得有关部门同意，办理手续，由原施工单位安排拆除和恢复，对擅自实施者，由施工人员负全部责任。
c施工作业时不得随意在设备上悬挂吊点及野蛮施工，防止损坏设备。
必要时采取保护措施。
2、分包队伍人员职责及要求（1）分包单位经理负责施工工艺质量管理，实施组织协调，并监督实施情况。
对其全面负责抓管理工作，制定考核制度。
（2）公司总工负责施工工艺质量管理要求的制定，并对分包项目相应的作业指导书中具体工艺质量要求进行审核、指导编写，同时监督、检查在施工过程中的执行情况，及时纠正发现的问题。
（3）分包队伍技术员负责在作业指导书中编写具体工艺质量要求，在施工前进行交底签字，交底时要明确工艺质量要求，分包队伍技术员配合保温公司技术员经常深入施工现场检查、督促施工情况，及时发现问题及时处理，必要时发整改通知单至施工负责人处理，负责并参加班组验收；负责落实上级整改意见。
（4）分包队伍质检员负责施工过程中的工艺质量实施情况，经常深入现场及时检查，发现问题及时处理，必要时发整改通知单至施工班组，限期整改。
整改签字后反馈并进行登记、备案。
（5）施工负责人组织学习施工工艺质量管理具体要求，并负责实施。
负责落实整改本班组的施工艺质量管理要求中的不符合项；整改结束自检验收合格签字后，交技术员或质检员复检签字认可，并对施工人员进行考核。
（6）施工人员应熟悉图纸和施工工艺质量要求，参加交底并严格按要求施工。
不得随意施工，同时进行自检合格。
负责对不符合工艺要求之处及时整改，整改自检合格后及时上报验收。
3、管理办法（1）项目部质检员组织施工人员学习并掌握施工工艺质量要求，必要时组织考试，并备案考核学习情况。
（2）施工前技术人员应进行图纸会审，尤其与相关专业的施工接口和安装需要预留问题，及时通知或联系好，做好技术准备工作，再根据图纸和项目施工特点编制作业指导书，对施工工艺质量要求应具体详细，并经审批。
项目开工前必须对施工人员进行交底，并形成记录，施工负责人及施工人员都应签字。
（3）施工过程中技术人员和工地质检员应经常深入现场检查，督促施工人员是否按要求施工，对违反要求的及时纠正处理，对不听管理的，向保温公司反映，并下整改通知单，限期整改，同时做好备案工作，进行处理和考核，并与经济挂钩，必要时对分包队伍作清退处理。
（4）在施工过程中，由于分包队伍管理人员管理不力，或交底时要求不清，被上一级部门发现下发整改单时，要对相应的管理人员追究责任，同时做好备案工作，上报经营管理部,并进行一定的经济处罚。
（5）分包单位施工班组长对施工人员要严格要求，必须按工艺质量要求进行施工，对施工班组长要求不严，出现质量问题，根据保温公司、分公司、监理部及工程质监站开出的整改单进行相应经济处罚。
（6）施工人员必须严格按作业指导书和施工图纸中要求施工，对施工工艺质量要求不清或不按要求施工的，一次发出警告，第二次罚款直至清退。
七、安全、文明施工措施为实现公司安全文明施工管理目标，对分包队伍采取如下措施加以实施：1、组织措施（1）分包队伍建立安全文明施工管理网络体系，实现安全文明施工标准化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜绝各类违章现象，实行区域环境管理，创建文明环境示范区；加强物品堆放定置化管理，确保施工现场整洁有序。
（2）分包队伍专职安全员负责现场安全文明施工的监督检查及安全措施的落实工作，对不合要求的及时要求整改，不听从管理者，下处罚整改通知单，限期整改，并做登记备案工作，必要时上报公司。
（3）施工班组负责人对各自的施工区域，按规定要求做好安全文明施工管理工作，对不能做到的，按管理制度进行处罚，公司每月进行考核备案。
（4）施工人员对各自的施工场所及施工范围按规定要求做好安全文明施工工作，同时做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。
对违反规定的，按管理规定进行处罚并备案，每月进行考核。
（5）引进的分包单位安全文明施工应纳入公司管理范围，并当作施工班组一样管理，不服管理的上报分公司处罚，必要时作清退处理。
（6）每周进行一次安全文明施工检查和安全生产例会，列入考核范围，公司派人监督分包队伍安全文明施工检查和安全生产例会。
对不合要求的下发整改通知单，限期整改，整改后办理验收签字手续。
2、技术措施(1)按施工区域划分安全文明施工责任区，设立标记牌，并标有要求、施工负责人、检查人、检查结果（分好、差二类），由检查人检查后挂牌标识，对差的区域由施工负责人根据检查结果实施限期整改，并按规定考核。
(2)所有施工人员必须经考核、检查身体合格并持证上岗。
(3)在施工位置设置安全文明施工要求、工艺质量要求标记警示牌。
(4)分包项目技术员在编制作业指导书时，针对项目施工特点，编制具体的安全文明施工措施，经审批后付诸实施，并督促检查。
(5)加强对施工区域的安全文明施工检查，专职安全员每天多次来回检查，及时发现问题及时整改，对危险区域应采取防护措施。
(6)机具由专人负责管理维修，每月对所用的机械进行一次安全质量检查，对不能使用的应作标识、隔离，投入使用的机具应完好。
(7)施工前进行施工技术措施、施工工艺及安全规范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的发生。
(8)参加高空作业人员应事先进行体格检查，合格后方可登高作业。
(9)施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带，其挂钩应紧扣于身体上方牢固的构件上，衣着须灵便，不得穿硬底或带铁掌的鞋。