工程项目管理手册-封面
工程管理手册封面(最新版)
工程管理手册封面(最新版)简介这是一份工程管理手册，旨在提供工程管理团队和相关人员在进行项目管理过程中的指导和参考。
本手册包含了工程管理的基本原则、重要流程和技术工具等方面的内容，可以作为项目管理的参考手册。
目标本手册旨在帮助工程管理团队和相关人员实施有效的工程管理，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过本手册，我们将提供以下方面的指导和支持：1. 工程管理的基本原则和价值观；2. 项目管理的基本流程和方法；3. 项目团队的角色和职责分配；4. 资源管理和风险管理的重要性和方法；5. 技术工具和软件的应用。
内容概要本手册的内容主要包括以下方面：1. 工程管理概述：介绍工程管理的定义、原则和目标；2. 项目管理流程：详细说明项目从规划、执行到控制和收尾的各个阶段以及相应的活动和交付物；3. 团队管理：介绍不同角色的职责和协作方式，包括项目经理、工程师和其他关键团队成员的职责；4. 资源管理：解释资源规划和分配的概念，并提供相应的工具和方法；5. 风险管理：说明风险识别、评估和控制的过程，并提供相关工具和技术；6. 技术工具：介绍常用的项目管理软件和工具，以及它们的功能和应用场景。
使用说明本手册可作为工程管理团队和相关人员的参考手册，用于指导项目管理过程中的决策和行动。
总结本工程管理手册提供了工程管理基本原则、重要流程和技术工具等方面的指导和支持。
通过遵循本手册的指南，工程管理团队和相关人员可以更好地实施工程管理，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
请注意，本手册仅提供了一般性的指导和参考，具体实施过程中需结合项目的特定情况和要求进行相应调整和规划。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。
工程项目管理封面
工程项目管理
课
程
设
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班级：
学号：
编制人：
日期：
指导老师：
xx项目
工程前期策划书
编制：
编制人：
目录
第一章：工程概况
1.1项目概况 (1)
1.2项目工程管理的特点和地域因素 (2)
第二章：市场预测与资源条件评价
2.1市场宏观分析 (2)
2.2市场微观分析 (3)
2.3资源条件评估 (3)
第三章：建设项目定位和产品方案
3.1项目初步定位 (4)
3.2产品方案 (4)
第四章：组织机构与人力资源配置
4.1项目组织结构图 (5)
4.2项目工作分解图（WBS） (5)
4.3工程部组织架构及岗位职责 (6)
4.4监理单位及总承包单位可能的架构及其他 (6)
4.4.1监理组织架构图 (6)
4.4.2总包组织架构 (7)
4.4.3合同结构图 (7)
4.4.4工作流程图 (8)
第五章：工程进度管理
5.1建设方案及进度安排 (9)
5.1.1开发计划拟定的原则 (9)
5.1.2建设方式 (9)
5.1.3进度安排 (9)
5.1.4分段周期设定 (9)
5.2四控三管 (11)
第六章：投资估算和融资方案
6.1投资方案 (13)
6.2融资方案 (13)
第七章：风险分析
7．1进度控制风险与对策 (19)
7.2质量控制风险与对策 (19)
7.3成本控制风险与对策 (19)
7.4其他 (19)。
工程项目实施手册(完整版)
鑫玉龍装饰客户姓名：联系电话：工程地址：设计师：工程监理:项目经理：现场负责人:目录封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电（隐蔽）工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页项目经理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。
在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。
承诺人：日期：工程监理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。
在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
项目管理手册
陕西神光新能源（集团）公司项目管理手册集团工程部2012年2月目录前言第一部分：指引编制和使用说明一、编制说明和依据1、编制依据该指引依据建筑施工手册第四版、国家有关建设管理法律法规、甲方工程管理相关程序及工程中签订的相关合同条款编制。
2、内容及使用范围本指引由甲方编制，适用于甲方项目各合作方进场建设全过程，指导各合作方开展项目管理工作。
3、适用性各合作方应严格按照合同和该指引规定的程序开展建设活动。
4、内容更新手册颁布后，如遇调整，以甲方书面变更为准。
5、术语和定义甲方：陕西神光新能源（集团）公司合作方：指项目监理方、总施工方、分包商、供应商等与甲方合作的单位。
二、甲方项目部职责为更好地做好指引的执行落实工作，甲方项目部负责：1、督促和检查监理方是否严格按照该指引的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各合作方是否严格按照该指引的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律法规、相关规范的要求；3、依照指引规定开展自身的项目工程管理工作。
三、注意事项1、各合作方对指引有关程序产生疑问时，可向甲方项目部咨询。
(甲方项目部人员、分工和联系方式见附录一)2、保密：本手册仅供甲方各项在建项目的合作方使用查阅(项目主要合作方人员分工和联系方式见附录二)，分包单位进场时，由甲方提供2本纸质文件及相应支持表格的电子文档，未经甲方书面授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，各合作方在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方，合作方确认函格式见附表一。
四、支持文件附录一：甲方项目部人员分工和联系方式附录二：项目主要合作方人员分工和联系方式附表一：《合作单位进场指引》接受确认函第二部分：进场须知速查表监理方进场须知速查表施工方进场须知速查表第三部分：质量管理一、质量管理的原则施工方及监理方应严格按照国家及地方相关规范进行施工及监理工作。
二、关键环节专项方案制度1、针对关键环节，应在施工开始前制定专项方案，包括：1)地下室、卫生间及屋面防水专项方案2)外窗防渗漏方案3)外墙保温及涂料施工方案4)50线及标高控制方案5)地面垫层施工方案6)砖墙与混凝土交接处抗裂缝专项方案7)室内外回填土方案8)其他甲方或监理认为需要的方案2、以上专项方案经监理方审批，报甲方备案后(见附表二)实施，监理方对专项方案的实施全程监督。
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【编号：建（管）2007-05-3（A）】
工
程
项
目
管
理
手
册
黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
质量内部控制标准
批准：
审核：
编制：
黑龙江华采·艺邻建筑工程有限责任公司
目录
第一部分质量内部控制标准
第二部分工程管理实施细则
第三部分工程管理处罚细则（含土建、给排水、电气）第四部分安全生产、文明施工管理实施细则
目次
1、总则 (1)
2、建筑工程质量验收划分 (1)
3、建筑工程质量验收 (2)
4、建筑工程质量验收程序和组织 (3)
5、建筑工程内控质量标准 (4)
5.1、建筑装饰装修工程 (4)
5.1.l抹灰工程 (4)
5.1.2门窗工程 (7)
5.1.3吊顶安装工程 (16)
5.1.4轻质隔墙工程 (19)
5.l.5饰面板（砖）工程 (22)
5.1.6幕墙工程 (24)
5.1.7涂饰工程 (37)
5.1.8裱糊与软包工程 (39)
5.2、混凝土工程 (41)
5.2.l模板安装工程 (41)
5.2.2模板拆除工程 (42)
5.2.3钢筋加工工程 (43)
5.2.4钢筋安装工程 (44)
5.2.5混凝土工程 (47)
5.3、砌体工程 (48)
5.3.l砖砌体工程 (48)
5.3.2混凝土小型空心砌块砌体工程 (50)
5.3.3粘贴苯板节能复合墙体工程 (52)
5.4、建筑地面工程 (53)
5.4.l水泥混凝土面层工程 (53)
5.4.2水泥砂浆面层 (54)
5.4.3水磨土石面层 (55)
5.4.4砖面层工程 (57)
5.4.5大理石面层和花岗石面层 (59)
5.4.6实木地板面层 (60)
5.4.7实木复合地板 (62)
5.4.8复合地板面层 (63)
5.4.9竹地板面层 (65)
5.5、屋面工程 (65)
5.5.l屋面隔汽层工程 (65)
5.5.2卷材防水屋面工程 (66)
5.5.3涂膜防水屋面 (70)
5.5.4刚性防水屋面工程 (71)
5.5.5瓦屋面工程 (73)
5.5.6架空屋面工程 (77)
5.5.7玻璃屋顶工程 (77)
5.5.8水落管（斗）工程 (80)
5.5.9细部构造工程 (80)。