工程造价咨询全过程管理
工程造价咨询全过程管理
91 2016年4月下【建筑经济】住宅与房地产工程造价咨询全过程管理魏志峰中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2016）04-0091-01（本溪市政府投资评审中心，辽宁 本溪 117000）摘 要：我国工程建设相关管理制度日臻完善，工程造价管理在工程建设项目中的作用也越来越明显，工程造价咨询也逐渐从单阶段向全过程控制转变。
工程造价咨询质量直接影响着工程建设的各个阶段，文章从工程全过程造价咨询的现状已经存在的问题为出发点，给出工程造价咨询全过程管理的基本方法，希望能为同行业工作的改进提供借鉴。
关键词：造价；咨询；管理；全过程1 工程全过程造价咨询现状国外工程造价咨询业务已经非常成熟，全过程的造价咨询业务也已经开展了多年，国外的造价咨询机构对企业提供的都是贯穿项目实施全过程的造价评价，并对工程实施过程的资金监控以及投资目标的实现提出具体、科学、系统的建议。
国外全过程造价咨询技术已经从经验转向软件化、定量化，先进管理方法在越来越多的应用到造价咨询中，造价评估软件开发逐渐发挥起作用，软件开发技术和水平也在不断提高。
相对而言，国内工程造价咨询相对起步较晚，全过程造价咨询的理念也是在近几年才逐渐被接受并在国内应用。
随着工程建设产业的发展，小型建设施工企业队伍不断扩大，建设方的信息掌握和市场实际信息的不对称、内生交易费用开支逐步增大等问题逐渐突出，企业管理水平与市场发展的不匹配促进了工程造价咨询业务的产生和发展[1]。
造价咨询业务出现其业务范围也只是局限在工程建设的个别阶段，缺少全过程参与的意识。
2 工程全过程造价咨询存在的主要问题2.1 从业人员技术能力不足我国现有工程建设项目造价咨询队伍组成比较复杂，有科班出身的造价师、有原政府建设部门的规划人员、也有预算员等等，部分从业人员管理经验匮乏，知识面不宽，技术层次低，造价咨询水平不高。
目前造价咨询的主要内容还是概预算的编制及其审核，熟练掌握全过程造价管理的技术人员只在少数。
工程造价全过程管理
工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在工程项目建设过程中，对工程造价进行全面、系统、科学、合理地进行管理的一种方法和理念。
全过程管理的目标是最大程度地解决项目造价控制问题，确保项目的建设质量和进度，并有效控制成本，实现项目的经济效益最大化。
工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：立项阶段的预算管理、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本评估、施工阶段的成本控制和投资回报评估、竣工阶段的结算核算和项目的物资管理。
下面将详细介绍每个方面的内容。
在项目的立项阶段，工程造价全过程管理需要进行预算管理。
预算管理是通过对项目各项工作进行合理预算和控制，以实现经费的合理分配和利用，从而确保项目建设的质量和进度。
预算管理主要包括项目投资的确定、预算编制、预算控制和预算调整等。
在设计阶段，工程造价全过程管理需要进行投资控制。
投资控制是通过对设计方案的优化与调整，对工程项目的投资进行控制和限定，以达到预定的建设目标。
投资控制主要包括设计方案的可行性评估、设计方案的经济分析、投资决策的制定和设计变更的控制等。
在招投标阶段，工程造价全过程管理需要进行成本评估。
成本评估是通过对各项投标文件进行综合评估和比较，确定合理的中标价格，实现项目建设的经济效益最大化。
成本评估主要包括工程量清单的编制、投标文件的评审和成本比较等。
在施工阶段，工程造价全过程管理需要进行成本控制和投资回报评估。
成本控制是通过对施工现场各项工作进行监督和管理，确保工程建设过程中的成本按照预定的控制目标进行。
投资回报评估是通过对项目的利润和投资进行综合评估和比较，确定项目的经济效益是否达到预期。
成本控制和投资回报评估主要包括施工现场的成本监督、成本核算和经济效益分析等。
在竣工阶段，工程造价全过程管理需要进行结算核算和项目的物资管理。
结算核算是通过对工程建设过程中的项目资金进行核算和结算，确保项目的投资和成本符合预期。
物资管理是通过对项目所需物资的采购、储存、使用和处理等进行管理，确保项目建设过程中的物资供应充足和物资的质量可靠。
全过程工程造价管理方案
全过程工程造价管理方案1. 引言全过程工程造价管理方案是指在工程项目全过程中，采取一系列的管理方法和措施，对工程造价进行科学、合理、有效的管理。
全过程工程造价管理的目标是实现工程造价的控制、优化和提升，确保工程项目能够在经济、合理的范围内完成。
2. 管理目标全过程工程造价管理的主要目标包括：•控制工程造价，确保工程项目在预算范围内完成；•优化工程造价结构，提高工程项目的经济效益；•提升工程项目的质量，确保工程品质满足要求；•加强供应链管理，降低材料和设备的采购成本；•提高工程项目管理水平，确保工程进度按时完成。
3. 管理内容全过程工程造价管理包括以下方面：3.1 工程预算管理在项目启动阶段，制定详细的工程预算，包括各种费用的详细清单和计算方法。
并在项目实施过程中，根据实际情况进行动态调整，确保工程预算的科学性和真实性。
3.2 工程投标管理在项目招投标过程中，制定合理的投标策略，包括工程造价控制措施、投标报价策略等。
并对投标方案进行评审和比较分析，选取最合适的承包商。
3.3 合同管理对工程项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行和变更等。
对合同中的工程造价条款进行详细解释和审核，确保工程造价的合理性和透明度。
3.4 财务管理对工程项目的财务预算、成本核算和资金管理进行有效的监督和控制。
及时进行成本分析和财务报告，发现问题并及时采取相应的措施。
3.5 设计变更管理对工程项目的设计变更进行管理，包括变更的控制、评估和合理收费等。
确保设计变更能够满足工程实际需求，且造价合理。
3.6 采购管理对工程项目的材料和设备采购进行管理，包括供应商的选择、合同的签订和执行等。
加强供应商管理，争取更优惠的价格和条件。
3.7 施工过程控制对工程项目的施工过程进行控制，包括进度控制、质量控制和成本控制等。
定期进行工程进度和质量检查，发现问题并及时纠正。
4. 管理方法全过程工程造价管理采用以下方法和工具：•信息化管理系统：建立工程造价管理信息化系统，实现对造价全过程的监控和管理。
工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理
工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理随着我国近几年经济的快速发展，每年的基本建设投资高达几万亿元，作为基本建设项目主体之一的工程造价咨询业，也在近几年逐步得到了发展，并渐渐地引起了投资主体有关人员的重视。
由此造价咨询单位应根据自身特点，有效地利用专业、技术的方法有计划地控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个建设项目的始终，扩大咨询服务面，在探索实践中积极参与造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范服务内容。
建设项目的全过程造价控制一般可分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段细化为工程项目决策阶段、设计及准备阶段、项目招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。
对此笔者结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理的各个阶段浅谈一点体会。
项目决策阶段投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。
工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点：1、确定影响投资估算的主要因素，如：建设地区的选择、建设地点（厂址）的选择、建设标准水平的确定、项目的经济规模等。
2、投资估算的编制内容应包括固定资产估算和流动资金估算二部分内容。
3、在具体结合项目的应用中，作为造价咨询机构，除在充分理解项目建议书基础上估算出项目的造价，此外还应更多地从经济角度去优化或影响项目的正确决策。
我们应该注意的是在应用中无论采用何种投资估算方法都必须充分考虑由于建设条件、实施时间、建设期限等不同，导致指标的量差、价差、利息差等动态诸多因素对投资估算的影响。
因此，在实际使用时要调整到编制年度实际价格和费用水平后使用。
投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。
设计及准备阶段设计是全过程造价控制的重点。
一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达８０％左右，直接影响着工程项目投资和工期长短。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过对项目的投资、成本、预算、控制等方面进行全面管理，以达到项目建设的经济效益最大化和成本控制的目的。
全过程造价管理包括工程项目的设计阶段造价管理、施工阶段造价管理和运营阶段造价管理。
本文将从这三个方面详细介绍工程项目全过程造价管理的相关知识。
一、设计阶段造价管理设计阶段是工程项目全过程造价管理中至关重要的一个阶段。
在这个阶段，工程项目的初步成本预测和造价控制工作决定了整个项目的投资规模和建设成本。
设计阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：1. 综合预算编制。
在设计阶段，工程项目的预算编制是全过程造价管理的一项基础工作。
这需要建立一个全面的工程量清单及预算表，根据设计图纸和工程量清单，逐项进行成本估算和预算编制，形成初步的投资预算。
在编制预算的过程中，需要考虑到人工、材料、机械、施工条件等各个方面的因素，以确保预算的准确性和全面性。
2. 费用分析和优化设计。
在设计阶段进行费用分析，可以及时发现设计中的成本超支问题。
根据费用分析的结果，可以对设计方案进行优化，使得项目的建设成本得到控制。
应在技术方案确定之前，就针对不同技术方案进行经济效益分析，为项目决策提供经济测算依据。
3. 预算控制。
设计阶段的预算控制是全过程造价管理的一个重要环节。
在项目初期，应根据项目所处的地区、项目规模等综合因素，制定项目的成本控制指标。
通过预算控制，可以及时掌握项目的成本动态，确保项目的投资预算得以严格控制。
施工阶段是工程项目全过程造价管理中的执行阶段，也是成本管理的主要环节。
在施工阶段，需要通过成本控制、进度控制、质量控制等手段，保证项目的成本控制和经济效益最大化。
施工阶段的造价管理主要包括以下几个方面：1. 施工预算编制。
在施工阶段，需要根据设计图纸和工程量清单，制定施工预算并按月度、季度等时间段进行预估。
同时开展施工预算审核工作，确保施工预算的合理性和准确性。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
请举例说明全过程工程咨询造价管理工作的思路与要点。
全过程工程咨询造价管理是在项目建设的全过程中，通过咨询专家的力量来管理和控制项目造价的一种方式。
它包括了项目前期咨询、项目实施阶段的成本控制和项目收尾阶段的成本结算。
其思路和要点主要包括以下几个方面。
首先，全过程工程咨询造价管理的思路是整体化的。
咨询团队需要从项目的开始到结束全程参与，始终保持对项目的全局把握。
在项目咨询的前期阶段，团队需要进行全面的预算编制、成本效益分析和项目可行性研究等工作，以确保项目的可行性和经济性。
在项目实施阶段，团队需要对成本进行实时控制，确保项目按照预算进行顺利进行。
在项目收尾阶段，团队需要进行成本结算和项目评估，以总结经验教训并提供相关建议。
其次，全过程工程咨询造价管理的要点是科学化的。
咨询团队需要根据项目的特点和需求，科学选择相应的工具和方法进行造价管理工作。
例如，可以采用拍卖法、估价法和比较法等方式来进行预算编制；可以利用成本曲线和挣值分析法等方法来进行成本控制；可以通过比对合同金额和实际发票金额等方式来进行成本结算。
在实施过程中，团队还应注重技术更新和专业培训，以保证自身的专业水平和知识储备。
此外，全过程工程咨询造价管理的思路和要点还包括团队合作和沟通的重要性。
在项目管理过程中，各个部门和团队之间需要进行高效的沟通和协作，确保项目目标的一致性和顺利实施。
咨询团队需要与业主、设计方、施工方以及其他关键利益相关方进行良好的沟通与合作，及时了解并解决项目中的问题和风险，促进项目按时、按质、按量完成。
综上所述，全过程工程咨询造价管理的思路和要点包括整体化、科学化和团队合作与沟通。
在实施过程中，咨询团队需要全面参与项目全过程，科学选择合适的管理工具和方法，并与各相关方合作，达到高效、高质量的项目管理目标。
这种思路和要点对于提高项目的效率、降低项目建设成本具有重要的指导意义。
全过程工程咨询造价咨询团队组织与管理
全过程工程咨询造价咨询团队组织与管理1造价咨询总则为规范工程造价咨询业务活动，提高全过程工程咨询服务的工作质量及其项目工程造价咨询成果文件的质量，制定本标准。
适用于建设工程造价咨询活动及其成果文件的管理。
工程造价咨询应坚持合法、独立、客观、公正和诚实信用的原则。
全过程工程咨询服务企业应按委托咨询合同要求出具成果文件，并应在成果文件或需其确认的相关文件上签章，承担合同主体责任。
造价工程师应在各自完成的成果文件上签章，承担相应责任。
全过程工程咨询服务企业以及承担工程造价咨询业务的工程造价专业人员，不得同时接受利益或厉害双方或多方委托进行同一项目、同一阶段中的工程造价咨询业务。
工程造价咨询活动及其成果文件的管理除应符合本导则外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
造价咨询工作服务于项目整个过程，在工程造价咨询服务过程中需要紧密的与全过程工程咨询服务其他团队相联系。
2全寿命期费用管理体系要件建立工程全寿命期费用管理体系。
工程全寿命期费用= 前期策划费用 + 工程建设费用 + 运行维护费用 + 拆除处理费用。
从工程的全寿命期目标出发，在工程的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新，直至报废的全过程中，通过对工程全寿命期费用的预测、决策、优化、计划、核算、分析和反馈，使工程全寿命期费用最小。
并构建一体化的工程全寿命期费用管理体系。
全寿命期费用核算对象的选择工程对象系统是工程规划、设计、施工、运行的共同对象，是各个工程专业和工程管理专业的结合点，具有统一性和稳定性。
工程全寿命期费用信息库构建工程全寿命期费用管理的目的不仅仅是计算工程全寿命期费用，而且要为新工程的方案决策提供工程全寿命期费用的优化、评价、核算和控制的依据。
在工程寿命期中，可以持续地汇集前期决策、规划、设计、招标、施工、运行维护、拆除所花费的费用，能够给工程全寿命期费用管理提供一个统一的信息平台。
这样就需要解决数据集成化，解决不同属性数据的沟通规则，保持数据的唯一性。
工程造价咨询机构的项目全过程造价管理
对 建设项 目的投 资数 额进 行的 估计投 该委 托造 价 咨询机 构参 与到 可行 性研 设计 的有效途径。
资额 ，是 可行 性研 究报 告重 要组 成部 究阶段 投 资估 算编 制与 审查 工作 ，使 限额设计 是工程造价咨询单位 专业
分 ，是项 目主 管部 门审批可 靠 性研究 其尽早 参 与建 设项 目的先进 建设 项 目 人 员深入设计阶段 ，与设计人 员密切配 报 告的依 据之 一 ，是项 目确 定融 资方 的 造 价 管 理 工 作 ， 发 挥 其 在 造 价 方 面 合 ，为设计 的多方案比较 ，优 化设计 ， 式 进 行 经济评 价 和方 案优选 的依 据 的专业 能力 。而 作 为造价 咨询机 构 要 控制建设投资等方面提供咨询服务。
投 资 估 算 是 在 可 行 性 研 究 阶 段 可 以为项 目的立项 实 施提 供一 个 良 解 ，明确 下一 步好 限额 设计 工作 ，投
依 据现有 的资料 和合理 科 学的 方法 ，
好 的基 础 。建 设项 目的投资 决策 者应 资分 解是 工程 造价 咨询 单位 进行 限额
信 息 网络 ，及 时收 集工 程造 价信 息 ， 并对信 息进 行修 正 ，补 充与 完善 ，以
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工程造价咨询全过程管理
发表时间：2016-11-03T10:39:52.577Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：高作秀
[导读] 我国建筑行业工程造价管理并不完善，还存在着一些待提高之处，导致工程造价无法实现理想化的控制。
山东宏信建设工程咨询有限公司山东滨州 256500
【摘要】现如今，我国的建筑行业正经历着一个纵深调整、跨越前进的时代，与此同时，工程造价管理问题也成为了建筑行业的关注重点之一。
我国建筑行业工程造价管理并不完善，还存在着一些待提高之处，导致工程造价无法实现理想化的控制。
工程造价咨询单位作为工程项目的重要参与管理单位之一，以中间人的身份能够客观、公正开展工作，为建筑工程项目提供更加完善的全过程造价管理服务，真实反映工程项目的价值，保障建设项目各方的合理权益。
【关键词】工程造价；咨询单位；全过程
前言：充分发挥工程造价咨询人员(机构)在工程项目建设过程中作用，不仅可以节约大量建设资金，也可以大幅减少建设方管理资源的投入，这就要求造价咨询人员(机构)深入工程建设全过程中，对工程建设各个阶段进行全方位动态跟踪控制。
1.工程造价咨询单位参与工程造价全过程管理服务的意义
针对目前我国建筑行业存在的工程造价管理问题，必须采取一定的方法措施予以解决，改善造价管理，降低工程成本，提升工程效益。
因此，工程造价咨询单位参与到了工程全过程造价管理中来。
利用咨询单位对工程造价进行全过程管理，能够对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、交付使用后的工程决算进行实时跟进，分析相关数据、环境条件和建设要求建立数据模型。
为各阶段出现的各类影响因素提供管理解决方案的意见。
更好的服务于建设工程项目，实现自身的存在价值。
下面笔者将具体分析工程建设各个阶段咨询单位的参与方法。
2.工程造价咨询全过程管理
2.1项目决策阶段
投资决策阶段是项目造价基础性决定阶段:项目的规模、建设标准水平、建设地点的选择、工程技术方案的确定、设备选型等影响项目造价的决定性因素都在此阶段确定。
在协调配合其他专业技术人员同时，工程造价咨询人员(机构)能够运用长期积累的专业技术知识经验以及科学的方法对不同建设方案进行技术经济分析、比对、选择及判断，为建设单位确定最终方案提供专业的意见;同时也可以为建设方案提供降低成本、提高资金利用率的优化建议。
2.2项目设计阶段
项目的科学性以及合理性主要体现在设计阶段，工程造价咨询对于工程设计阶段影响体现在:首先，项目初期的设计阶段，工程造价咨询人员(机构)可以对工程进行投资估算，通过积累的相关资料及经验，以及对工程的实际问题具体分析，提供估算成果，明确建设单位在项目中获得的收益以及可能承担的风险，从而指导项目工程设计。
其次，施工图设计阶段，设计人员应与工程造价咨询人员(机构)进一步加强沟通，使工程设计与经济指标紧密联系，通过运用限额设计等方法，避免忽略经济指标的“闭门设计”，以及避免导致施工阶段不断修改方案的设计从而避免为日后工程造价的控制留下隐患。
2.3招标阶段
咨询单位可以在投资方编制招标文件的过程中提供帮助，参与到造价管理中来。
首先，为招标计划编制提供帮助，编制计划通常需要参考工程项目的设计方案和施工流程，合理控制工程成本;其次，对清单和标底进行预见性编制，根据清单的计价要求合理划分不同领域不同部门的造价，保证后续造价控制更加细化和明确，对于施工阶段可能出现的问题所花费费用考虑在内，避免出现不必要的索赔款项;最后，编制完善的招标文件，招标文件中需要明确提出甲方的要求，编制过程要保证严密性和准确性，避免出现漏洞。
2.4施工阶段造价咨询
首先实施工程是整个工程项目中最重要的一环。
这一环节不仅仅影响着整个工程的效益,同时影响着项目承接企业的投资效益。
(l)针对施工过程中选材工程,对造价咨询工作来说最为繁琐的是采购工作,因为施工用料量大且种类多,所以成本计算覆盖面广泛,就此而言对建材选择上就必须合理、专业。
(2)针对施工过程里的管理。
管理贯穿了整个工程,运用有针对性地强化管理机制并且辅以科学合理的管理手.段,不仅可以保证工程的效益,同时也有益于提高项目承担企业净额成本。
2.5竣工验收及保修阶段
根据目前国内签署的建设功工程施工合同，在竣工验收及保修阶段，工程造价的管控重点为竣工结算。
(1)做好结算审核的准备工作:首先、要做好工程结算资料的搜集整理(工程项目有关的竣工图纸、工程变更联系单、承发包合同、承包方提交的工程竣工结算书等)，审核建设单位提供的工程结算资料的完整性，并根据经验对结算资料的真实性和准确性做初步判断，同时也对工程基本情况做深入细致的了解。
其次，根据工程的性质、合同价款的承包模式等制定切实可行的结算审核方案，明确工程结算审核的范围、内容、重点及必要的步骤等;(2)结算审核实施阶段:在结算审核资料具备完整性、真实性及准确性基础上，依照审核方案进行结算审核工作;在依据资料初步审核的基础上，针对质疑点，深入现场全面掌握工程实况;深入了解工程所有材料设备的种类、品牌及市场价格;同时结合科学的审核方法以及高度认真负责的职业道德水准才能为结算审核工作画上完美的句号。
2.6后评阶段
在整个工程开发的过程之中，后评属于最后一个环节，是对整个工程项目所作出的综合性的、全面的评价和总结。
在开展最后一个阶段的后评工作时，要求具备充足的相关的资料记录与积累，做好分析、归档方面的工作。
工程造价咨询人员(机构)在开展后评工作中具有一定的优势，一方面，能够集中存档各种项目的相关专业数据资料。
另一方面，有专业的人员对基础数据资料进行分析筛选，而后构建数据库，方便日后的管理，为其他工程项目甚至整个社会的评估咨询工作的开展提供重要技术和专业保障。
同时，后评阶段不仅在评价整个工程项目，也是工程造价咨询机构(人员)对自身的评价、审视、总结。
工程造价咨询机构(人员)通过对自身的工作状况的评价与审视，可以进一步加强对自身的管理，从而促进整个行业技术管理水平的提升。
3.造价咨询管理建议
3.1高度重视全程控制造价
监管工程造价的主要工作就是在项目决策、设计、施工、结算等四个阶段研究及比较工程造价,以将市政工程的工程造价控制在合理的
范围内,在项目进展实际情况的基础之上要及时的纠正发生的各项问题,以保障吗、项目投资目标能够实现预期目标。
3.2完善全程造价咨询体系数据库资源
数据库资源管理不是简单意义上的原始数据采集和积累,也不只是简单的建立模块,而是为了提高信息的利用率对数据进行深度加工处理。
因而,在市政工程全程造价咨询中的数据采集以及存储的同时要对其进行提取和深度分析,在此之上还要对工程造价相关信息进行资源更新,对数据库资源要不断地分层次进行充实丰富,将国家和地方政府相关法律法规以及政策有机科学合理地结合起来,以期满足不同使用者对工程造价咨询的需求。
结束语：工程造价关系着投资方、施工方以及监管单位等多方的经济效益，工程造价咨询单位应当在全过程造价管理中充分发挥自身的作用，有效控制成本，提升工程效益。
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[1]杨蕴,倪林.浅谈工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].四川水泥,2015,01:70.
[2]徐永军.浅析工程造价咨询单位参与项目全过程造价控制[J].门窗,2015,04:172+174.
[3]陈思彬,郑磊,王彬.工程造价咨询企业诚信评价研究[J].工程管理学报,2015,04:149-153.
[4]谢望平.造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制与管理[J].工程经济,2015,10:32-35.。