物资需用量计划表
主要物资计划用量表
B、物资材料供应计划一、材料供应原则对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。
二、材料供应计划本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。
三、现场材料管理（一）根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施：1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。
2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。
3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。
（二）现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。
2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。
3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。
4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。
（三）现场物资搬运、储存和保管1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。
2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。
3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。
4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。
C、拟投入主要施工机械计划一、主要施工机具和技术装备配备原则根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
主要物资计划表
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。
在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
物资需求计划表
表格编号物资型号质量标准计量进场名称规格技术要求单位合计梁场
时间备注
12
3
4
附件9 主要物资月度需用量计划表
项目名称：XXXXXXXXXXXX 年 月份
需用数量 梁场 分部：项目经理： 技术负责人： 审核人： 编制人： 日期： 年 月 日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。
此为月度计划需提前7日，因各分部储存能力原因，分部的分阶段送货计划提前2日由分部物资员直接报送物资部安排发货。
序号 主要物资月度需用量计划表。
教学楼施工机具需用量计划表
教学楼施工机具需用量计划表篇一：教学楼施工机具需用量计划表在教学楼的施工项目中，需要用到多种机具。
为了最大限度地提高效率和施工质量，我们需要提前计划好每种机具的需求量。
以下是一份教学楼施工机具需用量计划表，列出了各种机具的需求量和使用时间。
| 机具类型 | 机具名称 | 需求量 | 使用时间 || --- | --- | --- | --- || 挖掘机 | 挖掘机 | 2 | 第一周 || 装载机 | 装载机 | 2 | 第二周 || 卡车 | 卡车 | 4 | 第一周和第二周 || 搅拌机 | 搅拌机 | 2 | 第三周 || 手动工具 | 钢锤 | 2 | 第一周和第二周 || 手动工具 | 扳手 | 2 | 第三周 |以上表格中的数据仅供参考，实际的需求量可能会因为不同的施工项目而有所不同。
在施工前，我们需要对工程进行全面的评估，并根据实际需要进行调整。
同时，为了确保施工质量和安全，我们还需要对施工机具进行定期检查和维护，以确保它们始终处于最佳状态。
拓展:在教学楼施工项目中，我们需要使用的机具有：挖掘机、装载机、卡车、搅拌机、手动工具等。
这些机具在不同的施工阶段都有不同的需求量和使用时间。
例如，挖掘机在第一周需要用于土地平整和挖掘，而在第二周则用于挖地基和挖沟。
装载机在第一周用于将建筑材料装载到卡车上，而在第二周则用于将建筑材料卸载到施工现场。
卡车在第一周和第二周都需要用于运输建筑材料。
搅拌机在第三周用于混凝土的搅拌。
手动工具如钢锤和扳手则用于施工过程中的维修和保养。
为了确保施工质量和安全，我们还需要对施工机具进行定期检查和维护。
例如，对于挖掘机和装载机，我们需要定期检查发动机、液压系统和轮胎等设备是否正常，并及时更换磨损的部件。
对于卡车，我们需要定期检查轮胎、刹车和灯光等设备是否正常，并定期更换机油和其他易损件。
在教学楼施工项目中，我们需要根据实际需求计划施工机具的用量，并定期进行检查和维护，以确保施工质量和安全。
材料需用量计划
材料需用量计划
一、主要施工材料需要量计划
为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工
规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且
严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。
及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得
发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质
量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造
价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。
对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的
出厂合格证和材质化验单。
施工现场要加强各种材料进场的检
验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型
号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。
主要材料（除甲方定买材
料）外在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可
后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，
改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工
质量。
我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工
组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺
序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。
材料供应安排
材料供应安排1、主要物资供应计划依据施工图规定、施工预算以及施工进度计划制定和调整相应的材料、设备及施工机械等供货计划，并按照设计人员以及施工监理确认的样品或样本及时组织物资的货源，选择信誉好、产品质量优良的企业进行加工订货.为了确保物资供应符合质量、数量以及期限等方面的需求，项目部将会同技术部门一起采取以下措施：（1）随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限需求，更合理的制定物资、设备分批发运计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本，适当提前安排物资设备的采购订货和加工生产.（2）在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，并根据检查情况确定有关物资是否需要进一步的检查和试验.（3）对材料机械设备和生活物资的运输、包装要充分考虑温度、湿度、日晒、雨淋和陆路运输的颠簸等自然条件、运输时间以及人为因素等对产品质量和性能可能造成的影响.（4）根据设计人员以及施工监理确认的样品和样本按时进行物资提货和检验.2、物资现场管理（1）仓库的设置库区应按施工现场平面布置图设置，需求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材齐全.（2）物资的储存与管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管；（3）现场材料管理现场材料要按平面布置图堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上，必须符合现场文明施工需求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保证安全；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记载办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地需求平整夯实，要有排水设施；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，耗料时要依据领料单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经项目部负责人批准后方可办理领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台帐；料具调离现场必须要有出门证，出门证由现场物资主管签发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员要做好现场各种材料的余料回收工作，项目结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记载按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化，档案化.（4）进场材料的需求所有进场材料必须明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由材料员保管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等内容，业主提供的产品还应标明（甲供）字样，紧急放行物资用记载等方式标识，应可做到可追溯性.3、主要物资需用量计划表本项目主要施工物资需用计划详见造价书材料汇总表，施工物资根据施工进度计划提前分批进场.。