物业公司工程部维修记录
物业公司工程部日报表 模板
服务中心工程部工作日报表
2019年 06 月 06日工作完成情况
序号主要工作内容完成未完成未完成原因备注（附上图片）19栋2单元、8栋1单元架空层刷自行车位油漆√
2北门外安装人车分流围栏√
填写说明：1、统计时间为上个工作日0：00至24：00，提交时间为上午11：00前。
2、主要工作是指工程设备设施的承接查验、自行保养、故障维修/抢修、工程改造、遗留工程跟进、操作培训等，日常抄水/电表、巡查工作等不用列入 。
3、 电梯困人、水浸、因故障停电/停水/停梯2小时以上均需进行突发事件描述。
4、设备类别可以增加，但原有的。
物业公司工程部月报课件
04
改进措施与建议
针对本月维修工作中发现的问 题，提出改进措施和建议，提 高维修效率和设备稳定性。
03
设备运行与巡检
设备运行状况统计
运行概况
统计本月设备总体运行情况，包 括设备数量、运行时间、故障次 数等指标，以全面评估设备运行
状态。
故障分析
针对出现的故障进行分类统计，分 析故障原因，为后续的维护和管理 提供参考。
安全培训与演练
月度安全培训计划执行情况
梳理本月安全培训计划的实施情况，包括培训课程、培训对象、 培训时间等，确保培训计划有效执行。
安全演练活动记录
记录本月组织的安全演练活动，如消防演练、紧急疏散演练等，分 析演练过程中的问题和不足，提出改进措施。
培训效果评估与反馈
对参加培训和演练的人员进行效果评估，收集反馈意见，为今后的 培训和演练提供改进方向。
与上月对比
将本月设备运行数据与上月进行对 比，找出设备运行趋势，以便及时 发现问题并采取改进措施。
设备巡检情况
巡检计划执行情况
介绍本月设备巡检计划的执行情 况，包括巡检路线、巡检项目、 巡检周期等，以确保设备得到及
时、全面的检查。
巡检发现问题
列举在巡检过程中发现的问题， 如设备老化、隐患等，并提出相
能耗对比分析
比较节能设备运行前后的 能耗数据，验证节能效果 ，为设备采购和升级提供 参考。
环保指标监测
废气排放监测
定期对物业区域内的废气 排放进行监测，确保符合 国家及地方环保标准。
噪声污染监测
对物业区域内噪声源进行 监测，采取措施降低噪声 污染，保护居民生活环境 。
水质监测
对物业区域内水体（如游 泳池、景观水等）进行定 期水质监测，确保水质安 全。
物业工程部存在的问题及解决方案
物业工程部存在的问题及解决方案物业工程部存在的问题及解决方案在物业管理行业中，物业工程部扮演着至关重要的角色。
物业工程部负责维护和管理物业内的设施设备，保障物业的正常运转。
然而，物业工程部在实际运作中常常面临各种问题，例如设备维护不及时、管理混乱、成本控制不足等。
针对这些问题，本文将从多个角度探讨物业工程部存在的问题，并提出相应的解决方案。
1. 设备维护不及时在许多物业管理公司的实践中，设备维护常常成为一个难题。
设备的正常运转对于物业的正常运营至关重要，然而部分物业工程部却存在维护不及时的情况。
这将导致设备故障频发、维修费用增加、甚至影响物业的正常使用。
解决方案：加强设备巡检和维护工作，建立健全的设备维护档案，实施定期维护计划，以确保设备的正常运转。
另外，引入设备管理软件，建立设备维护保养计划，并根据设备的使用寿命对设备进行定期更换，以降低维修成本和减少故障率。
2. 管理混乱物业工程部的管理混乱也是一个普遍存在的问题。
管理混乱不仅会导致工作任务执行效率低下，还会增加工作人员的工作强度和管理成本，影响整体运营效率。
解决方案：建立完善的工作制度和流程，明确各项工作的责任人和执行标准，加强对工作的监督和考核。
另外，加强内部沟通和协作，强化团队意识，建立和谐的工作氛围，提高工作效率。
3. 成本控制不足物业工程部在设备维护和管理方面需要耗费大量的成本，而有些物业工程部在成本控制方面存在不足的情况，导致成本过高和盈利能力下降。
解决方案：建立成本管控制度，合理安排设备维护和管理的预算，加强对维修和管理支出的监管，确保成本控制达到预期目标。
另外，优化设备采购渠道，降低采购成本，提升物业盈利能力。
个人观点：作为一个物业管理行业内的从业者，我认为解决物业工程部存在的问题需要从多个方面综合施策。
只有全面评估现有的问题，并提出相应的解决方案，才能真正提升物业工程部的管理水平和服务质量，从而更好地满足客户的需求。
总结回顾：物业工程部存在的问题主要包括设备维护不及时、管理混乱和成本控制不足。
物业工程部工作总结例文（3篇）
物业工程部工作总结例文____年，也是本人在____物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。
对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。
对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。
物业公司工程部维修单
物业公司工程部维修单
报修时间： 报修人/单位： 报修内容： 维修雇员： 领用材料： 财务核实收费情况(仅针对代业主维修)： 报修人/单位核实：□已完成 未完成原因： 工作评价： □非常满意 不满的原因或建议： 签名： □满意 □一般 □不满意 □未完成 处理时间： 联系电话： 编号：20140
感谢你的支持和信赖！
物业公司工程部维修单
报修时间： 报修人/单位： 报修内容： 维修雇员： 领用材料： 财务核实收费情况(仅针对代业主维修)： 报修人/单位核实：□已完成 未完成原因： 工作评价： □非常满意 不满的原因或建议： 签名： □满意 □一般 □不满意 □未完成 处理时间： 联系电话： 编号：20140
感谢你的支持和信赖！
物业工程部维修管理制度范文（三篇）
物业工程部维修管理制度范文1. 概述本维修管理制度旨在规范物业工程部的维修工作，提高维修效率和服务质量，确保物业设施的正常运行和维修工作的安全可靠。
2. 维修工单管理2.1 维修工单的提报2.1.1 业主或员工发现设施故障或需要维修时，应及时向物业工程部提报维修工单。
2.1.2 维修工单应包含故障描述、维修需求、联系人信息等必要信息，以便工程部安排维修人员。
2.2 维修工单的处理流程2.2.1 工程部收到维修工单后，应及时处理，并在维修工单上记录维修进度。
2.2.2 工程部应根据维修工单的紧急程度和优先级进行合理的工作安排，确保维修任务能够及时完成。
2.2.3 维修工单的处理流程应包括维修人员派遣、材料准备、维修过程监控等环节，以确保维修质量和工作安全。
2.3 维修工单的反馈和评估2.3.1 完成维修任务后，维修人员应及时向工程部反馈工单的处理情况和维修结果。
2.3.2 工程部应对维修工单的处理情况进行评估，以便优化维修流程和提高维修效率。
3. 维修设备管理3.1 设备清单的建立和更新3.1.1 工程部应建立维修设备的清单，包括设备名称、型号、品牌、购置时间等信息。
3.1.2 清单应定期进行更新，包括设备的报废、更替和新增等情况。
3.2 设备维护计划的制定3.2.1 工程部应根据设备的使用情况和维修需求，制定设备维护计划。
3.2.2 维护计划应包括维修周期、维修内容和维修责任人等信息，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3.3 设备维修记录的管理3.3.1 工程部应建立和维护设备维修记录，记录设备的维修历史和问题处理情况。
3.3.2 维修记录应具备可追溯性，方便以后的维修和故障排查。
4. 维修人员管理4.1 维修人员的培训和资质管理4.1.1 工程部应对维修人员进行必要的培训，提升其维修技能和工作素质。
4.1.2 工程部应对维修人员的维修资质进行管理，包括证书的获得和更新等要求。
4.2 维修人员的任务分派和监督4.2.1 工程部应根据维修任务的需求和维修人员的技能，合理分派维修任务。
物业工程部维修工考核制度
物业工程部维修工考核制度一、考核目的为了提高物业工程部维修工作的质量和效率，确保业主的居住环境和设施设备的正常运转，制定物业工程部维修工考核制度，通过定期考核评比，激励维修工积极工作，不断提升维修技能和服务水平。
二、考核内容1. 工作态度：包括工作态度是否积极主动、服务意识是否强，是否能主动与业主沟通交流，解决居民反映的问题。
2. 技术水平：包括维修工的技术水平是否达到要求，是否能熟练操作各类维修工具，是否能准确快速地排除设备设施故障。
3. 工作效率：包括维修工的工作效率是否高，是否能按时按质完成工作任务，是否能有效安排时间，提高工作效率。
4. 安全管理：包括维修工是否遵守安全操作规程，使用安全防护设备，对设备设施进行安全检查，确保工作过程安全。
5. 着装仪容：包括维修工的着装是否整洁干净，是否符合工作要求，是否能体现出作为员工的形象。
三、考核方式1. 日常考核：由物业工程部主管对维修工的工作质量和态度进行日常督导和检查，及时纠正错误、指导改进。
2. 定期考核：每月进行一次维修工综合考核，包括工作态度、技术水平、工作效率、安全管理和着装仪容等方面，评分制度对维修工进行综合评定，确定绩效考核结果。
3. 不定期考核：针对某些特殊工作任务或事件的处理，不定期进行维修工的考核，重点考察维修工的应急处理能力和团队协作能力。
四、考核标准1. 工作态度：维修工应积极主动、热情周到地对待业主，耐心倾听业主的需求，并及时、有效地解决问题。
2. 技术水平：维修工应具备一定的专业知识和技能，能够快速准确地定位并解决设备设施故障，确保设施设备的正常运转。
3. 工作效率：维修工应合理安排工作时间，高效地完成维修任务，避免因拖延导致业主的不便。
4. 安全管理：维修工应严格遵守安全操作规程，使用安全防护设备，确保工作过程和自身安全。
5. 着装仪容：维修工应保持整洁干净的着装，符合公司的形象要求，展现良好的职业素养。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的维修工给予表扬奖励，如发放奖金、荣誉证书等，激励其保持积极性，不断提升工作水平。
物业工程部工作内容
物业工程部工作内容物业工程部是物业管理公司中的一个重要部门，其主要职责是负责物业管理区域内的设施设备、建筑结构和环境设施的维护、保养和管理工作。
下面就物业工程部的工作内容进行详细介绍。
首先，物业工程部需要负责管理和维护小区内的设施设备。
这包括电梯、给排水系统、空调系统、消防设施等各种设备的日常维护保养工作。
通过定期的检查和维修，确保这些设备的正常运行，提高小区居民的生活质量。
其次，物业工程部需要负责小区内建筑结构的维护和管理工作。
包括楼宇外墙、屋顶、地下车库等建筑结构的巡视和维修工作。
保证建筑结构的安全稳定，防止发生安全事故，保障居民的生命财产安全。
此外，物业工程部还需要负责小区内的环境设施的管理工作。
比如绿化、道路、停车场等环境设施的维护和管理，保持小区的环境整洁和美观。
同时，还需要做好垃圾分类、清运工作，确保小区环境的卫生和整洁。
另外，物业工程部还需要协助物业管理部门做好小区内的安全管理工作。
包括制定应急预案、定期进行安全检查、加强消防设施的维护和管理等工作。
确保小区内的安全隐患得到及时排查和解决，提高小区居民的安全感。
最后，物业工程部还需要做好与业主的沟通和协调工作。
及时处理业主关于设施设备、建筑结构、环境设施等方面的投诉和建议，解决业主的问题，提高业主的满意度。
总之，物业工程部的工作内容涵盖了小区内设施设备、建筑结构、环境设施的维护和管理工作，以及与安全管理、业主沟通等方面的工作。
只有做好这些工作，才能保障小区居民的生活质量，提高物业管理公司的整体形象。
希望物业工程部的工作人员能够扎实工作，勤勉尽责，为小区居民提供更加优质的服务。