《战略绩效管理沙盘模拟》
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、引言沙盘模拟是一种通过模拟实际情境来培养参与者决策能力、团队合作能力和问题解决能力的培训方法。
本策划书旨在详细规划一场高质量的沙盘模拟活动，以达到预期的培训目标。
二、活动目标1. 提升参与者的战略思维和决策能力。
2. 增强团队成员之间的沟通、协作和信任。
3. 培养参与者在复杂环境下的应变能力和问题解决能力。
4. 促进参与者对企业管理知识的理解和应用。
三、活动主题“商业风云，智慧对决”四、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]，[开始时间]-[结束时间]2. 地点：[详细地址]，如会议室、培训中心等五、参与人员预计[X]人参与，包括企业管理人员、团队成员等。
六、活动流程1. 开场致辞（10 分钟）主持人介绍活动背景、目的和流程。
激发参与者的兴趣和积极性。
2. 团队组建（30 分钟）将参与者分成若干个小组，每组[X]人左右。
各小组推选组长，确定队名和口号。
3. 规则讲解（40 分钟）详细讲解沙盘模拟的规则和流程，包括市场竞争、资源分配、决策制定等方面。
解答参与者的疑问。
4. 模拟演练（120 分钟）各小组按照规则进行沙盘模拟，进行市场竞争、资源调配和决策制定等操作。
主持人在过程中观察和引导，确保活动顺利进行。
各小组代表分享在模拟过程中的经验和教训。
颁发奖项，对表现优秀的小组和个人进行表彰。
6. 活动结束（10 分钟）主持人感谢参与者的参与和付出。
清理场地，活动结束。
七、活动准备1. 准备沙盘模拟道具，包括沙盘、棋子、卡片、记录表等。
2. 安排培训师或专业人员进行规则讲解和指导。
3. 准备奖品，如证书、奖金、纪念品等。
4. 布置活动场地，确保场地整洁、舒适、便于活动进行。
5. 提前通知参与人员活动时间、地点和注意事项。
八、活动预算1. 道具费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、风险评估与应对措施1. 活动可能因参与者临时有事无法参加而导致人员不足，提前预留一定的候补人员。
沙盘模拟课程简介
沙盘模拟课程简介
沙盘训练课程是一种仿真、直观的模拟现场环境。
培训学员如何综合运用各种管理知识技能；发挥团队的协作精神；领导企业和员工在与众多竞争对手激烈角逐中，取得最大的经济效益和份额.
沙盘培训涉及的内容包括企业经营战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能。
企业管理者可以透过管理与运营的一系列活动，体验战略与经营业绩之间的关系，提高企业管理者战略管理意识；感受企业经营管理风险，提高理性决策能力；体验竞争中的客户价值，提高洞察市场机会的能力；培养管理者统观全局的思考能力；了解资金分配原则，提高成本意识；学会用经济运营方式提高管理效率。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为管理者培训的常设必修课程。
目前，沙盘模拟培训已风靡全球，已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、西安交通大学等列入MBA、EMBA课程。
国内大多数商学院和培训中心都建立了自己的沙盘模拟训练中心，做为在校生综合能力提升的强有力平台。
同时该课程也成为国内优秀企业中、高层管理者经营管理能力训练和综合管理素质提升的首选课程。
沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。
战略管理模拟实训报告
一、实训背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性愈发凸显。
为了提升自身的战略管理能力，我们选择了参加本次战略管理模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实的企业经营环境，让我们深入了解企业战略管理的理论与实践，培养我们的战略思维、决策能力和团队协作精神。
二、实训内容与过程（一）实训内容1. 企业战略规划：学习企业战略规划的基本理论和方法，包括外部环境分析、内部资源评估、战略目标设定、战略路径选择等。
2. 市场分析与竞争策略：掌握市场调研、竞争分析、产品定位、定价策略、促销策略等市场运作知识。
3. 财务管理与投资决策：学习财务报表分析、资金筹集、投资决策、风险控制等财务管理知识。
4. 人力资源管理：了解人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源管理知识。
（二）实训过程1. 分组与角色分配：我们将学员分为若干小组，每组代表一家模拟企业，分别扮演CEO、CFO、市场营销经理、生产经理、人力资源经理等角色。
2. 模拟经营：在模拟的经营环境中，各小组需根据市场情况、竞争对手、自身资源等制定年度经营计划，包括产品研发、生产、销售、投资、融资等。
3. 决策与实施：在模拟经营过程中，各小组需就年度经营计划进行决策，并实施具体措施。
4. 业绩评估与总结：每年度经营结束后，对各小组的业绩进行评估，总结成功经验和失败教训。
三、实训成果与收获（一）成果1. 战略规划能力提升：通过模拟经营，我们学会了如何制定企业战略规划，明确了企业的发展方向和目标。
2. 市场分析与竞争策略能力提升：我们掌握了市场调研、竞争分析、产品定位等市场运作知识，提高了应对市场竞争的能力。
3. 财务管理与投资决策能力提升：我们学会了财务报表分析、资金筹集、投资决策等财务管理知识，为企业的可持续发展奠定了基础。
4. 人力资源管理能力提升：我们了解了人力资源规划、招聘与培训、绩效考核等人力资源管理知识，为企业的团队建设提供了保障。
（二）收获1. 战略思维：通过模拟经营，我们学会了从全局角度思考问题，培养了战略思维。
战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练
战略性目标管理与绩效考核实战沙盘演练主办单位：北鸣学习机构（一佳企业管理有限公司）ｗｗw。
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ｃｏm．ｃn时间：２0１２年12月8-9日（周六－周日) 广州天豪大酒店时间:２013年１月19—2０日（周六—周日) 广州天豪大酒店费用：￥280０元/每人（包括资料费、午餐及上下午茶点等)电话：13７102708１2 冯小姐课程对象:公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等资格证书:高级￥800元／人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注:1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会）＜<人力资源管理师>〉国际国内双职业资格证书,（国际国内认证/全球通行/雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!3、课程结束后20个工作日内将证书快寄给学员。
课程特色:《目标管理与绩效考核实操演练》课程是基于孙老师2０年专业的ＨR实战经验和科学理论而开发,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来,深入浅出,寓教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程,真正实现课堂所授，课后能用.课程收获:１、如何设定目标及目标如何落地２、如何导入目标管理考核法3、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作4、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法5、让你从此不再困惑,能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系6、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际７、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力8、掌握绩效考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案课程大纲:第一天的上午（9:00-12：00）引子：案例:1、索尼为何因绩效管理而导致业绩下滑？2、企业面对绩效管理的困惑及问题分析第一部分:从人力资源发展来看绩效管理1、什么是人力资源管理？2、企业人力资源管理如何定位？3、人力资源管理各模块与绩效管理的关系。
关于沙盘模拟策划书3篇
关于沙盘模拟策划书3篇篇一关于沙盘模拟策划书一、活动主题“模拟人生，铸就未来”二、活动目的1. 帮助参与者更好地理解和掌握商业管理知识和技能。
2. 培养参与者的团队合作、沟通协调和决策能力。
3. 增强参与者的竞争意识和创新精神。
4. 为参与者提供一个交流和学习的平台，拓展人脉资源。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象[具体对象]六、活动内容1. 开幕式：主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请嘉宾致辞，宣布活动开始。
2. 培训环节：由专业的沙盘模拟培训师对参与者进行沙盘模拟的规则、操作方法和注意事项等方面的培训，让参与者熟悉沙盘模拟的基本操作和流程。
3. 分组对抗：将参与者分成若干个小组，每个小组由[X]名成员组成，每个小组代表一个企业，通过沙盘模拟的方式进行对抗。
4. 模拟经营：每个小组在规定的时间内，根据市场需求、竞争对手情况、自身资源和能力等因素，制定企业的发展战略和经营计划，通过沙盘模拟的方式进行企业的运营和管理。
6. 颁奖典礼：根据每个小组的经营成果和表现，评选出优胜者，并颁发奖杯和证书。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 培训师费用：[X]元3. 沙盘模拟设备费用：[X]元4. 奖品和证书费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元八、注意事项1. 请参与者提前[X]分钟到场签到，领取活动资料和装备。
2. 请参与者遵守活动规则和秩序，听从工作人员的指导和安排。
3. 请参与者注意自身安全和健康，如有不适请及时告知工作人员。
5. 请参与者爱护活动场地的设施和设备，保持环境整洁。
[策划人][策划日期]篇二关于沙盘模拟策划书一、活动主题“沙盘模拟，决策未来”二、活动目的通过沙盘模拟经营，让参与者在实践中体验企业的战略规划、市场营销、财务管理等核心环节，提升团队协作和决策能力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员[具体参与人员]六、活动流程（一）前期准备1. 确定场地：选择一个能够容纳所有参与者的会议室或多功能厅，并确保场地内有足够的桌椅和投影仪等设备。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
战略管理与经营决策沙盘推演课程--王长震
战略管理与经营决策沙盘推演课程认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。
军事演习是通过模拟敌我双方在战略战术，技能经验等方面的对抗较量，从而提升指战作战能力。
沙盘模拟培训则有若干名学员组成几个互相竞合的模拟公司，围绕培训主题进行相关的演练演习。
通过沙盘推演，学员不但娴熟记忆并运用管理技能，而且会在思维层次发生脱胎换骨的转变。
跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、全局意识和执行能力。
课程简介：本次沙盘推演课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。
课程收获：经过两天的学习，学员对战略管理与经营决策的认识更加全面和清晰。
通过5轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。
对于高层经理1、验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。
3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。
谁是大赢家-战略运营管理沙盘模拟课程
谁是大赢家——战略经营管理沙盘模拟课程背景在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业中高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的中高层管理者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。
如何帮助中高层管理者提升这一能力呢？《谁是大赢家---战略经营管理沙盘模拟》课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力方面的模拟训练, 以帮助中高层经理人员开拓战略眼光，掌握组织协同等核心战略落地的能力。
本课程通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。
在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营对结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。
沙盘介绍1、课程形式：沙盘模拟实战2、学员组成：每6人组成一家模拟公司，不超过6个小组。
3、角色分工：学员分别担任总经理、营销总监、财务总监、信息官等职务。
4、课程教具：本课程使用立体的专业沙盘模具，具有鲜明、直观的视觉特点，可以大幅提高学员的学习兴趣和学习效果，再配合模拟经营、讲师分享环节，达到在快乐中学习、在演练中学习、在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习的目的，趣味性极强，使学员在积极参与中切身感受到企业运营的精髓。
5、规则简介：每个模拟公司都会得到相同的预备金，用于网络建设，终端市场开发、营业推广、活动促销、广告投放等，然后开始三个年度的模拟经营。
在经营中，各模拟公司同时会遇到来自竞争对手的挑战，在同等的条件下，各模拟公司会如何经营和管理呢？一切都在于各模拟公司自己的选择……课程受益●提升中高层管理者的大局观●全面提升中高层管理人员的运营水平●提升对战略知识的运用能力●提升中高层管理者的财务认知能力●提升决策者信息分析与决策能力培训对象及课时●企业中高层管理人员●2天沙盘模拟分享大纲第一单元：如果重来一次？●各公司经营业绩评比●成功或失败的原因是什么？●各公司研讨：从市场情况的角度看运营●各公司研讨：从战略目标的角度看运营●各公司研讨：从竞争过程的角度看运营●各公司研讨：从财务结果的角度看运营第二单元：什么是战略？●领先者战略●跟随者战略●差异化战略●一体化战略●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？第三单元：战略落地的五个降落伞●目标分解●战术制定●推进计划●资源预算●过程管控第四单元：战略管理●战略地图如何帮助企业创造价值●战略地图绘制工具介绍●绘制战略地图的六个步骤明确股东价值需求梳理客户价值主张价值链优化识别关键要素确定战略主题绘制地图现场演练：绘制某项战略的战略地图●战略分解的四大指标财务指标客户指标内部运营指标学习和成长指标第五单元：课程回顾与答疑。
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战略绩效管理沙盘模拟课程
课程背景：
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；原材料、备件多买些备着，不怕一万，就怕万一，后来发现库存占用资金太高；预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言………
以上管理问题困扰着公司领导层。
国际一体化竞争对中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力等提出了更高的要求，肩负重任的管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。
如何提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率；如何帮助部门经理树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；如何搭建沟通平台，建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队？
miniMBA沙盘竞争模拟培训课程-一种全新的培训训练课程，具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；集知识性、趣味性、对抗性于一体，是一种是各大知名商学院MBA、EMBA 必修课程；目前已成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业近万家；北大、清华、浙大、人大、交大相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学，沙盘培训逐渐成为国内大中型企业内训和高校教学的先进工具。
课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，全真模拟日常实际的各项工作，达到对职业经理人各项管理能力的综合训练，让学员在内心深处发生脱胎换骨的变化，使公司战略及管理能够得到有效贯彻和执行，提升管理效率，提高经济效益。
课程收益：
●通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛
●了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力
●理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
●增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识
●提高竞争意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力
●增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部课程人数：50人以内
课程形式：角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评
课程模型：
课程大纲
引言：战略—竞争—人—团队
第一篇章：沙盘推演
1. 沙盘历史
2. 沙盘推演规则和任务
3. 团队组建
4. 沙盘推演（5年）
5. 沙盘推演数据分析
第二篇章：企业经营的本质
1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2. 企业经营的本质——利润/成本/销售
3. 企业使命愿景和战略目标
4. 战略思维和眼前的困惑
5. 价值链管理
6. 管理思想发展史解析
感悟：什么是管理
延伸学习：戴明的渊博知识体系\高德拉特的极限理论
7. 企业经营的基本元素:顾客价值/合理成本/有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章：市场战略与营销定位
1. 战略的本质
2. 产品需求的趋势分析
3. 产品销售价格与毛利分析
4. 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
5. 市场投入效益分析
6. 盈亏平衡点预测
7. 营销链管理
脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？
第四篇章：运营管理与成本控制
1. 体验什么是“生产”
2. 项目管理的理念
3. 质量/成本/时间
4. ROA与减少库存的关系
5. 从产业链高度看企业的共赢思想
第五篇章：全面预算管理
1. 读懂财务报表
2. 企业为什么要融资
3. 财务管理在企业整体运营中的地位
4. 全面预算管理制定流程与内容
5. 平衡计分卡BSC
脑力激荡：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六篇章：团队建设与管理
1. 中国企业的管理迷失。