项目团队建设
结项书 项目团队建设情况
结项书项目团队建设情况摘要：一、项目团队建设情况概述1.项目团队的组建背景2.团队成员的构成及分工3.项目团队建设的重要性二、项目团队建设过程1.团队沟通与协作2.团队成员能力提升3.团队氛围营造与文化建设三、项目团队建设成果1.项目顺利完成2.团队成员的个人成长3.团队合作的经验积累四、项目团队建设中的挑战与应对1.团队协作中的问题与解决方法2.团队成员之间的冲突与化解3.团队建设的持续改进与优化正文：一、项目团队建设情况概述随着我国经济的快速发展，越来越多的项目在全国各地展开。
项目团队作为实施项目的主体，团队建设情况对于项目的成功与否有着至关重要的影响。
本项目团队在组建初期，充分考虑了团队成员的专业技能、工作经验和个人性格等因素，力求打造一个高效协作、共同成长的团队。
项目团队建设的目标在于确保项目顺利进行，同时提升团队成员的综合素质，为我国的发展做出贡献。
二、项目团队建设过程1.团队沟通与协作项目团队在建设过程中，注重团队成员之间的沟通与协作。
定期召开团队会议，让每个成员充分发表自己的意见和建议，确保团队成员在项目中发挥自己的最大价值。
同时，采用项目管理工具，对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行。
2.团队成员能力提升为了提升团队成员的专业能力和综合素质，项目团队定期组织内部培训和外部讲座。
此外，还为团队成员提供外部培训和进修的机会，以拓宽视野、提升技能。
3.团队氛围营造与文化建设项目团队注重营造积极向上、团结协作的团队氛围，通过举办团队拓展活动、庆祝成员生日等方式，增强团队凝聚力。
同时，倡导诚实守信、创新进取的团队文化，鼓励团队成员在工作中不断挑战自我、追求卓越。
三、项目团队建设成果1.项目顺利完成在团队成员的共同努力下，项目顺利完成，达到了预期目标。
项目成果受到了上级部门和客户的高度评价，为我国的发展做出了积极贡献。
2.团队成员的个人成长项目团队建设过程中，每个成员都在专业技能和综合素质方面取得了显著进步。
项目团队建设计划书(精选多篇)
项目团队建设计划书(精选多篇)1. 引言这份项目团队建设计划书旨在为我们的项目提供一个清晰的框架和指导，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文档将提供项目团队的组成、沟通策略、角色职责、时间计划和风险管理等关键要素。
通过正确的团队建设，我们将能够最大限度地发挥每个成员的潜力，提高项目的效率和质量。
2. 团队成员项目团队的组成是成功的关键之一。
我们力求选择具备专业知识和工作经验的成员，并确保他们具备良好的沟通和合作能力。
团队成员需要相互协作，分享信息，解决问题，并在项目各个阶段发挥各自的作用和职责。
3. 沟通策略良好的沟通是项目团队成功的关键。
我们将采用多种沟通工具和渠道，以确保信息的顺畅流通。
定期的会议，电子邮件和在线协作平台将被用于传递项目的重要信息，解决问题和取得进展。
4. 角色职责在项目团队中，每个成员都将被赋予明确的角色和职责。
项目经理将负责整体项目管理，包括项目计划、资源分配和进度控制。
其他团队成员将根据其专业领域提供专业知识和技能，在各自的领域内做出贡献。
5. 时间计划一个明确的时间计划是项目成功的关键。
我们将制定一个详细的项目时间表，包括开始和结束日期，以及各个阶段的里程碑和关键任务。
时间计划将帮助我们掌握项目的进展情况，并确保按时交付可行的结果。
6. 风险管理项目中存在的风险可能会影响项目的顺利推进和交付。
我们将制定一个风险管理计划来识别、评估和处理潜在的风险因素。
通过及时采取适当的措施，我们将能够最小化风险对项目的影响，并保证项目的成功实施。
结论通过这份项目团队建设计划书，我们将能够确保项目团队的有效组织和协作，提高项目的效率和质量。
我们将积极应对项目中的挑战和风险，并努力实现项目的成功交付。
这份计划书将作为项目团队的指南，为项目的顺利进行提供支持和指导。
> 注意：上述内容仅供参考，具体的项目团队建设计划书需要根据实际需求进行制定和补充。
项目团队建设及团队氛围打造
项目团队建设及团队氛围打造团队是项目成功的关键因素之一，一个高效合作、凝聚力强的团队可以提高项目的执行力和效率。
因此，项目团队建设以及团队氛围的打造显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何进行项目团队建设以及打造良好的团队氛围。
一、明确团队目标和角色分工在项目开始之前，团队成员应该明确项目的目标和各自的角色分工。
明确的目标可以帮助团队成员明确任务和方向，进而提高工作效率。
同时，合理的角色分工可以充分发挥每个人的专长和优势，形成协同合作的局面。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础，可以促进信息的流动和共享，避免因为信息不畅通而带来的误解和冲突。
团队成员之间可以通过定期的会议、沟通平台等多种方式进行交流，及时解决问题和沟通困难。
三、培养团队合作意识项目团队建设的核心是培养团队合作意识。
团队成员应该明确认识到，只有通过合作才能达到项目的目标。
可以通过开展团队建设活动、组织团队合作训练等方式，增强团队成员之间的合作意识和团队凝聚力。
四、激励团队成员激励是团队建设中必不可少的一环。
团队成员在完成任务时，应该得到适当的激励和认可，这可以提高他们的积极性和工作动力。
激励的方式可以是奖励制度、晋升机会等，也可以是团队活动和交流，增加成员之间的凝聚力。
五、建立良好的团队氛围团队氛围是指团队成员之间相互信任、尊重和支持的氛围。
良好的团队氛围可以促进成员之间的合作和沟通，提高工作效率。
可以通过定期组织团队活动、建立良好的工作氛围等方式来打造团队氛围。
六、解决团队冲突在团队合作中，难免会出现一些冲突和矛盾。
团队领导者应该及时发现和解决团队冲突，避免其对团队的影响。
可以通过沟通、协商等方式，找到解决问题的方法，维护团队的和谐与稳定。
七、持续改进和学习团队建设和团队氛围的打造是一个持续的过程，需要不断改进和学习。
团队成员应该积极参与各种培训和学习活动，提升自己的能力和技能。
同时，团队领导者也应该及时调整团队建设的策略和方法，不断适应项目的需求和变化。
项目团队建设
项目团队建设项目团队是指通过共同目标和任务而组织在一起的一群人。
一个高效的项目团队能够有效地协作，提高工作效率，取得优秀的成果。
为了建立一个高效的项目团队，以下是一些关键要素和建议。
1.明确团队的目标和任务项目团队的目标应当清晰明确，并与整个项目的目标一致。
同时，团队成员应该清楚自己在项目中的任务和角色。
只有明确的目标和任务，团队成员才能够专注于自己的工作，减少沟通和协调的困扰。
2.招募合适的人才团队的成功来自于每个成员的贡献和配合。
所以在建设项目团队时，应当注重招募合适的人才，而不是仅仅看重经验和技能。
合适的人才应具备良好的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
同时，团队成员应当相互补充，各自具备不同的专业技能和经验，以便在解决问题时能够互相支持和合作。
3.建立有效的沟通机制沟通是团队协作的基础。
为了建立一个高效的项目团队，应当建立稳定和高效的沟通机制。
团队成员之间应该能够及时、准确地分享信息和交流意见。
同时，应该保持开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员提出问题、表达观点和寻求帮助。
通过有效的沟通机制，团队成员能够更好地理解彼此，协作更加紧密。
4.培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识是团队建设的核心。
为了培养团队精神，可以组织团队建设活动和培训。
团队建设活动可以帮助团队成员更好地了解彼此，增强彼此之间的信任和理解。
培训可以提升团队成员的专业技能，增强团队的整体能力。
此外，领导者应该给予团队成员充分的支持和激励，鼓励团队成员发挥他们的潜力和创造力。
5.建立良好的决策机制在项目团队中，决策是必不可少的环节。
为了建立良好的决策机制，应当确保决策的透明和公正。
团队成员应该能够参与决策过程，并理解决策的依据。
同时，领导者应当明确决策的权责边界，并承担最终的决策责任。
通过建立良好的决策机制，可以更好地解决冲突和问题，提高团队的效率和执行力。
6.及时反馈和调整在项目团队中，及时反馈和调整是十分重要的。
团队应当定期进行项目评估，查找问题和挑战，并及时调整和改进。
项目团队建设的五个阶段和特点
项目团队建设的五个阶段和特点
一、队伍组建阶段
1、组队：组建项目团队，为项目的顺利开展注入正能量；
2、召集：召集队员参与项目，在队伍中统一思想，调动积极性；
三、技术指导阶段
1、技术指导：为项目提供专业技术支持，指导队员应用专业技术，提高项目建设效率；
2、技术分析：分析项目的技术难点，提出解决方案，减少资源的浪费；
四、队伍规范阶段
1、队伍管理：进行合理的队伍管理，畅通沟通，分配任务，保证团队的有效运作；
2、技术监督：对项目的发展进行科学的技术监督，保证按时完成任务，防止失误发生；
五、结果评价阶段
1、结果审阅：检查团队成员的工作质量，审阅项目完成的结果，为下一步更好的工作做准备；
2、总结分析：对比同类项目，总结及分析项目的优势及不足，提出具体的改进方案。
工程项目团队建设
工程项目团队建设工程项目团队建设是指为完成工程项目目标而组建和培养具备相关技能和素质的团队，并通过有效的管理和协作，使团队成员发挥各自优势，形成团结合作、高效协同的团队氛围，以提高项目的成功率和效果。
下面将对工程项目团队建设的相关内容进行深入探讨。
一、项目团队工程项目团队是由不同专业背景、技能和经验相互补充的成员组成，他们共同合作参与项目的实施、管理和运营。
一个典型的工程项目团队通常包含以下角色：1. 项目经理：负责项目的全面策划、组织、实施和控制，并对团队成员进行协调和管理。
2. 设计师：负责项目的设计和绘图，提出各种技术方案和设计方案。
3. 工程师：负责项目的施工和监督、质量控制等工作。
4. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购和供应管理。
5. 施工队伍：由项目的施工人员组成，负责实施项目的具体施工和工艺操作。
6. 监理人员：负责对项目进行监督和检查，确保工程质量达到要求。
二、团队精神的层次团队精神是指成员之间互相支持、积极合作、共同追求目标的团队意识和价值观。
团队精神的层次可以分为以下几个方面：1. 互信与尊重：团队成员之间建立起互相信任和尊重的基础，相互倾听并接受不同的意见和观点，形成良好的沟通氛围。
2. 合作与协作：团队成员明确各自的职责和角色，相互协作、相互支持，并通过有效的沟通和合作来完成任务。
3. 团结与凝聚力：团队成员之间心灵相通，凝聚在一起，共同面对困难和挑战，共享团队的成功和荣誉。
4. 创新与学习：团队鼓励成员发表创新思想和提出新的解决方案，鼓励成员不断学习和提升自己的技能水平。
三、项目团队的发展过程一个优秀的项目团队并非一蹴而就，需要经历一系列的发展过程。
典型的团队发展模型包括：1. 形成阶段：项目成员刚开始组成团队，大家仍对彼此了解较少，缺乏共同目标和信任。
在这个阶段，项目经理需要明确团队目标，并通过团队建设活动来加强团队凝聚力。
2. 冲突与对立阶段：当团队成员开始合作并参与项目时，可能会出现分歧和冲突。
加强团队建设,保证项目人员的稳定的措施
1、加强团队建设，保证项目人员的稳定的措施1.1团队建设1) 团队建设的意义尽管资金、技术、设备都是影响项目成功的因素，但一个具有共同目标、高度凝聚力、进行合理分工与协作、成品之间相互信任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队才是项目成果的关键。
我公司将加强本工程项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服务。
2) 团队建设的方法在项目团队的组建阶段，项目经理(项目设总)应尽快让所有项目成员了解项目的背景、项目的目标以及项目成员在项目和团队中的岗位和职责，使项目团队成员尽快进入角色;建立有效的团队内部信息联系渠道。
定期如开或不定期召开团队会议，这里的团队会议与上述的项目工作会议有所区别，在团队会议上各成员可对项目的工作方法工作程度等方面发表意见、进行讨论，项目成员工作和生活中的困难也可在团队会议上提出，在团队会议上大家还可以交流工作经验。
通过团队会议，保持队伍的凝聚力。
1.2 项目人员稳定措施项目设计人员不稳定将对设计和技术服务的进度带来影响，公司将采取有力的措施保证参加本工程勘察设计和技术服务人员的稳定。
1)挑选各专业室的专业技术骨干，组成设计队伍。
担任本工程项目的总工程师、项目经理(项目设总)保持稳定，主要专业主设人等重要岗位人员不安排在其它大型项目中担任主设人等重要岗位，以确保本工程项目的主要设计岗位人员的稳定;2) 人力资源充沛是保证工程勘测、设计人员稳定的前提。
我司从事输变电工程勘测、设计的人力资源与所承接的生产任务是相适应的，并且完全有能力为本工程项目的勘测、设计及建设期间的现场服务提供足够的人力资源。
3) 合理组织人力资源并做好人力资源的调配工作是确保本工程项目组主要设计人员稳定的重要措施。
《管理手册》中明确了各级岗位在人力资源组织上的职责，各专业室主任负责本部门人力资源的统筹安排，负责本室生产计划的编制和组织实施。
公司拥有在众多电力工程项目中成功调配人力资源的经验和业绩。
4) 对本工程项目经理(项目设总)、专业主要设计人等重要设计岗位，如确因客观原因需更换人选时，将事先与业主沟通，以保证设计各阶段重要岗位设计人员的稳定;5) 优先调动一切可利用的资源，确保在本工程项目的投入。
项目团队建设与分工
淘汰与更换
对于表现严重不符合要求的团队成员 ，考虑进行淘汰或更换，保持团队整 体素质。
06
团队发展与优化
团队发展计划
制定明确目标
根据项目需求和团队能力，制定具体、可衡量的团队发展目标， 包括技能提升、项目完成率等。
培训与提升
定期组织内部培训、外部培训和分享会，提高团队成员的专业技 能和知识水平。
和突破。
高效执行
强调执行力，确保项目 按时按质完成。
学习成长
鼓励团队成员不断学习 、提升自身能力，以适
应项目需求变化。
02
分工与职责
项目经理职责
资源协调
协调项目所需的人力、物力、 财力等资源，确保项目顺利进 行。
沟通协调
与项目相关方进行沟通协调， 解决项目过程中的问题。
制定项目计划
负责制定项目整体计划，确保 项目按期完成。
技术培训
组织技术培训，提升团队技术水平。
05
04
技术创新
推动技术创新，提高项目技术水平。
团队成员分工
设计师
负责设计项目界面 、交互流程和用户 体验。
测试人员
负责对开发完成的 系统进行测试，确 保系统质量。
需求分析师
负责收集、分析客 户需求，编写需求 文档。
开发人员
负责根据需求文档 进行系统开发、编 程和测试。
共享文档
使用共享文档管理项目资料，方便团队成员查阅和更新。
在线协作工具
利用在线协作工具如Trello、Asana等，实现任务管理、进度跟踪 等功能。
跨部门协作
建立沟通渠道
01
建立有效的沟通渠道，如定期召开部门会议、设立联络员等，
促进信息传递和交流。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
条理型人才
直觉型人才
顺从型人才
项目管理框架
项目风险管理 项目范围管理 项目整合管理 项目采购管理 项目质量管理 项目成本管理 项目沟通管理 项目时间管理 项目成本管理 项目过程管理 项目利益人管理 项目人力资源管理
高效团队建设的核心方法：角色明确
经 营决 策者
方针与任务
方针管理 目标管理 任务管理
为数不多的成员
相互承担责任
高绩效团队的核心特征以及努力方向
技能互补与人尽其才的分工 共担目标责任、工作规则 人数相对较少
项目团队 固定工作 团队 功能团队 网络化团队
团队的类型
快速应急 团队
质量圈
高效项目团队建设的具体方法
1，明确项目各专业经理的角色与责任（发挥每个角色责任）
2，适应项目变化，降低成本-项目团队协作与信息共享
文化如何产生战斗力
领导班子要求一致性 不断宣贯执行 以身作则不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径
成功的事业不是短跑，更像是马拉松！
3，建立有效的项目组织规则与秩序—人治向法治转化
4，发挥项目经理的领导魅力—孤独与苦中如何凝聚人心
高绩效团队的角色匹配 外向的
创造的
促进者
灵活的
发明者
顾问
改进者
分析的
教练
组织者 生产者
严密的
直观的
保持者 控制者
内向的
讲求实际的
高绩效团队的”自我类型“图 100
80 60
Q值
40
20
稳健型人才
助人为乐型 人才
高效团队团队的定义
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互 承担责任的人们所组成的群体
互补的技能
共同的工作方法 在下面几页将对团队构 成的基本要素进行详细 讨论并提出相关问题。 为了评价所在小组，对 问题进行深入思考找出 进行改进的实际可行的 想法是很值得的。
共同的目的和业绩目标
目前，赵磊老师培训、指导过的企业超过数百家，涉及电信、电力、航空、 航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、 房地产、大型商贸超市等多领域多行业，比较有代表性的部分企业有：中国 电信新疆电信分公司，中国空间技术研究院，三元乳品集团，北京四环制药， 奥林匹克森林公园，当代集团，万向集团，首钢，珠江地产，南京渌口机场， 华联百货，浙江电力，江苏电力，中华电，南京二热电，安徽信用担保集团， 青岛（OEC）海骏物流有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、山东鲁艺 集装箱货运有限公司、中国北方工业公司、中国空分设备有限公司、中国海 洋石油集团、中石油华油集团、中土国旅、北京一起玩网络公司、翰竹科技， 南京煤山钢铁集团，合肥燃气集团，北京朝阳公园、华北电力局、东营嘉杨 精密仪器公司、青岛海骏物流有限公司、江苏电力、红塔山某省分公司、航 天东方红卫星公司、大港油田、厦门航空公司，安徽电力送变电工程公司， 北广电、蓝海集团、唐山广电局、山西环境评价协会、中国电子器件集团公 司、招商银行、中国工程与农业进出口总公司、港湾网络公司、联想集团四 川分公司、中原大化集团、上海华隆公司、青岛投资开发有限公司、秦皇岛 安岳房地产开发公司、潍坊第二印染公司、上海罗莱家纺、中国第一冶金建 设集团总公司、厦门华隆进出口公司、中国机械广告公司、泰达车辆设备公 司、电子工业部南京二十八所，泰德实业，泰德地产。。。
什是团队
团队由两个或两个以上的人组成，通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标，业绩是1=1大于2 的组织。 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个 共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
可渗透性。在必要时，团队会愉快地接 与世隔绝。团队被视为秘密的“兄弟会” 受“临时”成员；与组织的其他成员进 或者小集团；它只会发布命令，除此之 行交流。 外，它不与组织的其他成员进行交流。
我们不能不仅靠人类内心爱自由来维护自由。 ——美.约翰· 亚当斯 秩序是自由的第一条件。 ——德.黑格尔 节制是一种秩序，一种对于快乐与欲望的控制。 ——古希腊.柏拉图 任何一个新的社会制度都要求人与人之间有新的关系，新的纪 律。 ——列宁 如果你敢于宣称自己是受限制的，你就会感到自己是自由的。 ——歌德
怎样进行运营协同 ？
这种效用主要来源于对人 员和设备更充分更充分的 利用、对日常管理费用的 分摊学习、发展周期的同 步性以及大批量采购（服 务提供）等方面。
怎样进行投资协同？
没有流程的沟通效率极低
哈默的发现：
明确流程节点，明确相关责任人
责任签证 建立流程为主的 沟通模式 流程效益 落实接口责任
建立各种项目信息共享，例会调配资源制度
团队建设
组织与文化建设 组织气氛建设 团队气氛营造 自里向外
资源投入
资源建设 资源管理 资源维护
日常经营
促进决策和发展
计划组 织者
绩效改进
流程规范与开发
监督执 行者
自上而下
横向管理
自下而上
事业心
进取心
责任心
9
团队建设的方法-明确分工与责任
能辅分工
流程分工
用在团队共同承担责任 ，但组织成员有明显能 力差异时（一般3人以内 的任务时）
三
三级职能分解表模板
11
组织沟通的目的：实现有效协同模式，不同协同需要的方法也不同
怎样进行管理协同？
四种协同模式
怎样进行销售协同？
当使用相同的销售渠道、营销队伍 或者仓储方式时，就有可能发生销 售协同。如果一个产品（服务）系 列中各种产品（服务）彼此相关， 公司就有机会进行联合销售，销售 队伍的生产效率也就可以得到提高 。共同的广告宣传、产品（服务） 促销活动以及原有的良好声誉，都 可以使每一个单位的投入产生更多 的回报
角色 责任
主要 责任
负责范围 全面负责 检查监督
代码 A B C D
备注 对具体项目工作结果负 责 对具体项目过程监督 负责具体项目工作组织 实施 负责具体项目工作信息 传递、实现协调目的
部门在 公司存 在的目 的、价 值、意 义和主 要责任
为完成一 级职能必 须开展的 管理工作。 职能部门 以模块划 分，业务 部门以流 程或者产 品划分
要求下属执行力强
法规、制度
依靠情感管理和好恶判断 事情对错 人治的社会突出特征是百姓相信 能人，或者神人伸张正义 但其风险就是当领导是一个能力 不强的人时候，整个社会将面临 一场灾难
要求下属执行力强
忠诚组织与信义目标，谁阻碍 团队根本利益，谁将受到惩罚
忠诚个人，愚昧表现
组织规矩保障者—纪律的建设
纪律：指为维护集体利益并保证工作进行而要求成员必须遵守的规章、条文。团队纪 律是团队成员共同遵守的行为准则。 一般来说，纪律有三种基本涵义：1．纪律是指惩罚；2．纪律是指通过施加外来约束 达到纠正行为目的手段；3．纪律是指对自身行为起作用的内在约束力。这三层意思 概括了纪律的基本内涵，同时也反映出良好纪律的形成过程是一个由外在的强迫纪律 逐步过渡到内在自律的过程。 1.纪纲；法度。《左传· 桓公二年》：“百官於是乎戒惧而不敢易纪律。”《乐府诗 集· 燕射歌辞三· 隋元会大飨歌》：“照临有度，纪律无亏。” 宋 曾巩 《祭欧阳少师 文》：“公在庙堂，总持纪律，一用公直，两忘猜昵。” 2.规矩；规律。 汉 徐干 《中论· 历数》：“昔者圣王之造历数也，察纪律之行，观运 机之动。” 3.指军纪。 宋 苏轼 《王仲仪真赞》：“转运使摄帅事，与副总管议不合，军无纪律。” 三大纪律八项注意”是中国人民解放军的优良传统和行动准则，体现了人民军队的本 质和宗旨。1947年（丁亥年）10月10日，毛泽东起草了《中国人民解放军总部关于重 行颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，内容统一的“三大纪律八项注意”就以命 令的形式固定下来，成为全军的统一纪律。它对统一全军纪律，加强部队的思想和作 风建设，具有重大的意义。 4.机关、团体、政党等为维护集体利益并保证工作的正常进行而要求其成员所必须遵 守的行为规则。
组织气候并不是捉摸不定的东西。心理学家乔治·利 特文和理查德-斯特林格最早提出了组织气候的定义， 该概念在后来被麦克莱兰及其研究伙伴所修正。组 织气候指的是影响组织工作环境的6种关键因素： 第一是组织的灵活性，即员工毫无障碍、自由创新 的水平； 第二是员工对组织的责任感； 第三是大家设定的水平标准； 第四是业绩评价的准确性以及奖励的合理性； 第五是大家对任务和价值的理解清晰程度； 第六是对共同目标的投入程度。 每种领导风格对组织环境每个方面的影响都是可以 测量的。 关于组织气候对销售收益率、收入增长 率、工作效率和利润 。
团队的习惯 有益的惯例 不良惯例 目的性。团队目标明确，富有意义，且 重点不明。团队目标模糊或者过时；或 与组织的愿景和策略相连；目标为团队 者团队成员对团队目标的看法不统一。 成员和相关的外部人员所理解。 以目标为导向。团队成员（和作为一个 走过场。团队例行公事地“敷衍塞责”， 整体的团队）知道谁什么时候必须完成 无法产生实际效果。 什么。 个人主义。团队成员作贡献，并没有明 合作精神。团队成员有一种“共同责任” 确的动机，或者为利己主义所驱动，抑 感；且有着相互依存的利益。 或是出于其他不适当的动机。 纪律严格。团队有一些明确规定且强制 纪律松懈。团队几乎没有准则；团队成 实施的准则，例如，准时、信守承诺、 员会迟到或者缺席；违规也不会受到处 相互尊重而又直言不讳的谈话。 罚。
组织沟通：1，流程建立,2，分级授权，3，信息共享
跨部门沟通的核心三要素
团队的管理规则建立：从人制向法制转化
中国社会特征：过度到法治是团队建设的关键 法治 法制 人治
所有法规的执行单位、个人 监督机构都依法规办事依据 法律为准绳，强调组织能力 法治的社会，强调秩序和规则 在制度和规则面前人人平等