浅谈如何加强工程造价管理
浅谈如何进一步提高工程造价管理
种协 议等 ，均 应作 为合 同 的组 成 部分 。 需要 特别 注意 的是 ， 于作 对
为付款和结算依据的工程价格清
单 ，应 当根 据评标 阶段 做 出 的修 改 正稿重 新审 定 。
合同双方应有一个风险合理分担 的问题 。如果在合同中未约定风
险范 围 ，当市场 材料 价 格变 化使 风 险 达到 不合 理程 度 时 ，仅 靠施
中 标、 投标单位可根据企业定额
自主报价 等特 点 。工 程量 清单 计
２拨 标 技 巧 ．
作 为 一 个 工 程 造 价 管 理 人
要重视询价工作， 采用合理低价
中标 。虽 然标 底在 评标 时 只起 参
价 的实行 ，为 建 筑市 场各 方 主体 员 ， 拿来 图纸就 开始 算 ， 一 做法 考 作 用 ，但标底 仍 是评 价投 标 人 这 及 建设 行 政 主管 部 门带来 了一次 变 革 ，也 给建 设工 程 造价 合 理和 不可取 ， 正确 的做 法是 ： 首 先 ， 详 细 阅读招 标 文件 ， 要 所 投 单价 和 总价合 理 化 的重要 参 考 依 据 ，是对 生产 建筑 产 品所 消
点： 时 提 出来 。 其次 ， 分析 图纸 和清单 报 价 。 此 必 须 对 其 进 行 认 真 科 学 地 编 制。
１ ． 有 的 资料 整 理 造价人员要仔细研究和分析工程 预算
归 裆
的 重要 人员 ，这 就要 求其 要 建 立
一
２ 标底价格水平的确定。 ． ４ 应
３ 风 险 的规 避 ．
由于近几年市场价格波动较
２ ５
积累主要是指预算人员在最短 的 内容 、 特征要标注清楚 ， 工艺质量
大 ，这 对Βιβλιοθήκη 工程 量清 单计 价 中标 的施 工企 业来说 ， 所 面临 的风 其 险是不 可低估 的 。 以 ， 工程 所 按照 量 清 单 计 价 中标 的 工程 项 目 ， 对
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
浅谈如何加强建筑工程全过程的工程造价控制
的纪 律来 确 保 施 工 质 量 。 要 更 好 地 发 挥 质 检 部 门 和 质 检人 员 的 作 用 ， 高 质 检 员 的责 任 心 和 荣 誉 感 ， 立 施 Ｔ 质 量 档 提 建 案管 理 系 统 ， 实 质 量 终 身 负责 制 。 落 ２３加 强 成 本 管 理 和 质 量 管 理 ． 成本 管 理 是 建 筑 管 理 的 核 心 ，要 建 立 成 本 管 理 的 责 任 体 系 与运 行 机 制 ， 公 司 作 为建 筑 成 本 管 理 的 中 心 ， 责 合 把 负 同成 本 目标 的 总 控 制 。通 过 对 合 同 单 价 的 分 解 、 整 、 合 、 调 综 平 衡 ， 定 内 部 核 算 单 价 ， ｍ 目标 成 本 指 导 性 计 划 ， 作 确 提 对 业 层 成 本 运 行 与 管 理 进 行 指 导 和监 督 ； 有 效 实施 成 本 控 制 为
提 供 技 术 支 持 。 工 程 施 工 过 程 ， 按 质 量 标 准 规 定 的复 查 、 除
管理 ． 要对职工进行质量重要性教 育， 化全员 质量意识 。 需 强
建 立 质量 管 理 的重 奖 重 罚 制 度 ， 铁 的 手 腕 ， 面 精 神 和铁 用 铁
检 查 内 容 进 行 严 格 的 复 查 、 查 外 ， 重 点 Ｔ 序 施 １前 ， 检 在 必
的 管 理 思 路 非 常 必 要 。 针 对 这 一 点 ， 文 重 点 分 析 了建 筑 工 程 全 过 程 造 价 控 制 的相 关策 略 。 本 关 键 词 ： 筑 工 程 ： 过 程 ： 价控 制 建 全 造
１强 化 设 计 阶段 对 工 程 造 价 的 源 头 控
浅谈企业如何加强工程造价管理
普 遍 存 在 着设 计 不 精 、 度 不 够 的情 况 。 这 是 增 加 工程 造 价 深
的不 确 定 因 素 。 由 于设 计 频 繁 变 更 ， 工 程 造 价控 制带 来 一 给 定 的 难 度 。依 据结 构设 计 经 验 和 投 资 估 算 的要 求 。 须 有 效 必 地 确 定 设 计 限额 （ 价 、 材 消 耗 指 标 等 ） 并 建 立 奖 惩 考 核 造 三 ， 激 励 机 制 。对 哪个 专 业 或 哪 一 段 突 破 了造 价 指 标 ． 须 分 析 必 原 因 ， 设 计 修 改 的办 法 加 以解 决 。 服那 种 只顾 画 图 、 顾 用 克 不
直 接 决 定 人 力 、 力 和 财力 投 入 的多 少 。 物
决 策 阶 段 开始 实 施 ． 整 个 工 程竣 工 结 算 为 止 。 至
企 业 进 行 的工 程 造 价 管 理 主要 包 括 建 设 工 程 的 工 程 决
１ 行 设 计 招 标 ． 优 选 择 设 计 单 位 。积 极 推 行 建 筑 方 ． 推 择
度 可 达 ８％一０ ． 策 的深 度 影 响投 资 估 算 的 精 度 ． 影 响 ０ ９％ 决 也 造 价 的 控制 成 果 ． 步设 计 时估 算 误 差 ± ０ 初 ３ ％左 右 ， 终 决 策 最 估 算误 差 在 １％ 以 内 ０ １ 真做 好 项 目的 可 行性 研 究 新 建 的一 个 项 目在项 目 ． 认
二、 设计 阶段是造价管理的重点
设 计 阶 段 是工 程 项 目成 本 控 制 的关 键 与 重 点 。尽 管 设计
程 造 价 管 理 十 分重 要 。对企 业 而 言 ， 程 造 工
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶摘要：新时期，建筑的施工造价管理工作直接影响着建筑施工工程的成本控制水平。
在当前建筑施工工程快速推进的情况下，加强对造价管理工作的关注，并针对建筑施工的实际需要，制定造价管理工作的创新发展策略，对提升建筑施工造价管理的综合水平，具有十分重要的意义。
关键词：建筑施工；企业建设；造价管理引言建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。
对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。
强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。
1.建筑施工造价管理发展存在的不足1.1BIM的应用不够完整目前，一些建筑施工造价管理策略在制定的初始阶段，对于造价管理方案的创新需求分析不够全面，导致创新方案的具体设计难以充分适应建筑施工造价策略的创新性发展需要，难以为造价管理工作的完整有效推进提供帮助。
虽然造价管理人员对于BIM应用的价值具备一定的了解，但在处理造价方案设计的具体工作过程中，并没有将新型技术资源的有效应用作为关注的重点，这就使得造价管理策略的实施并不能凭借对新型技术资源的整合应用实现对BIM优势的充分显现。
一些造价工作者对于造价相关信息资源的总结和应用不够全面，缺乏对造价管理影响性因素的研究，导致BIM的创新性应用与BIM造价管理数据库的建设情况联系不够紧密，无法在造价相关的材料消耗控制方面取得进展，也使得BIM的应用难以自在技术性因素的帮助下具备更强的推进价值。
一些BIM在应用的过程在，对于建筑工程量的价值认知存在不足，缺乏对施工资源配置价值的充分了解，导致成本控制机制的构建无法按照动态管理模式的建设理念进行优化处置，也使得BIM的应用难以全面的适应建筑施工造价控制工作的运行需要。
1.2施工成本费用较高近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈提高建筑工程造价审核的措施和方法
浅谈提高建筑工程造价审核的措施和方法建筑工程造价审核是一个旨在提高工程造价的重要环节。
为了保证工程造价的合理性、合法性和公正性，提高建筑工程造价审核的效果，可以采取以下措施和方法：1. 加强监管和管理：建立健全工程造价审核制度，明确审核程序和责任，明确审核的权限和范围，确保审核过程的公正和透明。
加强对审核人员的培训和考核，提高他们的专业水平和审核能力。
2. 引入第三方评审机构：将工程造价审核外包给专业的第三方评审机构，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够对工程造价进行全面、客观的评估和审核。
第三方评审机构能够提供独立的意见和建议，提高审核结果的准确性和可信度。
3. 建立信息化管理系统：利用信息技术手段，建立工程造价审核的信息化管理系统，实现工程造价的数字化和自动化管理。
通过系统化的数据采集、处理和分析，提高审核过程的效率和质量。
建立工程造价审核的数据库，对历史数据进行分析和比对，总结经验教训，为今后的审核工作提供参考和借鉴。
4. 增加审核的审查内容：除了对工程造价的计算和核对，还应对工程实施方案、设计图纸、施工方法、材料配比等进行审查，确保工程的经济性和技术可行性。
对工程造价的变更和调整进行严格管理，避免不合理和过度的造价增加。
5. 加强对工程建设过程的监督和检查：通过建立巡查制度和检查机制，加强对工程建设过程的监督和检查。
及时发现和解决工程造价审核中存在的问题和隐患。
对工程施工质量和工期进行检查，避免因质量和进度问题导致的额外造价增加。
6. 加强协调和沟通：建立建设单位、设计单位、施工单位和审核机构之间的协调和沟通机制，加强信息共享和交流。
及时解决审核过程中的矛盾和问题，确保审核结果的准确性和公正性。
7. 引进国际先进的工程造价审核方法和标准：参考国际先进经验和标准，借鉴国际上的成功案例，提高工程造价审核的水平和质量。
在审核过程中，结合国际惯例和规范，制定和采用科学、合理的方法和标准，提高审核结果的权威性和可信度。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
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浅谈如何加强工程造价管理
工程造价管理直接关系到建筑工程项目的有效推进，作用巨大。
本文首先阐述了工程造价管理的功能，其次，分析了工程造价管理的作用，同时，深入探讨了加强工程造价管理的措施，其中包括积极地实行设计投标和招标、把好工程材料价格关、做好施工记录、做好合同管理工作等，具有一定的参考价值。
标签：工程造价；管理；建筑工程
1、前言
工程造价管理是建筑企业的主要管理工作之一，对于其运营发展都会发挥出较为重要的作用。
随着近年来建筑行业不景气，整个行业都面临着洗牌，加强工程造价管理更为重要。
本文就如何加强工程造价管理进行探讨。
2、工程造价管理的功能
（1）管理监督功能
建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。
工程造价管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。
（2）资金管理功能
建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。
收益，建筑企业工程造价管理就具备了资金管理功能，工程造价管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种资金信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。
3、工程造价管理的作用
（1）有利于适应社会主义市场经济体制
随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存.那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的工程造价管理。
只有建立健全工程造价管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
（2）有利于加强建筑企业内部管理
众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是工程造价管理.企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，工程造价管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。
建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到工程造价管理制度的约束，只有符合企業工程造价管理制度的资金流动才是被允许的。
实践证明，工程造价管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。
大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与工程造价管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全工程造价管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。
（3）有利于规范建筑企业流动资产管理行为
建筑企业任何的生产经营活动都最终会在财务会计报表上体现，通过健全的工程造价管理，能够准确地予以对比、分析、核算，能够实时检查建筑企业生产经营活动的执行情况、所遇到的问题等，尤其是财务会计报表所体现出来的情况和数字将会成为企业管理者重要的参考依据。
毫不夸张地说，建筑企业产品决策是否得当、技术是否先进、经营是否科学等等，都能够通过一系列的财务指标来得到反映。
4、加强工程造价管理的措施
（1）积极地实行设计投标和招标
从目前来看，很多建筑工程项目只在施工阶段进行招投标，但设计阶段却少有招投标，这样一来，出现了较多的问题，例如：设计单位的专业技能、整体素质较低，所设计出来的图纸质量达不到施工的要求，导致设计阶段变得多变、复杂。
针对这种情况，务必要积极地实行设计投标和招标工作，对设计方案予以优化，进而有效加强工程造价管理。
（2）把好工程材料价格关
据统计，60%以上的建安费均是材料费，由此可见，加强工程造价管理的关键环节之一就是对材料成本支出予以妥善控制。
从目前来看，建筑材料的品种繁多、价格各异，工程造价管理人员务必要对市场行情予以正确掌握，熟悉当前材料信息价格，以便能够选择到“物美价廉”的工程材料，进而降低工程造价。
另外，在政策上，要注意紧密结合责、权、利，有责任那么必然有权利，建筑工程项目的材料采购成本控制责任人肩负着成本责任，那么也应该享有一定独立的财权、用人权等，例如材料采购部门责任人在确保材料使用质量、功能及价格都较为合适的基础上，享有选择供应商的权利。
成本控制效果要与个人的奖金、工资挂钩，做到奖罚分明。
材料采购成本控制责任指标完成较好的基层单位要予以表彰奖
励，材料采购成本控制责任指标完成较差的基层单位要限期整改，如果还是不能达到要求，则要予以经济处罚。
（3）做好施工记录
众所周知，建筑工程项目具有影响因素较多、环节复杂、运行周期较长等特点，在施工过程中必然会出现一些问题。
针对这种问题，业主务必要做好相关的施工记录，以此来防止施工方在工程结算时提出不合理的索赔。
（4）做好合同管理工作
合同管理对工程造价管理的作用较大，甲方管理人员务必要对合同条款予以熟悉和理解，既要对合同全面履约，又要对出现的工程造价纠纷用合同条款来解决。
与此同时，若施工企业出现不履行合同条款的情况，那么还可以提出反索赔，以此来最大限度地降低工程造价。
结语：
总之，良好的工程造价管理有利于提高建筑企业的内部监控能力，确保其资金使用具有有效性、安全性和合法性，确保其经营行为具有高效性、安全性和规范性。