建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施
建筑行业分包队伍的安全管理问题及对策分析
建筑行业分包队伍的安全管理问题及对策分析建筑工程随着经济发展，规模不断扩大，在计划经济转变为市场经济的过程中，由于其发展所需，从事该行业的企业数量逐渐增多，但因其从业人员来源流动性大，人员素质不高，再加上建筑行业具有频繁的交叉作业、任务急、工程短等特点，由于管理上的重视度不高，极易造成安全事故的发生。
本文针对建筑工程中分包队伍中的安全管理问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。
一、分包队伍在建筑行业中存在的问题（一）分包队伍存在不健全的安全生产管理制度施工现场由于现场的安全部门设置不固定，导致职责分工的不明确，出现一人多责与多岗的现象；部分分包队伍的安全生产与国家相关的法律法规不相符，比如一些操作规程与管理标准不规范、安全生产管理制度不健全等；部分分包队伍所聘用的项目经理、特种作业人员及安全生产的专职管理人员存在无证上岗现象。
（二）分包队伍存在资质不全在建筑行业中，部分分包队伍未按照行业主管部门与有关政府部门的相关要求，申请办理安全生产许可证、资质证书及营业执照等，即使个别分包队伍相关证件办理齐全，但也未按期办理延期的复审手续，有些分包单位还存在伪造业务范围及资质等现象。
（三）分包单位对其录用的作业人员标准过低及安全教育的培训力度不够部分分包单位所使用的作业人员均来自农民工或临时工；在进场前施工作业人员缺乏安全教育，在施工过程中作业人员缺乏安全技能操作培训及安全知识教育，使作业人员缺乏安全应急措施。
由于分包单位的作业人员文化水平不高，安全素质较差，导致分包单位的作业人员发生安全生产事故的几率较高。
（四）分包队伍安全措施费的投入不到位分包单位的管理人员由于安全监管的力度不够，导致其作业人员的安全意识比较弱，某些包工头或者私营业主对经济利益的过度追求，使其在安全投入方面比较少，其主要表现在对作业人员的劳动防护用品不能及时或者按照规定给予，有些分包单位虽然对其提供了安全防护用品，但都是质量较差、价格较低的产品，甚至是应该淘汰报废的机具设备及用品；现场防护也是能省则省，出现该维修不维修，该防护不防护现象等。
分包队伍管理制度7篇
分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。
5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。
5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。
(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。
技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。
对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。
如何加强分包工程的管理和监控
如何加强分包工程的管理和监控在当今的建筑工程领域，分包工程已经成为一种常见的项目实施方式。
通过合理的分包，可以充分发挥各专业队伍的优势，提高工程效率和质量。
然而，分包工程也带来了一系列管理和监控上的挑战，如果处理不当，可能会影响整个项目的进度、质量、成本和安全。
因此，如何加强分包工程的管理和监控，成为了项目管理者必须面对和解决的重要问题。
一、分包工程管理和监控的重要性分包工程管理和监控的重要性主要体现在以下几个方面：1、保证项目目标的实现分包工程是项目整体的一部分，其进度、质量、成本和安全等方面的表现直接影响到项目的整体目标。
只有加强对分包工程的管理和监控，才能确保分包工程按照合同要求和项目计划顺利进行，从而保证项目目标的实现。
2、降低项目风险分包工程涉及到多方的合作和协调，如果管理不善，容易出现合同纠纷、质量问题、安全事故等风险。
加强管理和监控，可以及时发现和解决问题，降低项目风险。
3、提高项目效益通过对分包工程的有效管理和监控，可以合理控制成本，提高工程质量，缩短工期，从而提高项目的经济效益和社会效益。
二、分包工程管理和监控中存在的问题在实际的分包工程管理和监控中，常常存在以下问题：1、分包商选择不当部分项目管理者在选择分包商时，没有进行充分的市场调研和资质审查，导致选择了一些实力不足、信誉不佳的分包商，从而给项目带来了潜在的风险。
2、合同管理不完善分包合同是明确双方权利义务的重要依据，但在实际操作中，部分合同条款不清晰、不严谨，甚至存在漏洞，容易引发合同纠纷。
3、进度管理失控由于对分包工程的进度监控不到位，或者分包商自身管理不善，导致分包工程进度滞后，影响了整个项目的进度计划。
4、质量管理不严部分分包商为了追求利润，可能会降低工程质量标准。
而项目管理者在质量管理方面不够严格，缺乏有效的质量监督和检验机制，导致工程质量出现问题。
5、安全管理薄弱一些分包商在施工过程中安全意识淡薄，安全措施不到位。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
工程分包优化方案(3篇)
第1篇一、背景随着我国建筑市场的不断发展，工程分包作为一种常见的经营模式，在提高工程效率、降低成本、优化资源配置等方面发挥了重要作用。
然而，在实际操作过程中，工程分包也存在一些问题，如分包商资质不达标、管理混乱、质量不达标等，影响了工程的整体质量和进度。
为了解决这些问题，提高工程分包的效率和效益，本文提出以下工程分包优化方案。
二、优化目标1. 提高工程分包效率，缩短工程周期。
2. 优化资源配置，降低工程成本。
3. 提升工程分包商管理水平，提高工程质量。
4. 建立健全工程分包管理制度，确保工程顺利进行。
三、优化方案（一）严格分包商资质审查1. 建立分包商资质审查制度，对分包商的资质、业绩、信誉等进行全面审查。
2. 对分包商进行分类管理，根据其资质、业绩和信誉等级，划分不同类别，确保分包商的施工能力与工程需求相匹配。
3. 对分包商进行定期评估，对不合格的分包商进行淘汰，确保工程分包商的质量。
（二）优化分包合同管理1. 明确分包合同内容，包括工程范围、工期、质量、安全、付款方式等，确保合同条款的明确性和可操作性。
2. 加强合同履行过程中的监督，确保分包商按照合同约定履行义务。
3. 建立合同纠纷处理机制，及时解决合同履行过程中的争议，维护各方合法权益。
（三）强化工程分包过程管理1. 建立工程分包过程管理体系，对分包商的施工过程进行全程监控，确保工程质量和进度。
2. 加强现场巡查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。
3. 实施分包商考核制度，对分包商的施工质量、进度、安全等方面进行考核，奖优罚劣。
（四）优化资源配置1. 根据工程实际情况，合理分配资源，确保工程分包商的施工能力与工程需求相匹配。
2. 优化材料采购和供应，降低材料成本，提高材料利用率。
3. 加强设备管理，提高设备使用效率，降低设备维护成本。
（五）加强信息化建设1. 建立工程分包信息管理系统，实现分包商、工程、合同、进度、质量等方面的信息化管理。
对各分包的管理措施方案
对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。
为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。
对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
工程分包管理计划
分包计划与分包管理为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。
为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。
一、分包计划根据合同要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容，包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。
本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业施工项目的分包计划详见下表：二、对分包的管理措施主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
1、对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
2、对分包单位的进度管理项目部制定专业进度计划，专业进度计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。
专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度计划安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其他分包的交叉工序安排、施工期间的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、用电计划等。
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建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施
1、分包计划
本工程除消防工程外只考虑劳务分包，不考虑项目分包。
2、对劳务分包和供应商的管理
⑴、分包的管理重点为:对分包的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的分包项目管理程序。
⑵、我公司对分包及指定分包项目的管理程序
①、我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中,使分包合同完全处于我方控制状态.
②、编制工程阶段性实施计划施工准备计划,劳动力进场计划,施工材料,设备,机具进场计划,分包商进退计划等.
③、由各分包编制分部,分项工程施工方案,报请我方审批同意后才能进行施工.
⑶、我公司与分承包商的联系
①、公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难,检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划.
②、公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排.
③、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,我公司均以书面指示书的形式,及时发给各分包商执行。
⑷、我公司对分包的文件管理
①、分包方须提交的相关文件.分包商根据国家规定取得的资质等级证书.提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。
②、提交分包工程的施工组织设计,做到先方案后施工。
⑸、分包工程的施工质量控制要点
①、质量计划,质量目标。
②、作业指导书及工序控制点。
③、过程参数和产品特性的监控。
④、产品的验收交付。
⑹、施工过程的质量监控要点
①、作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
②、实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。
③、控制好工序交接手续。
④、提交复验原材料,半成品,成品的产品合格证及质量保证书。
⑤、做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。
⑥、加强产品保护工作。
⑦、接受总承包商和监理单位的指导和监督。
⑧、做好分包工程的回访保修工作。
⑨、重大事故应及时向我公司报告,并做出事故分析调查及善后处理。
⑺、分包工程的进度控制要点
①、编制分包工程总进度计划,编制分包工程月进度计划。
②、编制分包工程周进度,编制分包工程日进度。
⑻、分包商劳动力管理办法
①、分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报
②、须提供劳务人员的三证复印件(身份证,务工证,暂住证)及特殊工种的相应操作及上岗证。
③、分包商应派专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
④、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工
作,违反规定者应由分包商承担有关责任。
⑤、分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令,法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。
⑼、对分包的管理总则
①、分包进场之前必须和我公司签订具有法律效应的工程合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和我公司签订以工程施工中协调为核心内
容的合同或协议,以此约束双方的责任和义务。
②、为了更有效地加快工程的工期和质量,维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过
我公司来完成。
③、我公司定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行,并通过我司管理人员监督实施。
④、分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将清除退场。
⑤、加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。
⑥、我公司将就劳动纪律,文明施工,居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场力争达到北京市文明样板工地。
⑦、我司将对指定分包的工作质量,安全生产做出评价,并提供给业主,监理和总承包商,促使其工作质量不断提高。
⑧、我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。
⑨、我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度,使分包方,
进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。
3、分包劳务队伍的选拔和评选
⑴、专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法为保证装饰工程项目建设工期和质量,加强专业技术力量和工队管理及监控,稳定队伍,有序,合理的选择和使用工队,争创优质工程,拟对工队按业绩,实力,能力进行分级管理,以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条件。
⑵、分级原则
本着引进竞争机制,有效,合理降低工费,选择工队程序简化,公正,合理,提高工程质量的原则,拟按工队综合能力进行分级,以利于建设优质工程。
⑶、标准和条件
根据工队综合能力,一般区分四级
一级队伍:有较强经济实力,具备水电和空调施工能力,能承担2～3个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,承担过公司3～4个2000万元以上大型项目,具有二个以上优质工程(北京市评比),并被公司认可同时备有基本施工机具,无重大事故和劣迹。
二级队伍:有一定经济实力,可承担1～2个工地的施工任务;木瓦油工种齐全,承担过公司3～4个800万元以上项目,无大事故和劣迹。
三级队伍:独立承担过公司2～3个中,小型工程项目,适应公司管理体制,认同公司工费标准,按公司和建委相关规定签定劳务,安全协议。
四级队伍：经推荐或自荐,公司对其资质,业绩进行审查,同时组织对工队在施工程和住地进行考察,经确认有施工能力和水平,具备相应装饰施工的条件后,可参加公司新项目投标。
中标工程竣工并被公司认可，机电专业队分级参考以上标准进行分级。
工队入选分级方式
工队分类定级,须经公司各工程部,项目部经理,根据工队业绩,组织管理,经济实力,资质,施工水平等方面,进行评比打分,公司以此为标准综合评定,确定工队等级。
⑷、选择工队工作程序
遵循《组织工程项目施工队伍招投标》进行.工队选定后,签定劳务协议,安全协议等相关文件.在建委等部门注册登记,办理用工证等进京务工手续。
⑸、工程项目分配标准
根据公司经营开发情况,拟定下列标准分配项目:
一级队,予以保证每年3～5个工程项目,优先考虑大型(重点)工程；二级队,基本保证每年2～3个工程项目,给予中等规模工程项目；三级队,一般给予 1～2个工程项目；四级队,经竞标给予某个工程项目局部部分,并进行综合考察。
⑹、说明的问题
工队晋级,一般从入围考察开始,由低级向高级逐步晋升,也可根据其承担工程的综合能力情况,破格跃级。
评级标准方法,一般在首评之后,按半年一次式多项工程项目竣工后适时组织评定。
强可升,弱则降.凡被清除出场或有重大伤亡安全事故的,不再录用。
从上述管理运行中,公司已选锻炼和选拔了一批优秀的专业技术人员和劳务队伍,完全能够满足施工的需要。