团队与激励论文
团队建设与激励
团队建设与激励团队建设是现代组织管理中不可或缺的一环。
一个成功的团队需要通过良好的团队建设以及激励机制来实现共同的目标。
在团队建设过程中，领导者需要发挥核心作用，同时重视激励措施的设计和实施，以激发团队成员的潜力和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率。
首先，团队建设的第一步是明确团队的目标和任务。
团队成员需要明白组织的愿景和使命，理解自己在团队中的角色和责任，并与其他成员形成良好的合作关系。
领导者应该制定明确的目标，并通过团队会议、工作安排等方式向团队成员传达清晰的指导和期望。
其次，促进团队之间的有效沟通是团队建设的关键。
领导者应该鼓励成员之间开放、诚实和积极的交流，建立一个良好的团队氛围。
定期的团队会议、小组讨论和跨部门合作活动可以帮助团队成员了解彼此的优势和能力，增进理解和信任。
此外，适当运用电子邮件、即时通讯工具和在线协作平台等沟通工具也可以提高团队的工作效率。
团队建设还需要重视团队成员的个人发展。
领导者应该鼓励成员参加培训课程、研讨会和外部活动，提供学习和成长的机会。
同时，给予成员充分的反馈和认可，帮助他们发现自身潜力和价值。
在团队中建立健康的竞争和奖励机制，激发团队成员的创新动力和工作激情。
除了团队建设，激励也是提高团队绩效的关键因素。
团队成员的积极性和效率往往与他们所获得的激励和奖励相关。
因此，领导者需要制定合理的激励机制，以激发团队成员的工作动力。
这些激励可以是物质的，如奖金、晋升和福利待遇；也可以是非物质的，如赞扬、表扬和提供发展机会。
然而，并非每个人对同样的激励方式都有相同的反应。
领导者需要了解每个团队成员的个性特点和激励需求，个别化地设计激励方案。
定期的个人评估和交流可以帮助领导者更好地了解员工的优势和劣势，并根据个体的需求和目标制定个性化的激励计划。
此外，团队建设和激励机制的实施还需要领导者本身具备良好的人际关系和沟通能力。
领导者应该时刻关注团队成员的需求和反馈，倾听他们的意见和建议，积极回应他们的关切。
团队激励激发团队成员的潜力与动力
团队激励激发团队成员的潜力与动力团队是由一群志同道合并且具有共同目标的个体组成的，而团队成员的激励是保持团队凝聚力和提高工作效率的关键。
激发团队成员的潜力与动力，不仅需要有效的激励机制，还需要良好的沟通与合作。
本文将探讨团队激励的重要性，以及激发团队成员潜力与动力的方法。
一、团队激励的重要性团队激励是团队建设的重要组成部分，对于团队的发展至关重要。
激励可以推动团队成员积极参与，产生高度的工作动力和创造力。
有效的团队激励可以带来以下几个方面的好处：1. 提高工作效率：激励可以鼓励团队成员积极参与工作，并为工作目标付出更多的努力，从而提高整个团队的工作效率。
2. 增强团队凝聚力：激励能够增加团队成员的归属感和凝聚力，使团队成员更加团结一致，共同面对挑战并达成目标。
3. 提升创新能力：激励可以激发团队成员的创造力和创新思维，使团队能够在竞争中保持竞争优势，不断迎接新的挑战。
二、激发团队成员潜力与动力的方法1. 设定明确的目标和任务分工：为团队成员设定明确的目标，明确每个人在团队中的角色和责任，这样可以激发团队成员的工作动力，并增强他们的责任感。
2. 提供良好的工作环境和资源支持：为团队成员提供良好的工作环境和必要的资源支持，包括技术支持、培训机会和工作设施等。
这可以使团队成员更加专注于工作，并充分发挥他们的潜力。
3. 提供公平的奖励机制：建立公平的奖励机制，激励团队成员在工作中取得更好的成绩。
奖励可以是金钱和非金钱的，如加薪、晋升、奖励旅游等。
公平的奖励机制可以提高团队成员的幸福感和工作动力。
4. 实行有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制可以促进团队成员之间的交流和理解，倾听每个成员的想法和意见，并及时提供积极的反馈和支持。
这将增强团队成员的工作动力，激发他们的潜力。
5. 建立团队文化和价值观：团队文化和价值观是团队凝聚力和成员动力的重要来源。
通过建立积极向上的团队文化和价值观，鼓励团队成员在工作中展现他们的才华和创造力，并相互鼓励和支持。
团队合作与激励
团队合作与激励团队合作与激励在现代组织管理中扮演着重要的角色。
一个高效的团队可以通过合作实现组织的目标，而激励则可以激发团队成员的积极性和创造力。
本文将探讨团队合作与激励的关系，以及如何通过激励来促进团队的合作。
一、团队合作的重要性团队合作是一个集合了不同个体的群体，每个成员都有自己的技能和经验。
团队合作可以让不同的个体相互补充，形成更强大的力量，同时还可以提高工作效率和质量。
在一个团队中，成员相互协作，共同面对挑战，合理分工，共同追求目标。
团队合作可以增加工作的创造性和创新性，提高问题解决能力。
二、激励的重要性激励是一种通过奖励和激励措施来激发员工积极性和工作动力的管理手段。
激励可以增加员工对组织的忠诚度，提高工作效率和质量。
对于一个团队来说，激励可以促使团队成员更好地实现团队目标，充分发挥每个成员的潜力。
团队成员在受到激励的情况下，更愿意贡献自己的力量，共同完成任务。
三、团队合作与激励的关系团队合作与激励有着密不可分的关系。
团队合作需要有相互信任、沟通和协作的基础，而激励可以增加团队成员对团队的归属感和认同感。
激励可以鼓励个体为团队做出更多的贡献，同时也可以消除团队成员之间的冲突和竞争，促进团队成员之间的合作与协作。
一个团队如果能够实现有效的激励，将会成为一个高效、和谐的团队。
四、如何通过激励促进团队的合作1. 制定明确的目标和奖励制度：团队的目标应该明确、具体，并且可以量化。
同时，制定奖励制度，对于达成目标的团队成员进行奖励，激发其积极性和动力。
2. 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和技能，增强他们的自信心，从而促进团队的合作。
3. 建立良好的沟通机制：建立团队内外的沟通渠道，促进团队成员之间的信息流通和交流，避免信息的滞后和误解，增进团队合作。
4. 激励个体特长的发挥：鼓励团队成员发挥自己的特长和擅长领域，给予他们更多的自主权和责任，使他们能够在团队中发挥最大的作用。
团队建设中的影响力与激励
团队建设中的影响力与激励影响力和激励是团队建设中至关重要的因素，它们能够促使团队达到更高水平的合作，提升团队成员的工作动力和效率。
影响力指的是一个人在团队中对他人产生影响和激励的能力，而激励则是对团队成员进行激励和奖励以增加其工作积极性和创造力。
本文将通过介绍影响力和激励在团队建设中的作用、方法和技巧来深入探讨如何有效地运用它们来推动团队的发展和成长。
首先，影响力在团队建设中扮演着至关重要的角色。
领导者的影响力不仅可以带动团队朝着共同的目标前进，还能够激励团队成员展现更好的工作表现。
一个具有良好影响力的领导者能够有效地引导团队成员，建立积极的团队氛围，提升团队凝聚力。
除此之外，团队中的成员之间也会相互影响，相互激励，形成正向的互动关系，从而达到团队整体协作的效果。
因此，要重视和提升自己在团队中的影响力，需要具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，才能更好地发挥影响力的作用。
其次，激励是激发团队成员工作热情和提高工作效率的关键。
激励措施可以是物质性的奖励，也可以是精神上的认可和赞许。
物质性的奖励如薪酬激励、晋升机会、奖金等，能够直接激励团队成员努力工作、完成工作任务。
而精神上的认可和赞许则可以增加团队成员的工作满意度和归属感，提高团队凝聚力和执行力。
在运用激励措施时，领导者应该根据团队成员的不同需求和动机制定不同的激励方案，激发每个人的工作热情和创造力。
在团队建设中，领导者首先应该成为团队的榜样，树立正面的榜样效应，展现出积极向上的形象，树立起自己在团队中的权威和影响力。
其次，领导者应该注重建立良好的沟通和信任机制，与团队成员进行良好的沟通，倾听员工的意见和建议，建立起相互理解和信任的关系。
还要赋予团队成员更多的自主权和责任，让他们参与团队决策和问题解决过程，激发他们的工作激情和创造力。
除了领导者的作用外，团队成员之间的互相激励也是团队建设中不可或缺的一环。
团队成员之间应该相互尊重、相互信任，在困难时互相支持，共同协作完成工作任务。
个人团队管理与激励能力
个人团队管理与激励能力个人团队管理与激励能力是在现代组织管理中至关重要的一项技能。
在这样一个竞争激烈的时代，团队管理不仅仅是关于组织和指导团队成员的工作，更重要的是激发个人的潜能，以实现团队的共同目标。
本文将探讨个人团队管理与激励能力的重要性以及如何提高这些能力。
一、个人团队管理能力的重要性个人团队管理能力是一个领导者在组织内的核心竞争力之一。
通过良好的团队管理，领导者可以有效地引导团队成员，使他们在工作中发挥优势，提高工作效率，推动组织的发展。
以下是个人团队管理能力的重要性：1.激发成员潜力：良好的团队管理能够帮助领导者发现并激发成员的潜力。
通过了解每个成员的能力、兴趣和价值观，领导者可以将合适的任务分配给每个成员，激发他们的动力和创造力，从而实现个人和团队的共同目标。
2.促进合作与协调：团队管理能力有助于领导者建立良好的团队合作氛围。
通过有效的沟通和协调，领导者可以促进团队成员之间的互动与合作，确保团队在共同目标的指导下协调一致地行动。
3.提高工作效率：良好的团队管理可以有效地提高工作效率。
通过合理分配任务、有效管理时间和资源以及提供必要的支持和指导，领导者可以帮助团队成员更好地完成工作，提高工作效率，从而实现组织目标。
二、激励能力在个人团队管理中的重要性激励能力是个人团队管理中至关重要的一部分。
激励不仅仅是通过奖励和制度来推动员工，更是通过激发内在动机和满足个体需求来激发激情和增强工作表现。
以下是激励能力的重要性：1.增强员工参与度：良好的激励能力可以增强员工的工作参与度。
通过正面激励，领导者可以激发员工的激情和动力，增加他们对工作的投入程度，提高个人和团队的绩效。
2.提高员工满意度：激励能力有助于提高员工的满意度。
通过给予适当的赞赏和奖励，满足员工的成就感和归属感，领导者可以增强员工对组织的忠诚度，减少员工流失率，并形成良好的工作氛围。
3.促进个人成长：良好的激励能力可以促进员工的个人成长。
团队合作励志文章
团队合作励志文章每个团队都要懂得团队合作的重要性，懂得团队合作才能走向共赢。
那么团队合作励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。
团队合作励志文章篇1：宁与人共醉，不要我独醒这是一个在国外留学的中国学生的真实故事：1987年的圣诞节前夕，当他正在美国进修资管硕士学位时，有一门课要求他们四个人一组到企业去实际参与编写系统方案。
由于同组的另外三个老美对系统开发都没什么概念，所以他这位组长只好重责一肩挑起，几乎是独立完成了所有的工作。
方案上交后，厂商及老师对他们的(其实是他的)系统都相当满意。
第二天他满怀希望地跑去看成绩，结果竟然是一个B，更气人的是，另外那三个老美拿的都是A。
他懊恼极了，赶快跑去找老师。
“老师，为什么其他人都是A，只有我是B?”“噢!那是因为你的组员认为你对这个小组没什么贡献!”“老师，你该知道那个系统几乎是我一个人弄出来的，是吧!”“哦!是啊!但他们都是这么说的，所以……”“说起贡献，你知道Bryan每次我叫他来开会，他都推三阻四，不愿意参与吗?”“对呀!但是他说那是因为你每次开会都不听他的，所以觉得没有必要再开什么会了!”“那Jeff呢?他每次写的程序几乎都不能用，都亏我帮他改写!”“是啊!就是这样让他觉得不被尊重，就越来越不喜欢参与，他认为你应该为这件事负主要责任!”“那撇开这两人不谈，Mimi呢?她除了晚上帮我们叫Pizza外，几乎什么都没做，为什么她也拿A?”“Mimi啊!Bryan跟Jeff觉得她对于挽救小组陷于分崩离析有极大的贡献，所以得A!”“亲爱的老师!你该不是有种族歧视吧?”“噢!可怜的孩子，你会打篮球吗?”“这关篮球什么事?”“这么说吧，任何大学生，对于竞争大约都不会陌生。
大考、小考，一路到高考，能够顺利进到大学的，大概都算得上竞争中的胜利者。
但是不幸的是，高考的竞争比较像是打棒球，而不是打篮球。
”你瞧，如果你当一个外野手，球飞过来了，你只能靠自己去接住它，别的队员跑过来，不但帮不上忙，还可能因而妨碍了你的接球。
团队建设与激励规划
团队建设与激励规划在现代的商业环境中，团队建设和激励计划是实现企业成功的重要组成部分。
一个高效的团队可以提高工作效率、促进创新和增进员工之间的合作。
因此，制定一个有效的团队建设和激励规划对于组织的长期发展至关重要。
本文将探讨团队建设的重要性以及如何制定激励规划来激发团队成员的动力和潜力。
部分一：团队建设的重要性一个强大的团队是企业取得成功的基石。
团队建设不仅可以帮助员工建立起积极的工作关系，还可以提高工作效率和工作质量。
以下是团队建设的几个重要方面：1. 明确的团队目标和角色分配：团队成员需要明确知道他们的目标和职责，这有助于提高组织的整体效能。
通过确立目标和明确职责，团队成员可以更好地理解自己的重要性，同时更好地协作合作。
2. 有效的沟通：沟通是建立团队合作和协作的重要因素。
团队成员之间的良好沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率和工作质量。
建立一个沟通畅通的环境可以激发创新和思想共享。
3. 信任和支持：团队成员之间的信任和支持是形成健康工作关系的基础。
一个团队中的成员应该相互信任，并互相支持。
这种信任和支持可以促进开放的讨论和建设性的反馈，从而帮助团队实现共同目标。
4. 多样化的技能和经验：有效的团队应该由具有多样化技能和经验的成员组成。
这可以帮助团队解决复杂的问题，探索新的机会和创新方法。
多样化的团队可以为企业带来创造力和竞争优势。
部分二：制定激励规划激励规划是激发团队成员积极性和提高工作动力的关键。
以下是制定激励规划的一些要点：1. 设定明确的目标和期望：为团队成员设定明确的目标和期望是激励的基础。
这些目标应该具体、可量化和可达到的，从而激发团队成员的努力和动力。
2. 提供多样化的激励手段：不同的人对激励的反应有所不同，因此在制定激励规划时，应该提供多样化的激励手段。
例如，提供奖金、晋升机会、培训和发展计划等，以满足不同成员的需求。
3. 实施公正和透明的激励制度：激励制度应该公平和透明，避免主观和偏见的因素影响。
员工激励与团队建设
员工激励与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，不仅需要高素质的员工，还需要协同合作的团队。
因此，既要激励员工个人的积极性和创造力，又要注重团队的整体合作能力。
本文将探讨员工激励与团队建设的重要性，并介绍一些有效的方法和策略。
一、员工激励的重要性员工激励是提高员工积极性和工作动力的关键。
激励可以使员工更加专注、投入和有动力地执行工作任务，从而更好地完成工作和实现个人目标。
激励可以通过多种方式实现，如薪酬激励、晋升机会、学习发展机会、奖励制度等。
合理的激励措施可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进他们积极向上的工作态度，进而提高整个组织的绩效和竞争力。
二、团队建设的必要性团队建设是培养员工之间良好合作关系的过程，而良好的团队合作是企业成功的基础。
团队合作可以促进彼此之间的交流和协作，提高工作效率和质量，并且能够减少内部冲突和摩擦。
通过团队合作，员工可以互相学习和借鉴，汇集智慧和力量，从而共同实现团队目标。
在团队中，员工可以发挥自己的专长和优势，形成互补和协同的工作模式，进而提升整个团队的绩效。
三、员工激励与团队建设的关系员工激励和团队建设是紧密相关的，两者相辅相成，相互促进。
良好的员工激励可以激发员工的工作动力和积极性，使他们更加全情投入到团队合作中。
同时，团队合作也能够为员工提供学习和成长的机会，增强他们的自我认同感和归属感，从而进一步提高他们的工作表现和满意度。
因此，企业应该综合考虑员工激励和团队建设的因素，采取适当的措施和策略来提升员工个人的积极性和团队的整体合作能力。
四、有效的员工激励与团队建设方法1. 提供良好的薪酬和福利待遇：薪酬是员工工作的重要动力之一，企业应该根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪资激励。
同时，适当的福利待遇也可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
2. 提供晋升和发展机会：为员工提供晋升机会和学习发展机会，可以激发他们的成长动力，增加他们的工作积极性和投入度。
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The team is the organization community that lives in the present social life, the job must be avoided. The team and theincentive to complement each other, to a profound understanding of them, the most important is to understand their characteristics, types and the existence of the significance. The team and motivate the decomposition analysis, to better understand the goodunderstanding of them.
4.2.
所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。
——内酬是指工作任务本身的刺激，即在工作进行过程中所获得的满足感，它与工作任务是同步的。追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励，会产生一种持久性的作用。
团队与激励
院（系）名称
专业年级
学号
学生姓名月15日
摘要
团队是当今社会生活、工作必免不了的组织团体。团队和激励相辅相成，要深刻理解他们，其最重要的是了解他们的特征、类型及存在的意义。将团队和激励分解分析，更能理解很好的理解它们。
关键词：团队；激励；相互作用
Team and motivation
Keywords: team, incentive, interaction
绪论
人类社会活动中，许多任务和目标要通过相应团队去实现。团队，可以小到一个单位，大到一个国家。
虽然在团队中我们可以得到1+1>2的效果，但是影响团队合作、团队效率的因素有很多。其中一个最为重要的因素是团队成员之间、领导和成员之间的激励。这种激励的力量，可以影响到整个团队的“质量”。
3. 2
任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3. 3
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
第
1.1
中国文字之“团队”，有“口”“才”的人和一群用“耳”听的“人”组成的组织。
只讲不听的组织是团伙。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同的目标。
1.2
激励：是指激发、鼓动、鼓励之意。
“激励”一词，作为心理学术语，指的是持续激发人的动机的心理过程。
在管理领域，指调动人的积极性。
第
2.1
2.1.1
团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；
2.1.2
团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；
2
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；
2
这是团队成员对完成目标的奉献精神；
2
团队成员间拥有畅通的信息交流；
2
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；
4.2
不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是做好激励工作的一项先决条件。
4.2.
虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。
参考文献
《管理沟通》，张莉，高等教育出版社，2007.8第1版
《组织管理技能》，侯公林，北京大学出版社，2007.10第1版
《团队管理实务》，胡丽芳，海天出版社，2004第1版
《现代激励理论与应用》，俞文钊，东北财经大学出版社，2006.10第1版
《蒙牛方法论》，张治国，北京大学出版社，2008.1第1版
3. 4
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
4.2.
所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。
正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。
第
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，在各种行业当中，人才的作用更是显得关键。人力资源管理是各个企业管理的核心工作，将人员合理的分配的各个团队中，在各个开发团队之间进行人员的协调是保证企业项目顺利完工的前提条件。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。人的潜能是需要用激励措施激发出来的，因此团队激励是提高团队工作效率，保证工作质量和激发工作热情的有效措施。
4.1.
激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的心理效应成正比。
4.1.
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
360类反馈系统，该系统采用的是一种大型的任务攻坚团队，成员来自公司各个部门。由于团队成员知识、经验、背景和观点不太相同，加上处理复杂多样的工作任务，因此实行这种团队形式，建立有效的合作需要相当长的时间，而且要求团队成员具有很高的合作意识和个人素质。
3. 1
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
——外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务不是同步的。如果一项又脏又累、谁都不愿干的工作有一个人干了，那可能是因为完成这项任务，将会得到一定的外酬——奖金及其它额外补贴，一旦外酬消失，他的积极性可能就不存在了。所以，由外酬引发的外激励是难以持久的。
第
对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：
《历史故事的管理法则》，杨保军，广东经济出版社，2008.6第1版
《沟通技能的训练》，凡禹，北京工业大学出版社，2010第一版
5.
德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
5.
科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
5.
在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
5.
美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
2.2.2自我管理型团队
质量圈对表现企业的质量行之有效，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，企业总是希望能建立独立自主、自我管理的团队。
2.2.3多功能型团队
多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，成员之间交换信息，激发新的观点，解决所面临的一些问题。60年代爱必尔诺威开发了卓有成效的
4.1.
所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
4.1.
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
第
4.1
4.1.
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
4.1.
物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。