经营部管理制度
钻探公司经营部管理制度
一、总则为加强钻探公司经营部管理，规范经营行为，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司钻探业务的开拓与市场调研，制定钻探项目投标方案，参与项目招投标工作。
2. 负责与客户建立良好的合作关系，维护客户利益，提高客户满意度。
3. 负责钻探项目合同签订、履约、结算及风险控制工作。
4. 负责收集和整理钻探行业相关政策、法规及市场信息，为公司经营决策提供依据。
5. 负责协调公司内部资源，确保钻探项目顺利进行。
6. 负责部门内部管理，提高员工综合素质。
三、人员配置1. 经营部设部长1名，副部长1-2名，根据工作需要设置若干岗位。
2. 部门人员应具备以下条件：（1）具有良好的职业道德和敬业精神；（2）熟悉钻探行业相关政策、法规和市场；（3）具备较强的沟通、协调和谈判能力；（4）具备一定的项目管理能力。
四、工作流程1. 市场调研与项目开拓（1）根据公司经营目标，制定钻探业务市场调研计划；（2）收集、整理钻探行业相关政策、法规及市场信息；（3）分析市场前景，确定钻探项目开拓方向；（4）制定钻探项目投标方案，参与项目招投标工作。
2. 合同签订与履约（1）与客户洽谈，确定合同条款；（2）签订合同，明确双方权利义务；（3）履行合同，确保项目顺利进行；（4）合同到期后，进行合同结算。
3. 风险控制（1）对钻探项目进行全面风险评估；（2）制定风险应对措施，降低风险损失；（3）监督合同履行，确保风险控制措施落实。
4. 内部管理（1）制定部门工作计划，明确工作目标；（2）加强部门内部沟通，提高团队协作能力；（3）定期组织员工培训，提高员工综合素质；（4）建立健全部门考核制度，奖优罚劣。
五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；2. 对违反公司规定、工作失误的员工给予处罚；3. 奖励与处罚方式包括：物质奖励、精神奖励、降职、辞退等。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，解释权归钻探公司所有；2. 本制度如有未尽事宜，由钻探公司经营部负责解释和修订。
经营部管理制度3篇
经营部管理制度3篇经营部管理制度1一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预(决)算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
4、配合领导完成其它工作。
七、预算员工作职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责建筑工程造价信息收集、分析。
3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核。
4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。
2024年经营部管理制度(3篇)
2024年经营部管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，每一个企业都需要建立一套有效的管理制度来促进组织的稳定发展。
经营部是企业中核心部门之一，其管理制度的建立对于企业的整体运营和发展至关重要。
本文将就2024年经营部管理制度进行详细的规划和说明。
二、组织架构和职责划分1. 经营部的组织架构将根据企业的需求和规模进行灵活调整，确保经营部能够有效地履行职责和任务。
2. 根据职能的划分，经营部将设立相应的岗位和职责，包括市场营销岗、产品经理岗、运营管理岗等。
3. 在职责划分上，经营部将负责制定和实施企业的市场营销策略、产品开发和管理、运营规划等工作。
三、目标管理1. 经营部将制定年度和季度的目标，并将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 经营部将建立目标考核机制，根据目标的完成情况进行绩效评价，并与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
四、工作流程和程序1. 经营部将建立科学的工作流程，明确每个环节的职责和工作内容，确保工作的高效进行。
2. 确定各项工作的程序和标准，建立相应的文档和文件，方便员工进行操作和沟通。
五、信息管理和数据分析1. 经营部将建立完善的信息管理系统，包括市场调研、销售数据、竞争情报等信息的收集、整理和分析。
2. 利用数据分析的手段，经营部将为企业的决策提供科学的依据，提高决策的准确性和可靠性。
六、团队建设和培训发展1. 经营部将注重团队建设，建立积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作效率。
2. 经营部将为员工提供必要的岗位培训和专业知识学习，提高员工的素质和能力水平。
七、绩效评估和激励机制1. 经营部将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供晋升和发展的机会。
2. 经营部将建立激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
八、沟通和反馈机制1. 经营部将建立健全的沟通机制，保持与其他部门和员工之间的密切沟通，及时解决各种问题和难题。
经营管理制度（精选6篇）
经营管理制度经营管理制度（精选6篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的经营管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经营管理制度11、在经营部经理的领导下全面负责经营部的结算工作，综合协调各种关系，保证混凝土公司整体结算率和结算完好率。
2、随时了解和掌握在施工程和完工工程的结算进度（尤其是图纸结算工程），及时办理结算手续。
3、及时了解混凝土公司销售合同的签订情况，重点理解合同中与混凝土结算相关的条款，按合同签订的时间顺序登记《合同结算台帐》，记录与合同相关的重要信息。
4、当发现在施工过程中有与合同约定不相符的情况时，要及时和工地沟通，并告知和督促业务员及时签订合同补充协议。
5、负责对所有预算人员的日常工作进行组织、协调、指导和监督，并对预算员和业务员在工程结算中的工作进行分工和协调。
6、负责协助预算员、业务员解决结算过程中的问题和困难，负责组织与施工单位洽谈最终结算事宜。
7、负责对所有图纸结算工程的结算进程和结算数据进行监控、审核和把关。
8、负责所有图纸结算工程的结算考核，并且对每个业务员全年的结算情况进行综合考评。
9、加强学习，不断提高业务管理水平，保证质量、环境和职业健康安全三个体系在本部门顺利运行。
10、配合公司经营部清欠工作，负责清欠所需原始资料的审核收集。
11、积极组织完成领导交办的其他各项工作。
经营管理制度2经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。
为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
经营部职责与管理制度
经营部职责与管理制度经营部职责和管理制度经营部是企业管理中的重要部门，主要负责企业的战略规划、业务拓展、市场开拓以及营销管理。
下面将详细介绍经营部的职责和管理制度。
一、经营部职责1、制定战略规划经营部要负责制定企业的战略规划，包括确定企业的发展方向、目标和任务等。
经营部需要充分分析市场趋势和竞争状况，制定合理的市场营销策略和销售计划，为企业长期发展提供可靠的战略支持。
2、拓展业务经营部负责拓展企业的业务，开拓新的市场和销售渠道。
通过开展市场调研和分析，以及对新产品的研发和市场推广，经营部将推动企业的业务增长，提高企业的市场占有率和竞争力。
3、管理市场营销经营部要管理企业的市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等。
经营部要制定营销计划，并与销售部门密切合作，使营销活动更加规范、有效，提高品牌知名度和市场份额。
4、监督企业运营经营部要监督企业的运营管理，包括监督财务、人力资源和生产等方面的工作。
经营部需要针对企业的实际情况，建立有效的监察机制，及时发现和解决问题，保障企业的长期稳定运营。
5、参与决策经营部要参与企业的重要决策，包括战略规划、资本运作、重大投资、收购兼并等方面的决策。
经营部需要发挥专业优势，提供可行性建议和方案，协助企业做出正确的决策。
二、经营部管理制度经营部是企业管理体系中的重要组成部分，需要建立完善的管理制度，确保部门高效运作。
下面从制度建设、信息流、工作流程和团队管理四个方面，介绍经营部的管理制度。
1、制度建设经营部需要建立健全的制度体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等方面的制度。
制度需要有针对性，满足不同岗位和职能的需求。
制度的执行需要得到有效的监管和评估，发现问题及时纠正。
2、信息流经营部需要建立高效的信息流，通过信息的收集、整理和传递，提高信息化水平，实现信息共享、协同工作、作出更加准确的决策。
同时，需要加强对信息的保密和安全。
3、工作流程经营部需要建立高效的工作流程，通过优化流程，提高岗位职责和工作协作的效率。
公司经营部管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营部的工作流程，提高工作效率，确保经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司经营部全体员工，以及其他与经营部工作相关的部门和人员。
第三条经营部应遵循国家法律法规、公司规章制度，坚持诚信经营、市场导向、客户至上、团队协作的原则。
第二章组织架构第四条经营部设部长一名，副部长一名，下设市场部、销售部、客户服务部、采购部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）市场部：负责市场调研、竞争对手分析、市场推广等工作。
（二）销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售团队管理等。
（三）客户服务部：负责客户咨询、售后服务、客户满意度调查等工作。
（四）采购部：负责原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。
第三章工作流程第六条市场调研与竞争对手分析：（一）市场部负责定期进行市场调研，收集市场信息。
（二）市场部负责分析竞争对手的产品、价格、渠道、服务等。
（三）市场部将调研和分析结果报告给经营部领导。
第七条产品销售：（一）销售部根据市场调研结果，制定销售策略。
（二）销售部负责制定销售计划，分配销售任务。
（三）销售部负责跟进销售进度，确保销售目标的实现。
第八条客户关系维护：（一）客户服务部负责收集客户需求，提供解决方案。
（二）客户服务部负责处理客户投诉，及时解决问题。
（三）客户服务部定期进行客户满意度调查，提高客户满意度。
第九条原材料采购：（一）采购部根据生产计划，制定采购计划。
（二）采购部负责寻找合适的供应商，进行供应商评估。
（三）采购部负责签订采购合同，确保原材料质量。
第四章管理制度第十条人员管理：（一）经营部员工应具备良好的职业道德和敬业精神。
（二）经营部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
（三）经营部员工应严格遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十一条考核与奖惩：（一）公司对经营部员工实行绩效考核制度，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
（二）对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
公司经营部管理制度（三篇）
公司经营部管理制度主要是指对公司经营部门的机构设置、职责分工、人员管理、决策流程、绩效考核等方面进行规范和管理的制度。
1. 组织机构：明确公司经营部的组织架构，包括各个部门的名称、职能和层级关系。
2. 职责分工：明确各个部门的职责和任务，确保各个工作环节的协调和衔接。
3. 人员管理：包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面的制度，确保公司经营部门拥有合适的人员。
4. 决策流程：明确决策的层级和程序，确保决策的科学、高效和可操作性。
5. 绩效考核：制定绩效考核指标和评价体系，对公司经营部门进行绩效评估，并根据绩效给予相应的激励和奖励。
6. 信息管理：建立健全的信息管理系统，确保公司经营部门的信息流畅、安全和准确。
7. 监督与评估：设立监督机构对公司经营部门的工作进行监督和评估，及时发现问题并进行纠正。
以上是一些常见的公司经营部管理制度内容，具体的制度还应根据企业的实际情况进行制订和完善。
公司经营部管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，加强部门间的协调与配合，保障公司整体运营的顺利进行，根据公司的制度建设要求，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心职能部门，负责全面协调和管理公司的经营活动，包括市场开发、销售运作、产品研发等各项经营工作。
第三条经营部的管理原则是：全面贯彻公司的总体战略，明确部门的职责和任务，建立科学的工作机制，促进跨部门合作，提高工作效率和质量。
第四条经营部应依法自主行事，坚持团队协作、平等互助、公平公正、科学管理的原则。
第五条经营部应制定详细的工作计划，在公司领导的指导下，推动各项经营工作的顺利进行。
第六条经营部应主动与其他部门进行沟通协调，保持信息的畅通流动，加强协作与配合，共同完成公司的经营目标。
第七条经营部应加强人员培训和技能提升，建立岗位绩效评估制度，激励员工的创新和积极性。
第八条经营部应及时了解市场动态和竞争状况，提出合理的市场营销策略，并及时调整和改进，提高市场竞争力。
经营部管理规章制度
经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。
第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。
第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。
第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。
第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。
第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。
第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。
第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。
第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。
第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。
第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。
第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。
第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。
第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。
第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。
第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。
第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。
第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。
第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。
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经营部管理制度目录一、经营部组织架构图………………………………………………2/45二、经营部在岗人员编制表…………………………………………3/45三、经营部工作流程表………………………………………………4/45四、经营部工作职责…………………………………………………5/45五、经营部岗位职责…………………………………………………6/45六、关于联营工程业务管理的规定……………………………… 12/45七、服务收费标准………………………………………………… 15/45八、工作表单………………………………………………………16/45***有限公司经营部组织架构图经营部在岗人员编制表经营部工作流程图经营部工作职责一、公司经营用证照、荣誉、业绩等原件的管理；二、联营及自营工程业务拓展工作；三、工程项目信息的动态扫描、收集和整理；四、公司安排的工程项目的跟踪工作；五、工程项目登记，办理招投标报名手续；六、提供招投标资料，制作资料预审文件；七、工程合同/协议初审，并协助法务部办理相关工作；八、将中标工程信息传达财务部、质安部，并协助办理相关工作；九、联营客户的背景调查，实力、技术、诚信等情况审查，并建立联营客户信息档案；十、对联营工程项目的引进洽谈、工程项目调查、项目资料的审查，并建立工程项目资料档案；十一、协助完成与联营客户的项目相关的资料在公司盖章工作；十二、协助合约预算一部参与工程项目的招投标工作；十三、公司领导交办的其他工作。
关于联营工程业务管理的规定一、目的为开拓联营工程业务，提高联营业务服务水平，进一步规范公司联营业务的管理工作，增加公司经济效益，提升公司品牌在全国范围的影响力，特制定本管理规定。
二、内容（一）加盟登记凡自愿加盟公司合作承接工程项目的客户，可向公司经营部申请办理加盟登记，经公司总经理批准后可成为公司加盟联营客户。
在办理登记手续时，需提供个人身份证、职称证、毕业证、驾驶证、相片等资料。
没有办理加盟登记的不能以公司名义接洽工程项目业务，否则，公司视情况将追究其法律及经济责任。
经营部负责对加盟客户做与公司合作的指导工作。
（二）项目登记联营客户在接洽工程项目前需在公司经营部办理项目登记手续，所需登记的工程项目与公司自营业务及其他联营客户业务不抵触的情况下，公司可给予办理介绍信、委托书及提供相关资料用于接洽该工程。
一般情况下，工程项目登记采取先到先办的原则，若因工程情况特殊，公司有权自主确定最终接洽人，并无需向先前登记人承担任何责任。
介绍信、委托书有效期为30日历天，有效期过后10日历天内，联营客户需在公司经营部办理工程项目延续登记手续，否则，视为自愿放弃对该工程项目的跟踪接洽权利。
（三）工程招投标工程项目进行招投标阶段，公司经营部将配合各项工作，如接待业主方考查、提供相关资料、提供证照原件、安排建造师参与评标、开具银行保函等事宜。
（四）合同履行联营工程项目中标后，联营客户需把中标通知书上交公司保管，公司经营部将协助联营客户办理合同/协议的起草、审批、签订等手续，合同/协议原件至少上交一份给公司保管。
联营客户需加强工程项目的管理工作，完善工程项目质量、安全、经济等资料，确保按招标文件、合同/协议及相关法律、法规履行义务。
在工程施工过程联营客户需积极配合公司开展项目监督、检查工作，杜绝不必要的事情发生。
工程项目施工过程中需向公司准时提交成本汇总表、工人工资表（含工人身份证复印件）、进度款申请回函等过程资料，及竣工后需向公司准时提交一套完整的竣工资料，否则，公司有权扣押该工程进度款及尾款。
（五）风险承担联营工程由联营客户在遵从公司规章制度及管理下履行工程项目合同/协议义务。
该工程款项到公司账户后，在上缴相关税金及公司管理费用后，其余款项由联营客户支配，公司合同管理部、质安部、财务部将视该工程进度情况分批支付工程款项。
联营客户必须确保工程款项专款专用于该工程项目，并确保工程顺利竣工并交付业主使用。
不管工程项目是否盈利，如果出现合同经济纠纷、行政处罚、拖欠工人工资、拖欠材料款等情况，联营客户将完全承担因该工程项目引起的法律及经济责任。
（六）管理费用工程施工类收费标准1、单项装饰工程管理费：正常取费率：按工程总造价的2%—5%；特殊情况汇报总经理审批。
2、国际五星级以上酒店工程在以上取费率的基础增加1%。
工程设计类收费标准1、单项工程设计管理费：正常取费率：按工程设计费的3%—5%；特殊情况汇报总经理。
设计图纸盖章收费规定1、设计投标不收取盖章费用（以投标文件及邀标函为准）；2、签订设计合同不收取盖章费用；3、签订施工合同不收取盖章费用；4、向建设单位提供方案图，若没有签订合同则收取成本费用（取费率：按建筑面积5元/㎡），如签订合同则该费用转为管理费；5、向建设单位提供施工图，若没有签订合同则已收取的费用不予退还，若签订合同该费用则可冲抵管理费，管理费税金在款项到帐后扣除；6、凡盖章图纸必须提供电子文档，公司留存备案，幕墙、水电图纸盖章需提前3-5天送副总工程师审查，否则不予盖章。
工程项目技术标、商务标、资信标收费规定1、技术标、商务标收费标准参照合约预算部制定的统一标准；2、资信标每套1000元，每套简装一份，每增加一份加收100元；其他收费规定1、画册每套200元，信笺每本10元，文件袋每只5元；2、名片每盒20元，工人服装每件30元；3、一般员工配合联营业务出差，补助200元/天；4、建造师配合联营业务出差，补助费1000元/天；5、员工因联营业务出差，所产生的差旅费据实向联营客户报销，出差补助一并向联营客户直接领取，公司不另行补贴，但***区域工程不得向联营客户收取补助费用。
三、附则1、本规定解释权归***有限公司；2、以前文件若与本规定内容相抵触的，以本规定为准。
***有限公司服务收费标准石材；10元/本大信签纸在职人员投标服务9一般人员：200元/天；副总及以上人员：1000元/天费10建造师投标服务费1000元/人/天11公证书500元/份12省厅开介绍信200元/份13项目银行账户10000元押金14工程项目专用章5000元/个押金15银行存款证明300元/份16银行资信证明300元/份经营部工作表单加盟登记表 <TB－JY－01>项目登记表 <TB－JY－02>五星级酒店项目登记表 <TB－JY－02（W）>介绍信格式 <TB－JY－03>法人证明书格式 <TB－JY－04>法人授权委托书格式 <TB－JY－05>证照保管承诺书 <TB－JY－06>原件借用审批表 <TB－JY－07>资格预审资料制作申请表 <TB－JY－8>工程垫资承诺书 <TB－JY－9>图纸盖章审批表 <TB－JY－10>员工服务意见反馈表 <TB－JY－11>加盟商统计表 <TB－JY－12>项目登记统计表 <TB－JY－13>工程项目内部承包责任书 <TB－JY－14>政府工程投标报名登记表 <TB－JY－15>接待考察登记表 <TB－JY－16>工程项目专用章刻制登记表 <TB－JY－17>开标记录 <TB－JY－18>工程投标统计表 <TB－JY－19>标书制作委托表 <TB－JY－20>投标文件制作原件提供联系函 <TB －JY －21> 联营业务投标出差人员派遣表 <TB －JY －22> 承诺保证书非劳务公司购买工程保险项目审批表 <TB －JY －23> 保函协办审批表 <TB －JY －24> 外经证协办审批表 <TB －JY －25>加盟登记表< TB-JY-01 >姓 名性别 年龄（相片）身份证号码 手机毕业学校职称 家庭住地电话办公地址电话家庭情况父亲姓名学历 电话母亲姓名学历 电话项目登记表< TB-JY-02 >五星级酒店项目登记表< TB-JY-02-W >***字［201*］第***号************：兹介绍 ****、陈晓宇等贰人，前往贵处联系********工程投标事宜，接洽并予协助是荷。
有效期： 30天签发日期： **年**月**日介绍单位：（盖章）（签收人：）介绍信***字［201*］第****号************：兹介绍****、*** 同志等贰人，前往贵处联系 ************工程投标事宜，请接洽并予协助是荷。
此致敬礼!（有效期30 天）******装饰设计工程有限公司（盖章）二0一*年**月**日***字［201*］第****号某先生同志，现任我单位董事长职务，为法定代表人，特此证明。
有效期限：年月日签发日期：年月日单位：（盖章）法定代表人证明书***字［201*］第****号某先生同志，现任我单位董事长职务，为法定代表人，特此证明。
有效期限：***年***月***日签发日期：***年***月***日单位：（盖章）附：代表人性别：男年龄：**工作证号码：营业执照号码：经济性质：有限责任公司主营（产）：见营业执照兼营（产）：同上进口物品经营许可证号码：******主营：******兼营：******说明：1、法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
2、内容必须填写真实、清楚，涂改无效，不得转让、买卖。
3、将此证明书提交对方作为合同附件。
***工商行政管理局监制***字［201*］第****号被授权人姓名：****（有效期30天）授权内容及权限：******************工程投标事宜（涉及签署任何形式的意向书、协议书、合同书，需加盖公司公章后方能生效）。
授权单位（盖章）签发日期：***年***月***日（签收人：）法人授权委托证明书***字［201*］第****号兹授权******同志，为我方代理人。
授权内容及权限：*********工程投标事宜（签署任何形式的意向书、协议书、合同书，需加盖公司公章后方能生效）。
授权单位：（盖章）法定代表人：（签章）有效期限：年月日签发日期：年月日附：代表人性别：男职务：身份证号码：营业执照号码：经济性质：有限责任公司主营（产）：见营业执照兼营（产）：同上进口物品经营许可证号码：******主营：******兼营：******说明：1、法定代表人为企业事业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
2、内容必须填写真实、清楚，涂改无效，不得转让、买卖。
3、将此证明书提交对方作为合同附件。