企业战略分析作业答案
国开作业《企业战略管理》 (24)
题目：1. 宏观环境分析常用的分析模型是（）。
选项A：PEST选项B：SWOT选项C：平衡计分卡选项D：波特五种力量模型答案：PEST题目：2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的（）。
选项A：政治法律环境选项B：经济环境选项C：社会文化环境选项D：技术环境答案：政治法律环境题目：3. 从国内层面看，政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项（）。
选项A：内部规定选项B：管理制度选项C：方针和政策选项D：管理权限答案：方针和政策题目：4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。
选项A：经济导向选项B：市场定位选项C：政治倾向选项D：市场潜力答案：市场潜力题目：5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的（）。
选项A：成本和效率选项B：安全性选项C：现金流量选项D：产品质量答案：成本和效率题目：6. 在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。
选项A：政治法律环境选项B：经济环境选项C：社会文化环境选项D：技术环境答案：经济环境题目：7. 社会文化环境因素是指一定时期内整个社会发展的一般状况，主要包括人口变动趋势、社会阶层、社会道德风尚、文化传统、（）等。
选项A：文明程度选项B：价值观选项C：消费观选项D：家庭结构答案：价值观题目：8. 技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。
选项A：影响面广选项B：投资大选项C：周期性强选项D：替代性强答案：影响面广题目：9. 航空业周期性爆发的机票价格大战说明该产业的类型是（）。
选项A：周期型选项B：零散型选项C：集中型选项D：垄断型答案：集中型题目：10. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
选项A：进入障碍选项B：产业集中度选项C：退出障碍选项D：可替代性答案：退出障碍题目：1. （）是一种新业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层。
《企业战略认知》在线作业答案
《企业战略认知》在线作业一、判断题题目1：在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难答案:错误题目2：班组长不需要具备远见卓识答案:错误题目3：高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上答案:错误题目4：核心能力竞争对手很容易模仿答案:错误题目5：企业的效率越高越好答案:错误题目6：市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好答案:错误题目7：客户价值等于客户感觉的效用答案:错误二、单项选择题题目1：每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像A. 追求效率的组织B. 建立并维持亲密客户关系的组织答案:B题目2：开发领先产品性能的组织,一般会A. 鼓励打破常规并容忍失败B. 执行标准化的运营程序答案:A题目3：产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段A. 四个B. 三个答案:A题目4：下面关于战略的认识更准确的是A. 战略为企业提供发展方向B. 战略为企业提供发展方向和途径答案:B题目5：客户购买的是A. 那些具体的产品与服务B. 价值答案:B题目6：运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于A. 技术技能B. 概念技能答案:B题目7：企业真正害怕的是A. 高效率的做错误的事情B. 效率低答案:A三、多项选择题题目1：下列关于班组建设的说法，正确的是（）（新）A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队答案:A,B,C,D题目2：企业战略构成要素（）A. 经营范围B. 协同作用C. 竞争优势D. 资源配置答案:A,B,C,D题目3：班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A. 企业的战略计划是谁制定的B. 企业的远景和使命陈述如何C. 企业的战略环境怎样D. 企业的战略是如何选择的答案:B,C,D《企业战略认知》在线自测一、多项选择题1. 班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
企业战略管理习题与参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
《企业战略管理》作业答案
精神层
社会层
物质层
8.通过企业SWOT分析可以组合成的战略包括下面的（）。
SO战略
WO战略
ST战略
WT战略
9.战略目标具有的特点包括（）。
宏观性
相对稳定性
全面性
可检验性
可挑战性
10.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者一般可被分为两大类：内部的要求者和企业外部要求者，那么企业内部要求者包括（）。
观念
计谋
计划
定位
4.企业的独特竞争能力主要来源于企业拥有的（）。
资源
能力
5.在价值链分析中，企业的活动可以分为（）。
基本活动
辅助活动
6.企业资源中的无形资源包括（）。
商誉
企业文化
技术资源
7.企业文化从层次结构上去研究，可以概括为（）。
理性行为者
多项选择题
1.战略管理是管理理论的最高层次的管理，它融合了很多学科的知识，包括（）。
政治学
法学
社会学
经济学
2.企业战略构成要素中的协同作用主要指的是（）。
投资协同作用
作业协同作用
销售协同作用 ห้องสมุดไป่ตู้
管理协同作用
3.下列选项中哪些属于明茨博格对战略所下5P定义中的内容？（）
2
37.在GE矩阵中，属于绿色部分的战略业务应该（ ）。
发展增大
38.进行组织结构设计时必须考虑到可能的环境变化，对变化作出的各种战略以及技术等表明设计组织结构时应遵循（）。
灵活性原则
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案: 主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。
来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；②对行业的竞争特征没有进行分析,图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性,到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业,特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。
③作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷;④对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等,使人不容易把握书店的情况。
案例2 北大青鸟参考答案：A:①明确了外部宏观因素的分析；②明确指出了主要竞争对手. B：不足之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。
实际上主要影响因素是技术因素，因为IT 行业与新技术密切相关；②对行业竞争特征几乎没有进行分析.IT 培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点,因此行业的竞争进入障碍较低,目前IT 培训行业细分不是很突出，但有一些。
近来有向高端转移的趋势；③主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。
其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异. 案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处:①对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习,并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。
企业战略管理作业及答案
【企业战略管理】作业题一一、单项选择题1。
生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )A.进人壁垒高，退出壁垒高B。
进人壁垒低，退出壁垒低C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低2。
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B )A。
经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景3。
西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施.D。
建议的措施口J一能会降低商场的利润。
4。
肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场,这属于( D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C；。
多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。
孕妇装D.鲜奶6．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C )A。
技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）A.差异性B。
独特性C。
使用性D.信誉性8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A ）A，债券B.优先股C。
银行借款D.普通股9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B）的效果.A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D。
资金资源10。
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）或战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C；战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命的理解及其表述要求,分析该企业使命的主要构成。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力课后作业（下载版）
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力一、单项选择题1.企业在制定战略之前需要对其内部因素进行分析，下列各项中，属于企业内部因素中的企业资源的是（C）。
ABC属于企业的能力A.研发能力B.生产管理能力C.专利技术D.营销能力2.下列关于组织资源的说法正确的是（B）。
A.组织资源可以将有形资源或无形资源整合在在一起，因此也叫企业能力B.组织资源是最难以确定的资源C.组织资源可以等同于企业文化D.由于组织资源是无形的，因此也是属于无形资源中的一种3.近几年来，电子产品发展迅速，相应的技术更新换代也非常快。
则相应的技术缺乏了核心竞争力资源的（D ）特性。
A.稀缺性B.不可替代性C.不可模仿性D.持久性4.甲企业是一家家电制造企业，在进行市场调查时，收集了许多关于家电行业的发展情况，以及行业发展的平均水平。
甲企业采用的评价方法是（ B ）。
A.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.竞争对手信息5.甲企业是刚成立几个月的小餐馆，常以该市餐饮业的龙头老大乙企业作为比较对象。
甲企业采用的基准类型是（B）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准6.某旅店一直以国际航空公司的服务标准要求自己，力求可以做到像他们一样为顾客提供最完美的服务。
该旅店采用的基准类型是（ C ）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准7.下列各种分析活动中，执行起来最为简便的是（ A ）。
A.甲公司对固定资产的分析B.乙公司对服务质量的分析C.丙公司对开发的新技术的分析D.丁公司对公司与政府关系的分析8.某企业每年都会检查车间生产线，并改进或取消生产效率低下的生产线，以减少原材料及存货的积压。
该企业关注的价值链驱动因素是（ C ）。
A.市场差异化B.质量保证C.链条组织D.产品差异化9.某大型家电制造企业将扩大生产，因此在原厂址旁建造新厂房。
以上叙述中涉及到的活动是（ A ）。
A.企业的基础设施建设B.生产经营C.市场营销D.技术开发10.某企业为了超越竞争对手，除了保证产品质量外，还进行大量宣传，让消费者熟知本企业的品牌，从而提高了自己的市场份额。
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企业战略分析作业答案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C.人力资源管理D.企业基础设施[第2题](单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A.发展型战备B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略[第1题](单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源[第2题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶[第3题](单选题)企业战略概念起源于（）。
A.企业计划工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作[第4题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（）A.技术资源B.财务资料C.人力资源D.组织资源[第5题](单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（）A.发展型战备B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略[第6题](单选题)战略管理过程的核心问题是（）。
A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配[第7题](单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境[第8题](单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。
A.高层B.中层C.低层D.所有都行[第9题](单选题) 在《竞争战略》一书中（）提出了着名的五方面竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫[第10题](单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A.照片胶卷B.数码相机C.信息记录D.摄影产品[第11题](多选题) 原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度E.生产成本[第12题](多选题) 宏观环境因素中的技术因素包括（）。
A.引起时代革命性变化的发明B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现C.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势D.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景E.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状[第13题](多选题)下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）A.战略集团间的市场相互牵连程度B.战略集团数量以及它们的相对规模C.战略集团建立的产品差别化D.战略集团的知名度[第14题](多选题)决定行业进入障碍大小的因素（）A.规模经济B.产品差异优势C.资金需求D.销售渠道E.替代品成本[第15题](判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
A.正确B.错误[第16题](判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。
A.正确B.错误[第17题](判断题)社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。
A.正确B.错误[第18题](判断题)提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
A.正确B.错误[第19题](判断题)替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
A.正确[第20题](判断题)一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
A.正确B.错误[第21题](判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确B.错误[第22题](判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
A.正确B.错误[第23题](判断题)政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
A.正确B.错误[第24题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。
A.正确B.错误[第1题](单选题)采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道A.产品标准化B.国际产品线战略C.国际集中化战略D.国家集中化战略[第2题](单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）A.技术条件B.资金条件C.人才条件D.环境条件[第3题](单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观[第4题](单选题)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.成本领先战略[第5题](单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A.企业宗旨B.战略目标C.获利能力D.社会责任目标[第6题](单选题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化[第7题](单选题)企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 ( )A.非直接出口B.许可证C.合资D.独资经营[第8题](单选题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）A.建筑业B.采掘业C.石油业D.工业品行业[第9题](单选题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A.为顾客提供最大的价值B.生产为大众消费需求的脚上用品C.以顾客行走舒适为己任D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子[第10题](单选题)下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一 ( )A.国际贸易体制B.社会性质C.政府的官僚制度D.法律体制[第11题](多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（）A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。
B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。
D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。
E.将不同经营业务的相关活动单独运营。
[第12题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）A.要确定合适的联盟伙伴B.规范战略联盟的管理C.尊重和协调双方的文化差异D.坚持竞争中的合作E.在战略联盟中向联盟伙伴学习[第13题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务[第14题](多选题)以下属于战略组合的是（）A.顺序性组合B.前后组合C.逆组合D.防御组合E.同时性组合[第15题](判断题)出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。
（）A.正确B.错误[第16题](判断题)关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。
（）A.正确B.错误[第17题](判断题)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这—战略就是一体化战略。
( )A.正确B.错误[第18题](判断题)企业使命即是企业宗旨。
（）A.正确B.错误[第19题](判断题)同一产品在不同市场上生命周期是一样的。
（）A.正确B.错误[第20题](判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。
（）A.正确B.错误[第21题](判断题)纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
（）A.正确B.错误[第22题](判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
（）A.正确B.错误[第23题](判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
（）A.正确B.错误[第24题](判断题)决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
（）A.正确B.错误[第1题](单选题)波士顿矩阵特别适用于（）A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司[第2题](单选题)在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略B.维护或扩大市场占有率C.维护或抽资转向战略D.放弃或清算战略[第3题](单选题)应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略（）A.密切关注B.分期撤退C.不再投资D.不断进化[第4题](单选题)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）A.领先地位B.不断进化C.分期撤退D.资金源泉[第5题](单选题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[第6题](单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略[第7题](单选题)衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A.正确定价B.开发国际市场C.尽快使产业结构成型D.快速放弃市场[第8题](单选题)所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品[第9题](单选题)下列与市场增长率有关的是（）A.市场需求B.市场服务C.市场产品D.技术水平[第10题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化[第11题](多选题)成功实施差异化的主要途径有（）A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性B.控制实施差异化的成本C.改变规律以创造独特性D.重构价值链[第12题](多选题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（）。