项目团队建设方案
项目团队建设方案
物业管理系统项目团队建设方案学生指导教师年级专业系别学院一、项目团队人员组织及职能物业管理系统团队人员组织有：项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管理员、程序员、测试人员。
图一组织结构图1）项目经理职能：开发计划：项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上，明确此项目目标，并就该目标与项目客户达成一致，同时告知项目成员，然后为实现项目目标制定基本的实施计划（成本、进度、产品质量），在项目的实施过程中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的时候，调整各项计划方案。
组织实施：1. 设计项目团队的组织结构图（图一），对各职位的工作内容进行描述，并安排合适的人选，以及对项目所需的人力资源进行规划、开发； 2. 对于项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。
控制项目：项目实施过程中，项目经理要时时监控项目的运行，积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。
2)系统分析员职能：针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图（图二）、数据流程图、数据字典、整体项目评估和团队组织管理。
图二系统组织结构图3）系统设计员职能：负责设计与开发应用软件系统．其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计（图三）、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。
使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。
图三系统模块设计3）数据库管理员职能：一般监视对数据库的备份监控和管理规*数据库用户的管理对SQL语句的书写规*的要求DBA深层次要求4）程序员职能：熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。
5）测试人员职能：利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测试，检查系统是否有缺陷，性能是否稳定。
二、项目人员的选拔、培训1）选拔在选拔过程前，先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据，包括专业能力、性格特点、个人经历、人际关系等方面，建立备选人员人才库。
项目部团队建设方案
项目部团队建设方案1. 引言随着企业的发展，项目部团队建设变得越来越重要。
一个高效的团队能够推动项目的顺利进行，提高项目的质量和效率。
本文将提出一个项目部团队建设方案，旨在促进团队协作，提升团队成员的能力和士气，以达到项目目标。
2. 团队目标和角色定义在项目开始之前，需要明确定义团队的目标和各个成员的角色。
团队的目标应该与项目的目标一致，并且可以分解为每个成员的具体任务和责任。
每个成员的角色定义应该明确，包括项目经理、设计师、开发人员、测试人员等。
这样可以确保每个成员知道自己的职责，并且能够在团队中充分发挥自己的能力。
3. 沟通和协作团队成员之间的沟通和协作是项目成功的关键。
为了促进沟通和协作，可以采取以下措施：•定期召开团队会议，讨论项目进展、任务分配和问题解决。
•使用项目管理工具，如Trello或JIRA，来共享和跟踪任务的状态。
•在团队内部建立一个开放的沟通平台，如Slack或微信群，方便成员之间的交流。
•鼓励团队成员互相帮助和支持，分享知识和经验。
4. 培训和发展团队成员的不断学习和发展对于团队的长期成功至关重要。
为了提升团队成员的能力和技能，可以采取以下措施：•定期组织培训课程，包括技术培训、管理培训和沟通培训等。
•鼓励团队成员参加行业会议和培训活动，以获取最新的行业知识和趋势。
•提供学习资源和资料，如在线课程、书籍和文章，供团队成员自主学习。
5. 团队建设活动为了增强团队凝聚力和士气，可以组织一些团队建设活动。
这些活动可以是项目外的社交活动，也可以是项目内的合作和竞争。
以下是一些常见的团队建设活动：•团队旅行或户外活动，如登山、烧烤或远足等。
•团队午餐或晚餐聚餐，为团队成员提供一个放松和交流的场所。
•团队项目比赛，如编程竞赛或项目模拟。
•团队分享会，鼓励团队成员分享自己的经验和学习。
6. 奖励和激励为了激励团队成员的积极性和创造力，可以设立奖励机制和激励措施。
以下是一些常见的奖励和激励方式：•发放奖金或奖品，作为团队成员出色工作的奖励。
项目团队建设计划书(精选多篇)
项目团队建设计划书(精选多篇)1. 引言这份项目团队建设计划书旨在为我们的项目提供一个清晰的框架和指导，以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文档将提供项目团队的组成、沟通策略、角色职责、时间计划和风险管理等关键要素。
通过正确的团队建设，我们将能够最大限度地发挥每个成员的潜力，提高项目的效率和质量。
2. 团队成员项目团队的组成是成功的关键之一。
我们力求选择具备专业知识和工作经验的成员，并确保他们具备良好的沟通和合作能力。
团队成员需要相互协作，分享信息，解决问题，并在项目各个阶段发挥各自的作用和职责。
3. 沟通策略良好的沟通是项目团队成功的关键。
我们将采用多种沟通工具和渠道，以确保信息的顺畅流通。
定期的会议，电子邮件和在线协作平台将被用于传递项目的重要信息，解决问题和取得进展。
4. 角色职责在项目团队中，每个成员都将被赋予明确的角色和职责。
项目经理将负责整体项目管理，包括项目计划、资源分配和进度控制。
其他团队成员将根据其专业领域提供专业知识和技能，在各自的领域内做出贡献。
5. 时间计划一个明确的时间计划是项目成功的关键。
我们将制定一个详细的项目时间表，包括开始和结束日期，以及各个阶段的里程碑和关键任务。
时间计划将帮助我们掌握项目的进展情况，并确保按时交付可行的结果。
6. 风险管理项目中存在的风险可能会影响项目的顺利推进和交付。
我们将制定一个风险管理计划来识别、评估和处理潜在的风险因素。
通过及时采取适当的措施，我们将能够最小化风险对项目的影响，并保证项目的成功实施。
结论通过这份项目团队建设计划书，我们将能够确保项目团队的有效组织和协作，提高项目的效率和质量。
我们将积极应对项目中的挑战和风险，并努力实现项目的成功交付。
这份计划书将作为项目团队的指南，为项目的顺利进行提供支持和指导。
> 注意：上述内容仅供参考，具体的项目团队建设计划书需要根据实际需求进行制定和补充。
工程项目团队组建方案范本
工程项目团队组建方案范本一、团队建设的概念工程项目团队建设是指将一群分别来自不同领域和专业的个体组织起来，共同完成一个工程项目的过程。
在这个过程中，团队内部的成员会进行交流协作，发挥各自的专长，共同为项目的成功完成贡献自己的力量。
团队建设的最终目标是实现团队成员之间的紧密合作，相互信任，共同克服项目中的各种困难和挑战。
因此，一个成功的工程项目团队应该是一个高度协同、高效率和高凝聚力的团队。
二、团队组建的原则1. 以项目为导向：在团队组建初期，优先考虑项目的需要，根据项目的类型、规模、复杂程度以及工期等因素，确定团队的规模和成员的专业分工。
团队的组建应当符合项目的需要和要求，以确保团队能够有效地完成项目目标。
2. 多元化成员：在组建团队时应考虑到团队成员的多样性，包括专业的多样性、文化背景的多样性、工作经验的多样性等。
一个多元化的团队能够充分发挥成员各自的优势，更好地应对项目中的各种挑战。
3. 合理的专业配置：根据项目的需要和特点，团队中的成员应具备相应的专业技能和职责分工。
在组建团队时，应确保团队中有足够的技术人员、管理人员和执行人员，以保证项目的技术可行性、管理效率和执行力度。
4. 有效的领导者：一个好的领导者是团队成功的关键。
领导者应具有良好的管理和协调能力，能够有效地调动团队成员的积极性，使团队成员能够团结一致，共同为项目目标努力。
5. 相互信任和尊重：团队中的成员应保持相互信任和尊重，积极地沟通和合作。
只有在一个相互信任、相互尊重的团队中，成员才能够充分发挥自己的潜力，为项目的成功完成贡献自己的力量。
三、团队成员的选择在组建工程项目团队时，需要在以下几个方面选择合适的团队成员：1. 专业技能：根据项目的特点和需求，选择具备相应专业技能和工作经验的人员，确保团队中有足够的技术力量和执行力度。
2. 团队精神：选择具有良好团队合作精神，愿意相互协作和帮助他人的人员，以确保整个团队能够相互配合、形成合力。
项目实施 组建专业团队方案
项目实施组建专业团队方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目实施是一个较为复杂和系统化的过程，需要一个专业的团队来进行组建和管理。
一个优秀的专业团队可以在项目实施过程中发挥关键作用，确保项目顺利完成并取得预期的成果。
在项目实施之前，组建一个具有专业能力和协作精神的团队显得极为重要。
一、确定团队成员及其职责在组建专业团队时，首先需要确定团队的成员及其各自的职责。
一个典型的项目团队通常包括项目经理、技术专家、业务分析师、测试人员和项目助理等角色。
项目经理负责整个项目的规划、执行和控制，技术专家负责技术架构设计和开发，业务分析师负责需求分析和系统设计，测试人员负责系统测试和质量保证，项目助理负责协调各方面事务和文件管理。
每个团队成员都应该具备专业的技能和经验，能够胜任自己的岗位。
团队成员之间需要具有良好的沟通和协作能力，能够有效地协同工作，解决问题并取得共同的目标。
二、确定项目目标和范围在组建专业团队之前，团队需要准确地确定项目的目标和范围。
项目的目标应该具体明确，可量化且可实现。
确定项目范围是为了明确项目的工作内容和可交付成果，避免项目目标的扩大和范围的不明确性，从而导致项目实施过程中的混乱和延误。
通过明确项目目标和范围，团队成员可以清楚自己的任务和职责，从而更好地协作和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成。
三、建立有效的沟通机制在项目实施过程中，良好的沟通是团队成功的关键。
建立一个有效的沟通机制是组建专业团队的重要一环。
团队成员之间应该保持及时、清晰和有效的沟通，避免信息传递不畅或者误传导致的问题。
建立一个定期的团队会议是一个良好的沟通方式，可以让团队成员分享进展、解决问题、调整计划，并确保项目按照预期目标向前发展。
使用专业的沟通工具如Slack、Microsoft Teams或者Zoom等也可以提高团队的协作效率。
四、培训和发展团队成员一个优秀的专业团队不是一成不变的，而是不断学习和成长的。
公共服务项目—项目团队组建方案
公共服务项目—项目团队组建方案一、前言随着我国经济不断发展，公共服务项目得到了迅速发展。
如何建立高效、稳定的项目团队，是公共服务项目管理中的一个关键问题。
本文提出了一些具体方案以期对您有所帮助。
二、团队组建要点1. 人员选拔：根据项目需求，制定用人标准，遴选专业人才，并通过面试和笔试等环节进行综合评估。
2. 职责划分：根据项目需求和人员专业背景，明确各岗位职责，保证团队衔接顺畅。
3. 团队建设：采取多种方式，如组织集体活动、研究培训、鼓励沟通交流等，提高团队士气和凝聚力。
4. 绩效考核：建立科学合理的考核机制，通过不断调整和优化，提高团队的绩效水平。
三、组建方案1. 首先明确项目需求，为团队成员确立清晰的工作目标和任务。
2. 根据项目类型和规模确定项目团队的组织架构，明确各个职位的权责和薪酬待遇。
3. 采用灵活多样的招聘方式，吸引人才，选拔符合标准的人员，并对新员工进行基础培训。
4. 在团队内建立良好的管理机制和人际关系，遇到问题及时协调解决，营造和谐的工作氛围。
5. 定期开展团队建设活动，如定期团队会议、团队运动会等，提高团队凝聚力。
6. 建立全面、科学的考核机制，对团队成员进行业绩评估，奖励优秀，嘉奖先进。
四、总结项目团队是一个相互依存、相互协作的整体，团队建设是项目管理中的基础。
合理的团队组建方案和科学的考核机制，能够有效提高团队绩效水平和工作效率，实现项目目标。
建议管理人员在团队组建过程中，注重人性化管理，注重培养员工的归属感和凝聚力，从而提高整个团队的工作积极性和效率。
以上仅为建议，具体情况需要根据实际需要，灵活变通。
希望本文对您有所启示。
工程项目团建策划方案模板
工程项目团建策划方案模板一、前言团队建设对于一个工程项目团队来说至关重要。
通过团队建设活动，可以增进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队协作效率，增强团队凝聚力，从而提升整个团队的绩效和竞争力。
本文旨在为工程项目团队的团建活动提供一套详细的策划方案，以帮助团队领导和管理者成功地组织和实施团队建设活动。
二、团建活动主题团建活动的主题是团队成员之间更好地了解和信任彼此，增进团队凝聚力，并且通过一系列的团队合作游戏，促进团队成员之间的合作和沟通。
三、团建活动目标1. 增进团队成员之间的相互了解和信任。
2. 提高团队协作效率，增强团队凝聚力。
3. 营造积极向上的团队氛围，激发团队成员的工作热情。
4. 通过团队活动来释放工作压力，缓解工作紧张情绪。
四、团建活动时间和地点团建活动时间：周末(一般选择周六)上午到下午团建活动地点：选择离公司较近的郊外度假村或特色农家乐五、团建活动流程1. 09:00-09:30：签到、团队成员互相介绍2. 09:30-10:00：团队建设活动启动仪式3. 10:00-12:00：团队合作游戏(如绳子拉扯、搭建城堡等)4. 12:00-13:00：午餐时间5. 13:00-15:00：团队合作游戏(如团队风采表演、盲人接力赛等)6. 15:00-15:30：团队建设活动总结及颁奖7. 15:30-16:00：自由活动、合影留念六、团建活动预算1. 地点租赁费用：XX元2. 食材及餐饮费用：XX元3. 活动物品购买费用：XX元4. 活动保险费用：XX元5. 其他费用：XX元总预算：XXXX元七、团建活动宣传宣传渠道：公司内部通知、团队微信群、企业公众号、团队宣传单宣传内容：团队成员亲子观众诚邀您参加本次工程项目团建活动，共同体验团建活动的乐趣、展现团队的风采!八、团建活动责任人安排1. 活动组织者：负责整个团建活动的策划和组织工作，并全程负责活动现场的协调和管理。
2. 食材购买者：负责食材的采购和食物的组织分配工作。
项目管理团队组建计划方案
项目管理团队组建计划方案1. 背景介绍在项目实施过程中，一个高效的项目管理团队是保障项目顺利完成的关键因素之一。
本文档旨在制定项目管理团队的组建计划方案，以确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
2. 目标和目的- 目标：组建一个具有专业技术和协调能力的项目管理团队。
- 目的：提升项目的整体管理水平，减少管理风险，确保项目的成功实施。
3. 组建团队的原则- 专业能力：团队成员应具备项目管理的专业知识和经验，能够有效地规划、执行和控制项目。
- 协同合作：团队成员应具备良好的沟通、合作和协调能力，能够有效地与项目各方沟通协调，提高团队效率。
- 灵活性：团队成员应具备适应变化、解决问题和调整计划的能力，以应对项目中的不确定性和挑战。
4. 组建流程- 需求分析：明确项目的需求和目标，确定项目管理团队所需的技能和能力。
- 人员筛选：根据项目需求和团队角色，制定人才招聘、人员调动和内部推荐等组合方式，筛选合适的候选人。
- 技能培训：对新加入团队的成员进行项目管理的基础培训和专业技能培训。
- 角色分配：根据团队成员的技能、经验和个人偏好，合理分配团队角色，确保团队协同合作。
- 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
- 项目管理实践：通过实际项目的管理实践，不断提升团队成员的项目管理能力。
- 绩效考核：建立明确的绩效考核机制，对团队成员进行绩效评估和激励。
5. 时间计划- 需求分析：1周- 人员筛选：2周- 技能培训：1周- 角色分配：1周- 团队建设：每月组织一次- 项目管理实践：按项目周期进行- 绩效考核：每季度进行一次6. 风险与控制措施- 风险：无法找到合适的项目管理人员；团队沟通协调出现问题。
- 控制措施：与人力资源部门合作，广泛招聘和筛选；定期组织沟通培训和团队建设活动。
7. 评估和调整根据项目管理团队的实际情况和项目的需要，定期评估团队的能力和绩效，根据评估结果对团队的组成和培训进行调整和优化。
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五、团队建设实施细则——项目经理部建设
团队建设实施细则——项目经理部建设
1、树立核心形象与威信 很明显，公司任命项目经理就是团队的领 导核心。任命的依据是这个人的历史业绩和业 务能力，也是威信的基础。把你的工作经验传 授给你的手下，当下属工作困难，这时是你树 立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的错 误，在工作中承担更多的责任，有利于你树立 威信。
三、中正建设微软项目组SWOT分析
中正建设微软项目组SWOT分析
SWOT分析
Strength优势
我们在中亿丰中正建设，建筑行业龙头企业 （苏州建筑行业的黄埔军校） 专业强悍的项目经理
Weakness劣势
新组建的项目组，人员不够稳定 团队配合不成熟 团队人员年轻化 能够独挡一面的人较少
公司的后勤保障系统完善
点评：团队真正做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统 一的声音。才能形成具有战斗力的团队
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 二、团队建设重要性
团队建设的重要性
加强团队成员之间的 合作力度
更有效的管理
更好地作出决定
提高生产率
更高的效率和 更好的绩效
点评：团队建设的主要目标就是让项目组高效运行，提高生产效率，实现公司个人利益 最大化。
团队概念及要求
统一目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标 只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认 同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一思想 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团 队思想不统一也会降低效率。 统一规则 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团 队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织 是不能称其为团队的。 统一行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接， 每个细节都能环环紧扣。 统一声音 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如 果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定 面前大家只能有一种声音。
队长>领导 2、合理分工各尽其才 只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。建 筑行业经过30多年的快速发展，建筑行业进入了高品质时代，也就是工程管理的精细化管理— —勤。在大的工程策划方面都有公司总部高层的工作指引。这也是工程由“人治模式”时代进 入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对工程任务进行规划、 指导、监督。 但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说， 区域细分操作、细分工种是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的 方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、细分工种的基础上，根据个人的业务特长而进行跨 合作。比如现场施工管理、材料管理、技术核算、安全生产等。这就需要团队领导了解队员的 特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。
培训体系健全
专业人才庞大 都是我们的老师 工期不紧 有充裕的时间充电再学习 项目经理提供了一个好的平台（创优项目） 整个房地产疲软 影响建筑行业 土建行业的严重饱和
Opportunity机会
Threat威胁
认清自己、关注形势。机会和挑战并存。
四、为什么要建设团队——专业化
三、为什么要建设团队——专业化
团队建设实施细则——项目经理部建设
项目经理建设团队执行标准
制度建设 项目经理是团队核心，必须保持高 度自律； 加强项目团队建设； 让大家对项目目标有清醒认识，为 目标共同努力 建立一个开放坦诚及时的沟通环境； 人员管理 明确划分各成员角色，建立沟通合 作的流程规则 了解成员能力及性格，合理分配工 作； 注重对成员能力培养（业务、技术 培训）；
团队建设实施细则——项目经理部建设
3、创造一个良好的沟通环境
对于沟通的力量，是不容置疑的。 有意见、有矛盾，不说出来会积怨; 出现问题相互推诿，可能出现更大 的问题，这些都是沟通不够的表现。 我一直都相信解决问题的办法肯定 存在，假如大家有充分的沟通合作。 为什么会出现沟通障碍呢?
注意方面：A、有效沟通，多听听手下的不同意见。避免领导官僚化，做事武断，认为自 己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对 领导人的称呼上，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队 的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大” 例： “联想”公司老总杨元庆，为了更好地与员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老 总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，根据公司的企 业文化和工作方式来决定称呼。 B、建立沟通平台，一般工作有定期例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建 议在工程会议中不仅仅是寻找工程出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可 以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。 C、多一些集体活动。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。 这也是团队文化建设的一个重要内容。建议定期聚会吃饭、唱歌、打球比赛。
2、团队的合作意识。大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪， 个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠 的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也 无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目 的都是为了实现团队的目标。 3、组织无我。项目建设是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共 同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队 中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也 实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织 无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 4、团队士气。没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队， 无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者 胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一 页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
鲁班奖的申报要求就是我们的工作标准 点评：我们要拿鲁班奖、要挣钱长本事、要晋升加薪、要学习考证。没有专业化 的团队这些都是扯淡
四、团队建设实施细则——制度建设
团队建设实施细则—— 制度建设
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队 的工作开展，以形成一个共同的工作目标。
1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括项目 考勤与外出考勤。 上班时间：7:30——17:00 关键的岗位，要有人顶替，保证工程有序推进。
项目团队建设方案
主讲： ppt制作： 校对与整理：
团队方案方案章节
一、团队概念及要求 二、团队建设重要性 三、中正建设微软项目组SWOT分析 四、为什么要建设团队——专业化 五、团队建设实施细则
（一）制度建设（二）项目经理部建设（三）沟通平台建 设（四）执行力（五）文化建设
六、团队建设方案总结
一、团队概念及要求
团队建设实施细则——沟通平台建设
常见的项目沟通问题
目标不明 • 项目组织或项目经理部中出现混乱，总体目标不明。 偏离议题 • 项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题，协调会议经常偏离议题。
信息传递 • 信息未能在正确的时间内，以正确的内容和详细程序传达到正确位置。 日常沟通 • 项目经理部中没有应有的争执。 工作氛围 • 项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛。
2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。
3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与工作工作相关的台帐。
4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯 定;经济奖励;提升奖励以及公费庆祝等。
团队概念及要求
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个 共同体，它合理利用每一个成员的知识和技 能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队
个体共享决策 同时可有自己目标（个人公司同发展） 齐心协力（有效执行力） 除领导外要共同负责 互补 个体绩效相加（1+1＞2）
vs
领导 目标 协作 责任 技能 结果
点评：项目经理建设团队时应认识到每个人教育背景、工作经验、兴趣爱好、 个性特征、年龄和性别搭配。真正做到以人为本的管理模式。
五、团队建设实施细则——沟通平台建设
团队建设实施细则——沟通平台建设 工程项目沟通内容
• 单位工程施工图纸、设备的技术文件、施工规范、与项目 有关的生产计划及统计资料、工程事故报告、法规和部门 规章，材料价格和材料供应商、机械设备供应商和价格信 息，新技术和自然条件等；
分工不明
• 实施中出现混乱，人们对合同、对指令、对责任理解不一或不能理解 外部协调 • 项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务。
团队建设实施细则——沟通平台建设
原因分析
（1）项目开始时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、 对责任、对组织和过程统一的认识和理解。 （2）目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，而各参加者又从自己的 利益出发解释，导致混乱。 （3）缺乏对项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不 清楚他们的职责范围。 （4）管理信息系统设计功能不全，信息渠道、信息处理有故障， 没有按层次分级、分专业进行信息优化和浓缩。 （5）项目经理的领导风格和项目组织的运行风气不正。 （6）协调会议主题不明，项目经理权威性不强或不能正确引导。 （7）有人滥用分权和计划的灵活性原则，下层单位随意扩大自由 处置权。 （8）使用矩阵式组织，但人们并没有从直线式组织的动作方式上 转变过来。 （9）项目经理缺乏管理技能、技术判断力或缺少与项目相应的经 验，没有威信。 （10）高级管理层不断改变项目的范围、目标、资源条件和项目的 优先级。