海南省国营乐光农场基本情况简介
海南省乐光农场
海南省乐光农场
佚名
【期刊名称】《中国热带农业》
【年(卷),期】2011(0)2
【摘要】海南省乐光农场位于乐东县境内，2009年2月由原来的乐光农场、抱伦农场、福报农场合并组建而成。
全场总面积49．25万亩，总人口16836人。
“十一五”期间，乐光农场经济及社会各项事业蓬勃发展。
【总页数】1页(PI0004-I0004)
【关键词】农场经济;海南省;“十一五”期间;2009年;合并组建;乐东县;总人口;境内
【正文语种】中文
【中图分类】F324.1
【相关文献】
1.海南农垦农场社区管理工作创新的探讨--以国营乐光农场为例 [J], 温广辉
2.海南省乐中农场1982年—1997年疟疾防治的措施和效果 [J], 韩余光;林锐松
3.创新经营管理模式努力实现农场经济跨越式发展——海南农垦乐光农场乐福热带果业合作社 [J],
4.种植热带水果的理想宝地——海南省国营乐光农场 [J],
5.海南省国营乐光农场——热带水果的集散地 [J],
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海南省种植结构
海南省种植结构海南全省播种面积1371万亩，水稻1000万亩，反季节蔬菜180万亩，分布在儋州，东方，三亚，陵水，琼海和文昌。
水果150万亩，几种在万宁，琼海，陵水，三亚，乐东。
全年用药8545吨，销售额0.8个亿，以杀虫剂，杀菌剂为主。
海南早稻238.65万亩，晚稻276万亩，玉米29.85万亩，大豆11.7万亩，薯类239.85万亩，花生68.25万亩，芝麻6.45万亩，甘蔗103.65万亩，蔬菜242.85万亩，果用瓜29.55万亩，香蕉46.2万亩，菠萝19.8万亩，荔枝48.3万亩，橡胶569.7万亩，椰子67.35万亩。
文昌增加常年瓜菜种植面积4000亩据悉，文昌市今年计划增加常年瓜菜种植面积4000亩：一是由海南永青公司在冯坡白茅洋建设一个1500亩瓜菜基地；二是下达25个乡镇在原来的基础上各增加100亩瓜菜种植任务。
加大对蔬菜生产扶持力度。
2011年计划投入3600万元，用于发展瓜菜产业和产品质量安全监督管理工作。
琼海将扩大瓜菜基地面积达8万亩琼海市加强基地建设，大力发展蔬菜生产。
计划用三年时间把嘉积镇南中洋、塔洋镇打犁洋、万泉镇沐皇洋、潭门镇福田土冬等建设成为种植面积达8万亩、产量达11万吨、旱涝保收的现代化常年瓜菜生产基地。
计划三年建成设施大棚5000亩，利用大棚种植常年蔬菜，解决好夏季蔬菜供应问题，加强蔬菜价格监测预警。
在全市各镇设下了12个监测站和224个监测点，坚持每日专人深入全市各集贸市场和大型超市一线采价，实行蔬菜等重要农产品价格一日一报制度。
万宁建立常年蔬菜生产基地万亩万宁市全面制定了全市蔬菜基地发展规划。
全市计划建立常年蔬菜生产基地1万亩，其中大棚蔬菜生产基地3个，面积共计500亩，主要分布在礼纪镇万宁丰凯种养基地300亩，万城车头洋100亩，东澳镇安置区100亩。
此外全市计划发展露地蔬菜种植面积9500亩，12个乡镇都落实种植任务。
加大蔬菜生产资金投入和扶持力度。
海南省乐东黎族自治县资源概况
乐东黎族自治县概况乐东位于海南省西南部，东南与著名旅游胜地三亚市毗邻，西北靠海南新兴工业城东方市，是“中国香蕉之乡”、“中国果菜无公害十强县”、“全国香蕉产业化十强县”、“香蕉生产国家农业标准化示范县”、“中国香蕉无公害科技示范县”，乐东香蕉被评为“中国十大热带名果”。
乐东素有“天然温室”、“热作宝地”、“绿色宝库”等美称，是海南省重要的南繁育种基地、冬季瓜菜生产基地、高位池养虾基地和粮油、哈密瓜、芒果、槟榔、橡胶、兰花生产基地，是个瓜果之乡乐东全县国土面积2763.2平方公里，海域面积1726.8平方公里。
全县人口50多万，其中少数民族20多万。
全县辖有11个镇，其中，少数民族聚居镇6个;有188个行政村（居）委会（其中少数民族村102个），606个自然村(少数民族自然村439个)；县境内辖3个国营农场和莺歌海盐场、尖峰岭林业局。
乐东是海南省少数民族自治县中人口最多、土地面积最大、文化较为发达的县份。
乐东靠山临海，既有山的神奇，又有海的气魄。
境内有闻名国内外的一山一岭三湾（毛公山、尖峰岭和龙栖湾、龙腾湾、龙沐湾等三个天然海湾），有84.3公里长的海岸线，沙滩雪白，海水蔚蓝，以及各类热带瓜果，构成了一幅绮丽多姿的南国风光图。
乐东拥有得天独厚的资源条件，发展优势明显，主要有资源、区位、人文、政策四大优势。
乐东自然条件优越，资源丰富。
农业资源、矿产资源、海产资源、旅游资源等优势明显。
1、气候条件。
年平均温度23—25摄氏度，年降水量1400—1800毫米，光照充足，热量丰富，雨量充沛，轻风无霜，农作物一年可三熟，发展香蕉、反季节瓜菜和南繁育种得天独厚。
2、土地资源。
全县土地面积412.13万亩，土质肥沃，现已利用的农业用地约为225万亩，尚有大量土地可供开发利用。
3、水利资源。
全县有八条水系，大小河溪纵横，现建有大小水库109宗，其中长茅水库为全省第二大农用水库，生活农业用水充足。
4、森林资源。
森林面积822万立方米，境内的尖峰岭林业区是我省三大林区之一。
三亚国营南滨农场
三亚国营南滨农场第一篇：三亚国营南滨农场三亚国营南滨农场一、基本概况南滨农场创建于1952年，是我国最南端的国营农垦企业。
农场现有人口2万多，其中退休职工2100人，在职职工3000多人，外地来农场打工人员约有5000多人。
国有土地21万亩，已开发利用的土地约10万亩，其余为公益林和保护林。
基层有七个作业区，48个单位，其中有十个并场队和六个难民安置队。
完全中学一所，完全小学一所，另有四所下属小学。
职工医院一所，基层卫生所31个。
二、优越位置南滨农场地处三亚市境内，距市中心45公里，距凤凰国际机场20公里，距南山货运港口、崖城货运火车站仅2公里。
环岛高速公路贯穿全场，交通极为便利。
农场与著名的天涯海角风景区、南山生态旅游区（南山寺和大小洞天）、历史文化古城—崖城相毗邻。
场辖区内还建有国家级大型水利枢纽工程—大隆水库。
三、光辉历史建场以来，曾经有许多国家元首、领导人到过南滨农场视察指导工作。
原国家主席刘少奇、周恩来总理、郭沫若副委员长、越南领袖胡志明主席等国内外重要知名人士、专家学者先后在这里留下了足迹和赠言。
近几年许多省部级领导到南滨考察和指导工作。
国家财政部、农业部等部级主要领导都到过南滨指导工作；省委书记卫留成在任省长时曾四次莅临南滨指导工作；省政协主席钟文近期也到南滨调研；于迅、周文章、肖若海、江泽林等省级领导也到过南滨指导工作；中纪委曾两次在南滨召开全国性座谈会。
四、优良产业南滨农场以天然橡胶、芒果、香蕉、冬季瓜菜、南繁科研育种为主导产业，还有旅店、饮食、运输、销售、服务等第三产业。
目前，农场已建成了六千多亩四通八达的混凝土硬板化水利灌溉设施，形成了标准化农业生产设施基地。
已成为“国家无公害农产品生产示范基地”、“国家标准农业示范基地”、“国家冬季瓜菜基地”、“国家南繁育科研基地”。
全场年总产值已达1.8亿元，民营经济已占据整个经济总量的76%，国有经济仅占经济总量的24%（主要是天然橡胶）。
海南省人民政府办公厅关于印发海南省推进华侨农场改革和发展方案的通知
海南省人民政府办公厅关于印发海南省推进华侨农场改革和发展方案的通知文章属性•【制定机关】海南省人民政府•【公布日期】2007.06.25•【字号】琼府办[2007]55号•【施行日期】2007.06.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】侨务正文海南省人民政府办公厅关于印发海南省推进华侨农场改革和发展方案的通知（琼府办〔2007〕55号）各市、县、自治县人民政府，省政府直属各单位：《海南省推进华侨农场改革和发展方案》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻实施。
二○○七年六月二十五日海南省推进华侨农场改革和发展方案我省兴隆、澄迈、东方、彬村山、文昌5个华侨农场，分别创建于上世纪50年代初、60年代初和70年代末，属于安置归难侨的国有企业。
2006年，我省五个华侨农场土地面积47.47万亩，户籍人口55820人（归难侨12309人，归难侨子女8347人）；在册职工17763人（归难侨4712人），在岗职工11346人（归难侨2586人），离退休人员9251人（归难侨4440人）。
华侨农场国有资产总值3.14亿元，净值1.61亿元；社会总产值2.27亿元，地区生产总值2.08亿元；职工年人均收入6210元，农场年人均收入2412元。
近年来，我省贯彻落实党中央、国务院关于华侨农场改革发展的一系列方针政策，大力推进华侨农场的改革和发展，在领导体制、经营机制改革和社会保障制度建设等方面进行了积极的探索，在土地确权、归难侨危房改造等方面取得了较好的成绩，华侨农场的面貌发生了较大变化，归难侨生活得到了保障。
但是，由于历史、体制、政策等方面的原因，造成了华侨农场的封闭性，经济社会发展和职工生活的改善总体上落后于当地。
目前，我省华侨农场管理体制不顺、经营机制不活、企业办社会等体制性矛盾还相当突出；基础设施薄弱、债务沉重、土地纠纷等问题还严重制约着华侨农场的发展；部分职工特别是一些归难侨职工生产生活还存在较大困难。
三亚市国营南田农场
三亚市国营南田农场农场简介海南省国营南田农场地处三亚、保亭、陵水一市二县交界处，主要集中在三亚市藤桥镇范围内，陵水县田仔、英州镇和保亭县加茂镇也有一部分土地。
全场土地面积平方公里，已开垦利用n万多亩。
场界东至陵水县的经袍岭、公田岭；北与保亭县的六弓乡、大田岭和国营南茂农场接壤；西至保亭县冲田岭、国营三道农场，南至海榆东线公路。
1990年，农场辖下的生产经营单位有东风、黎场、黎光、红旗、爱国、爱泉、长田、响水、海燕等10个分场，88个生产队，还有工业、商贸、运输、建材等4个公司，场机关设党委办公室、行政办公室、热作办公室、群工办公室、农业办公室和政治办公室。
全场总人口24478人，其中在职员工7288人，干部职工来自国内18个省（市）、自治区，有汉、壮、黎、回、满、侗、瑶、舍、土家等10多个民族。
少数民族占总人口的%。
场部驻在藤桥东河与海榆公路交叉点之东北侧。
海南省国营南田农场位于海南省三亚市境内，地处三亚东大门，依傍海榆东线高速公路，距海口市228公里，至三亚市22公里。
是一个以经营橡胶、芒果热带高效农业、温泉旅游开发、热带农业观光旅游、房地产等项目为主的综合性国有大型企业。
创建发展农场创建于1952年1月，经过50多年的发展，全场现有土地总面积近20万亩，总人口近三万人。
主要来自全国21个省（市）和13个国家的归侨及后裔。
其中：在职职工4138人，离退休职工近5000人。
少数民族人口占总人口的%。
全场下属8个分场、8家公司、4个直属单位、89个生产队、111个基层党支部，党员1213人，并设有机关、医院、制胶厂、中小学校等直属事业单位。
场部机关设置六大办公室：即场长办、党委办、工会（群工办）、政法办、热作办、农业办。
农场辖有7个作业区、2个直属厂。
7个作业区：东风作业区（驻地东风队），辖东风队、丰收队、继光队、前线队、前哨队、前进队；黎场作业区（驻地黎场），辖黎场队、巨龙队、黎光队、黎华队、黎明队、长枕队、大村队、坡地队、广西村、毛新队、光明队；爱国作业区（驻地爱国队），辖爱国队、爱民队、爱军队、爱农队、爱工队；红旗作业区（驻地向阳队），辖向阳队、红旗队、红东队、立新队、红旗队；长田作业区（驻地长田队），辖长田队、长征队、长峰队、长青队、长岭队、尖峰队、前峰队、更生队、建国队；响水作业区（驻地响南队），辖响南队、响水队、加马队、南旦队、南春队、南海队、公田队、海口队；海燕作业区（驻地海鸥队），辖海鸥队、海燕队、东方红队。
海南三大农产品优势分布(西瓜、香蕉、芒果)
海南省西瓜区域布局西瓜原产非洲热带草原，在我国已有1000多年的栽培历史；甜瓜的起源中心在亚洲和非洲的热带地区，在我国的栽培历史更长。
西瓜和甜瓜何时传入海南现已无从考证，但20世纪70年代海南的西瓜生产已发展到相当规模，特别是1988年海南建省以后，随着经济体制的改革和社会主义市场经济的发展，西瓜的栽培面积逐年扩大；甜瓜，尤其是厚皮甜瓜由于栽培难度较大，从20世纪90年代以后才逐渐发展起来。
最近几年由于设施栽培的发展，甜瓜的面积增长很快。
目前，西（甜）瓜已经成为海南热带高效农业的主要种类，为促进农民增收、改善农村经济做出了重要贡献。
一、基本情况1．自然条件优越海南省宜农土地约100万公顷，土质多为砂壤土，水源相对充足，全省大部分地区适合种植西（甜）瓜。
气候温暖。
最冷月份为1月，月平均温度，南部地区20℃以上，其他地区17～18℃。
全年日照充足，温、光条件基本可以满足露地西瓜周年栽培的需要。
其中11月至翌年4月为旱季，无台风暴雨，是种植西（甜）瓜的最佳季节；7～10月种植西瓜易受台风、暴雨影响，种植难度较大；春节前后上市的西瓜，在1～2月份如遇较强冷空气，西瓜果实偶有空心现象，甜瓜易发生裂果，品质变劣，采用塑料大棚栽培可以克服寒流的影响。
2．反季节优势明显海南省具有独特的气候条件，一年有三个季节可以生产西（甜）瓜：一是秋种冬收，二是冬种春收，三是春种夏收。
冬季上市的西（甜）瓜在国内基本没有竞争对手，春收西瓜也大多在4月底前后上市，可在广东、广西和云南等地的春季西瓜大量上市前销完，因此，海南的反季节西（甜）瓜具有明显的优势。
春种夏收的西瓜，成熟上市时间主要在5月中旬至8月，销售市场主要在省内，销量有限，种植面积较小。
3．面积和产量稳中有升随着改革和市场经济的发展，西瓜栽培面积逐年扩大，商品瓜均以外销为主，市场主要是内地沿海地区和大、中城市。
2002年全省西瓜面积11457公顷，平均每公顷产商品瓜30.42吨，总产34.85万吨；甜瓜面积2611公顷，平均每公顷产商品瓜18.98吨，总产4.95万吨，外销西（甜）瓜占总产量的70%以上。
乐东国营乐光农场
乐东国营乐光农场一、简介海南省国营乐光农场（社区）位于乐东黎族自治县境内，场部紧靠毛（阳）九（所）省道，距乐东县城18公里，距西线高速九所入口处28公里。
场区内公交通路发达共217公里，其中砼路面78公里，土路139公里。
农场建于1958年5月，前身为乐东县示范农场，经几次转型于1988年后由海南省农垦总局统一领导。
2009年2月，在总局党委的统一领导和部署下，农场（社区）进行了合并重组，原乐光农场（社区）、原抱伦农场（社区）、原福报农场（社区）三个农场（社区）合并为乐光农场（社区）总部设在原乐光农场。
总场下设有三个分场，第一分场为原乐光农场；第二分场为原抱伦农场；第三分场为原福报农场。
二、地势及气候乐光农场现有丰富的土地资源，其中第一分场11.3万亩；第二分场21.9万亩；第三分场16万亩。
第一分场大部分土地处于乐东盆地，地势南高北低，平均海拔高度200米、坡度大多小于20度。
东部地区为稀树灌木草地，西部为灌木；第二分场地处乐东盆地西南端，地势南低北高。
平均海拔200米，中部坡度大多小于20度，北部坡度较大20度到30度；第三分场四周有海拔400至700米的山岭环绕，只有西部平缓开阔，坡度大至在7度左右；农场有着丰富的水资源，总部的东部有大安水库，水利渠道穿越农场5个单位；西北角是长茅水库，望楼河就从第一分场和第二分场间流过，长年水流不小于20个流量，是农场的大河流，其溪沟也比较多终年水流不断水源非常丰富。
农场年平均温度24.1°C，7月最高气温30.5°C，1月最低气温16.2°C，极端高温36.8°C，极端低温1.5°C。
年平均降水量1603毫米，7月至9月降水量占全年的61.8%，近年台风侵扰较少，只有2005年达维较为大，最大风力达15级。
三、自然资源农场现有常住人口16836人，在岗5000人，富余劳动力400余人，有着丰富的富余劳动力；土地资源更为丰富，共有49.2万亩土地，其中分公司林地（橡胶）12.8万亩。
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海南省国营乐光农场基本情况简介一、基本情况（一）历史沿革国营乐光农场（社区）创建于1958年5月,其前身为乐东县示范农场,1964年转属海南五料作物管理局,1969年转为广州军区生产建设兵团建制(乐光：三师十六团；抱伦：三师十八团；福报：三师十九团)。
1974年撤销兵团,归广东省通什农垦局管辖。
1988年海南建省,农场由海南农垦总局领导。
2005年4月，按照政企分开、社企分离和建立现代企业制度的目标，农垦内部进行了大刀阔斧的改革，原来的乐光农场分离为乐光农场（社区）和（海胶集团）乐光分公司。
2009年2月,农垦推行扁平化管理，农场企业进行了合并重组，将原国营抱伦农场（社区）和国营福报农场（社区）合并重组为国营乐光农场（社区）。
2010年3月，按照总局的部署，合并重组后的农场实行公司化改造，乐光农场（社区）组建乐东乐光投资有限公司。
同年10月，乐东乐光投资有限公司与农场分离，农场重新整合资源，寻求自我发展之路。
2009年重组以来，农场先后获评‚全国侨务系统先进集体‛‚全国工会优秀职工书屋‛‚全国文明单位‛‚海南省先进基层党组织‛‚海南省廉政文化进机关示范单位‛‚海南省‘五五’普法先进集体‛‚海南省文明单位‛‚海南省思想政治工作示范基地‛等十几项国家和省级荣誉称号。
（二）资源现状1．人口资源：2009年，农场总人口 1.68万人，职工2356人，离退休人员2475人。
至2014年末农场总人口2.5万人，职工1341人，离退休职工3158人。
2009年至2014年末，职工减少1015人，其中退休683人，移交地方及清退人员332人。
2．土地资源：重组前，农场土地总面积46.82万亩。
重组后，划入海胶集团的土地14.03万亩，划入乐东乐光投资公司0.68万亩。
农场现有土地32.11万亩，其中：农场已利用9.9万亩（内：人工林5.1万亩，建设用地0.41万亩，热作园4.39万亩）；生态林地及其他用地22.21万亩。
二、2014年经济发展情况据统计，2014年农场国内生产总值达到2.9亿元，比上年增长8.61%，比重组时1.35亿元增长114.8%；农场资产总计3.95亿元，比重组时增加1.56亿元；职工劳均纯收入达到5.6万元，比上年增加4800元，增长9.4%，比重组时2.6万元增长115.4%；2011-2014年实现连续累计盈利1313万元。
三、农场改革情况（一）社企组织架构清晰化。
场党委率先在海南垦区（社区）建立了四级居民管理的组织架构，即农场设立社区管理委员会，3个分场各设一个社区管理办事处，每个社区管理办事处下设4至5个居委会，每个居委会下设7至12个居民小组。
118个居民小组长由职工群众通过投票的方式选举产生。
使社区的管理延伸到了农场的每个角落。
居委会担负着完成社区管理委员会及其工作机构下达的行政、社区管理等各项任务，从而解决了管理横不到边、纵不到底的‚死角‛问题，使社区的管理延伸到了农场的每个角落。
政企分开、社企分离后，农场党委按照有利于党组织开展活动、有利于党员发挥作用、有利于管理的原则，调整基层党组织设臵，把行政上隶属于农场的700多名党员从重组前的119个党支部中分离出来，明确了农场与分公司党员组织关系的归属，整合为6个党总支，28个党支部。
在党员集中的居民小组设立党小组，大力开展党员责任区、党员示范岗等创建活动，丰富党员活动形式内容，做到哪里有党员，哪里就有党的组织；哪里有党的组织，哪里就有党的活动，实现了党的组织和党的工作全覆盖。
（二）经营管理规范化。
合并重组后，农场积极推行规范化管理。
分别制定了《乐光农场经营管理方案》、《土地管理实施办法》和《国营乐光农场信访代理工作实施办法》等七大类300多条制度条款，涵盖经营管理、社会综治、计生工作等农场所涉及的事务。
如在土地管理方面，利用GPS定位系统对全场的自营经济用地进行无缝隙丈量，新丈量土地604宗，新增面积10285亩。
与此同时，建立健全地籍档案，全场3324宗自营经济用地中，已签合同的土地2226宗，签订承包合同2035份，合同面积45015.93亩。
同时加大土地费管理收缴力度，土地收费面积达到土地总面积的84.4%。
每年收缴土地费近300万元，减少社会统筹负担198万元，增收节支达315万元。
2013年，农场认真执行中央八项规定、省委省政府二十条及总局二十一条等规定，编制《海南省国营乐光农场2014年全面预算管理方案》，严格执行‚三公经费‛相关管理规定，取得了较好效果。
农场全年费用开支3359万元，比上年减少197万元，降低6%，其中：公用经费（含：招待费、办公经费、车辆费用、差旅费和水电费）开支176万元，比上年减少96万元，降低35%。
农场医院继续以市场为指导，加强行风建设，提高业务水平，2014年实现总收入260万元，比上年提高13%。
农场主要领导与各责任单位签订综治、安全、计生等一系列责任书，通过制度来规范农场各项工作。
2010年4月，农垦总局在我场召开社区经营管理经验交流现场会。
（三）社区居民管理信息化。
重组初期，我们在‚四级居民管理组织架构‛基础上，积极推进社区信息化管理。
我们将农场10053户居民的教育、就业、收入、社保、计生等信息录入自制的数据库，按照管理层级分类管理。
2013年9月，农垦总局在调研我场社区管理的基础上，组织人员开发建设社区管理信息系统，并于2014年10月开始试运行。
我场作为垦区第一家社区管理信息化试点单位，组织全体机关干部及部分海胶公司人员共同开展信息采集工作，利用一个月的时间采集到居民信息23671人，并全部录入到信息体统之中，录入有效信息21264人。
目前，正在开展社区管理信息系统应用及网格化管理工作。
社区管理信息化有效提高了工作人员办事效率，方便了职工群众办事，实现了农场人员动态化管理。
同时，农场党委始终把社会治安综合治理工作作为党政中心工作的重中之重，坚持常抓不懈。
形成了党政领导亲自抓，分管领导具体抓，成员单位全力抓的齐抓共管良好局面。
农场先后投入普法工作经费共28万多元，全场1.1万名普法对象不同程度地接受了普法教育。
农场的综治维稳工作实现了敏感时期无重大群体上访事件、无重大政治事件、无重大治安案件、无吸毒贩毒人员、无邪教组织、无安全生产事故的‚六无‛目标，全场社会治安综合治理工作成效显著。
先后荣获‚海南省‘五五’普法先进集体‛荣誉称号、乐东县委、县政府和农垦总局‚社会治安综合治理先进单位‛。
（四）职工综合服务人性化。
近年来，农场党委坚持开展‚服务窗口前移、服务理念拓展，全面推进为民服务‛活动。
根据农场组织架构实行四级信访代理，建立‚五位一体‛（即信访代理、综治、平安建设、帮扶、便民服务合署办公）的党群综合服务中心，实行首问负责制，推广和完善服务承诺制、一站式服务制，全面开展‚党员示范窗口‛‚党员示范岗‛‚青年文明号‛活动，坚持‚有呼必应、有难必帮‛，把党的先进性体现在岗位上、落实到行动中、在农场和职工群众之间架起连心桥。
做到有纠纷，找调解；有诉求，找代理；有困难，找帮扶；有事办，找便民。
从而解决了职工办事路远、办事难，特别是看病报销药费难等问题。
重组以来，各级信访代理受理便民业务2355件次，帮助522户职工解决暂时生活困难，帮助163人办理社会低保，密切了党群干群关系；累计排查梳理出各类影响农场稳定的问题2392件。
通过实地实情的调查，充分了解职工群众诉求，经妥善沟通并征得同意后，共代理信访事项220件，现已成功调解219件，1件正在调处阶段；其中，农垦总局信访处转办5件5人次，网上信访15件16人次；场领导共接访72次，接待职工群众上访200件611人次，并已全部调处完毕。
农场信访办被评为省信访系统先进集体，垦区信访代理业务培训班暨信访代理现场观摩会在我场召开。
（五）直属单位市场化。
对农场的二级企业或直属单位，我场十分注重按市场经济规律运作，把幼儿园推向市场，由场办改为民营，减少开支，提升服务质量，农场每年减少支出8万元；对2个分场招待所实行招标承包经营，农场年增收节支17万元；针对农场物业管理中心近几年来存在的问题，进行整改，把物业管理中心按区域改制成三个物业管理中心，有效解决了政令不通，工作脱节的问题，提高了物业人员的责任心和工作效率。
物业管理实行有偿服务，市场化运作，解决了219人的就业，每年还为农场可节支12万元；去年物业组织185名职工就近劳务输出，共获得劳务费115万元，人均增收6216元。
对二分场和三分场招待所实行招标承包经营，采取‚定就业人数、自主经营、自负盈亏、自缴五项保险、上缴承包费‛的经营办法。
对基建队工人实行自缴‚五费‛的办法，将直属单位推向市场，全年为农场增收节支近百万元。
（六）三清一控常态化。
抓好农场土地清理工作，共收缴土地费731.4万元，清理出土地4422亩，利用清出的土地安排了198名无岗职工就业；抓好劳动力清理。
在劳动力清查中，共清出挂岗混岗人员741人，对挂岗混岗人员农场分别作出了不同的处理，通过劳动力清理，农场每年减少社会统筹负担198万元；加强国有资产的清理，收缴房租及欠款54万元，盘活商业住房78套，同时对油库、鱼塘、幼儿园、招待所、仓库和物业公司等闲臵资产采取承包、转让、拍卖等方式进行处臵，盘活闲臵资产256万元，农场年增收节支达315万元；严格控制管理费用，强化企业内部管理，先后制定了一系列经费管控制度，共减少各种管理费用300.27万元。
（七）难侨组织管理自治化。
乐光农场现有侨队5个，归难侨2116人。
合并重组以来，针对难侨问题多、闹事多、维稳难等问题，场党委按照‚侨人管侨、侨人帮侨、侨人助侨、侨人建侨、侨人富侨‛的思路，成立了‚乐光农场归国华侨联合会‛，由难侨公推公选组建侨联班子，成立维稳、普法、宣传、建设、监督等小组，架构了科学完善的难侨组织体系，大胆尝试走难侨自我管理、变输血为造血之路。
近年来，农场把侨队民生工程交由侨联来做，将利润的10%作为侨联工作经费，工程质量也由侨队群众自己监督。
同时，农场还将侨队附近500亩地的地租归侨联所有，以解决群众生产生活困难。
农场每年还从‚帮扶中心‛拨出2万元，用于补助难侨中的困难职工。
采取政策扶持、典型带路、科技指导等举措，引导和帮助难侨实现脱贫致富。
合并重组以来，农场先后投入850多万元建设213套归难侨职工住房，彻底解决归难侨职工住房问题，难侨队伍的稳定，带来了整个乐光农场社会的稳定。
目前，农场没有出现任何难侨闹事的事件，成为上世纪70年代末安臵难侨以来最稳定的时期之一。
五个难侨队实现了‚自我管理、自我监督、自我服务、自我约束、自我发展‛之路。
农场曾获评‚国务院侨办系统先进单位‛。
（八）自营经济发展合作化。
2011年10月，我们成立乐福热带果业专业合作社。