工程总承包单位对分包管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。
可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。
4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。
要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。
5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。
三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。
包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。
2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。
总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。
3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。
总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。
4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包管理制度的重要性工程总承包单位对分包管理制度的严格执行和落实具有重要的作用。
分包管理制度是指建设项目总承包单位对分包单位的监督管理制度。
随着建筑工程的日益复杂化，分包单位的工程量和分包范围不断扩大，所以必须建立完善的分包管理制度，加强对分包单位的监督和管理，为整个工程质量的控制和管理提供保障。
建立分包管理制度对工程的质量和安全有重要影响建筑工程中不同施工单位之间的协作必不可少，每个分包单位承揽的范围和任务不同，如果没有有效的分包管理制度，容易出现工作任务不清、施工质量差、安全事故等问题。
因此，建立分包管理制度对于保证工程施工质量和安全至关重要。
从质量保障的角度看，分包单位的工作质量直接决定了整个工程的施工质量。
如果分包单位的工作不合格，将给整个工程带来严重的后果。
而如果建立了有效的分包管理制度，总承包单位将有机会通过监管、审查和评估等手段确保分包单位工作的质量，及时纠正问题，维护整个工程的质量。
从安全管理的角度看，建立有效的分包管理制度对于保障工程安全也是尤为重要的。
建筑工程中的各种风险和危险必须得到有效的控制和防范。
在这个过程中，分包单位承担着重要的责任和义务。
如果分包单位没有严格遵守相关安全管理制度，那么工程施工安全风险将大大增加，从而增加整个工程的危险性。
建立分包管理制度可以提高施工效率一个建筑工程的施工周期往往很长，同时需要很多工种和技术，因此施工任务数量繁多。
在此过程中，如果分包单位之间的任务没有进行有效的安排和分配，就会出现工期拖延甚至停滞的情况，从而影响施工的效率和质量。
而如果建立了有效的分包管理制度，总承包单位可以对不同分包单位的任务进行科学的规划和调度，减少施工任务之间的冲突和矛盾，提高工程施工的效率和质量。
如何建立有效的分包管理制度为了建立有效的分包管理制度，总承包单位还需要做好以下工作：1.制定分包管理制度：总承包单位需要制定一份详细的分包管理制度，该制度需要涉及施工过程中的各个环节，明确各方责任、职权和义务。
工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包管理制度1.前言工程总承包单位是进行建筑施工、工程管理和项目承包的企业，承担着项目整个工程的设计、采购、施工、质量控制、进度管理和服务保障等各个方面的责任。
在项目管理中，分包管理一直是一个关键的环节，必须认真对待和细致管理，以确保项目利益最大化并保证项目成功。
本文将就工程总承包单位在分包管理方面应该遵循的制度进行论述，以期为工程总承包单位在分包管理方面提供指导。
2.分包管理流程在开展分包工作前，工程总承包单位应当制定具有可行性和合理性的分包计划，并向业主和监管部门报告，批准后方可进行。
之后按照以下流程进行分包管理：2.1分包单位申报分包单位在申请分包时，应当提交真实可信的资格条件以及相关的业绩、技能等证明文件。
2.2分包单位评审工程总承包单位应当按照相关规定对分包单位的资格条件、业绩、技能等进行评审，并对评审结果进行记录。
确定合格的分包单位后，应当制定并签订分包合同，确保双方权益得到保障，并明确双方责任和义务。
2.4分包单位管理工程总承包单位应当建立相应的分包管理制度，并对分包单位进行全方面的管理，以确保分包工程完成质量、按期交付，以及能够做好售后服务等工作。
2.5分包结算根据合同约定，结算时间到达时，应当根据实际工程量和质量完成情况进行分包款项的结算。
3.分包管理制度了解分包管理流程后，下面将介绍工程总承包单位在制定分包管理制度时应该注意的几个要点。
3.1分包管理制度的制定与执行工程总承包单位应当制定完善的分包管理制度，明确分包工作的组织架构、分工制度、管理办法、考核制度等。
制定完毕后，还要及时宣传、贯彻、执行和监督，确保各级人员真正理解和遵循这些制度。
工程总承包单位应当对分包管理层的职责进行合理划分，明确分包经理、工程师、质量监察员等职责，以确保整个分包工程的管理和运行具有高效性和迅速应变的能力。
3.3分包评审流程的确定工程总承包单位应当根据实际情况，规定明确的分包评审流程，构建评审意见反馈渠道，使得分包申请人能够充分知悉申请结果，并对申请标准、流程规定等方面进行及时反馈，以便进一步调整和改进分包管理方式。
总承包工程项目分包安全管理制度
总承包工程项目分包安全管理制度
一、分包安全管理流程：进场前项目安监部向分包单位签发入场告知单——安监部收集分包单位提供的进场资料——项目安全总监负责审核分包单位进场资料——项目安全总监组织过程监督、检查、考核、奖罚
二、与分包单位签订合同时，应同步签订安全管理协议书，安监部留底备案。
三、若因特殊原因，分包单位未能及时签订分包合同，但需要紧急进场施工时，应先与分包单位签订安全生产管理协议，签订安全协议的同时须签订施工安全处罚条例。
四、分包单位进场时，项目安监部审核分包单位的安全生产许可证、三类人员、特种作业人员证件，并复印存档备案，收集形成《分包三类人员资质证书统计清单》、分包单位特种作业人员审核、统计表。
五、对于分包单位未按照合同及相关要求配备专职安全管理人员、特种作业人员的，由项目安全总监、项目经理督促限期整改；逾期仍未整改的，提请上级分包主管部门督办。
六、项目安监部编制汇总分包单位信息统计表备检。
七、项目应对分包单位安全工程师的专业能力进行考核，并将分包安全工程师纳入总包集中管理，开展安全检查、安全教育等工作。
八、项目安监部负责对分包不良行为开展采集、认定、上报等工作。
每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作，
填写《分包单位安全考核档案》、《分包单位安全生产考核评价表》、《分包单位安全隐患清单》，上报分公司安监部，并致函分包单位，说明现场存在问题、月度评价情况、改进要求。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。
任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。
____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。
必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
总包单位对分包单位的管理制度（5篇）
总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
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工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。
但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。
建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。
总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。
总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。
总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。
各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。
为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。
各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。
如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。
预应力结构上不得开槽、凿孔。
分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。
二、工程项目总包与分包单位的责任划分总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。
本项目工程采用第一种分包形式。
安全生产责任划分：１、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。
2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处理。
３、凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故，由伤亡人员所属单位负责报告，由劳动保护监察机关根据事故情况确定《职工死亡、重伤事故调查报告书》的填写单位（即事故的主要责任单位）。
三、技术资料管理制度分包项目的分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人。
总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总。
四、三检制度一）、自检1、分包单位严格督促操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。
2、分包单位对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。
3、分包单位应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二）、交接检1、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
2、分包间交接检，交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。
3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担后果。
三）、专检1、所有分项工程：特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工质量验收。
2、专检人员要核定分项工程质量时，必须按施工质量验收标准严格控制，严格把关。
核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并应达到专检人员预定的单位质量标准(内控质量标准)。
五、各级岗位职责一）班组长的质量责任1、对班组的操作质量负直接责任。
2、认真执行总包单位及项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。
3、组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。
4、参加QC小组活动。
参加工种质量检查，严格做好自检工作。
5、组织职工参加职工学校学习。
二）、操作工人的质量责任1、操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。
2、了解本项目本工种的质量目标、质量要求。
3、爱护原材料、设备、成品。
4、自觉接受专业质量员的检查监督。
5、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。
6、自觉参加职工学校培训、教育。
三）、班组长的安全责任1、班组长应遵守安全生产、劳动保护、环境卫生的各项规章制度，带头并督促本班组职工认真学习安全技术操作规程和各项安全生产管理制度。
2、负责本班组职工的安全教育，对职工的安全、环保负有直接管理责任。
3、坚持做好“三上岗”“一讲评”的班组活动。
上岗前根据每个职工的思想动态、技术素质、作业部位、环境因素等进行安全技术交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作环境前，严禁上岗。
特种作业人员和机械操作人员必须做到持证上岗。
4、经常检查本班组职工的作业场所和相关部位，不得违章指挥。
职工在有安全隐患的部位作业，应及时进行整改，同时应制止职工违章作业。
5、教育本班组职工爱护各种安全设施和警示标志，督促职工对照《职工安全生产责任书》要求进行施工，积极向项目部提出改善安全管理的合理化建议。
6、发生意外事故，负责组织应急抢救，保护现场，同时及时向上级报告并参与事故调查。
四）、操作工人的安全责任1、认真学习本岗位的安全技术操作规程，切实遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件服从各级管理人员的安全监督。
2、进入现场必须统一着装，戴好安全帽，扣好帽带。
3、项目部提供给每个职工的必需个人防护品，每个职工必须正确使用，妥善保管。
4、每个职工在上岗前检查一下自己或他人有否违章，冒险作业，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，职工有权拒绝施工。
5、各种机械、电气设备非经允许不得使用、不得擅自拉照明电线，禁止不用插头而将电线直接插入插座。
6、工地内禁用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖，应严格遵守工程所在地有关防火、社会治安的规章制度。
工地严禁吸烟，违章项目部处罚条例处罚。
7、文明施工，不要乱倒剩菜剩饭，不得随地大小便，不准打架斗殴；努力搞好个人卫生及室内外场所的环境卫生。
8、严禁酒后操作，操作中思想集中，不准开玩笑，做私活。
操作中应坚守岗位。
六、总包单位对分包单位的各项管理制度及处罚条例一）、项目部例会管理制度1、例会时间安排：①每月逢10日、20日、30日上午9点整准时召开项目部例会。
②每周逢星期一、星期四上午9点整准时召开项目部质量例会。
③每月逢星期一上午10点整准时召开项目部安全例会。
２、例会参加人员：各管理人员、工种责任人及班组长、工种安全员、质量员。
３、例会地点：项目部会议室。
４、例会持续时间：一个小时左右。
５、例会程序：第一步：由各相关管理人员及各班组长总结上旬计划任务书落实情况，提出过失或失误及失策等问题和原因并且拿出针对性的纠正措施，定人定时进行果断的整改，不断提高项目部整体管理水平；第二步：提交下旬的工作计划任务书及落实措施（须具可行性、科学性）；第三步：每旬对各工种班组的现场工作进行检查后考评奖罚制，每月一次对管理人员进行业绩考核，考核结果直接与经济利益相挂钩。
６、例会过程中，所有参加人员必须关闭手机（或设置成震动），以免影响会议进展，并且及时做好会议记录，记录会议主题精神及对号入座的重点性、针对性工作。
７、每次例会各相关人员必须无条件准时参加，不迟到、不早退。
迟到5分钟者处罚50元；迟到10分钟者，罚款100元；迟到30分钟者，罚款200元；迟到60分钟者罚款300元；若缺席会议者，又无向项目部事先请假者，罚款300元。
凡早退者，一律罚款100元。
各工种责任人如有请假而不参加的，处罚100元/次，罚款执行力度视当天具体情况减轻、加重或免除处罚。
８、以上条款望各相关人员积极遵守，违者必按实处罚。
二）、职工宿舍卫生管理制度为了确保项目部职工住宿条件更安全、更保洁、更洁净，特定以下条例：1、宿舍内必须保持清洁卫生，衣服、脸盆、鞋统一摆放整齐，不得乱堆乱放。
2、床单棉被摆放整齐。
3、严禁在走廊宿舍内凉衣倒废水，不准在彩钢板上乱敲乱画，不得破坏公共财物。
4、严禁在楼上往下仍烟蒂、纸品、瓜果皮等，倒废水和任何杂物，违者罚款100元，家属50元，如发生意外追究责任。
5、宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、热得快、煤气灶，违者每次罚款100元，如发生火灾追究刑事责任。
三）、质量管理处罚条例1、每个分项工程保证项目超出施工规范要求的罚款2000元。
2、每个分项工程基本项目不合格的罚款1000元。
3、分项工程允许偏差项目实测实量不合格的罚款500元。
4、分包单位专职质量员的质量技术交底在班组作业人员未落实的罚款400元。
5、交底针对性不强的罚款100元；交底不全面的扣50元。
6、交底无签字手续或代签的罚款100元。
7、三检手续不履行或认真执行的罚款100元。
8、发现质量事故隐患和问题不及时解决并上报的罚款500元。
9、出现质量事故（视情节轻重）的罚款500元。
10、分包单位专职质量员不参加检查、验收的罚款100元/次。
三）、工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、全体职工都必须遵守襄樊市文明市民守则，做一名合格职工。
2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥如发现不服从项目部管理人员指挥，故意刁难、打骂管理人员的罚本班组10000元。
并责令其写书面检讨。
后果严重者送交公安机关处理，并清退本工地。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。
解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架者要根据动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以1000——2000元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处在1000—5000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
4、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50—500元的罚款。
5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉、煤气灶，否则，一经查实，一律没收，并视态度好坏处罚款50—500元。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100—500元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款20—200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。