优秀团队评价表
优秀团队申报表
负责人姓名 部门名称 部门人数 一级指标 二级指标 部门工作计划思路明确。 团队业绩 执行力强。 业绩完成情况。 团队成员积极承担、 参与公司活动及其它任务， 主动为公司做出贡献 全年团队离职率低于30％。 团队忠诚度 团队成员积极参加各种竞赛活动，为公司 争取荣誉。 团队成员自觉遵守 公司各项管理制度。 团队经常主动与其他部门沟通是否有协作 需要； 团队横、纵向 沟通合作能力 当其他部门 / 人员提出协作需求时，能快 速做出响应并解决问题，促进团队工作和 谐有序地开展。 团队有明确的建设发展目标。 团队凝聚力 主动开展团队活动， 促进团队的建设。 分值 10分 5分 15分 15分 5分 5分 5分 5分 负责人岗位 成员 □有，请注明： 奖惩记录 □无 自评 自我评述 分数
评 价 指 标 体 系
10分Байду номын сангаас
10分 5分
学习型组织 的建设
团队积极开展培训， 努力提高业务素质。
10分
总分
具体团队优秀事迹简介 （以事例说明17年重点亮点 工作，取得业绩、培训情况 、团队关系等）
公司主要负责人评价意见
人力资源部意见
总经理意见
部门负责人签名：
时间：
优秀团队评比表格
团队中的成员能配合团 队内部及公司组织的各 类培训。没有制定培养 计划，缺少员工培养意 识。
没有对员工的培养计 划，严重缺少员工培 养意识且疏于指导。
团队无良好的发展势 头。
团队文化
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
对企业文化高度认同，积极认真地协助公 司组织的各类活动，并能提出建设性的意 见。
对企业文化比较认同，认真地协助公司组 织的各类活动，能提出有一定建设性的意 见。
基本认同企业文化，协助公司组织的各类 活动，提出的意见有一定的参考性。
不认同公司企业文化， 协助公司组织的部分活 动，提出的意见参考性 不大。
作中对上级下达的各项 指令基本能够认真的执 行，不托辞或寻找借 口，基本能达到完成任 务的最终目的；对自身 应担负的责任缺少认识
。
0
团队中的大部分成员 不能够承担应担负的 责任，推诿、推卸责 任。
10
9
8
7
6
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1
0
人员培养
优秀团队评比表
人员培养
团队成员均能积极认真地参加团队内部及 公司组织的各类培训，并能提出建设性的 意见；对团队中的个别成员有针对性的进 行重点培养，有详细的培训计划，严格按 计划实施，取得显著效果。
在团队建设中，该单位引入（或建立）了 内部竞争机制，能调动团队成员的工作积 极性，使团队工作顺畅、有效地进行，团 队发展良好。
在团队建设中，该单位初步引入（或建 立）了内部竞争机制，基本调动团队成员 的工作积极性，使团队工作有序进行。
该部门尚无内部竞争机 制，只是依靠员工自发 的积极、主动性，团队 工作基本有序进行，团 队发展维持现状。
部门团队作风评价表格模板
部门团队作风评价表格模板背景团队的作风表现着一个团队文化和内部的凝聚力，作风良好的团队通常能够更好的完成工作任务和目标。
因此，部门团队的作风评价是衡量团队绩效的重要指标。
为了更好地进行部门团队的作风评价和管理，需要一份科学合理的评价表格模板。
部门团队作风评价表格模板评价指标序号评价指标评价标准1 团队合作团队成员协作默契，互帮互助，一起完成任务2 沟通协调团队成员之间沟通顺畅，有共性，能够快速解决问题3 工作效率团队成员能够高效地完成任务，及时处理工作报告4 专业素质团队成员有专业技能，能够胜任工作职责5 奉献精神团队成员具有奉献精神，愿意帮助团队成长发展6 品德和谐团队成员遵纪守法，本着公平、公正原则处理事务，团队内部和谐相处7 创新意识与能团队成员能够开展创新工作并获得一定成果力8 公众形象团队成员的言行举止得体，有较好的公众形象9 领导核心价值团队贯彻领导核心价值观，执行部门工作规定观10 服务态度团队对外展现出良好的服务态度和专业精神评价标准在评价表格中，对每一项评价指标，需要提供明确的评价标准，以便对团队作风进行科学、合理的评价。
评价方法团队作风评价可以通过问卷调查、个别访谈、现场观察等方式进行，因此在评价表格中需要明确评价方法。
单位评价在评价表格中，也应该设置评价方式，确定评价的单位和评价的负责人等相关信息。
总结部门团队作风评价表格模板是对团队作风进行科学、合理的评价的重要工具，通过制定科学合理的评价指标和标准，可以更好地评价团队作风，为团队的发展提供有力保障。
因此，针对不同的部门和团队实际情况，制定不同的团队作风评价表格模板，也是不可或缺的一步。
优秀团队评选评分表
20
①对方案进行评选优化并迅速息传递和交流的渠道
②善于掌握下属的思想动态、意图和需求并及时说明
20
③定期面谈沟通意见，求同存异相互理解
①能及时发现组织人员重大问题隐患，防患于未然
②员工之间出现矛盾冲突时，善于做好说服教育工作
20
③上下级及员工间出现矛盾时及时调节缓和并解决矛盾
姓名 考核人签名 考核总评分
考核项目
组织协调能力 分析能力 决策能力 沟通能力
冲突解决能力
部门
职务
考核时间
年月日
评定系数
考核内容
标准 分值
上级 评分
①合理配备人员并授权、开发利用各种可用资源
②为下属员工清晰的界定职责范围和工作权限
20
③使员工按规范、有秩序、积极主动高效率的工作
①善于把握显著事件，辨明内在联系，提出实用决策
计分
100
优秀团队评价表
优秀团队评价表团队信息团队名称：[填写团队名称]团队成员：[列出团队成员姓名]评价日期：[填写评价日期]评分标准对于每个评价指标，请根据团队表现在以下范围内给出相应的评分：- 优秀（5分）：表现出色，超出预期，对团队目标做出极大贡献。
- 良好（4分）：表现良好，满足预期，对团队目标做出积极贡献。
- 一般（3分）：表现一般，基本满足要求，对团队目标做出一定贡献。
- 较差（2分）：表现不佳，未能完全满足要求，对团队目标贡献较小。
- 待提高（1分）：表现差，未达到要求，对团队目标贡献极小或没有。
评价指标以下是对团队不同方面的评价指标。
请根据团队在每个方面的表现给出相应的评分。
沟通与协作能力- 团队成员之间的沟通流畅与否- 团队成员之间的合作程度- 团队成员之间的信息分享和反馈频率目标达成能力- 每个团队成员对于团队目标的理解和共识程度- 团队在团队目标达成上的进展情况- 团队在完成任务和项目方面的效率和质量创新与问题解决能力- 团队提出的创新和改进方案- 团队在解决问题时的反应速度和解决效果- 团队对于团队工作的持续改进能力领导与贡献能力- 团队领导者的领导能力和影响力- 团队成员对团队目标的个人贡献程度- 团队成员之间的相互支持和协助情况团队精神与合作能力- 团队成员之间的互信和团队凝聚力- 团队成员之间的相互帮助和支持程度- 团队成员对于团队成功的共同努力总结根据以上评价指标，请对团队在每个方面的表现进行评分，并总结评价结果。
总分及评价等级- 总评分：[根据各项评分指标得出的总分]- 评价等级：[根据总分给出的相应评价等级，例如优秀、良好、一般等]优点- [列出团队的优点、特长或者突出表现]改进建议- [提出团队需要改进的方面，包括技能、沟通、协作等]签字团队经理签字：团队成员签字：评价日期：。
优秀员工班组评价基准
生产部优秀班组、优秀员工评价方法
1、优秀班组评价方法：
评价内容：
1）、业绩评价占比60%，评价详细内容如下表：
2）、团队协作执行力评价占比40%
----纵向评价：经理评价占比20%，主管评价占比10%
评价为主观评价，表格如下：
----横向评价：同级班组评价占比10%，评价为主观评价，
表格如下：
评价计算公式：
总分=业绩评价分数*60%+经理评价（分数和/参评人数
*20%）+主管评价（分数和/参评人数*10%）+班组横向
评价（分数和/参评人数*10%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选
2、优秀个人评价方法：
1）、评价内容：
部门：被考核人：工号：职务：
注：本评测为不记名。
请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。
2）、参评资格：
----获得过优秀员工（月度/季度）
----无公司处罚
----入职6个月以上
----特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第
三条的人员）
3)、评价方式：
班组普选占比60%
经理/主管评价占比40%
4）、评价公式：
总分数=班组普选（分数和/参评人数*60%）+经理/主
管评价（分数和/参评人数*40%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选。
优秀教学团队评审表
团队教学
工作
1.注重调研行业企业对人才的需求。
2.注意在课程体系的改革和建设中体现工学结合。
3.形成了完整的课程标准、教材（或教案）和实训方案，并取得良好实效。
4.在重点专业或精品课程建设，以及实践性教学建设方面有创新性改革措施，并取得了成效。
5.在教研教改项目、教学竞赛等方面有显著成果。
6.教学改革论文反映出最新的教学研究成果，有创新。
2.团队注重开展校企合作，在行业企业中有一定的影响力，具有较高的知名度，能够得到社会的认同。
10
社会
服务
面向行业企业需要主动承担与专业相关的技术服务、培训服务与咨询项目，并取得实际效果
10
团队
建设规划
团队建设有明确的建设目标和思路，有清晰具体的建设计划和内容
10
合计
100
教务科研处： 人事处： 督导室：201年月日
2.有先进的职教理念、敬业精神和团队管理能力。
3.教学能力和教学水平高，教学效果好。
4.承担过院级及以上教学研究或教改项目。
5.具有社会服务能力或经历，在本行业有一定的行业影响力。
6.取得过院级及以上教学方面的荣誉或奖励。
7.近两年发表过与本团队建设相关的论文，或出版过与本团队建设相关的教材或著作。
7.在共享教学资源建设方面做出努力，并取得显著成果。
25
青年教师的培养
1.团队建设具有可持续性。
2.青年教师培养成效显著。
10
科研
与教研
1.承担过院级及以上教学研究或教改项目。
2.本团队公开发表的教学改革论文（著）数量多、质量高。3.科Biblioteka 促进教学作用明显，人才培养效果好。
15
优秀团队评分表
优秀团队评分表
评分指标
- 协作能力：团队成员之间的互动和协作程度。
协作能力：团
队成员之间的互动和协作程度。
- 沟通技巧：团队成员之间有效和清晰地传达信息的能力。
沟
通技巧：团队成员之间有效和清晰地传达信息的能力。
- 目标实现：团队在完成项目或任务方面的表现。
目标实现：
团队在完成项目或任务方面的表现。
- 创新能力：团队成员提出新想法和解决问题的能力。
创新能力：团队成员提出新想法和解决问题的能力。
- 领导能力：团队中的领导者掌握领导方法和指导团队的能力。
领导能力：团队中的领导者掌握领导方法和指导团队的能力。
评分标准
评分标准范围为1到5，其中：
- 1分：非常差
- 2分：差
- 3分：一般
- 4分：好
- 5分：非常好
评分表格示例
评分结果汇总
- 团队成员A：总得分（可根据各指标综合计算）- 团队成员B：总得分（可根据各指标综合计算）- 团队成员C：总得分（可根据各指标综合计算）
评分解释
- 根据评分标准和实际表现，对团队成员的评分进行解释和说明。
可以提供具体的例子和细节。
改进建议
- 针对评分结果中低分的部分，提出改进建议和培训计划。
结论
- 根据评分结果和解释，得出对团队的整体评价和建议。
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2011年8月分至今珠海银行陆陆续续安装了近50台设备，查看银行的开通安装进度报告，可以看到珠海银行不同批次所到设备，不出3天全部都会开通运行，在广东省银行系统评比中全部是第一名，这其中我们珠海服务站同仁做出来很大的努力，配合珠海银行科技部做路由器调节测试、配合银行电子银行部提前做好了一切该做的参数准备，保证了设备的及时开通，效率之高有目共睹，得到了客户高度赞扬。
推荐人签字：日期：2011-
附件二：
最佳年度人物评价表（区域经理、售后填写）
优秀团队
评价人为：售后部门领导、项目主管、区域经理、大办事处主管、片区主管（有下级办事处的）。
每个区域评选出1个办事处，华南区可选2个，总部评选1个团队，共100个名额
被选办事处名称
评价人
评选Байду номын сангаас因
事实情况：珠海服务站在2011年的工作中成绩突出。珠海服务站一共维护设备设备数量达到326台，人员9人，人均台数36台。整个办事处共计负责9个客户，客户满意度都在95%以上，特别是在银行我们合作了10年来，满意度一直都很高，能坚持这么久实属不易，希望珠海服务站继续保持优良的历史。由于广发客户的特殊性，珠海服务站分兵2队，2队人马分工明确但是又能相互协作，及时合理的处理了客户各种问题，并且锻炼了不少新人，、、都迅速成长。