项目团队建设培训方案1.doc
团建培训方案
团建培训方案团建培训方案：一、培训目标：1. 提高团队成员的沟通能力和团队合作意识；2. 增强团队凝聚力，提升团队整体执行力；3. 激发团队创新意识，促进团队更好地应对挑战。
二、培训内容：1. 团队建设活动：通过团队游戏、拓展训练等形式，增强团队协作能力；2. 沟通技巧培训：学习有效沟通技巧，加强团队内部沟通；3. 团队协作训练：通过合作项目，增进团队成员之间的合作精神；4. 创新思维训练：引导团队成员开展创新思维训练，激发团队创造力。
三、培训方案：1. 时间安排：2天1夜的团队建设活动；2. 地点选择：选择自然环境良好的场地进行拓展训练；3. 讲师安排：邀请专业团建师和培训师进行讲解和培训；4. 组织形式：以小组形式进行团队建设活动，分工合作，共同完成任务；5. 结业考核：通过团队建设活动的表现和成果来评定团队建设培训效果。
四、培训成果：通过本次培训，达到提高团队协作能力、增强沟通技巧、激发创新意识的目标，培养出更加团结、高效的团队，为企业发展提供更好的支持。
团队建设培训是企业发展中至关重要的一环，它不仅可以增强团队成员之间的沟通与协作能力，还可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队的凝聚力和执行力。
而团队建设活动更是培训中的重要一环，通过形式多样的团队游戏和拓展训练，可以有效地促进团队成员之间的融洽关系，增进相互之间的信任，为团队未来的合作打下良好的基础。
另外，培训中的沟通技巧培训也是至关重要的，有效的沟通可以减少误解，增进团队成员之间的认同感，提高团队工作效率。
团队协作训练则可以更好地锻炼团队成员之间的合作精神，培养出更好的团队执行力。
创新思维训练也是团队建设中的重要一环，鼓励团队成员敢于创新、勇于尝试，从而为企业的发展注入更多新的活力和动力。
在活动方面，选择自然环境良好的场地进行团队拓展训练，可以使团队成员远离城市的喧嚣，心情放松，更好地投入培训活动。
邀请专业的团建师和培训师进行讲解和指导，能够使培训更加专业和深入。
2023年度团队建设培训计划表(范本)
2023年度团队建设培训计划表(范本)背景团队建设是提升团队协作和效率的重要手段。
为了帮助团队成员了解彼此、相互配合，以及提升工作技能，我们制定了以下的团队建设培训计划。
目标本团队建设培训计划的目标是：1. 加强团队成员之间的协作和沟通能力；2. 提升团队成员的领导力和问题解决能力；3. 增进团队成员的专业知识和技能；4. 增强团队成员的团队意识和合作能力；5. 建立积极的团队文化和价值观。
计划细节以下是2023年度团队建设培训计划的安排和内容：1. 团队建设活动一：团队沟通和合作训练- 目的：加强团队成员之间的沟通和协作能力，培养团队合作意识。
- 时间：2月份- 内容：- 团队活动，如解谜游戏、障碍挑战等；- 沟通技巧和团队协作训练。
2. 团队建设活动二：领导力发展和问题解决训练- 目的：提升团队成员的领导力和问题解决能力，培养团队中的领导者。
- 时间：4月份- 内容：- 领导力培训课程，包括领导力特质和技巧；- 团队问题解决案例分析和讨论。
3. 专业知识和技能培训- 目的：增加团队成员的专业知识和技能，提升工作能力。
- 时间：每季度安排不同的培训课程- 内容：- 针对团队成员的专业知识培训，如法律法规更新、项目管理等；- 技能培训课程，如沟通技巧、时间管理等。
4. 团队合作和协调训练- 目的：增强团队成员之间的团队意识和合作能力。
- 时间：9月份- 内容：- 团队建设活动，如合作游戏、团队任务等；- 协作和合作技巧培训。
总结通过以上的团队建设培训计划，我们有信心能够增强团队成员之间的协作和沟通能力，提升领导力和问题解决能力，并进一步提升团队的专业知识和技能。
建立积极的团队文化和价值观将帮助我们成为一个高效、合作和成功的团队。
团队建设及管理实施方案
团队建设及管理实施方案团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每一个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才干获得很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制订团队具体到天天的日常事情安排，并严格依照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做本人的事情，不越权事情。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和本领是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制。
也不能从根本上改动提高一个人的根本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对本人团队成员的选择应注意最根本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
团队建设团辅方案
团队建设团辅
第一单元：我和你
一、团辅目标
本单元团辅的主要目标是通过团辅活动形成的团体氛围，团结同学，增强班集体凝聚力等。
（二）主要活动
1. Hedin方程式（分组）（5分钟）
(1)请大组的成员站起来围成一个圈，从这位成员开始顺时针的方向以1、2、3、4、5、6，1、2、3、4、5、6报数，请大家记得自己报出来的数。
好，开始。
(2)那么刚才念到同一数字的同学就组成一个小组。
那么现在请念到1的同学
在这里集中，这边是2在移动的过程中，大家请保持安静，方便我们控制秩序。
(3)辅导员进组，各小组搬好凳子在现在的地点围成一个圈，组员作简单的自
我介绍。
2.团体契约（10分钟）
活动规则：
（1）每小组协商讨论出组名和口号
（2）并制定出小组内所有成员需遵守的三条约定
（3）将组名、口号、约定写在纸上，并签上所有组员的名字
（4）制定完契约后，每小组进行展示
3.同舟共济（15分钟含5分钟分享）
活动目标：培养组员间的相互沟通协作精神，并且考验组员在解决困难时的默契
程度。
活动规则：
（1）每个小组领到一张报纸，所有成员必须站在报纸上
（2）各成员双脚不能与纸张外的位置接触，并且保持30秒。
（3）完成后，不断地增加难度（减少不规则纸张），直到活动结束
分享方向：
①你在活动刚开始时有设想过你们能完成它吗？
②请刚刚最快完成的小组跟大家分享一下你们胜出的秘诀，和请刚刚最完成
得最慢的小组跟大家分享一下你们在活动中碰到的经验及不能完成的原因。
（收
集关键词：团队构成的要素）。
项目建设期年度培训计划
项目建设期年度培训计划
一、培训内容及目标
本年度培训计划主要围绕项目管理、团队协作、沟通技巧、专业知识等方面展开，旨在提升员工的综合能力和素质，更好地适应项目建设期的工作要求。
二、培训时间安排
根据公司实际情况和员工需求，计划安排培训课程的时间为每月的第二个周四，具体时间和地点将另行通知。
三、培训方式
采取多种培训方式，包括线上线下结合的形式，以及专业培训机构合作、内部员工分享等形式，确保培训效果最大程度地发挥出来。
四、培训课程安排
1. 项目管理基础知识培训
2. 团队协作与领导力培训
3. 沟通技巧与表达能力提升
4. 专业知识及技能培训
五、培训效果评估
定期组织培训效果评估，收集员工反馈意见，根据实际情况不断优化和调整培训计划，确保培训效果的最大化。
项目部年度培训计划范本
项目部年度培训计划范本
我们的年度培训计划是为了确保团队成员不断提升技能和知识水平，以适应市场变化和公司发展的需求。
以下是我们今年的培训计划安排：
一月份：
- 新员工入职培训，包括公司文化、流程、工作职责等方面的培训。
- 销售技巧培训，提高销售团队的沟通和谈判技巧。
二月份：
- 专业技能提升培训，针对不同部门的技能提升课程，例如市场营销、财务分析、项目管理等。
- 团队协作培训，通过团队建设活动和课程培训，提高团队间的合作和沟通能力。
三月份：
- 创新思维培训，引导团队成员打破常规思维，培养创新意识和能力。
- 领导力发展培训，针对管理人员进行领导力和团队管理方面的培训。
四月份：
- 客户服务技能培训，提高客户服务团队的服务意识和解决问题的能力。
- 技术研发培训，针对技术团队进行最新技术和研发方法的培训。
五月份：
- 沟通与表达培训，提高团队成员的沟通能力和表达能力。
- 团队建设活动，通过户外拓展和团队合作游戏进行团队建设和团队精神培养。
以上是我们年度培训计划的部分内容，我们将不断调整和完善培训计划，以确保团队成员能够不断提升，为公司的发展贡献更大的价值。
团建培训计划安排表
团建培训计划安排表一、培训主题：团队合作与共赢二、培训时间：2023年5月1日-5月3日三、培训地点：杭州市西湖区西溪国家湿地公园四、培训目标：1. 增进团队成员之间的沟通和信任2. 提升团队协作能力和团队精神3. 加强团队成员之间的凝聚力和归属感4. 提升团队综合素质和工作效率五、培训内容与安排：第一天：上午：- 9:00-9:30：培训开幕式- 9:30-10:30：团队冰碗破冰活动- 10:30-10:45：茶歇- 10:45-12:00：团队理念讲座下午：- 14:00-15:30：团队拓展训练- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：团队拓展训练晚上：- 18:00-19:30：团队烧烤晚会- 19:30-21:00：篝火团队交流第二天：上午：- 9:00-9:30：晨会- 9:30-11:00：西溪湿地探险活动- 11:00-11:30：公园内野餐下午：- 14:00-15:30：团队团结合作训练- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：团队协作训练晚上：- 18:00-19:30：团队晚宴- 19:30-21:00：团队表演晚会第三天：上午：- 9:00-9:30：晨会- 9:30-11:00：团队沟通技巧训练- 11:00-11:30：总结与反思下午：- 14:00-15:30：团队共赢目标设定- 15:30-15:45：茶歇- 15:45-17:00：团队合作案例分析晚上：- 18:00-19:30：团队结业晚宴- 19:30-21:00：颁发结业证书和团建总结六、培训人员：1. 10名行政管理人员2. 15名技术开发人员3. 20名市场销售人员七、培训费用：1. 培训费用：每人3000元2. 住宿费用：每人800元/天，共计2400元3. 餐饮费用：每人150元/天，共计450元4. 活动费用：每人500元总计：培训费用总计：(3000+3000+3000) * (10+15+20) = 225000元住宿费用总计：(800*2) * (10+15+20) = 96000元餐饮费用总计：(150*2) * (10+15+20) = 36000元活动费用总计：500 * (10+15+20) = 22500元总费用：(225000+96000+36000+22500) = 379500元八、培训安排：1. 按照以上安排表进行培训活动2. 培训期间由专业培训师进行辅导和指导3. 培训结束后进行总结，明确下一步工作目标和计划九、培训效果评估：1. 培训结束后进行问卷调查，对培训效果进行评估2. 分析问卷结果，总结培训成效3. 根据评估结果，对培训内容和安排进行调整和改进十、培训后续跟进：1. 培训结束后，团队管理人员定期跟进培训效果2. 加强团队成员之间的沟通和协作3. 组织团队建设活动，促进团队凝聚力和归属感的提升以上即是团建培训计划安排表，希望本次培训能够取得良好的效果，提升团队综合素质和工作效率。
项目管理手册(项目团队建设)
项目管理手册(项目团队建设)引言概述：项目管理手册是项目团队建设中的重要工具，它包含了项目管理的所有规章制度、流程和标准，帮助项目团队成员更好地理解项目目标、任务和责任，提高团队协作效率，确保项目顺利完成。
本文将从项目管理手册的编写、更新、培训、执行和监控等五个方面进行详细阐述。
一、项目管理手册的编写1.1 确定编写目的：明确项目管理手册的编写目的，包括规范项目管理流程、明确团队责任、提高项目执行效率等。
1.2 收集资料：收集项目相关文件、规章制度、流程标准等资料，作为项目管理手册的基础。
1.3 制定编写计划：制定项目管理手册的编写计划，明确编写时间、责任人员、审核流程等。
二、项目管理手册的更新2.1 定期审查：定期审查项目管理手册，及时更新其中的内容，确保其与项目实际情况保持一致。
2.2 反馈机制：建立反馈机制，接收团队成员的建议和意见，及时调整项目管理手册。
2.3 管理变更：对项目管理手册中的变更进行管理，记录变更原因、时间和责任人员，确保变更合理有效。
三、项目管理手册的培训3.1 培训计划：制定项目管理手册的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3.2 培训材料：准备项目管理手册的培训材料，包括PPT、案例分析、练习题等，帮助团队成员更好地理解和掌握。
3.3 培训评估：进行培训后的评估，了解团队成员对项目管理手册的理解程度和应用情况，及时调整培训计划。
四、项目管理手册的执行4.1 强制执行：明确项目管理手册的执行要求，强调团队成员必须按照规定执行，确保项目管理的规范性和有效性。
4.2 监督检查：建立监督检查机制，对项目管理手册的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
4.3 奖惩机制：建立奖惩机制，对执行项目管理手册不到位的团队成员进行奖励或惩罚，激励团队成员遵守规定。
五、项目管理手册的监控5.1 监控指标：设定项目管理手册的监控指标，包括执行率、更新频率、培训效果等，用于评估项目管理手册的实施情况。
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项目团队建设培训方案1
2011-7-19 项目团队建设
1. 奥运纪录片《张艺谋的2008》
∙本部纪录片主要讲述张艺谋带领的团队如何在不到两年半的时间里完成北京奥运会开幕式所有节目的创意、策划、组织、实施的，也讲述了这个相当“优秀”的团队的组
建、磨合及运行。
（建议抽空看一下）
2. 项目的成功取决于整个团队共同的努力
∙稍微有点规模项目的成功都是集体努力的结果，而不是靠一两个英雄程序员能够完成的。
∙问题：为什么有可能一个核心产品研发人员的离开，会使得当前的项目停滞不前或几乎陷入瘫痪？（按照CMMI去做是不是能够让工作接手变得更容易呢？）
3. 计划和总结的重要性
∙计划工作一直是管理领域里的核心部分，没有计划就谈不上项目控制。
合理的计划也不是空穴来风，是根据以往的经验数据加上充分估算得出来的。
∙问题：在你的项目中，是不是每个团队成员都很清楚项目的计划和现在的进度？我们已经完成了多少，还有多少任务没完成？（有了下面一个甘特图是会不会好一点呢？）
∙无论是在项目中还是在个人的发展过程中，回顾与总结都是一个必不可缺的步骤。
不断总结才能不断进步，这也是持续改进的体现。
∙问题：在你的项目中多长时间总结一次？（阶段性总结既可以让高层看见项目成果，也有利于保留项目宝贵的经验财富）
4. 开会与高效执行
∙案例：北京奥运会开闭幕式创意团队从2006年3月底到2008年8月8日的850天里，一共开了2200次各式各样的会议，折合每天要开2.6次会议！
∙问题：整天开会那工作岂不都没法干了？（开会是为了更好的沟通和解决问题，要讲究效率，“会前有准备、会中有针对、会后有落实”才是正道，例会、评审会都应如此）
5. 团队模式
∙职责分工：要使每个模块都能有条不紊地运行，需要明确、合理的团队职责分工（在做人力资源计划时需要考虑）
∙团队带头人：带领大家基于一致的项目任务完成目标，协调在项目进展中的问题（项目经理将注意力集中在完成目标上，从项目计划、跟踪、协调、控制中去考虑问题，细
节的部分可以分派给具体的责任人）。