坚持“三三三”工作法 打造安全型班组(最新版)
班组安全生产应按“三个三”模式管理运行
企业一线丨33王卫东班组是企业安全生产最基层单位,涉及安全生产的各个重要环节，只要把班组环节抓住了，企业的大部分安全生产就有保证。
因此,班组管理必须按照安全生产“事前、事中、事后”三个环节,不断加强“危险点、危害点、高发点”三点管控，并及时做好各类事故苗头的“第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置”三个第一时间的应急响应，我们把它称为班组安全生产管理“三个三”模式（如图1所示）。
一、“三个环节”做好班组安全管理工作企业班组安全生产管理工作，集中体现事前准备、事中管控、事后完善三个环节，这三个环节构成了班组全生产管理节点应重、、做好班组安全管理的要1、做事前准班组长在启动当班安全生产之前，应按“QCD 和4M1E”做好安全生产的各项准备工作，即品质（Q）、成本（C）、交货期（D）和人机料法（4M）环（1E）。
这准备的分了班安全生产的各班组班生产前一要做安全生产安的各准备做中有不准备保班全生产的34I企业一线2、加强事中管控班组长应组织班前会、生产确认、安全信息记录、现场巡检、技术指导、业务改善等具体安全生产管理工作的落实，积极开展“6S”活动。
操作工要按照规范表格做好现场信息记录,规范生产工艺流程操作。
技术人员要对现场安全生产进行技术指导,不断改善安全生产条件，确保安全生产的正常有效运行,坚持做好现场安全生产自查、自报、自改等各项管理工作。
3、完善事后工作组长要员工理安全生产信息记录，填写相关报表,开展员工沟通、组织作业改进方案设计、统计工作、季度总结、激励创新等活动,不断总结班组管理经验教训、完善班组安全管理工作，有效促进班组安全管理工作的创新发展。
二、“三点管控”加强班组安全控制班组安全生产管理，、管控，班组安全生产管理1、从定义上理解“三点”管控指对作业的指对作业具有的作业指生事生事的有组安全控的,组要理控不,各项,范要、要有对、应要对要、、生管控的目的。
2、管控”组安全生产、、”管控常要,组安全生产管理,做到应知应会，随时掌控,不能有半点失控,失控就会发生事故。
开展“33333”班组安全文化夯实企业安全管理基础
开展“33333”班组安全文化夯实企业安全管理基础发布时间：2021-06-16T05:13:57.285Z 来源：《防护工程》2021年5期作者：李龙[导读] 五型班组建设不仅是保证煤矿企业安全生产的根本，也是保证煤矿工人生命安全的有效机制，它作为企业最基层的管理组织，对企业的持续发展起着非常重要的作用。
五型班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
所以加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
李龙国家能源集团神东煤炭集团乌兰木伦煤矿通风队内蒙古鄂尔多斯 017200摘要：五型班组建设不仅是保证煤矿企业安全生产的根本，也是保证煤矿工人生命安全的有效机制，它作为企业最基层的管理组织，对企业的持续发展起着非常重要的作用。
五型班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
所以加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
“五型”班组即学习型、安全型、节约型、和谐型、创新型，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
国家能源集团神东乌兰木伦矿通风队瓦检班认真贯彻集团公司、乌兰木煤矿关于“五型”班组建设的管理办法，明确了“五型班组”建设标准，结合班组的实际情况制定了瓦检班五型班组考核实施细则，抓住重点建设“五型”班组，班组内部形成合力，根据“五型”将以人为本“33333”班组安全文化落地。
关键词：煤矿；“安全”班组建设；班组文化管理班组“安全”文化是班组建设与管理工作的一个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层安全管理的有效方法，但是很多的基层单位对班组安全文化创建的认识不够深刻，不是特别了解班组安全文化创建对整个煤矿企业发展所起到的关键性作用，所以班组“安全”文化创建在基层组织当中贯彻的还不够彻底[1]。
施工班组“三工安全”制度模板
施工班组“三工安全”制度模板一、引言为提升施工班组的安全意识，保障施工作业人员的身体健康和生命安全，提倡“三工安全”（技术安全、操作安全、个人安全）的理念，特订立本制度模板，以规范施工班组的安全管理工作。
二、背景与目的工地施工作业涉及多而杂的环境、机械设备等，安全风险较高。
通过订立“三工安全”制度，旨在有效掌控施工过程中的各类安全风险，降低事故发生率，提高施工质量和效率。
三、管理标准1. 技术安全1.依照规定，严格遵守设计文件和施工组织方案，确保施工符合技术要求和标准。
2.在施工前，应进行认真的安全技术交底，确保施工人员了解工艺流程、安全操作要求、紧急救援方案等内容。
3.在施工过程中，严格遵守工艺流程，不得擅自更改施工方法和施工次序。
4.每项工序完成后，必需进行技术验收和安全检查，确保施工质量和安全。
2. 操作安全1.全部施工人员必需持有效证件，经过专业培训及合格考试后方可上岗作业。
2.确保机械设备的正常运行，定期检查设备的安全性能，确保设备无故障。
3.准备工作时，需对作业区域进行安全清理，清除存在的障碍物和不安全品，确保安全施工。
4.在施工作业过程中，禁止违反操作规程和安全操作规范，禁止使用未经审批的不安全料子。
5.严禁酒后作业，工作人员不得在作业区域吸烟。
3. 个人安全1.施工作业人员应全程佩戴个人防护装备，包含安全帽、防护鞋、防护眼镜、手套等，并正确使用。
2.严禁施工作业人员携带易燃、易爆和有害物品进入施工现场。
3.施工作业人员应严格遵守施工现场的交通规定，确保出入施工现场的安全。
4.在施工过程中，发现不安全源、不安全行为或安全问题，应立刻报告主管人员并采取措施进行处理。
5.每天开工前，进行晨会，叙述前一天的安全事故和教训，并对当天的施工安全进行交底。
四、考核标准为了确保施工班组的安全工作得到有效推行，依照《企业安全生产考核方法》进行考核，并结合施工安全的特点，订立以下考核标准：1. 技术安全考核1.工序完成合格率：工序依照技术要求完成的合格次数占总工序次数的百分比，合格率要求实现90%以上。
建设安全型示范班组
和谐型 、创新型示范班组 ，为企业安 星班组”和 “ 明星班组长” 。对于连续 突出 ５ 个重点 搭建班组建设平台 全形势的总体稳定提供 了有力支持 。 ３年荣获厂矿 “ 优秀班组”“ 优秀班组 近年来 ， 面对企业规模不断壮大 、 长” ，或 ５ 年内累计 ２ 次荣获集 团 “ 明 管理难度 日益加大 、安全条件更加复 和 明星班组长”的， 授予 “ 示 杂 的新形势 ，中平能化集 团突 出抓 了 实施 “５ ５ １ １ ”工程 激发班组活力 星班组 ” “ 为把班组建设成 为 “ 安全 文明高 范班组 ”和 “ 示范班组长”称号。 ５个重点 ，搭建班组建设新平台。 效 、培 养凝聚 人才 、开 拓进 取创 新 、
组业 务 、有理论基础 、有 实践经验 的 落实 、 确认”为主要内容的 “５ ７ ” 周班组 管理法 ”的主要 内容可以概括 ８ ４ ６ ８
同志担任班组建设研 究员。 同时 围绕 现场管理模式 。 为 “ 个三 ” 六 。即 “ 勤 ”： 动脑 、 三 勤 班组 建设的发展趋 势和工作难点 ，确 ４排查 ，即 ： 查 不 安 全 的 人 ， 勤 汇报 、勤沟通 ； 三 细”： 排 “ 心细 、安
推行 “５ ７ ”班组现场管理模式 集 团选树 了白国周这个典型 。 ４６ ８
更好地指导班组建 设 ，中平能化集 团 近年来 ，中平能化集 团在班组现场管 开 拓 四队的班 长。在生产过程 中，他 制订 了班组 建设 研究 室 的具体 职 责 、 理 上 ，坚持 以精细管 理为重点 ，大力 严 格落实安全生 产的各项制度 ，不断 工作任务和研究 的课 题 ，并聘请懂班 推 行 以 “ ４排查 、５规 范 、６ 查 、７ 探 索班组 安全管 理 的新 方法 。 “ 巡 白国
2023年班组(三级)安全教育内容
2023年班组（三级）安全教育内容一、背景介绍在工业生产中，安全教育是一项至关重要的任务。
为了确保班组成员的身体健康和工作安全，我们在2023年将加强班组（三级）的安全教育工作。
本次安全教育内容主要包括以下几个方面：工作场所安全、人身安全、化学品安全、机械设备安全和紧急救援等。
二、工作场所安全1.工作环境整洁：要求班组成员保持工作环境整洁，定期清理工作区域，并做好垃圾分类工作。
2.消防安全：要求班组成员掌握灭火器的使用方法，了解楼栋防火通道和灭火器的位置，并知晓逃生通道和灾害紧急避险区域。
3.电气安全：要求班组成员对电器设备定期巡检，禁止私拉乱接电线，严禁在没有防护设施的情况下进行电气操作。
4.高处作业安全：要求班组成员严格遵守高处作业安全操作规程，正确使用和佩戴安全带、安全网等防护设备。
三、人身安全1.用餐健康：要求班组成员养成良好的饮食习惯，避免食用过量油腻食物，合理搭配饮食，防范慢性疾病的发生。
2.作息规律：要求班组成员保持充足的睡眠时间，避免长时间连续工作或熬夜工作，合理调节工作与休息时间，提高身体抵抗力。
3.体检常规：要求班组成员每年进行一次身体健康检查，定期检查视力、听力、血压等指标，及时发现和防范潜在健康问题。
四、化学品安全1.化学品储存：要求班组成员将化学品分类储存，并制定专门的储存区域，禁止将化学品随意放置。
2.防护措施：要求班组成员在接触化学品时，必须佩戴相应的防护设备，如手套、口罩、护目镜等。
3.事故应急：要求班组成员熟悉化学品事故应急处理流程，掌握急救技能，能够在事故发生时及时采取有效措施。
五、机械设备安全1.设备操作规程：要求班组成员掌握各类机械设备的操作规程，清楚了解设备的安全操作要点，不得擅自操作不熟悉的设备。
2.设备维护保养：要求班组成员按照设备的使用说明进行日常维护保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行和安全使用。
六、紧急救援1.紧急救援流程：要求班组成员了解紧急救援流程，掌握紧急救援电话，知晓逃生通道和逃生路线。
心理健康教育三三工作法
心理健康教育三三工作法
《心理健康教育三三工作法》
心理健康教育是指通过教育手段，帮助人们建立积极的心态，提高心理健康水平，预防心理问题的发生。
其中，三三工作法是一种有效的实践方法，在心理健康教育中得到了广泛应用。
三三工作法的核心理念是“三个三”。
即，每个学生每次课堂活动中，至少有三个人得到老师的认可，以及至少认可三个人。
这个方法对学生的心理健康有很好的促进作用。
首先，这种方法让每个学生都得到了老师的认可。
在学校中，一些学生可能由于各种原因，得不到老师的认可和鼓励，心理上会产生障碍，影响学习和生活。
而三三工作法的实施，对每个学生都有助于建立自信心，增强对学校的归属感，从而促进心理健康的发展。
其次，通过要求每个学生至少认可三个人，可以增加学生之间的友善互助。
在学校中，存在着学生之间的竞争和攀比，这会造成很多心理问题的产生。
而通过三三工作法，可以让学生更加关注其他同学的优点和长处，从而促进学生之间的友好关系，缓解心理问题。
此外，三三工作法也促进了教师和学生之间的良好关系。
在这个过程中，教师会更加关注每个学生的成长和发展，让学生产生安全感和依赖感，从而加强师生之间的亲近关系。
总的来说，心理健康教育三三工作法是一个值得推广的方法，通过在学校中实施这一方法，可以促进学生心理健康的发展，缓解学生心理问题，营造良好的学习生活环境。
希望更多的学校可以采用这一方法，为学生的心理健康保驾护航。
安全型班组创建做法
安全型班组的创建做法可以参考以下步骤：
1. 建立安全奖励考核领导小组，由相关人员组成，包括组长、副组长和成员。
2. 确定创建目标，包括提高员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法等。
3. 强化基础管理，贯彻各项制度，包括安全生产管理规章制度、岗位安全生产职责、安全技术操作规程等。
4. 建立隐患排查机制，开展班组危险源辨识及班组安全隐患排查和各类安全检查，杜绝安全事故的发生。
5. 实施作业标准化及文明生产，推行安全生产标准化，严格执行安全生产标准化作业文件，并按照定置管理标准进行现场管理。
6. 加强班组安全教育培训，包括制订年度、月度安全培训计划，建立员工培训档案，对新上岗、转岗、换岗人员进行班组安全教育并经考试合格方可上岗，日常安全教育注重实效。
7. 做好应急管理工作，员工应掌握触电急救、消防灭火处置，熟悉本岗位应急措施，实施《岗位应急措施》演练。
8. 营造安全文化氛围，各生产单位应制订安全文化建设方案，策划安全文化宣传方案并按计划推进，实施开展班组安全文化建设，建立安全文化园地，营造安全氛围，促进员工从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。
这些措施的实施能够提高员工的安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，确保安全生产顺利进行。
班组长要严把“三关”促安全
班组长要严把“三关”促安全班组长作为兵头将尾，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者，一个班组能否平安有序地开展平安工作，最根本的因素就在于组长作用的发挥。
作为一名班组长，就是要严格把好三关，即，平安生产关、工程质量关、经济安排关，妥当处理好班组事务，团结带领职工安平安全地、保质保量地完成生产任务。
一是要把好平安生产关，充分发挥班组长前沿指挥官作用。
班组长要坚持平安第一的生产原则，正确熟悉平安与生产的关系，既要协调抓好当班生产任务，又要全力确保当班平安，坚决克服重生产轻平安的思想，树立先平安后生产、以平安促效益的思想意识，仔细履行好岗位职责，在基层领导的直接领导下，仔细开好班前会、仔细落实当班任务；开工前对各个工作环节进行检查，全面把握现场的状况，带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，按标准化作业，听从支配、协调组织生产，班中自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，准时检查生产进展、工程质量、组员的思想等状况，营造平安生产局面，不让事故苗头在自己班组消失。
班后检查是否有遗留隐患，仔细抓好现场交接班，把好平安生产关口。
二是要把好工程质量关，强化现场管理，促进平安生产。
班组平安管理的重点在现场，现场的关键在于工程质量，加强现场的工程质量管理，能够最大限度地削减、杜绝各类事故的发生。
在现场，班组长是施工措施的贯彻执行者，要履行好指挥员和战斗员的双重职责，科学合理地支配好施工，带领全体成员严格遵守现场现场施工管理的各项要求，坚持高标准、严要求，抓好现场的工程质量。
班组长要当好班组成员的眼睛和主心骨，把每项工作、每个环节都要落实到人，盯靠现场组织好各道工序的穿插进行，并严格对比标准进行监督考核，落实好工程质量责任制，对不合格的工程、工序坚决推倒重来，与此同时，要仔细接受质量员和安监员的建议和看法，仔细分析现场存在的问题和不足，准时依据实际状况讨论制定整改措施，马上进行整改，决不能凭侥幸、靠运气，冒险盲干，要落实好精品创建和质量标准化的各项管理规定，坚固树立平安第一、质量为本的思想理念，处理好质量与平安、质量与效益的关系，严把工程质量关，为现场生产制造平安环境。
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坚持“三三三”工作法打造安
全型班组(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
坚持“三三三”工作法打造安全型班组(最
新版)
XXXX是该矿主要的采煤班组之一。
该班组现有职工30人，文化程度均达到高中以上，35岁以下的青工21人，占到全队职工的70%,是一支年轻化，知识化，作风优良，富有战斗力的团队。
近年来，该班组始终紧紧围绕安全生产中心工作，以创建“三基九力”班组为重点，深入开展班组标准化建设活动，取得连续两年超额完成原煤生产任务(累计生产原煤70万吨，超产18.19万吨)，连续1080天安全生产无事故的好成绩。
2013年度先后被海石湾煤矿和窑街煤电集团评为“优秀班组”。
一、强化三种教育，切实提高职工安全意识
XXXX始终把安全教育工作作为创建“三基九力”班组的重要抓手，切实提高了职工的安全意识。
一是强化班前教育防事故。
生产二班把开好班前会作为班组日常安全管理的重点，认真落实XX“222024”班前会模式“五步骤”（即：2分钟点名时间与职工互动；2分钟时间掌握职工思想动态利用；20分钟时间交待安全注意事项；利用2分钟时间进行全员安全宣誓；利用4分钟时间，全员记写“每日一题”），较好实现了超前预防的目标。
2013年至今，生产二班杜绝了轻伤以上人身事故。
二是强化班中动态教育防事故。
为消除人的不安全因素和物的不安全状态，教育职工牢记安全事项、注意自身薄弱环节，XXX坚持开展安全状况抽查和安全生产“六不放过”，全力守护班组安全生产底线。
通过强化安全动态教育，职工安全意识和设备“开机率”显著提升，各类安全隐患明显降低。
三是抓实日常素质教育防事故。
XXX积极开展“四个一（每日一题，每周一课，每月一考，每季一评”、“一岗三述”（岗位描述、手指口述、危险源辨识防控叙述）安全思想教育和岗位练兵、导师带徒等安全技能提升活动，切实提高全班组职工安全技能。
今年以来，该班组累计开展岗位练兵10余次，各类安全知识问答20余次，每
月一考班组成员考试通过率达100%。
持有1个工种以上操作证的职工有6人，持有3个工种操作证的职工有5人，持有4个工种操作证的职工有2人，持有5个工种操作证的职工有1人。
二、突出三项重点，确保安全高效
三基九力班组建设工作的出发点和落脚点在于有效促进班组安全生产，提升班组管理水平和经济效益。
一是劳动竞赛增活力。
作为海矿的主力采煤班组，综采一队二班注重发挥优秀班组的先锋模范作用，扎实推进“比安全、比产量、比质量、比成本、比块煤”的“五比”竞赛活动，按照安全情况、劳动纪律、产量任务、生产成本、工作质量、机电设备、文明生产七个方面进行打分考核，并和工资考核挂钩，在全班形成了人人身上有指标、人人肩上挑重担的良好局面。
特别是面对煤炭行业和集团公司严峻的经营形势，综采一队二班积极采取措施，正面引导职工树立过紧日子的思想，推行作业现场精细化管理，坚持深挖内潜、修旧利废、节支降耗、严细管控。
该班组2014年、2015年累计超额生产原煤18.19万吨，为全矿完成原煤生产任务作出了突出贡献。
今年以来，该班组修旧利废节约创造价值约3.6万元，比去年同期多节余约1.4万元。
二是现场管理对标准。
生产二班严格落实窑煤集团公司“十二项一步到位法”的同时，建立健全了井下各岗位工种的工作标准，对每道工序、每个工艺的安全操作步骤进行细化、量化，杜绝了“自选动作”，有效控制了职工的盲干、蛮干行为。
同时，强化现场安全质量管理，按照“谁施工谁负责”的原则，组织职工按照作业规程进行施工，施工过程中若出现质量问题，班长和专职验收员总会第一时间在现场督促整改，直到完全符合质量标准为止。
生产二班回采的6113工作面被矿评为精品工作面。
三是评比表彰鼓斗志。
为进一步提升职工安全技能素质，打造安全高效团队，结合生产实际，生产二班将“星级优秀员工”评选与劳动竞赛活动结合起来，对照每位职工的出勤、工序操作熟练程度、工程质量等标准评选“星级优秀员工”，参评职工如能月出勤24个以上、无“三违”并在最短的时间内保质保量完成规定工序，则推荐为区队当月“星级优秀员工”，由区队统一上报矿上审批，然后
给予一定奖励。
同时，获得“星级优秀员工”称号的职工推荐参加年底全队劳动竞赛评比表彰活动，进一步激发职工的荣誉感。
调动了职工比、争、赶、帮、超学习安全生产技能的热情，全班工作质效和工程质量明显提升。
三、落实三项举措，巩固安全成果
在创建巩固活动中，生产二班结合实际，注重强化安全文化建设，不断凝聚发展合力，调动了职工搞好安全生产工作的主动性和积极性，进一步巩固了安全成果。
一是安全理念引导人。
班组安全文化建设对提高职工安全意识、增强安全技能具有非常重要的作用。
生产二班将班组文化理念以生动、具体的方式展现出来，从内容筛选到整体规划，班组成员全体参与。
通过在班组活动室开辟安全宣传专栏、悬挂安全决心书、张贴安全警句等方式时刻警示职工要牢记安全,努力营造浓郁的安全文化氛围。
二是民主管理凝聚人。
生产二班坚持把班务公开与加强班组内部管理、促进安全生产、文明施工、工程质量等结合起来，把班组
管理工作中的热点、难点，作为搞好安全生产和班务公开的重点和突破口，不留“空档”和“死角”，形成“任务公开大家干、成本公开大家管、考核公开大家看、工资奖金公开大家算、评先公开大家选”的良性机制，营造了班组民主管理的良好氛围。
三是团结友爱感化人。
生产二班把安全管理变为安全服务，把“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，采取结对帮教入人心、亲情帮教入家庭等亲情化教育方式，班组长与困难职工“点对点”联系，“一对一”帮教，着力解决职工的思想认识问题和特困职工的实际困难。
通过开展安全竞赛、生日祝福、逢年过节集体庆贺等活动，使每个职工都感受到了组织的关怀和同志间的深情。
今年，该班组累计开展家访4次，帮助解决困职工困难2件。
通过人文关怀，凝聚了人心，职工出勤率始终保持在95%以上。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
综采一队生产二班通过扎实开展创建“三基九力”班组活动,全面提升了职工的安全素质和业务能力,实现了安全和效益的双丰收。
面对当前严峻的煤炭形势，我们坚信，他们会继续发扬“自力更生办矿、奉献精神育人”的企业
精神，坚定信心、立足岗位、永争一流，以实际行动适应煤炭经济发展的新常态，在推动企业可持续发展中奉献青春。
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